高效贯彻制造业中层干部执行力提升训练

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1、祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练主讲主讲：祖林：祖林高效贯彻高效贯彻制造业中层干部执行力提升训练鹰击长空企业顾问有限公司鹰击长空企业顾问有限公司祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 “虽然制定了目标（虽然制定了目标（number），），但如何实现这但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。些目标却没有明确清晰的战略。 没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。里程碑、责任人和截止日期。 部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实部

2、门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。施情况并争取相应的决策。 完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。” 就连通用电器（就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管也常常遭遇这样的管理困境。理困境。 提要提要祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练执行！执行！执行！执行！ 执行执行2003年的管理热门话题年的管理热门话题不是因为新不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师颖而是因为长期被困扰我们却冥

3、冥不知最终被大师一语点透。一语点透。 关注执行就是关注行动。关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！关注执行就是关注企业和个人未来！ 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练【讲师简介讲师简介】祖林祖林 国内制造管理权威专家，全国知名培训师国内制造管理权威专家，全国知名培训师 华南理工大学工商管理学院特聘讲师华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ZERO Program零牌专家组零牌专家组 首席顾问首席顾问 现代班组现代班组杂志

4、专栏作家杂志专栏作家 鹰击长空特聘高级顾问鹰击长空特聘高级顾问祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材脚踏实脚踏实地地 志存高远志存高远主编，最新著作有主编，最新著作有班组管理：从基础到技巧班组管理：从基础到技巧、班组管理：软性技巧班组管理：软性技巧80例例等。等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长祖林老师近年专注于制

5、造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人

6、之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。实际需要。【讲师简介讲师简介】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，在企业

7、经营管理方面有扎实的理论基础学习日本式改善技术，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有新新MTP（中层（中层干部管理技能训练）干部管理技能训练）、精细化制造管理精细化制造管理、生产问题分生产问题分析与解决析与解决、杰出班组长训练杰出班组长训练和和现场成本控制现场成本控制等。等。【讲师简介讲师简介】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练第一

8、章第一章 执行力与职业发展执行力与职业发展第二章第二章 高效率工作方法与执行力高效率工作方法与执行力第三章第三章 提高个人执行力提高个人执行力第四章第四章 提高部门执行力提高部门执行力第五章第五章 提高跨部门执行力提高跨部门执行力第六章第六章 建设执行文化建设执行文化目目录录祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练阻力预见阻力预见目标导向目标导向职业职业发展发展部门部门经营经营资源整合资源整合预见性策划预见性策划高效率工作高效率工作周密计划周密计划过程设计过程设计过程表演过程表演阻力突破阻力突破计划挽回计划挽回权威培养权威培养能力提升能力提升 执行力

9、提升地图执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图 个人个人执行力执行力部门部门执行力执行力跨部门跨部门执行力执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、重新定义干部与企业的关系、重新定义干部与企业的关系2、管理与经营的融合、管理与经营的融合3、部门经营与个人经营的融合、部门经营与个人经营的融合4、重新定义干部与部下的关系、重新定义干部与部下的关系5、卓越部门领导力的能力模型、卓越部门领导力的能力模型6、执行力、执行力 从规划到结果的推进器从规划到结果的推进器7、职业化、职业化 个人成才的必由之路个人成才的必由之路8、职业化人士考虑问题的四个维

10、度、职业化人士考虑问题的四个维度9、职业化人士的五种基本心态、职业化人士的五种基本心态 第一章第一章 执行力与职业发展执行力与职业发展祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、重新定义干部与企业的关系、重新定义干部与企业的关系企业企业员工员工干部干部合作合作伙伴伙伴学习学习发展发展祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练年 薪职务福利能力提升培训机会职业化发展空间外部交流参与经营锻炼机会行业地位成就感专业性个人看重的企业价值个人看重的企业价值抉择：眼前利益与长远回报抉择：眼前利益与长远回报 什么时候跳槽什

11、么时候跳槽祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练2、管理与经营的融合、管理与经营的融合 管理管理目标实现目标实现（封闭式）（封闭式）经营经营 价值最大化价值最大化（开放式）（开放式）祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练3、部门经营与个人经营的融合、部门经营与个人经营的融合部门管理部门管理目标实现目标实现（封闭式）（封闭式）部门经营部门经营价值最大化价值最大化（开放式）（开放式）接受目标接受目标执行任务执行任务制定目标制定目标利用资源利用资源实现目标实现目标持续改善持续改善管理创新管理创新前瞻性前瞻性祖

12、林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练4、重新定义干部与部下的关系、重新定义干部与部下的关系主管与员工的关系变迁：主管与员工的关系变迁：上下级上下级命令与服从命令与服从相对独立相对独立上下级上下级业绩伙伴业绩伙伴合作合作学习与成长学习与成长企业企业员工员工干部干部合作合作伙伴伙伴学习学习发展发展祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练5、卓越部门领导力的能力模型、卓越部门领导力的能力模型管管 理理计划和预算计划和预算组织及配置人员组织及配置人员控制并解决问题控制并解决问题【建立秩序建立秩序】领领 导导确定方

13、向确定方向整合相关者整合相关者激励和鼓舞激励和鼓舞【产生变革产生变革】管理和领导管理和领导是当代企业干部必备的能力是当代企业干部必备的能力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练管管 理理领领 导导计划（形成计划）计划（形成计划）制定秩序、排除风险制定秩序、排除风险短期的、演绎的短期的、演绎的确定方向（形成远景目标）确定方向（形成远景目标）超越秩序、冒险超越秩序、冒险长远的、归纳的长远的、归纳的组织（服从）组织（服从）决策过程决策过程着重在专业岗位着重在专业岗位运用正式结构运用正式结构整合（承担责任）整合（承担责任）交流沟通过程交流沟通过程团结所有人

14、团结所有人运用非正式关系运用非正式关系控制（谋求稳定）控制（谋求稳定）限制活力限制活力预防坏事发生预防坏事发生激励（追求活跃）激励（追求活跃）扩张活力扩张活力设法使好事发生设法使好事发生祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练GE领导人应具备的关键素质领导人应具备的关键素质4E4E德活力活力鼓动力鼓动力锐力锐力实施力实施力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练MOTOROLA推崇的领导才能推崇的领导才能高尚高尚操守操守远见远见卓识卓识激情激情互动互动高效高效贯彻贯彻果敢果敢决断决断祖林祖林 高效贯彻高效贯

15、彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练6、执行力、执行力从规划到结果的推进器从规划到结果的推进器执行力执行力 合理制定计划的能力合理制定计划的能力 整合相关资源共同参与的能力整合相关资源共同参与的能力 应对变化实施调整的能力应对变化实施调整的能力 全方位质量保证能力全方位质量保证能力 进度挽回与危机应对能力进度挽回与危机应对能力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练职责职责知识知识业务业务知识知识沟通沟通能力能力改善改善能力能力待人待人能力能力合格合格干部干部附附 管理者必备的能力管理者必备的能力模型模型1执行执行祖林祖林 高

16、效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练管理者必备的能力管理者必备的能力模型模型2行动能力影响能力学习能力应变能力结果能力执行执行祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练7、职业化、职业化个人成才的必由之路个人成才的必由之路职业风范职业风范业务规范业务规范专业技能专业技能业务业务成果成果 在业务活动在业务活动中所表现出的中所表现出的 高高尚的职业风范尚的职业风范 规规范的业务行为范的业务行为 高高超的专业技能超的专业技能 特特出的业务成果出的业务成果祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部

17、执行力提升训练职业化修炼的几个阶段入门者熟练者精通者技术专家权威人士管理者领导者领袖人物职业化职业化修炼修炼半桶水半桶水阶阶 段段祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练8、职业化人士考虑问题的四个维度、职业化人士考虑问题的四个维度前瞻性思维前瞻性思维预见性管理预见性管理全局观全局观结果导向结果导向【高度、远见、提前性、现实性高度、远见、提前性、现实性】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练9、职业化人士的五种基本心态、职业化人士的五种基本心态自省自省主动主动积极积极学习学习求变求变祖林祖林 高效贯彻高效

18、贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练阻力预见阻力预见目标导向目标导向职业职业发展发展部门部门经营经营资源整合资源整合预见性策划预见性策划高效率工作高效率工作周密计划周密计划过程设计过程设计过程表演过程表演阻力突破阻力突破计划挽回计划挽回权威培养权威培养能力提升能力提升 执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图 个人个人执行力执行力部门部门执行力执行力跨部门跨部门执行力执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、领悟、领悟2、日常管理与职能管理、日常管理与职能管理3、两种基本业务类型、两种基本业务类型4、

19、执行的涟漪效应、执行的涟漪效应5、执行障碍的三维成因分析、执行障碍的三维成因分析6、两种高效率工作模型、两种高效率工作模型7、同步成长与并行工程、同步成长与并行工程8、高效执行力的五种辅助工具、高效执行力的五种辅助工具 第二章第二章 高效率工作与执行力高效率工作与执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、领悟、领悟悟悟做做正确的事情优先于正确地做事情正确的事情优先于正确地做事情 领导意图把握领导意图把握 目的目标明确化目的目标明确化 角色认知角色认知 分析关键问题分析关键问题抓住主要矛盾抓住主要矛盾祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执

20、行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练2、日常管理与职能管理、日常管理与职能管理日常管理日常管理（立足内部立足内部）职能管理职能管理（对外支持对外支持）祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练3、两种基本业务类型、两种基本业务类型 目标实现型目标实现型 业务业务 （创造价值创造价值） 问题解决型问题解决型 业务业务（消除浪费消除浪费）现状课题现状课题面向未来面向未来的课题的课题理所当然理所当然的质量的质量富有魅力富有魅力的质量的质量祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练问题解决型业务的实施过程问题解决型

21、业务的实施过程严格严格遵守遵守变化变化事故事故原因原因分析分析设计设计实验实验确定确定对策对策问题问题发现发现改善改善确认确认标准标准化化动态动态管理管理OKNG祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练4、执行的涟漪效应、执行的涟漪效应祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练5、执行障碍的三维成因分析、执行障碍的三维成因分析个人执行力个人执行力部门执行力部门执行力跨跨部门执行力部门执行力调整调整/应对应对决断力不足决断力不足应对能力不足应对能力不足资源运用不足资源运用不足（应变（应变/调适）调适）无无挽回计

22、划挽回计划缺乏过程管理缺乏过程管理激励不足激励不足余量余量不足不足信息失真滞后信息失真滞后推动力不足推动力不足技能技能/质量质量速度慢速度慢时间错位时间错位缺乏过程管理缺乏过程管理（懂做懂做/做好）做好）工作质量低工作质量低配合质量低配合质量低职能支援不足职能支援不足技能不足技能不足能力不互补能力不互补专业权威不足专业权威不足动力动力/态度态度兴趣迷失兴趣迷失责任不明确责任不明确行政权威不足行政权威不足（想做（想做/愿做）愿做）激情迷失激情迷失行政权威不足行政权威不足职能权威不足职能权威不足惰性与惯性惰性与惯性共识不足共识不足角色缺失角色缺失祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升

23、训练制造业中层干部执行力提升训练6、两种高效率工作模型、两种高效率工作模型思考型思考型实践实践思辩性思辩性总结总结模型化模型化表达表达智慧型智慧型运用运用互动式互动式提升提升祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练具体具体计划计划落实落实跟踪跟踪对比对比调整调整思路思路原则原则方法方法目的目的目标目标策划策划实施实施组建组建团队团队 PDCA/DMAIC 5W2H 资源运用能力资源运用能力资源资源 内内 外外【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 2 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练工作工作规划规

24、划业务业务判断判断重要的重要的第第1次次重复性重复性工作工作自己自己做做部下按部下按模板做模板做建立建立模板模板模板模板多样化多样化及优化及优化变化点变化点管理管理【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 3 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练7、同步成长与并行工程、同步成长与并行工程同步成长同步成长 并行工程并行工程 不但务实交流，还要做务虚交流不但务实交流，还要做务虚交流 不但重视业务，更要重视思想不但重视业务，更要重视思想 不但专注于内容，同时专注于方法不但专注于内容，同时专注于方法不但要完成任务，同时要提高能力不但要完成任务，同时要提高

25、能力效果：做效果：做1件时的时间件时的时间 做做n件事的收获件事的收获祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练8、高效执行力的五种辅助工具、高效执行力的五种辅助工具关键路径分析关键路径分析 / 甘特图甘特图目视目视 / 看板管理看板管理会会 议议时间时间-成本平衡法成本平衡法宣宣 传传祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练阻力预见阻力预见目标导向目标导向职业职业发展发展部门部门经营经营资源整合资源整合预见性策划预见性策划高效率工作高效率工作周密计划周密计划过程设计过程设计过程表演过程表演阻力突破阻力突破计

26、划挽回计划挽回权威培养权威培养能力提升能力提升 执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图 个人个人执行力执行力部门部门执行力执行力跨部门跨部门执行力执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、自我基础管理、自我基础管理2、建立个人核心价值观、建立个人核心价值观3、软性技巧和硬性技术、软性技巧和硬性技术4、破茧化蝶，观念革新、破茧化蝶，观念革新5、个人、个人SWOT分析分析6、培养个人的核心能力、培养个人的核心能力7、突破惰性和惯性、突破惰性和惯性8、从守时和守诺开始、从守时和守诺开始9、关注细节、关注细节10、强化资源概念、强化

27、资源概念11、善做棋子善博羿、善做棋子善博羿12、培养必备的三种种权威、培养必备的三种种权威13、个人魅力和职务光环、个人魅力和职务光环第三章第三章 提高个人执行力提高个人执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练个人执行力个人执行力部门执行力部门执行力跨跨部门执行力部门执行力调整调整/应对应对决断力不足决断力不足应对能力不足应对能力不足资源运用不足资源运用不足（应变（应变/调适）调适）无无挽回计划挽回计划缺乏过程管理缺乏过程管理激励不足激励不足余量余量不足不足信息失真滞后信息失真滞后推动力不足推动力不足技能技能/质量质量速度慢速度慢时间错位时间

28、错位缺乏过程管理缺乏过程管理（懂做懂做/做好）做好）工作质量低工作质量低配合质量低配合质量低职能支援不足职能支援不足技能不足技能不足能力不互补能力不互补专业权威不足专业权威不足动力动力/态度态度兴趣迷失兴趣迷失责任不明确责任不明确行政权威不足行政权威不足（想（想做做/愿做）愿做）激情迷失激情迷失行政权威不足行政权威不足职能权威不足职能权威不足惰性与惯性惰性与惯性共识不足共识不足角色缺失角色缺失个人执行障碍个人执行障碍祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、自我基础管理、自我基础管理观念观念管理管理时间时间管理管理质量质量管理管理资源资源管理管理事

29、业认识事业认识利益观念利益观念轻重缓急轻重缓急人的理解人的理解计划性计划性时间误差时间误差做事做到位做事做到位讲究方法讲究方法自我检查自我检查令人放心令人放心资源意识资源意识资源规划资源规划信息渠道信息渠道优势互补优势互补祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练2、建立个人核心价值观、建立个人核心价值观【技术可买技术可买 观念无价观念无价 观念先行观念先行 结果导向结果导向】 优先解决态度问题优先解决态度问题换位思考换位思考为对方着想为对方着想 诚实守信诚实守信真诚、开放、真诚、开放、 善解人意善解人意善意善意+适当的自我保护适当的自我保护 关注细节

30、关注细节第一次就把事情做好第一次就把事情做好专注专注 立足长远立足长远内容内容+方法、眼前方法、眼前+长远、物质长远、物质+非物质非物质 绝对守时绝对守时迟到要再预约迟到要再预约提高时间预见能力提高时间预见能力 说到做到说到做到说话做事有余量说话做事有余量做有把握的事做有把握的事 做事要有预见性做事要有预见性挽回措施挽回措施+备用方案备用方案 想问题深入一步到三步想问题深入一步到三步祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练3、两种必备的业绩能力、两种必备的业绩能力软性技巧软性技巧硬性技术硬性技术祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练

31、制造业中层干部执行力提升训练管理者必备的能力管理者必备的能力模型模型3时间时间管理管理部下部下培养培养人际人际关系关系资源资源运用运用目标目标管理管理沟通沟通技巧技巧团队团队建设建设改善改善工具工具技术技术能力能力工作工作分配分配人人IQEQ执行执行祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练4、破茧化蝶，观念革新、破茧化蝶，观念革新破茧化破茧化 阳光四季，拨开你厚厚的外衣我们时常要破除自我心理约束，我们时常要破除自我心理约束，以开放的心胸看人看事。以开放的心胸看人看事。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练

32、 比常人更深入地思考问题，比常人更深入地思考问题， 以开放的思维和角度看待问题，以开放的思维和角度看待问题， 设想多种情形，设想多种情形， 谋求多种答案，谋求多种答案，在解决具体问题的过程中提炼观念和方法。在解决具体问题的过程中提炼观念和方法。建立实用观念建立实用观念深入一步到三步深入一步到三步祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练5、个人、个人SWOT分析分析 SWOTSWOT优势优势(Strengths)劣势劣势(Weaknesses)机会机会(Opportunities)威胁威胁（Threats)组织的组织的资源资源环境中环境中的机会的机会组

33、织组织机会机会祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练SO发挥个人优势发挥个人优势抓住外部机会抓住外部机会WO克服个人劣势克服个人劣势抓住外部机会抓住外部机会ST发挥个人优势发挥个人优势消除外部威胁消除外部威胁WT克服个人劣势克服个人劣势回避外部威胁回避外部威胁SWOTSWOT优优 势势劣劣 势势机机会会威威胁胁分析个人资源分析个人资源了解了解外在外在环境环境祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练6、培养个人的核心能力、培养个人的核心能力必备能力必备能力领导才能领导才能核心核心能力能力 评价干部的能评价干

34、部的能力，就是要看他能力，就是要看他能否持续地为企业、否持续地为企业、为社会创造最大价为社会创造最大价值。报酬是对个人值。报酬是对个人价值的最好评价。价值的最好评价。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练高素质人才的高素质人才的“T”字形结构字形结构广广 博博 高高专专深深细细 全方位学习全方位学习 横向思维横向思维 系统性思考系统性思考 立足一点综观全局立足一点综观全局专注专注 专业研究专业研究 全方位研究全方位研究 关注细节关注细节 大师交流大师交流 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练职业化发展

35、的两个条路径职业化发展的两个条路径行业专家专业权威社会认可社会认可 市场检验市场检验 价值体现价值体现互动学习、务实实践、开放交流、潜心修炼互动学习、务实实践、开放交流、潜心修炼扎根企业、立足行业、置身社会、面向未来扎根企业、立足行业、置身社会、面向未来祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练7、突破惰性和惯性、突破惰性和惯性 缺乏动力缺乏动力 没有兴趣没有兴趣 没有激情没有激情 不想做不想做懒得动懒得动惰性惰性惯性惯性 思维定势思维定势 单一思维单一思维 常规思维常规思维 表面化思维表面化思维顽固思维顽固思维祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干

36、部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练事业需要目标事业需要目标设定事业目标设定事业目标职业规划职业规划从目标着手培养成就感从目标着手培养成就感从责任着手培养使命感从责任着手培养使命感自我要求自我要求自我约束自我约束从细节入手从细节入手雕琢自己雕琢自己培养兴趣培养兴趣体验乐趣体验乐趣人生需要导师人生需要导师用心用心理性分析理性分析善借善借外力外力认识自我认识自我厘清厘清目标目标第三只眼第三只眼第三只手第三只手祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练8、从守时和守诺开始、从守时和守诺开始守守 正确认识时间正确认识时间 为对方着想为对方着想 逐步提高

37、时间精度逐步提高时间精度 守时会提高时间含金量守时会提高时间含金量 提高时间预算能力提高时间预算能力 预见可能的守时障碍预见可能的守时障碍 预计迟到要再次预约预计迟到要再次预约内心诚信观念内心诚信观念 做有把握的事情做有把握的事情 没把握的事情事先说明没把握的事情事先说明 预计可能的困难预计可能的困难 内心不安时告知对方内心不安时告知对方 没做到时要诚心道歉没做到时要诚心道歉 坦然分析原因坦然分析原因 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练观念观念态度态度方法方法行动行动习惯习惯结果结果【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 1 】祖林祖林 高效贯彻高

38、效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练观念先行结果导向观念先行结果导向零牌阶梯零牌阶梯观念决定态度观念决定态度态度影响方法态度影响方法方法改变行动方法改变行动行动养成习惯行动养成习惯习惯决定结果习惯决定结果 结果决定命运结果决定命运【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 1 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练9、关注细节、关注细节细节凸显专业细节凸显专业 细微的习惯，长远的人生！细微的习惯，长远的人生！关注细节就是关注工作质量关注细节就是关注工作质量工作质量决定工作效率工作质量决定工作效率工作效率决定工作效益工作效率决定

39、工作效益工作效益工作效益=时间含金量时间含金量时间含金量决定个人职业发展时间含金量决定个人职业发展祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练严格是制造的根本严格是制造的根本严格遵守严格遵守严是爱，松是害严是爱，松是害提高质量从严格遵守作业规定开始提高质量从严格遵守作业规定开始【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 2 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练遵纪守法遵纪守法遵守规范遵守规范按章操作按章操作守时守诺守时守诺好习惯是好工作的基础好习惯是好工作的基础习惯是培养出来的习惯是培养出来的习惯在改善中良化习惯

40、在改善中良化言传身教对习惯培养很重要言传身教对习惯培养很重要 细微的习惯，长远的人生！细微的习惯，长远的人生！祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练10、强化资源概念、强化资源概念 综观全局综观全局 围绕目标围绕目标 为我所用为我所用R Resourceesource将环境当作资源来看待将环境当作资源来看待资源七步法资源七步法寻找寻找挖掘挖掘拓展拓展创造创造整合整合利用利用回报回报祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练11、善做棋子善博羿、善做棋子善博羿棋子棋子人人都是棋子。人人都是棋子。人人都是博弈者

41、。人人都是博弈者。善做棋子者善博弈。善做棋子者善博弈。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练12、培养必备的三种权威、培养必备的三种权威职能权威职能权威专业权威专业权威行政权威行政权威质量管理质量管理制造制造祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练权威权威商务印书馆商务印书馆现代汉语词典现代汉语词典1998年修订本年修订本 使人信服的力量和威望。使人信服的力量和威望。 在某种范围里最有威望和地位的人或事物。在某种范围里最有威望和地位的人或事物。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业

42、中层干部执行力提升训练职能职能权威权威专业专业权威权威行政行政权威权威说了算说了算 能负责能负责 大家听大家听 有效果有效果 懂行在行懂行在行 切中要害切中要害 透视分析透视分析 快速解决快速解决 职能资源调动职能资源调动 上级信赖认可上级信赖认可 切实解决问题切实解决问题 真诚开放合作真诚开放合作祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练部长13、个人魅力和职务光环、个人魅力和职务光环祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 职务光环有时可以帮助我们建立三种权职务光环有时可以帮助我们建立三种权威，但真正的权

43、威需要靠威，但真正的权威需要靠【善意、真诚、合善意、真诚、合作作】和和【敬业、专业、职业敬业、专业、职业】来维持。来维持。 所以，培养个人魅力才是建立长久权威所以，培养个人魅力才是建立长久权威和社会权威的根本。和社会权威的根本。利用利用 职务光环职务光环 培养培养 个人魅力个人魅力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练个人执行力个人执行力调整调整/应对应对决断力不足决断力不足（应变（应变/调适）调适）无无挽回计划挽回计划余量余量不足不足技能技能/质量质量速度慢速度慢（懂做懂做/做好）做好）工作质量低工作质量低技能不足技能不足动力动力/态度态度兴趣迷

44、失兴趣迷失（想（想做做/愿做）愿做）激情迷失激情迷失惰性与惯性惰性与惯性小小 结结 加强时间观念加强时间观念 做事定时间做事定时间 决不拖拉决不拖拉 严格要求严格要求 第一次就做好第一次就做好 把握细节把握细节 掌握必要技能掌握必要技能 活用资源活用资源 优势互补优势互补 培养决断力培养决断力 有人做参谋有人做参谋 系统性思考系统性思考 加强计划性加强计划性 做好过程管理做好过程管理 做挽回计划做挽回计划 充分预见困难充分预见困难 设三道设三道“防线防线” 做有把握的事情做有把握的事情 建立事业观念建立事业观念 重视责任能力重视责任能力 追求职业发展追求职业发展 关注过程体验关注过程体验 享受

45、工作乐趣享受工作乐趣 培养工作兴趣培养工作兴趣 严格要求严格要求 自我雕琢自我雕琢 善借外力善借外力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练阻力预见阻力预见目标导向目标导向职业职业发展发展部门部门经营经营资源整合资源整合预见性策划预见性策划高效率工作高效率工作周密计划周密计划过程设计过程设计过程表演过程表演阻力突破阻力突破计划挽回计划挽回权威培养权威培养能力提升能力提升 执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图 个人个人执行力执行力部门部门执行力执行力跨部门跨部门执行力执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造

46、业中层干部执行力提升训练1、部门责任人的角色定位、部门责任人的角色定位2、发挥团队互补效应、发挥团队互补效应3、善用七个杠杆、善用七个杠杆4、实现两个意志转移、实现两个意志转移5、设计活动、设计活动6、 “报告报告联络联络商量商量” 培养群体沟通习惯培养群体沟通习惯7、形成习惯前适当、形成习惯前适当“催交催交”8、过程显现化、过程显现化9、从、从3G到到5G的转变的转变10、预见性地把握三种执行障碍、预见性地把握三种执行障碍11、适才适所与适所适才、适才适所与适所适才12、优先解决态度问题、优先解决态度问题13、提供必要的培训、提供必要的培训14、做部下的助手、做部下的助手15、制定挽回计划、

47、制定挽回计划16、让部下从内心洋溢微笑、让部下从内心洋溢微笑17、善用个人压力和公众压力、善用个人压力和公众压力18、考虑部下的未来、考虑部下的未来19、三种用人策略、三种用人策略第四章第四章 提高部门执行力提高部门执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、部门责任人的角色定位、部门责任人的角色定位目标目标实现者实现者经营经营责任者责任者资源资源整合者整合者信息信息沟通者沟通者关系关系协调者协调者问题问题解决者解决者目标目标导向者导向者过程过程管理者管理者员工员工激励者激励者核心核心凝聚者凝聚者员工员工导师导师上级上级辅佐者辅佐者祖林祖林 高

48、效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练2、发挥团队互补效应、发挥团队互补效应 两种对长远成功至关重要的能力：组两种对长远成功至关重要的能力：组合优秀团队的能力、帮助团队完成重大任合优秀团队的能力、帮助团队完成重大任务的能力。务的能力。没有完美的个人没有完美的个人但有完美的团队但有完美的团队祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练互补：我不会做的让别人来做，互补：我不会做的让别人来做， 我就做怎样调动其积极性的工作我就做怎样调动其积极性的工作互补是一种资源利用方式互补是一种资源利用方式 发挥个人核心能力发挥个人核心能力

49、 花费的时间短花费的时间短 工作的效率高工作的效率高 能及时抓住机会能及时抓住机会 调动全员积极性调动全员积极性让最擅长的人做最擅长的事让最擅长的人做最擅长的事祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练3、善用七个杠杆、善用七个杠杆七种七种杠杆杠杆其他人的知识其他人的知识其他人的能量其他人的能量其他人的金钱其他人的金钱其他人的成功其他人的成功其他人的失败其他人的失败其他人的想法其他人的想法其他人的关系其他人的关系 团队的工作成果远团队的工作成果远远大于个人单独工作成远大于个人单独工作成果的总和。果的总和。 一个好的管理者是一个好的管理者是一个乘法符号。

50、因为他一个乘法符号。因为他协调着不同人的工作。协调着不同人的工作。 有效率的管理者会有效率的管理者会创造提升业绩的氛围，创造提升业绩的氛围，他能从平常人身上引导他能从平常人身上引导出不寻常的业绩。出不寻常的业绩。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练大满贯法则大满贯法则SLAMSLAM简化简化 Simplification杠杆作用杠杆作用 Leveraging加速加速 Acceleration成倍增长成倍增长 Multiplication（美）布莱恩（美）布莱恩 特雷西特雷西关键点关键点祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业

51、中层干部执行力提升训练简化简化 学会对学会对您做的每您做的每一件事进行简化，不一件事进行简化，不断减少或取消那些占用时间太多而对自己断减少或取消那些占用时间太多而对自己目标帮助甚少的活动。通过终止大量低价目标帮助甚少的活动。通过终止大量低价值的事务，节省时间、简化工作和生活。值的事务，节省时间、简化工作和生活。杠杆作用杠杆作用 希腊哲学家阿基米德：希腊哲学家阿基米德：“给我一跟足给我一跟足够长的杠杆和一个支点，我就能够撬动整够长的杠杆和一个支点，我就能够撬动整个地球个地球”。 利用杠杆作用，可以减轻自己的大部利用杠杆作用，可以减轻自己的大部分负担，使自己的力量和能力在杠杆作用分负担，使自己的力

52、量和能力在杠杆作用的驱动下，获得比自己预想多得多的成就。的驱动下，获得比自己预想多得多的成就。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练加速加速 能够快速行动去满足其他人需要的人能够快速行动去满足其他人需要的人能够很快地取得优势。要永远寻找更快的能够很快地取得优势。要永远寻找更快的途径去为你生命中关键的人物和客户服务。途径去为你生命中关键的人物和客户服务。成倍增长成倍增长 使自己的能力成倍增长的基本途径，使自己的能力成倍增长的基本途径，是通过组织有技术和有能力的其他人并和是通过组织有技术和有能力的其他人并和他们一起工作，这些人的技术和能力是对他们一起工

53、作，这些人的技术和能力是对你的最好补充。你的最好补充。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练企业干部常用的七个杠杆企业干部常用的七个杠杆 部下部下 职能部门职能部门 同事同事 上级上级 政府职能部门政府职能部门 专业公司专业公司 行业专家行业专家祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练团队式工作方法团队式工作方法 注重整体绩效的发挥注重整体绩效的发挥 培养部下的团队意识培养部下的团队意识 创造良好的团队气氛创造良好的团队气氛 善于利用部门职能善于利用部门职能 善于组建虚拟团队善于组建虚拟团队【零牌高效率工

54、作方法零牌高效率工作方法 1 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练Team-work 团队无时不在团队无时不在祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练组建组建团队团队 跨部门多功能（职能）跨部门多功能（职能） 跨级别多层次跨级别多层次 权威能力发挥权威能力发挥 临时性（按项目）虚拟团队临时性（按项目）虚拟团队具体具体计划计划 职责（职能）分工职责（职能）分工 职责（职能）配合职责（职能）配合 质量要求质量要求 时间要求时间要求【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 1 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制

55、造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练落实落实跟踪跟踪 各司其职各司其职 相互督促相互督促 会议式工作会议式工作 开放式工作开放式工作对比对比调整调整 全员参与全员参与 科学方法科学方法 发挥团队智慧发挥团队智慧 追求集体进步追求集体进步【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 1 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练4、实现两个意志转移、实现两个意志转移全员全员主管主管领导领导 管理者是通过部下实管理者是通过部下实现目标的人。所以，只有现目标的人。所以，只有将将我想这样做我想这样做转变为转变为大家大家想这样做想这样做，才能使全员

56、积，才能使全员积极参与、自主追求目标实极参与、自主追求目标实现。现。 重要的跨部门业务需重要的跨部门业务需要上级的支持，尤其在权要上级的支持，尤其在权威不足时，只有将我想这威不足时，只有将我想这样做转变为上级想这样做，样做转变为上级想这样做，才能突破阻力，实现目标。才能突破阻力，实现目标。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练5、设计活动、设计活动 改善需要方法和技术支持。改善需要方法和技术支持。惟有科学才能使人永远快乐！惟有科学才能使人永远快乐！工工日常工作没有太大的推动力。日常工作没有太大的推动力。需要设计活动推进课题改善！需要设计活动推进课题

57、改善！活活动动具具祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练活动活动 设计活动设计活动实现由领导意志向全员意志的转移。实现由领导意志向全员意志的转移。 设计活动设计活动推动专题课题改善及其过程管理。推动专题课题改善及其过程管理。 设计活动设计活动调动全员参与发挥全员智慧实现业绩目标。调动全员参与发挥全员智慧实现业绩目标。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练6、 培养群体沟通习惯培养群体沟通习惯“报告报告 联络联络 商量商量” 被委任了工作的时候，要切实进行报被委任了工作的时候，要切实进行报告告联络联络商量

58、！商量！【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 6 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练报报 告告被委任工作就被委任工作就有报告的义务有报告的义务委任工作的人委任工作的人心里感觉不安心里感觉不安应该理解这一心应该理解这一心理，适当地报告理，适当地报告通过报告结束通过报告结束被委任的工作被委任的工作因为最终责任因为最终责任在委任工作的人在委任工作的人 报告报告 联络联络 商量商量 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练仅仅报告结果仅仅报告结果还不够还不够要认真仔细地要认真仔细地进行中间报告进行中间报告在被

59、催促之前在被催促之前先报告先报告先报告上级先报告上级想了解的事项想了解的事项报报 告告必须正确地理解必须正确地理解报告的原则报告的原则 报告报告 联络联络 商量商量 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练写书面报告之前写书面报告之前先进行口头报告先进行口头报告报告书要逐条报告书要逐条书写以易阅读书写以易阅读尽可能使用尽可能使用数字和图表报告数字和图表报告结论在先结论在先说明在后说明在后报报 告告简明扼要地报告简明扼要地报告 报告报告 联络联络 商量商量 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练基本原则基本

60、原则与报告相同与报告相同尽早提供信息尽早提供信息事前打招呼事前打招呼方便对方方便对方易于工作易于工作向对方提供向对方提供作判断的依据作判断的依据联联 络络 报告报告 联络联络 商量商量 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练不清楚和困惑的不清楚和困惑的事项应尽早商量事项应尽早商量感到不妙时感到不妙时应尽早商量应尽早商量准备好对策准备好对策去商量去商量别人来商量事情别人来商量事情本人是很高兴的本人是很高兴的商商 量量商量就是商量就是讨教智慧讨教智慧 报告报告 联络联络 商量商量 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执

61、行力提升训练7、形成习惯前适当、形成习惯前适当“催交催交”催催 交交 当不正常的现象当作正常来处理，使不当不正常的现象当作正常来处理，使不正常的现象得到控制，确保目标的实现，最正常的现象得到控制，确保目标的实现，最终实现逐步减少催交，消除不正常的现象。终实现逐步减少催交，消除不正常的现象。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练8、过程显现化、过程显现化 建立目标管理体制建立目标管理体制 时时与目标对比时时与目标对比 问题意识和问题眼光问题意识和问题眼光 日报日报周报周报月报月报日常管理日常管理重点改善重点改善 项目项目/专题改善专题改善 阶段性目标

62、阶段性目标 数字推移管理数字推移管理 定期报告会定期报告会 看板管理看板管理 正激励和负激励正激励和负激励祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练布置工作明确时间布置工作明确时间严守时间严守时间实时对应实时对应预见性地工作预见性地工作速度速度相同效果相同效果缩短时间缩短时间相同时间相同时间更好效果更好效果相同时间相同时间更高频度更高频度速度速度 跟踪跟踪 自立自立 【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 7 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练过程中管理过程中管理以结果负责以结果负责调整力和实施力调整力和

63、实施力跟踪跟踪【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 7 】速度速度 跟踪跟踪 自立自立 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练自我为主体自我为主体活用但不依赖活用但不依赖责任在己责任在己用结果说话用结果说话自立自立【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 7 】速度速度 跟踪跟踪 自立自立 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练9、从、从3G到到5G的转变的转变【 现场现场 现物现物 现实现实 原理原理 原则原则 】【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 8 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训

64、练制造业中层干部执行力提升训练 深入现场深入现场 掌握实物、实况掌握实物、实况 直面现实直面现实 遵循原理遵循原理 遵守原则遵守原则立足解决问题、防止不良再发立足解决问题、防止不良再发【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 8 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练10、预见性地把握三种执行障碍、预见性地把握三种执行障碍方法方法技术技术态度态度祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练mprovement改善无止境改善无止境I 观念观念 态度态度 业务业务 流程流程 性格性格 风气风气 【零牌基础工作方法零牌

65、基础工作方法 9 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 小改善也能创造大效益。小改善也能创造大效益。 不以细小而不为。不以细小而不为。 改善不仅是减少不良品，改善不仅是减少不良品， 而且是对如何完成工作的改进。而且是对如何完成工作的改进。意识改善决定业务改善。意识改善决定业务改善。mprovementI I祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练11、适才适所与适所适才、适才适所与适所适才 发挥部下的核心能力发挥部下的核心能力 看部下的优点看部下的优点 用部下的优势能力用部下的优势能力 帮助部下克服缺

66、点帮助部下克服缺点 消除部下致命缺陷消除部下致命缺陷适才适所适才适所 适所适才适所适才 分析部下培养潜力分析部下培养潜力 有时拔高一点使用有时拔高一点使用 压力动力相互转化压力动力相互转化 必要时工作轮换必要时工作轮换祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练12、优先解决态度问题、优先解决态度问题态度态度 谋求共识谋求共识 谋求整体利益谋求整体利益 谋求共赢谋求共赢 信息共享信息共享 全员沟通全员沟通 相关者决策相关者决策 职能分配职能分配 个人职责个人职责 个人发展个人发展 坦言期待坦言期待 诚意合作诚意合作看法、意愿、动力看法、意愿、动力祖林祖林

67、 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练13、提供必要的培训、提供必要的培训 谋求共识谋求共识 提高技能提高技能 经验分享经验分享T Trainingraining 脑力激发脑力激发 统一思想统一思想 行动一致行动一致 提高凝聚力提高凝聚力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 充分利用每一次业务机会，充分利用每一次业务机会，培养未来骨干和后续干部。培养未来骨干和后续干部。 在模块化、项目式、团队式在模块化、项目式、团队式工作的同时，注重职能发挥，更工作的同时，注重职能发挥，更注重部下培养。注重部下培养。OOn

68、n J Job ob T Trainingraining在岗培训在岗培训 实务培训实务培训【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 5 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练育育人之心人之心培育部下就是培育未来培育部下就是培育未来培育部下就是解放自己培育部下就是解放自己 观念、态度观念、态度 技术、技能技术、技能 方法、技巧方法、技巧 资源运用资源运用 行动力（实施力）行动力（实施力） 调整力调整力 结果力结果力【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 5 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练14、做

69、部下的助手、做部下的助手帮人就是帮己帮人就是帮己 体谅部下的困难体谅部下的困难 帮助部下解决问题帮助部下解决问题 加强过程指导加强过程指导 提高部下技能提高部下技能 重视思路引导重视思路引导 加强方法指导加强方法指导 帮助突破阻力帮助突破阻力 加强职能协调加强职能协调 帮助建立权威帮助建立权威祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练15、制定挽回计划、制定挽回计划挽挽 回回不要轻易放弃目标不要轻易放弃目标 坚定执着坚定执着 不迷失目标不迷失目标 旨在解决问题旨在解决问题 时间时间-成本权衡成本权衡 确定挽回期限确定挽回期限 数字化能力分析数字化能力分

70、析 计划预算计划预算 制定小目标制定小目标 过程管理过程管理 过程报告过程报告祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练16、让部下从内心洋溢微笑、让部下从内心洋溢微笑 放弃拥堵手段放弃拥堵手段 采用疏导策略采用疏导策略 待人以诚待人以诚 心服口服心服口服S Smilemile 适才适所适才适所 适所适才适所适才 人尽其能人尽其能 共谋发展共谋发展 成有激励成有激励 败有所得败有所得 形神两求形神两求 积极心态积极心态祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练17、善用个人压力和公众压力、善用个人压力和公众压力

71、点对点沟通点对点沟通点对点压力点对点压力什么时候个人压力有效什么时候个人压力有效? ?全体沟通全体沟通群体压力群体压力什么时候该用群体压力什么时候该用群体压力? ?祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练18、考虑部下的未来、考虑部下的未来攻攻心心策略策略 分析心理需求分析心理需求 考虑部下利益考虑部下利益 眼前利益与长远利益眼前利益与长远利益 物质利益与非物质利益物质利益与非物质利益 帮助帮助SWOT分析分析 指导职业规划指导职业规划 建立个人价值观建立个人价值观 考虑部下发展考虑部下发展 发挥部下专长发挥部下专长 培养部下专长培养部下专长 帮助建

72、立权威帮助建立权威 建立积极心态建立积极心态祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练Corporation CoachCorporation Coach企业教练企业教练厘清厘清目标目标引导计划引导计划反映心态反映心态支持行动支持行动【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 6 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练软硬硬冷19、三种用人策略、三种用人策略 中国人讲究心服口服。在中国人讲究心服口服。在给足给足机会之前不要轻易使用冷机会之前不要轻易使用冷处理和硬处理。处理和硬处理。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻

73、制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练行动行动耐力耐力Speed【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 10 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练部门执行力部门执行力调整调整/应对应对应对能力不足应对能力不足（应变（应变/调适）调适）缺乏过程管理缺乏过程管理信息失真滞后信息失真滞后技能技能/质量质量时间错位时间错位（懂做懂做/做好）做好）配合质量低配合质量低能力不互补能力不互补动力动力/态度态度责任不明确责任不明确（想（想做做/愿做）愿做）行政权威不足行政权威不足共识不足共识不足小小 结结 制定时间表制定时间表 明确里程碑明确里程

74、碑 建立沟通渠道建立沟通渠道 抓工作质量抓工作质量 抓交接环节抓交接环节 碰头会碰头会 必要培训必要培训 善用职能力量善用职能力量 善用专家资源善用专家资源 预见性管理预见性管理 变化点管理变化点管理 善用职能支援善用职能支援 加强计划性加强计划性 过程显现化过程显现化 做挽回计划做挽回计划 使用共同语言使用共同语言 简化沟通环节简化沟通环节 全方位沟通全方位沟通 明确责任明确责任 拔高委职锻炼拔高委职锻炼 明确目标及时限明确目标及时限 适当职务光环适当职务光环 寻找关键支持寻找关键支持 善借外力善借外力 全员决策全员决策 工作方式转化意志工作方式转化意志 强权强权+局部搁置局部搁置祖林祖林

75、高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练阻力预见阻力预见目标导向目标导向职业职业发展发展部门部门经营经营资源整合资源整合预见性策划预见性策划高效率工作高效率工作周密计划周密计划过程设计过程设计过程表演过程表演阻力突破阻力突破计划挽回计划挽回权威培养权威培养能力提升能力提升 执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图 个人个人执行力执行力部门部门执行力执行力跨部门跨部门执行力执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、资源挖掘与利用、资源挖掘与利用2、大家参与，重在策划、大家参与，重在策划3、CSM

76、ART原则原则4、方针制定与展开、方针制定与展开5、促进共识、促进共识6、借用权威、借用权威7、开始就要制定规则、开始就要制定规则8、激励设计、激励设计9、创造交流机会、创造交流机会10、郑重的阶段报告会、郑重的阶段报告会11、利用一切媒体、利用一切媒体12 、责任人对本部门结果负责、责任人对本部门结果负责13、要有挽回计划、要有挽回计划14、活用上司、活用上司第五章第五章 提高跨部门执行力提高跨部门执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、资源挖掘与利用、资源挖掘与利用R Resourceesource将环境当作资源来看待将环境当作资源来看

77、待 部下部下 职能部门职能部门 同事同事 上级上级 政府职能部门政府职能部门 专业公司专业公司 行业专家行业专家祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 综观全局综观全局 围绕目标围绕目标 为我所用为我所用R Resourceesource将环境当作资源来看待将环境当作资源来看待资源七步法资源七步法寻找寻找挖掘挖掘拓展拓展创造创造整合整合利用利用回报回报 务实交流和务虚交流务实交流和务虚交流 提高个人和部门附加价值提高个人和部门附加价值 人际关系和人际脉络人际关系和人际脉络 提高在上级面前的优先地位提高在上级面前的优先地位 善做两个意志转移善做两个意

78、志转移祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练2、大家参与，重在策划、大家参与，重在策划 高层挂帅高层挂帅 职能牵动职能牵动 关联参与关联参与 活动策划活动策划 意志转移意志转移 群众指挥群众指挥祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练C-SMART原则原则Specific 具体具体Measurable 可量化可量化Achievable 能够实现能够实现Result-oriented 注重结果注重结果Time-limited 有时限有时限Challenge 有挑战性的有挑战性的3、CSMART原则原则祖林祖

79、林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练以书面为载体理性思维、科学分析理性思维、科学分析避免信息失真避免信息失真全方位信息沟通全方位信息沟通追溯性（有据可查）追溯性（有据可查）系统化管理（关联性）系统化管理（关联性）【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 3 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练数字化的数字化的逻辑分析逻辑分析 现象、印象数字化现象、印象数字化 从数据中找原因从数据中找原因 意见、对策数字化意见、对策数字化 管理数字化管理数字化逻辑逻辑推理推理技术技术原理原理管理管理工具工具【零牌基础工作方法零

80、牌基础工作方法 4 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练4、方针制定与展开、方针制定与展开例例祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练5、促进共识、促进共识 必要性必要性 重要性重要性 紧迫性紧迫性 角色定位角色定位 职能分工职能分工 配合要求配合要求 目标指标目标指标 思路原则思路原则 行动准则行动准则 时限要求时限要求 企业利益企业利益 长远意义长远意义 合作性合作性祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练6、借用权威、借用权威职能职能权威权威专业专业权

81、威权威行政行政权威权威权威不足时要借用权威权威不足时要借用权威 领导意志领导意志 专家力量专家力量 职能支持职能支持祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练7、开始就要制定规则、开始就要制定规则规则规则 基本纪律基本纪律 时限要求时限要求 工作质量要求工作质量要求 配合要求配合要求 过程管理要求过程管理要求 中间报告要求中间报告要求祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练8、激励设计、激励设计甜头苦果 进步进步 第一次达标第一次达标 连续三次达标连续三次达标 业绩安定化业绩安定化 连续无过错连续无过错 对达

82、标有贡献的重点改善对达标有贡献的重点改善 不诚实行为不诚实行为 恶性事故恶性事故 连续的低级错误连续的低级错误 持续不达标持续不达标 业绩大波动业绩大波动祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练9、创造交流机会、创造交流机会C Communionommunion 交流信息交流信息 交流心得交流心得 交流感情交流感情 思维碰撞思维碰撞 经验分享经验分享研讨课题研讨课题 气氛营造气氛营造 鼓舞士气鼓舞士气肯定业绩肯定业绩祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练10、郑重的阶段报告会、郑重的阶段报告会报告会报告会

83、 过程管理过程管理 业务进展业务进展 问题及对策问题及对策 职能配合要求职能配合要求 内容内容+技术技术 方法方法+效率效率 态度态度+配合配合 领导指定报告领导指定报告 向全体报告向全体报告 自我承诺自我承诺 以报告结束课题以报告结束课题祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练11、利用一切媒体、利用一切媒体目视管理目视管理强势宣传强势宣传 业务进展情况业务进展情况 数字化推移管理数字化推移管理 阶段性课题阶段性课题 下阶段方向下阶段方向 经验分享经验分享 改善前后对比改善前后对比 方法研究方法研究 相关要求相关要求 突出事例突出事例 典型改善典型

84、改善 落后事例落后事例 风气培养风气培养广播、看板、内刊、局域网、广播、看板、内刊、局域网、OA、专刊专刊/特辑、电视、录像、论文、晚会特辑、电视、录像、论文、晚会祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练12 、责任人对本部门结果负责、责任人对本部门结果负责观念变革观念变革责任感责任感责任能力责任能力 责成报告责成报告 公开报告公开报告 向上报告向上报告 公开承诺公开承诺 履约意识履约意识 事时观念事时观念 守诺观念守诺观念 诚信观念诚信观念祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练13、要有挽回计划、要有挽

85、回计划挽挽 回回不要轻易放弃目标不要轻易放弃目标 坚定执着坚定执着 不迷失目标不迷失目标 旨在解决问题旨在解决问题 时间时间-成本权衡成本权衡 确定挽回期限确定挽回期限 数字化能力分析数字化能力分析 跨部门研究跨部门研究 能力分析能力分析 资源分析资源分析 补救对策补救对策祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练14、活用上司、活用上司自我为主体自我为主体活用但不依赖活用但不依赖责任在己责任在己用结果说话用结果说话自立自立【零牌基础工作方法零牌基础工作方法 7 】速度速度 跟踪跟踪 自立自立 祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制

86、造业中层干部执行力提升训练内容层面：达成目标内容层面：达成目标能力方面：个人和组织实力提升能力方面：个人和组织实力提升 方法和思想提炼方法和思想提炼影响层面：关联性、连动性影响层面：关联性、连动性时间层面：长远考虑时间层面：长远考虑效率层面：特质固化效率层面：特质固化系统性思考系统性思考超越业务内容本身超越业务内容本身【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 4 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练人员层面：人员选择和指导人员层面：人员选择和指导支持层面：观念、方法和技能支持层面：观念、方法和技能配合层面：明的和暗的协调配合层面：明的和暗的协调

87、用心良苦的锻炼安排用心良苦的锻炼安排结果层面：事后总结及标准化结果层面：事后总结及标准化系统性行动系统性行动超越业务目标本身超越业务目标本身【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法 4 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 不但要做务实交流，而且要做务虚交流。不但要做务实交流，而且要做务虚交流。 不但要关注业务，同时要关注思想。不但要关注业务，同时要关注思想。 不但要专注于内容，同时要专注于方法。不但要专注于内容，同时要专注于方法。不但要完成任务，更要提高能力。不但要完成任务，更要提高能力。同步成长同步成长【零牌高效率工作方法零牌高效率工作方法

88、0 】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练跨跨部门执行力部门执行力调整调整/应对应对资源运用不足资源运用不足（应变（应变/调适）调适）激励不足激励不足推动力不足推动力不足技能技能/质量质量缺乏过程管理缺乏过程管理（懂做懂做/做好）做好）职能支援不足职能支援不足专业权威不足专业权威不足动力动力/态度态度行政权威不足行政权威不足（想（想做做/愿做）愿做）职能权威不足职能权威不足角色缺失角色缺失小小 结结 制定时间表制定时间表 明确里程碑明确里程碑 建立沟通渠道建立沟通渠道 抓职能质量抓职能质量 抓交接环节抓交接环节 阶段报告会阶段报告会 借用专业权威

89、借用专业权威 培养专业权威培养专业权威 互动学习互动学习 充分利用职能充分利用职能 充分利用上司充分利用上司 充分利用权限充分利用权限 激励设计激励设计 投入投入/产出分析产出分析 说服上司说服上司 设计活动设计活动 设计交流设计交流 甜头甜头+苦果苦果 借用权威借用权威 培养权威培养权威 诚意合作诚意合作 加强职能管理加强职能管理 培养信赖和放心培养信赖和放心 积极配合积极配合 尽己职责尽己职责 上级指定上级指定 协商分配协商分配祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练阻力预见阻力预见目标导向目标导向职业职业发展发展部门部门经营经营资源整合资源整合

90、预见性策划预见性策划高效率工作高效率工作周密计划周密计划过程设计过程设计过程表演过程表演阻力突破阻力突破计划挽回计划挽回权威培养权威培养能力提升能力提升 执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图执行力提升地图 个人个人执行力执行力部门部门执行力执行力跨部门跨部门执行力执行力祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、关注工作质量、关注工作质量2、即时纠错、即时纠错3、消除信息失真、消除信息失真5、流程固化、流程固化+变化点管理变化点管理4、从结果文化到过程文化、从结果文化到过程文化6、培养务实作风、培养务实作风7、加强变革管理、加强变革管理8、避免

91、、避免“老板文化老板文化”9、样板工程、样板工程10、培养跨部门团队执行力、培养跨部门团队执行力 第六章第六章 培养执行文化培养执行文化祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练1、关注工作质量、关注工作质量P Performance erformance QQualityuality第一次就把事情做好，避免额外成本第一次就把事情做好，避免额外成本 建立工作质量意识建立工作质量意识 关注细节关注细节 不遵守基本就是事故不遵守基本就是事故 减少低级错误减少低级错误祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练2、即时

92、纠错、即时纠错即时纠错即时纠错即时纠错即时纠错 树立正确的问题意识树立正确的问题意识 培养专业眼光培养专业眼光 保持对异常的敏锐性保持对异常的敏锐性 发现问题立即指出、纠正发现问题立即指出、纠正 防微杜渐防微杜渐 最大限度控制不良影响最大限度控制不良影响祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 直面现实：问题说明我们可以做得更好直面现实：问题说明我们可以做得更好 关键是尽快地、有效地解决问题关键是尽快地、有效地解决问题 解决问题、防止再发解决问题、防止再发问题意识与问题眼光问题意识与问题眼光 用专业眼光用专业眼光 直觉现场直觉现场 发现问题发现问题

93、量化问题量化问题塞翁失马，焉知非福塞翁失马，焉知非福解决问题的过程就是提高能力的过程！解决问题的过程就是提高能力的过程！祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练3、消除信息失真、消除信息失真适时沟通系统适时沟通系统正式沟通渠道正式沟通渠道日报、周报、月报日报、周报、月报阶段性报告阶段性报告临时沟通方式临时沟通方式碰头会、紧急联络碰头会、紧急联络研讨议研讨议 共同的语言共同的语言 共同的标准共同的标准 适时沟通习惯适时沟通习惯 自我检查自我检查 交互检查交互检查 MSA测量系统分析测量系统分析 消除交互作用消除交互作用祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业

94、中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练4、流程固化、流程固化+变化点管理变化点管理标准化化化 标准化是将失败经验和优标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。能固化维持的管理方法。 标准化的目的是稳定质量标准化的目的是稳定质量能力，做到失败事例前有古人、能力，做到失败事例前有古人、后无来者。后无来者。标标准准【标准化、严格遵守和变化点管理标准化、严格遵守和变化点管理】祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练严格是制造的根本，是工作质量的基础严格是制造的根本，是工作质量的基础严格遵守严格

95、遵守化点化点管理管理 在标准化和严格遵守的基础上，在标准化和严格遵守的基础上，我们就能集中精力重点进行变化点的我们就能集中精力重点进行变化点的管理，实时发现问题、积极推动改善。管理，实时发现问题、积极推动改善。变变变变祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练5、从结果文化到过程文化、从结果文化到过程文化结果结果文化文化过程过程文化文化 目标目标/结果导向结果导向 以追求好的结果为目的以追求好的结果为目的 充分授权充分授权 看最后看最后追求达标追求达标 注重过程管理注重过程管理 关注能力和方法关注能力和方法 即便失败亦有所获即便失败亦有所获 祖林祖林

96、高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练6、培养务实作风、培养务实作风 风气风气部门共同的价值取向、是非部门共同的价值取向、是非观念、做事方式、工作习惯等。观念、做事方式、工作习惯等。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练文文 化化企企 业业 企业文化是指经济组织在经企业文化是指经济组织在经济活动过程中形成的、为该组织济活动过程中形成的、为该组织成员所共同认可的组织文化，包成员所共同认可的组织文化，包含价值观、行为准则等意识形态含价值观、行为准则等意识形态和物质形态。和物质形态。 广义的企业文化是指物质文广义的企业

97、文化是指物质文化、行为文化、制度文化和精神化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意指以企业价值观为核心的企业意识形态。识形态。祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 价值观是企业的价值取向，是对企业的存在意价值观是企业的价值取向，是对企业的存在意义、经营目的、经营方式的基本观点。义、经营目的、经营方式的基本观点。 企业的价值观必须符合人类的共同和长远利益。企业的价值观必须符合人类的共同和长远利益。 只有建立正确的价值观，企业才能持续稳健地只有建立正确的价值观，企业才能持续稳健地

98、发展。发展。价值观价值观祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练技术可买，观念无价意识决定行动在观念指导下做事情在观念指导下做事情不断更新意识观念不断更新意识观念 个人与组织价值观一致个人与组织价值观一致祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 为做事而做事为做事而做事 有意识地做事有意识地做事 有目的地做事有目的地做事 有组织有目的地做有组织有目的地做事事个体工作行为的多阶段个体工作行为的多阶段无意识行为无意识行为有意识行为有意识行为观念行为观念行为价值观行为价值观行为祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中

99、层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练企业文化的同化作用企业文化的同化作用新员工加入新员工加入磨合磨合溶解或排除溶解或排除同化作用与矢量效应同化作用与矢量效应祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练企业文化的同化作用企业文化的同化作用 企业文化通过一系企业文化通过一系列显性和隐性的过程作列显性和隐性的过程作用于员工，使员工在服用于员工，使员工在服从、碰撞和潜意识遵从从、碰撞和潜意识遵从的过程中接受企业文化，的过程中接受企业文化，甚至对企业文化创造性甚至对企业文化创造性地发挥产生文化创新的地发挥产生文化创新的贡献。贡献。 零牌专家组零牌专家组

100、 工作氛围 制度约束 前辈示范 主题活动 业务实践 外界评价祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练无序价值观无序价值观有序价值观有序价值观价值观同化价值观同化（文化建设）（文化建设）企业文化的合力作用企业文化的合力作用祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练 当组织成员都在一致的价值观指导下当组织成员都在一致的价值观指导下实施价值观行为时，组织就能产生实施价值观行为时，组织就能产生1+12的团队绩效。的团队绩效。企业文化的合力作用企业文化的合力作用（矢量效应）（矢量效应）祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业

101、中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练企业文化的重要性企业文化的重要性 面向未来面向未来建立企业愿景，实现可持续发展建立企业愿景，实现可持续发展 应对外部挑战应对外部挑战积极、主动、预见性积极、主动、预见性 团队效应团队效应1+12 卓越业绩卓越业绩快速实现企业经营目标快速实现企业经营目标 极限效率极限效率降低沟通成本、减少内耗降低沟通成本、减少内耗 精神魅力精神魅力建立物质以外的员工忠诚建立物质以外的员工忠诚祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练7、加强变革管理、加强变革管理变革变革 观念革新观念革新 思路开拓思路开拓 适度竞争适度竞

102、争 新陈代谢新陈代谢 内容拓展内容拓展 形式创新形式创新 手法创新手法创新 管理创新管理创新 技术创新技术创新 产品创新产品创新 组织创新组织创新 流程优化流程优化祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练8、避免、避免“老板文化老板文化” 领悟思路和意图领悟思路和意图 自主研究与合作自主研究与合作 敢于建议和创新敢于建议和创新 带着想法善请教带着想法善请教祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练9、样板工程、样板工程样板工程样板工程 制作样板制作样板 展示效果展示效果 体现过程体现过程 以此推广以此推广祖林祖林 高效贯彻高效贯彻 制造业中层干部执行力提升训练制造业中层干部执行力提升训练10、培养跨部门团队执行力、培养跨部门团队执行力 善用虚拟团队善用虚拟团队 项目式工作项目式工作 鼓励自主决策鼓励自主决策 强调职能支援强调职能支援 充分授权充分授权 培养中层权威培养中层权威 委职锻炼委职锻炼 鼓励跨部门合作鼓励跨部门合作