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1、2012年二级建造师建设工程施工管理主讲：赵老师间间: :：3 3考试题型和时间考试题型和时间: :总分：总分：120120分分一般情况下及格分数线：一般情况下及格分数线：7272分分考试时间：考试时间：3 3小时小时单项选择题题单项选择题题7070道（道（7070分）分）多项选择题题多项选择题题2525道（道（5050分）分）得分原则单项选择题只有1个最符合题意5 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的
2、是项目的实施期； “ “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理项目管理的项目的全寿命周期告决策阶段决策阶段编 编制 制项 可目 行建 性议 研书 究报设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书初步设计设计阶段设计阶段技术设计施工图设计施工阶段施工阶段施工动用前动用前 保修阶段保修阶段准备阶段准备阶段竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义开发管理实施阶段任务：实现项目的目标项目管理使用阶段设施管理参与方参与方目标目标任务任务主要主要阶段阶段质量质量目标目标进
3、度进度目标目标费用费用目标目标业主方业主方投资投资安全管理安全管理成本成本(投资）控制投资）控制质量控制质量控制进度控制进度控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织和协调组织和协调实施阶段实施阶段施工方施工方成本成本施工阶段施工阶段实施阶段实施阶段项目总项目总承包方承包方投资投资实施阶段实施阶段成本成本设计方设计方投资投资设计阶段设计阶段成本成本实施阶段实施阶段供货方供货方成本成本施工阶段施工阶段实施阶段实施阶段管理的目标和任务项目结构图组织结构图合同结构图1、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源2、线性组织结构特点：（
4、1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大型项目的组织结构组织结构模式人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院学院计算机 化工学院外语学院某军学校1师2师3师1团2团施工管理的工作任务分工：分解任务、落实工作、编制分工表。管理职能分工：提出问题、策划、决策、执行、检查。基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标施工组织总设计：曾准备工作和资源计划（概括）（详细）（具体） 单位工程施工组织设计：增措施 分部（项）施工
5、组织设计：减指标 施工总设计的编制程序：建设项目施工组织设计分解、确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较调整系统否偏差是第一步第一步准备工作准备工作第二步第二步动态控制动态控制纠偏第三步第三步调整目标调整目标核核心心建设项目目标动动态控制项目经理的任务、责任项目的管理者（负责人） 国内：企业法定代表人在项目上的代表人 管理权力： 职责： 权力：施工风险管理等级：P34 图和表 类型：组织、经济与管理、环境、技术。 风险工作流程：识别、评估、响应、控制。建设监理各阶段工作的主要任务文件主持编制审核时间监理规划总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人签订合同及收到设计文件编制、第一次工地会议
6、前报业主送监理实施细则专业监理工程师总监理工程师开工前建设工程监理建筑安装工程费用的组成17、某分项工程，人工费300万元，材料费1000万元，机械费200万元，措施费率为直接工程费10，间接费率为5，利润率为5，税率为34，以直接费为计算基数，计算该分项工程的工程费为( )。A1851B1800C1881 D1900直接工程费=300+1000+200=1500 措施费= *10%=150 间接费= （ +）*5% =82.5利润=（ + + ）*5%=86.6含税造价= （ + + + ）*（1+3.4%） =1881建设工程定额分类：生产要素、编制程序和用途 适用性：施工定额、预算定额、
7、概算定额、概算指标、投资估算指标时间确定：人工、机械 计算：材料损耗率、时间定额*产量定额=1施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）、 （责任制控制和核算的基础）（数量、质量、效益）施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）成本计划的类型竞争性的： 指导性的： 实施性的：施工成本的编制依据：预算定额、施工图预算X X 编制方法：按成本组成、按项目组成、按时间进度施工成本分析依据：合同、成本计划、进度、变更、施工组织设计。成
8、本控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是关键4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；D=实际价格3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C挣值法4个评价指标：1、费用偏差（CV）= （2 2）- - （1 1）2、进度偏差（SV）= （2 2） - -（3 3）判别：判别：“+ +”好；好；“- -”不好。不好。3、费用效绩指数（CPI）= （2 2）/ /（1 1）4、进度效绩指数（SPI）= （2 2） / /（3 3）判别：判别：“11”好；好；11不好。不好。23
9、、（1）已完工程预算费用=2000*12；（2）已完工程实际费用=2000*15；CV=（1）-（2）=-0.6万元CPI= （1）/（2）=0.822、解： P=50(0.25+0.15*1.1+0.6*1.2)=56.751 1）会计核算：）会计核算：价值（钱）。价值（钱）。2 2）业务核算：）业务核算：（范围广）（范围广）已发生、已发生、正在发生、尚未发生。正在发生、尚未发生。3 3）统计核算：）统计核算：（尺度宽）可以是（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动货币、实物量、劳动量。量。成本分析的依据费用索赔的计算费用索赔的计算组成：国际惯例；组成：国际惯例；206206号文件。号文件。 人工
10、费：人工费： （恶劣气候、不可抗力、自身原因（恶劣气候、不可抗力、自身原因X X） 材料费材料费：（自身管理不善自身管理不善X X） 施工机施工机械使用费：械使用费：（不可抗力、自身原因不可抗力、自身原因X X） 分包费分包费：（只能向总包提出）只能向总包提出） 施工现场管理；总部施工现场管理；总部管理费：管理费：（全面停工给全面停工给） 利息：利息：（存款利率存款利率X X） 利润：利润：（工程暂停工程暂停X X）建设工程总进度目标论证的工作步骤建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编
11、制总进度计划不符合项目的进度目标的设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注： 1）考2）前四步为准备工作；后四步为论证横道图进度计划的特点横道图进度计划的特点1、优点：优点：直观、易懂。直观、易懂。 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； 工作之间的搭接时间和间隔时间； 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2 2、缺点：、缺点： 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）不能进行时间参数的计算；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3 3、适
12、用：、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则节点编号：箭尾TF，必影响总工期。（2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。（3） tFF，都不影响。31、TFM=5；FFM=3；T=4不影响总工期；影响紧后工作开始1天32、F早完成=11+5=16；紧后最早开始=min20、22、23=20FF=20-16=4；紧后最迟开始=min21、24、27=21TF=21-16=5选
13、择缩短持续时间的关键工作考虑的因素：质量安全、资源、费用进度计划调整的内容：工程量、起止时间、工作关系、资源、目标。2Z1030402建设工程项目进度控制的措施质量管理与质量控制作业技术活动管理活动质量控制：质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量生产质量管理发挥能力1 1质量的控制特点：质量的控制特点：控制因素多：控制因素多：控制难度大：控制难度大： 过程控制要求高：过程控制要求高： 终检局限大：终检局限大：影响因素：影响因素：人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者材料因素：材料因素：机械因素：工程设备、施工机械和工具机械
14、因素：工程设备、施工机械和工具方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。施工质量的影响因素施工质量的影响因素PDCA循环：计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件）实施（D）：交底、施工作业技术活动。 检查（C）：执行方案、执行结果。 处置（A）：不合格的纠正。质量保证体系的内容质量目标质量计划思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系质量管理的的质量管理的的PDCAPDCA循环循环领导作用领导作用 过程和方法过程和方法持续改进持续改进与共方互利的关系与共方互利的关系以顾客
15、为焦点以顾客为焦点 全员参与全员参与管理的系统方法管理的系统方法基于事实的决策方法基于事实的决策方法质量体系文件：质量体系文件：质量手册质量手册质量计划质量计划程序文件程序文件质量记录质量记录企业获准认证的有效期企业获准认证的有效期3年年企业质量管理体系企业质量管理体系质量管理体系的八项原则：质量管理体系的八项原则：施工质量控制的基本环节：施工质量控制的基本环节：事前质量控制：事前质量控制：编制施工质量计划编制施工质量计划事中质量控制事中质量控制 ：坚持质量标准、重点坚持质量标准、重点-工序、工作、质量控工序、工作、质量控制点制点 事后质量控制：事后质量控制：评价认定、纠偏评价认定、纠偏控制方
16、式：控制方式：质量文件审核；质量文件审核；现场质量检验：自检、互检、专检；目测、实测、试现场质量检验：自检、互检、专检；目测、实测、试验。验。施工过程质量控制施工过程质量控制原则：原则：难度大、影响大、危害大、新技术、新工艺、新材料等。难度大、影响大、危害大、新技术、新工艺、新材料等。对象：对象：人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质量通病等。量通病等。施工质量控制点施工质量控制点安全事故的分类484质量事故的分类 施工质量事故处理的基本
17、方法：（1）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等（2）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足）（3）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求（4）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工（5）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求（6）报废处理：4施工质量政府监督政府质量监督的职能：（1）监督各参与方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量；（3）监督工程质量验收。5施工安全管理体系的原则安全第一、预防为主施工安全保证体系：组织保证制度保证技术保证：4项、4关投入保证信息保证安全管理机构：公司法定代表项目项目经理、专职安全员班组兼职安全员安全管理目
18、标：P169-170技术措施编制审核审批备案一般工程专业技术人员项目经理部技术部门负责人项目经理部总工程师公司项目管理部、安全监督部门重要工程较大专业工程技术部门负责人项目经理部总工程师公司技术部或公司总工程师委托技术人员大型、特大型工程项目经理部总工程师公司技术部项目管理部、安全监督部公司总工程师公司技术部项目管理部、安全监督部安全技术措施审批1安全技术交底：大规模群体（无总包）建设单位大型工程-总包公司的总工程师一般工程项目部技术负责人作业人员施工班组长文明施工措施： 施工安全检查： 政府监督：1.项目的固定性和施工的流动性复杂性2.体积庞大、露天作业、高空作业影响3.项目的单件性多变性4
19、.生产周期长，耗用人、财、物大影响费用支出5.专业多、综合行协调性6.手工作业、湿作业环境污染多7.作业人员文化素质低不利职业健康安全管理体系：5个一级要素17二级要素 建设工程环境管理体系：5-17安全事故的划分105工作日重伤死亡事故特别重大事故死 10、伤505000万轻伤较大事故死3、伤101000万重大事故死30、伤1001亿2一般事故6000安全检查的主要内容：“五查”查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理安全处理原则：“四不放过原则”2事故报告 施工现场噪声的限值：昼 间夜 间打桩挖土主体装饰85757065禁止555555环境保护规定、措施： 水、空气、固体废物处理：知识体
20、系知识体系施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式施工总承包施工总承包管理名称进度施工发包模式比较投资报价 总投资质量 合同 组织 管理 协调有利不利不利有利不利有利有利有利有利不利有利有利不同点1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包管理平行承发包有利有利有利不利不利不利发包人的责任与义务、承包人的责任与义务发包人的责任与义务、承包人的责任与义务合同条款：合同条款：工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的义务、劳务分包人的义务工程承包人的义务、劳务分包人的义务工程一切险工程一切险-发包人发包人保保险险
21、人员、机械人员、机械-所有人负责所有人负责物资采购合同的内容物资采购合同的内容交货期限：供货方送货：以收货方戳记；需货方提货：按合同规定通知提货日期；委托运输 ：以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准设备采购合同：固定总价合同，在合同交货期内不进行整。合同价款支付：10%（预付），80%（到达），10%（保证金）施工合同计价方式的比较施工合同计价方式的比较承包商风险业主风险设计深度总 价 合 同固 定变 动单 价 合 同固 定变 动业主投资适用性成本+酬金（1）（2） （3） （4）有利条件全齐不利物价上涨调整不利实际量结算大不利全开放全部工程量工期物价上涨物价上涨工程量全部施工图初步设计、施工图很不利 不利工程特别复杂、紧急工程、抢灾救灾有全部有估算报价施工合同执行过程含义：含义：职能部门、执行者职能部门、执行者 依据：依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况的了解的了解偏差分析：偏差分析：原因、责任、趋势原因、责任、趋势 偏差处理：偏差处理：组织、经济、技术、合同组织、经济、技术、合同施工合同索赔依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 证据、要求、成立的条件证据、要求、成立的条件 程序：程序：28天、天、28天、天、42天天.施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理
