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1、练习题1：u某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。试利用移动平均预测法求下一期该种物品的需要量为多少t？ /年123456789101112代号/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12实际消耗量203036323033284639444645解：u从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取N=5。u前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。u第13年该种物品的需要量为 F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t练习题2：u某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。其中，销售额的60%用于购买产
2、品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购当前值+17%+5%-50%-20%-8%销售额100117100100100购入的商品和服务6070606060劳务费和工资1012101010一般管理费用2525252525利润5101010101051052055练习题3：u假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的资产，其
3、中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。如果采购价格可以全面下降5%，那么资产回报率将提高多少？ 解：u由于杠杆作用，这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面，价格下降时库存价值将为原来95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。 练习题4u某公司采购60元原材料，加工成本为50元，若销售利润为10元，需实现销售额120元。如果将销售利润提高到15元而利润率不变，那么销售额就需实现180元。而销售能力必须提高50%，这是非常困难的。这时采购就体现出其优势所在：设加工成本不变，如果
4、可以通过有效的采购管理使原材料只花费45元，即为采购成本节省10%，节余的5元就直接转化为利润，从而在120元的销售额上把利润提高到15元 。请通过计算判断，以上说法是否正确？u答案：正确u原始利润率为10/120=1/12 ； u当利润为15元时，需实现销售额为15*12=180元，此时销售能力必须提高（180-120）/120*100%=50%u如 果 原 材 料 成 本 下 降 5元 ， 采 购 成 本 节 省5/50*100%=10%，此时5元转化为利润，因此利润提高到了10元+5=15元。练习题5：u有货物600吨，大车一次性运输完需要90台车，小车一次性运输完需要120台车。大车的
5、运费为每吨50元，小车的运费为每吨30元。请问应该怎样搭配使总运费最低？设定每台车均为满载。企业库存控制一、库存的分类u1. 按其在企业物流过程中所处的状态分类原材料库存在制品库存维护/维修库存产成品库存2. 按库存的目的分类二、库存成本分析u库存持有成本（carrying costs）u缺货成本（out-of-stock costs）u订货成本（ordering costs）1. 库存持有（存储）成本u库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本。固定成本l仓库折旧l保管员固定工资等变动成本l空间成本l资金成本l库存服务成本l库存风险成本1） 空间成本（Space Costs） u空间成本是因占
6、有存储建筑内立体空间所支付的费用。若租借，按一定时间内存储产品的重量计算若自有仓库或合同仓库，取决于分担的运营成本（存储空间、与存储量相关的固定成本）2）资金成本（Capital Costs） u资金成本是指库存占有资金的成本。有时也称为利息成本或机会成本。3）库存服务成本（Inventory Service Costs）u库存服务成本主要指保险和税金。保险，帮助企业预防意外事件带来的损失税金，按评估当天的库存水平计征4）库存风险成本（Inventory Risk Costs） u在保有库存的过程中，一部分存货会被污染、损坏、腐烂、被盗或由于其他原因不能使用。u可用产品价值的直接损失计算，也可
7、用重新生产产品或从备用仓库共获得成本来估算。2. 缺货成本u缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失（还包括商誉损失）；若企业以紧急采购代用材料解决库存材料的中断之急，则缺货成本表现为紧急额外购入成本。三、库存管理思想 1. 拉动式库存管理法该管理思想认为每个存储点（如一个仓库）都独立于渠道中其他所有仓库。预测需求、决定补货量时都只考虑本地点的因素。在供应渠道的零售环节特别普遍，超过60%的耐用消费品和将近40%的耐用品都采用该方法补货。（1996年）2. 推动式库存管理法u根据每个存储点的预测需求、可用空
8、间或其他一些标准分配补货量。u当采购或生产的规模经济收益超过拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，可以采用推动式库存管理法。四、拉动式库存管理u经典的经济订货批量(EOQ)模型经典的经济订货批量(EOQ)模型u基本假设：需求速率连续、已知，且稳定补货瞬时完成，提前期稳定并已知产品购买价格与购买数量无关不考虑缺货的情况企业无限延续没有资金限制基本原理：模型：u总费用=订货成本+库存持有成本，即TC：每年总的相关费用，(美元)Q：补充存货的订单批量，单位为件数D：对库存产品的年需求量，（件数）S：订货成本，（美元/订单）C：库存产品的价值（美元/件）I：库存持有成本占产品价值的比例，（%/
9、年）模型求解：u需求是连续的，对Q求导，解出：最优订货批量：订货时间间隔 T*=Q*/D订货次数： N*=D/Q*基本EOQ模型举例1u某电器产品年市场需求10000件，每件价值400元。企业每年订货需支付通讯等各项成本200元，库存持有成本每年25%。用EOQ模型计算：经济订货批量为：全年订货次数为：N*=D/Q*=10000/200=50次最佳订货周期为：T*=Q*/D=200/1000=0.02年=7.3天基本EOQ模型举例2u某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，公司设定的安全库存量300件，订货
10、提前期11天。试求1）经济订货批量，年订货总成本以及年存储总成本；2）订货点及需求资金。解：经济订货批量为：年订货总成本为：DS/Q*= 5*1000/50=100元年存储总成本为：ICQ*/2=50*20*0.2/2=100元（2）存货水平即为订货点订货点=平均日需求量*订货天数+安全库存量=1000/360*11+300 331（t）需求资金量=（采购批量+安全库存）*单价=（1000+300）*20=26000（元）五、库存分类方法uABC分类法 ABC分类法u将库存按年度货币占用量分为三类：物品数量所占的百分比年度使用量的价值百分比库存管理方法A级品大约20%大约80%日常严密控制B级
11、品大约30%大约15%定期回顾复查C级品大约50%大约5%偶尔回顾复查ABC分析法案例u一个采购部门对去年10种最常用的零部件进行调查的结果如下：物品号101102103104105106107108109110单位成本511158716204912年 度 需 求量48000200030080048001200180003005000500物品号单位成本年度需求量使用量（货币）使用量占总成本的百分比1010.0548000240032.51020.1120002203.01030.15300450.61040.08800640.91050.0748003364.61060.1612001922.61070.2018000360048.81080.04300120.21090.0950004506.11100.12500600.8第第1 1 1 1步步 把年度使用量换算成货币单位，这样每件物品的使把年度使用量换算成货币单位，这样每件物品的使用量就是一个总年度成本的百分比用量就是一个总年度成本的百分比
