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1、v东方园林东方园林一、对公司现状的基本判断一、对公司现状的基本判断二、对二、对20112011年公司管理举措的预期年公司管理举措的预期三、公司培训发展的愿景三、公司培训发展的愿景四、四、20112011年主要培训需求年主要培训需求五、五、20112011年重点培训课程年重点培训课程六、六、20112011年培训班安排年培训班安排七、七、20112011年培年培训预算算八、八、20112011年培年培训工作重点工作重点九、组织保障措施九、组织保障措施20112011年培训工作思路年培训工作思路赵少宾赵少宾v东方园林东方园林一、对公司现状的基本判断一、对公司现状的基本判断这个企业刚刚上市一年多，对
2、未来充满激情这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土这是一个高速发展阶段的企业这是一个高速发展阶段的企业因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出会越来越突出员工队伍迅速扩大，但员工队伍迅速扩大，但60%60%的核心管理层为最近的核心管理层为最近1 1、2 2年入职，年入职，1 1年内的占年内的占40%40%因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱各
3、事业部相对独立各事业部相对独立因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识公司公司HRHR管理相对薄弱，人员配备少管理相对薄弱，人员配备少因此，因此，HRHR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要v东方园林东方园林二、对二、对20112011
4、年公司管理举措的预期年公司管理举措的预期预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整相应的将会有相应的将会有“ “公司战略公司战略” ”、“ “领导力领导力” ”、“ “执行力执行力” ”的培训要求的培训要求将启动系统的企业文化建设将启动系统的企业文化建设公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动次的
5、培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订会有宣贯的培训要求会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出，公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OAOA系统的引入将成为必须系统的引入将成为必须项目的实施将有很多培训内容项目的实施将有很多培训内容v东方园林东方园林三、公司培训发展的愿景三、公司培训发展的愿景工作目标工作目标20112012201320142015培训发展思路全员培训经常化全员培训经常化干部培训制度化干部培训制度化人才梯队培训专业化人才梯队培训专业化专业培训持续化专业培训持续化新员工培训系统化新员工培训系统化输出标准
6、化人才输出标准化人才传承企业文化传承企业文化推进管理变革推进管理变革营销企业品牌营销企业品牌整合行业资源整合行业资源企业文化培训企业文化培训领导力培训领导力培训团队执行力培训团队执行力培训业务技能培训业务技能培训内部讲师培训内部讲师培训课程开发课程开发启动培训启动培训建建 设设 培培 训训 体体 系系企业大学企业大学年份培训需求培训需求组组 织织业业 务务企业文化企业文化战略与组织驾驭力战略与组织驾驭力全全 员员高高 层层中中 层层基基 层层各系统各系统各事业部各事业部工作效率工作效率团队执行力团队执行力四、四、20112011年主要培训需求年主要培训需求质量量进度度v东方园林东方园林培训对象
7、培训对象培训方向培训方向培训课程培训课程针对能力针对能力培训目标培训目标时间安排时间安排备备 注注总经理以上领导力高层领导力（决策层）对卓越的投资系统思维力、战略思维力、决策力、驾驭力心智模式的跨越每季一次副总经理团队建设高层领导力（执行层）管理教练技术压力与情绪管理授权能力、任务分解能力、激励能力工作效率的提升每季一次总监副总监职业精神与能力中层领导力、企业文化、政府公关、项目管理、人际沟通技巧、高绩效团队的建立与管理、企业优秀教练法、TTT训练文化适应力、基础管理能力、业务传承力个人潜能的激发每月例行培训1.艺术、设计、工程系列增加艺术效果培训2.TTT训练分三阶段基层管理岗工作效率例行工
8、作的标准化办公软件技能工作技能工作管理的标准化例行培训各事业部、系统根具体情况安排全 员企业文化公司历史、价值观、规章制度、行为准则价值观个人行为的规范化大学生入职、新员工入职单独进行五、五、20112011年重点培训课程年重点培训课程v东方园林东方园林六、六、20112011培训班安排培训班安排v东方园林东方园林七、七、20112011培训预算培训预算v东方园林东方园林v东方园林东方园林八、八、20112011年培训工作重点年培训工作重点12345培训体系建设培训体系建设企业文化企业文化/ /新员工培训新员工培训领导力培训领导力培训团队执行力培训团队执行力培训业务技能培训业务技能培训选课程选
9、课程选培训机构选培训机构整理素材整理素材确定内部讲师确定内部讲师框架设计、制度建设、课程框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养开发、内部讲师培养艺术效果、项目管理、公关艺术效果、项目管理、公关办公软件办公软件注：新员工入职培训单独列项开展1.1.1.1.培训队伍建设培训队伍建设培训队伍建设培训队伍建设 九、组织保障措施九、组织保障措施1234培训专家队伍培训专家队伍培训管理队伍培训管理队伍培训支持力量培训支持力量培训讲师队伍培训讲师队伍培训队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次培训工作三层次2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次v东方园林东方园
10、林2.2.2.2.培训责任人培训责任人培训责任人培训责任人 序号序号责任者责任者责任落实手段责任落实手段1公司董事公司董事长资源支持、把握方向、源支持、把握方向、检查促促进2人力人力资源主管副源主管副总裁裁有效整合有效整合资源，理源，理顺接口接口关关系系3培培训总监组织与与辅导，提供有效工具和方法，提供有效工具和方法4事事业部部/ /部部门一把手一把手督促督促传承、承、带头实践践、提出需求、提出需求5员工主管工主管领导主管主管业绩与个与个人和下人和下属属成成长挂挂钩6员工工个个人人持持续成成长作作为晋升、晋晋升、晋级的基本的基本条条件件v东方园林东方园林3.3.3.3.培训组织人培训组织人培训组织人培训组织人 总部总部培训总监、经理、专员培训总监、经理、专员事业部事业部HRHR经理、专员经理、专员v东方园林东方园林谢谢！谢谢！20112011年年3 3月月7 7日日
