人众人拓展培训方案

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1、众人携手共创辉煌众人携手共创辉煌普莱克斯（中国）公司普莱克斯（中国）公司南京南山湖拓展培训方案南京南山湖拓展培训方案人众人教育（人众人教育（人众人教育（人众人教育（GROUPGROUPGROUPGROUP）南京公司南京公司南京公司南京公司 公司背景公司背景公司背景公司背景年销售额达年销售额达7777亿美元的财富五百强企业普莱克斯（纽约证交所交亿美元的财富五百强企业普莱克斯（纽约证交所交易代码：易代码：PXPX）是一家全球领先的工业气体专业公司，同时也是北美）是一家全球领先的工业气体专业公司，同时也是北美和南美洲最大的工业气体供应商，提供大气气体、工艺气体、特种和南美洲最大的工业气体供应商，提供

2、大气气体、工艺气体、特种气体、高性能表面涂料和相关的服务与技术。气体、高性能表面涂料和相关的服务与技术。 普莱克斯公司旗下普莱克斯公司旗下的普莱克斯中国是国内领先的跨国工业气体供应商，致力于为各行的普莱克斯中国是国内领先的跨国工业气体供应商，致力于为各行各业的客户提供工业气体的生产、销售配送和增值应用等服务。普各业的客户提供工业气体的生产、销售配送和增值应用等服务。普莱克斯公司不仅是世界上最大的工业气体制造商之一，而且亦是全莱克斯公司不仅是世界上最大的工业气体制造商之一，而且亦是全球最大的二氧化碳供应商，她于球最大的二氧化碳供应商，她于19881988年进入中国市场，并于年进入中国市场，并于1

3、9921992年在北京设立了第一家合资企业。普莱克斯中国总部设在上海，在年在北京设立了第一家合资企业。普莱克斯中国总部设在上海，在国内共有国内共有1414家独资企业家独资企业1111家合资企业，并覆盖了华北、华东和华南家合资企业，并覆盖了华北、华东和华南地区，在华员工逾千。另外，普莱克斯亚洲区域总部、亚洲业务技地区，在华员工逾千。另外，普莱克斯亚洲区域总部、亚洲业务技术支持中心、亚洲生产运行和质量管理部门均设在中国上海。术支持中心、亚洲生产运行和质量管理部门均设在中国上海。 普莱克斯中国通过生产普莱克斯中国通过生产 、销售和分销工业气体，服务于食品饮料、销售和分销工业气体，服务于食品饮料、医疗

4、保健、化工、钢铁及金属制造、有色金属冶炼、电子、能源、医疗保健、化工、钢铁及金属制造、有色金属冶炼、电子、能源、航天等各种不同的工业领域，并给客户带来提高了的生产力和有效航天等各种不同的工业领域，并给客户带来提高了的生产力和有效的环保效益。的环保效益。 公司的理想和价值观公司的理想和价值观公司的理想和价值观公司的理想和价值观为了普莱克斯成功，我们的员工必须为了一个理想而工作，贯彻统一的价值观，并为了普莱克斯成功，我们的员工必须为了一个理想而工作，贯彻统一的价值观，并以我们的行为来支持公司的理想和价值观。以我们的行为来支持公司的理想和价值观。普莱克斯的理想普莱克斯的理想 成为公司客户、股东、员工

5、、供应商、各分厂和分公司社区所公认的全球最佳工成为公司客户、股东、员工、供应商、各分厂和分公司社区所公认的全球最佳工业气体公司。业气体公司。普莱克斯价值观普莱克斯价值观客户满意至上客户满意至上成果驱动成果驱动正直诚实正直诚实卓越的人员素质卓越的人员素质一流的安全和环保一流的安全和环保增加股东的财富增加股东的财富普莱克斯的行为规范普莱克斯的行为规范个人素质个人素质团队精神团队精神学他人之长学他人之长雷厉风行雷厉风行成功成功- -赚钱赚钱六个西格玛六个西格玛普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客户成长并使股东们普莱克斯致力于寻求一种创新的方法来帮助我们的客户成长并使股东们成功。达到成功的关

6、键是六个西格玛方法论。从三年前推出至今，六个西成功。达到成功的关键是六个西格玛方法论。从三年前推出至今，六个西格玛方法论已迅速成为普莱克斯的工作方法。格玛方法论已迅速成为普莱克斯的工作方法。六个西格玛是什麼？六个西格玛是什麼？从学术上讲，六个西格玛是指在从学术上讲，六个西格玛是指在100100万个机会中只犯万个机会中只犯3.43.4个过失。在普莱克个过失。在普莱克斯，六个西格玛已被视作公司下一步的逻辑方法以继续努力提高生产力。斯，六个西格玛已被视作公司下一步的逻辑方法以继续努力提高生产力。六个西格玛教会我们鉴别什麼对客户而言是最重要的，然后运用数据并以六个西格玛教会我们鉴别什麼对客户而言是最重

7、要的，然后运用数据并以度量单位为标准，进行系统地推动以使工作表现能有真正意义上的提高。度量单位为标准，进行系统地推动以使工作表现能有真正意义上的提高。这样做的目的是向我们的客户提供优于其他任何供应商的服务。这样做的目的是向我们的客户提供优于其他任何供应商的服务。在普莱克斯，我们一直在挑战传统的工业模式，同时深知该如何向客户提在普莱克斯，我们一直在挑战传统的工业模式，同时深知该如何向客户提供稳定、高质量、高效率的服务。供稳定、高质量、高效率的服务。培训背景及目标培训背景及目标 参与本次培训的是公司中高层领导和骨干员工，共计参与本次培训的是公司中高层领导和骨干员工，共计3030多位。希望通过本次培

8、训达到以下目的：多位。希望通过本次培训达到以下目的： 本次培训的核心目标为：本次培训的核心目标为：1 1、团队建设团队建设: :增强团队意识和团队精神增强团队意识和团队精神, ,提升团队凝聚力；提升团队凝聚力；2 2、沟通协作：沟通协作：强化的协作意识和沟通意识；加强部门间的合强化的协作意识和沟通意识；加强部门间的合作作; ;3 3、领导力和执行力领导力和执行力：提升工作中的领导意识、管理能力、执：提升工作中的领导意识、管理能力、执行能力；行能力； 培训目标培训目标个人个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强部门间的有效沟通；强调感

9、；增强沟通意识，加强部门间的有效沟通；强调个人责任感和对公司的忠诚度和归属感，培养团队个人责任感和对公司的忠诚度和归属感，培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。管理能力和执行力。团队团队：通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更：通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通沟通更加畅通; ;面对企业发展期尽快适应，成为一只面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。高绩效的团队。设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并

10、保证设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果；学员的注意力与培训效果；创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动；极参与，并鼓励同伴共同行动；设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致；设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致；将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系；将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系；让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。设计原则设计原则团队建设团队建设团队建设团队建设设计思路设计思路本次培训将按照团队组建本次培

11、训将按照团队组建本次培训将按照团队组建本次培训将按照团队组建磨合磨合磨合磨合成长成长成长成长成熟成熟成熟成熟4 4个模块进行设计。个模块进行设计。个模块进行设计。个模块进行设计。第第第第一一一一阶阶阶阶段段段段 建建建建立立立立： 明明明明了了了了你你你你所所所所处处处处的的的的环环环环境境境境/ /确确确确保保保保队队队队员员员员充充充充满满满满兴兴兴兴趣趣趣趣/ /以以以以身身身身作作作作则则则则/ /鼓鼓鼓鼓励励励励队队队队员之间分享观点员之间分享观点员之间分享观点员之间分享观点/ /鼓励分享个人的经历鼓励分享个人的经历鼓励分享个人的经历鼓励分享个人的经历 第二阶段第二阶段第二阶段第二阶

12、段磨合磨合磨合磨合： 鼓励表达个人的感受鼓励表达个人的感受鼓励表达个人的感受鼓励表达个人的感受/ /建立队员之间沟通桥梁建立队员之间沟通桥梁建立队员之间沟通桥梁建立队员之间沟通桥梁/ /化解冲突化解冲突化解冲突化解冲突 第第第第三三三三阶阶阶阶段段段段 成成成成长长长长： 增增增增进进进进解解解解决决决决问问问问题题题题的的的的能能能能力力力力/ /创创创创立立立立实实实实验验验验机机机机会会会会/ /发发发发展展展展个个个个人人人人技技技技能能能能/ /保保保保证证证证队员相互了解各自的强项及弱项队员相互了解各自的强项及弱项队员相互了解各自的强项及弱项队员相互了解各自的强项及弱项 第第第第四

13、四四四阶阶阶阶段段段段 成成成成熟熟熟熟： 允允允允许许许许将将将将领领领领导导导导权权权权交交交交给给给给其其其其它它它它人人人人/ /鼓鼓鼓鼓励励励励团团团团队队队队以以以以外外外外的的的的联联联联系系系系/ /容容容容纳纳纳纳意意意意见见见见分歧分歧分歧分歧/ /打破常规打破常规打破常规打破常规团队建设团队建设团队建设团队建设设计思路设计思路根根根根据据据据团团团团队队队队成成成成长长长长的的的的历历历历程程程程，整整整整个个个个培培培培训训训训过过过过程程程程将将将将把把把把整整整整个个个个历历历历程程程程拆拆拆拆分分分分成成成成三三三三个个个个主主主主题题题题从从从从三三三三个不同层

14、面对团队融合作一个诠释：个不同层面对团队融合作一个诠释：个不同层面对团队融合作一个诠释：个不同层面对团队融合作一个诠释： 建立信任建立信任建立信任建立信任情感与信任情感与信任情感与信任情感与信任是团队成功的基础是团队成功的基础是团队成功的基础是团队成功的基础 挑战自我挑战自我挑战自我挑战自我自信与激情自信与激情自信与激情自信与激情是团队成长的源泉是团队成长的源泉是团队成长的源泉是团队成长的源泉 团队协作团队协作团队协作团队协作沟通与协作沟通与协作沟通与协作沟通与协作是团队成功的保障是团队成功的保障是团队成功的保障是团队成功的保障目标：目标：目标：目标：一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基

15、础；一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；二、培养团队精神二、培养团队精神二、培养团队精神二、培养团队精神 ，体验个人与团队的关系；，体验个人与团队的关系；，体验个人与团队的关系；，体验个人与团队的关系；三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；四、

16、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队； 设计思路设计思路美国著名管理学家美国著名管理学家美国著名管理学家美国著名管理学家RichardM.HodgettsRichardM.Hodgetts说：说：说：说：企业中企业中企业中企业中7070的管理成本都直接或间接的由沟通引起的管理成本都直接或间接的由沟通引起的管理成本都直接或间接的由沟通引起的管

17、理成本都直接或间接的由沟通引起沟通不良可能引起诸多管理问题，如：沟通不良可能引起诸多管理问题，如：沟通不良可能引起诸多管理问题，如：沟通不良可能引起诸多管理问题，如：有价值的创新点被埋没有价值的创新点被埋没有价值的创新点被埋没有价值的创新点被埋没对市场变化反映缓慢对市场变化反映缓慢对市场变化反映缓慢对市场变化反映缓慢任务实施后，信息反馈缺乏任务实施后，信息反馈缺乏任务实施后，信息反馈缺乏任务实施后，信息反馈缺乏重复性劳动重复性劳动重复性劳动重复性劳动不知道其他部门或同事在干什么不知道其他部门或同事在干什么不知道其他部门或同事在干什么不知道其他部门或同事在干什么不知道目标或不清楚不知道目标或不清

18、楚不知道目标或不清楚不知道目标或不清楚任务不清，遗漏重要信息任务不清，遗漏重要信息任务不清，遗漏重要信息任务不清，遗漏重要信息经常性的冲突经常性的冲突经常性的冲突经常性的冲突部门之间互相推诿，相互抱怨，合作补偿部门之间互相推诿，相互抱怨，合作补偿部门之间互相推诿，相互抱怨，合作补偿部门之间互相推诿，相互抱怨，合作补偿层级之间信任度降低层级之间信任度降低层级之间信任度降低层级之间信任度降低消除沟通障碍消除沟通障碍消除沟通障碍消除沟通障碍沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面:

19、 :个人的因素，团队的个人的因素，团队的个人的因素，团队的个人的因素，团队的因素和组织的因素因素和组织的因素因素和组织的因素因素和组织的因素由于本次培训的对象是由于本次培训的对象是由于本次培训的对象是由于本次培训的对象是公司领导层人员公司领导层人员公司领导层人员公司领导层人员，而，而，而，而组织组织组织组织机能已相对完善，机能已相对完善，机能已相对完善，机能已相对完善，所以本次培训将重点针对个人的因素入手；所以本次培训将重点针对个人的因素入手；所以本次培训将重点针对个人的因素入手；所以本次培训将重点针对个人的因素入手；人众人管理顾问公司的研究成果表明，由个人因素造成的组织沟人众人管理顾问公司的

20、研究成果表明，由个人因素造成的组织沟人众人管理顾问公司的研究成果表明，由个人因素造成的组织沟人众人管理顾问公司的研究成果表明，由个人因素造成的组织沟通障碍最集中表现为通障碍最集中表现为通障碍最集中表现为通障碍最集中表现为态度、知识和技能态度、知识和技能态度、知识和技能态度、知识和技能三个方面；三个方面；三个方面；三个方面；因此，在本次培训中沟通板块中，将针对因此，在本次培训中沟通板块中，将针对因此，在本次培训中沟通板块中，将针对因此，在本次培训中沟通板块中，将针对态度态度态度态度方面来进行提升方面来进行提升方面来进行提升方面来进行提升; ;同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，

21、使同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，使同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，使同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，使参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点目标目标目标目标1 1：推动参训者从：推动参训者从：推动参训者从：推动参训者从“ “归因于外归因于外归因于外归因于外” ”到到到到“ “反求诸己反求诸己反求诸己反求诸己” ”的转变；的转变；的转变；的转变；目标目标目标目标2 2：使培训者了解最常规的沟通技巧；：使培训者

22、了解最常规的沟通技巧；：使培训者了解最常规的沟通技巧；：使培训者了解最常规的沟通技巧；目标目标目标目标3 3：树立参训者建立良性沟通渠道的意识：树立参训者建立良性沟通渠道的意识：树立参训者建立良性沟通渠道的意识：树立参训者建立良性沟通渠道的意识设计思路设计思路消除沟通障碍消除沟通障碍消除沟通障碍消除沟通障碍拓展训练的特点与优势拓展训练的特点与优势塑形塑形沟通沟通多种沟通渠道与方式多种沟通渠道与方式接纳接纳回应回应有很多接受别人帮助的机会有很多接受别人帮助的机会有很多帮助别人的机会有很多帮助别人的机会融冰融冰场景场景角色角色关系关系户外、自然的学习场景户外、自然的学习场景团队成员、伙伴、学习者团

23、队成员、伙伴、学习者平等、友善、开放平等、友善、开放戒备心理小戒备心理小展现人性中最美好方面展现人性中最美好方面了解了解欣赏欣赏凝固凝固有很多情感付出的环节有很多情感付出的环节团队项目成功的前提团队项目成功的前提影响影响共识共识观念与精神观念与精神价值价值拓展训练时间安排表拓展训练时间安排表（两天一夜）（两天一夜）（两天一夜）（两天一夜）日期日期时间时间培训安排培训安排培训第一天7：50 9：10 到达培训基地、安排住宿9：10 10：30拓展热身10：30 12：00背摔12：00 13：30午餐、午休13：30 15：10断桥15：10 17：30 孤岛17：30晚餐、休息培训第二天7：3

24、0 8：10 早餐8：10 10：00电网10：00 11：50盲阵11：50 13：00午餐、午休13：00 15：00七巧板15：00 16：30 求生16：30 17：00总结/评估17：00 返回培训费用培训费用培训时间：培训时间：培训时间：培训时间：0707年年年年7 7月（月（月（月（2 2天天天天1 1夜夜夜夜培训费按培训费按培训费按培训费按2 2天计算）天计算）天计算）天计算）培训人数：培训人数：培训人数：培训人数：3030人左右人左右人左右人左右收费标准：收费标准：收费标准：收费标准：680680元元元元/2/2天天天天/ /人（原价人（原价人（原价人（原价760760元元元

25、元/2/2天天天天/ /人）人）人）人）项目项目内容内容培训费：培训费： 680680元元/2天天/人人课程设计：方案设计、解释、修正培训师费用： 4-16人一队，由一名培训师全程跟队器械使用费：全欧洲进口登山设备保险：每人八万元的意外伤害险；四万元的医疗保险（中国寿险）证书：每位参与者一份参训证书住宿费住宿费: :100100元元/1/1晚晚/ /人人100元/人车费车费: :3030元元/ /人人33座大巴 800元餐费餐费: : 100100元元/ /人人/2/2天天早餐10元/人 午餐30元/人共两次 晚餐30元/人共一次 会议室费用会议室费用会议室费用会议室费用1600元/2次培训期

26、间涉及项目简介项目设计项目设计 热身与破冰热身与破冰v项目简介项目简介全部学员每12-17人组成一队，自我介绍并展示才华，相互重新认识。选队长；起队名；队训；唱队歌；画队徽；小组展示/展示团队形象；培训安全说明；v项目目标项目目标以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与了解团队成员；初步形成热烈的团队氛围；了解培训活动的相关内容与要求；为后续培训做好心理准备；项目设计项目设计背摔背摔项目简介项目简介项目简介项目简介每一位学员依次从一座高每一位学员依次从一座高1.41.4米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。员在背摔台下平伸双臂保

27、护。项目目标项目目标项目目标项目目标 及时及时沟通沟通沟通沟通的必要性；的必要性；建立相互建立相互信任信任信任信任与与责任责任责任责任的团队气氛；的团队气氛；通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂， 体会团队同伴对自己的支持；体会团队同伴对自己的支持；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励团队激励团队激励团队激励对个人的作用；对个人的作用；体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性； 换位思考意识。换位思考意识。项目设计项目设计断桥断桥项目简介项目简介项目简介项目简介每

28、位队员在穿好保护的情况下依次轮流爬上每位队员在穿好保护的情况下依次轮流爬上8 8米高的断桥，从断桥的一端跳米高的断桥，从断桥的一端跳到另外一端，之后再跳回来。到另外一端，之后再跳回来。项目目标项目目标项目目标项目目标 面对困难如何去做出选择，以及不同选择带来的不同结果；面对困难如何去做出选择，以及不同选择带来的不同结果；如何正确的看待如何正确的看待目标目标目标目标和困难；和困难；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励团队激励团队激励团队激励对对个人的作用；个人的作用；个人潜能以及对风险的评估；个人潜能以及对风险的评估； 换位思考意识，站在不同的角度看问题，

29、高处不胜寒；换位思考意识，站在不同的角度看问题，高处不胜寒；项目设计项目设计盲阵盲阵项目简介项目简介项目简介项目简介所有人在带好眼罩的情况下（盲人状态下）规定的时间内，利用培训师所有人在带好眼罩的情况下（盲人状态下）规定的时间内，利用培训师给大家的一些绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀的分布给大家的一些绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀的分布在正方形的四条边上。在正方形的四条边上。项目目标项目目标项目目标项目目标倾听他人，倾听他人，有效沟通有效沟通有效沟通有效沟通与工作绩效；与工作绩效；全局观全局观全局观全局观，领导者领导者领导者领导者在活动中的决策作用；在活动中的决策作用

30、；PLAN-DO-CHECK-ACTIONPLAN-DO-CHECK-ACTION良好的工作程序与方法；良好的工作程序与方法；资源的合理利用，强调细节；资源的合理利用，强调细节；合理分配人力资源，纪律与合理分配人力资源，纪律与协作协作协作协作；项目设计项目设计孤岛孤岛项目简介项目简介将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）在规定时间内，完成各自任务，其中有一项任务贯穿三个岛。项目目标项目目标对团队共同目标的认同与执行目标的认同与执行；培养员工全局观念培养员工全局观念与责任意识；强调领导力领导力以及领导对下层员下层员工的激励工的激励，掌握换位思考的意识；突破思维定式

31、，寻求有效沟通有效沟通方法方法；信息公开与共享信息公开与共享，不要保留对他人对团队有用的信息，跨层级以及部门间合作部门间合作的理念与方法；创新与风险意识；项目设计项目设计电网电网项目项目项目项目 简介简介简介简介所有队员在规定的时间内通过网洞，从电网的一侧到达另一侧。所有队员在规定的时间内通过网洞，从电网的一侧到达另一侧。项目目标项目目标项目目标项目目标 体验项目前期体验项目前期资源确认与合理配置资源确认与合理配置资源确认与合理配置资源确认与合理配置的重要性；的重要性； 强调强调细节细节细节细节的重要性；的重要性； 人员的分工协作，配合与协调；人员的分工协作，配合与协调； 队员之间的身体接触，

32、增加信任感与凝聚力；队员之间的身体接触，增加信任感与凝聚力； 敢于敢于实践实践实践实践，突破经验主义；，突破经验主义； 诚实正直诚实正直诚实正直诚实正直的态度；的态度；项目设计项目设计七巧板七巧板项目简介项目简介项目简介项目简介将将一一个个团团队队分分成成7 7组组，所所有有人人在在身身体体不不得得离离开开椅椅子子的的情情况况下下完完成成各各自自任任务务书书的的任任务务，得得到到积积分分，全全队队在在规规定定的的4040分分钟钟内内，总总分分达达到到10001000分分，团团队队才才算算项项目目成功。成功。 项目目标项目目标项目目标项目目标团队成员团队成员主动沟通主动沟通主动沟通主动沟通的意识

33、，体验有效的沟通渠道和沟通方法。的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源强调团队的信息与资源共享共享共享共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强体会团队之间加强合作合作合作合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。培养市场开拓意识，更新产品培养市场开拓意识，更新产品创新创新创新创新观念。观念。科学系统的思维方式，增强全局观。科学系统的思维方式，增强全局观。体会不同的体会不同的领导风格领导风格领导风格领导风格对于团队完成对于团队完成任务的影响和重要作用。任务的影响和重要作用

34、。 项目设计项目设计求生求生项目简介项目简介项目简介项目简介所有队员在不借助任何外力的情况下，在规定的时间内爬上四米高所有队员在不借助任何外力的情况下，在规定的时间内爬上四米高的墙面。的墙面。项目目标项目目标项目目标项目目标 团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力；团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力；全局观的考虑问题全局观的考虑问题全局观的考虑问题全局观的考虑问题，考虑到所有队员，考虑到所有队员讲求奉献精神，个人的奉献对团队的贡献讲求奉献精神，个人的奉献对团队的贡献团队合作团队合作团队合作团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；，用人之长，容人之短，尊重差异；项目设计项目设计 大总结大总结项目

35、简介项目简介项目简介项目简介每个队派代表展示小组总结的成果每个队派代表展示小组总结的成果培训师对培训活动的总结培训师对培训活动的总结评估培训效果评估培训效果 项目目标项目目标项目目标项目目标经验分享，理论总结经验分享，理论总结 树立树立“ “大团队大团队” ”观念，团队气氛再一次达到高潮观念，团队气氛再一次达到高潮 评估培训效果评估培训效果 人众人公司简介人众人公司简介作为中国体验式培训的创导者，人众人于作为中国体验式培训的创导者，人众人于19951995年在中国北京创建了年在中国北京创建了中国中国第一第一所户外体验式培训机构。从此，户外体验式培训所户外体验式培训机构。从此，户外体验式培训这种

36、这种新颖的学习理念和培训方式开始走进中国。新颖的学习理念和培训方式开始走进中国。经过经过1111年年的不懈努力，使我们成为的不懈努力，使我们成为HPHP、IBMIBM、GSKGSK等跨国公司、中欧等跨国公司、中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华大学、复旦大学、交通大国际工商学院、北大光华管理学院、清华大学、复旦大学、交通大学、长江商学院等国内顶级商学院学、长江商学院等国内顶级商学院EMBAEMBA项目和国内众多知名企业、项目和国内众多知名企业、政府机关的户外体验式培训政府机关的户外体验式培训指定供应商指定供应商。今天，作为国内今天，作为国内规模最大规模最大的体验式培训机构，人众人公司已经在

37、北的体验式培训机构，人众人公司已经在北京、上海、广东、山东、浙江、四川、江苏拥有十六所分支机构、京、上海、广东、山东、浙江、四川、江苏拥有十六所分支机构、二十二处训练基地，形成了以北京为中心的二十二处训练基地，形成了以北京为中心的全国培训服务网络全国培训服务网络。专业协会及资格认证专业协会及资格认证美国培训与发展协会美国培训与发展协会美国培训与发展协会美国培训与发展协会(ASTD)(ASTD)会员会员会员会员国际体验式教育协会国际体验式教育协会国际体验式教育协会国际体验式教育协会(AEE)(AEE)会员会员会员会员美国挑战性课程技术协会美国挑战性课程技术协会美国挑战性课程技术协会美国挑战性课程

38、技术协会(ACCT)(ACCT)会员会员会员会员 国务院发展研究中心国务院发展研究中心国务院发展研究中心国务院发展研究中心“ “卓越企业家学习俱乐部卓越企业家学习俱乐部卓越企业家学习俱乐部卓越企业家学习俱乐部” ”清华大学清华大学清华大学清华大学MBAMBA拓展训练基地拓展训练基地拓展训练基地拓展训练基地中欧国际工商学院中欧国际工商学院中欧国际工商学院中欧国际工商学院EMBAEMBA户外培训指定供应商户外培训指定供应商户外培训指定供应商户外培训指定供应商安全是拓展的生命安全是拓展的生命我的安全理念我的安全理念方针：方针：100%的安全保障。原则：原则：备份原则：任何需要安全防护的地方及器械都有

39、备份，确保万无一失。复查原则：所有的安全保护在准备完成后都要再复查一遍，消除操作失误的可能性。监护原则：培训师对项目进行中可能遇到的安全问题进行全程监护，将任何隐患消失在萌芽中。目标：目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100的安全一步就进入100的不安全。安全保障：安全保障：来自完善的安全管理体系、随时随地的安全意识、国际认证的器材装备、严格规范的操作方法、多年积累的实战经验。安全管理安全管理三要素：三要素： 消除物的不安全状态杜绝人的不安全行为控制不安全环境因素人众人的培训师人众人的培训师19981998年，人众人公司正式推出拓展训练培训师培训标准体系

40、，年，人众人公司正式推出拓展训练培训师培训标准体系，该体系为该体系为国内第一个国内第一个专业的户外体验式培训师资格标准。专业的户外体验式培训师资格标准。他们长期从事人力资源开发及培训技术的他们长期从事人力资源开发及培训技术的他们长期从事人力资源开发及培训技术的他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有丰富的中外企业管理及研究与实践，具有丰富的中外企业管理及研究与实践，具有丰富的中外企业管理及研究与实践，具有丰富的中外企业管理及培训经验及教育学、管理学、心理学素养，培训经验及教育学、管理学、心理学素养，培训经验及教育学、管理学、心理学素养，培训经验及教育学、管理学、心理学素养，同时精通

41、指导各类体验式活动。同时精通指导各类体验式活动。同时精通指导各类体验式活动。同时精通指导各类体验式活动。人人人人众众众众人人人人 培培培培训训训训师师师师具具具具备备备备的户外专业技能的户外专业技能的户外专业技能的户外专业技能 水上救生员资格水上救生员资格水上救生员资格水上救生员资格 登山教练员资格登山教练员资格登山教练员资格登山教练员资格 野外活动指导资格野外活动指导资格野外活动指导资格野外活动指导资格 登山保护员资格登山保护员资格登山保护员资格登山保护员资格 红十字紧急救护员资格红十字紧急救护员资格红十字紧急救护员资格红十字紧急救护员资格我们的客户我们的客户我们的客户我们的客户我们的客户我

42、们的客户我们的客户我们的客户20042004年年年年1111月三亚，月三亚，月三亚，月三亚， 神州数码公神州数码公神州数码公神州数码公司司司司250250人人人人TOPTOP销售体验式会议销售体验式会议销售体验式会议销售体验式会议2004年活动案例（部分）图片年活动案例（部分）图片20042004年年年年3 3月三亚，月三亚，月三亚，月三亚，UTUT斯达康斯达康斯达康斯达康( (中国中国中国中国) )有限公司有限公司有限公司有限公司450450人体验式年会人体验式年会人体验式年会人体验式年会20042004年年年年9 9月深圳，宝洁公司月深圳，宝洁公司月深圳，宝洁公司月深圳，宝洁公司12012

43、0人人人人西冲体验式西冲体验式西冲体验式西冲体验式TOPTOP销售奖励大会销售奖励大会销售奖励大会销售奖励大会2005年活动案例（部分）图片年活动案例（部分）图片20052005年年年年3 3月桂林，柯达公司医疗月桂林，柯达公司医疗月桂林，柯达公司医疗月桂林，柯达公司医疗影像部影像部影像部影像部100100人销售激励大会人销售激励大会人销售激励大会人销售激励大会20052005年年年年5 5月三亚，杰尔系统月三亚，杰尔系统月三亚，杰尔系统月三亚，杰尔系统120120人人人人体验式年会体验式年会体验式年会体验式年会20052005年年年年5 5月三亚，多美滋月三亚，多美滋月三亚，多美滋月三亚，多美滋700700人人人人企业核心价值观培训企业核心价值观培训企业核心价值观培训企业核心价值观培训人众人，您最佳的选择人众人，您最佳的选择选择不一样的开始， 收获不一样的结果！ 我们用心为您的工作创造价值我们用心为您的工作创造价值我们用心为您的工作创造价值我们用心为您的工作创造价值Thank YouThank You我们用心为您的工作创造价值我们用心为您的工作创造价值我们用心为您的工作创造价值我们用心为您的工作创造价值预祝预祝普莱克斯（中国）公司培训会议圆满成功！培训会议圆满成功！