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1、人力资源下载人力资源下载-职位分职位分析析XX调查公司岗位调查公司岗位职责描述课件职责描述课件岗位描述岗位描述建立企业组织架构首要的一环建立企业组织架构首要的一环岗位的性质、权责、主要职能岗位的性质、权责、主要职能岗位要求，如学历、技能、专业岗位要求，如学历、技能、专业资格和经验等资格和经验等岗位应作出的贡献岗位应作出的贡献评核岗位成效的标准评核岗位成效的标准2用途用途选拔和任用合格的人选拔和任用合格的人员员人力资源预测方案人力资源预测方案岗位评估及岗位级别岗位评估及岗位级别绩效评核的基本评核绩效评核的基本评核标准标准3工作和生产效率工作和生产效率工作定额和报酬制度工作定额和报酬制度培训课程和
2、事业发展培训课程和事业发展计划计划员工沟通员工沟通用途用途4描述要点描述要点谨慎填写、更新和管谨慎填写、更新和管理理准确性准确性简洁、精练及具体简洁、精练及具体非技术性用词非技术性用词不不是是要要描描述述岗岗位位出出任任人，而是该岗位人，而是该岗位集中描述主要的职能集中描述主要的职能5负责人负责人出任岗位者填写岗位描述出任岗位者填写岗位描述主管确认准确性主管确认准确性如如属属新新设设岗岗位位，由由该该岗岗位位主主管管负负责责填写填写6描述内容描述内容岗位名称岗位名称部门部门 / / 分店分店上司岗位名称上司岗位名称日期日期直直属属同同一一上上司司的的其其它它岗岗位位名名称称及及数量数量7主要功
3、能主要功能岗位主要任务及预期结果岗位主要任务及预期结果店長店長: :全全权权负负责责所所派派分分店店的的营营销销、顾顾客客服务、操作及行政以确保服务、操作及行政以确保 主要责任主要责任 提提供供高高效效率率和和高高水水平平的的服服务务，为为分店带来盈利分店带来盈利 结果结果 8主要功能主要功能例如：例如：维修部维修部 r监监控控、组组织织、制制定定并并实实施施各各项项服服务务规范规范监监控控、组组织织、制制定定并并实实施施各各项项服服务务规规范范, 主主要要责责任任 ，确确保保维维修修及及安安装装服服务务质质量量不不断断提提高高, 从从而而提提升升顺顺电电的的美美誉誉度度，促促进进维维修修与与
4、销销售售业业务务的的增长增长, 实现企业既定目标。实现企业既定目标。 结果结果 。9管理人数及级别管理人数及级别 下下属属人人数数（包包括括直直接接及及间间接接向向此岗位报告的人数）此岗位报告的人数）下属岗位的级别下属岗位的级别10具备权力具备权力受受制制的的法法例例、规规范范，国国家家政政策或内部措施和守则策或内部措施和守则独立的最终决策权独立的最终决策权代代表表企企业业向向外外签签订订及及确确实实协协议的权力议的权力11财务职范财务职范部门每年收入部门每年收入部门每年财务预算的控制部门每年财务预算的控制部门的总资产部门的总资产12主要责任主要责任主要任務及預期結果主要任務及預期結果達成和量
5、度責任達成和量度責任用動詞作開始來描述職責用動詞作開始來描述職責不多於八項不多於八項百分比百分比13主要责任主要责任审计部审计部 主要责任主要责任保证经营决策和方针的贯彻执行保证经营决策和方针的贯彻执行 要达成和量度这责任要达成和量度这责任审审计计部部根根据据公公司司决决策策和和制制度度，分分析析重重要要性性，制制定定专专项项审审计计计计划划及及年年度度审计计划审计计划14岗位描述内容岗位描述内容 最低的经验最低的经验最低的学历最低的学历年资年资特殊技能专业资格特殊技能专业资格如如何何获获取取这这些些技技能能资资格格15岗位描述内容岗位描述内容 - - 架架构图构图此此岗岗位位在在整整个个部部
6、门门企企业业的位置，从属及同级关系的位置，从属及同级关系16注意事项注意事项向员工讲解岗位描述的目的和向员工讲解岗位描述的目的和作用，确保所有员工明白作用，确保所有员工明白比较不同级别的描述比较不同级别的描述17填写填写岗位描述时间表岗位描述时间表29/429/4开始撰写岗位描述开始撰写岗位描述 ( (截止截止日期为日期为20032003年年5 5月月7 7日日) ) 7/57/5把己批核的岗位描述交回把己批核的岗位描述交回人力资源部人力资源部12-15/5 12-15/5 发回未达标准之岗位发回未达标准之岗位描述予员工修改描述予员工修改19/519/5把修改岗位描述交回人力把修改岗位描述交回人力资源部资源部18岗位描述内容岗位描述内容 - - 架架构图构图此此岗岗位位在在整整个个部部门门企企业业的位置，从属及同级关系的位置，从属及同级关系19SUNDAN20美国邓白氏商业资料美国邓白氏商业资料(香港香港)有限公司有限公司2122
