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1、Quality & Satisfy公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL: 0 FAX: 0 TEL: 0 FAX: 0 1目视管理与S目视管理与8S课程内容：课程内容：一、一、8S8S管理法管理法二、目视管理二、目视管理2目视管理与S一、一、8s管理的概念管理的概念在整理、整顿、清扫、清洁和素养在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S5S管理的基础人，管理的基础人，结合现代企业管理的需求加上学习、安全、节约，推结合现代企业管理的需求加上学习、安全、
2、节约，推出了出了8s8s管理的理念。管理的理念。 1 1 、8S8S管理含义：管理含义： 整理整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把目的：把“空间空间”腾出来活用。腾出来活用。 整顿整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐， 明确标示。明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。目的：不用浪费时间找东西。 清扫清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。3目视管理与S目的：消除目的：消除“脏污脏污”，保持工作场所干干净净、明明，保持工作场所干干净净、明明亮亮 亮。亮。
3、 清洁清洁：将上面：将上面3S3S实施的做法制度化，规范化，并维持实施的做法制度化，规范化，并维持 成果。成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常异常”之所之所在。在。素养素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变目的：改变“人质人质”，养成工作讲究认真的习惯。，养成工作讲究认真的习惯。安全：安全：A A 管理上制定正确作业流程，配置适当的管理上制定正确作业流程，配置适当的 工作人员监督指示功能。工作人员监督指示功能。 B B 对不合安全规定的因素及时举报消除对不合安全规定的因素及时举报消除 C C 加强作
4、业人员安全意识教育加强作业人员安全意识教育 4目视管理与SD D 签订安全责任书签订安全责任书目的：预知危目的：预知危节约节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、 物料消耗等因素。物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意 识教育。识教育。学习：学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中 获取知识，同时不断地向同事及上级主管学获取知识，同时不断地向同事及上级主管学 习，学习长处从而习，学习长处从而 达到完善自我，提升自己达到完善自我，提升
5、自己 综合素质之目的。综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习目的：使企业得到持续改善、培养学习. .险，防患末然。险，防患末然。5目视管理与S8S8S的目的和作用的目的和作用8S活活动动的的目目的的缩短作业周期，缩短作业周期，确保交期确保交期降低生产成本降低生产成本改善零件在库周转率改善零件在库周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工精神面貌员工精神面貌改善和提高企业形象改善和提高企业形象提高管理水平，提高管理水平，改善企业的经营改善企业的经营状况状况形成自主形成自主改善的机制改善的机制培
6、养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神培养团队精神和合作精神和合作精神6目视管理与S8S 8S 的的 八八 大大 效效 果果亏损为零！亏损为零！不良品为零不良品为零浪费为零浪费为零故障为零故障为零切换产品时间为零切换产品时间为零事故为零事故为零投诉为零投诉为零缺勤为零缺勤为零7目视管理与S1、8S基本要求1 1、工作区：工作区：清洁、区域清晰，布局合理、清洁、区域清晰，布局合理、 通道畅通、分类摆放、整齐文明；通道畅通、分类摆放、整齐文明； 2 2、宿舍、休息室：宿舍、休息室：统一标准、管理，干统一标准、管理，干 净利索、无臭
7、味、无杂物、无乱摆乱净利索、无臭味、无杂物、无乱摆乱 放现象；放现象；3 3、现场：现场：工具箱规格统一、干净无油污、工具箱规格统一、干净无油污、 工具定置定位管理、无多余工件、工具和工具定置定位管理、无多余工件、工具和 杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实 现了轴见光和槽见沟，现了轴见光和槽见沟，“四四 不漏不漏”、见本、见本色色。8S8S管理的的要求与定于管理的的要求与定于8目视管理与S1S1S整整 理理 的的 定定 义义对自己的工作场所（范围）进行全面检查，对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的；制定制定“要要
8、”和和“不要不要”的判别基准；的判别基准；将不要的物品清除工作场所；将不要的物品清除工作场所；对需要的物品调查使用频度，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；每日自我检查每日自我检查9目视管理与S红牌作战红牌作战摄影作战摄影作战目视管理目视管理看板管理看板管理定置管理定置管理颜色管理颜色管理检查表检查表8S常用工具10目视管理与S你从下图中看到什么？你从下图中看到什么？11目视管理与S二、目视管理二、目视管理1 1目视管理的含义目视管理的含义目视管理就是将企业各种目视管理就是将企业各种信息信息利用形象直观、利用形象直观
9、、色彩适宜的各种色彩适宜的各种视觉视觉感知信息展示在眼前，感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。产率目的的一种管理方式。目视管理也称：目视管理也称：看得见管理看得见管理 一目了然管理一目了然管理 用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法12目视管理与S2 2目视管理的目的目视管理的目的（1）识别错误）识别错误（2）是定置管理的必要条件）是定置管理的必要条件（3）有助沟通信息）有助沟通信息（4）保证员工安全）保证员工安全（5）促进员工的责任意识
10、）促进员工的责任意识（6）减少浪费、减轻员工的劳动强度）减少浪费、减轻员工的劳动强度。13目视管理与S3目视管理的特点目视管理的特点（1 1）以视觉信号显示为基本手段，大家）以视觉信号显示为基本手段，大家 都能够看得见。都能够看得见。（2 2）要以公开化，透明化的基本原则，）要以公开化，透明化的基本原则， 尽可能的将管理者的要求和意图让尽可能的将管理者的要求和意图让 大家看得见，借以推动自主管理或大家看得见，借以推动自主管理或 叫自主控制。叫自主控制。14目视管理与S现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。目视管理是一种以公开化和视
11、觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。15目视管理与S4 4、目视管理的要求、目视管理的要求简约简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。清。实用实用：即不摆花架子，少花钱、讲究实效。：即不摆花架子，少花钱、讲究实效。统一统一: :即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格严格: :即现场所有人员
12、都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明明简约简约严格严格鲜明鲜明统一统一实用实用16目视管理与S5 5、目视管理的内容、目视管理的内容(1)规章制度与工作标准的公开化。(2)生产任务与完成情况的图表化。(3)与定置管理相结合，实现视觉显示信 息的标准化。(4)生产作业控制手段的形象直观与使 用方便化。(5)物品的码放和运送的数量标准化。(6)现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。(7)色彩的标准化管理。17目视管理与S6 6、作用、作用(1)(1)迅速快捷地传递信息迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表目视管理
13、的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。示：就是迅速快捷地传递信息。(2)(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象形象直观地将潜在的问题和浪费现象都都 显现出来显现出来18目视管理与S 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。19目视管理与S(3)(3)特别强调的是客观、公正、透明化特别强调的是客观、公正、透明化 有利
14、于统一的识别，可以提高士气，让全有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的。这些都是管理中的。即：即：WhyWhy（要做的理由）（要做的理由）WhereWhere（工作场所）（工作场所） Who ( Who (担当者）担当者） What What （工作内容）（工作内容） When( When(时间限制）时间限制） How How （具体方法）（具体方法） How Much Ho
15、w Much（程度把握）（程度把握）20目视管理与S(4)(4)促进企业促进企业文化文化的建立和形成的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。21目视管理与S7、目视管理在生活中的应用、目视管理在生活中的应用目目视视管管理理和和我我们们的的日日常常生生活活息息息息相相关关，不不管管在在食食、衣衣、住住、行行、吃吃、喝喝、拉拉、撒撒、睡睡等等各各方方面面，只只要要稍稍加加注注意意，不难发现到处都有目视管理的应
16、用实例。不难发现到处都有目视管理的应用实例。22目视管理与S8、目视管理的分类、目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理目视管理的行政管理23目视管理与S对工夹具、计量仪器、设备的备对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。成品等各种各样的物品进行管理。管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入论何时能快速地取出放入”。一、目視管理的物品管理24目视
17、管理与S物品管理的要点要点要点1 1：明确物品的名称及用途。明确物品的名称及用途。 方法方法: :分类标识及用颜色区分。分类标识及用颜色区分。要点要点2 2：决定物品的放置场所，容易判断决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点要点3: 3: 物品的放置方法能保证顺利地进行物品的放置方法能保证顺利地进行 先入先出。先入先出。 方法：轨道方式方法：轨道方式( (一头入，另一头出一头入，另一头出) )，斜坡方，斜坡方 式式( (上入下出上入下出) ) 要点要点4 4：决定合理的数量，尽量只保管必要的：决定合理的数量，尽量只保管必
18、要的 最小数量，且要防止断货。最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。25目视管理与S是否按要求的那样正确地实施着。是否按要求的那样正确地实施着。是否按计划在进行着。是否按计划在进行着。是否有异常发生。是否有异常发生。如果有异常发生，应如何对应简单如果有异常发生，应如何对应简单 明明了地表示出来。了地表示出来。 管理内容管理内容 二、作業管理要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很 容易核查实际进度与计划是否一致。容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板方法：保养用日
19、历、生产管理板、各类看板。 26目视管理与S以能够正确地、高效率地实施清扫、以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备达到设备“0”“0”故障。故障。 管理目标管理目标三、設備管理27目视管理与S要点要点1 1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位清楚明了地表示应该进行维持保养的部位 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点要点2 2：能迅速发现发热异常。能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度 感应油漆。感应油漆。要点
20、要点3 3：是否正常供给、运转清楚明了。是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点要点4 4：使在各类盖板的极小化、透明化。使在各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅 可见。可见。設備管理的要点28目视管理与S要点要点5 5：标识出计量仪器类的正常范围、异常标识出计量仪器类的正常范围、异常 范围、管理界限。范围、管理界限。 方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。要点要点6 6：设备是否按要求的性能、速度在运转。设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：揭示出
21、应有周期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。要点要点7 7：设备异常的设备异常的“显露化显露化”。 方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付“质量要点质量要点”标帖，明确标帖，明确 点检线路，防止点检遗漏。点检线路，防止点检遗漏。 29目视管理与S有有效效防防止止许许多多“人人的的失失误误”的的产产生生，从从而而减少质量问题的发生。减少质量问题的发生。管理方向四、目視管理的品質管理要点要点要点要点2 2 2 2：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器
22、具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止 被误用。被误用。被误用。被误用。 要点要点要点要点3 3 3 3：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点要点1 1：防止因：防止因“人的失误人的失误”导致的品质问题。导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分3
23、0目视管理与S五、目視管理的安全管理 要要将将危危险险的的事事、物物予予以以“显显露露化化”，刺刺激激人人的的“视视觉觉”，唤唤醒醒人人们们的的安安全全意意识识，防防止止事事故故、灾难的发生。灾难的发生。管理方向管理方向31目视管理与S安全管理的要点安全管理的要点要点要点1：注意有高低、突起这处：注意有高低、突起这处方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉要点要点2：设备的紧急停止按钮设置：设备的紧急停止按钮设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识要点要点3：注意车间、仓库内的交叉之处：注意车间、仓库内的交叉之处方法：设置凸面
24、镜或方法：设置凸面镜或“临时停止脚印临时停止脚印”图案图案要点要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施方法：法律的有关规定醒目的揭示出来方法：法律的有关规定醒目的揭示出来当心触电禁止戴手套当心中毒必须戴防尘口罩32目视管理与S六、目視管理的行政管理工工 作作 牌牌工工 作作 服服证证 件件宣宣 传传 栏栏警警 示示 牌牌33目视管理与S9、目视管理的对象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的对目视管理的对象象34目视管理与S1010、目视管理的水准、目视管理的水准：初级初级水准水准中级中
25、级水准水准高级高级水准水准35目视管理与S初级水准：初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：中级水准：谁都能判断良否 （管理围）。高级水准：高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 36目视管理与S目视管理的方法：目视管理的方法：（1）定位法（）定位法（10）公告）公告（2）标识法（）标识法（11）地图法）地图法（3）分期法）分期法（4）图形法）图形法（5）颜色法）颜色法（6）方向法）方向法（7）影绘法）影绘法（8）透明法）透明法（9）检察法）检察法37目视管理与S目视管理方法定位法目视管理方法定位法 将需要的东西放在将需要的东西放在固定位置，位置的四固定位置，位
26、置的四个角可以用定位线表个角可以用定位线表示出来。示出来。38目视管理与S标示法标示法 将场所、物品等将场所、物品等用醒目的字体表示出用醒目的字体表示出来。来。财务部财务部目视管理方法标识法目视管理方法标识法39目视管理与S工作区工作区工作区工作区 分分 区区 法法采用划线的方式表采用划线的方式表 示不同性质的区域示不同性质的区域目视管理方法分区法目视管理方法分区法40目视管理与S目视管理方法图形法目视管理方法图形法 图图 形形 法法 用大众都能用大众都能识别的图形表识别的图形表示公共设施。示公共设施。41目视管理与S目视管理方法颜色法目视管理方法颜色法 颜颜 色色 法法 用不同的颜色表示差异
27、。用不同的颜色表示差异。42目视管理与S目视管理方法方向法目视管理方法方向法方向法方向法指示行动的方向指示行动的方向 员工食堂员工食堂 人力资源部人力资源部43目视管理与S目视管理方法影绘法目视管理方法影绘法影绘法影绘法/ /痕迹法痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。将物品的形状画在要放的地方。44目视管理与S目视管理方法透明法目视管理方法透明法 透透 明明 法法容器物品要透明，以便容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的让其他人都了解其中的东西。东西。45目视管理与S目视管理方法检察法目视管理方法检察法 监监 察察 法法能随时注意能随时注意 事务的动向。事务的动向。46目视管理与S目视管理方法公告法目视管理方法公告法公公 告告 法法以公告牌的形式以公告牌的形式 通知有关人员。通知有关人员。47目视管理与S1.请结合工厂的实际请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目想一想工厂的哪些方面运用目视管理视管理?2.请将你的答案依照下例格式写出来，每人至少请将你的答案依照下例格式写出来，每人至少10个。个。思考题思考题序号序号运动场所运动场所目视管理方法目视管理方法它属于什么方它属于什么方法法48目视管理与S目视管理方法地图法目视管理方法地图法地地 图图 法法 将公司的布置表示出来。将公司的布置表示出来。49目视管理与S与您一同创造与您一同创造德信诚德信诚50目视管理与S
