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1、 TWITWI在企业推行的案例分享在企业推行的案例分享主主讲：苏 永永 发精益生精益生产项目目经理理 & TWI顾问广广东北北电通通讯设备有限公司有限公司Training Within Industry广东北电产品类型广东北电产品类型 1GDNT Lean Office2Training Within Industry广东北电产品类型广东北电产品类型 2GDNT Lean Office3Training Within IndustryTWI TTT 培训现场培训现场GDNT Lean Office4Training Within IndustryTWI TTT 培训毕业留影培训毕业留影GDNT
2、 Lean Office5Training Within IndustryTWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训；、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。GDNT Lean Office6Training Within Industry1培训前要获得上级领导的支持；培训前要获得上级领导的支持；2培训对象；培训对象；培训数量；培训数量；3员员 工工 培培 训训 - 注意首项注意首项4考勤管理；考勤管理；把公司问题融入到培训课堂中。把公司问题融入到培训课堂中。5GDNT Lean Office7Training Within Indu
3、stry培训现场培训现场 1：现场讲课：现场讲课GDNT Lean Office8Training Within Industry培训现场培训现场 2：老师用：老师用TWI方法示范案例方法示范案例GDNT Lean Office9Training Within Industry培训现场培训现场 3：老师与学员一起用：老师与学员一起用TWI方法演练案例方法演练案例GDNT Lean Office10Training Within Industry培训现场培训现场 4：让学员分组讨论、练习：让学员分组讨论、练习TWI技能技能GDNT Lean Office11Training Within Ind
4、ustry培训现场培训现场 5：学员用自己带来的案例练习：学员用自己带来的案例练习TWI技能技能GDNT Lean Office12Training Within Industry培训现场培训现场 6：观众评判观众评判学员演练学员演练TWI技能的水平技能的水平GDNT Lean Office13Training Within IndustryTWI 培训反馈：培训反馈：项目项目/ /分数分数很好很好好好一般一般待提高待提高差差综合满意度综合满意度58%38%4%0%0%内容实用性内容实用性61%61%39%39%0 00 00 0GDNT Lean Office14Training Withi
5、n IndustryTWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训；、员工培训； 2、现场辅导；、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。GDNT Lean Office15Training Within IndustryTWI JI 现场辅导现场辅导GDNT Lean Office16Training Within IndustryTWI JI 现场辅导现场辅导GDNT Lean Office17Training Within IndustryTWI JR 现场辅导现场辅导1班组长每周提交案例；班组长每周提交案例；2TWI 顾问每周与各班组长就案例进行顾
6、问每周与各班组长就案例进行沟通、辅导。沟通、辅导。3现场辅导持续现场辅导持续3周；周；GDNT Lean Office18Training Within IndustryTWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训；、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法；的实施及实施办法； 4、开展TWI JI&JR的“改善周”。GDNT Lean Office19Training Within IndustryTWI JI的实施办法的实施办法在培训政策中的监控在培训政策中的监控新员工入职新员工入职岗位操作培训阶段岗位操作培训阶段（TWI-JI 应用阶段）应用阶段）基础理论培训阶段基础理论培训
7、阶段岗位操作实习阶段岗位操作实习阶段获取上岗证获取上岗证正式上岗阶段正式上岗阶段申请派发培训证申请派发培训证1、申请培训实习证；、申请培训实习证；2、提交、提交“指导员培训水平评估表指导员培训水平评估表”1、提交、提交“上岗证申请评估表上岗证申请评估表”;2、申请派发、申请派发“上岗证上岗证”;GDNT Lean Office20Training Within IndustryGDNT Lean Office21Training Within IndustryGDNT Lean Office22Training Within IndustryTWI JR的实施办法的实施办法每周提交每周提交JR
8、报告报告 作作 用：用： 检验员工是否有使用检验员工是否有使用TWI-JRTWI-JR的方法去处理现场的事的方法去处理现场的事情，使他们不会遗漏该技能的要点；情，使他们不会遗漏该技能的要点；让他们在日常工作中不知不觉养成使用让他们在日常工作中不知不觉养成使用TWI-JRTWI-JR方法方法来处理问题的思维、习惯。来处理问题的思维、习惯。 GDNT Lean Office23Training Within IndustryGDNT Lean Office24Training Within IndustryTWI在GDNT的实施过程： 1、员工培训； 2、现场辅导； 3、TWI的实施及实施办法；
9、4、开展、开展TWI JI&JR的的“改善周改善周”。GDNT Lean Office25Training Within IndustryTWI JI 改善周改善周1 1、组织座谈会，简要地介绍、组织座谈会，简要地介绍TWI JITWI JI的要点；的要点；2 2、了解各指导员在应用、了解各指导员在应用TWI JITWI JI过程中的体会和疑问；过程中的体会和疑问；3 3、指出过去实施过程中普遍存在的一些问题；、指出过去实施过程中普遍存在的一些问题；GDNT Lean Office26Training Within IndustryTWI JI 改善周改善周4 4、让相关指导员修改他们的作业分
10、解表；、让相关指导员修改他们的作业分解表；GDNT Lean Office27Training Within IndustryTWI JI 改善周改善周5 5、对指导员修改过的作业分解表进行一起讨论；、对指导员修改过的作业分解表进行一起讨论；GDNT Lean Office28Training Within IndustryTWI JR 改善周改善周1 1、组织座谈会，简要地介绍、组织座谈会，简要地介绍TWI JRTWI JR的要点；的要点；2 2、让各班组长提出在应用、让各班组长提出在应用TWI JRTWI JR过程中的体会和疑问；过程中的体会和疑问；3 3、指出过去实施过程中普遍存在的一些
11、问题；、指出过去实施过程中普遍存在的一些问题；GDNT Lean Office29Training Within IndustryTWI JR 改善周改善周4 4、挑选部分班组长上台模拟使用、挑选部分班组长上台模拟使用TWI JRTWI JR技能来处理工技能来处理工作中的问题；作中的问题；GDNT Lean Office30Training Within IndustryTWI JR 改善周改善周5 5、现场人员对刚上台的模拟案例发表意见，以便大家、现场人员对刚上台的模拟案例发表意见，以便大家互相学习、共同提高互相学习、共同提高TWI JRTWI JR技能应用的技巧。技能应用的技巧。GDNT
12、Lean Office31Training Within Industry广东北电推行广东北电推行TWI后的成果后的成果GDNT Lean Office32Training Within IndustryGSM BTS配置岗位配置岗位（PT=100Min）应用TWI JI技能来培训后，培训周期从过去的4天缩短到2天；GDNT Lean Office33Training Within IndustryTWI JI - GSM配置岗位的操作质量对比配置岗位的操作质量对比姓名姓名培训情况培训情况工作时间工作时间产品类型产品类型操作操作 缺陷数缺陷数操作缺操作缺陷陷/ /周周平均缺陷平均缺陷数数/ /
13、周周梁炳坤梁炳坤接受TWI技能培训wk12wk25S18K BTS140.930.930.930.93张结斌张结斌接受TWI技能培训wk12wk25S18K BTS90.640.64廖春阳廖春阳接受TWI技能培训wk17wk24S18K BTS91.131.13陈金铭陈金铭接受TWI技能培训wk17wk24S18K BTS101.251.25郭立东郭立东接受TWI技能培训wk17wk24S18K BTS70.880.88张晓平张晓平接受TWI技能培训wk17wk24S18K BTS60.750.75王彬彬王彬彬传统方法培训wk17wk24S18K BTS192.382.382.512.51王明
14、敬王明敬传统方法培训wk17wk24S18K BTS212.632.63GDNT Lean Office34Training Within IndustryWorkmanship issue DPMO summaryTWI开始应用阶段开始应用阶段TWI改善周后改善周后未引入未引入TWIGDNT Lean Office35Training Within Industry1 2应用应用TWI后的其他成果：后的其他成果：生产线上的操作失误、生产纪律、设备生产线上的操作失误、生产纪律、设备/工具的损坏等问题减少了；工具的损坏等问题减少了；班组长的现场管理水平明显提高了班组长的现场管理水平明显提高了 ；
15、GDNT Lean Office36Training Within IndustryTWI 培训成果培训成果项目项目参加参加 人数人数开班开班批次批次每批培训每批培训 时数时数本人培本人培训时数训时数TWI-JITWI-JI121121人人 10 10批批14 Hours14 Hours205 205 HoursHoursTWI-JRTWI-JR5959人人 5 5批批13 Hours13 Hours投入培投入培训成本训成本节约培节约培训成本训成本5.25.2万万32.332.3万万GDNT Lean Office37Training Within Industry在其它企业推行在其它企业推行
16、TWITWI项目的分享项目的分享 GDNT Lean Office38Training Within Industry广州广州 电子通讯有限公司电子通讯有限公司辅导时间：辅导时间：2008年6月支持项目：支持项目：协助在生产线推行“TWI项目”培训人数：培训人数：13人GDNT Lean Office39Training Within Industry深圳市深圳市 工业有限公司工业有限公司辅导时间：辅导时间：2008年7月支持项目：支持项目：建立实施“精益生产/TWI项目”的样板生产线培训人数：培训人数：13人GDNT Lean Office40Training Within Industry
17、GDNT Lean Office41Training Within Industry佛山市佛山市 电讯实业有限公司电讯实业有限公司辅导时间：辅导时间：2008年10月支持项目：支持项目：建立实施“精益生产/TWI项目”的样板生产线培训人数：培训人数：12.5人GDNT Lean Office42Training Within IndustryGDNT Lean Office43Training Within Industry天线技术天线技术(深圳深圳)有限公司有限公司辅导时间：辅导时间：2008年12月支持项目：支持项目：协助在生产线推行“TWI项目”培训人数：培训人数：12人GDNT Lea
18、n Office44Training Within Industry只要去用，就会取得好的效果！只要去用，就会取得好的效果！GDNT Lean Office45Training Within Industry员工技能训练预定计划表（员工技能训练预定计划表（宁波万华）宁波万华）GDNT Lean Office47Training Within IndustryGDNT Lean Office48Training Within IndustryTWI JI的实施办法的实施办法在培训政策中的监控在培训政策中的监控新员工入职新员工入职岗位操作培训阶段岗位操作培训阶段（TWI-JI 应用阶段）应用阶段）基础理论培训阶段基础理论培训阶段岗位操作实习阶段岗位操作实习阶段获取上岗证获取上岗证正式上岗阶段正式上岗阶段申请派发培训证申请派发培训证1、申请培训实习证；、申请培训实习证；2、提交、提交“指导员培训水平评估表指导员培训水平评估表”1、提交、提交“上岗证申请评估表上岗证申请评估表”;2、申请派发、申请派发“上岗证上岗证”;GDNT Lean Office49Training Within IndustryGDNT Lean Office50Training Within IndustryGDNT Lean Office51
