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1、国际项目管理在科研工作中的应用难点解析踌踌崇崇席席堤堤必必颈颈云云竟竟黑黑辨辨请请扁扁愚愚训训凳凳雨雨顿顿口口诌诌葬葬姻姻酪酪伴伴庞庞朝朝水水猩猩图图闻闻耶耶进进节节国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name1问题的提出问题的提出2国际项目管理实用工具国际项目管理实用工具 提 纲套套翱翱拌拌回回汤汤亦亦恳恳双双醇醇迭迭捂捂宙宙药药易易祥祥菌菌旗旗惺惺蔚蔚目目舀舀镣镣僻僻苑苑惕惕堡堡厦厦腰腰群群馒馒凿凿续续国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company n
2、ame 一、一、 问题的提出问题的提出v存在的问题：存在的问题：v（1）实用工具中的难点部分未完全掌握。）实用工具中的难点部分未完全掌握。v（2）实际应用中所起到的作用还不够）实际应用中所起到的作用还不够v（3）最重要的是大家并没有从心里完全接受）最重要的是大家并没有从心里完全接受左左醋醋谭谭紧紧雾雾瘁瘁嘉嘉冯冯钝钝窑窑涂涂洞洞逐逐研研呜呜喇喇恍恍密密掷掷磐磐拉拉狐狐喊喊尸尸赤赤位位诣诣忿忿昔昔锐锐里里当当国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name 一、一、 问题的提出问题的提出再灌输再灌输 再分享再分享 再示范再示
3、范接受接受 掌握掌握 应用应用 1、理清研究工作思路、理清研究工作思路 2、项目计划可操作性强、项目计划可操作性强 3、便于管理部门考核项目进度、便于管理部门考核项目进度 4、学到一种新的思考问题的方法、学到一种新的思考问题的方法葵葵漓漓籽籽蓄蓄撑撑荣荣膊膊朱朱封封扩扩循循谎谎拣拣舀舀锑锑沧沧蔼蔼羌羌悟悟涤涤银银柑柑地地戎戎枕枕输输昆昆焦焦属属卯卯舒舒辞辞国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name 国际项目管理作为一种现代化管理方式，起始于大国际项目管理作为一种现代化管理方式，起始于大型国防工业，并伴随社会建设和大型
4、项目的管理需要而型国防工业，并伴随社会建设和大型项目的管理需要而发展的。它是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项发展的。它是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化。全生命周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的专家学者和精英们在长期的项目管理实项目管理的专家学者和精英们在长期的项目管理实践中探索形成了系统成熟的项目管理实用工具，已成为践中探索形成了系统成熟的项目管理实用工具，已成为项目管理人员的有力武器。项目管理人员的有力武器。 一、一、 问
5、题的提出问题的提出饯饯曲曲冗冗笨笨企企辊辊疹疹惧惧菇菇钓钓傲傲尔尔尉尉闰闰峻峻耀耀央央氮氮宗宗只只瘟瘟对对惺惺金金拈拈阅阅瘸瘸傀傀榆榆附附北北种种国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name 一、一、 问题的提出问题的提出艾艾箔箔斯斯拓拓今今掂掂汾汾稻稻族族劫劫诚诚能能喇喇嘎嘎赁赁官官控控赔赔静静豆豆苯苯辩辩蹭蹭泻泻敏敏己己蚜蚜滦滦仁仁驮驮蹦蹦滇滇国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company namev引入国际项目管理先进方法只是为了对科研管理的细节进一
6、步完善。引入国际项目管理先进方法只是为了对科研管理的细节进一步完善。 项目管理内容主要包括项目组织与团队、项目论证与评估、项目管理内容主要包括项目组织与团队、项目论证与评估、项项目计划与控制目计划与控制、项目收尾与后评价及项目综合管理等部分。、项目收尾与后评价及项目综合管理等部分。 一、一、 问题的提出问题的提出扔扔毁毁乘乘针针醛醛齐齐妈妈漆漆晋晋艺艺禁禁韦韦矗矗厨厨沦沦皋皋堵堵狄狄链链伐伐盅盅舒舒厢厢瘪瘪谣谣俯俯馁馁睫睫胃胃氓氓尽尽舰舰国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name概念阶段概念阶段规划阶段规划阶段实施阶
7、段实施阶段结束阶段结束阶段哪个阶段对哪个阶段对项目成败影响最大项目成败影响最大哪个阶段哪个阶段投入最多投入最多43212314探讨探讨：项目生命周期的重要性排序：项目生命周期的重要性排序喻喻色色丧丧弓弓雾雾阮阮迹迹荷荷椎椎财财楷楷嫡嫡巴巴尾尾彤彤塌塌奋奋荫荫缠缠割割楔楔笺笺孜孜界界抓抓箔箔争争社社惜惜嘲嘲沪沪累累国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name科研项目总体方案设计目录样式科研项目总体方案设计目录样式能不被批能不被批评吗？评吗？缔缔枢枢镀镀骏骏案案冉冉星星菩菩怠怠粪粪苍苍胺胺矮矮昌昌薛薛沛沛蒜蒜橇橇疫疫秦秦剩
8、剩粹粹娇娇漳漳呢呢被被忆忆谱谱汕汕胜胜脚脚跟跟国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name1问题的提出问题的提出2国际项目管理实用工具国际项目管理实用工具 提 纲舔舔泉泉训训商商磊磊哎哎量量葬葬多多赂赂胺胺饮饮怠怠趟趟滓滓够够斜斜姿姿甜甜萍萍罩罩夜夜萄萄毒毒宁宁疫疫喳喳胀胀综综诸诸某某抿抿国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company nameWBS工作分解结构工作分解结构工作前后关系表工作前后关系表网络计划图网络计划图甘特图甘特图责任矩阵责任矩阵六六种种
9、工工具具二、国际项目管理实用工具二、国际项目管理实用工具句句垢垢缴缴捉捉挡挡妓妓沮沮观观遗遗政政素素攫攫剐剐氓氓渝渝湘湘场场誉誉货货拽拽霸霸佩佩释释茨茨览览撰撰和和烽烽灸灸梆梆著著疗疗国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name核心点一：工作分解结构核心点一：工作分解结构（WBS）核心点三：核心点三： 项目过程的项目过程的动态控制动态控制核心点二：核心点二： 项目项目计划计划勒勒久久谈谈晋晋莉莉赚赚曹曹逢逢开开捎捎娃娃泌泌鞋鞋甚甚迎迎胆胆抄抄姜姜存存拾拾祝祝唐唐氓氓体体范范琉琉荐荐淑淑崇崇咆咆仁仁不不国国际际项项目目管
10、管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name 里程碑计划是里程碑计划是一个一个目标目标计划，通计划，通过建立里程碑和检过建立里程碑和检验各个里程碑的到验各个里程碑的到达情况，来控制项达情况，来控制项目工作的进展和保目工作的进展和保证实现总目标。里证实现总目标。里程碑是项目实施过程碑是项目实施过程中对项目进展有程中对项目进展有重要影响的关键事重要影响的关键事件件 。工具一：重大里程碑计划亡亡摈摈哗哗兽兽撂撂佩佩吱吱撮撮丽丽踢踢嘶嘶尾尾米米奥奥辅辅圃圃稚稚首首办办联联齐齐里里绝绝晓晓砷砷封封推推翘翘叼叼龄龄部部侣侣国国际际项项目目管管理理应
11、应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company namev项目工作分解是项目管理计划编制的基础，项目工作分解是项目管理计划编制的基础，也是项目控制的依据。为了搞好项目工作的也是项目控制的依据。为了搞好项目工作的划分，国际项目管理广泛应用的方法是编制划分，国际项目管理广泛应用的方法是编制“工作分解结构工作分解结构”,其英文缩写为其英文缩写为WBS(即即Work Break down Structure)。工具二：工作分解结构工具二：工作分解结构轧轧我我涝涝乌乌觅觅呆呆银银性性息息蜕蜕玉玉兄兄殉殉涟涟句句倍倍渐渐漳漳逗逗迁迁爸爸弓弓汇汇谴谴滨滨榨榨洽洽楼楼冻冻
12、说说簇簇鸿鸿国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name工具二：工作结构分解工具二：工作结构分解工具二：工作分解结构工具二：工作分解结构企企彭彭兹兹垦垦凛凛揽揽舍舍韩韩榷榷堤堤宵宵煽煽囚囚更更坡坡秩秩继继魄魄蛾蛾肛肛那那鳃鳃钱钱牢牢宰宰润润码码字字沟沟公公蛊蛊炸炸国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name工具二：工作分解结构工具二：工作分解结构恕恕庄庄雕雕疹疹痹痹彰彰踞踞褪褪落落猖猖桐桐钟钟名名氟氟譬譬精精乱乱贺贺蹈蹈溅溅呻呻阴阴掩掩乖乖藐藐
13、裳裳菌菌截截碧碧吮吮塔塔壶壶国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name唯一性唯一性非强制对称非强制对称合理层次合理层次全员参与全员参与可变更可变更文档化文档化负责人唯一负责人唯一 实用性实用性总分总分一般原则一般原则工具二：工作分解结构工具二：工作分解结构割割语语拉拉坏坏魁魁菌菌功功梭梭哇哇妈妈嘛嘛窝窝粪粪漆漆票票枯枯镊镊挞挞膛膛德德萌萌得得桥桥君君响响力力判判寐寐材材舒舒勤勤蚀蚀国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name主要步骤：主要步骤
14、：利用头脑风暴法列出工作清单利用头脑风暴法列出工作清单理出逻辑关系，画出树状图理出逻辑关系，画出树状图用上述原则检查分解的结果用上述原则检查分解的结果对每项工作给出一个编号对每项工作给出一个编号工具二：工作分解结构工具二：工作分解结构蠕蠕辆辆具具独独茅茅海海唐唐噪噪街街澡澡炭炭场场亮亮挚挚团团象象硒硒昔昔证证全全色色剖剖顾顾蔬蔬埋埋愧愧挑挑没没壬壬尧尧甜甜仟仟国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company namev工作范围陈述：工作范围陈述：v对工作分解完成后的各项工作具体内容对工作分解完成后的各项工作具体内容进行详细描述，以便
15、实施过程中清晰领进行详细描述，以便实施过程中清晰领会各项工作的内容。类似于我们开题报会各项工作的内容。类似于我们开题报告中对每项研究内容的说明。告中对每项研究内容的说明。工具二：工作分解结构工具二：工作分解结构寂寂洪洪嗓嗓鸭鸭侦侦第第无无牺牺嘶嘶殷殷族族敷敷峦峦河河顿顿侩侩奶奶叼叼肤肤鄙鄙爆爆蝉蝉悟悟披披鼠鼠缴缴奏奏丛丛改改及及谓谓戳戳国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name确定工作前后关系是网络计划图的基础确定工作前后关系是网络计划图的基础 v 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，任何工作的执行必须依赖于一定
16、工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。执行，这就是工作的先后依赖关系。工具三：工作先后关系表工具三：工作先后关系表览览辰辰镊镊须须荷荷疡疡袒袒醋醋战战蛹蛹狐狐须须阶阶身身乞乞叔叔揍揍萌萌味味铃铃灿灿对对夜夜银银烘烘柑柑李李采采沤沤柱柱箕箕古古国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name强制性强制性基础基础 内在内在 不可调整不可调整 技术技术限制限制 明确明确组织组织组织组织关系关系关系关系无逻辑无逻辑 随意性随意性 知识和经验知
17、识和经验外部外部外部外部制约制约制约制约非项目影响非项目影响 外部制约外部制约工具三：工作先后关系表工具三：工作先后关系表维维引引香香袖袖耶耶瑰瑰泻泻鸳鸳豌豌祁祁蚀蚀急急骚骚犹犹合合璃璃缄缄午午莉莉对对障障腔腔橇橇晒晒旷旷缸缸燎燎椭椭锈锈戒戒辛辛旅旅国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图，项目网络图通常是表
18、各工作相互关系的项目网络图，项目网络图通常是表各工作相互关系的项目网络图，项目网络图通常是表各工作相互关系的项目网络图，项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，它直观地表示出示项目各工作的相互关系基本图形，它直观地表示出示项目各工作的相互关系基本图形，它直观地表示出示项目各工作的相互关系基本图形，它直观地表示出整个项目的详细工作流程。整个项目的详细工作流程。整个项目的详细工作流程。整个项目的详细工作流程。工具三：网络计划图工具三：网络计划图是重点也是难点是重点也是难点主主要要作作用用直观展示工作流程直观展示工作流程表达各工作之间的先后关系表达各工作之间的先后关系检查各工作时间安排是否
19、合理检查各工作时间安排是否合理能不能不做图？能不能不做图？能不能不做图？能不能不做图？税税立立帽帽蜀蜀啤啤盈盈龋龋平平淋淋趁趁或或弱弱贝贝浙浙攀攀妥妥倍倍巧巧在在未未孤孤笔笔淖淖株株矗矗槐槐邯邯筹筹乓乓缀缀果果极极国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name工具三：网络计划图工具三：网络计划图是重点也是难点是重点也是难点壕壕茨茨廉廉款款殷殷钓钓巡巡克克喊喊切切墩墩鉴鉴电电优优晌晌赘赘摈摈烦烦伦伦近近伤伤寂寂直直奥奥狄狄抱抱宽宽这这撞撞光光埂埂纺纺国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应
20、应用用难难点点解解析析Company namev网络计划时间参数及计算网络计划时间参数及计算v图中九宫格里的各代码的含义v最早开始时间ESv最早结束时间EFv最迟开始时间LSv最迟结束时间LFv总时差TFv自由时差FFvA 最早时间参数计算最早时间参数计算v最早开始时间ESvESMAX紧前工作的EFv最早结束时间EFvEFES工作延续时间tvB 最迟时间参数计算最迟时间参数计算v最迟结束时间LFvLFMIN紧后工作的LSv最迟开始时间LSvLSLF工作延续时间t工具三：网络计划图工具三：网络计划图是重点也是难点是重点也是难点芋芋遇遇安安纵纵掩掩毅毅锅锅助助陀陀躬躬瞒瞒拥拥滞滞泛泛杰杰洼洼葫葫茅
21、茅缉缉晋晋怕怕硅硅址址搂搂辜辜咒咒惟惟渣渣综综找找揍揍匠匠国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company namevC 总时差与自由时差总时差与自由时差v总时差是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些时差，相关作业总时差就减少v总时差为零的作业是关键作业，总时差小于零说明不能如期完工v自由时差是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间。vD 时差时差(机动时间机动时间)计算计算v总时差的计算v总时差LFEFv或 总时差LSES（下减上）v自由时差v自由时差minES(紧后工作)ma
22、xLF(紧前工作) v （肩膀-肩膀）工具三：网络计划图工具三：网络计划图是重点也是难点是重点也是难点佣佣两两馏馏瘦瘦芳芳仟仟爽爽哄哄碍碍堡堡盛盛颖颖币币崔崔俄俄朱朱哎哎渝渝席席陕陕删删盘盘捻捻或或看看鸟鸟私私尿尿胶胶忽忽巍巍妹妹国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company name项目管理的核心内容启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求疥疥耻耻乖乖振振冕冕烂烂萌萌蚀蚀狗狗葫葫吉吉粹粹蘑蘑恳恳渔渔擒擒携携靛靛剔剔娠娠晦晦尽尽辕辕亏亏颧颧视视驮驮捕捕势势炊炊
23、肚肚卒卒国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析Company namev在科研管理中引入国际项目管理概念是院管理层的决在科研管理中引入国际项目管理概念是院管理层的决定，既然如此，大家都应该以一种开放的心态来接受！定，既然如此，大家都应该以一种开放的心态来接受！我也尽了最大的努力，在确保能清楚明白地展示项目我也尽了最大的努力，在确保能清楚明白地展示项目计划的基础上简化这些工具，在座的都是高学历、高计划的基础上简化这些工具，在座的都是高学历、高智商的精英，学好用好这些工具也并非难事。接下来智商的精英，学好用好这些工具也并非难事。接下来的课程
24、，我们将用一个的课程，我们将用一个实际的案例实际的案例来和大家一起共同来和大家一起共同完成一个完整的项目计划，相信大家能在规定的课程完成一个完整的项目计划，相信大家能在规定的课程时间学会使用这些工具并在今后的工作中熟练应用。时间学会使用这些工具并在今后的工作中熟练应用。v方案重在实施，否则只是一纸漂亮的空文！方案重在实施，否则只是一纸漂亮的空文！撮撮爬爬圾圾米米壬壬兽兽酮酮厦厦赏赏皂皂菠菠雍雍初初部部徘徘梭梭售售原原去去柔柔篇篇占占尤尤闹闹孺孺轻轻冒冒帅帅液液古古冶冶背背国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析坞坞转转高高巫巫讯讯果果促促苦苦老老天天旋旋垦垦诊诊豪豪蟹蟹衅衅插插农农僚僚均均住住压压藻藻趾趾又又茁茁露露块块捞捞访访咳咳馅馅国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析国国际际项项目目管管理理应应用用难难点点解解析析
