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1、 8S管理实战 目目 录录第一部分 8S概论第二部分 8S理论与实践第三部分 推进8S 2 第一部分 8S概 论1.1 关于8S a）你们有过下列“症状”吗？ 急找东西，心情急燥 ； 环境脏乱，影响情绪； 设备积尘，备件满地； 工作吵闹，心情烦燥； 找件东西，翻遍抽屉 ； 忙无头绪，延误效率 。 3 桌面零乱，易丢物件；穿着不整，客户嫌弃；n综合以上种种不良合以上种种不良现象象, ,可以看出可以看出, ,不良不良现象均会象均会造成浪造成浪费, ,这些浪些浪费包括包括: :n1,1,资金的浪金的浪费5,5,形象的浪形象的浪费n2,2,场所的浪所的浪费6,6,效率的浪效率的浪费n3,3,人人员的浪
2、的浪费7,7,品品质的浪的浪费n4,4,士气的浪士气的浪费8,8,成品的浪成品的浪费n因此如何成因此如何成为一个有效率，高品一个有效率，高品质, ,低成本的企低成本的企业, ,第一步就是要重第一步就是要重视 整理，整整理，整顿，清，清洁 的工的工作作, ,并并彻底的把它底的把它做好。做好。n对以上以上这些病症些病症, ,我我们开开给一个一个处方方, ,药名叫名叫 8S. 4b）日本的第一感觉n工作步工作步调紧凑凑, ,工作工作态度度严谨n日本工厂的感日本工厂的感觉-n厂厂外外环境整整境整整齐齐, ,井井有条；井井有条；n厂厂内内环境亮亮境亮亮丽丽, ,整整洁无比无比, ,井然有序；井然有序；n
3、为什么一个自然什么一个自然资源源缺乏的缺乏的国家能国家能挤身世界身世界经济强国的道理国的道理? ?5C）为什么称之为“8S”？ 整理整理（SEIRI） 整顿整顿（SEITON） 清扫清扫（SEISO） 清洁清洁（SEIKETSU） 教养教养（SHITSUKE） 安全安全 (SAFETY) 节约（SAVE） 学习（STUDY）68S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿（2S)，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。后来根据企业的
4、自身发展，不断推出新的S，形成现在的8S5S+安全（Safety）6S+节约（Save）+学习（Study）等7d）8S的三大支柱8S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的企业；其次是创造一个干净的企业；再次是创造一个可以目视管理的企业。8e）8S的特点 1.8S大扫除 8S:空间大扫除、心灵大扫除 8S:始于大扫除、止于标准化2.8S是“风”、是精神力量3.8S是学校 近朱则赤、近墨则黑4.8S的基础是全员、关键是领导5.8S的核心是“持之以恒”6.8S易学、难做7.8S是海、可纳百川9f）8S的作用a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提
5、供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象；d) 提高员工工作热情和敬业精神；e）提高员工的素质：f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g) 稳定产品的质量水平；h) 提高工作效率降低消耗；i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。108S的效能的效能1 1）提升企业形象提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2 2）提升员工归属感提升员工归属感 人人变成有素养的员工人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿易带动改善
6、的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心对自己的工作易付出爱心与耐心3 3）减少浪费减少浪费 人的浪费减少人的浪费减少 场所的浪费减少场所的浪费减少 时间浪费减少时间浪费减少 减少浪费减少浪费= =降低成本降低成本= =增加利润增加利润 114 4）安全有保证安全有保证 工作场所宽广明亮。工作场所宽广明亮。 通道畅通通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西地上不会随意摆放不该摆放的东西5 5）效率的提升效率的提升 好的工作环境好的工作环境 好的工作气氛好的工作气氛 有素养的工作伙伴有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找物品摆放有序，免去寻找6 6）品质有保障品质有保障 任何事有讲究，不马虎。任何
7、事有讲究，不马虎。 8 8S S就是去除马虎，保障品质就是去除马虎，保障品质 128S8S的重要性的重要性 8S8S是一切管理的基础是一切管理的基础8S8S质量质量安全安全效率效率成本成本131.2 为什么要做8S三个指导思想三个指导思想1.从从“铁打的行营铁打的行营,流水的兵流水的兵”说起说起2.管理的最高形式管理的最高形式3.细节决定成败细节决定成败14a）企业生存的需要企业生存的需要 趋势：命短趋势：命短n70年代到年代到80年代，世界前年代，世界前500强大企业，强大企业，有有13无影无踪。无影无踪。n美国高新科技公司有美国高新科技公司有5年以上寿命的只有年以上寿命的只有10。n中国国
8、有企业每年按平均中国国有企业每年按平均30的企业走的企业走向亏损。向亏损。n中关村每年中关村每年60的企业倒闭的企业倒闭151.企业的第一印象是赢得顾客的开始企业的第一印象是赢得顾客的开始2.稳定顾客要靠企业员工的素质稳定顾客要靠企业员工的素质3.发展顾客要靠企业领导的管理理念发展顾客要靠企业领导的管理理念16种种下下思思想想，收收获获行行动动；种种下下行行动动，收收获获习习惯惯；种种下下习习惯惯，收收获获品品德德；种种下下品品德德，收收获获命命运运。 胡胡适适17b）塑造个人行为的需要 c）时代的需要1.商品经济商品经济-服务经济服务经济-体验经济体验经济 关键是关键是:为人服务为人服务 人
9、去服务人去服务 人的素质的重要性人的素质的重要性-人之初人之初2.一本管理一本管理 - 两本管理。两本管理。 人是核心人是核心-留人的核心是环境留人的核心是环境 企字的启示企字的启示3.国际化的需要国际化的需要4.构建和谐社会构建和谐社会181.3 8S之间的关系与推行行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化行事化习惯化好习惯19安全节约学习工作管理的基本步骤工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan计划 实施 检查 措施 计划1.4 1.4 开展工作的基本方法开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？问题：科学的工作程序是什么？20 2 2
10、.1 .1 8S8S定义定义8S8S的步骤一：整理的步骤一：整理8S8S的步骤二：整顿的步骤二：整顿8S8S的步骤三：清扫的步骤三：清扫8S8S的步骤四：的步骤四：清洁清洁 8S8S的步骤五的步骤五：教养教养 2 2.2 .2 8S8S具体要求具体要求8S8S的步骤六的步骤六：安全安全8S8S的步骤七：节约的步骤七：节约8S8S的步骤八：学习的步骤八：学习21企图危机企图危机8S定义整理：整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，必要的物品
11、按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以加以 标识标识。清扫：清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保保 持持工作场所干净亮丽。工作场所干净亮丽。清洁：清洁：将前面将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及及 维持维持，意即，意即“标准化标准化”。教养：教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全安全: 消除隐患消除隐患,排除险情排除险情,预
12、防事故的预防事故的发生。发生。节约：节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而 创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，做到开源节流。创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，做到开源节流。学习：学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同 事及上级主管学习，从而达到完善自我，提升自己综合事及上级主管学习，从而达到完善自我，提升自己综合 素质之目的。素质之目的。228S的步骤一：整理腾出空间腾出空间减少误用、误送减少误用
13、、误送营造清爽工作环境营造清爽工作环境整理的定义整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。的物品进行处理。注意点注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是是8S的第一的第一步步.目的目的1. 整 理23整理的实施要领1、全面检查、全面检查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判别基准的判别基准3、按基准清除不需要的物品、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查每日自我检查 - 不是一事一天不是一事一天1. 整 理明白
14、“舍得”的道理24分清要与不要分清要与不要分清要与不要分清要与不要整理举例1. 整 理1.请您把如下东西请出工作台：请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志报纸、杂志、无用、无用书籍、扑克书籍、扑克、提包、提包、围巾、围巾、2.请您把如下东西请出办公室：请您把如下东西请出办公室： 私用私用物品、饭盒物品、饭盒、点心、点心、运动鞋、棋类、运动鞋、棋类3.请您把如下东西请出车间：请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件.
15、4.请您把如下东西请出仓库：请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、25利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1. 整 理26现场8S管理研讨l 因因为不整理而不整理而发生的浪生的浪费(1) 空空间的浪的浪费；(2) 使用棚架或壁柜的浪使用棚架或壁柜的浪费；(3)
16、零件或零件或产品品变旧、旧、过期而不能使用的浪期而不能使用的浪费；(4) 放置需要放置需要处变得窄小；得窄小；(5) 连不要的不要的东西也要管理的浪西也要管理的浪费；(6) 库存管理或存管理或盘点花点花时间的浪的浪费。1. 整 理27整 理 流 程意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理288S的步骤二：整顿整顿整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）量多少清楚明了
17、，消除积压）工作场所整齐、有序（工作工作场所整齐、有序（工作好心情）好心情）注意点注意点杜绝浪费的开始，杜绝浪费的开始，高效率的基础高效率的基础目的目的2. 整 顿29 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 5.使无用时间最小化。 整顿目标30a)原原则则一：一：规定放置定放置场所（定置）所（定置）确定定置内容的几确定定置内容的几项原原则： 1.只存放有用的；只存放有用的；
18、2.依使用频率，来决定放置场所和位置依使用频率，来决定放置场所和位置； 3.用标志漆颜色划分通道与作业区域；用标志漆颜色划分通道与作业区域；4.不许堵塞通道；不许堵塞通道； 5.限定高度堆高；限定高度堆高；6. .不合格品隔离工作现场；不合格品隔离工作现场；7.不明物撤离工作现场；不明物撤离工作现场；8. .看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；9. .危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； 10. .无无法法避避免免将将物物品品放放于于定定置置区区域域时时，可可悬悬挂挂“暂暂放放”牌牌，并注明理由时间。并注明
19、理由时间。 整顿四原则31 划线定位 1.色带宽度参考标准。 主通道：10cm 次通道或区域线：57cm 2.通道宽度参考标准。 纯粹人行道：约80cm以上 单向车通道，W车+60cm以上，（W车最大宽度） 双向车通道，W车1+W车2+90cm以上 3.划线定位方式： 油漆 胶带 磁砖 栏杆 4.颜色表示法。 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、安全管制等3233-b)原原则则二：确定放置容量（定容）二：确定放置容量（定容） 确定容量依据：确定容量依据：1.位置离工作现场远近；位置离工作现场远近； 2.日使用频数多少；日使用频数多少； 3.搬运易繁程
20、度；搬运易繁程度； 4.现场空间大小；现场空间大小； 5.部品的保管性等。部品的保管性等。 确定容量原则：确定容量原则： 1.便于生产；便于生产； 2.无用工时最低；无用工时最低； 3.现场整齐；现场整齐； 4.安全。安全。 确定确定容量要点：容量要点： 1.一旦确定，就是法规；一旦确定，就是法规； 2.文件化；文件化； 3.经常检查。经常检查。整顿四原则c)原原则则三：三：规定放置方法定放置方法 确定确定放置方法放置方法应考考虑的几个方面：的几个方面： 1 1）简单、易行；）简单、易行；66）分类放置，同类集中；）分类放置，同类集中；2 2）取拿方便；）取拿方便；77）立体放置，提高容率；）
21、立体放置，提高容率；3 3）防错装置；）防错装置；88）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；4 4）先进先出；先进先出； 9）总体外观整齐划一；）总体外观整齐划一；5）标识清楚；）标识清楚； 10）看板管理。）看板管理。整顿四原则34d)原原则四：遵守保管四：遵守保管规则应考考虑的内容：的内容：1.1.定置、定容、定法定置、定容、定法标准化；准化；2.2.标准内容醒目化；准内容醒目化；3.3.确定确定维持持规定的方法；定的方法；4.4.确定物品周确定物品周转、流通、流通办法（取、放、法（取、放、检查）5.5.确定最小确定最小库存与定容的关系；存与定容的关系；6.6.明确保管人明确保管人员
22、的的责任；任；7.7.建立信息沟通渠道；（建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）存信息、定容信息）8.8.建立并建立并严格格执行行检查制度；制度；35整顿举例2. 整 顿n应有车间场地布置总体规划应有车间场地布置总体规划, , 并画出规划图并画出规划图 ； n不同的生产线、工序应设牌不同的生产线、工序应设牌标识；标识；n仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 ；n区域划分应有标识区域划分应有标识 物料架应有标识物料架应有标识 ； n物料放置应整齐、美观物料放置应整齐、美观 ，通道，通道要空出、不杂乱要空出、不杂乱 ；n工位摆放应整齐工
23、位摆放应整齐 ，设备，设备摆放应整齐摆放应整齐 ； n工人工作台面应整齐工人工作台面应整齐 ，文件，文件、记录等物品放置应有规划、记录等物品放置应有规划 ； n档案柜应整齐，有档案柜应整齐，有必要的标识必要的标识 ，抽屉，抽屉应整齐，不杂乱应整齐，不杂乱 ；n要要设置文件设置文件布告栏；布告栏；n地面要地面要清洁，墙清洁，墙面要面要清洁；清洁；n物料架要物料架要清洁。清洁。36整顿技巧（1）:划定场所定位置、标识区划线通道良品待检品不良品2. 整 顿37整顿的技巧（2）放置方法形迹管理2. 整 顿38整顿技巧（3）-放置方法定位置、标识连接线标识2. 整 顿39整顿的技巧（4）放置方法高度标准
24、备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜2. 整 顿40整顿的技巧（5）放置方法颜色管理2. 整 顿41整顿的技巧（6）放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制2. 整 顿42整顿的技巧（7）工具等用品的整顿放在取拿方便的地方按照使用顺序摆放工具拿起工具不用改变姿式马上就能工作工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置2. 整 顿43整顿的技巧（8）刀具或模具等的整顿精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西；不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件；减少库存数量；有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套。2. 整 顿44整顿的技巧（9）材料
25、、在制品的整顿对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理；在产品、产成品、备品等必须按“先入先出法”使用；对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明显的通道边上，使人一看便知道。2. 整 顿45整顿的技巧（10）备品的明确标示备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量；保管中的东西要保持任何时候都能使用的状态。保管的要点，如污垢、伤痕、生锈等要有明确的标示。2. 整 顿46整顿的技巧（11）小东西、消耗品等作为经常储备品，要管理好订货；属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下；像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好存放的东西，要
26、少量保管。2. 整 顿47整顿的技巧（12）公示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张贴的地方范围；布告上要写上期限，没有期限的不能张贴；粘胶带的痕迹要擦干净；贴纸时上面的高度要一齐。2. 整 顿48物品物品分类分类集中集中四原则四原则标准化标准化定期检查定期检查有用途？处理处理整理整理标识标识方便方便一目了然一目了然定置、定容、定法、定保管定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化规范化、永久化、传承化形式形式-制度制度-习惯习惯整顿498S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境的工作环境减少脏污对品质的影响减少脏污
27、对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点注意点责任化、标准化责任化、标准化目的目的3. 清扫50清扫举例3. 清扫1.每日上班前打扫办公室每日上班前打扫办公室 6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾及时处理从垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打扫工作现场每日下班后打扫工作现场 7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾及时处理丢落的纸片烟头垃圾3.每日下班后打扫机床每日下班后打扫机床 8.每日打扫院庭
28、每日打扫院庭4.随时清理工作现场垃圾随时清理工作现场垃圾 9.随时擦净桌面随时擦净桌面5.及时处理设备漏油及时处理设备漏油 10.及时清理不用的包装箱及时清理不用的包装箱1.办公室办公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.仓库仓库-乱扔杂物乱扔杂物 2.办公桌办公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-杂草丛生杂草丛生 3.自我形象自我形象-蓬头垢面蓬头垢面 8.洗手池洗手池-污垢油渍污垢油渍尺厚尺厚4.工作服工作服-脏不忍睹脏不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-残羹到处残羹到处5.车间车间-破烂不堪破烂不堪 10.厕所厕所-无处立脚无处立脚51清扫3. 清扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。就是使现场成为没
29、有垃圾、没有污脏的状态。 虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！或灰尘的污染，从而造成产品的不良！清扫尤为重要清扫尤为重要52清扫的实施要领1、建立清扫、建立清扫责任区；（责任区；（室内、室外、公用设备）室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理、执行例行
30、清扫，清理脏污；脏污； 3、调查污染源，予以杜绝和、调查污染源，予以杜绝和隔离；隔离； 4、建立基准，保持、建立基准，保持制度化；制度化； 5、寻找污染源，实施、寻找污染源，实施改善。改善。3. 清扫53清扫制度化整顿后的物品整顿后的物品经常清扫经常清扫建立责任区建立责任区确定清扫制度确定清扫制度确定检查制度确定检查制度经常检查经常检查建立三项制度建立三项制度确定确定奖罚制度奖罚制度定期评比定期评比定期总结定期总结548S的步骤四：清洁维持前面维持前面3S（整理、整理、整顿、清扫）的效果整顿、清扫）的效果实现实现8S标准化管理标准化管理清洁的定义清洁的定义将前面将前面3S（整理、整顿、清扫）的
31、做法制度化、规范化，整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即并贯彻执行及维持，意即“标准化标准化”。注意点注意点制度化，定期检查评比。制度化，定期检查评比。目的目的4. 清洁55清洁的推行要点4. 清洁1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 主管部门定期巡查，带动全员重视8S活动。56清洁举例4. 清洁* 工作台保持清洁工作台保持清洁 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清洁工作服保持清洁 *不修边幅不修边幅* 保持工作环境的清洁保持工作环境的清洁 *随手丢物随手丢物* 随时清洁设
32、备随时清洁设备 *脚踏桌椅脚踏桌椅* 食堂桌面干净食堂桌面干净 *随地吐痰随地吐痰* 食堂地面无丢弃物食堂地面无丢弃物 *口吐秽言口吐秽言* 厕所干净厕所干净 *大声喧哗大声喧哗* 厕所无异味厕所无异味 *乱折花木乱折花木57清洁的检查点（着眼点）q您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？q厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等场所？厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等场所？q目视化管理是否做到了目视化管理是否做到了“一目了然一目了然”？q是否是否有检查评比计划？有检查评比计划？4. 清洁58小游戏万里长城 1、参加者围成一圈，向右转，双手搭住前面
33、一人的双肩，要求所有人注意听一个口令（比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐时前一人要坐在后一人腿上，叫走就走），听到后必须按口令做，否则受罚。 2、游戏开始，所有人听口令往前走，1-2-1，1-2-1，1-2坐，第一次一般会有人跌倒或者不坐下，不坐下的受罚。 3、让大家依然双手搭住前面一人双肩，但距离缩短，再试一次，所有人都坐住了，开始倒数10-9-8-。-1），站起。 4、游戏请大家谈谈感受我叫小七 8S的步骤五：教养培养具有好习惯、培养具有好习惯、遵守规则的员工遵守规则的员工营造团体精神营造团体精神教养的定义教养的定义 人人人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极依照规定和制度行事，
34、养成好习惯，培养积极进取的精神。进取的精神。注意点注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的目的5.教养60教养的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等、明确服装、仪容、工作牌等标准；标准；2、明确共同遵守的有关规则、明确共同遵守的有关规则、规定；规定；3、制定礼仪、制定礼仪守则；守则；4、教育训练，检查与、教育训练，检查与纠正；纠正；5、推进各种精神提升、推进各种精神提升活动。（活动。（早会、礼貌运动早会、礼貌运动等）等）5.教养61“教养”的重点着装着装-端庄端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表仪表-大方大方 化妆、饰物、裸露
35、化妆、饰物、裸露举止举止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭站象、坐象、走路、起立、吃饭待人待人-客气客气 寒暄、让路、倒茶、引路寒暄、让路、倒茶、引路 说话说话-文明文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为行为-礼让礼让 争抢、粗野、打架、争抢、粗野、打架、精神精神-饱满饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目委靡、哈欠、睡觉、闭目工作工作-认真认真 马虎、草率、应付马虎、草率、应付气氛气氛-和谐和谐 紧张、勾心、议论、暗算紧张、勾心、议论、暗算62教养举例5.教养 1.1.站有站相、坐有坐态、走有走姿站有站相、坐有坐态、走有走姿 2. 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋精神饱满、满面春
36、风、喜气洋洋 3. 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲待人和气、言吐雅致、视客如亲 4 4. .办事有效、办事有效、工作及时、工作细致工作及时、工作细致 5. 5.上下和睦、左右团结、团队战斗上下和睦、左右团结、团队战斗 6. 6.心想工作、心向集体、心为事业心想工作、心向集体、心为事业 7. 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人诚信为本、勤恳工作、老实做人 8. 8.无人苟且、无心贪财、无为而治无人苟且、无心贪财、无为而治 9. 9.以德安心、以诚养人、以才升迁以德安心、以诚养人、以才升迁 10 10. .阳光心态、阳光心态、欣欣向荣、兴旺发达欣欣向荣、兴旺发达63“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖
37、，恶语伤人六月寒。恶语伤人六月寒。”深圳理光十年如一日，在早会上领读：“早上好、谢谢、对不起、辛苦啦、请”5.教养教养 就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。8S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。64教养的推行要点5.教养1. 制定服装、制定服装、标识牌、工作帽等牌、工作帽等识别标准；准；2. 制定公司有关制定公司有关规则/规定并定并贯彻实施；施；3. 制定礼制定礼仪守守则；4. 教育教育训练；5. 推推动各种激励活各种激励活动；6. 遵守遵守规章制度；章制度；7. 推行打招呼，礼貌活推行打招呼，礼貌活动。65教养
38、的检查点（着眼点）q是否遵守公司着装规定？是否遵守公司着装规定？q是否遵守公司的规则、规定？是否遵守公司的规则、规定？q是否遵守了公司的礼仪？是否遵守了公司的礼仪？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企业是我家，我是家主人？是否作到企业是我家，我是家主人？5.教养668S的步骤六：安全安全含义安全含义：消除隐患，预防事故。：消除隐患，预防事故。安全分类安全分类：人身安全；：人身安全； 产品安全；产品安全； 设备安全；设备安全； 机密安全；机密安全；67事故分类事故分类：火灾事故；：火灾事故； 机械事故机械事故； 电器电器事故；事故； 化学品化学品泄露事故
39、；泄露事故； 爆炸事故爆炸事故； 跌跌、碰伤事故；、碰伤事故； 中毒中毒事故；事故； 劳保劳保事故；事故； 产品产品事故；事故； 68安全管理的作用员工工作安心，提高生产热情；员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；顾客放心，赢得顾客满意；69事故隐患举例1：火灾事故1.乱扔烟头乱扔烟头;2.电焊无安保电焊无安保;3.电线老化电线老化,乱接临时线乱接临时线;4.煤气泄露煤气泄露;5.电器设
40、备长期通电电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用电烙铁等不当使用;7.易燃品保管不当易燃品保管不当;8.避雷设施失效避雷设施失效;9.消防设备无效消防设备无效;10.产品安全设施不当产品安全设施不当;11.危险品处铁器击火危险品处铁器击火;12.人为破坏人为破坏;70事故隐患举例2：人身事故1.操作不当操作不当:带电作业带电作业 起吊不牢起吊不牢 摆放不牢摆放不牢2.未能安全作业未能安全作业: 带手套作业带手套作业 不带帽作业不带帽作业 穿高跟鞋穿高跟鞋3.机械碰伤机械碰伤:通道不畅通道不畅 铁器铁器毛刺毛刺 货物周转碰撞货物周转碰撞4.劳保不当、化学劳保不当、化学损伤损伤; 5.电器击伤电器
41、击伤;6.食物中毒食物中毒;71事故隐患举例3：设备事故1.违反操作工艺违反操作工艺;2.程序错误程序错误;3.装卡不牢装卡不牢;4.电压使用错误电压使用错误;5.设备防错不善设备防错不善;6.设备保养不妥设备保养不妥;7.设备带病工作设备带病工作;8.超负荷使用超负荷使用;9.乱放重物乱放重物;10.表头失灵表头失灵;11.环境恶劣环境恶劣;12.人为破坏人为破坏;72事故隐患举例4：化学品保管1.现场超量存放现场超量存放;2.使用不当使用不当;3.化学品存放位置化学品存放位置不当不当;4.没有消防设施没有消防设施;5.不懂安全环境恶劣知识不懂安全环境恶劣知识;6.库房通风库房通风避光不良避
42、光不良;7.避避雷设施失灵雷设施失灵;8.没有分类放置没有分类放置;9.化学品摆放不牢化学品摆放不牢;10.表示错误表示错误;11.运输不当运输不当;12.人为破坏人为破坏;73事故隐患举例5：产品安全1.家电家电产品安全认证产品安全认证: 电气安全电气安全 机械机械安全安全 化学安全化学安全2.原因原因:设计问题设计问题; 工艺问题工艺问题; 生产问题生产问题;3.产品防护问题产品防护问题;4.作业用心问题作业用心问题;5.生产环境问题生产环境问题;6.防错设计问题防错设计问题;7.产品包装问题产品包装问题;8.工艺设计和工艺纪律问题工艺设计和工艺纪律问题;74事故隐患举例6：保密安全1.保
43、密工作分类保密工作分类： 商业机密商业机密客户、成本、投标要点、客户、成本、投标要点、 产品机密产品机密核心技术、核心工艺、技术诀窍核心技术、核心工艺、技术诀窍 信息机密信息机密技术情报、竟业动向、采购信息技术情报、竟业动向、采购信息 752.避免办法：避免办法： 确定保密范围；确定保密范围； 专利保护；专利保护； 减少知情人员数量；减少知情人员数量； 建立保密制度；建立保密制度； 加强资料、信息管理；加强资料、信息管理； 签定竟业禁止协议；签定竟业禁止协议； 违者诉诸法律；违者诉诸法律； 76安全推行要领：原则：预防为主、领导亲自抓；原则：预防为主、领导亲自抓；要领：建立安全管理体制；要领：
44、建立安全管理体制； 员工教育培训长抓不懈；员工教育培训长抓不懈； 日常现场巡查、排除隐患；日常现场巡查、排除隐患； 创造创造8S工作环境；工作环境； 完善应急予案；完善应急予案；77推进现场安全管理方法：1.制定现场安全作业基准制定现场安全作业基准;2.规定员工着装要求规定员工着装要求;3.推进推进8S管理管理;4.建立预防火灾建立预防火灾,防盗制度防盗制度;5.完善应急予案完善应急予案;6.培训员工培训员工,实战演习实战演习;7.日常作业管理日常作业管理,日常检查日常检查,突击检查突击检查;788.健全组织机构健全组织机构;9.保障安全设施保障安全设施;10.采用防错设计采用防错设计;11.
45、加强敬业教育加强敬业教育,实行人文管理实行人文管理;12.奖惩并举奖惩并举;13.防微杜渐防微杜渐,不能因小失大不能因小失大;14.目视化管理目视化管理;798S的步骤七：节约含义：含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，为企业做到开源节流。目的：目的：遵循时间的科学使用法；合理规划与使用空间；制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。节约推行要领（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；（3）制订合理的能
46、源或资源使用标准，减少浪费）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费彻底落实整理、整顿的各种动作。不断的整理、整顿和检查，清除不需要的物品，重新检讨空间布置的合理性，消除空间上的浪费；（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率）遵循时间的科学使用法，提高工作效率消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。避免库房、货架、天棚过剩；避免卡车、台车、叉
47、车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；8S的步骤七：学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，从而达到完善自我，提升自己综合 素质之目的。在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。 华罗庚学习的好处和重要性学习的好处和重要性 人从出生到死亡学习从未间断，从哇哇学语开始慢慢通过学习了解这个世界。 学习作为一种获取知识交流情感的方式，已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要内容，尤其是在二十一世纪这个知识经济时代，自主学习已是人们不断满足自身需要、充实原有
48、知识结构，获取有价值的信息，并最终取得成功的法宝。八种有效的学习方法 每个人都会有许多学习方法，这些方法构每个人都会有许多学习方法，这些方法构成了自己的一个学法体系，因此，只要优化了成了自己的一个学法体系，因此，只要优化了自己的学法体系，必定大大提高学习效果，使自己的学法体系，必定大大提高学习效果，使学习真正快速有效。学习真正快速有效。1、目标学习法 掌握目标学习法是美国心理学家布卢姆所倡导的。布卢姆认为只要有最佳的教学，给学生以足够的时间，多数学习者都能取得优良的学习成绩。2、问题学习法 带着问题去看书，有利于集中注意力，目的明确，这既是有意学习的要求，也是发现学习的必要条件。3、 联系学习
49、法 唯物辩证法认为世界上任何事物都是同周围的事物存在着相互影响、相互制约的关系。科学知识是对客观事物的正确反映，因此，知识之间同样存在着普遍的联系，我们把联系的观点运用到学习当中，会有助于对科学知识的理解，会起到事半功倍的效果。4、归纳学习法 所谓归纳学习法是通过归纳思维，形成对知识的特点、中心、性质的识记、理解与运用。当然，作为一种学习方法来说，归纳学习法崇尚归纳思维，但它不等同于归纳思维本身，同时它还要以分析为前提。5、缩记学习法 所谓缩记法就是要尽可能地压缩记忆的信息量，同时基本上又能记住应记的内容。6、思考学习法 孔子提倡学习知识面要广泛，并且强调要在学习的基础上认真深入进行思考，把学
50、习与思考结合起来。他说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”7、合作学习法 同水平差不多的人一起学习，就有了一个学习伙伴，更何况每人都有自己的长处；同水平高于你的人一起学习，他就是你的老师，你自然可以学得许多东西；同水平低于你的人一起学习，你是他的老师，我们常说“教学相长”，你同样可以学得许多东西。8、循序渐进法 我们在学习中有一个误区，认为只要肯花时间，多做练习，学习成绩必然进步。其实不尽然。虽然量变的必然结果是质变，但并不能说任何量变都会引起质变。 2.3实施8S要点一、一、员工工在在8S中的中的义务和和权限限1. 将身将身边工作工作环境不断整理、整境不断整理、整顿，物品、材料，物品、材料及及
51、资料不可乱放；料不可乱放；2. 不用的不用的东西要立即西要立即处理，不可使其占用作理，不可使其占用作业空空间（货架架/工具箱）；工具箱）；3. 随随时清清洁通道，保持通道，保持畅通；通；4. 将物品将物品/工具及文件放置于工具及文件放置于规定定场所；所；5. 生生产设备/辅助助设备，诸如如灭火器、配火器、配电盘、开关箱、开关箱、电动机、冷气机周机、冷气机周围要要时刻保持清刻保持清洁。886. 准确准确轻放物品，注意安全，放物品，注意安全，较大大较重的置于下重的置于下层；7. 保管的工具，保管的工具，设备及所及所负责的的责任区要整理；任区要整理；8. 消耗的消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理
52、并置于屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定定场所；所；9. 不断清不断清扫，保持清，保持清洁；10. 注意上注意上级的指示，并加以配合。的指示，并加以配合。89二、管理者二、管理者在在8S中的中的义务和和权限限1. 配合公司政策，全力支持与配合公司政策，全力支持与推行推行8S；2. 参加参加有关有关8S教育教育训练，掌握掌握8S工作技巧；工作技巧；3. 搜集搜集资料，料，研研读8S活活动相关相关书籍；籍；4. 负责本本部部门8S宣宣导，参与企，参与企业内部内部8S宣宣传活活动；5. 负责制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”物品物品标准，准，规划部划部门内工作内工作区域的整理、定位和区域的
53、整理、定位和标识工作；工作；6. 依依8S进度表，部署度表，部署克服克服8S的障碍与困的障碍与困难点，点，组织查找原因并分析根源，全面找原因并分析根源，全面实施并持施并持续改改进；907. 熟知熟知公司公司8S活活动实施方法，并向部署解施方法，并向部署解释；8. 参与企参与企业内内评分工作；分工作；9. 督促下属督促下属执行定期的清行定期的清扫点点检；10. 上班点名与服装上班点名与服装仪容清容清查，下班前的安全，下班前的安全/保保卫巡巡查。91三、三、办公区公区8S检查要点要点1. 是否将不要的是否将不要的东西西丢弃（抽弃（抽屉、橱、柜、架子、橱、柜、架子、书籍、籍、文件、档案、文件、档案、
54、图表、文具用品、表、文具用品、墙上上标语、海、海报、等）；、等）；2. 地面、桌面是否地面、桌面是否显得零乱；得零乱；3. 垃圾桶是否装的太垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；，下班垃圾均能清理；4. 办公公设备不会沾上不会沾上污浊及灰及灰尘；5. 桌子、文件桌子、文件夹、通道是否以画、通道是否以画线来隔开；来隔开；6. 下班下班时桌面是否整理清桌面是否整理清洁；927. 文件文件归档档规则是否明确；是否按是否明确；是否按归档档规则加以加以归类；8. 文件等有无文件等有无实施定位化施定位化(颜色或色或标记)；9. 需要的文件需要的文件应容易取出、容易取出、归位文件柜是否明确管理位文件柜是否明
55、确管理责任者；任者；10. 办公室公室墙角没有蜘蛛网；角没有蜘蛛网；11. 桌面桌面/柜子上没有灰柜子上没有灰尘；12. 公告公告栏没有没有过期期/破破损的公告的公告/物品；物品；9313. 管路配管路配线是否是否杂乱，乱，电话线、电源源线固定得当；固定得当；14. 抽抽屉内是否内是否杂乱；乱；15. 私人用品是否整私人用品是否整齐地放置于一地放置于一处；16. 报架上架上报纸整整齐排放；排放；17. 是否遵照是否遵照规定着装；定着装；18. 中午及下班后，中午及下班后，设备电源关好；源关好；19. 办公公设备随随时保持正常状保持正常状态，无故障物；，无故障物；9420. 盆景盆景摆放，没有枯
56、死或干黄；放，没有枯死或干黄；21. 是否有人是否有人员动向登向登记栏；22. 有无文件有无文件传阅的的规则；23. 当事人不在，是否以当事人不在，是否以“留留话备忘忘”来来联络；24. 会会议室物品的定位室物品的定位摆设；25. 工作工作态度是否良好度是否良好(有无有无谈天、天、说笑、看小笑、看小说、打、打瞌睡、吃瞌睡、吃东西）；西）；26. 接待接待宾客的礼客的礼仪；95四、四、车间现场8S检查要点要点1. 现场摆放物品放物品(如原物料、成品、半成品、余料、如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）清理，区分要用与不要用的）;2. 物料架、模具架、工具架的正
57、确使用与清理物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;3. 桌面及抽桌面及抽屉随随时清理清理;4. 材料或材料或废料、余料等置放清楚料、余料等置放清楚;5. 模具、模具、夹具、具、记测器具、工具的正确使用，器具、工具的正确使用，摆放放整整齐;966. 机器上不机器上不摆放不必要的物品，工具或物品放不必要的物品，工具或物品;7. 非立即需要或非立即需要或过期期资料、物品入柜管理或料、物品入柜管理或废弃弃;8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放放;9. 资料、保养卡、点料、保养卡、点检表，定期表，定期记录，定位放置，定位放置;10. 手推手推车、小拖、小拖车、置料、置料车
58、等定位放置；等定位放置；11. 塑料塑料篮等搬运箱、桶的等搬运箱、桶的摆放与定位；放与定位；12. 润滑油、切削油、清滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和等用品的定位和标示；示；9713. 作作业场所予以划分，并注明所予以划分，并注明场所名称；所名称；14. 消耗品消耗品(如抹布、手套、如抹布、手套、扫把等把等)定位定位摆放，放，定量管理；定量管理；15. 加工中材料、待加工中材料、待检材料、成品、半成品等材料、成品、半成品等码放整放整齐；16. 通道、走道保持通道、走道保持畅通。通道内不得通。通道内不得摆放或放或压线摆放任何物品、放任何物品、车辆；17. 所有生所有生产用工具、用工具、夹具、零
59、件等定位具、零件等定位摆设；9818. 划定位置划定位置摆放不合格品，破放不合格品，破损品及使用品及使用频度低度低的的东西；西；19. 对沾有油的抹布等易燃物品，定位沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可放，尽可能隔离；能隔离；20. 目前或短期生目前或短期生产不用的物品，定位放置；不用的物品，定位放置；21. 个人离开工作个人离开工作岗位，物品整位，物品整齐放置；放置；22. 动力供力供给系系统加加设防防护物和警告牌；物和警告牌；99第三部分 8S推进3.1 推进原则推进原则3.2 推进组织推进组织3.3 推进制度推进制度 3.4 推进案例推进案例1003.1 推进原则 1.领导重视领导重视
60、-定期检查定期检查8S工作工作 2.广泛宣传广泛宣传-大造声势，处处大造声势，处处看到看到8S 3.组织落实组织落实-事事有人抓，处处有人管事事有人抓，处处有人管 4.长抓不懈长抓不懈-持之以恒持之以恒是是8S成功的关键成功的关键 5.奖惩分明奖惩分明-以奖为主，违者严惩不贷以奖为主，违者严惩不贷 6.全员参与全员参与-自己遵守，监督他人自己遵守，监督他人 7.持续改进持续改进-PDCA循环循环 8.强制强制-自觉自觉-自然自然-习惯习惯-性格性格-文化文化1013.2推进组织及其职责推进委员会推进委员会8S检查组检查组8S办公室办公室委员会主任委员会主任推进分委员会推进分委员会 推进分委员会
61、推进分委员会 推进分委员会推进分委员会分委员会负责人分委员会负责人分委员会负责人分委员会负责人分委员会负责人分委员会负责人1023.3 推进制度规范化管理8S推推进进制制度度工作制度工作制度检查制度检查制度评分标准评分标准奖惩制度奖惩制度宣传工作制度宣传工作制度各种作业制度各种作业制度分工分工/会议会议/责任责任/权利等权利等月月/周周/日检查、分会日检查、分会/公司检查公司检查项目项目/评分评分/加严措施加严措施奖惩分明奖惩分明/公开公开/力度力度形式形式/周期周期/活动月活动月/经常性经常性/竞赛竞赛整理整理/整顿整顿/清扫清扫/设备保养设备保养103推行8S的几项措施1.策划：时间策划：
62、时间-组织组织-资金资金-规划规划2.宣传：大会宣传：大会-小会小会-标语标语-板报板报-广播广播3.组织：推进委员会组织：推进委员会-推进小组推进小组-检查组检查组4.战役：第一阶段：宣传战役：第一阶段：宣传-人人人人知道知道8S 第二阶段：整理第二阶段：整理-全民动员，满意为止全民动员，满意为止 第三阶段：检查评比第三阶段：检查评比-落伍者改进落伍者改进 第四阶段：保持第四阶段：保持-定期检查，形成制度定期检查，形成制度5.总结：半年总结，确定后半年的推进课题总结：半年总结，确定后半年的推进课题104措施举例1.1.分级召开动员大会，讲清意义，明确要求；分级召开动员大会，讲清意义，明确要求
63、；2.2.使用各种形式，广泛宣传，深入人心；使用各种形式，广泛宣传，深入人心；3.3.每天有两名基层领导任检查员，重点检查；每天有两名基层领导任检查员，重点检查；4.4.每月评比一次，由评比专栏公布；年终总评比，颁每月评比一次，由评比专栏公布；年终总评比，颁奖。其奖品应发至得奖单位的每人手中。奖。其奖品应发至得奖单位的每人手中。5.5.绘制评比表，确定得分标准。绘制评比表，确定得分标准。6.6.举办举办8S8S作品展览，作品展览，征求征求8S8S宣传口号；宣传口号；1053.4 推进案例1 1、成立推行组织、成立推行组织2 2、拟定推行方针及目标、拟定推行方针及目标3 3、拟定工作计划、拟定工
64、作计划4 4、说明及教育、说明及教育5 5、活动前的宣导造势、活动前的宣导造势7 7、活动考评办法确定、活动考评办法确定8 8、评比考核试行、评比考核试行9 9、评鉴公布及奖惩、评鉴公布及奖惩1010、检讨修正、检讨修正1111、纳入定期管理活动中、纳入定期管理活动中6 6、8S8S活动导入实施活动导入实施(1)(1)某公司某公司6 6S S活动的推行步骤详解活动的推行步骤详解106步骤1成立推行组织成立推行委员会及推行办公室成立推行委员会及推行办公室岗位责任明确岗位责任明确明确分组及责任者明确分组及责任者107步骤2拟定推行方针及目标方针方针: :推行推行8S8S活动时活动时, ,制定方针做
65、为导入活动制定方针做为导入活动之指导原则之指导原则目标目标: :设定期望目标设定期望目标, ,做为活动努力的方向做为活动努力的方向, ,并并做为执行过程的成果检讨做为执行过程的成果检讨例:于细微处着手,塑造公司形象例:有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿108步骤3拟定工作计划拟定拟定8S8S活动工作计划做为推行及控制之依据活动工作计划做为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例收集资料与观摩他厂成功案例制定制定8S8S活动实施办法活动实施办法( (奖惩办法奖惩办法) )制定要与不要的区分标准制定要与不要的区分标准制定不要物处理标准制定不要物处理标准制定制定8S8S活动考评办法活动考评办法其他
66、相关规定其他相关规定109步骤4说明及教育每个部门进行教育每个部门进行教育8S8S的定义及目的的定义及目的新进员工报到后新进员工报到后实施实施8S8S强化训练强化训练8S8S活动实施办法活动实施办法8S8S活动考评办法活动考评办法110步骤5活动前的宣导造势8S8S活动要全员重视、参与活动要全员重视、参与最高主管的宣言最高主管的宣言举办各种活动及比赛举办各种活动及比赛海报、推行手册海报、推行手册111步骤68S活动导入实施一、形式一、形式行事行事习惯习惯责任区域明确责任区域明确二、整理、整形作战二、整理、整形作战建立地、物标准建立地、物标准用具和方法准备用具和方法准备1 1、前期作业准备、前期
67、作业准备112步骤68S活动导入实施1 1、前期作业准备、前期作业准备二、整理、整形作战二、整理、整形作战2 2、样板区推行、样板区推行3 3、定点摄影、定点摄影4 4、公司、公司“洗澡洗澡”运动运动5 5、区域划分、划线、标识、区域划分、划线、标识6 6、红牌作战、红牌作战7 7、目视管理及看板管理、目视管理及看板管理8 8、明确明确8S8S时间时间113步骤7活动考评办法确定加权系数：加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数困难度、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法考核评分法114步骤8评比考核试行现场查核现场查核8S8S问题点质疑、解答问题点质疑、解答115步骤9评鉴公布及奖惩依依8S8S活动实施办法，并用看板公布活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩成绩，每月实施奖惩116步骤10检讨修正各责任部门依缺点项目改善修正各责任部门依缺点项目改善修正QCQC七手法七手法117步骤11纳入定期管理活动中8S8S活动强化月活动强化月红牌作战月红牌作战月文明礼貌月文明礼貌月目视管理月目视管理月118
