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1、项目计划、规划与施工组织设计第一节第一节 项目目标与计划项目目标与计划目的要求：目的要求：1、明确项目目标的定义和构成；、明确项目目标的定义和构成；2、认识项目目标的对立统一关系；、认识项目目标的对立统一关系；3、了解项目计划的基本内容、了解项目计划的基本内容 教学内容：教学内容：一、一、项目目目目标1、项目目目目标 目目标是指需要在一定是指需要在一定时间内完成的具内完成的具有一定有一定约束条件束条件质量、投量、投资、规模等的模等的客客观标的。它的主要功能包括提供一个中心的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种点来分配各种资源和源和拟定各种定各种计划，提供一划，提供一个尺度作个尺度作为评价
2、各种指价各种指标的的标准。准。 项目目目目标是指一个是指一个项目目为了达到了达到预期期成果所必成果所必须完成的各完成的各项指指标的数量的数量标准。准。项目指目指标有很多，但最核心的是有很多，但最核心的是质量目量目标、工、工期目期目标和投和投资目目标。这些目些目标往往是由合同往往是由合同界定的。界定的。 其中其中质量目量目标是指完成是指完成项目所必目所必须达达到的到的质量量标准；工期目准；工期目标是指完成是指完成项目所必目所必须达到的达到的时间限制；投限制；投资目目标是指是指项目投目投资必必须限制在限定的数限制在限定的数额内。三大目内。三大目标对一个一个项目而言，其理想目而言，其理想值是高是高质
3、量，低投量，低投资、短、短工期，它工期，它们三者是一个即三者是一个即统一又一又对立的矛盾立的矛盾整体。整体。 速度快）本钱高）质量好）O2 2、项项目管理目目管理目标标分解分解 合同目合同目标标 保保证证目目标标 规规划目划目标标 施工施工项项目目经经理部目理部目标标 施工施工队队目目标标 班班组组目目标标 个人目个人目标标某工程某工程项项目目 工期工期 质质量量 费费用用合同目合同目标标： 850 850天天 鲁鲁班班奖奖 3000 3000万元万元规规划目划目标标： 800 800天天 鲁鲁班班奖奖 2800 2800万元万元项项目目目目标标： 780 780天天 鲁鲁班班奖奖 2700
4、2700万元万元3 3、进进行目行目标标管理管理1 1目目标标指指导导行行动动精精华华。2 2目目标标自上而下展开。自上而下展开。3 3目目标标自下而上保自下而上保证实现证实现。 二、项目计划二、项目计划二、项目计划二、项目计划（一计划的定义（一计划的定义（一计划的定义（一计划的定义 计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后的结果以的结果以的结果以的结果以及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。及决定获得这些结果的适宜手
5、段的全部管理活动。及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。计划可分成四个阶段：计划可分成四个阶段：计划可分成四个阶段：计划可分成四个阶段：（二（二项项目目计计划的概念划的概念 项项目目计计划是指划是指为实现项为实现项目的既定目目的既定目标标，对对未来未来项项目目实实施施过过程程进进行行规规划、安排的活划、安排的活动动。计计划就是划就是预预先决定要去做什么，如何做，何先决定要去做什么，如何做，何时时做和由做和由谁谁做。做。项项目的目的计计划划职职能是能是项项目目进进行控制的前提和条件，行控制的前提和条件，在具体内容上，它包括在具体内容上，它包括项项目目目目标标的确立，确定的确立，确定实实现项
6、现项目目目目标标的方法，的方法，预测预测、决策、决策、计计划原划原则则的确的确立，立，计计划的划的编编制以及制以及计计划的划的实实施。施。（三项目计划的基本内容（三项目计划的基本内容 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施工之前；而计划作为项目管理的一个职能，项目施工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工程项目生命周期的全过程。它贯穿于工程项目生命周期的全过程。1 1、按照建设程序分类的计划内容、按照建设程序分类的计划内容工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划；计划；可行性研究中包括着较为
7、详细的全面的计划；可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；项目批准作为一个控制计划；项目批准作为一个控制计划；在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段阶段 都必须研究修改，调整原则；都必须研究修改，调整原则； 另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中，另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中， 必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划 （近细远粗）。（近细远粗）。2 2、按照项目控制目标分类的计划内容、按照项目控制目标分类的计划内容（1 1工期计划工期计划; ;（2 2本钱投资方案本钱投资方案; ;（3
8、 3质量标准计划。质量标准计划。3 3、按资源范围分类的计划内容、按资源范围分类的计划内容4 4、其他：、其他： 如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。计划等。劳动劳动力力物物资资机械机械使使用用计计划划采采购购计计划划培培训训计计划划招招聘聘计计划划租租赁赁计计划划维维修修计计划划使使用用计计划划供供应应计计划划采采购购计计划划运运输输计计划划（四工程项目本钱投资计划 1、项目计划的阶段性划分（1项目定义阶段的投资框算 一般只能按照以往同类工程的资料或估算指标大致确定。（2可行性研究阶段投资总计划 由于这时工程主要技术方案确定，可以作
9、成本投资、费用一时间图表），可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。（3 3 3 3预预算成本算成本算成本算成本 伴随着每一步伴随着每一步伴随着每一步伴随着每一步设计设计一般都有一套一般都有一套一般都有一套一般都有一套计计划，都有一划，都有一划，都有一划，都有一个个个个预预算成本。算成本。算成本。算成本。业业主最后的主最后的主最后的主最后的预预算成本算成本算成本算成本对对于招于招于招于招标标的工的工的工的工程即程即程即程即为标为标底，而承包人相底，而承包人相底，而承包人相底，而承包人相应应的的的的详细详细的的的的预预算成本即算成本即算成本即算成本即为报为报价的基价的基价的基价的基础础。（
10、4 4 4 4合同价合同价合同价合同价 这这是是是是业业主通主通主通主通过选择过选择最最最最终终与一家承包商确定的工与一家承包商确定的工与一家承包商确定的工与一家承包商确定的工程价格，最程价格，最程价格，最程价格，最终终在双方在双方在双方在双方签订签订的合同文件中确的合同文件中确的合同文件中确的合同文件中确认认，它，它，它，它作作作作为为工程工程工程工程结结算的依据。算的依据。算的依据。算的依据。对对承包商而言，是通承包商而言，是通承包商而言，是通承包商而言，是通过报过报价价价价竞竞争争争争获获得承包得承包得承包得承包资资格而确定的工程价格。格而确定的工程价格。格而确定的工程价格。格而确定的工
11、程价格。（5 5在在项项目施工目施工过过程一般有以下几个方面：程一般有以下几个方面： a a、已完成或已支付成本、已完成或已支付成本 b b、追加成本、追加成本费费用）用） c c、剩余成本、剩余成本计计划划 d d、最、最终实际终实际成本和成本和结结算价格算价格 施工施工结结束后必束后必须须按照按照统统一成本分解一成本分解规则对规则对工工程程项项目的成本状况目的成本状况进进行行统计统计分析，分析，储储存存资资料，作料，作为为以后工程成本以后工程成本计计划的依据。划的依据。2 2、成本、成本计计划的内容划的内容 各各层层次次项项目目单单元元计计划成本；划成本； 工程工程“时间时间计计划成本曲划
12、成本曲线线和和项项目成本模目成本模型；型； 项项目目现现金流量包括支付金流量包括支付计计划和收入划和收入计计划）；划）； 项项目目资资金筹集金筹集贷贷款方案。款方案。 第二节 施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件，也是对施工活动实施科学管理的有力施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。每项工程都必须单独编制施工组织设计，经批准后才允许正式施工。手段。每项工程都必须单独编制施工组织设计，经批准后才允许正式施工。1 1、施工组织设计的作用、施工组织设计的作用2 2、施工组织设计的分类与内容、施工组织设计的分类与内容3 3、编制施工组织设计的
13、基本原则、编制施工组织设计的基本原则施工组织设计的作用在一项工程中具有重要的规划与组织作用是施工准备工作的一项重要内容，又是指导其他准备工作技术、物资和施工场地准备的依据，是整个施工准备工作的核心；通过编制施工组织设计，可进一步验证设计方案和合理性与可行性；为拟建工程所确定的施工方案，施工进度与施工程序等，是指导以后施工活动的技术依据；对场地所作的规划与布置，为现场文明施工创造了条件；所提出的物质资源需要量计划，直接为供应工作提供数据；通过编制组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性减少了盲目性，是建设者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术
14、保证。施工组织设计的分类与内容按编制的时间和目的按编制的时间和目的标前和标后标前和标后按编制的对象按编制的对象施工组织总设计工程总承包为主体，业主分包施工组织总设计工程总承包为主体，业主分包设计参加），对建设工程全面规划和总的战略部设计参加），对建设工程全面规划和总的战略部署，指导施工的全局性文件，群体建筑、大型高署，指导施工的全局性文件，群体建筑、大型高层建筑等；层建筑等；单位工程施工组织设计，以单个建筑物或构筑物单位工程施工组织设计，以单个建筑物或构筑物为对象，以施工图设计为依据，由直接组织施工为对象，以施工图设计为依据，由直接组织施工的基层单位负责编制；的基层单位负责编制；分部工程施工设
15、计作业设计），某些技术复杂分部工程施工设计作业设计），某些技术复杂工程规模很大的建筑物，须对施工难度大缺乏经工程规模很大的建筑物，须对施工难度大缺乏经验的分部工程在深入编制作业设计，如深基础工验的分部工程在深入编制作业设计，如深基础工程。程。施工组织设计的分类与内容施工组织总设计施工组织总设计工程概况；施工准备工作；施工部署与施工方案；工程概况；施工准备工作；施工部署与施工方案；施工总进度计划；全场性施工总平面图；主要原施工总进度计划；全场性施工总平面图；主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。划。单位工程施工组织设计一案一图一表）单位工程
16、施工组织设计一案一图一表）施工方案和施工方法；单位工程施工平面图及施施工方案和施工方法；单位工程施工平面图及施工进度表物质资源需要量进度表）工进度表物质资源需要量进度表）分部工程施工设计分部工程施工设计施工方法和机械设备的选择；劳动力的组织；保施工方法和机械设备的选择；劳动力的组织；保证质量与安全措施证质量与安全措施编制施工组织设计的基本原则坚持基本建设程序。搞好建设前期准备工作，严坚持基本建设程序。搞好建设前期准备工作，严禁盲目草率施工。禁盲目草率施工。保证质量的前提下，加快进度，采用流水作业及保证质量的前提下，加快进度，采用流水作业及网络方法安排施工程序与进度。网络方法安排施工程序与进度。
17、贯彻工业化方针，扩大预制和机械化施工范围。贯彻工业化方针，扩大预制和机械化施工范围。坚持全年连续施工，提高施工连续性和均衡性。坚持全年连续施工，提高施工连续性和均衡性。充分利用永久性设施为施工服务。充分利用永久性设施为施工服务。充分利用当地资源，减少运输量和费用。充分利用当地资源，减少运输量和费用。广泛采用先进施工技术和科学管理方法，降低成广泛采用先进施工技术和科学管理方法，降低成本。本。节约施工用地。节约施工用地。第三节 施工项目管理规划目的要求：1、掌握施工项目管理规划的两种类型；2、熟悉施工项目管理规划的具体内容；3、熟悉施工项目管理规划的实施。建筑安装工程施工组织设计集粹香港屯门市广场
18、工程施工组织设计澳门新世纪酒店工程施工总承包管理方案澳门葡京酒店加成工程施工组织设计天津电视塔预应力工程施工组织设计教学内容：教学内容：一、概念一、概念 施工项目管理规划包括两种文件：施工项目管理规划包括两种文件： 施工项目管理规划大纲施工项目实施规划投资之前编制的施工项目管理规投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后编制的施工项目管签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程工、施工、直到交工验收的全过程 进进而言之，施工而言之，施工项项目管理目管理规规划大划大纲
19、纲和和规规划，划，实际实际上上类类似于我似于我们们通常所通常所说说的施工的施工组织设计组织设计。实实行行项项目管理以后，目管理以后，单单有合同有合同签订签订后的施工后的施工组织设计还组织设计还不能不能满满足要求，必足要求，必须编须编制投制投标标前的施工前的施工组织组织设计设计施工施工项项目管理目管理规规划大划大纲纲），才能），才能满满足投足投标竞标竞争的需要。所争的需要。所以以规规划大划大纲纲称作称作“标标前施工前施工组织设计组织设计”（简简称称“标标前前设计设计”）；合同）；合同签签订订后后编编制的施工制的施工组织设计组织设计施工施工项项目管理目管理实实施施规规划可称作划可称作“标标后后施工
20、施工组织设计组织设计”（简简称称“标标后后设计设计”）。）。施工过程资料施工组织设计施工组织设计案例：乌山园景开发商：福州圣和房地产有限公司开发商：福州圣和房地产有限公司设计单位：福建省建筑设计研究院设计单位：福建省建筑设计研究院施工单位：福建省六建集团公司施工单位：福建省六建集团公司 （一工程简介：（一工程简介： 该项目位于福州乌山北麓道山路该项目位于福州乌山北麓道山路325325号，为公号，为公寓小区，由寓小区，由7 7栋八层公寓组成，建筑面积栋八层公寓组成，建筑面积3633936339平平方米，占地方米，占地1246712467平方米，工程造价平方米，工程造价30003000万元，七万元
21、，七栋公寓呈二字型布置，其中栋公寓呈二字型布置，其中B B、C C两座带地下室，两座带地下室，同时要求七栋工程全面开工。同时要求七栋工程全面开工。（二施工机构组织措施： 本工程以优质、高速、平安、经济为主要目标，委派国家一级项目经理全面负责本工程施工，另设一名项目副经理为项目技术负责人，同时除配备相应任职资格的施工技术人员外，还选配安全员、成本员和材料员各2名为项目经理部管理班子成员。项目经理：杨项目经理：杨项目副经理：项目副经理：林林#项目技术负项目技术负责人：陈责人：陈水电主任：魏泥泥部部施施工工员员4人人木木部部施施工工员员 2人人钢钢筋筋施施工工员员2人人内内业业施施工工员员2人人试试
22、验验员员1人人给给排排水水施施工工员员1人人电电气气施施工工员员1人人通通风风施施工工员员1人人（三施工部署 工程管理目标： 1、质量目标 2、安全目标 3、文明施工管理目标 4、工期目标二、施工二、施工项目管理目管理规划的内容划的内容（一（一标前前设计内容内容 由于由于标前前设计的作用是的作用是为编制制标书和和进行行签约谈判提供依据，故它判提供依据，故它应包括以下内包括以下内容：容：施工现场布置施工现场布置（二标后设计的内容（二标后设计的内容（二标后设计的内容（二标后设计的内容 无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。
23、为了满无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满足施工项目管理和施工现场管理的需要，使之足施工项目管理和施工现场管理的需要，使之足施工项目管理和施工现场管理的需要，使之足施工项目管理和施工现场管理的需要，使之发挥指导施工准备和施工、提高施工效率和经发挥指导施工准备和施工、提高施工效率和经发挥指导施工准备和施工、提高施工效率和经发挥指导施工准备和施工、提高施工效率和经济效益的作用，应当在上述内容框架下，对传济效益的作用，应当在上述内容框架下，对传济效益的作用，应当在上述内容框架下，对传济效益的作用，应当在上述内容框架下，对传统的施工组织涉及内容进行扩展，并突出施工统的施工组织涉及内容进行扩展，并突
24、出施工统的施工组织涉及内容进行扩展，并突出施工统的施工组织涉及内容进行扩展，并突出施工项目管理目标控制的需求重点。因此，施工项项目管理目标控制的需求重点。因此，施工项项目管理目标控制的需求重点。因此，施工项项目管理目标控制的需求重点。因此，施工项目管理规划的主要内容如下：目管理规划的主要内容如下：目管理规划的主要内容如下：目管理规划的主要内容如下：1 1、施工部署、施工部署、施工部署、施工部署 施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出规划和决策，因此其主要内容包括：项目经理规
25、划和决策，因此其主要内容包括：项目经理规划和决策，因此其主要内容包括：项目经理规划和决策，因此其主要内容包括：项目经理部的组织结构和人员配备，质量、工期和进度、部的组织结构和人员配备，质量、工期和进度、部的组织结构和人员配备，质量、工期和进度、部的组织结构和人员配备，质量、工期和进度、本钱，总分包的范围和交叉施工部署，拟投入本钱，总分包的范围和交叉施工部署，拟投入本钱，总分包的范围和交叉施工部署，拟投入本钱，总分包的范围和交叉施工部署，拟投入的施工力量总规模和物资供应方式，资金供应的施工力量总规模和物资供应方式，资金供应的施工力量总规模和物资供应方式，资金供应的施工力量总规模和物资供应方式，资
26、金供应规划，临时设施建设项目规划。规划，临时设施建设项目规划。规划，临时设施建设项目规划。规划，临时设施建设项目规划。2 2、施工方案、施工方案、施工方案、施工方案 施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新施工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新施工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新施工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用，有关该工机具、新材料、新管理方法的使用，有关该工机具、新材料、新管理方法的
27、使用，有关该工机具、新材料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验项目安排等。程的科学实验项目安排等。程的科学实验项目安排等。程的科学实验项目安排等。施工过程资料施工方案示例施工方案示例3 3 3 3、施工技术组织措施、施工技术组织措施、施工技术组织措施、施工技术组织措施 这是实现施工部署的这是实现施工部署的这是实现施工部署的这是实现施工部署的5 5 5 5项控制目标的需要，是提项控制目标的需要，是提项控制目标的需要，是提项控制目标的需要，是提高施工效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下高施工效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下高施工效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下高施工效率和经济效益
28、的潜力所在。它应包括以下具体措施：具体措施：具体措施：具体措施：保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、TQCTQCTQCTQC方法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的方法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的方法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的方法的应用、质量管
29、理小组活动的开展、工法的应用、工艺标准的实施等。应用、工艺标准的实施等。应用、工艺标准的实施等。应用、工艺标准的实施等。安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规及制度的措施。及制度的措施。及制度的措施。及制度的措施。控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度
30、控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应用，调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和用，调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和用，调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和用，调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和调整，先进计划方法和检查方法的应用，施工进度调整，先进计划方法和检查方法的应用，施工进度调整，先进计划方
31、法和检查方法的应用，施工进度调整，先进计划方法和检查方法的应用，施工进度分析等。分析等。分析等。分析等。环境污染防护措施。环境污染防护措施。环境污染防护措施。环境污染防护措施。环境污染防护e)e)e)e)文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。f)f)f)f)降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其
32、次是降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低人工费用的。降低人工费用的。降低人工费用的。降低人工费用的。g)g)g)g)4 4 4 4、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划h)h)h)h)5 5 5 5、资源供应计划、资源供应计划、资源供应计划、资源供应计划i)i)i)i)6 6 6 6、施工平面图、施工平面图、施工平面图、施工平面图j)j)j)j)7 7 7 7、施工准备工作计划、施工准备工作计划、施工准备工作计划、施工准备工作计划k)k)k)k)8 8 8 8、技术
33、经济指标、技术经济指标、技术经济指标、技术经济指标三、施工项目管理规划的指标计算和分析三、施工项目管理规划的指标计算和分析1 1、指标体系的设置、指标体系的设置 指标体系的设置原则是必须反映施工组织设计目指标体系的设置原则是必须反映施工组织设计目标达到的水平，为对施工组织设计进行评价提供标达到的水平，为对施工组织设计进行评价提供方便。具体设置可参考下表。方便。具体设置可参考下表。节约钢材百分比节约钢材百分比, ,节约木材百分比节约木材百分比, ,节约水泥百分比节约水泥百分比“三材三材节节约约临时工程投资比例，临时工程费用比例临时工程投资比例，临时工程费用比例临时工程临时工程工厂化施工程度工厂化
34、施工程度工厂化水平工厂化水平机械化程度，施工机械完好率，施工机械使用率机械化程度，施工机械完好率，施工机械使用率机械使用机械使用事故频率控制指标事故频率控制指标施工安全施工安全降低成本额，降低成本率降低成本额，降低成本率降低成本降低成本分项工程优良率，单位工程质量指标分项工程优良率，单位工程质量指标工程质量工程质量全全员劳动员劳动生生产产率，率，单单方用功，方用功，劳动劳动力不均衡系数力不均衡系数劳动生产率劳动生产率施工准备期，部分投产期，单位工程工期施工准备期，部分投产期，单位工程工期施工期施工期目的目的2 2 2 2、指、指、指、指标标的的的的计计算算算算1 1 1 1施工准施工准施工准施
35、工准备备期：施工准期：施工准期：施工准期：施工准备备工作工作工作工作计计划安排的从划安排的从划安排的从划安排的从现现场场准准准准备备开始到主要开始到主要开始到主要开始到主要项项目开工的全部目开工的全部目开工的全部目开工的全部时间时间。2 2 2 2部分投部分投部分投部分投产产期：从期：从期：从期：从项项目开工到第一批投目开工到第一批投目开工到第一批投目开工到第一批投产产的全的全的全的全部施工部施工部施工部施工时间时间。3 3 3 3单单位工程工期：由位工程工期：由位工程工期：由位工程工期：由单单位工程位工程位工程位工程进进度度度度计计划安排的划安排的划安排的划安排的施工期。施工期。施工期。施工
36、期。4 4 4 4劳动劳动力不均衡系数：按施工力不均衡系数：按施工力不均衡系数：按施工力不均衡系数：按施工进进度度度度计计划安排的划安排的划安排的划安排的劳动劳动力力力力动态动态曲曲曲曲线线所示的人数所示的人数所示的人数所示的人数计计算。算。算。算。劳动劳动力不均衡系数力不均衡系数力不均衡系数力不均衡系数= = = = 100%100%100%100%5 5 5 5降低成本降低成本降低成本降低成本额额：施工：施工：施工：施工组织设计组织设计中的降低成本技中的降低成本技中的降低成本技中的降低成本技术组织术组织措施的价格成果。措施的价格成果。措施的价格成果。措施的价格成果。6 6施工机械化程度施工
37、机械化程度施工机械化程度施工机械化程度= 100%= 100%7 7工厂化施工程度工厂化施工程度工厂化施工程度工厂化施工程度= 100%= 100%8 8临时临时工程投工程投资资比例：按施工平面比例：按施工平面图计图计算。算。临时临时工程投工程投资资比例比例= 100%= 100%9 9临时临时工程工程费费用比例：用比例：临时临时工程工程费费用比例用比例= 100%= 100%3 3 3 3、指、指、指、指标标分析分析分析分析 指指指指标标分析是分析是分析是分析是对评对评价指价指价指价指标计标计算算算算结结果的分析。可果的分析。可果的分析。可果的分析。可以与同以与同以与同以与同类类工程的工程的
38、工程的工程的历历史史史史实际实际水平比，以水平比，以水平比，以水平比，以评评价施工价施工价施工价施工组组织设计织设计效果；也可以效果；也可以效果；也可以效果；也可以对对不同施工不同施工不同施工不同施工组织组织方案的指方案的指方案的指方案的指标标进进行比行比行比行比较较，以，以，以，以优选优选方案；方案；方案；方案；还还可以可以可以可以给给予一定的予一定的予一定的予一定的权权数数数数分数），根据分数），根据分数），根据分数），根据计计算算算算结结果求加果求加果求加果求加权权分数，作分数，作分数，作分数，作为评标为评标的依据。的依据。的依据。的依据。 例如：工期提前所造成的例如：工期提前所造成的例
39、如：工期提前所造成的例如：工期提前所造成的经济经济效益，效益，效益，效益，计计划工划工划工划工期的提前期的提前期的提前期的提前应应与合同工期比与合同工期比与合同工期比与合同工期比较较。工期提前的。工期提前的。工期提前的。工期提前的经济经济效效效效益益益益计计算公式是：算公式是：算公式是：算公式是：Et=EbQt(Tj-Ts)Et=EbQt(Tj-Ts)Et=EbQt(Tj-Ts)Et=EbQt(Tj-Ts) 其中其中其中其中EtEtEtEt：提前工期的：提前工期的：提前工期的：提前工期的经济经济效益效益效益效益 Qt Qt Qt Qt：工程造价：工程造价：工程造价：工程造价 Eb Eb Eb
40、Eb： 行行行行业业投投投投资资效果系数效果系数效果系数效果系数 Tj Tj Tj Tj：承包合同工：承包合同工：承包合同工：承包合同工期期期期 Ts Ts Ts Ts：施工：施工：施工：施工进进度度度度计计划工期划工期划工期划工期四、施工项目管理规划的实施四、施工项目管理规划的实施根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度；制度；由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工了解根据施工项目管理规划自员
41、根据其责任分工了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到自身目标该如何执行规划，尤己的目标，为达到自身目标该如何执行规划，尤其是技术组织措施。其是技术组织措施。如何在施工准备和施工全过程中进行检查。特别是如何在施工准备和施工全过程中进行检查。特别是是否按施工项目管理规划执行，执行效果如何，是否按施工项目管理规划执行，执行效果如何，产生哪些问题，原因何在，是否应该调整规划，产生哪些问题，原因何在，是否应该调整规划，调整后效果如何。都要进行动态分析。调整后效果如何。都要进行动态分析。在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作应结合大事项
42、，这项工作应结合 的记载。的记载。在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训。施工项目管理规行总结，以便取得经验和教训。施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。划要作为档案文件予以保存。第四章 小结 本章介本章介绍绍了目了目标标、项项目目目目标标的概念和构成，特的概念和构成，特别强调别强调了了 工程工程项项目的目的进进度、成本和度、成本和质质量三者之量三者之间间既既对对立又立又统统一的关系，一的关系，说说明作明作为项为项目目组织应组织应在保在保证质证质量目量目标标的前提下才的前提下才讲进讲进度和成本目度和成本目标标。由于。
43、由于计计划是管理的首要划是管理的首要职职能，因此能，因此应应掌握掌握项项目目计计划的分划的分类类和基本内容。施工和基本内容。施工项项目管理目管理规规划可以分划可以分为为两两类类：标标前前设计设计施工施工项项目目管理管理规规划大划大纲纲和和标标后后设设施工施工项项目目实实施施规规划），要求学生划），要求学生应应深刻理解它深刻理解它们们不同的作不同的作用和特点。用和特点。本章思考题：本章思考题：1.施工组织设计分为几类，各自内容有施工组织设计分为几类，各自内容有哪些？哪些？2.施工项目管理规划分成哪几类？它们施工项目管理规划分成哪几类？它们有何不同？有何不同？3.施工组织设计和施工项目管理规划对施工组织设计和施工项目管理规划对应关系怎样？应关系怎样？
