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1、纪律制度奖罚条例纪律制度奖罚条例目录：目录： 制定纪律处分奖惩条例制定纪律处分奖惩条例的目的的目的 各部门职责各部门职责 奖惩细那么奖惩细那么 公司进出厂制度公司进出厂制度制定纪律处分奖惩条例的目的制定纪律处分奖惩条例的目的n目的目的n确保员工对纪律条例的相关规定有明晰的确保员工对纪律条例的相关规定有明晰的理解；理解；n确保对纪律制度奖励与处分尺度把握方面确保对纪律制度奖励与处分尺度把握方面标准一致，表达公平公正的根本原那么；标准一致，表达公平公正的根本原那么；特制定本程序。特制定本程序。n适用范围适用范围n适用于公司全体雇员适用于公司全体雇员各部门职责u职责：职责：1.各部门负责对违反纪律、
2、制度的人员或符合奖励条例的人员提出书面处理申请；2.相关责任人员负责对奖励、违纪现象进行确认、核实并签名；3.各部门人员负责根据奖励与处分的权限进行审批；4.人力资源部负责将书面的表彰单或警告单录入e-HR系统，定期统计分析；5.各部门文员负责对奖励、处分现象进行定期宣传，以示鼓励与警戒；奖惩细那么u奖励程序奖励程序1 1奖励流程：奖励流程：1.1.公司内各部门如出现表现突出的人员，可通过起公司内各部门如出现表现突出的人员，可通过起草表彰单，表彰标准可根据此条例详细条款，经草表彰单，表彰标准可根据此条例详细条款，经其上司确认，由相关人员批准其上司确认，由相关人员批准2.各部门表彰单经批准后，由
3、部门文员当天交人资各部门表彰单经批准后，由部门文员当天交人资部录入系统并对表彰现象进行宣传。部录入系统并对表彰现象进行宣传。 2奖励分类与批准权限：奖励分类与批准权限： u奖励程序奖励程序序号序号奖励类别奖励类别员工员工职员职员批准权限批准权限1 1口头表扬口头表扬当月奖金加30元当月奖励30元主管级2 2通报表扬通报表扬当月奖金加50元当月奖励50元部门经理3 3星级员工星级员工当月奖金加200元当月奖励200元副总经理4 4星级员工星级员工当月奖金加500元当月奖励500元副总经理5 5星级员工星级员工当月奖金加1000元当月奖励1000元总经理3对于雇员有以下行为之一者，给予口头表扬加对
4、于雇员有以下行为之一者，给予口头表扬加1分：分：4举报他人破坏公司财物；举报他人破坏公司财物；5及时发现事故并采取围堵措施，经品质部核实品质部除外及时发现事故并采取围堵措施，经品质部核实品质部除外；6当月当月QA退货率为退货率为07积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳8非职责范围内为公司节约本钱或提高效益非职责范围内为公司节约本钱或提高效益RMB100，RMB300；9材料损耗率小于公司目标值且节约本钱材料损耗率小于公司目标值且节约本钱RMB2000，RMB4000，奖励领班或组长及生产主任，奖励领班或组长及生产主任u奖励程序奖励程序4对于雇
5、员有以下行为之一者，给予通报表扬加对于雇员有以下行为之一者，给予通报表扬加2分：分：5制止他人破坏公司财物；制止他人破坏公司财物；6举报他人偷盗，并经调查核实；举报他人偷盗，并经调查核实；7每月的品质第一，交付第一，现场管理第一，奖励领班或每月的品质第一，交付第一，现场管理第一，奖励领班或组长；组长；8非职责范围内为公司节约本钱或提高效益非职责范围内为公司节约本钱或提高效益RMB300，RMB500；u奖励程序奖励程序5对于雇员有以下行为之一者，给予对于雇员有以下行为之一者，给予星级员工加星级员工加3分：分：6主动劝阻内部吵架人员，平息事态人资部除外；主动劝阻内部吵架人员，平息事态人资部除外；
6、7举报他人行贿、受贿的，并要充足证据的；举报他人行贿、受贿的，并要充足证据的；8管理的所有工程连续管理的所有工程连续3个月无客户投诉；个月无客户投诉；9非职责范围内为公司节约本钱或提高效益非职责范围内为公司节约本钱或提高效益RMB500，RMB3000；u奖励程序奖励程序6对于雇员有以下行为之一者，给予对于雇员有以下行为之一者，给予星级员工加星级员工加4分：分： 7举报他人作假行为，且作假行为可能会导致公司经济损失；举报他人作假行为，且作假行为可能会导致公司经济损失；8主动劝阻与客户吵架人员，努力降低公司对客户不良影响；主动劝阻与客户吵架人员，努力降低公司对客户不良影响；9受到电视、报刊等媒体
7、、政府表扬或获得客户嘉奖，为提高公司受到电视、报刊等媒体、政府表扬或获得客户嘉奖，为提高公司声誉作出较大奉献者；声誉作出较大奉献者；10在著名刊物上发表关于公司正面信息在著名刊物上发表关于公司正面信息/论文，为提高公司声誉作论文，为提高公司声誉作出较大奉献者；出较大奉献者；11通过自身努力，取得知识产权或专利，对本公司有特殊奉献者；通过自身努力，取得知识产权或专利，对本公司有特殊奉献者；12非职责范围内为公司节约本钱或提高效益非职责范围内为公司节约本钱或提高效益RMB3000，RMB10000；u奖励程序奖励程序7对于雇员有以下行为之一者，给予对于雇员有以下行为之一者，给予星级员工加星级员工加
8、5分：分：8主动制止他人打架，平息事态人资部除外；主动制止他人打架，平息事态人资部除外；9在保护公司财产方面做出奉献，使其免受重大损失在保护公司财产方面做出奉献，使其免受重大损失RMB10000以上以上者；者；10防止或挽救事故有功，保护员工生命平安者；防止或挽救事故有功，保护员工生命平安者；11研究创造，对公司确有奉献，并使本钱降低，利润增加研究创造，对公司确有奉献，并使本钱降低，利润增加RMB10000以上者；以上者；12非职责范围内为公司节约本钱或提高效益非职责范围内为公司节约本钱或提高效益RMB10000；u奖励程序奖励程序u处分程序处分程序1处分流程：处分流程：2一般违纪处分程序：公
9、司内各部门如发现违纪问题，可通过一般违纪处分程序：公司内各部门如发现违纪问题，可通过起草警告单，处理标准可根据此条例详细条款，经违纪人员起草警告单，处理标准可根据此条例详细条款，经违纪人员或其上司确认，由相关人员批准批准权限参考以下内容或其上司确认，由相关人员批准批准权限参考以下内容3各部门警告单经批准后，由部门文员当天交人资部录入系统各部门警告单经批准后，由部门文员当天交人资部录入系统并对违纪现象进行宣传。并对违纪现象进行宣传。 4重大违纪处分程序：当出现严重违纪现象时，由违纪者的部重大违纪处分程序：当出现严重违纪现象时，由违纪者的部门经理提出并提交具体的事情经过与建议的处分到人资部；门经理
10、提出并提交具体的事情经过与建议的处分到人资部； 5当出现个人纪律表现分为负数负当出现个人纪律表现分为负数负16分时，说明此人已分时，说明此人已严重违反公司纪律制度，符合劳动法第三十九条第二款严重违反公司纪律制度，符合劳动法第三十九条第二款“严严重违反用人单位的规章制度，由人力资源部提出提前解除重违反用人单位的规章制度，由人力资源部提出提前解除劳动合同劳动合同2纪律处分分类与批准权限：纪律处分分类与批准权限： u处分程序处分程序序号序号处罚类别处罚类别员工员工处罚权限处罚权限1 1口头警告口头警告扣当月奖金20元主管级2 2警告警告扣当月奖金40元部门经理3 3严重警告严重警告扣当月奖金60元部
11、门经理4 4记过记过扣当月奖金100元副总经理5 5记大过记大过扣当月奖金200元副总经理6 6提前解除劳动合同提前解除劳动合同N/A总经理1处分流程：处分流程：2 人资部组织纪律管理委员会人员对严重违纪现象进行调人资部组织纪律管理委员会人员对严重违纪现象进行调查、评估，作出处理结果查、评估，作出处理结果 3对雇员有以下行为之一者，给予口头警告对雇员有以下行为之一者，给予口头警告(扣扣2分分)：4在系统盘上存贮工作相关文件不包括临时编辑文件；在系统盘上存贮工作相关文件不包括临时编辑文件；5共用电脑设定开机密码；共用电脑设定开机密码；6在会议期间在会议期间 、小灵通响铃；、小灵通响铃；7PCB板
12、不执行轻拿轻放；板不执行轻拿轻放；8工艺上规定要劳保防护要求，但实际操作者未履行的；工艺上规定要劳保防护要求，但实际操作者未履行的；9丧失财务丧失财务/物流单据；物流单据；10丧失工卡、丧失岗位操作资格证；丧失工卡、丧失岗位操作资格证；11丧失有效文件；丧失有效文件；12在公司财物如流水线皮带，静电垫，桌面，洗手间门板等乱涂在公司财物如流水线皮带，静电垫，桌面，洗手间门板等乱涂乱画；乱画；13上班时间未戴工卡；上班时间未戴工卡；u处分程序处分程序3对雇员有以下行为之一者，给予口头警告对雇员有以下行为之一者，给予口头警告(扣扣2分分)：4违反公司用电管理规定比方人走灯未灭违反公司用电管理规定比方
13、人走灯未灭,吃饭时段人走主机未关，吃饭时段人走主机未关，人临时走开，显示屏电源未关等；人临时走开，显示屏电源未关等；5上班时间在生产现场上班时间在生产现场 响铃；响铃；6车间内勾肩搭背；车间内勾肩搭背；7坐在办公桌上；坐在办公桌上；8在食堂不按规定就餐，如不排队，插队等；在食堂不按规定就餐，如不排队，插队等；9上班时间大声喧哗、聊天上班时间大声喧哗、聊天10不按时做报表不按时做报表11在工作时间内用在工作时间内用 闲聊闲聊u处分程序处分程序4对雇员有以下行为之一者，给予警告扣对雇员有以下行为之一者，给予警告扣3分：分：5不认真填写报表或记录，未认真核实批准报表；不认真填写报表或记录，未认真核实
14、批准报表；6无证操作需要操作资格的岗位；无证操作需要操作资格的岗位；7群发给与邮件内容无关的人；群发给与邮件内容无关的人；8电脑中发现与工作无关软件或游戏电脑中发现与工作无关软件或游戏9上班时间不穿工衣或违反着装规定除工作性质要求受批准上班时间不穿工衣或违反着装规定除工作性质要求受批准者外；者外；10破坏鞋柜，严重损坏门破坏鞋柜，严重损坏门/锁等者；锁等者； 11越权签字、签单；越权签字、签单； 12车间内或厂区周围乱扔垃圾车间内或厂区周围乱扔垃圾13空手或违规乘坐电梯；空手或违规乘坐电梯；14随地吐痰；随地吐痰；15不按会议纪要或决议执行，或未在规定时间内完成；不按会议纪要或决议执行，或未在
15、规定时间内完成；u处分程序处分程序u处分程序处分程序4对雇员有以下行为之一者，给予警告扣对雇员有以下行为之一者，给予警告扣3分：分：5上班时间窜岗；上班时间窜岗；6无故会议迟到或未参加会议；无故会议迟到或未参加会议；7不按要求参加培训或考试；不按要求参加培训或考试； 8利用公司电脑传播与工作无关的信息，图片，小说等；利用利用公司电脑传播与工作无关的信息，图片，小说等；利用上网权限下载与工作无关的各类图片，上网权限下载与工作无关的各类图片，MP3，小说，小说，FLASH等；等； 9未经工程部批准挪动测试设备和仪器；未经工程部批准挪动测试设备和仪器；10无故不参加早会者；无故不参加早会者； 11上
16、班时间打瞌睡；上班时间打瞌睡； 12不按工艺操作如随意调动烙铁不按工艺操作如随意调动烙铁/电动螺丝批等；电动螺丝批等； 13未配合保安进行常规检查未配合保安进行常规检查5对雇员有以下行为之一者，给予严重警告扣对雇员有以下行为之一者，给予严重警告扣5分：分： 6私自删除私自删除ICT安装的防病毒软件；安装的防病毒软件；7上班时间公司内吃零食等食物水与饮料除外；上班时间公司内吃零食等食物水与饮料除外；8不按公司制度或文件执行；不按公司制度或文件执行；9管理时使用不文明语言；管理时使用不文明语言；10参加公司组织的各类考试时作弊；参加公司组织的各类考试时作弊；11无故迟到、早退没请假；无故迟到、早退
17、没请假；12管理人员因管理不当而造成客户投诉。管理人员因管理不当而造成客户投诉。13在办公桌在办公桌/鞋柜鞋柜/工具柜内发现有公司的材料工具柜内发现有公司的材料产品等超过一个月未回库；产品等超过一个月未回库；14不服从工作安排除工作安排涉及人身平安或严重违反公司规定。不服从工作安排除工作安排涉及人身平安或严重违反公司规定。u处分程序处分程序6对雇员有以下行为之一者，给予记过扣对雇员有以下行为之一者，给予记过扣6分：分：7私自破坏公司财物；私自破坏公司财物；8在该台电脑上发现因下载软件导致病毒，或者安装游戏软件；在该台电脑上发现因下载软件导致病毒，或者安装游戏软件；9上班时间做工作无关的事听音乐
18、上班时间做工作无关的事听音乐/上网上网/玩游戏玩游戏/看小说等。看小说等。10对雇员有以下行为之一者，给予记大过扣对雇员有以下行为之一者，给予记大过扣8分：分： 11保安执勤粗暴，受员工投诉，经查属实的；保安执勤粗暴，受员工投诉，经查属实的；12未经允许到仓库或进出货拿料；未经允许到仓库或进出货拿料；13撕毁公司有效报表撕毁公司有效报表/单据单据/文件；文件；14上班时间睡觉；上班时间睡觉；15保安执勤串岗、脱岗；保安执勤串岗、脱岗；16弄虚作假、虚报、瞒报工时等造成公司经济损失；弄虚作假、虚报、瞒报工时等造成公司经济损失；17与客户争执时使用不文明语言等；与客户争执时使用不文明语言等；18上
19、下班代人签加班单或打卡。上下班代人签加班单或打卡。u处分程序处分程序8对雇员有以下行为之一者，给予提前解除劳动合同：对雇员有以下行为之一者，给予提前解除劳动合同：9不按照公司程序文件作业，成心制作假报表；不按照公司程序文件作业，成心制作假报表；10恶意删除个人或公司电脑工作信息及邮件，导致后果严重的；恶意删除个人或公司电脑工作信息及邮件，导致后果严重的；11私带公司财物出厂；私带公司财物出厂；12雇员之间谩骂、打架、斗殴；雇员之间谩骂、打架、斗殴；13制造传播谣言者；制造传播谣言者；14无授权冒签他人签名；无授权冒签他人签名；15在公司非指定吸烟区域吸烟；在公司非指定吸烟区域吸烟；16旷工两天
20、，按自动离职处理；一个月内累计旷工旷工两天，按自动离职处理；一个月内累计旷工16小时，按自动小时，按自动离职处理；离职处理；17以语言、肢体动作、邮件或以语言、肢体动作、邮件或 短信等形式谩骂、威胁其他雇员；短信等形式谩骂、威胁其他雇员；18受收他人财物但不上交公司；受收他人财物但不上交公司；19实施性骚扰者；实施性骚扰者；20针对新职员在试用期间针对新职员在试用期间KPI指标未能达标者。指标未能达标者。 21在三个月内违反以上相同条款两次及以上者，处分加严一级，三个在三个月内违反以上相同条款两次及以上者，处分加严一级，三个月内直接下属人员违反以上相同条款三次，其直接上司将给予警告月内直接下属
21、人员违反以上相同条款三次，其直接上司将给予警告处分，连续违反三次以上条款，将逐级给予管理人员警告处分，直处分，连续违反三次以上条款，将逐级给予管理人员警告处分，直至部门负责人。至部门负责人。u处分程序处分程序1.各部门根据以上奖惩条例开具表彰单或警告单，由责任人核实后交相关人员批准，批准后交部门文员宣传，由部门文员将其中一联交人力资源部； 2.人力资源部将表彰单和警告单录入e-HR系统,表单上当事人如无书面签名那么与其部门经理联系，确认后要求部门必须张贴在宣传栏，由人力资源部宣传员拍照留档； 3.当月员工扣除的奖金主要指绩效奖、资历奖、技能奖，不可扣除根本工资、加班工资和鼓励奖，如当月扣除的奖
22、金大于绩效奖、资历奖、技能奖的总和，那么多余局部归零处理； u奖惩流程：奖惩流程： 4.个人年度纪律分直接与岗位晋升、加薪和年终奖挂钩，具体如下： u奖惩流程：奖惩流程： 年终纪律分员工职员岗位晋升年终奖优秀员工岗位晋升加薪机会年终奖优秀职员70X强烈推荐140%年度候选强烈推荐强烈推荐140%年度候选50X70130%130%35X50推荐120%季度候选105%推荐120%季度候选25X35110%周候选110%20X25105%-5%15X20正常100%正常正常正常100%12X15-10%8X12-15%-10%不能4X8不能-20%不能不能不加薪-20%1X4-25%-30%000备注：备注：所有人员每年从所有人员每年从1月月1日起每人每年的纪律表现分为日起每人每年的纪律表现分为15分，分，每年每年12月月31日个人纪律表现分归零，重新给予日个人纪律表现分归零，重新给予15分基数分基数分；分； 如因个人原因造成个人领用物品丧失，员工或职员应按折旧如因个人原因造成个人领用物品丧失，员工或职员应按折旧价赔偿，可均摊到每月工资中扣除，但不能超过工资的价赔偿，可均摊到每月工资中扣除，但不能超过工资的20%，每月工资扣除后也不能低于当地最低工资标准。，每月工资扣除后也不能低于当地最低工资标准。 u奖惩流程：奖惩流程： Thank you
