管理经济学第7版绪论课件

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1、“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 管理经济学（第7版） 吴德庆 王保林 马月才 编著1绪 论v第1节 管理经济学的对象和任务v第2节 管理经济学和企业管理决策v第3节 管理经济学的基本方法v第4节 企业的性质、地位和作用以及目标v第5节 企业的利润2第1节 管理经济学的对象和任务3管理经济学的研究对象学科研究对象假设的企业目标环境信息和其它学科关系研究目的学科性质微观经济学抽象的企业追求利润最大化 全部环境信息是确定的只探讨经济学理论探讨企业行为一般规律理论科学管理经济学现实的企业短期：有条件地谋求尽可能多的利润长期：企业价值最大化许多信息不确定除要用到经济学理论外，还要利用许多学科知

2、识探讨企业如何具体决策应用科学4管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。管理经济学与微观经济学都研究企业行为，区别在于：第2节 管理经济学与企业管理决策5管理经济学与企业管理决策企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源配置有关的经济决策决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评估，从中选优；七、实施和监控6第3节管理经济学的基本方法7管理经济学的基本方法是边际分析法管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但

3、最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收入等于边际成本时，产量最优。8一、边际分析法体现向前看的决策思想例01 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为 600元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张400 元）卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费 是600元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在 决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设 施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成 本。这种额外增加的成本在边际分析法

4、中叫做边际成本。在这里，因学 生乘坐而引起的边际成本是很小的（如100元），它可能只包括学生的就 餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收 入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入400元。在这个例子中， 边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。 9二、边际分析法和最优化原理1. 无约束条件下最优业务量如何确定 规则：边际利润0时，扩大业务量； 边际利润0时，减少业务量； 边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。 10例02 某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期收获量之间的关系估计如表01所示。表表

5、0111 010203040506070每亩施肥数量（公斤）预期每亩收获量（公斤）预期每公斤化肥的每亩边际收获量20030038043046048049049010 8 5 3 2 1 0 假定肥料每公斤价格为3元，小麦每公斤的价格为1.5元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大? 12每亩施肥数量（公斤）边际收入（元）边际成本（元）边际利润（元） 010203040506070 1512 7.5 4.5 3 1.5 0 3333333 12 9 4.5 1.5 0 -1.5-3 从表02中看到，当每亩施肥数量为50公斤时，边际收入=边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，利润为最大。利

6、润=总收入-总成本=1.5480-350=570（元）13表表02 解：2. 有约束条件下，业务量怎样最优分配 规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。 14例03 某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据见表03、表04。15表0316012345产量（万件）总成本（万元）边际成本（元/件） 200 6001 2002 0003 000 200 400 600 8001 000分厂甲数据表0417012345产量（万件）总成本（万元）边际成

7、本（元/件） 100 300 6001 0001 500 100 200 300 400 500分厂乙数据 现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低。 解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行：第1个1万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，只有100元。第2、第3个1万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、乙的边际成本为次低，均为200元。第4个1万件应分配给乙，此时乙的边际成本为300元。第5、第6个1万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的边际成本均为400元。所以，总任务6万件应分配给甲2万件，乙4万件。此时两者的边际成本相等，均为400元。总成本

8、最小，为1 600万元(=600万元+1 000万元)。18例04 某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒体的广告效果预计如表05所示。19表0520做广告次数能使销售量增加的金额（万元）第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4电视电台报纸1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.8 假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒体中分配广告预算，才能使总广告效果最优。 解：因广告费资源有限，故当各种媒体上的每元广告费的边际效果均等时，广告费的分配为最优。21 三种媒

9、介第1次广告每元广告费的边际效果可计算如下： 22 可见，尽管做一次电视广告的效果比做电台、报纸广告大(41.5，42)，但因电视的广告费高，它每元广告费的边际效果在第1次广告中并不是最大的。广告费的分配应根据每元广告费边际效果大小的顺序来进行(见表06)。表0623选择的广告每元的边际效果每元边际效果排序累计广告费(万元)电台（第1次）电视（第1次）电台（第2次）电视（第2次）电台（第3次）报纸（第1次）10 405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.1001 234 可见，选择电台做3次广告

10、，电视做2次广告，报纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒体的每元边际效果均等于0.100。24三、边际分法析扎根于数学之中函数的边际值=函数的一阶导数 例如，假如利润( )的方程为： =-10,000400Q-2Q 则边际利润Md /dQ=400-4Q M=0时，产量Q为最优： 400-4Q=0，Q* =100边际分析法与微分学相结合是最优化最方便的工具25四、增量分析法是边际分析法的变型共同点： 判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否能为决策者增加利润。区别： 边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成本

11、或利润的影响。 增量分析法分析的是某种决策对收入成本和利润的影响。“某种决策”既可以是变量的大量变化，也可以是非数量上的变化。26第4节 企业的性质、地位和作用以及目标27一、企业的性质企业产生的根源 当市场交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配资源能节省交易成本时，就产生企业。 随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业在市场中的合理边界。企业作为市场主体，必须具备以下基本特征：一、自主经营；二、自负盈亏；三、产权明晰。28二、企业在国民经济中的地位和作用企业是构成国民经济的细胞。 提供产品和服务 创造就业机会 提供税收29三、企业的目

12、标1. 短期目标应是多样化的图01302. 长期目标是企业价值的最大化企业价值= 1 /(1+i)+ 2/(1+i) + n / (1+i)=31与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：一、促使管理者坚持长期行为；二、促使管理者考虑效益的时间性；三、促使管理者考虑经营的风险性。32表0 - 9两个方案收益时间的比较单位：万元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75 108.75333. 企业目标和经理行为在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标有差异，由此产生委托代理问题。为驱使经理人员为实现所有者目标而奋斗，在企业内部应当健全监督和激励机

13、制，在企业外部应造就一个竞争性的市场环境。34第5节 企业的利润35一、会计利润和经济利润会计利润=销售收入会计成本经济利润=销售收入机会成本（经济成本）会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是投资者投资和政府征税的依据。经济利润反映企业资源配置的优劣程度，是经理人员决策的基础。36二、机会成本1. 机会成本是指如资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。2. 几种具体情况下机会成本的计算：（1）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人可能得到的利息。（2）业主自己任经理的机会成本，等于如果在别处从事其他工作可能得到的薪酬收入。（3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产

14、某种产品的机会成本是零。37 （4）机器如果原来用来生产产品A,可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。（5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。（6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。38例05 甲用自己的钱1 000万元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100万元）。乙则从银行借钱1 000万元办同样的工厂，每年支付利息100万元。 试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。 解： 甲：会计成本=0，

15、机会成本=100万元； 乙：会计成本=100万元，机会成本=100万元。 39例06 甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每 月可得工资12000元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资12000元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。 解： 甲：会计成本=0，机会成本=12000元； 乙：会计成本=12000元，机会成本=12000元40例07 假定有两个方案。 方案：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为2000元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相等）。 方案：机器乙原来生产产品A，利润收入为2000

16、元。现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为2000元（假定机器乙期初、期末残值的差额为4000元）。 试求两个方案的会计成本和机会成本。 41 解： 方案：生产产品B的会计成本=10000 +2000=12000（元） 生产产品B的机会成本 =人工、材料费的机会成本+折旧的机会成本+设备的机会成本=10000+2000+0=12000（元） 方案：生产产品B的会计成本=10000 +2000=12000（元） 生产产品B的机会成本 =人工、材料费的机会成本+ 折旧的机会成本+设备的机会成本=10000+4000+2000 =16000（元） 12000元

17、16000元，方案优于方案 42例08 企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当时价格10000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的是现购材料，市价为12000元/吨。试求企业甲和企业乙耗用钢材的会计成本和机会成本。 解：企业甲：会计成本=10010000=1000000（元） 机会成本=10012000=1200000（元） 企业乙：会计成本=10012000=1200000（元） 机会成本=10012000=1200000（元） 43三、经济利润是资源优化配置的指示器经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于用于其他用途的价值,说明本用途的资源配置较优。经济利润小于零,说明

18、资源用于本用途的价值低于用于其他用途的价值,说明本用途的资源配置不合理。44例09 某商人拟投资500 000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下： 销售收入 1650 000 会计成本 1450 000 其中：售货成本 1 200 000 售货员工资 200 000 折旧 50 000 会计利润 200 000（元） 需要说明的是，该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为1 300 000元。售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当。这500 000元资产，预计使用一年后只值440 000元。经理如在别处工作年收入为150 000元。全部投资若投入其他风险相同

19、的事业可获年收入4 0 000元。试求该商店的年预计经济利润；该商人是否应在这里投资。45解： 全部机会成本=售货机会成本+售货员工资机会成本+折旧机会成本+经理薪水机会成本+资金机会成本 =1 300 000+200 000+(500 000-440 000)+150 000+ 40 000 =1 750 000（元） 经济利润=销售收入-全部机会成本= 1 650 000- 1 750 000= -100 000（元） 可见，尽管该商店有会计利润200 000元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。46四、正常利润 指为了吸引企业家在本企业投资，必须给他的最低限度报酬。它等于如把企业家的投资和精力投到其他风险相同的事业所可能得到的收入。故它是一种机会成本。47五、外显成本和内涵成本外显成本系会计账上表现出来的成本。内涵成本系会计账上未表现的成本。外显成本=会计成本内涵成本=机会成本外显成本经济利润=销售收入（外显成本+内涵成本）48