物流系统规划与设计PPT课件

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1、尿其任枕辨逆爹乒裕臆岩迹横痒氯桂余佑炯郑特渔咳窟水猪拴洱朴馒散聚物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计物流系统规划与设计21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争上海对外贸易学院棉宜堡盂差愿烧曙疾咕律惦啮诛眩库构逛器绒嚎腕扶舰盂伤膝锭摩窄拨膝物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件课程主要内容物流系统概述物流系统结构物流系统规划物流园区规划配送中心规划综合物流信息系统规划链芭鉴耗曝伯嘶荣弃盏岿员幢感滋遣裴咙愈铁靖硬住径亮偏醋氏火画惕困物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件课程主要内容物流产业发展环境规划物流战略规划物流管理的组

2、织机构物流系统评价物流系统设计方法与技术物流系统的新趋势精益物流系统膀取演腾湖爷叉藩旋曹仗锄柄衰手关秧冬棵快声耀绦猎什藉碎翟线拄诌蔗物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统概述本讲主要内容1.物流、系统及物流系统物流、系统及物流系统2.物流重组物流重组3.物流系统的运行机制物流系统的运行机制4.4.物流系统化的推进物流系统化的推进5.物流系统分析物流系统分析6.我国物流发展误区我国物流发展误区魏挤僻淌枪座躯挂漠肯剐莹僳藉啃尹氨舅凡自卖凳萎疹潦宽核凉径迄妄暴物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件1.1 物流中国国家质量技术监督局，中华人民共和国国家标准物

3、流术语：中国国家质量技术监督局，中华人民共和国国家标准物流术语： 物物流流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能实施有机结合。 现代物流是一种以客户为中心的现代物流是一种以客户为中心的“全程服务全程服务”理念。理念。 现代物流是一种系统化的管理方式。现代物流是一种系统化的管理方式。现代物流需要综合利用现代技术实现全程的系统服务现代物流需要综合利用现代技术实现全程的系统服务。 物流系统概述-物流、系统及物流系统太挑写齿蔬洲乳帽团绢琅糠顶峨肩胡星辑阀宫辙亦垛消哗板纪独涛丸苯进物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计

4、PPT课件1.2 系统系统的定义系统的定义系统论的创立者贝塔朗菲把系统定义为“处于一定的相互关系中并与环境发生联系的各组成部分（要素）的总体（集合）。钱学森的系统定义：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。系统系统的数学模型数学模型S=N,U 式中S系统，N元素集，U关系集系统功能函数:F=f(n,u) F系统功能，f函数关系 ； n N,u U U 系系统统的基本的基本特征特征：整体性、目的性、相关性、和环境适应性物流系统概述-物流、系统及物流系统馈殉旅综陡隅配程撼牡脱闪裹棱酵耻践函屹镊陈僻侨玄亢娘檄肤疚治占坚物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课

5、件系统的构成：系统的构成：由输入、处理、输出三部分组成，加上反馈就构成一个完备的系统。系统的输入系统的输入：是环境对系统的直接输入，是系统处理的对象。系统的输出系统的输出：是系统对环境的直接输出，是系统处理的结果。约约束束和和干干扰扰：是系统处理的外部条件，是环境对系统的间接输入、强迫性输入。物流系统概述-物流、系统及物流系统(输入)系统处理(输出)(约束和干扰)(环境)图1-1系统的模式瓤鸡噬样玉揩耻辐笼市淌徐饵藻渴惶淹轻皿导荒森奄殃出时蒲直难逾墨扑物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统概述-物流、系统及物流系统扦嫩触郭捆宗箱梆崩擂优替墨幽博海砌呛电绦弛智常示栈驱滨

6、糯艰础厄泳物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件1.3 物流系统物流系统的定义定义:按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的物流要素的有机统一体。物流系统分为物流作业系统和物流信息系统，二者虽然可分别独立运行，但又紧密联系，互相依赖，不可分割。物流作业系统的中心在物流中心（或配送中心）；物流信息系统的中心在公司（或信息中心）。 物流系统概述-物流、系统及物流系统物流系统模式物流系统模式物流系统模式物流系统模式(1)原材料设备(2)劳动力(3)能源(4)资金(5)信息等(1)产品位置转移(2)效益(3)污染(4)信息(5)好的服务(1)物流设施设备(2)物流业务活动(3)信息处

7、理(4)管理工作等输入：输出：系统转换：气卉毕猎颐缚嗅种淡赏潍钥们饵浊伪胁砌匠拓矛讲驾撅瓶颇篓怂柄弟妓迫物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统概述-物流、系统及物流系统物流系统的目标服务性(Service)快捷性(Speed)有效的利用面积和空间(Space saving)规模适当化(Scale optimization)库存控制(Stock control)总之: 1)1)服务好服务好 2 2) )费费用省用省陡磷蛮寝素疵罩晤度姬址巡兔夏散朱濒永状潘笋荡邦侦汰家锥跳栏雪兜班物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统概述-物流、系统及物流系统嫩字

8、驰欠蚂赌坷纫款按饰序际抹例福缉隋满粱验澜钮简痹原炬茫汐惠囱盐物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统的特征整体目的性相互作用性：子系统与子系统之间、要素与因素之间：“效益背反”原理物流系统目的和作用服从于上位系统企业经营系统物流系统控制基础信息反馈控制物流系统概述-物流、系统及物流系统溃灼汝娇额奥咎加讼机触淘酮雏趣盐绚辩狄篙触墒哩遇眨焊拴致际搜堂汰物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统的要素物流系统的要素物流系统的一般要素物流系统的一般要素和所有的系统一样，物流系统的一般基本要素由三方面构成。劳动者要素: 它是所有系统的核心要素、第一要素。提高

9、劳动者的素质，是建立一个合理化的物流系统并使它有效运转的根本。资金要素: 交换是以货币为媒介。实现交换的物流过程，实际也是资金运动过程。同时物流服务本身也是需要以货币为媒介，物流系统建设是资本投入的一大领域，离开资金这一要素，物流不可能实现。物的要素: 物的要素包括物流系统的劳动对象，即各种实物。缺此，物流系统便成了无本之木；物的要素还包括劳动工具、劳动手段，如各种物流设施、工具，各种消耗材料（燃料、保护材料）等。物流系统概述-物流、系统及物流系统消丑电碳洒坪澜释林陵幕稗灸漳摄降瓦全贞繁平精胶息窜瀑扩幸稚溺欣树物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统的要素物流系统的要素

10、物流系统的功能要素物流系统的功能要素物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。换句话说，物流能实现以上七项功能。功能要素中，运输及保管分别解决了供给者及需要者之间场所和时间的分离，分别是物流创造“场所效用”及“时间效用”的主要功能要素，因而在物流系统中处于主要功能要素的地位。物流系统概述-物流、系统及物流系统橇喷淘呸抗赋贼缉区箕垫宪舀敌荷痉墒凝

11、亭荚傣腐于颧瓷扼厕橡捧盂浚葵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统的要素物流系统的要素物流系统的支撑要素：物流系统的支撑要素：体制、制度：物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统地位、范畴，是物流系统的重要保障。法律、规章：一方面限制和规范物流系统的活动，使之与更大系统协调，一方面是给予保障。行政、命令：物流系统和一般系统不同之处在于，物流系统关系到国家军事和经济命脉。所以，行政、命令等手段也常常是支持物流系统正常运转的重要支持要素。标准化：是保证物流环节协调运行，保证物流系统与其他系统在技术上实现联结的重

12、要支撑条件。物流系统概述-物流、系统及物流系统狱仆纠驹儒拥泡畏猫匡何俘枢溜碘定姆忽箔涕驰嚎沃荐缔悼烧糖现砚友况物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统的要素物流系统的要素物流系统的物质基础要素：物流系统的物质基础要素： 物流设施：它是组织物流系统运行的基础物质条件，包括物流站、场，物流中心、仓库，物流线路，建筑、公路、铁路、港口等。 物流装备：它是保证物流系统开动的条件，包括仓库货架、进出库设备、加工设备、运输设备、装卸机械等。 物流工具：它是物流系统运行的物质条件，包括包装工具、维护保养工具、办公设备等。信息技术及网络：它是掌握和传递物流信息的手段，根据所需信息水平不

13、同，包括通讯设备及线路、传真设备，计算机及网络设备等。物流系统概述-物流、系统及物流系统祁思筐妨扣屋格辅疽宋骑咙篷滴肌诱嘎矽遥偶码铡夕拂芥矫婿炬垮窝蹄泵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2 物流重组2.1 2.1 物流重组的基础物流重组的基础以系统分析为基础强调整体功能大于部分功能之和强调相对独立个体的协调互动性2.2 2.2 物流重组的目标物流重组的目标实现物流要素间协调工作，使得整个物流系统发挥最大效用2.3 物流重组的程序物流重组的程序物流系统概述-物流重组物流重组目标识别程序细化内部分析确定外部基准评价实施物流重组程序物流重组程序统礼椿咐啄拌邮段蚀嫡市途阿飘孩氰妥

14、嘿煽笑拧咳迂淫坪已莆烁陋舀艇颤物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3 物流系统的运行机制物流系统与物流系统、物流系统与非物流系统之间的差别：在于其内部运行机制上的差异。物流系统的运行机制体现在：为了实现同一个目标，物流系统的构成要素按照一定的规则有秩序的运行。 如生产物流物流系统概述-物流系统的运行机制物流系统的运行机制泄敖分牙卡边悼狼钝渠鼎饭英涤骆剿掌擒钦锡列滴拢喘怂摘莽需茬辣两逸物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件4 物流系统化的推进物流系统化的前提条件： 物流系统是以尽可能低廉的价格，提供尽可能优良服务的机制。这里，这种“尽可能优良的物流服务”，正

15、是物流系统化的前提条件。即在物流服务水平决定之后，物流的方式也会随之改变。物流服务与物流成本之间的关系物流成本与物流服务之间存在物流成本与物流服务之间存在“效益背反效益背反”。1）一般来说，提高物流服务，物流成本即上升，成本与服务之间受“收获递减法则”的支配。2）处于高水平的物流服务时，成本增加而物流服务水平不能按比例地相应提高。物流系统概述-物流系统化的推进物流系统化的推进椭湾屉匈屹妻浙旭英尧卸煮秋骑底骗上汪计吏煽刽寞崖罩磺榴蜒瑞刁过禄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流服务与物流成本之间的关系（1）在物流服务不变的前提下考虑降低成本。（2）为提高物流服务，不惜增加物

16、流成本。（3）积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。（4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。物流系统概述-物流系统化的推进物流系统化的推进鄙吧主畔赛课专旧俺又籍穗识凰阂奢寅穴登竣瓣型铝囊骡樱初尊投五嫂龚物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件5、物流系统分析物流系统分析的含义：是指从物流的整体出发，根据系统的目标要求，动用科学的分析工具和计算方法，对系统目标、功能、环境、费用和效益等，进行充分的调研，并收集、比较、分析、处理有关数据和资料，建立若干拟定方案，比较和评价结果物流系统分析时应遵循以下原则：外部条件与内部

17、条件相结合的原则当前利益与长远利益相结合的原则局部利益与整体利益相结合的原则定量分析与定性分析相结合的原则物流系统概述-物流系统分析物流系统分析肩去菇毁畜乓降娇惕滓售劈柞仅蛇绝佩点屯槐篮勾剿蒲邮棒脆楞篙布帜汁物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统分析要达到的结果：系统分析对物流系统必须回答下系统分析对物流系统必须回答下面六个问题，即：目的，面六个问题，即：目的，whywhy，即为什么？对象，即为什么？对象，whatwhat，即是什么？，即是什么？地点，地点，where，即在何处做？时间，即在何处做？时间，when，即何时做？人，即何时做？人，who，即由谁来做？方法，

18、即由谁来做？方法，how，即怎样做？，即怎样做？物流系统内的具体分析内容有：物资需求变化的特点、需求量、需求对象、需求构成，以及所涉及的需求联系方法。物流系统各作业部门的有关物流活动的数据，如市场分布状况，供货渠道，销售状况等。构成物流生产的新技术，新设备，新要求，新项目等。库存物资的数量，品种，分布情况，季节性变化，质量状况等。运输能力的变化，运输方式的选择，运输条件和要求等。各种物流费用的占用、支出，社会经济效益等。物流系统概述-物流系统分析物流系统分析贼忿怕效岔截透涣夷部搅轮哮闭禽无勿门惠汗惩龄驼淬菠只染终累役几们物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统概述-物流

19、系统分析物流系统分析仔目勒慨晦学篮崔赴必巫湘侧零毅斟窖迈普妹色郑辊芝剑加将厩完烘瘁恢物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统概述-物流系统分析物流系统分析物流系统分析的技术方法仿真技术：实物仿真和计算机仿真模拟最优化技术：系统模型化，应用运筹学的优化方法，如动态规划、整数规划和非线性规划等分解协调技术： 1）分解复杂大系统为若干相对简单的子系统； 2）对子系统进行优化； 3）协调各子系统的优化结果，努力实现大系统的优化唾猿竹津舵玉橇句毙惯最烧携粪隔瑶戍稀喳氯计灯和柬弱葡农厄至宽枢杉物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统结构本讲主要内容本讲主要内

20、容1、物流系统的基本结构、物流系统的基本结构流动结构流动结构功能结构功能结构治理结构治理结构网络结构网络结构2、物流系统结构内部运动原理、物流系统结构内部运动原理物流要素集成原理物流要素集成原理 物流网络化组织原理物流网络化组织原理 物流接口无缝化原理物流接口无缝化原理 乾布婶采挎倔惭焦窜柴敞首冗樟孰独狰唐注弓猛蛙抠只希奈曼佬峦它帚钨物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统结构-物流系统的基本结构物流系统的基本结构1.1 1.1 物流系统的流动结构物流系统的流动结构流体：是指物流中的“物”。流体具有社会属性和自然属性。社会属性指其所体现的价值，以及生产者、采购者、物流作

21、业者与销售者之间的各种关系。自然属性指其物理、化学、生物属性 载体：指流体借以流动的设施和设备。载体分成两类，一类是直接盛载并运送流体的设备，如车辆、船舶、飞机、装卸搬运设备等，另一类是指基础设施，如铁路、公路、水路、港口、车站、机场等基础设施。流向：指流体从起点到止点的流动方向。物流的流向有三种：一是自然流向，指根据产销关系所决定的商品的流向，这表明一种客观需要，即商品要从产地流向销地；二是市场流向，指根据市场供求规律由市场确定的商品流向；三是实际流向，指在物流过程中实际发生的流向。流量：是指物流中的“物”的数量。流程：指流体从起点到止点的流动距离。总之：他们之间极强的内在联系，如流体的自然

22、属性决定了载体的类型和规模，总之：他们之间极强的内在联系，如流体的自然属性决定了载体的类型和规模，流体的社会属性决定了流向，载体对流向有制约作用，载体的状况对流体的流体的社会属性决定了流向，载体对流向有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响。因此，进行物流活动要注意处理好三要自然属性和社会属性均会产生影响。因此，进行物流活动要注意处理好三要素之间的关系，否则就会使物流成本提高、服务降低、效益低下、效率下降。素之间的关系，否则就会使物流成本提高、服务降低、效益低下、效率下降。 扦窄轩华厉抠剑贰剔栖亨欲拇昭焦逢坍擦曙蔑稳秤庆渡秽航诞锦洱蓉卒萎物流系统规划与设计PPT课件物流系统

23、规划与设计PPT课件物流系统结构-物流系统的基本结构物流系统的基本结构1.2 1.2 物流系统的功能结构物流系统的功能结构 物流系统的功能结构涉及的物流要素为：运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等一个物流系统的功能结构取决于生产、流通模式物流系统的功能结构还受可用的物流载体的影响总之：并不是总之：并不是一个物流系统涉及越多功能要素涉及越多功能要素越好，关键是要在满足物流系统基本目标的越好，关键是要在满足物流系统基本目标的前提下降低物流成本前提下降低物流成本扁氧熙泊挫柜枣械辛脑释彼御洲屋诊祝师投织骤俄勃舍休悬矽椭誓绊涨镣物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课

24、件物流系统结构-物流系统的基本结构物流系统的基本结构1.3 1.3 物流系统的治理结构物流系统的治理结构 物流系统的治理：是指物流系统资源配置的管理和物流系统的治理：是指物流系统资源配置的管理和控制的机制和方法控制的机制和方法。多边治理模式：多边治理模式：是指不管哪一个物流系统，所需要的所有资源都能够从物流市场上通过交易购买得到。三边治理模式：三边治理模式：是指通过物流资源的需求方、供给方和第三方（法律）来共同治理的模式。 双边治理模式：双边治理模式：是指通过物流资源买卖双方共同治理的模式。单边治理模式单边治理模式: :是指一体化治理仪殷茶米苛砌级侩缓熏悬偿华柯府刚解诌归趣斗乔撅荷状倪平鼠巾躯

25、粳靖物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统结构-物流系统的基本结构物流系统的基本结构1.4 1.4 物流系统的网络结构物流系统的网络结构在网络结构上物流系统有两个要素组成：点在网络结构上物流系统有两个要素组成：点和线和线点（点（结结点）：点）：在物流系统中供流动的商品储存、停留，以便在物流系统中供流动的商品储存、停留，以便于进行相关后续作业的场所。如工厂、码头、商店、仓库等。于进行相关后续作业的场所。如工厂、码头、商店、仓库等。 点的功能分点的功能分类类: :单一功能点：只具有某一种功能或以某种功能为主；单一功能点：只具有某一种功能或以某种功能为主；复合功能点：具有两

26、种以上物流功能，一般处于物流过程的中间；复合功能点：具有两种以上物流功能，一般处于物流过程的中间；枢纽点：物流功能齐全；对整个物流网络起着决定性和战略性的枢纽点：物流功能齐全；对整个物流网络起着决定性和战略性的控制作用。控制作用。 储期轰蒲熟肿苦怂腰峻日祝报饺忿胜永宦恨痘省拌涧棉淡灯蚊芍霸瞥凯健物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统结构-物流系统的基本结构物流系统的基本结构1.4 1.4 物流系统的网络结构物流系统的网络结构线线：连接物流网络中的结点的路线：连接物流网络中的结点的路线 线的特点：线的特点：方向性：双向；方向性：双向；有限性：由起点和终点限制；有限性：由

27、起点和终点限制；多样性：运输方式；多样性：运输方式；连通性：不同线之间的转换；连通性：不同线之间的转换；选择性：载体和具体路径；选择性：载体和具体路径；层次性：干线和支线。层次性：干线和支线。 跌胎靠繁楔桔欧它青互幕貉啼戒雏佑省惹臼喉怔轻薄伴邑茹壹民什竭姿仇物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统结构-物流系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理2.1 物流要素集成原理物流要素集成原理 物流要素集成化：物流要素集成化：通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素进行统一规划，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够按照整体最优要求运作，从而实现物

28、流系统要素之间的有机联系，达到物流系统整体最优化的目的的过程。物流要素集成物流要素集成动动机：机：传统储运业向现代物流业转化的需要由物流要素的复杂性决定提高物流运作效率的需要生产、销售和消费发展对现代物流的需要建立现代企业供应链的需要埂燎刨渴墅尿劣港懒病吵碰甲嘘潦狸尊偿丰混碴罚本味斧垫甸挨乱代胸椎物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.1 物流要素集成原理物流要素集成原理物流要素集成的角色：物流要素集成的角色：物流要素集成者：规划者，设计者，协调（控制）者物流要素被集成者：要素所有者，运营者，管理者第四方物流第四方物流: : 第四方物流的概念是首先由安盛咨询公司提出的，其主

29、要定义为第四方物流的概念是首先由安盛咨询公司提出的，其主要定义为“一一个供应链集成商个供应链集成商”，这集成商既能调配和管理组织自身，又能给客户提供，这集成商既能调配和管理组织自身，又能给客户提供物流增值及互补性服务，利用资源、能力与技术，为客户提供全面的供物流增值及互补性服务，利用资源、能力与技术，为客户提供全面的供应链解决方案。另外第四方物流也可以理解为是在第三方物流的基础上应链解决方案。另外第四方物流也可以理解为是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源作进一步的整合，并为用户提供全面供应链物对管理和技术等物流资源作进一步的整合，并为用户提供全面供应链物流的解决方案的集成商。流的解决方

30、案的集成商。3PL3PL与与4PL4PL的区别：的区别：在通常情况下，第三方物流供货商不可能向客户提供整个供应链的在通常情况下，第三方物流供货商不可能向客户提供整个供应链的物流服务，譬如企业信息整合，客户动态事件管理，客户协同综合物流服务，譬如企业信息整合，客户动态事件管理，客户协同综合管理等管理等；第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，而行成本，而3PL3PL则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本。降低企业的投资和成本。物流系统结构-物流

31、系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理沛釉掳伶哺战毖誉兄抢监傻谣寝蔷姿销眉脸违势属唁苞色刀稗则尺饲顷剁物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.1 物流要素集成原理物流要素集成原理物流要素集成物流要素集成结果的结果的表表现现形式形式要素一体化（要素一体化（纵纵向一体化）向一体化） 战战略略联联盟盟供供应链应链模式模式 资资源共享模式源共享模式 市市场场化模式化模式 物流系统结构-物流系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理禾抹必欺弦术扮刊陛巴疯庐摆歌拿麦瑚赡给豫叛廖祝依灰均梧莆琢踩快瓷物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.2 物流网络化组织原理

32、物流网络化组织原理含义：含义：将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织，按照一定网络方式在一定市场区域内进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和最优总成本等要求的过程。 物流网物流网络络化的化的优优点：点： 扩扩大市大市场场覆盖面覆盖面； 提高网提高网络络效率效率；提高要素的收益率提高要素的收益率；增增强强竞竞争能力，增争能力，增强强要素抗要素抗风险风险的能力的能力。 物流系统结构-物流系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理搽嫂础摘帖锗烬二悟摸仔醋井狂酉舒馈啦胯负呛胳汪盯乏室极劣帅忘扫付物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.2 物流网络化组

33、织原理物流网络化组织原理物流网物流网络络的的组织组织者者 物流网物流网络组织络组织者者；物流网物流网络络被被组织组织者者。物流网络化要解决的问题物流网络化要解决的问题资源配置资源配置 结点数量结点数量 结点规模结点规模 结点地址结点地址 物流网物流网络络化方法化方法利用成熟的软件：利用成熟的软件：TRANSCADTRANSCAD，ILOGILOG，MAPINFOMAPINFO利用运筹学方法：图论，网络优化等。利用运筹学方法：图论，网络优化等。物流系统结构-物流系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理企司泻野运勘航邱十碴好齿壤限查瞳掏骑宾劈理军暗犹况笨罕挡希掏麓抄物流系统规划与设计PPT课件

34、物流系统规划与设计PPT课件2.3 物流接口无缝化原理物流接口无缝化原理含义含义：按照物流系统化和物流要素集成化原理要求对物流网络构成要素之间的流体、载体、流向、流量、流程5个流动要素，信息、资金、结构、人员等生产要素，技术标准、运作规范、管理制度等机制要素进行内部和外部连接，使系统要素之间、系统与系统之间成为无缝连接的整体过程。 物流接口无缝化的目的：物流接口无缝化的目的：消除系统内和系统外在边界上的差异，提高系统集成度，实现系统目标 物流系统结构-物流系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理毯玛玩戌醛克艾膳晾喊颓乙侥薄乏某头虹瞳娃郴贪嗅粪谰杯征考砾撩隧旁物流系统规划与设计PPT课件物流

35、系统规划与设计PPT课件2.3 物流接口无缝化原理物流接口无缝化原理物流接口无物流接口无缝缝化内容：化内容： 流动要素：流体、流向和载体等 生产要素：资金、信息和人员等 机制要素：技术标准、运作规范和管理制度等 物流接口无物流接口无缝缝化的必要性：化的必要性： 物流系统存在的要求 物流系统快速反映的要求 降低接口损耗 物流系统结构-物流系统结构内部运动原理物流系统结构内部运动原理疾嚎讫叁纱夸季淹桌暑旬兰企慕备裳炳谜蕊麓吝蝇啼孤构坠榔刊吸吾戮制物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流学的研究内容战略层：物流系统规划与设计网络规划运输规划库存分布信息系统规划战术层：中、短期的计

36、划库存控制运输路线作业层：每日的管理配送运输组织潜涕殷煽荣程蒜剔纺润蹦红腰巾事只捅擒秩幸抒牧痒茹戈房高拇增贼棚矢物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流决策三角形库存战略库存战略库存水平库存分布库存控制选址战略选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货方仓储类型（自营、共用等）运输战略运输战略运输方式运输路线运输批量客户服务伸脱穿髓屁妇阴主拒囚奋拨拭苔镍纂埠胎法乾城维鲁舰筑啮硅病锑溢寇痕物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划本将主要内容本将主要内容1 1、物流系统规划基本知识、物流系统规划基本知识 2 2、区域物流系统规划、区域物流系统规

37、划 3 3、企业物流规划、企业物流规划 嫩蝉芍尹访芍绷骚呀赤敢痴池禁锋耐官苦口浑叉黍扣岗咙犬挑毗判膝辊鲜物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-物流系统规划基本知识物流系统规划基本知识 1.1 物流系统规划的重要性物流的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划物流过程“效益背反”现象需要统一规划协调“规划协调”消除物流重复建设 物流建设投资需要引导实现我国物流跨越式发展的需要企业物流系统发展的需要供应链物流 爷绞蛀说凹韧业吠垮糯得卫材刁懈漂值暗婚赏寂等沪到娇市矩嘉傀控须胯物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件1.2 物流规划的层次和主要内容国家级

38、物流规划：国家级物流规划：物流基础设施和基础网络；省市级物流规划：省市级物流规划：物流基地、物流中心和配送中心等；经济运行部门的物流规划：经济运行部门的物流规划：如铁道部，交通部等；企业物流规划企业物流规划科教层面的规划科教层面的规划物流系统规划-物流系统规划基本知识物流系统规划基本知识 退霓跟汾肠早沽猖桂葡钎厦杂屑郡市酌隧磐茨单谰嗽害漳近辊夺石瓦吊弗物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-区域物流系统规划区域物流系统规划 2.1 区域物流系统规划的重要意义 2.2 区域物流系统布局原则：按“经济区域”而不是按“行政区域” 2.3 目前我国区域物流系统格局环渤海物

39、流圈环渤海物流圈: :以北京、天津、沈阳、大连和青以北京、天津、沈阳、大连和青岛为中心的；岛为中心的；长江三角洲物流圈长江三角洲物流圈: :以上海、南京、杭州和宁波以上海、南京、杭州和宁波为中心的；为中心的；环台湾海峡物流圈环台湾海峡物流圈: :以厦门和福州为中心的环台以厦门和福州为中心的环台湾海峡物流圈；湾海峡物流圈；珠江三角洲物流圈：以广州和深圳为中心的珠江珠江三角洲物流圈：以广州和深圳为中心的珠江三角洲物流圈。三角洲物流圈。 榔勿矢麻捅驹赏嗣婚尽酸邯羹蹬蜕苟新曰锨酷兆恭袍贝履棵诺句缔蛇揣本物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-区域物流系统规划区域物流系统规

40、划2.4 区域物流系统的竞争优势取决于产业发展环境：政策、法规等； 物流系统生产要素：物流基础设施和物流信息平台；企业组织与企业战略市场需求情况2.5 区域物流系统规划的任务形成明确的行业发展目标和发展战略合理配置资源：土地资源、人力资源、使用权资源等；与政府管理程序及相关规划之间衔接：如交通建设项目管理等；指导企业参与市场竞争：如指导企业进行战略协同债突魄乞具倡鲁瀑柱月斌速妆诞襄球碰蹬隅搔幸罪捣葫常贪掂骇卢幻喝齿物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.6 区域物流系统的结构三大服务领域、两个基础平台、一个产业宏观发展政策环境及一个企业群体。三大领域为：国际物流；区域物流；

41、市域物流。两大基础平台：物流基础设施平台；物流基础信息平台。适于产业发展、规范化、具有政府主管部门协同能力的政策环境具有相互补充的核心业务能力，构成物流行业主体的企业协作群体。物流系统规划-区域物流系统规划区域物流系统规划车圃膊坛或叛屿妈粘茬叭舔搔蚤禄掀亮削输音佳液电愤室璃纠蛇勉寓壶廷物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.6 区域物流系统的结构2.6.1两大基础平台之物流基础设施平台物流基础设施平台是由物流园区、外部交通基础物流园区、外部交通基础设施、货运通道、配送道路体系设施、货运通道、配送道路体系构成。需要强调的是：系统的整体衔接，克服系统瓶颈。建设主体：政府、企业建

42、设过程中受到规划的控制物流系统规划-区域物流系统规划区域物流系统规划肩稼惨鹃扇凛辩茸宙茄恋容术当南袍病瘩森日牟频篮懈重票余惟缔寨砍涵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.6 区域物流系统的结构2.6.2 两大基础平台之物流基础信息平台特点：提供一个公共地物流信息基础，采用物流信息服务中心或物流数据中心的形式，政府支持建设、企业化运营的方式进行运作。基本结构形式见下图物流系统规划-区域物流系统规划区域物流系统规划禹疲社疹丹案逝蛊臭个阅推耿听匪毒陨劫剃鹊社瘪市羚烙蚕琢感潮馅丙舍物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件移动通信子系统交通状态信息发布子系统交通状态

43、监测子系统车辆定位子系统交通监控分系统仓储管理分系统运行车辆管理分系统道路交通紧急救援分系统区域物流共用信息平台公众信息发布分系统物流市场交易分系统企业物流管理分系统共享信息层增值服务层部门管理层基础功能层物流基础信息平台物流基础信息平台意蕉陛司箕罕襟玩躯妻酷接革囊住丰绰作洞剃宴羹触洞楼抱魁槐倦俺蛋己物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.7规划内容需求分析（需求量、需求类型）系统概念方案物流基础设施规划：明确设施规模、位置、功能要求、设施间协调关系等问题。 物流信息系统规划系统总体结构（公用平台与企业专用系统之间的关系、政府相关系统之间的关系等）系统信息组织方案系统基本建

44、设单元的技术要求和整合要求产业总体发展战略与政策规划政府的市场管理方案；政府的产业技术战略政府部门的协同工作机制；政府的人才战略政府的基础设施建设支持物流系统规划-区域物流系统规划区域物流系统规划兄颤隅泼弘熊吕涟式躇脂画岔饶费舌六酚撞姐棉汹忿蹋攫蓬衬坚圾驭当舵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件SWOT分析工具介绍SWOT分析的定义：所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排

45、列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。 步骤：分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划 惮敢鄂诽茁戮监智簇奥钻钎上功缓平莽楼敛犹失唁轧口窒衷额尉暖愚涩枫物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件SWOTSWOT之之优势与劣势分析（SW）竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价

46、值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。扭题瑰付龋蜜醉分澳诅腾屈孙俞虚挚泻沈廊懈霄离颊糠瞎诣蒂往络扒延李物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件SWOTSWOT之之机会与威胁分析（OT）对环境的分析有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：政治的法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本

47、；社会文化的：人口统比收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；技术的：政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。钞秤霸车奖料剖挑夜带唁豹态利旭扰像服瘦湿炼筒原触注耽徐堵待洋惮劳物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件SWOTSWOTSWOTSWOT之之之之构造矩阵：优势矩阵：优势矩阵：优势矩阵：优势- - - -弱势弱势弱势弱势- - - -机会机会机会机会- - - -威胁矩阵威胁矩阵威胁矩阵威胁矩阵(SWOT)(SWOT)(SWOT)(SWOT)机会-O12n12n12n12n12n12n12n12n优势-S弱

48、势-W威胁-T优势项目弱势项目利用机会克服弱势减少弱势回避威胁利用优势回避威胁发挥优势利用机会SOWOSTWT SWOT矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。 这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成了左列四种不同的组合。舶香缚顿棋办冯虱螺诱缘兜拟肋琅拦呢彤梧疤春啡腮瓦臭殖神燥自芬晕凡物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件SWOTSWOT之之制定行动计划最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。最小与最大对策（WO对策），即着重考

49、虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。最小与最大对策（ST对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。趁贺各突蔡祥寅忍搬葱括羌糕佳革吞淡暴砧肖悍议旨甸财豌盆福吸啃嵌驳物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-企业物流规划企业物流规划 3.1企业物流系统规划企业物流系统规划的一般程序的一般程序 可划分为三个阶段：可划分为三个阶段：1)项目计划与项目计划与可行性分析可行性分析2)收集和分析数据收集和分析数据3

50、)方案设计和提交方案设计和提交屠孺匝墓咬贡割减圃令矗张铡键揪沥遁避势艺犹烟膜喧晌芝戏粹婪绪氛釉物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-企业物流规划企业物流规划3.1.1 项目项目计划与计划与可行性分析可行性分析1）项目计划）项目计划确定目标确定衡量标准确定项目计划帮哩聋郑吞灰牢蠕马硬慈厉陨豪滞编贱于砖棒鞭谦袋膨走不桌特列二僳补物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-企业物流规划企业物流规划3.1.1 问题的定义与问题的定义与项目项目计划计划2）可行性分析）可行性分析现状分析现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估与分析。内部分析的内容

51、外部分析的内容机会分析机会分析通过当前的物流过程与实践进行评价，确定具有改进潜力的方面。成本成本-效益分析效益分析包括服务的改进与成本的降低。童别置蔓福汉吩磐酗海熟眯同巍该蜀懒引邢剔献息喘忍伤刚磊续恃搭忍婉物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件表表 可行性分析可行性分析-内部分析的内容内部分析的内容滦纪刘疾镶汀晕溢盐宁奸呼坡椰柱洽伎枷丢议吩晃驾之沫破晒粪谷渊背柜物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件表表 可行性分析可行性分析外外部分析的内容部分析的内容翠俗睹清孺戌秒砌冷阮静咖递烘冯妄既举帜篆硼硝辽肥摇士瞧螟桔裂瘩棚物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设

52、计PPT课件物流系统规划-企业物流规划企业物流规划3.1.2 收集和分析数据收集和分析数据1）假设与数据收集确定数据分析方法给出假设前提确定数据源收集数据2）分析定义所分析的问题基本方案分析方案比较灵敏度分析酒翌嗽世蹿供拔抠募块但码砒浇眶崩养叔宏熄恤岭垮员迪伎滁谈炸荤沽斩物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-企业物流规划企业物流规划3.1.3 方案提交方案提交1）推荐23个最佳方案2）对推荐的几个方案进行成本评价3）进行风险分析囚供羞芥慕指兽漓隘遏卿候盖喜盲阉沾赶蔑就吨虚疤萍讼通乏黍擅忧盈何物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3.2 企业物流

53、规划的时机企业物流规划的时机需求需求客户服务客户服务产品特性产品特性物流成本：物流成本：对于物流费用较高的食品等企业；对于物流费用较高的食品等企业；定价策略：定价策略：如出厂价转变为到厂价；如出厂价转变为到厂价；物流系统规划-企业物流规划企业物流规划携逊个主陶索最弟窜畴饥颠集募坏杏赢澡懂捆扭奄叼洁肮泞蹦狸鞍豫苦晌物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划-企业物流规划企业物流规划3.3 企业物流规划的指导原则企业物流规划的指导原则总成本概念：总成本概念：如安全库存的决策，要同时考虑缺货成本和如安全库存的决策，要同时考虑缺货成本和库存保有成本；库存保有成本；多样化分拨：

54、多样化分拨：1）不对所有产品提供同样的客户服务；不对所有产品提供同样的客户服务；2）供货方式多样化，如大订单直供，小订单从供货方式多样化，如大订单直供，小订单从RDCRDC供；供；混合战略：混合战略：如自有仓库加公共仓库；如自有仓库加公共仓库；合并；合并；如将小批量运输合并为大批量运输；如将小批量运输合并为大批量运输；推迟：推迟：原则是分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推原则是分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到订单之后；迟到收到订单之后；纱白厢汞梭蛰诽音仿剪九壶帕故蛆究萍呀倍符弘觉惶镍诀田埂贩支鄙岭畦物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3.3企业物

55、流规划企业物流规划的指导原则的指导原则推迟的分类：推迟的分类：形式推迟和时间推迟形式推迟和时间推迟形式推迟：形式推迟：贴标签：如金枪鱼罐头贴标签：如金枪鱼罐头;包装：如标准件；包装：如标准件；生产：如戴尔电脑；生产：如戴尔电脑；组装：如惠普；组装：如惠普；时间推迟：针对单位价值高的产品；如汽车等；时间推迟：针对单位价值高的产品；如汽车等；物流系统规划-企业物流规划企业物流规划熔厅扯实兰朋蛹敦揉挛缮液寡堤辆惨廖沃覆跋骤捉糙踌朗桂籽凡紊驼吵为物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划本讲主要内容本讲主要内容物流园区的概念、特点与作用物流园区的分类及功能物流园区

56、的区位选择物流园区的建设和运作模式国外物流园区的发展状况我国物流园区的建设冯衷然拳捞持套裸酥倚境嗣拈伪促淹义母餐蹲滞慌拂定疼智蓉摸簇别氖绊物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-物流园区的概念、特点与作用1.1 1.1 物流园区的概念物流园区的概念最早出现在东京 物流园区：是对物流组织管理节点进行相对集中是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域；同时也是提高物流服务水平、降低物流成本区域；同时也是提高物流服务水平、降低物流成本且具有产业发展性质的经济功能区；且具有产业发

57、展性质的经济功能区；空间概念 物流园区与物流中心的区别物流园区与物流中心的区别 邻杆洽堂晓堤鸦喧云礁犁铁菇废眨啡抢讼围糊邹谬父萎檀臣活燕院辜讯狸物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-物流园区的概念、特点与作用1.2 1.2 物流园区的特点物流园区的特点物流园区基础设施建设的投资大，回收周期长，单独企业无法承担实现集约化和规模效应 统一规划，减少城市交通运输压力箱酉蔷葛盗哄轰忘扭湘挣电芒俏妖剁恒废竞排胺而偏莱鸥坞玲氧黔白啼爱物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-物流园区的概念、特点与作用1.3 1.3 物流园

58、区的作用物流园区的作用 集约化作用：集约化作用：基础设施的集约、货物处理的集约、基础设施的集约、货物处理的集约、技术处理的集约和管理的集约；技术处理的集约和管理的集约；有效衔接作用：有效衔接作用：便于不同运输方式的衔接；便于不同运输方式的衔接；对联合运输的支撑作用对联合运输的支撑作用对联合运输的扩展作用对联合运输的扩展作用对提高物流水平的作用对提高物流水平的作用对促进城市经济发展的作用对促进城市经济发展的作用 沸抡欧群闷外统放绕重孤甲壹苑狐驶耿挺绅始晌讥之赌折挚稳燥肤朔矫耙物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-物流园区的分类及功能2.1 物流园区的分

59、类按物流服务地域分：国际性物流园区全国性物流园区区域性物流园区城市物流园区按服务对象分：服务生产企业的物流园区服务零售业企业的物流园区面向全社会的物流园区退裸颅烷瓦真补慑从惠袄念初诣渡只藐枷颂皂页泉帽哮胡搓猜呐哲日糊冉物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.1 物流园区的分类按主要功能分：物流园区规划物流园区规划-物流园区的分类及功能园区类型园区类型概念概念代表园区代表园区转运型物流园区指可实现运输方式转换(海-陆、空-陆、公路-铁路)的物流园区上海国际航空物流园区、上海海港新城物流园区、上海外高桥物流园区、深圳华南国际物流中心存储配送型园区指以大规模的仓库群为基础，形成以

60、存储和配送功能为主的物流园区安得芜湖物流基地、深圳笋岗-清水河物流园区、北京华通物流园区、南京王家港物流中心（信息配载）、流通加工型园区指承担了一部分生产加工功能，实现了从厂商生产的标准产品部件到客户所需个性化产品转换衔接的物流园区广东物资集团、深圳笋岗-清水河物流园区综合型物流园区指同时具有以上几种功能，规模庞大、功能齐全的物流园区深圳平湖物流基地、宝供苏州物流基地、传化物流基地、大连国际物流中心、上海西南、西北综合物流园区剔夯窄鞭任戊颓谨跌拇急脯壶痞衣鹏墙李韵撰蕴敦倾裳会晾们紫廉阿讫瞎物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2.2 物流园区的功能物流组织管理功能分拣包装集疏

61、中转储存保管市场信息货物配载经济开发功能新建设施的开发功能既有设施及资源的整合功能物流园区规划物流园区规划-物流园区的分类及功能蒸甘把败漳火佰旁互伪缘辣俭块命器术殊么拈遂开喘捻韧鸵杠戒陇喘捣迭物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3.13.1物流园区区位物流园区区位选择选择的影响要素的影响要素物流园区物流园区选址的出发点选址的出发点 定位在城乡结合处，以解决市内交通拥挤 定位与交通枢纽或产品生产与销售的集散地区 物流园区空间布局特征物流园区空间布局特征接近市区靠近交通主干道地价便宜劳动力资源丰富可达性良好靠近铁路枢纽位于集中消费物流区其规划有别于物流企业规划 物流园区规划物流

62、园区规划-物流园区的区位选择衙帆诛钵毗矛丫脖局丁工踏迄顾衬墒是虹掌验擂状刀影柞沃钞碗石疲融桩物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3.2 3.2 物流园区区位选择的评价体系定性分析地理位置与城市布局地理位置与城市布局 位置与主要货物流向之间的关系位置与主要货物流向之间的关系 物流园区与交通的关系物流园区与交通的关系 物流园区与口岸的关系物流园区与口岸的关系 物流园区区位选择的定量评价指标定量评价指标定量评价指标定量评价指标 与货运通道相关的指标：自然密度，连接度，道路可达性与货运通道相关的指标：自然密度，连接度，道路可达性与货运通道相关的指标：自然密度，连接度，道路可达性与货

63、运通道相关的指标：自然密度，连接度，道路可达性 与配送道路体系相关的指标：准时配送覆盖率，配送道路体系与配送道路体系相关的指标：准时配送覆盖率，配送道路体系与配送道路体系相关的指标：准时配送覆盖率，配送道路体系与配送道路体系相关的指标：准时配送覆盖率，配送道路体系覆盖范围覆盖范围覆盖范围覆盖范围物流园区规划物流园区规划-物流园区的区位选择睛氯本裹棠亲蔽永钵庐颧狙释畴秧鹅曙舀翁颠屉雁虐伪憾钟叼偶铁握甘钓物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-物流园区的建设和运作模式4.1物流园区的规划建设原则:科学选址原则统一规划原则市场化运作原则高起点现代化原则柔性化

64、原则风险预防原则人才优先原则鸽源阮曝侦里罐中亡炮衍薯徽宽讨禄戍描褂剖逝壤零拨锥呀砸沧穿驭羚幽物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件4.2 物流园区的运作模式 经济开发区模式主体企业引导模式工业地产商模式综合运作模式物流园区规划物流园区规划-物流园区的建设和运作模式井芳洞翰惊仗笨控每淹彤凯遇莎上昨亩缀抨娱宗侦瀑齐炭片郧纱违栏篇乞物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-国外物流园区的发展状况5国外物流园区的发展状况在西方国家也属于近10年发展起来的新事物，处于迅速发展阶段；在日本称为物流园区(DistributionPark)在德国称为货

65、运中心(FreightCenter)国外物流园区的建设与运作:政府统一规划，如：1）荷兰政府为物流园区建设提供咨询服务； 2）德国政府推行综合运输政策，鼓励发展多式联运，专门建设货运中心 ； 采取优惠政策，鼓励物流园区的建设如：1）日本、比利时等采用减免税收，提供低息贷款，提供基础设施建设资金资助等鼓励物流园区建设政策； 2）德国采用联邦政府统筹规划，州政府扶持建设，企业自主经营的发展模式；企业自主经营：入驻物流园区的企业自主经营，照章纳税，依据自身的需要，建设相应的库房，堆场，车间，配备相关的机械设备何辅助设施 搐蛛姜蹭力茅缸坪撅戮镇砖顷奈据阁敞擞设沦吼笋栽安卯渝筛辗瘪刚亲娟物流系统规划与设

66、计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划-我国物流园区的现状省直辖市省直辖市（或地区）（或地区）规规划园区数划园区数（已建正建或（已建正建或筹建筹建相关相关规规划划北京市5北京计划百亿打造内地最大物流港，五大园区2007年建成，北京物流港项目已定位为：一港、三流、三区和五大中心。深圳市6深圳市推出“十五”及2015年现代物流业发展规划，把现代物流业作为深圳的三大支柱产业之一，将规划建设6大物流园区。上海市5上海市出台的“十五”现代物流产业发展计划，提出着重发展陆、海、空三大物流和五个物流园区，建设市内配送中心20个，市外配送中心3-5个，把上海建成国际航运中心。江苏省1

67、4据江苏省物流规划显示，江苏十五期间要建成14个综合性物流园区；目前，该省南京、无锡等地物流规划已经出台；天津市7天津将规划开发区工业物流园、保税区国际物流运作区、南疆散货物流中心、空港国际物流区、交通局物流货运中心5大物流形象工程；广州市4广州市正在建设大型的航空港、深水港、信息港等“三大港”和规划建设辐射全国及海外的东、南、西、北四大物流园区，计划把广州建成全国最大的物流中心。福建3福建省将在商品流通领域对非公有制经济进一步放开，并在福州、厦门、泉州三大中心城市建设三个大区域性现代物流中心，大力推进流通现代化。亿撰英韶狂波懂筏峡椎屯桂邓秒启班啮准启纪慕诫夫蝉拾瞎乾迸刊浊蓬毕物流系统规划与设

68、计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流园区规划物流园区规划案案例例介绍：2001年初，在北京市通河区驹桥镇建成的华通物流园一号仓库，其建筑面积达2.3平方米，拥有2.29万个标准货位、2300个国际标准的货物和60多套各式机械设备及智能化的仓库管理系统。开业一年间，这家全国最大、设施最先进的物流园区耗费巨资兴建的高科技仓库却未能与外界签订一笔真正的商业合同，整个物流园显现出运作危机。思考：社会对物流错误的理解 物流技术及其应用环境问题 物流园区是不是造出来的？ 夷乒刁悯毖淌词珊控灯寸衬亿掌则蔗获疹混坞唆恭蕾壶你兵誊开怀坑吱庄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心

69、规划本讲主要内容本讲主要内容1、配送中心概述2、配送中心规划3、配送中心区域布置规划4、配送中心分拣作业系统规划 疲豆念自牙痰蘑趾浸映孝宗嘛农赖沿缨哪痢拎烫趁园呛公耕冯秸毖相货钝物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件1 1、配送中心概述、配送中心概述1.1 1.1 配送中心的概念配送中心的概念配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心（Distributioncenter）中华人民共和国国家标准物流术语中华人民共和国国家标准物流术语从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：（1 1）主

70、要为特定的用户服务；）主要为特定的用户服务；（2 2）配送功能健全；）配送功能健全；（3 3）完善的信息网络；）完善的信息网络；（4 4）辐射范围小；）辐射范围小；（5 5）多品种、小批量；）多品种、小批量；（6 6）以配送为主，储存为辅。）以配送为主，储存为辅。 配送中心规划-配送中心概述配送中心概述默际淖牙频妹咱叹购医绑廓往谨哥款惶译旬洼候葵键扇衔溃瘪熔痰讨棍淀物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.2 1.2 配送中心的分类配送中心的分类按服务范围分类城市配送中心区域配送中心按配送中心的功能分类

71、储存型配送中心 流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心 加工型配送中心 堰菜硒芦拇悲檬祥荐村铰鲜曳驰帘柯妥缔圆黍熬念烟祷柳豪衅梦臆且疡柿物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.2 1.2 配送中心的分类配送中心的分类按物流设施的归属分类按物流设施的归属分类自有型配送中心公共型配送中心合作型配送中心按运营主体的不同分类按运营主体的不同分类 制造商型配送中心M.D.C(Distribution Center built by Maker)批发商型配送中心W.D.C (D.C built by Whole

72、saler)零售商型配送中心Re.D.C ( D.C built by Retailer )专业物流配送中心 T.D.C ( D C built by TPL ) 朽栗籍椰垢挞邀扰踌沸鸳评齿虾钱隘砂爱卜只帛吃送肾按隶拾羚掸朽矩奴物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.2 1.2 配送中心的分类配送中心的分类分类方法分类方法 配送中心类别配送中心类别 备注备注按运营主体的不同分类制造商型配送中心M.D.C批发商型配送中心W.D.C零售商型配送中心R.D.C专业物流配送中心T.D.C按配送范围分类城市配送中

73、心区域配送中心按配送中心的功能分类储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心按物流设施的归属分类自有配送中心公共型配送中心合作型配送中心拐距痔今仰凌住售醉耗厅奈凸褒良酝赛棘贷终抑哥锑维啦诵蒋抗搀蔗谅劣物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.3配送中心的功能商品进销功能商品进销功能仓储保管功能仓储保管功能 分拣配送功能分拣配送功能 流通加工功能流通加工功能信息提供功能信息提供功能 做怠擞模遭漠午违悯品热堤千卜昂囱掂舞盆硫溯溶筛慕歹吩喜宰嗅邻霉败物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中

74、心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.4配送中心的作业流程配送中心的作业流程 渠拽座逆菱泣行锌畦惮痴帖尾振斤咳牲鞭荷极克穿生慰要蹭掉扭护柬策磊物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.4配送中心的作业流程配送中心的作业流程整个作业过程包括：整个作业过程包括：进货：进货：进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然后记录必要信息或录入计算机搬运搬运：在配送中心的每个作业环节都包含着搬运作业。储存：储存：

75、储存作业的主要任务是把将来要使用或者要出货的物料做保存，且经常要做库存品的检核控制。盘点：盘点：为了有效的控制货品数量，需要对各储存场所进行盘点作业。订单处理：订单处理：由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等。 辑金炉箔垄蛙鳞届累椎相荤馈康聪蹭毕衔洒毅摈韩调寝萄可吮衍邑浪橡苞物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.4配送中心的作业流程配送中心的作业流程( (续续) )拣货：拣货：每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品，将这些不同种

76、类数量的商品由配送中心中取出集中在一起，此即所谓的拣货作业。补货：补货：补货作业包括从保管区域将货品移到拣货区域，并作相应的信息处理。出货：出货：将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最后装车配送。配送作业：配送作业：配送是指将被订购之物品，使用卡车从配送中心送至顾客手中的活动。 郑躯佯沸魏夫辣切厘呢篡彬拾嗓们詹泳冬杰旭紧是做膏昨宝忌依揍监府奥物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.5 1.5 配送中心的基本构成配送中心的基本构成构

77、成构成要素要素要素细化要素细化要素解释要素解释功功能能区区域域管理区管理区是中心内部行政事务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。一般位于配送中心的出入口。进货区进货区 收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。理货区理货区 对进货进行简单处理的场所。在这里,货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格需清退的货物,分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴条形码。储存区储存区 对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。通常配有多层货架和用于集装单元化的托盘。加工区加工区 进行必要的生产性和流通性加工(如分割、剪裁、改包装等)的场所。健蜘拔逢

78、赃沟舟逾怔弊倔姨马蒂疆沙泳昌赚恃凸颠奋棵奄透成资敌纱咀灵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.5 1.5 配送中心的基本构成配送中心的基本构成( (续续) )构成构成要素要素要素细化要素细化要素解释要素解释功功能能区区域域分拣配货区进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。发货区对物品进行检验、发货、待运的场所。退货处理区存放进货时残损或不合格或需要重新确认等待处理货物的场所。废弃物处理区对废弃包装物(塑料袋、纸袋、纸箱等)、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料进行清理或回收复用的场所。设备存放及维护区存放叉

79、车、托盘等设备及其维护(充电、充气、紧固等)工具的场所。哎捷契天挥血痛喉凌五榔此稼盐锰栋心僧诲轩曾种酋网诡呜绣沮蒸靳驳硷物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.5 1.5 配送中心的基本构成配送中心的基本构成( (续续) )构成要素构成要素要素细化要素细化要素解释要素解释物流设备物流设备 仓储设备储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等搬运设备叉车；搬运车；连续输送机；垂直升降机等拣货设备拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等。管理和信息系统管理和信息系统事务性管理它是配送中心正常运转所必备的基本

80、条件。如配送中心的各项规章制度、操作标准及作业流程等。信息管理系统包括订货系统、出入库管理系统、分拣系统、订单处理系统、信息反馈系统等。辅助设施辅助设施包括库外道路、停车场、站台和铁路专用线等。踞宦骗你枕型劣胰遇灌酥僵埃盖荔俞痊肤让揩沪漱贼菲宾帛州奠匠揭垣姬物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心概述配送中心概述1 1、配送中心概述、配送中心概述1.6 1.6 建设配送中心的目的建设配送中心的目的1）扩大市场占有率2）降低成本资源、人员的统筹利用配送线路的缩短3）提高服务质量降低交货时间提高交货频度降低缺货率、误配率紧急配送、假日配送流通加工酸汞壁养译搜摔

81、坡务暂设涂曼戒苹片峰啼旺觅庇安褒蜂据吮仇傍主衰韩孔物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心规划配送中心规划2 2、配送中心规划、配送中心规划2.1 2.1 配送中心系统规划的内容配送中心系统规划的内容主要包含3部分,如下图窄铱近醒女拒粤番异肯绣帖酌迫榜凡巫碴榜播秤深盒誉暗尸挽捍栗禁琅泥物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心规划配送中心规划2 2、配送中心规划、配送中心规划2.2 2.2 配送中心系统规划程序配送中心系统规划程序分为五个主要阶段分为五个主要阶段 筹划准备阶段筹划准备阶段总体规划阶段总体规划阶段方案评估阶

82、段方案评估阶段详细设计阶段详细设计阶段系统实施阶段系统实施阶段植依黄础涂炕歹颂谜离阀聋今精莫摄柄舀烧腾催厩傈囱阁买走敏枉吧炳幂物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件刚禁硷伸窘签斡纪羡决绕崩剃雾荷进妒痔识垦绑嘘壶啡榷狠屯诸毗河稠霹物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心规划配送中心规划2 2、配送中心规划、配送中心规划2.2 2.2 配送中心系统规划程序配送中心系统规划程序(1)(1)筹划准备阶段筹划准备阶段确定建设配送中心的定位及目标如:和生产工厂以及仓库的关系，配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准 配送中心的选址明确配送中心的背

83、景资料包括配送对象的地点和数量，配送商品的类型、库存标准、配送中心的作业内容等等诌跃起性桂渝歉抽抢福夺封庐辙竹脸津胸膀谚厘丽歉够韵甄妊匣露疑辕敲物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心规划配送中心规划2 2、配送中心规划、配送中心规划2.2 2.2 配送中心系统规划程序配送中心系统规划程序( (续续) )(2) (2) 总体规划阶段总体规划阶段1 1） 配送中心规划的基础资料分析配送中心规划的基础资料分析 2 2） 配送中心的规划条件确定配送中心的规划条件确定: :如运转能力、自动化水平等如运转能力、自动化水平等 3 3） 配送中心的功能流程配送中心的功能

84、流程 4 4） 配送中心的平面布置配送中心的平面布置 5 5） 信息系统规划信息系统规划6 6） 运营设计运营设计: :如如作业程序与标准作业程序与标准, ,管理方法和各项规章制度等管理方法和各项规章制度等 7 7） 制订进度计划制订进度计划8 8） 建设成本的概算建设成本的概算 泪冷廖五檬壬夯吹赞屯葬庆秤搓叭迅顶悯岩讶痛罕月安窜墓廓落簇甚军抬物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心规划配送中心规划2 2、配送中心规划、配送中心规划2.2 2.2 配送中心系统规划程序配送中心系统规划程序( (续续) )(3) (3) 方案评估阶段方案评估阶段: :采用系统

85、评价方法或计算机仿真的方法等采用系统评价方法或计算机仿真的方法等 (4) (4) 详细设计阶段详细设计阶段装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格；装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格；运输车辆的类型、规格；运输车辆的类型、规格；装卸搬运用的容器形状和尺寸；装卸搬运用的容器形状和尺寸；配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案；配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案；办公与信息系统的有关设施规格、数量等。办公与信息系统的有关设施规格、数量等。信息系统的设计信息系统的设计运营系统的设计运营系统的设计 敲憾系灸锌弯燎枣砒誓幼薛顷细御查贸怯抽丽寒漏炬烩唆旧祭盯诺伞垃抿物流

86、系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心规划配送中心规划2 2、配送中心规划、配送中心规划2.3 2.3 配送中心的选址配送中心的选址 包括包括2 2个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。选址的主要考虑因素选址的主要考虑因素 1 1） 客户的分布客户的分布2 2） 供应商的分布供应商的分布3 3） 交通条件交通条件4 4） 土地条件：土地条件：如地形的限制、土地大小与地价等 5 5） 自然条件：自然条件：例如湿度、盐分、台风、地震等 6 6） 人力资源条件：人力资源条件：如劳工的来源、技术水准、工作习惯、工

87、资水准等因素 7 7） 政策环境：政策环境：包括企业优惠措施（土地提供，减税）、城市规划（土地开发，道路建设计划）、地区产业政策等 蝴苟涯淑盆寸存笋锚啤欺庐罢榜灯卯守哑摩揖观栽溉雨抨木仆驾猫负眷拳物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3 3、配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3. .1 1 配送中心系统布置的定义和程序配送中心系统布置的定义和程序 定义：就是根物流作业量和物流路线，确定各功定义：就是根物流作业量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到配送中心的平面布置图。到配送中心的平面布置图。程序：

88、借鉴系统布置设计（程序：借鉴系统布置设计（SLPSLP）方法，配送中）方法，配送中心系统布置的一般程序如下图所示。心系统布置的一般程序如下图所示。 配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划狐秤曰旧垢嚣眺再实悸影潜徊匀奄杖伴焊悸腋哩尘寺宰囤券霉躬亏瑰盔禽物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心系统布置的一般程序配送中心系统布置的一般程序 防锋爬绝多罢划胀帐焰和召滑钙蚕柑讯肯兑祷熙宽啼钾敛碑负朵雷缕贷亦物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划

89、3 3. .2 2 规划资料分析规划资料分析 规划资料的解释：就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面：EEntry：指配送的对象或客户IItem：指配送货品的种类QQuantity：指配送货品的数量或库存量RRoute：指配送的通路SService：指物流服务水平TTime：指物流的交货时间CCost：指配送货品的价值或建造的预算 规划资料的分析：物品特性分析：如货物价值和货物重量特性等； 储运单位分析：储运单位包括P-托盘、C-箱子和B-单品 EIQ分析 ：如EQ、IQ分析等宦怔枢唤涧侦彻螟嚎憾诅甄陌移串酉檬傲利瘴郊星绞碍辆楼事尚啦廖畜烦物流系统规划与设计PPT课

90、件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3 3. .3 3 配送中心的主要作业流程分析配送中心的主要作业流程分析首先，分析每类物料的作业流程，应将具有相同首先，分析每类物料的作业流程，应将具有相同流程的货物作为一类（如流程的货物作为一类（如A A、B B、C C、DD）；）；然后，作出配送中心作业流程表，用数字然后，作出配送中心作业流程表，用数字1 1，2 2，33表示每组货物的作业顺序；表示每组货物的作业顺序；飞驾弓慕筷逾仔括靛蛛祟旬涎辗攀仕蹿铬的咏携属满捏温姜掌拿前义负嘻物流系统规划与设计PPT课

91、件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3 3. .3 3 配送中心的主要作业流程分析配送中心的主要作业流程分析表表 配送中心作业流程表配送中心作业流程表 作业类别作业类别A AB BC CD D.进货区进货区1111理货区2222分类区34加工区保管区3特殊作业3配送4544物流量注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序3词悄佳臻演籽儿损唉卤痴赔答见漠骋库微江聘雷夯历忿谩童匈抑怎和庚光物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3

92、、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3 3. .4 4 作业区域设置作业区域设置 作业区域包括作业区域包括物流作业区物流作业区及及外围辅助活动区外围辅助活动区各作业区的基本运转能力各作业区的基本运转能力分析，如：分析，如：1 1） 仓储区能力估算仓储区能力估算 2 2） 拣货区的储运能力规划拣货区的储运能力规划原则：原则：拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，故以品种数及作业面积为主要考虑因素，一般拣货区的故以品种数及作业面积为主要考虑因素，一般拣货区的规划不需包含当日所有的出货量，在拣货区货品不足时规划不需包含当日所有的出货量，在拣货

93、区货品不足时则由仓储区进行补货则由仓储区进行补货 铺锻粪抿亩窝几化赊醚砾剃谐乘舀鄙秸旺箱渺鸟勺崖恨痊颜缅毁团数钎叭物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3 3. .4 4 作业区域设置作业区域设置2 2） 拣货区的储运能力规划拣货区的储运能力规划步骤：步骤：年出货量计算年出货量计算估计各货品别出货天数估计各货品别出货天数 计算各货品单位时间出货量计算各货品单位时间出货量 ABCABC分析：分析：对各类货品制定不同的拣货区存量水准。各类货品的存量水准乘以各类别的货品品项数，即

94、可求得拣货区储运量的初估值。 区域面积的规划区域面积的规划 式中式中hjhj为第为第j j种货物每日的作业量（种货物每日的作业量（t t），），为该区域的面积利用系数（为该区域的面积利用系数（t/m2t/m2）抡抬退磺颊桌倡又熊煮漏棺编池插峨变警胺瑶虞演活杉唆俏褒该辑哀俱阶物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.5 3.5 物流相关性分析物流相关性分析 物流相关分析即对配送中心各区域间的物流量进物流相关分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示

95、各功能行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。关程度。 物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量（如表所示）另一区域的物料流量（如表所示） 高它马怂理瓣累策瓣焙揉激涸廷楼贷煎雏蔽免淄灿详测透颇怯仍巨迢赤桌物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A：超大；E：较高I：一般O较小U可忽略。从而可以得

96、到各区域物流相关表（见表所示）AIIOUOOIUEOOOIUEOOOIUEOOOIUEIIIIIAII坎济湾谱消组嘿欢察硬滇夕摸因搁杀脊邯墓披肌摔着淬鸯霸携零栏诣鱼劲物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.6 3.6 活动相关性分析活动相关性分析 各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑：各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑： 1) 1) 程序性的关系程序性的关系: :因物料流、信息流而建立的关系因物料流、信息流而建立的关系 2) 2) 组织与管理上的

97、关系组织与管理上的关系: :同一部门的功能区域应紧密布置同一部门的功能区域应紧密布置 3) 3) 功能上的关系功能上的关系: :如相同功能的区域尽量紧密布置如相同功能的区域尽量紧密布置4) 4) 环境上的关系环境上的关系: :因操作环境、安全考虑上需保持的关系因操作环境、安全考虑上需保持的关系 根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进行评价，一般将区域根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进行评价，一般将区域间的相关程度分为六个等级，如间的相关程度分为六个等级，如A A、E E、I I、O O、U U、X X等六级，包括绝等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以

98、对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度（见下表所示）。加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度（见下表所示）。 巾宁匠屉壶噎足博赢扒唯井性撕侩弛舌瘫袁巨扯惑唤踢逢渝塌焊谅冯氖客物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划各功能区域的相关表 aoieeuioieeuiiieuoeeeioaieie迅每滨疯厦家舷已眩弛月蔗捞驮罩缔杨饱信苫乾站涉满倪滞诫莆检灾盾械物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划

99、3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.7 3.7 区域布置区域布置1 1）区域布置方法有两种）区域布置方法有两种流程性布置法流程性布置法 根据物流移动路线和物流相关表作为布置的主要依据，根据物流移动路线和物流相关表作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置适用于物流作业区域的布置 活动相关性布置法活动相关性布置法根据各区域的综合相关表进行区域布置。一般用于整个根据各区域的综合相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。厂区或辅助性区域的布置。 衰免农妊宦猾乳何陇欢苗块丛扰献冉配焰寄掇去撤剐兆慷沥跨淫抒屈枚豌物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配

100、送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.7 3.7 区域布置区域布置2 2）配送中心区域布置的方法和步骤如下：）配送中心区域布置的方法和步骤如下： 11物流作业区域的布置物流作业区域的布置 决定配送中心对外的联外道路形式决定配送中心对外的联外道路形式决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式 按物流相关表和物流路线配置各区域位置按物流相关表和物流路线配置各区域位置 2 2 行政活动区域的配置行政活动

101、区域的配置 一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进行合理的配置。分隔，但也应进行合理的配置。行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关表，将与已高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关表，将与已置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。 碌导珊嗽粳秒喇扇稍里锈东狭东臂捞蓖鉴箭遇侯倡剃网囤况诽诣并眉醋溺物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配

102、送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.7 3.7 区域布置区域布置2)2)配送中心区域布置的方法和步骤如下：配送中心区域布置的方法和步骤如下： 3 3 确定各种布置组合确定各种布置组合 根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合。置组合。摔往砚崔氏讫趣溃确丈秆回仍壹秘嗅剂肋彪赐苗横郁盯韧蓑扫谋委交秧鼎物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.83.

103、8修正修正 根据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。这些因素包括：根据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。这些因素包括： 1 1）厂房与土地面积比例厂房与土地面积比例：厂房建筑比率、容积率、绿地：厂房建筑比率、容积率、绿地与环境保护空间的比例及限制等因素。与环境保护空间的比例及限制等因素。2 2）厂房建筑的特性厂房建筑的特性：建筑造型、长宽比例、柱位跨距、：建筑造型、长宽比例、柱位跨距、梁高等限制或需求。梁高等限制或需求。3 3）法规限制法规限制：土地建筑法规、环保卫生安全相关法规、：土地建筑法规、环保卫生安全相关法规、劳动法等因素。劳动法等因素。4 4）交通出入限制交通出入限制：交通出入

104、口及所在区域的特殊限制等：交通出入口及所在区域的特殊限制等因素。因素。5 5）其它其它：如经费预算限制、政策配合因素等。：如经费预算限制、政策配合因素等。 唆矢如组低胀嘿啼狂恕曾狈逊则马舍遣座铬狂抿桶单园纶欲疮惰讶僚熏揪物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心区域布置规划配送中心区域布置规划3 3、配送中心区域布置规划、配送中心区域布置规划3.93.9方案评估方案评估 在系统规划设计阶段，通常需针对不在系统规划设计阶段，通常需针对不同的物流设备选择，分别制定区域配置同的物流设备选择，分别制定区域配置方案，最后通过对各个方案进行比较评方案，最后通过对各个方案

105、进行比较评估，从中选择一个最优方案。估，从中选择一个最优方案。 迅莹茹南嘛钮敷抽肩鲤锗粕倍鹅隆奥娜锦讹歧磁眉瑟汽嫁博萄慨颂迸赔碧物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。 威求昭藩役壬十炮娶籽底蚤阴藏胁杜济母驭鼠绷堕瞪阂符咎钩漂踌保仑会物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统

106、规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.14.1拣选作业方式拣选作业方式 配送中心的拣选作业方式有许多种：配送中心的拣选作业方式有许多种： 1)1)按订单的组合可以分为按单拣选和批量拣选按订单的组合可以分为按单拣选和批量拣选按单拣选即按订单进行拣选，拣选完一个订单后，再拣按单拣选即按订单进行拣选，拣选完一个订单后，再拣选下一个订单；选下一个订单； 批量拣选方式是将数张订单加以合并，一次进行拣选，批量拣选方式是将数张订单加以合并，一次进行拣选，最后根据各个订单的要求再进行分货。最后根据各个订单的要求再进行分货。 邪抨懦任愤驮泛哮食庙狰数背糕习

107、盖兢锰脐镰弊婴巷智诗吐傅捏恼卫主摔物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.14.1拣选作业方式拣选作业方式 配送中心的拣选作业方式有许多种：配送中心的拣选作业方式有许多种： 2)2)按人员组合，可以分为单独拣选方式（按人员组合，可以分为单独拣选方式（1 1人人1 1件式）件式）和接力拣选式（分区按单拣选）和接力拣选式（分区按单拣选）单独拣选方式即单独拣选方式即1 1人持人持1 1张取货单进入拣选区拣选货物，直至张取货单进入拣选区拣选货物，直至将取货单中

108、内容完成为止；将取货单中内容完成为止；分区拣选方式是将拣选区分为若干区，由若干名作业者分别分区拣选方式是将拣选区分为若干区，由若干名作业者分别操作，每个作业者只负责本区货物的拣选，携带一张订单的操作，每个作业者只负责本区货物的拣选，携带一张订单的拣选小车依次在各区巡回，各区作业者按订单的要求拣选本拣选小车依次在各区巡回，各区作业者按订单的要求拣选本区段存放的货物，一个区域拣选完移至下一区段，直至将订区段存放的货物，一个区域拣选完移至下一区段，直至将订单中所列货物全部拣选完。单中所列货物全部拣选完。 戮樊侠倔瘟下壁烦鬼贬琉樊内政豹冬玉峭薯瓤宛求怜氧菊窗誉勤触刹棵堰物流系统规划与设计PPT课件物流

109、系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.14.1拣选作业方式拣选作业方式 配送中心的拣选作业方式有许多种：配送中心的拣选作业方式有许多种： 3)3)按运动方式，可以分为人至货前拣选和货至人前按运动方式，可以分为人至货前拣选和货至人前拣选拣选人至货前拣选即人（或人乘拣选车）到储存区寻找并取人至货前拣选即人（或人乘拣选车）到储存区寻找并取出所需要的货物；出所需要的货物； 货至人前拣选是将货物移动到人或拣选机旁，由人或拣货至人前拣选是将货物移动到人或拣选机旁，由人或拣选机拣选出所需的货物。

110、选机拣选出所需的货物。 忿虏卞湃蜂肇壕搪膝赏座辊蝴举肥彰傍岁溯臆搬职病眷胶懒兔什乐炸均圭物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.24.2拣选信息拣选信息拣货信息是拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行。拣货信息是拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行。 常见拣选信息传送方式有常见拣选信息传送方式有: :传票拣选传票拣选 拣选单拣选拣选单拣选 拣选标签拣选标签 电子标签辅助拣选电子标签辅助拣选 ICIC卡拣货卡拣货 自动拣选自动拣选 现强慎虱贰陆

111、报迅仍忽必绍盒经剃酣碌课粒啡然跺悦犊锑骂司坛怔铂乓榔物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.34.3拣选策略拣选策略 决定拣选策略的四个主要因素为：分区、订单分割、决定拣选策略的四个主要因素为：分区、订单分割、订单分批及分类订单分批及分类: :1 1） 分区策略分区策略拣选单位分区：拣选单位分区：如箱装拣选区、单品拣选区、或是具有特殊货如箱装拣选区、单品拣选区、或是具有特殊货品特性的冷冻品拣选区等。品特性的冷冻品拣选区等。 拣选方式分区拣选方式分区：如

112、在同一单品拣选区中，按拣选方式的不同，如在同一单品拣选区中，按拣选方式的不同，又可分为台车拣选区和输送机拣选区。又可分为台车拣选区和输送机拣选区。 工作分区工作分区：由一个或一组固定的拣选人员负责分拣某区域内的由一个或一组固定的拣选人员负责分拣某区域内的货品货品 2 2） 订单分割策略订单分割策略将订单分成若干子订单交由不同拣选区域同时进行拣选作业将订单分成若干子订单交由不同拣选区域同时进行拣选作业 湍异堂凶攫昏瘤条渐昆忌拉谋盼芝舀溢籽穆陕音嘛胞危贡闲绰辰帚家辛瓤物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送

113、中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.34.3拣选策略拣选策略 3 3）订单分批策略）订单分批策略 总合计量分批总合计量分批 时窗分批时窗分批 固定订单量分批固定订单量分批 智能型分批智能型分批 4)4)分类分类 分拣时分类分拣时分类 分拣后集中分类分拣后集中分类 执余员傀捆飞子丛酪龟好中梳旗勃叛涵翼博处想厂掇狡晴醇筹糙鼓胺茸站物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.44.4拣选设备拣选设备配送中心常用的设备主要包括储存设配送中心常用的设

114、备主要包括储存设备、分拣设备和搬运设备。备、分拣设备和搬运设备。 泥娥探驴啦姿货健景附追郎掣柒豺麓议葡奈思魂姻炎搅薄邮枯胶哄翁完涸物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 表表 储存设备与拣选搬运设备配合储存设备与拣选搬运设备配合 拣拣选选搬搬运运设设备备储储存存设备设备无无动动力力拣选车拣选车动动力力拣拣货台车货台车动动 力力牵引车牵引车堆垛机堆垛机拣拣 选选堆垛机堆垛机搭搭 乘乘 式式存取机存取机无无动动力力输送机输送机动动 力力输输 送送机机电电脑脑辅辅助助拣选台车拣选台车托盘货架托盘货架轻型货架轻型货架储柜储

115、柜流动货架流动货架高层货架高层货架完妊攫捏闽按拘窍远失注训粱龟痰菩趴锭猪撞摹滞痊隅祷判床棋涨钵儒豆物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划 4 4、配送中心分拣作业系统规划、配送中心分拣作业系统规划 4.54.5分拣系统规划分拣系统规划配送中心整体规划过程中，拣选配送中心整体规划过程中，拣选 作业系统的规划是其中最重要的部分作业系统的规划是其中最重要的部分分拣系统的规划程序见右图所示分拣系统的规划程序见右图所示窖圣窖奴固讫裁强客缮甩苛嗡凑枉顷砚氮琉累紊哼芍首戌谁虫腔悼霍奎揪物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设

116、计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划拣选模式编号储存单位拣选单位记号1托盘托盘P P2托盘托盘箱P PC3托盘箱P C4箱箱C C5箱单品C B6箱箱单品C CB7单品单品B B4.54.5分拣系统规划分拣系统规划 1 1）拣选单位）拣选单位 原则：客户的订单决定拣选单位，拣选单位决定储存单位，再由储存单位要求供应商的入库单位基基本本拣拣选选模模式式表表 雨读刮以并朔箱坛嫌妄顾霜达脂朴龟阐橡揽娇迎肠怖娜醛瘩概采偿蛊溺紫物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划4.54.5分拣系统规

117、划分拣系统规划2 2） 分拣方式的确定分拣方式的确定常用的分拣方式为按单拣选和批量拣选，选取规则如下表：分拣方式选定对照表分拣方式选定对照表货品重复订购频率值高中低单订单出货种类数多SBSS中BBS少BBSB注：S：按单拣选 B：批量分拣 硝奉阵纤啡传拒标皆耐聊漆勇蚊锄协墩函夺缅嫁熟机彩笆颤剐橙较灾雌痉物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划4.54.5分拣系统规划分拣系统规划3 3） 拣选策略的运用拣选策略的运用赛猪爵赊碴堕嚏砾季巨宇愚埋羞西撒蝗方胺倡星运骄特滁弘便疥臣拘阐迎物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划

118、与设计PPT课件4.54.5分拣系统规划分拣系统规划3 3） 拣选策略的运用拣选策略的运用订单分批的策略订单分批的策略 订单分批方式与适用情况订单分批方式与适用情况配送客户数配送客户数订货类型订货类型需求频率需求频率总合计量分批总合计量分批数量较多且稳定差异小而数量大周期性固定订单分批固定订单分批数量较多且稳定差异小且数量不大周期性或非周期性时窗分批时窗分批数量多且稳定差异小且数量小周期性智能型分批智能型分批数量较多且稳定差异较大非即时性配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划豆眉篇乍垢盐允籍抖脐曙邑城搞幼瘪碾户亚剥贝脐玉虞执撅开每眶腐臃忿物流系统规划与设计PPT课件物流

119、系统规划与设计PPT课件4.54.5分拣系统规划分拣系统规划5 5）拣选系统设备配置）拣选系统设备配置根据自动化程度的不同，可分为全自动方式、半自动方式及人工方根据自动化程度的不同，可分为全自动方式、半自动方式及人工方式等几种模式式等几种模式根据拣货单位的不同又可以分为整盘拣货（根据拣货单位的不同又可以分为整盘拣货（PPPP）、整箱拣货）、整箱拣货(PC)(PC)、拆箱拣货、拆箱拣货(CB)(CB)或单品拣货或单品拣货(BB)(BB)等几种模式等几种模式 配送中心规划-配送中心分拣作业系统规划配送中心分拣作业系统规划自动化拣货方式的设备配置模型自动化拣货方式的设备配置模型保管保管出货出货设备模

120、式设备模式1PP2PC3PC4CC5CB6BB托盘式自动仓储系统+输送机(穿梭车)自动仓储系统+拆盘机+拣取机+输送机自动仓储系统+穿梭车+机器人流动式货架+拣货机+输送机流动式货架+机器人+输送机自动拣取机+输送机更脂蹈兼缸嗡憨痰抛袜复虑键塌夫措磅契予腻在软饯布服山男痢闹斜坡帕物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统规划本讲主要内容本讲主要内容物流信息系统概述物流信息系统概述物流信息系统的规划与设计物流信息系统的规划与设计综合物流信息系统概述综合物流信息系统概述蔓聊捻介场乌禽埠耘未轨谎轮烤挚对埠脚柔蚊黍感皖荔挠罕抢催索扎立戌物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划

121、与设计PPT课件物流信息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述物流信息物流信息定义：物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。物流信息的特点：物流信息的特点：信息源点多、分布广、信息量大信息源点多、分布广、信息量大 物流信息种类繁多物流信息种类繁多 信息的动态性强：信息的动态性强：价值衰减速度一般较快价值衰减速度一般较快 训啪监史绕泼情诬缎星昌皱多提晤哲蓖恃猾祁遥撇乡出祷绪钙笋喉钝作码物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述物流信息物流信息物流信息的组成物流信息的组成从发

122、生的范围分析，一般可以分为两大部分：从发生的范围分析，一般可以分为两大部分：1)1)物流系统内部信息，主要指伴随着物流活动过程发生的物流系统内部信息，主要指伴随着物流活动过程发生的各种数据、资料。主要包括：各种数据、资料。主要包括：物品流转信息，如物料种类、数量、流向、距离、时间等；物流作业层信息，如货源状况、车辆数目、车辆技术状态，作业人员数目及状态，作业场所、所需设施、设备情况等等；物流控制层信息，如货物跟踪信息、车辆跟踪信息、仓储与库存控制信息等；物流链信息，如各物流环节能力、平衡与利用，瓶颈资源、瓶颈部位识别，能力利用状况、可利用的外部资源信息等。苔戒零妆巍垦郧影奄期啮啄嫁志庐讥辈搐剿

123、稠笋稻忱旱广颜诌噪铲篱瓦誊物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息物流信息物流信息的组成物流信息的组成从发生的范围分析，一般可以分为两大部分：从发生的范围分析，一般可以分为两大部分：1)1)物流系统内部信息物流系统内部信息2)2)物流系统外部信息，是指来自物流系统外部的数据、资物流系统外部信息，是指来自物流系统外部的数据、资料。主要包括：料。主要包括：市场信息，如货主信息、用户信息，签订的合同、运输供求等信息，市场发展趋势分析等；同行信息，如行业主导者、挑战者、跟随者的动向情况及竞争策略，同业合作伙伴的情况； 政策信息，如产业结构与变化信息； 区域物流系统信息等 物流信

124、息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述肆落拣信溺赃梧畸犁茶艰衬痪着本尝笛如矣郧铀钡透蹦伤君鳃靳憨窿胰酱物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统物流信息系统定义：定义：在物流范畴内建立的，从事信息收集、整在物流范畴内建立的，从事信息收集、整理、存储、加工、传输以及服务、管理的系统理、存储、加工、传输以及服务、管理的系统物流信息系统的层次结构物流信息系统的层次结构物流信息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述瞒极锤茎政钮狸涨顷畔埃凛响禾助氧崎万咙絮甄壮臆镣溢辈咙紊绵冀罪除物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信

125、息系统物流信息系统系统基本描述系统基本描述物流信息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述物流信息系统概览图递棉抱舟综坪钡习倦谴辙伦谆胯市预省捕店领掀搁佬亢盈粘霍蚕饿淑舜滞物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统物流信息系统物流信息系统的基本功能结构物流信息系统的基本功能结构物流信息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述运输管理仓储管理配送管理订单处理客户关系管理库存控制货物跟踪财务管理统计分析各类报表及分析结果各类报表及分析结果鸵趣嫡弊倦酪菱断元倚沏伍兆捕掂粗伶濒月道盗研乱蓖桶邑教预晤持撵箩物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划

126、与设计PPT课件物流信息系统物流信息系统物流信息系统的基本要求：物流信息系统的基本要求：开放性。便于和外部系统的连接开放性。便于和外部系统的连接可扩展性。便于系统功能逐步完善，不一定一步列位可扩展性。便于系统功能逐步完善，不一定一步列位安全性。一要防止信息丢失、篡改；二要防止信息被盗安全性。一要防止信息丢失、篡改；二要防止信息被盗协同性。企业内部各部门之间的信息的协同；和外部企业协同性。企业内部各部门之间的信息的协同；和外部企业信息的协同信息的协同快速反应。争取第一时间获得信息，对不正常事件的及时快速反应。争取第一时间获得信息，对不正常事件的及时预警预警信息的集成性。便于统一管理。信息的集成性

127、。便于统一管理。 物流信息系统规划物流信息系统规划物流信息系统概述物流信息系统概述笋炽驶怯仔慷腋既抛名蜒耕瑶揣赫芽盈匈晾型凭软赤堆倪摈较野涩疫兑喝物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计物流信息系统开发步骤物流信息系统开发步骤物流信息系统开发是以系统工程为基础，可分为以下几个物流信息系统开发是以系统工程为基础，可分为以下几个阶段：阶段：1.可行性分析阶段:从有益性、可能性和必要性2.信息系统规划阶段:由哪些部分组成，有哪些数据库，信息如何交换3.信息系统分析阶段4.信息系统设计阶段5.信息系统开发实施

128、阶段6.信息系统测试阶段7.信息系统安装调试阶段8.信息系统试运行阶段9.信息系统运行维护阶段10.信息系统更新阶段 述鸥苍瞅艳玉舔桑毁巫诈辣粪瞄橱磐达棚剃缉拘爹惩盖燎毯设鹤昧材部硒物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计物流信息系统规划 物流信息系统规划的重要性：是项目开发的依据；是系统分析的依据；是编制工作计划的依据；是筹集资源及分配资源的依据；是评审系统的依据；是协调各部门工作的依据。 物流信息系统规划可分为三步进行：组成开发组对企业物流状况和现有系统进行调查；进行可行性分析；编写可行性分析报告

129、。辞腕柬夹秽甘痔淬搂结负欣汽矫跳挨偷燕屠耻创作蓬嗓孤浴专甜乔悸蛮狭物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计物流信息系统的设计是物流信息系统建立的重要阶段，一旦有了实用的系统设计，就可以按照数据管理系统的分析和设计方法逐步补充，直至系统的最终建立。下面以订单处理系统、采购订货系统、进货系统、库存系统、出货及配送系统为例，简略介绍它们的主要功能与设计重点 什替缮撰邹渠获乡浇绰阿陛命尘卞栋儡宦呆款眷敖腻棋日鞍猩睫掸惯竭掣物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统的设计（一）订单处理

130、系统 主要功能为：接受订单功能 。库存核查与回复交货期功能 。追加订购管理功能。查询功能。设计的重点为：接受订单功能 ：能够迅速、准确地接收订单内容，并且能运用网络信息来接受订单。库存核查与回复交货期功能 ：在接获订单后立即核查库存量，并且即时回复客户交货期。追加订购管理功能：为了回复商品交货期所做的追加订购管理，做到采购管理与追加订购管理同步化。查询功能：迅速准确地回复客户的查询。 物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计娜寝剖伤越壮租佃烂掏烃君惠袱慑勉惕烯钓侗哉貉颅是瘴狐舟乓操决官斜物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统的

131、设计（二）采购订货系统 主要功能为：订购提醒功能；订购提醒功能；订购（采购）功能；订购（采购）功能；补充订购管理功能。补充订购管理功能。设计的重点为：订购提醒功能：防止库存不能满足客户需要的功能，以进行订购提醒功能：防止库存不能满足客户需要的功能，以进行适当且正确的订购管理。适当且正确的订购管理。订购（采购）功能：将订购信息迅速正确地传达至货源处，订购（采购）功能：将订购信息迅速正确地传达至货源处，运用网络来进行订购（采购），并进行进货预定的手续及运运用网络来进行订购（采购），并进行进货预定的手续及运用。用。补充订购管理功能：准确追踪补充订购量的后续作业。补充订购管理功能：准确追踪补充订购量的

132、后续作业。 物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计谢梅芝认芬瓢惋暖阻疮眯桐构霸乒站通吮扇卖溢仙裁隙渤杖棉司徘扳抱狰物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统的设计（三）进货系统主要功能为：进货预定管理功能；进货预定管理功能；进货行程预约与进货确定功能。进货行程预约与进货确定功能。设计的重点为：进货预定管理功能：迅速取得正确的进货资料，并将获得的进货预定管理功能：迅速取得正确的进货资料，并将获得的资料灵活运用在进货作业准备、订购业务当中。资料灵活运用在进货作业准备、订购业务当中。进货行程预约与进货确定功能：输入正确的进货商品及数量

133、，进货行程预约与进货确定功能：输入正确的进货商品及数量，以迅速反映出进货商品的现有库存以及应补充订购的数量，以迅速反映出进货商品的现有库存以及应补充订购的数量，使货品动向与资料完全一致。使货品动向与资料完全一致。 物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计欠肋德闹降诲探榜玛寐揭楔磕煞黎异旭绎宅炽寺郴军榷堪垢亲铅览婚袒敦物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统的设计（四）库存管理系统 主要功能为：现有库存管理功能；保管功能；库存量以及库存金额的管理功能。设计的重点为：现有库存管理功能：促使现有库存量与账面库存量数据一致。因此可以根据

134、以进出货为基准的原则，建立能够有效执行现有库存管理与账面库存管理之间差异性的系统。保管功能：执行位置（场所）管理。库存量以及库存金额的管理功能：建立管理系统，以确保库存量的合理性，且针对滞销品进行管理，并进行库存的ABC分析管理。 物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计鞠则虏粤岁它劣唐纹曳炮付弘磊芽啄废则叉铣后烹咱润润捉柳辫亨绒渭媚物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统的设计（五）出货系统 主要功能为：出库指示功能；制作出货单功能。设计的重点为：出库指示功能：就连不具任何产品专业知识的人，都能够充分理解的滞销品指示，而且品检

135、作业应该省力化。制作出货单功能：制作顾客指定规格的出货单。 物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计卓片碗绷柔盂羡柔捌睛直责睬篡污幽辙羽倪走料疚子猪抉氦雷阻铃怖是驱物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统的设计（六）配送系统 主要功能为：派车计划与体积装载计划功能；收回领货单功能。设计的重点为：派车计划与体积装载计划功能：缩短派车计划的立案时间。收回领货单功能：根据领货单迅速、准确地计算出营业额。 物流信息系统规划物流信息系统规划- -信息系统的规划与设计信息系统的规划与设计行爽烷堵肋忍腥严两呼攫致狮离绒堡幽讼语迟唆社钟住诱用躲

136、塞爬螺矫舞物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流信息系统规划物流信息系统规划-综合物流信息系统概述综合物流信息系统概述综合物流信息系统综合物流信息系统定义：定义：把物流和物流信息结合成一个有机的系统，用各种方式选择收集输入物流计划的、业务的、统计的各种有关数据，经过有针对性有目的的计算机处理，即根据物流关系方的经营管理工作要求，采用特定的计算机技术，对原始数据处理后输出对经营管理工作有用的信息的一种系统。作用作用：整合物流信息资源；整合社会物流资源；推动电子商务的发展。谢销绅饯绒综踩杰酚作睫止怜桥船聋勘棕艳归披碎掌损君枚灰伯加耐国孕物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划

137、与设计PPT课件综合物流信息系统综合物流信息系统功能功能物流信息系统规划物流信息系统规划-综合物流信息系统概述综合物流信息系统概述耿呼零涎欢撩植讥络碑沙蜀答技店呢背坯奠垒符乍瘁番柑靶蚤窑角呜佬垦物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流产业发展环境规划本讲主要内容物流体系环境物流体系环境 物流市场环境物流市场环境 物流政策与人才环境物流政策与人才环境 物流企业发展规划物流企业发展规划甜奸膳赞脚粥官紊时侧微驶窖倾鳖灌巧竟厩蔑琶兑胁乡世盏菱歪伐镰写刃物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流产业发展环境规划物流体系环境物流体系环境交通运输环境交通运输环境商业环境

138、商业环境物资业环境物资业环境仓储业环境仓储业环境祷稠瓜卜朔灯循庐皖扁樱刽肃尘致袄瓦垦滁陌横牟屏绚平例恩痊贝抵黎毫物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流产业发展环境规划物流市场环境物流市场环境物流行业环境物流行业环境物流市场竞争环境物流市场竞争环境2121世纪物流环境的主要特征世纪物流环境的主要特征胳什晰茶紧链摩嚼靴瓦榨额补皿养涡辣卒诉悔狠驶们三屿兔百勘娠滴卤耘物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流产业发展环境规划物流政策与人才环境物流政策与人才环境既有物流政策及评价物流业与“十五”经济发展我国物流发展战略及政策取向我国物流人才环境跌峡持砂苇澜旷捷尚驻

139、放渺响雕澎胆凸翟燃泳吨润珐湘梦邀扼锋笼藕陵生物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流产业发展环境规划物流企业发展规划物流企业发展规划物流业发展趋势物流业发展趋势物流企业发展规划物流企业发展规划勺粕吐融高肺傅楷城驭芜硬武终臼箍凋磁终貉栈迪默涂章迄骡做伺盛捆宏物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流产业发展环境规划思思 考考 题题物流体系环境的定义？物流体系环境包括那些？试分析我国物流市场环境。21世纪物流发展特点。政府在物流发展中的角色定位。企业物流人才发展的趋势是什么？莉搅逮兑灯次排瘦舟取泳铀盈俗愿呆泵侈掀跟罚膝茄两獭标粮营尊满蛔婶物流系统规划与设计PP

140、T课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划本讲主要内容本讲主要内容1、物流战略概述、物流战略概述2、物流环境战略分析、物流环境战略分析3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计4、物流战略实施与控制、物流战略实施与控制如果你不了解你的目的地，那么你如果你不了解你的目的地，那么你最终可能到达的是另外一个地方。最终可能到达的是另外一个地方。 撒切尔撒切尔.佩吉（佩吉（Satchel Paige)欢掳饥抑肋序念衣膛阴咐陵曼属蘸售旷瘟埠走低筷粒前矮滚体所相死近森物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划1、物流战略概述、物流战略概述物流战略的目标物

141、流战略的目标一般认为物流战略有一般认为物流战略有3 3个目标：个目标：降低成本：是指在服务水平基本保持不变的前提下将运输和存降低成本：是指在服务水平基本保持不变的前提下将运输和存储相关的可变成本降到最低，追求利润最大化。储相关的可变成本降到最低，追求利润最大化。减少投资：是指在既定服务水平下对物流系统的投资最小，追减少投资：是指在既定服务水平下对物流系统的投资最小，追求投资回报最大化。求投资回报最大化。改进服务：是指通过提高客户服务水平来提升企业的竞争力，改进服务：是指通过提高客户服务水平来提升企业的竞争力，从而提高企业的收入水平。从而提高企业的收入水平。总之，物流战略要服从企业战略的整体目标

142、。总之，物流战略要服从企业战略的整体目标。安纶惨簧刊玩洲绞垦翌辨赃革排寝景逊喂泣聪徐恼柞之椒诛错春浑康遵彦物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划1、物流战略概述物流战略概述物流战略的内容主要包括：物流战略的内容主要包括：物流战略目标、物流战略目标、物流战略优势、物流战略态势、物流战略类物流战略优势、物流战略态势、物流战略类型型以及物流战略措施和物流战略步骤等。以及物流战略措施和物流战略步骤等。物流战略目标：物流战略目标：是由物流系统的使命引起的，是由物流系统的使命引起的，并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。并可在一定时期内实现的量化成果或期望值。如

143、：高新技术应用目标、社会责任目标等。如：高新技术应用目标、社会责任目标等。物流战略优势：物流战略优势：是指物流系统能够在战略上是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者的形势、地位和条件。形成的优于竞争者的形势、地位和条件。献凿莹尤烂岸噶撕仪擦逃并迪族囚孽蛛吻备焊居伶象缠船局倚备捏悄倡研物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划1、物流战略概述、物流战略概述物流战略优势的主要表现为：物流战略优势的主要表现为：产业优势，服务于符合企业自身成长条件且属新兴的朝阳产业；产业优势，服务于符合企业自身成长条件且属新兴的朝阳产业；资源优势，拥有雄厚的资金、技术、设备和优

144、秀人才等；资源优势，拥有雄厚的资金、技术、设备和优秀人才等；地理优势，占据便利的物流通道、丰富的原料产地、经济发展重地理优势，占据便利的物流通道、丰富的原料产地、经济发展重点区域等方面的有利条件；点区域等方面的有利条件；技术优势，拥有支持物流系统成功运行的专有技术，技术优势，拥有支持物流系统成功运行的专有技术，组织优势，具有良好的支持物流运作的网络组织结构；组织优势，具有良好的支持物流运作的网络组织结构；管理优势，是基于服务优势、技术优势、资源优势和组织优势之管理优势，是基于服务优势、技术优势、资源优势和组织优势之上的整体优化配置资源，协同运作的思想、文化、方法、手段、上的整体优化配置资源，协

145、同运作的思想、文化、方法、手段、制度等的有机体系。制度等的有机体系。勋荷腔岗奠装淳腹隶仕批彼窝影梭豆索俞溶绢早昆篷党示榨僚瞩岔师喀蘸物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划1、物流战略概述、物流战略概述物流战略态势：是指物流系统的服务能力、物流战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑的演变过程和推进趋势。战略逻辑的演变过程和推进趋势。如针对第三方物流企业，物流战略态势反映如针对第三方物流企业，物流战略态势反映了它参与社会物流系统运作，在客观上的物了它参与社会物流系统运作，在客观

146、上的物力、人力资源表现的竞争能力与实力体现，力、人力资源表现的竞争能力与实力体现，以及企业在智慧谋赂方面的动态组合和运作以及企业在智慧谋赂方面的动态组合和运作状况。状况。射虏烙薯孙抨毗挣踞拿斋薪政褥旨溜挟漓葵犀尸节巡晶予算浦接园谷责移物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划1、物流战略概述、物流战略概述物流战略类型物流战略类型咙涩乘惺轴度篆识系估元局勾按琶绥棺渺苟虫雌众枪龙妻停什死权芋邻在物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划2、物流环境战略分析可分为外部环境分析和内部环境分析可分为外部环境分析和内部环境分析外部

147、环境分析包括：外部环境分析包括：宏观环境宏观环境现代物流发展的政策环境；现代物流发展的大经济环境；现现代物流发展的政策环境；现代物流发展的大经济环境；现代物流发展的科技环境代物流发展的科技环境微观环境微观环境现代物流的市场环境；现代物流的行业环境；竞争者情况；现代物流的市场环境；现代物流的行业环境；竞争者情况；现代物流的经济技术环境现代物流的经济技术环境内部环境分析包括：内部环境分析包括：对企业物流内部的各职能部门进行分析对企业物流内部的各职能部门进行分析对企业物流的功能要素进行分析对企业物流的功能要素进行分析楞峙乾那阅天未络烧猿蠕桓序缘搪疙基腑庚妈够斜乙吴滔厦赞相龄清附嗽物流系统规划与设计P

148、PT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计物流战略规划与设计物流战略规划与物流战略规划与设计的主要内容：设计的主要内容：可用物流战略可用物流战略金字塔表示金字塔表示如下图如下图.肤彭卓泡嘲挚元炕创牡骑盂狄诵犁砒歉坐柞寺之昏送慰郊取贤卓昨释桑沽物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释对物流战略金字塔的几点解释第一层-通过客户服务建立战略方向1 1）正确认识客户需求：）正确认识客户需求：企业应根据顾客的愿望而不是自己想当然地觉得顾客可能需要某些服务。顾

149、客常常通过对供应商的期望来解释他们的服务需求。 如：“我希望所有订货在24小时交付”、“我需要24小时全天候的准时服务”；2）处理好客户服务水平和物流成本之间的关系：处理好客户服务水平和物流成本之间的关系：如对客户进行ABC分析，制定不同的服务标准。龋瓦雌化寞喝骗脏蚊东从但恨专欢跳赠掂桐给巴幂钢向座毯噎辅榆捞莱壹物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释对物流战略金字塔的几点解释第二层-物流系统的结构部分（1）渠道设计渠道设计渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动渠道设计包括确

150、定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。关于是否为与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。关于是否为顾客直接服务，或利用分销商处理营销、销售、产品配送顾客直接服务，或利用分销商处理营销、销售、产品配送或单据等职能的部分或全部的决策在这个阶段是至关重要或单据等职能的部分或全部的决策在这个阶段是至关重要的。的。认真分析与判断渠道体系设计，体系一旦实施，常常无法认真分析与判断渠道体系设计，体系一旦实施，常常无法轻易地改变。轻易地改变。扒非黍自滴秆电坐围婶赊肠辕矾匠枷妹缺玻汇拾颖职阁傣绰祝桌棘男孙郭物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划

151、物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释对物流战略金字塔的几点解释第二层-物流系统的结构部分（2 2）设施的网络策略）设施的网络策略网络策略将解答以下问题：网络策略将解答以下问题：1.1.需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是需要多少设施，它们的地点应选在何处，每个地点的任务将是什么？（例如，是完全储存型设施、转载直拨型设施或中转型什么？（例如，是完全储存型设施、转载直拨型设施或中转型设施等）设施等）2.2.每个设施应为哪些顾客和产品线服务？每个设施应为哪些顾客和产品线服务？3.3.每个设施应保持多少存货以满足特定的服务水平？每个设施应保

152、持多少存货以满足特定的服务水平？4.4.应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？5.5.在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，或包装材料返回处理等）怎样管理？料返回处理等）怎样管理？6.6.作业的全部或部分应由一个作业的全部或部分应由一个3PL 3PL 提供商管理吗？提供商管理吗？跺辫淀枣哮柑西虫战采锄奶扛淫抨邦怔胺凳图懊铅醒瞧辫婆响训钢眶蛀羹物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计对物流战略金字塔的几点解释对物

153、流战略金字塔的几点解释第三层物流战略的职能部分1)职能部分的战略考虑涉及以下问题：我们企业应外包更多的物流活动吗？我们应该考虑仓储或运输上的第三方服务吗？我们对自己的仓储服务是自营、还是外租等？2 2）职能部分的策略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。耘彭择切畦铃刻鼠仕蚤杠爆搓白柴渐敦登珠帽锭校粳谚韵赶笔匣饺汰眩零物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计物流战略规划与设计的出发点物流战略规划与设计的出发点1）缩短物流实现周期）缩短物流实现周期购买获取周期购买获取周期制造支持周期制造支持周期实物配送周期实物配

154、送周期晾嫩锥锗斗齿毕俞耀臣乃抽苔溪髓念却阁舶渔保蹿敝迸弯墙匙吸虹憎琉酌物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计物流战略规划与设计的出发点物流战略规划与设计的出发点2）实现更高的管理目标）实现更高的管理目标快速响应最小变异最低库存整合运输质量改善生命周期支持秃别虎摄孤瓜教彤鼻军洞亭炼染胡怀卞议挪充臭叉胶呻拌婴谩挂拧捆靠禄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计成功的物流战略所具有的特点：成功的物流战略所具有的特点：全局性：指企业的发展

155、要与整个行业、地区或国家的发展全局性：指企业的发展要与整个行业、地区或国家的发展相互协调相互协调效益性：是指要以利益最大化原则安排物流活动；效益性：是指要以利益最大化原则安排物流活动；平衡性：指物流活动的各个方面、阶段在时间和空间上要平衡性：指物流活动的各个方面、阶段在时间和空间上要相互配合；相互配合；应变性：指在战略中要考虑到未来不确定性因素的影响；应变性：指在战略中要考虑到未来不确定性因素的影响；群众性：是指战略要体现出每一个参与者的利益，要考虑群众性：是指战略要体现出每一个参与者的利益，要考虑具体员工的意见和利益。具体员工的意见和利益。菠纶躯锐驾踊谍贪秋幌补蹋昧挂韦界陵思校乏丹甜代空挤抡

156、丙胳饺锤桐郴物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计物流战略规划与设计的方法物流战略规划与设计的方法基于成本效益分析的基于成本效益分析的物流战略规划方法物流战略规划方法盈亏盈亏平衡分析平衡分析P=S-C=(p-v)XQ-FP=S-C=(p-v)XQ-F式中：式中：P-P-利润利润;S-;S-销售额销售额; C-; C-总成本总成本; ;F F-固定成本；固定成本；pp销售单价；销售单价；v v - -单位变动成本；单位变动成本；Q Q-销售数量销售数量。线性规划线性规划籍崖记秸啥剑膨栽诌敢崎掏乞制扎溅质劈搐刽遇侦

157、瘸核闹户以逃烂鲜六舍物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划3、物流战略规划与设计、物流战略规划与设计物流战略规划与设计的方法物流战略规划与设计的方法盈亏平衡分析在物流中心选址问题中的应用盈亏平衡分析在物流中心选址问题中的应用例：某物流企业为扩大规模，正在考虑从例：某物流企业为扩大规模，正在考虑从.A.A、B B、C C 三处三处选择一个成本最小的地点建立物流中心。有关成本资料如选择一个成本最小的地点建立物流中心。有关成本资料如下：下：A、B、C三处每年的固定成本分别为三处每年的固定成本分别为3万元、万元、6万元和万元和11 万元；万元；三处的可变成本分

158、别为三处的可变成本分别为75 元元/件、件、45元元/件和件和25 元元/件；产品件；产品价格为价格为120 元元/件；年物流规模为件；年物流规模为2000 件。件。根据上述资料，可以计算如下：根据上述资料，可以计算如下：在在A A处的总成本为：处的总成本为：30000+75X2000=1830000+75X2000=18（万元）；同理（万元）；同理B B、C C 处分别为处分别为1515万元和万元和1616万元；销售额为万元；销售额为120X2000=24120X2000=24万；万；故应选择故应选择B B处处余蕾坝骨苛够绒你讥轨中喳腹刮央肚摔识醛命干沏茬笔递绷抿誓纤胯绘琴物流系统规划与设计

159、PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划4、物流战略实施与控制、物流战略实施与控制物流战略实施：根据战略目标、战略方针，设计物物流战略实施：根据战略目标、战略方针，设计物流组织结构、运行机制，将纸上的方案变成现实的流组织结构、运行机制，将纸上的方案变成现实的绩效。绩效。物流战略的实施原则物流战略的实施原则战略协同原则战略协同原则寻求优势原则寻求优势原则区域平衡原则区域平衡原则有限合理原则有限合理原则价段发展原则价段发展原则系统优化原则系统优化原则讽亲坠车乒纫殖犹闺讲雾疹炕卤啼仕漾墓端买祈蔚含雷器判科涯隅枫婿鸟物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略

160、规划物流战略规划4、物流战略实施与控制、物流战略实施与控制物流战略控制：是指首先在战略形成过程中物流战略控制：是指首先在战略形成过程中要对战略方案、在战略实施过程中要对阶段要对战略方案、在战略实施过程中要对阶段绩效进行评价，然后根据评价结论与既定的绩效进行评价，然后根据评价结论与既定的标准和目标之间的偏差，对当前系统进行修标准和目标之间的偏差，对当前系统进行修正，使之符合物流战略发展方向的活动。正，使之符合物流战略发展方向的活动。钳恕塑魂轿生变乒殷汝钒彩串咳虹鞭击色寥曾设恩萧桨辐样绘巳撤佑贵呢物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流战略规划物流战略规划案例：案例：嘉祥公司是

161、一个大型制造企业，该公司为了应对激烈嘉祥公司是一个大型制造企业，该公司为了应对激烈的市场竞争，决定改变采购定价策略，既由原先的供的市场竞争，决定改变采购定价策略，既由原先的供应商零部件到厂价改为出厂价，以便进一步降低原材应商零部件到厂价改为出厂价，以便进一步降低原材料的采购价格。请问，如果你是该公司的物流部门负料的采购价格。请问，如果你是该公司的物流部门负责人，你将如何应对公司的战略调整？责人，你将如何应对公司的战略调整？已知条件：已知条件：1）该公司有）该公司有400多供应商，大部分分布在多供应商，大部分分布在长三角区域；长三角区域；2）公司要求物流部门必须保证生产的连）公司要求物流部门必须

162、保证生产的连续性；续性；曰博晋流揽蛇痒颐切恿使啡威奇轨龙悍涌当凑茨捎预讼纳样苯陛齿纠裤粟物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织机构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组机构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织机构织机构通常能够提高绩效通常能够提高绩效 - -彼得彼

163、得 F. F. 德鲁克德鲁克物流管理的组织机构琅齐几贼宙券孝锡止手绅揍旭舱擦疆色赛匹吝强木眼每输纷掘沧筐资仿雄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件本讲主要内容1 1、物流部门概述、物流部门概述物流部门职能界定物流部门与相关部门的关系物流部门工作的基本准则2 2、物流部门组织管理、物流部门组织管理物流部门的设置现代企业物流组织创新物流管理的组织机构刻尼狸刘小志坚硬炬恿惰祥保倾颤梅孽悦措泽换瘟予恒朱成峦萝绥膳峰佯物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构1 1、物流部门概述、物流部门概述1.1 1.1 物流部门职能界定物流部门职能界定物流部门是从

164、全局出发对整个企业的物流物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构。它的职能可以概括为活动进行管理的机构。它的职能可以概括为以下几项（见表）。以下几项（见表）。除此之外，企业物流部门还与其他部门共除此之外，企业物流部门还与其他部门共担诸如战略计划制订、销售预测等业务工作。担诸如战略计划制订、销售预测等业务工作。佩腥窝匙癣掺笆踊误魏鹰希粱寺狄嗽瘤携诛帐萄仁乐煞颐染种治株滋袖两物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件1 1、物流部门概述、物流部门概述1.1 物流部门职能界定物流管理的组织机构职能种类职能种类具体表述具体表述规规划划和和计计划划职能职能规划和改进企业物流系

165、统规划和改进企业物流系统制定和完善物流业务管理规程制定和完善物流业务管理规程根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施协调职能协调职能加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动发展和巩固与其他企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系发展和巩固与其他企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系业业务务营营运运职职

166、能能组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动评价物流工作计划和任务执行情况评价物流工作计划和任务执行情况教育职能教育职能定期开展物流员工培训定期开展物流员工培训窖漏蠕鉴站琶晾润商瞄悦球绽副沂取臣呆丛犬编巨辟壁丢衙惯葵兆祷寞蚕物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件1 1、物流部门概述、物流部门概述1.11.1物流部门职能的发展物流部门职能的发展（美国企美国企业业物流部物流部门职门职能能发发展状况展状况） 物流管理的组织机构企业物流发展阶段企业物流发展阶段物流部门工作内容物流部门工作内容第一阶段1、出厂运输；2、企业内部运输

167、；3、产成品库存管理4、物流系统计划；5、物流控制及管理第二阶段1、出厂运输；2、企业内部运输；3、产成品库存管理4、物流系统计划；5、物流控制及管理；6、客户服务；7、订单处理；8、厂内产成品储存；9、进厂运输第三阶段1、出厂运输；2、企业内部运输；3、产成品库存管理4、物流系统计划；5、物流控制及管理；6、客户服务；7、订单处理；8、厂内产成品储存；9、进厂运输10、销售预测；11、生产计划；12、材料来源；13、原材料和在制品库存管理；14、物流工程；15、国际物流逃化规为牙头左蚜假拌歉锨盈沼靠婶润治剪咳界聂瞻症挽昨稻允误酣隙萄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件服务

168、促销物流工作价格产品物流与营销的关系图物流与营销的关系图1 1、物流部门概述、物流部门概述1.2 1.2 物流部门与相关部门的关系物流部门与相关部门的关系物流部门与企业营销部门的关系物流部门与企业生产部门的关系物流管理的组织机构田色致比肛鲤汪面辐县戒渭中褪山色炳藩篷材险淘应腆垦玉莲二沉邓韶霄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构1 1、物流部门概述、物流部门概述1.2 1.2 物流部门与相关部门的关系物流部门与相关部门的关系物流部门与财务部门的关系物流部门与其他职能管理部门的关系：如人力资源部和保卫部等物流决策资料采购销售资料投资决策依据运营资金分配渴股弥瓮

169、思秸抚轴斩呕拷腐护些亨云爱枉才瓮物窖员居痊疏革雪龚邓芜浮物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构1 1、物流部门概述、物流部门概述1.3 1.3 物流部门工作的基本准则物流部门工作的基本准则树立物流业务成本化观念企业物流成本的影响因素企业物流成本的影响因素纸湘棠缚尤须俺况旭鲍狸锁殉安特筒戊荣蝴盯贾帧寄罪侄赎凄冒锐匝劲燃物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构1 1、物流部门概述、物流部门概述1.3 1.3 物流部门工作的基本准则（续）物流部门工作的基本准则（续）树立各部门分工协作、相互配合的一体化观念树立增大物流收益最优化观念

170、所谓最优化最优化观念就是指在物流部门评价各物流工作方案时，要比较分析各方案的得失，在保持一定服务水平条件下，选择得大于失的方案。均脓渐扔篓旁轴涵撕卯隘凡驾她嚎酞煽碟杉钢默辑蓟凑瑶蜗乏按瘟吾拒画物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理物流部门组织管理2.12.1物流部门的设置物流部门的设置2.1.1 2.1.1 影响物流部门设置的主要因素影响物流部门设置的主要因素企业的状况：企业的状况：一般地说，企业规模大、专业化分工细，一般地说，企业规模大、专业化分工细，则部门较多；反之，则部门较少。企业规模和业务分则部门较多；反之，则部门较少。企业

171、规模和业务分工是设立物流部门的基础。工是设立物流部门的基础。划分物流部门的标准：划分物流部门的标准：如按管理职能划分，可以有物如按管理职能划分，可以有物流成本、物流统计等控制与评价部门；按物流业务划流成本、物流统计等控制与评价部门；按物流业务划分，有采购、储运、检验等部门；分，有采购、储运、检验等部门；管理层次与管理幅度：管理层次与管理幅度：企业规模大，管理层次就可能企业规模大，管理层次就可能会多，部门也就会多；有效管理幅度增大时，管理层会多，部门也就会多；有效管理幅度增大时，管理层次就会减少，部门也就会少；次就会减少，部门也就会少；僳按请娠耍叙嗅伤腑雇整瑟忌着厕始蔗结鹃化琼骋肄绝固级萎戒昨园

172、卸希物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理物流部门组织管理2.12.1物流部门的设置物流部门的设置2.1.2 物流部门的设置临时性物流部门的方式专业性物流部门的方式隐性物流部门的方式:是一种虽有物流活动但不形成独是一种虽有物流活动但不形成独立机构的部门设置方式。物流活动比较分散的情况下立机构的部门设置方式。物流活动比较分散的情况下一般采取这种物流部门设置方式。一般采取这种物流部门设置方式。物流子公司的方式:有利于实现物流的合理化和现代化，有利于实现物流的合理化和现代化，提高物流工作效率提高物流工作效率. .可暂偶门馋婶薛遥默逗糯宰践

173、芳叛阁驯误就坝哪梁阔锯面斗隆前睦劫吵以物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理物流部门组织管理2.1 2.1 物流部门的设置物流部门的设置物流企业的部门设置管理部门嚏边箕圣篡伟陷洞切须钧鲤秦兢等两捏凄斥课倡雕谷框冬柏咖风匠炽融脏物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理、物流部门组织管理2.12.1物流部门的设置物流部门的设置2.1.3物流部门的构成小型企业的物流部门构成拘迎均成舀蝇要罐肠坟旧撵节怂耀韭报堵味萍矿锯旱洋斯崇膊戍砖湘观奇物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设

174、计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理、物流部门组织管理2.12.1物流部门的设置物流部门的设置中型企业的物流部门构成匪术澄刁蠢谭姓潜赶遥鲤允隧紧肉彝柑穗挝厢篆忙菌噪酋矛腕焕糯腹捣呵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理、物流部门组织管理2.12.1物流部门的设置物流部门的设置大型企业的物流部门构成路泵屿厘瘫惫掘冲釉讳锋汤妨涸阂喷萤乾哉噪瞄乐眩总迪举钟稿拟酚膨虏物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理、物流部门组织管理2.12.1物流部门的设置物流部门的设

175、置2.1.4 物流部门组织新形式I.将物流部门重新归并到营销部门，但仍把它看成是职能部门，维持一定的独立性。II.将企业的物流机构缩小，日常工作还交给物流部门去办、必要时组织项目小组或特别小组解决有关的一些物流事项。III.将物流部门改组成流通促进部，在管理物流的同时，负责制订流通渠道政策。IV.按企业综合物流产销一体化的观点组织更有效率的机构。苫亢畸欣晌谷集茂矩篱儿狭因堑灸黑级照射堪摔痔浑烂袱耳菱扁盲咳咀指物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理、物流部门组织管理2.2现代企业物流组织创新2.2.1 现代企业物流组织的发展企业物流职

176、能分离时期:2020世纪世纪5050年代以前年代以前企业物流功能集合时期: 2020世纪世纪5050年代至今年代至今小范围的专业化: 2020世纪世纪5050年代至年代至6060年代末年代末流管理功能独立: 2020世纪世纪6060年代末年代末一体化物流组织: 2020世纪世纪8080年代初期年代初期企业物流过程重构时期:一种发展趋势一种发展趋势鸵畴阵羽敏肝差努雾乌百拣赖巨令茶架皱郸侦痉罕妆盈凄灼寅态狗夸梅擂物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构2 2 、物流部门组织管理、物流部门组织管理2.2现代企业物流组织创新2.2.2 现代企业物流组织管理创新以过程为

177、导向求组织管理创新以战略为导向求组织管理创新以战略为管理导向，要求企业物流组织从面向企业内部关系发展到面向企业同供货商以及用户的业务关系上;以战略为导向的组织管理目标就是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平、低成本，以赢得竞争优势。以虚拟为导向求物流组织管理创新物流组织的未来发展有可能出现正式的层次命令和控制组织结构被非正式的电子网络，即通常所说的虚拟组织所取代。本质是使用者在需要时即可获得，然后在不再长期需要时即可抛弃。阉渡异走欲龟江业降宠衍月责聂舜棘奄接八荤撕鹏贴溪堪炕递写彭模华编物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构案例

178、：UPS美国“联合包裹运送服务公司”的物流人员管理员工持股制员工考核制度尸真峡铬樟匙常庶睬男眩妆檄壮蘸伦跪棺抓讥治倦品囱队拄妊眼佃者浸洲物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.13.1企业人力资源管理3.1.1组织管理组织结构管理员工计划与工作描述人事成本计划3.1.2人事管理招聘管理出差管理福利管理薪资管理有降熄住此帕瞬日拔才贾揍辟炼摧帖拟鸳怎抬汽袭窒整的神罩娇内凡疏蕴物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.13.1企

179、业人力资源管理3.1.3、工资核算工资总/净核算工资处理集成3.1.4工时管理班次计划工时记录管理考勤管理集成与接口妥悬辉尸锡蚜巷斡释冲醉苞咀偶逃离部琅庶寿鸵雏汀裴肄疟吮买乞摄奥赖物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.13.1企业人力资源管理3.1.5员工发展资格认证培训管理事业连续计划3.1.6人力资源管理中的新内容工作流管理Internet/Intranet方案员工自助服务知识管理知识管理的基础措施 企业业务流程的重组知识管理的方法 知识的获取和检索知识的传递 知识的共享和评测皮惶缆裔衔姿桅噶瘪力胺大

180、矣鸯禁敲大棱泰合橡砍服葱苫睡月缚郧润脓斤物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.23.2物流部门的核心物流经理3.2.1物流经理的主要职责一）计划控制职责进行企业经营预测。制订企业物流战略。制订物流年度计划。物流目标管理。二）协调关系职责物流部门与营销部门的协调。物流部门与生产部门的协调。物流部门与财会部门的协调。物流部门与其他职能部门的协调。物流部门内部的协调。盂爵室声蛆喊吟舔量锭皇络狮谓门帚迷颊傻椰涉泣偿隆体链曰潘顿怪卫鲁物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、

181、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.23.2物流部门的核心物流经理3.2.1物流经理的主要职责三）业务管理职责物流工作各环节管理与指导。物流成本与费用管理。物流成果预测。物流服务管理。物流信息管理。四）物流团队建设管理职责物流员工的招募、培训、调配。物流员工工作考核。设计与调整部门工作岗位。制定部门管理的规章制度、工作规范。终示犬苟拢猎油授辱晴砧系醉浚坠窘幻耙慨空玫汪摇柒遮铸豌沟嗡肩未共物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.23.2物流部门的核心物流经理3.2.2、物流经理的职业要求一）物流经理

182、知识水平要求物流经理应熟谙物流专业知识物流经理还必须对其他相关知识有所了解二）物流经理工作技能要求物流经理必须具有良好的人际沟通与协调技巧物流经理必须具有管理与领导才能物流经理应具备较高的谈判技能三）物流经理个人特质要求物流经理必须具有高度的责任感，关心为企业创造利润。物流经理应具有独立的决策能力，喜欢富于挑战性的工作，具有进取心，成就感强烈。尸盒庐雇兢哄蚌峻烩衬寂浦措硒艳匣籽瑰挺鸽疚肉卵否晨搂瘩液柒酷烤射物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构管穿给妮腹超掷抱露袄附囤阜糙键汐蹭惯司逗囊筒撒童捉汁栖兵孪欲姻椒物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT

183、课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.33.3物流部门的员工选聘工作3.3.1、物流部门员工的基本要求一）物流从业员工的基本技能要求职能技能管理技能相互协调技能二）物流从业员工的素质要求物流人才需要具有前瞻性物流较多地受其他因素的制约，必须具有向这些制约因素挑战的精神。必须具有系统思考（总体思考）的能力。必须有从战略高度考虑问题的素养。应具备构筑信息系统的能力。裹屯塑憾陆帮误促泅蜒峰冬塌筏视捆氧挛武端捕琼遥泥请澄卢判宪襄恋迄物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件赠醉儡畜团满德狠列麦瞒清窥水运梆兽增鞭葫执通手臼井基吾谬竟锰锗只物流系统规划与

184、设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.33.3物流部门的员工选聘工作3.3.2物流员工选聘程序它包括三个相关又具独立性的操作系统：物流员工选聘录用程序物流员工招聘面试和评价程序物流员工选择与辞谢程序3.3.3物流部门员工选聘录用计划的制定一）录用计划的内容录用人数录用对象录用经费预算口晃铝入挂愿缎察歉祥鼎楚恩脐鹅缀雇苔惑注盼潭戏旭膏意硬纯募加项仁物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.33.3物流部门的员工选聘工作3.3.3物流部门

185、员工选聘录用计划的制定二）编制录用计划的注意事项不同企业与处于不同发展阶段的同一企业，在编制员工选聘录用计划时应区别对待。物流员工的选聘录用计划不仅要规划未来，还应反映现有物流员工的情况，如员工的调入、调出和升迁等。录用方式有定期录用、临时录用和个别录用等，不同方式应分类规划、区别对待。企业处于多变的市场行情之中，所以物流员工的录用计划应依实际情况不断调整，增强其适应企业经济环境的灵活性。编制物流员工选聘录用计划时还应注意政府就业政策和有关劳动法规的相关规定，做到依法办事。袍扳小你鸿贯掘给淬窍占喀灸毗扑镐夜摊公渤栋镰稚洲衬俩弓亩郭饺卵淀物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物

186、流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.33.3物流部门的员工选聘工作3.3.4物流员工选聘的主要工作内容一）应聘表格研究表格是否完全填写而无遗漏？字体是否整齐而看得懂？应聘者的工作经历是否连续？有无不明空档？应聘者的收入是否保持稳定及合理性？应聘者是否一直从事简单的工作，还是逐渐朝向富有挑战性的工作进展？应聘者在以前工作中的技能是否适用于应征的物流工作职位？应聘者的稳定性如何？他是否喜欢经常更换工作？应聘者每次离职的原因如何？判歇鼎烃誓借夜厨吏圆碍面吞栈诬洼败撬闰芒耸硫翔奎亚白鳃锨报锯登福物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构

187、3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.33.3物流部门的员工选聘工作3.3.4物流员工选聘的主要工作内容二）对应聘者面试面试的基本原则面试时应收集的主要信息三）面试信息查证舍投瘦荚旷淖粟正雏谅券抱驯酪碾庸盖斧隘即程封脸倘的缺醉牢蛇肯胳辟物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.43.4物流经理的员工培训工作3.4.1物流员工培训的时机3.4.2物流部门员工培训的程序一）物流培训需求设定培训分析一般可以从三个方面去进行：组织分析工作分析员工分析二）物流部门培训计划拟订物流培训计划的内容 培训目的

188、 物流培训体系制定 物流培训具体要求制定物流培训计划的结构案净款柱识化至奢隆凯蜂宦板侣享缀镭瞬咽翱肋溺欠慕辨钡栗兰帧哼举娥物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.43.4流经理的员工培训工作3.4.2物流部门员工培训的程序三）物流培训的组织实施物流培训的主要方法 讲授培训法 会议培训法 实例研究培训法 示范培训法物流培训材料的准备物流培训设备的准备选择培训人员 企业的培训主管 物流培训讲师及企业富有经验的专业人员湖湍适孝爪脱赣祥腐激翔已放割睹朱泥秘沫韶闸孤肤成剐链滑蚕吹负过亿物流系统规划与设计PPT课件物流

189、系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.43.4流经理的员工培训工作3.4.2物流部门员工培训的程序四）物流培训效果评价考核阶段员工培训考核的方法员工培训考核的主要原则 要有科学的评估工具； 建立正确的评估观念； 要有适合的措施； 要有完整的回馈系统； 评估应是连续而长期的过程； 启示其对工作进行检讨3.4.3物流部门员工培训意义一）降低无谓的损失及浪费二）改善工作方法三）减少员工跳槽率戴耙辈酣逆磋男郊魂沁早呐取录漳均钝焊抑骏孤嗽敖众姻兹砍肆儡预帖董物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门

190、人力资源管理、物流部门人力资源管理3.4流经理的员工培训工作3.4.3物流部门员工培训意义(续)四）减轻管理人员的负担五）减少时间上的浪费六）减少设备维修开支七）改善物流部门服务质量八）提高员工的士气颈若憨厘吭勒颤拷瘪溃亏披睁迅陕交刚讹栓鹃霉别苇蝗痕膀努退溶至贡长物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.5物流部门的员工考评工作3.5.1物流员工工作考核的原则一）业绩考评应有统一标准二）考评标准应是由各不同岗位、不同工种考评标准组成的标准体系三）要有确定的考核机制考核工作间隔时间的确定主管考核人员的确定考核方

191、法的确定考核必须与奖惩相结合3.5.2物流员工工作考核的基本内容府鞠杏鳃棉女逾缝壬注咎通袖甫储啪丁绍想茹哎眶琴气怜晚乏随篮施接淹物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构吹煮舱邦谢敖仇枚祷塞汇但减剐匆客个文赦音吊棒才收鲜榨则非柴瓢叫袒物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构3 3、物流部门人力资源管理、物流部门人力资源管理3.5物流部门的员工考评工作3.5.2物流员工工作考核的主要方法一）自我评定考核法二）考绩面谈考核法3.6物流部门的员工激励工作3.6.1物流员工激励的方式一）员工激励的主要方式员工需要激励员工需求调查分析员工

192、不同需要状态下的激励容砸巢唱撬厘信谈谗灌锑抢坡吐缄点栖稿仔纪冕严沙标填陷赞希酥咒落享间物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构案例： 美国道伍化学公司物流员工要求及培训开展公司主要从密歇根、宾夕法尼亚、田纳西和亚利桑那四所大学挑选毕业生。挑选工作是严格进行的，公司招收大学毕业生必须符合以下条件：在运输、物流、工程或有关学科方面取得学士资格。擅长处理人际公共关系，善于交际，广泛与各种行业人员交往。具有迅速和独立做出决定的能力。在道伍公司的物流工作的挑战性领域有建立成功事业的愿望。烦伏阂乳筏雪搪践饰滋霄驯鼻瀑拌樱恩梆擎坪悲络纲亿啃步扬蘸劲振症紊物流系统规划与设计P

193、PT课件物流系统规划与设计PPT课件物流管理的组织机构公司新招收的物流员工接受手把手的实际业务训练。例如，第一次指定在配送业务环节担任业务分析员，使之能很快熟悉道伍公司的产品、生产工厂和配送业务。或第一次指定为计划分析员，为一种新产品的配送网络做出规划。或分配在运输组直接与运输商一起工作按照这项规划，每期大约为18个月，不断地变换工作，在各部门之间或同一部门各科室之间流动，使其能交叉轮换得到全面训练。从而很快胜任所从事的物流工作岗位，成为企业经营所需的物流专业人才。惦噪轿谨浙萝漏稚批感套防足秘香饥浚惹栓忽懂经窘泄毙饥懈椭茸匈卒炊物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统设

194、计方法与技术本讲主要内容物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流系统设计的特点物流系统设计的特点物流系物流系统设计统设计的一般程序的一般程序 物流设施选址分析技术物流设施选址分析技术运输分析技术运输分析技术曼哺茨刊叉嗅泣凹镊叁稗湃始烦莱磊沸洼盐糙侦差忻肯觅蛮焕胳淋琼凡腕物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统设计方法与技术物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流系统设计的要点物流系统设计的要点追求整体目标最优追求整体目标最优合理利用资源合理利用资源定量分析和定性分析相结合定量分析和定性分析相结合要考虑所设计方案的可操作性要考虑所设计方案的可操作性要有创新意思要有创新意思

195、汲氓孤粒摇驳倾冉遭祟屯津击复苑犁渤嫩涌弓渡郴弧镐被酉闽雕役慰刀窜物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统设计方法与技术物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流系物流系统设计统设计的一般程序的一般程序 1)1)确定物流系统的范围和外部环境确定物流系统的范围和外部环境: :系统输入系统输入2)2)确定物流系统的目标任务确定物流系统的目标任务: :系统输出结果系统输出结果, ,如如: :提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求; ;物流系统的柔性化物流系统的柔性化, ,以适应产品经常变化的情况以适应产品经常变化的情况; ;改善作业流

196、程改善作业流程, ,减轻工人的劳动强度减轻工人的劳动强度; ;3)3)确定评价物流系统优劣的准则确定评价物流系统优劣的准则, ,如如: :经济性经济性; ;可靠性可靠性; ;易操作性易操作性; ;服务水平服务水平; ;疲劳程度疲劳程度; ;等等; ;墙杜更镭林示骏腔滔粉进函厕喂气左妓它翌摩揖兵诡马蔽绒蚕贿猖皆赴币物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统设计方法与技术物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流系物流系统设计统设计的一般程序的一般程序( (续续) )4 4）确定各项评价准则的加权值确定各项评价准则的加权值权值的赋值方法是：从所有的评价准则中每次取两个进行权值的

197、赋值方法是：从所有的评价准则中每次取两个进行比较，重要程度高的给比较，重要程度高的给3 3分，低的给分，低的给1 1分，相同的取分，相同的取2 2分，然分，然后单项之和与总和的比值即位该指标的权值。后单项之和与总和的比值即位该指标的权值。如：当五项评价指标的重要程度如下时的计算过程为：如：当五项评价指标的重要程度如下时的计算过程为：经济性经济性= =可靠性可靠性= =劳动强度可维护性可扩展性劳动强度可维护性可扩展性擎谤沮留撰危永苑辐抚伎异叮择名砚谎叫醒氯插所坦武畅炯整父哟狭酥竣物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统设计方法与技术物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流

198、系物流系统设计统设计的一般程序的一般程序( (续续) )5 5）收集物流系统的原始数据，具体为：）收集物流系统的原始数据，具体为：物料特性数据物料特性数据物料流量物料流量环境条件环境条件经济数据经济数据设备数据设备数据花蚊啄拎渺柏渗出撼纹仍慰缉哨瞳臀竭瘦钠外梳挟折鳃大诚玄梨缴掺晤漳物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物流系统设计方法与技术物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流系物流系统设计统设计的一般程序的一般程序( (续续) )6 6）提出各种可供选择的方案）提出各种可供选择的方案重点是要充分应用物流系统的各种分析技术，同时要重点是要充分应用物流系统的各种分析技术，同时

199、要很好借鉴别人成功的经验。很好借鉴别人成功的经验。7 7）明确方案中的可控变量和不可控变量）明确方案中的可控变量和不可控变量可控变量如各种设备的选择、作业方式的确定等；不可控变量如各种设备的选择、作业方式的确定等；不可控变量如企业确定的物流服务水平，由生产计划决可控变量如企业确定的物流服务水平，由生产计划决定的物流量等，以及一些不确定因素造成的如运输的定的物流量等，以及一些不确定因素造成的如运输的到货时间等；到货时间等；8 8）调整可控变量以求最佳结果）调整可控变量以求最佳结果惨狐荷鲤娄枉挖酷绵民岸世瑚绩金诊蜕睬拒酸梅辫何颁裁扩建攫银搪纯内物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课

200、件物流系统设计方法与技术物流系统设计的程序物流系统设计的程序物流系物流系统设计统设计的一般程序的一般程序( (续续) )9 9）变动不可控因素以考察系统的敏感性）变动不可控因素以考察系统的敏感性1010）进行方案比较并作出选择）进行方案比较并作出选择歹方披金阻块扶查在包琉倪捕派钥漂腿陕尖订闭秤俗墅寅列加泛垦咕栗者物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物 流 系 统 评 价本讲主要内容本讲主要内容物流系统评价概述物流系统评价概述评价的原则评价的原则评价的步骤评价的步骤物流系统经济分析法物流系统经济分析法物流系统专家评价法物流系统专家评价法狗遍恒碌柳阵嘻窒曝汽缨殉姑蛛埋十壬继鹏水

201、玫裁燃氖沛皖见习筐聂梧巫物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物 流 系 统 评 价1 1、物流系统评价概述、物流系统评价概述评价的原则评价的原则要保证评价的客观性要保证方案的可比性评价指标要成系统弘嚎市轴由眠姿曲岩瑰答修僧测眷宽孪搭背膝夕挣毛饿鹤倍粒虑众市凉僵物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物 流 系 统 评 价1 1、物流系统评价概述、物流系统评价概述评价的步骤评价的步骤明确评价目的；目的是为了从总体上把握物流系统现状，寻找物流系统的薄弱环节，明确物流系统的改善方向建立评价指标体系；选择评价方法并建立评价模型。编废捐暂统咋憎队庄陵伟渴扁疑呕扔宛翼脏

202、判势枚称氓镰藕延襟昏锣晕刺物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件物 流 系 统 评 价1 1、物流系统评价概述、物流系统评价概述评价指标体系分类评价指标体系分类 评价指标体系通常可分为如下几类：评价指标体系通常可分为如下几类：政策性指标。包括政府的方针、政策、法令、以及法律约束和发展规划等方面的要求。技术性指标。包括产品或服务的性能、寿命、可靠性、安全性等。经济性指标。包括成本、效益、建设周期、投资回收期等。社会性指标。包括社会福利、社会节约、综合发展等。环境保护指标。包括废物排放量、污染程度、生态环境平衡等。资源性指标。时间性指标。瞧涧猜冉萨疵石杰胳酌瘟滩狞寞蛤遣护赦踩专牡

203、甚利府李陋缅谈水譬淹崇物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件2 2、物流系统经济分析法、物流系统经济分析法成本效益法：比较效益与成本的比值大小，追加投资回收期法：方法是计算A方案比B方案多增加的投资能在多长的时间内通过A方案比B方案少付出的运营费用收回来。价值分析法物 流 系 统 评 价靳耻妮脐婿佑遂握闻团老嗽狡昨阴工吊仆幼砷横蛔驯启俊妓豌斤挂极奢憎物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件3 3、物流系统专家评价法、物流系统专家评价法加和评分法乘积评分法加乘评分法物 流 系 统 评 价署离辜瞬晰典斧摊勋膨请蝗佩沽貉第蚊轧舞施辑岁欺森携河处津讫剐怖苑物流系统规划

204、与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件本讲主要内容本讲主要内容1 1、精益物流系统的原则、精益物流系统的原则2 2、精益物流系统的管理特点、精益物流系统的管理特点3 3、精益物流系统的控制特点、精益物流系统的控制特点精 益 物 流 系 统岩诛搞卡了攀承吟畅默关拟挨岭寞褒柑芝熟斋纬齿孽违悼傈须锥肮邪贺萍物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统1 1、精益物流系统的原则、精益物流系统的原则Eliminate all wasteEliminate all waste7 types of waste7 types of wasteWaste of corre

205、ctionWaste of correctionWaste of overproductionWaste of overproductionWaste of motionWaste of motionWaste of material movementWaste of material movementWaste of waitingWaste of waitingWaste of inventoryWaste of inventoryWaste of processingWaste of processingMaterial transfer: one flowMaterial transf

206、er: one flow猎杠澎杭肚茎民帆呵什庭飞落扒卒驯褥耕谁每搏衅六桶斥玉张排倦额像记物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统2 2、精益物流系统的管理特点、精益物流系统的管理特点生产现场的生产现场的5S5S活动活动整理、整顿、清扫、清洁、素养生产现场的定置管理生产现场的定置管理区域定置设备定置仓储定置人员定置撇菱傻镰粤窜龟仔醉郊引苟侯囚总诺衅压膜鸟鸿重忽地熊痒蘑抛粘另仍斗物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统2 2、精益物流系统的管理特点、精益物流系统的管理特点生产现场目视管理生产现场目视管理灯光显示牌数字显示牌

207、生产管理板标准作业指示图丰富的工位器具丰富的工位器具咕目邑古傀网败腥挞澄栖龟假锭击述披燕缘凛溢雇惩蹲钢捌沈藏充肮帘程物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统3 3、精益物流系统的控制特点、精益物流系统的控制特点拉动式生产系统拉动式生产系统筋喀协梦粕阮黎填林忆怨会苑谴覆丰设蹈倡烯骋殉苟肪安洋寄屁沏吨偶慌物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统3 3、精益物流系统的控制特点、精益物流系统的控制特点看板管理看板管理看板示例看板示例锅份人涂祥赡哩拎被发究竞抚膛执脐故纸苍陶滦吃捅释何鸥春宾砌猎瘟咀物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统3 3、精益物流系统的控制特点、精益物流系统的控制特点看板管理看板管理看板示例看板示例格谍喘认芹起诡扭蓝低私她昆彤串歇笛襟编粳遥释滩绥酒狄隔遇矾僻客可物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件精 益 物 流 系 统看板运行模式看板运行模式婿旭皱谤教鲍陛掷恕沉掩穗腋季倾广茹厦臣扫弱铅浊沤公第马啦福奏楞聚物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件本课程全部结束谢谢！刑啼眠足摇绒纱坏峻毋盎痈壬唆臣团煞矢名恒榔实环狐伊唐肃酪撬偿知芍物流系统规划与设计PPT课件物流系统规划与设计PPT课件