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1、团队建建设什么是什么是团队团队定定义：由两个或两个以上的人由两个或两个以上的人组成，通成，通过人人们彼此之彼此之间相互影响，相互影响，相互作用，在行相互作用，在行为上共同上共同规范的一种介于范的一种介于组织和个人之和个人之间的的组织形形态什么是什么是团队策划策划有有计划、有目的地划、有目的地组织团队，并，并对其其团队成成员进行行训练、总结、提高的活、提高的活动以及通以及通过各种管理技巧与各种管理技巧与方式，使方式，使团队能能够更更为良好的运行，增良好的运行，增强团队凝聚凝聚力及力及战斗力。斗力。团队策划的意策划的意义在在项目整体目整体营销策划的策划的过程中，我程中，我们的的终极目的是极目的是将
2、房子将房子销售出去，所有的策划及售出去，所有的策划及销售工作都是售工作都是围绕着着这一目的，而最一目的，而最终实现这个目个目标的的载体是人，也体是人，也就是我就是我们的的团队，因此，因此团队策划策划对于于项目整体运目整体运营过程中，将起到至关重要的作用。程中，将起到至关重要的作用。什么是一个好什么是一个好团队有效的有效的领导内部凝聚力大于外部内部凝聚力大于外部压力力成成员之之间互相互相认同同成成员对领导认可可共同目共同目标明确明确高效工作与高效工作与强大大战斗力斗力持持续的学的学习如何做好如何做好团队建建设与策划与策划常常规手段：手段：晨会、晚会、周会、月会;定期或不定期的团队活动；定期或不定
3、期的培训学习；上下级之间的沟通谈心；奖惩制度树立立团队核心人物核心人物一个优秀的管理人员作风对下级影响很大，凡是士气高昂的团队，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，体谅员工的甘苦；作为团队领导者需要具备四大能力：组织决策能力决策能力技技术能力能力独具慧眼的能力独具慧眼的能力特有人格魅力特有人格魅力如何做好如何做好团队建建设与策划与策划坚定定统一目一目标拟订计划：为达成目标而制订的执行计划，所有团队成员将按照计划进行工作开展。不断强调目标重要性灌输目标达成意识如何做好如何做好团队建建设与策划与策划优化化组织环境境每个人都希望被重视与尊重，希望能有更大的发展空间与平台，因此这里的组织环境更多的
4、是指软环境的营造心理暗示：在管理过程中，给予团队成员信心或告诫参与决策：让团队中的每一位成员都能参与进团队决策中来，为团队建设贡献力量，增强成就感及归属感。如何做好如何做好团队建建设与策划与策划畅通交流平台通交流平台双向沟通：沟通一定是个双向过程，因此无论是上级对下级，下级对上级，或是平级之间，都需要建立起一个良好的沟通环境与平台。环境沟通：上班时间及下班时间都可以作为沟通的时间和平台如何做好如何做好团队建建设与策划与策划避免避免权利集中利集中如何做好如何做好团队建建设与策划与策划优秀的领导者不一定是事必躬亲，因此要学会培养及提拔助手，并下放权利给他们，让他们参与到管理过程中，同时一个优秀的领
5、导者，放权同时还要帮助下属树立信心，勇于承担。 换位思考位思考如何做好如何做好团队建建设与策划与策划在拓展特训中，当我们在地上时，看见别的同事站在空中的桥上半天不敢跨过去，心里很不以为然。不就是1米多的跨度吗？竟然还需要下面的人不断喊口号、不断给他掌声鼓励才能跳过去。但当自己亲身走过之后才知道，在空中的感觉和在地面是完全不一样的。在地面的人很难理解在空中跨出那1米多点的距离要战胜多少困难。因此在管理过程中，一定要学会换位思考，真正的去理解下属的难处，真心实意的去理解和帮助他们，而不是一味的训斥和责骂。提升自我价提升自我价值如何做好如何做好团队建建设与策划与策划作为团队成员内心都渴望得到更好更高的发展平台，因此在管理过程中，也要注意不断的引导下属进行自我学习，提升自我价值，这样不仅帮助整个团队素质提升，同时也使员工个人感受到更广阔的发展未来。 要建设一支高效、精英团队不是一朝一夕的工作，而是需要在平时管理过程中的点点滴滴不断积累沉淀，最终成就一支优秀的团队！
