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1、LOGO专业化专业化or多元化多元化小组成员：凌银臣小组成员：凌银臣孙涛孙涛陈俊梅陈俊梅温丰霖温丰霖李严李严谭海丽谭海丽企业多元化与专业化企业多元化与专业化企业多元化与专业化企业多元化与专业化经营战略的选择经营战略的选择经营战略的选择经营战略的选择专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO内容摘要内容摘要企业多元化与专业化的发展历程企业多元化与专业化的发展历程1简述多元化与专业化定义简述多元化与专业化定义2多元化与专业化利弊多元化与专业化利弊3案例分析案例分析4发展建议发展建议5专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO1.专业化与多元化发展历程专业化与多元化发展历程v专业化发展历程专业化发展历程
2、：亚当亚当斯密斯密(AdamSmith，1776)指出，人类社会组织的一个显著特点便是分指出，人类社会组织的一个显著特点便是分工。分工以专业化为基础，能大大地提高劳动生工。分工以专业化为基础，能大大地提高劳动生产率。产率。19世纪早期的商业专业化，的确使商人的世纪早期的商业专业化，的确使商人的工作轻松了许多。工作轻松了许多。v由于历史、政治及经济发展的原因，此时期国内由于历史、政治及经济发展的原因，此时期国内多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创业的，特别是在计划经济时期，企业根据政府的业的，特别是在计划经济时期，企业根据政府的行政命令决定生产产品
3、，企业根本无权根据市场行政命令决定生产产品，企业根本无权根据市场需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企业基本上都处于专业化经营阶段。业基本上都处于专业化经营阶段。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO1.专业化与多元化发展历程专业化与多元化发展历程v多多元元化发展历程：化发展历程：1950年安索夫年安索夫(Ansoff，1957)首次提出了多元化经营战略的概念首次提出了多元化经营战略的概念。v多元化经营始于多元化经营始于30年代西方发达国家，这些国家年代西方发达国家，这些国家中的几乎所有企业都一度曾朝着多元化方向发展。中的几乎所有企业都一度曾朝着
4、多元化方向发展。在美国，在美国，60年代末多元化经营的企业为年代末多元化经营的企业为93.8%，日本日本70年代中期为年代中期为83.5%，韩国，韩国80年代末多元化年代末多元化经营的企业逾经营的企业逾91%。另有资料，现今世界。另有资料，现今世界500强强企业中企业中90%以上都实行了这一战略。以上都实行了这一战略。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO2.简述专业化与多元化简述专业化与多元化v专业化：专业化经营是指公司主要在单一业务领域或主导业务领域进行专门化经营。对专业化较普遍一致的界定是单一业务占企业销售总收入的比重超过70%即为专业化经营方向。v格力空调v微软公司vIBM公司v王老
5、吉凉茶专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO2.简述专业化与多元化简述专业化与多元化v多元化：多元化经营，也称为多样化经营或者多角化经营，指企业在多个相关或者不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。v低层次多元化低层次多元化企业将精力集中于某企业将精力集中于某一项或主导业务上，一项或主导业务上，70709595以上以上的收入来自该主导业务，是多元化的的收入来自该主导业务，是多元化的初级阶段。初级阶段。v中层次多元化中层次多元化企业的企业的3030以上收入以上收入来自于非主导业务，且事业部之间有来自于非主导业务，且事业部之间有着内部资源或能力的关联性，为相关着内部资源或能力的关联性，为相关
6、多元化；超过多元化；超过7070的收入来自主导型的收入来自主导型业务，所有业务共享产品、技术、分业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道，为相关约束型。销渠道，为相关约束型。v不相关不相关型型企业近企业近70的收入来自的收入来自于主导业务，事业部之间通常无关联于主导业务，事业部之间通常无关联性。性。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO2.1多元化战略多元化战略企业多元化发展层次企业多元化发展层次低层次多元化低层次多元化中高层次多元化中高层次多元化极高层次多元化极高层次多元化单一事业型单一事业型主导事业型主导事业型相关约束型相关约束型相关型相关型不相关型不相关型7专业化化还是多元化是多元化课件
7、件LOGO3.专业化与多元化的利弊专业化与多元化的利弊.v专业化的优势专业化的优势有利于实现规模经济有利于形成企业的核心能力有利于企业产品品牌的建立有利于企业的经营和管理差异化、快速反应、高效率。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO3.专业化与多元化的利弊专业化与多元化的利弊-企业的发展容易企业的发展容易受到行业和市场受到行业和市场容量的限制容量的限制专业化专业化的劣势的劣势专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO3.专业化与多元化的利弊专业化与多元化的利弊多元化的优势有效分散风险有利于企业内部的资源共享和优势互补，实现范围经济有利于企业突破单一行业的限制，扩大规模，增强实力能够凝聚更多的
8、优秀人才专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO专业化与多元化的利弊专业化与多元化的利弊盲目的多元化盲目的多元化可能使企业丧可能使企业丧失规模经济失规模经济增大企业的增大企业的管理管理成本成本多元化可能使多元化可能使企业陷入财务企业陷入财务危机危机多元化的劣势多元化的劣势投资增大企投资增大企业的风险业的风险1.2.3.4.专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO3.1专业化与多元化适用战略理论专业化与多元化适用战略理论专业化战略理论专业化战略理论专业化战略理论专业化战略理论规模经济规模经济理论理论价值链分析价值链分析理论理论核心能力核心能力理论理论交易成本交易成本理论理论专业化化还是多元化是多
9、元化课件件LOGO3.1专业化与多元化适用战略理论专业化与多元化适用战略理论范围经济范围经济理论理论核心能力理论核心能力理论交易成本理论交易成本理论价值链分析理论价值链分析理论规模经济理论规模经济理论多多元元化化专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.4.企业多元化及专业化选择案例分析企业多元化及专业化选择案例分析企业多元化及专业化选择案例分析企业多元化及专业化选择案例分析多元化多元化专业化专业化三三九九集集团团格格力力空空调调专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.1三九集三九集团多元化之路多元化之路v三九集三九集团简介介： 三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大
10、型中央企业。集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。 集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。目前，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。 专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.1三九集三九集团多元化之路多元化之路第一阶段：多元化第一阶段：多元化探索（探索（19891994年）年）中药行业的进入壁垒低，为了规
11、避风险，中药行业的进入壁垒低，为了规避风险，企业决定走出中医药范围，实施多元化经企业决定走出中医药范围，实施多元化经营。营。第二阶段：多元化第二阶段：多元化快速发展快速发展（1994-1997）第三阶段：多元化第三阶段：多元化调整（调整（1998-）“三九胃泰三九胃泰”被国家列为自费药后，药厂的被国家列为自费药后，药厂的生存出现危机，三九集团制定了把单纯的生存出现危机，三九集团制定了把单纯的产业型企业发展成为多种产业并举的综合产业型企业发展成为多种产业并举的综合性产业。性产业。资金分散适用，降低了使用效率；非医药资金分散适用，降低了使用效率；非医药行业稀释了品牌效益；三九集团将多元化行业稀释了
12、品牌效益；三九集团将多元化定位在相关多元化。定位在相关多元化。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.1三九集三九集团多元化之路多元化之路1985年年赵新先以赵新先以500万元贷款创建了南方制药厂万元贷款创建了南方制药厂。1989年年与香港越秀公司合资筹建了九星印刷厂，同年与香港越秀公司合资筹建了九星印刷厂，同年12月，月，35家企业加盟三九集家企业加盟三九集团，其经营范围扩展到医药、房地产、进出口贸易、汽车、电子、食品、团，其经营范围扩展到医药、房地产、进出口贸易、汽车、电子、食品、服装、信托投资、股票证券等多个领域。服装、信托投资、股票证券等多个领域。1995年年制定了把单一产业发展成
13、为多种产业并举的综合性产业，把一个核心企业制定了把单一产业发展成为多种产业并举的综合性产业，把一个核心企业发展到两个核心企业，把单纯的产业型企业发展成为产业与金融相结合的发展到两个核心企业，把单纯的产业型企业发展成为产业与金融相结合的高级组合型企业的新的集团发展战略。高级组合型企业的新的集团发展战略。1996年到年到2001年年出手并购了一百四十多家地方企业，迅速扩张成为全国最大的中医药企业，出手并购了一百四十多家地方企业，迅速扩张成为全国最大的中医药企业，总资产猛增到总资产猛增到186亿元，所属企业遍及除西藏之外的所有省市自治区，涉亿元，所属企业遍及除西藏之外的所有省市自治区，涉足行业也包罗
14、万象。足行业也包罗万象。1998年始年始 三九全面放慢兼并速度，原则上停止了对于非药业企业的兼并，对药业企三九全面放慢兼并速度，原则上停止了对于非药业企业的兼并，对药业企业有选择地兼并，并将其产业发展战略调整为以医药为核心的健康产业，业有选择地兼并，并将其产业发展战略调整为以医药为核心的健康产业，先后撤消了三九旅游公司，三九农业公司以及三九汽车公司。先后撤消了三九旅游公司，三九农业公司以及三九汽车公司。2007年年进入华润集团进入华润集团。2010年年公司名称由公司名称由“三九医药股份有限公司三九医药股份有限公司”正式变更为正式变更为”华润三九医药股份有华润三九医药股份有限公司限公司”，主要从
15、事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO三九具备资金优三九具备资金优势，势，1992年和年和1993年问，三九年问，三九与泰国正大集团与泰国正大集团和美国花旗集团和美国花旗集团合资，组建深圳合资，组建深圳正大三九药业有正大三九药业有限公司限公司三九三九药业的前身药业的前身。三九早期作为三九早期作为一个军工企业，一个军工企业，有巨大的政治有巨大的政治优势优势。在其早期扩张在其早期扩张过程中，其核过程中，其核心竞争力并没心竞争力并没有大的转移，有大的转移，凭着药业的收凭着药业的收入弥补其他行入弥补其他行
16、业的财力亏空业的财力亏空及漏洞及漏洞。4.1三九集三九集团多元化之路多元化之路123三三九九集集团团早早期期多多元元化化为为何何成成功功？专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.1三九集三九集团多元化之路多元化之路1、由于国民经济的不景气，酒店业的客源锐减，同、由于国民经济的不景气，酒店业的客源锐减，同时租赁费用过高，管理水平也未能跟上酒店的扩张速时租赁费用过高，管理水平也未能跟上酒店的扩张速度，所以只能在无钱可赚或亏损的情况下运营。度，所以只能在无钱可赚或亏损的情况下运营。2、1995年国家实行适度从紧的货币年国家实行适度从紧的货币政策，宏观经济发展放慢，直接导致政策，宏观经济发展放慢，
17、直接导致三九的房地产项目陷入困境。同时，三九的房地产项目陷入困境。同时，汽车市场开始降温，价格逐步回落，汽车市场开始降温，价格逐步回落，三九汽车公司的业务也转向低潮。三九汽车公司的业务也转向低潮。4、地方政府和企业联手地方政府和企业联手弄虚作假，把企业的高额弄虚作假，把企业的高额负债隐藏起来，以达到被负债隐藏起来，以达到被兼并的目的。兼并的目的。3、农业公司由于、农业公司由于扩张过快，兼并扩张过快，兼并的程序和手续不的程序和手续不完备，导致对被完备，导致对被兼并企业缺乏实兼并企业缺乏实际控制能力，有际控制能力，有的企业最终退出的企业最终退出了三九集团了三九集团。v三九集团为何调整多元化经营？三
18、九集团为何调整多元化经营？专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.2格力空格力空调专业化之路化之路 公司简介：公司简介： 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。该公司从成立之日起，就将空调作为其主营业务，且只做家用空调。格力股份公司专注于空调行业，空调及配件占总营业收入94.46%。 格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方式，即密集型成长战略加以实施。其经营战略主要集中在市场开发、产品开发以及市场渗透方面，先后开发出“空调王”、“冷静王”等产品，并将其推进海外市场。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.
19、2格力空格力空调专业化之路化之路“专业化铸就核心竞争力”，格力电器董事长朱江洪认为：格力之所以从一个默默无闻的品牌成长为“中国世界名牌”，主要原因是企业始终坚持自主创新、自主品牌的专业化道路。专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.2格力空格力空调专业化之路化之路开始转向以抓质开始转向以抓质量为中心的阶段量为中心的阶段转入以成本管理转入以成本管理为中心的阶段为中心的阶段主要以产品的销售和主要以产品的销售和推广为主，企业想方推广为主，企业想方设法提升市场知名，设法提升市场知名，扩大销路。扩大销路。提出提出“打造精打造精品企业、制造品企业、制造精品产品、树精品产品、树立精品品牌立精品品牌”20
20、01年以来，年以来，格力电器转入管格力电器转入管理深化与大规模理深化与大规模扩张时期扩张时期专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO4.2格力空格力空调专业化之路化之路始终坚持自主创新、始终坚持自主创新、自主品牌的专业化道路自主品牌的专业化道路克服了多元化的诱惑，没有为克服了多元化的诱惑，没有为概念战、价格战所迷失方向概念战、价格战所迷失方向重点突破掌握核心技术重点突破掌握核心技术专业化成功专业化成功专业化成功专业化成功专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO5.多元化及多元化及专业化建化建议在企业剩余资源不足、经营能力有在企业剩余资源不足、经营能力有限时，应选择单一行业乃至单一产限时，应选择
21、单一行业乃至单一产品实行专业化经营，集中优势争夺品实行专业化经营，集中优势争夺市场领头羊地位。市场领头羊地位。当企业技术在行业中处于领先地位、当企业技术在行业中处于领先地位、市场扩展空间很大时，企业没有必市场扩展空间很大时，企业没有必要采用多元化经营战略。要采用多元化经营战略。在产业周期尚未进入成熟期或有继续扩大在产业周期尚未进入成熟期或有继续扩大市场的机会的情况下，最有效的策略就是市场的机会的情况下，最有效的策略就是继续专注本行业，巩固和提升市场领先地继续专注本行业，巩固和提升市场领先地位。即便产业周期进入成熟期也可通过产位。即便产业周期进入成熟期也可通过产业升级或技术新，由原来的生命曲线过渡业升级或技术新，由原来的生命曲线过渡到新的生命曲线，寻求新的增长。当然，到新的生命曲线，寻求新的增长。当然，当企业内部投入趋于饱和或者外部有良好当企业内部投入趋于饱和或者外部有良好的投资机会且已积累足够的资源时企业还的投资机会且已积累足够的资源时企业还是应谋求外部的扩展。是应谋求外部的扩展。应该对宏观环境，企业的内部环境应该对宏观环境，企业的内部环境进行多方面的考量进行多方面的考量专业化化还是多元化是多元化课件件LOGO专业化化还是多元化是多元化课件件
