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1、XXX产品全渠道分销方案线上上新型B2B 全渠道电商管理平台全渠道电商平台对接第三方商城对接第三方渠道淘宝天猫京东微信微博QQ自建B2C商城线下下自营门店/自提点渠道商分销商订单配送全渠道分销解决方案亮点京东、淘宝、天猫等电商平台与自有平台整合管理电商业务和传统业务统一管理电子商务和店铺数据全面互通全渠道分销平台关键功能高扩展性，私有API接口，可以无缝对接淘宝、拍拍等第三方分销平台，实现商品数据、订单信息同步；多样灵活的分销返利、营销活动和营销手段；客户精细化管理，有限区分终端客户和经销商；灵活的分销商管理系统，针对不同的分销商，可以区别产品授权，培养有实力的分销商；分销商与终端客户无差别成
2、交体验；通过归集各终端渠道信息，结合业务评估，使商品资源最大化利用；全渠道分销平台建设要点行业分析行业特点分析- 不同的行业，有不同的特性，从而决定了不同行业的用户需求及特点SWTO竞争优劣势分析用户群体分析直接目标用户群体是哪些，他们的用户习惯和特点，他们的需求点是什么行业资源分析充分的利用好自己的行业资源，行业客户，将价值最大化，平台优势就体现出来了盈利模式及核心价值点盈利模式核心服务点及核心价值全渠道分销平台运营要点团队组建及运营策略团队组建运营策略及方案推广计划及手段行业资源分析资金投入及品牌效应资金投入盈利模式品牌效应及口碑宣传渠道分销平台建设与运营计划周期周期时间（月）（月）具体内
3、容具体内容第一阶段 平台建设1-3根据自身特点和自身优势、围绕客户群体，确立平台定位，明确盈利模式，设计出商城系统的功能；完成商城和第三方平台的建设，前期信息收集（，门店及公众号），保证商城上线时有基本的信息量。第二阶段 平台试运营2商城功能的进一步完善；初步推广工作，有基本的分销商入驻；第三方平台对接，有初步的流量和用户，通过平台数据制定更完善的推广计划。第三阶段 平台正式运营6开始全渠道推广，通过一定的网络广告，线上线下活动等提高平台知名度。第四阶段 平台成长期 该阶段着重建设品牌价值，在前期的运营中，积累了一定的流量和用户资源，营销和推广是重中之重，同时开始大力开拓市场，争取在同行业中占
4、得市场。运营团队建设运营主管1名：负责统筹，团队管理，组织、策划执行运营方案。编辑1名：负责专业文章撰写、抓取，软文发布。美工1名：负责网站图片设计，flash设计等。运营专员1名：负责网站数据录入，产品上下架，价格更新。策划1名：站内以及站外活动策划执行。客服2名：负责网站产品咨询，相关服务答疑等。市场专员若干：负责产品市场开拓仓管1名：仓储物流管理线上市场 B2C平台服务保证金费率平台使用费品牌费用备注天猫500002%300000平台使用费返京东500003%12000亚马逊500007%00合计150000420000天猫，京东，1号店，亚马逊是世界排名都考前的综合B2C平台。入驻B2
5、C平台需要可以开发票，保证金是平台收取，在不开店时就可以退回商家。每成交一笔，平台都会收取2-7%不等的佣金。前期入驻B2C平台固定成本较高，按下列表格平台举例：前期开店即投入需要171880元，无疑增大了开店成本。但是，这几个B2C平台是全网营销最好的平台，占据了整个电子商务市场的80%销售。消费者也逐渐适应了在B2C平台进行购买。对于顾客而已，B2C平台是有一定保障，可以放心消费，可以快速维权的电商市场。对于商家要求，可以根据顾客需要随时开取发票。长远角度考虑，这些平台是有必要入驻的。站在巨人的肩膀上，已经成功了一半。目前，我们能做的就是让产品卖出，长远角度考虑，这些平台是有必要入驻的。站
6、在巨人的肩膀上，已经成功了一半。目前，我们能做的就是让产品卖出，资金盘活，积极理顺自身内部流程。做好销售，做出客户，然后做大到个平台。资金盘活，积极理顺自身内部流程。做好销售，做出客户，然后做大到个平台。 线上市场 C2CC2C是最早成长起来的平台，包括淘宝，拍拍，易趣网等。目前，B2C平台初期投入成本较高，C2C平台还是不错的选择。进行初级阶段的互联网推广营销以及产品销售，顾客维护。因为主推的产品前期肯定是引流跑量，所以只有通过重复购买，关联购买，礼盒套装等方式拉高客单价，提高销量，这样整个店铺的销售才会起来。如果单一的就是卖一款产品，销售很难有质的提升。做淘宝还有一块是靠第三方的平台活动来
7、引流（小包装、试用装类似的），销售。比如折800、米折网、卷皮网、返利网、惠品折、楚楚街等。线上市场 团购团购经历几年洗牌之后，现在主流团购网站已经趋于稳定，而且很多大的互联网公司控股入驻。团购最主要的一块就是吃喝玩乐住，而且大部分都是在手机端完成。所以团购平台的建设可以很大程度上来补充移动互联网端的营销市场。团购的概念一直存在，政府企业团购是线下的，而现在网上团购把人聚起来了，给商家品牌推广和销售都带来了利益。我们的产品可以做本地团购，上门取货，也可以做全国包邮线上市场 B2BB2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。发展到如今，很多消费者也都跳到B2B的平台，并产生了购买
8、。B2B的产品信息是对搜索开放的，增加了我们商家和产品的曝光度。也许线上显示的交易并不是最多的，更多时候是通过网站联系，进行线下的交易。线上市场 微商基本上所有微商都是基于微博、微信来进行营销和推广，吸粉聚粉，最终达成卖货。这些粉丝客户经过沉淀就会成为自己鱼塘里的鱼。这部分客户是很重要的，淘宝和其他平台的客户最终都要落到鱼塘里。这样，无论外部电商平台如何变化，都不会影响到自己的品牌、客户和产品的销售。服务项目运营管理-助您运筹帷幄、决胜千里一、分销渠道建设：线上线下分销系统搭建与运营、分销政策制定、分销商招募及管理二、运营计划：经营目标规划、阶段目标分解、项目进度时间规划、投入及收益预算三、运
9、营报告：工作月报、推广月报、销售月报服务项目市场调研一、行业调研：同类竞争对手数量、同类产品市场的规模、同类销量领先的竞争对手、同类畅销产品的定价范围、同类销量领先的产品款式二、竞争对手调研：竞争对手的产品类目、竞争对手的上架数量、竞争对手的定价范围、竞争对手的产品销售、竞争对手的热销产品排行、竞争对手的销售业绩服务项目产品策划-用心策划主流产品一、产品定位：市场目标、产品卖点提炼、产品发展策略二、产品细分：产品系列策划、产品对象细分三、产品设计：主流作品设计、热销爆款设计服务项目营销活动策划-每个爆款背后都有一段故事一、营销策略：营销计划、备货计划二、定价策略：价格方式、价格范围、产品定价三、竞争策略：定价竞争策略、包装竞争策略、核心竞争策略、活动促销竞争策略、售后服务竞争策略四、活动、促销策划：活动促销预案、活动主题策划、活动促销产品策划、活动促销款策划、活动期间人员工作内容五、产品档案建立：供货产品档案、销售产品档案、文案描述档案服务项目电商深层策略实施一、电商整体解决方案：电商发展策略、电商渠道建设策略、网销品牌打造策略、网销品牌宣传策略二、官方平台建设：企业自有B2C平台建设、企业宣传型站点建设、企业电商内部管理系统建设三、电商专业知识辅导：淘宝运营管理培训、官方平台运营管理培训、电商日常商务活动培训
