《领导干部竞职面试方法与技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导干部竞职面试方法与技巧（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导干部选拔面试的方法与技巧一、面试的特点、内容与形式二、参加面试的必要准备三、应试的要领、方法与技巧面试是公开选拔领导干部的必要环节面试是公开选拔领导干部的必要环节依 据:党政领导干部公开选拔与竞争上岗考试大纲 程 序：报名资格审查笔试面试民主测评组织考察 类 型：公选实职（定岗、不定岗）、公 选后备、内部竞岗 重 心：综合素质和能力、实际工作经验、群众公认度 功能延伸：“风向标”、“指挥棒”1-1 领导干部选拔面试的特点（1）以测评领导能力素质为核心n测试预期：测试预期：区分度、个性化区分度、个性化n素质特征：素质特征：后天、内在、相对稳定后天、内在、相对稳定n素质结构：素质结构：体能、情
2、感、技能体能、情感、技能知识、能力、智慧知识、能力、智慧责任心、正义感、奉献精神责任心、正义感、奉献精神n核心提示：核心提示：借题发挥优势借题发挥优势1-1 领导干部选拔面试的特点（2）以答问和观察为主要工具n工具优势：工具优势：多对一面谈多对一面谈互动式观察互动式观察n观测点：观测点：语言表达语言表达风度气质风度气质n核心提示：核心提示：展示个性形象展示个性形象1-2 领导干部选拔面试的内容n测评要素：测评要素：自我认知、语言表达自我认知、语言表达领导意识、综合分析领导意识、综合分析组织协调、工作创新组织协调、工作创新决策应变、领导风格决策应变、领导风格n核心提示：判准测评要素核心提示：判准
3、测评要素测评要素（1）：自我认知n成长经历与经验成长经历与经验n职位理解与准备职位理解与准备n竞职优势及评价竞职优势及评价n角色转换及适应角色转换及适应测评要素（2）：语言表达n表达：表达：清楚、准确、流畅清楚、准确、流畅n描述：描述：简洁、生动、得体简洁、生动、得体n语气：语气：说服力、说服力、 感染力感染力节奏感、节奏感、 幽默感幽默感测评要素（3）：领导意识n五种意识：五种意识：党的意识、宗旨意识、党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、执政意识、大局意识、责任意识责任意识n五种修养：五种修养：政治修养、理论修养、政治修养、理论修养、知识修养、道德修养、知识修养、道德修养、党性修养党性修
4、养n相关意识：相关意识：公仆、忧患、法治、公平、公仆、忧患、法治、公平、效率、改革、创新、合作、效率、改革、创新、合作、竞争、廉洁、节约、服务竞争、廉洁、节约、服务测评要素（4）：综合分析n宏观把握、微观深入；宏观把握、微观深入；n客观、联系、发展、辩证；客观、联系、发展、辩证；n历史描述、原因分析；历史描述、原因分析；n逻辑性、层次性、概括性；逻辑性、层次性、概括性；n思路清晰、对策有操作性。思路清晰、对策有操作性。测评要素（5）：组织协调n明确目标、任务及工作中的权属关系明确目标、任务及工作中的权属关系n清楚达成任务的条件和可用资源清楚达成任务的条件和可用资源n正确制定和选择方案，合理配置
5、资源正确制定和选择方案，合理配置资源n协调矛盾和利益，控制工作进程协调矛盾和利益，控制工作进程测评要素（6）：工作创新n思想解放、与时俱进、有创新胆识和勇气思想解放、与时俱进、有创新胆识和勇气n对新事物敏感，善于发现、扶植新事物对新事物敏感，善于发现、扶植新事物n善于分析新情况、提出新思路、解决新问题善于分析新情况、提出新思路、解决新问题n善于总结新经验、借鉴他人经验、创造性地工作善于总结新经验、借鉴他人经验、创造性地工作测评要素（7）：决策应变n有效掌握信息、及时发现苗头、制定可行预案；有效掌握信息、及时发现苗头、制定可行预案；n正确分析矛盾、善调利益关系、问题解决于萌芽；正确分析矛盾、善调
6、利益关系、问题解决于萌芽；n面对突发事件头脑清醒、科学分析、面对突发事件头脑清醒、科学分析、把握潜在影响和事态发展；把握潜在影响和事态发展；n准确判断、果断行动、整合资源、准确判断、果断行动、整合资源、调动各种力量、有序应对。调动各种力量、有序应对。测评要素（8）：领导风格n重外部环境，或重内部关系重外部环境，或重内部关系n关注队伍，或关注业绩关注队伍，或关注业绩n关注目标，或关注过程关注目标，或关注过程n施政风格的灵活性，或稳定性施政风格的灵活性，或稳定性n思维特征重想象力，或重分析力思维特征重想象力，或重分析力1-3 领导干部选拔面试的基本形式n场景与程序：场景与程序： 场地、考官、考生场
7、地、考官、考生时间、次序、提问方式时间、次序、提问方式n试题及结构：试题及结构： 题量、题型、题序题量、题型、题序要素配置、命题趋向要素配置、命题趋向n评分及结果：评分及结果： 要素权重、要素权重、评分尺度评分尺度计分方式、计分方式、亮分方式亮分方式二、参加面试的必要准备n必要的心理准备和形象准备必要的心理准备和形象准备n必要的信息储备：必要的信息储备：自我信息、职位信息自我信息、职位信息社会信息、信息来源社会信息、信息来源2-1 自我信息储备n个人简历：个人简历： 教育背景、领导经验教育背景、领导经验 理论功底、专业特长理论功底、专业特长n自我认知：自我认知： 竞职动机、优势与不足竞职动机、
8、优势与不足 未来打算、新职适应性未来打算、新职适应性n个性特征：个性特征： 处世原则、人格榜样处世原则、人格榜样 交友倾向、生活情趣交友倾向、生活情趣2-2 职位信息储备n职业特征职业特征n行业特征行业特征n职位特征职位特征n岗位特征岗位特征n考官信息考官信息n竞争者信息竞争者信息2-3 社会信息储备n社会发展大势社会发展大势n社会热点问题社会热点问题n公共新闻热点公共新闻热点n领导工作聚焦领导工作聚焦2-4 信息来源及渠道n瞭望瞭望、当代江西当代江西n半月谈半月谈、中心组学习辅导中心组学习辅导n党委、政府年度工作要点及总结党委、政府年度工作要点及总结n区域、行业、单位发展规划区域、行业、单位发展规划n领导讲话、竞职方案、职位说明领导讲话、竞职方案、职位说明三、应试的要领、方法与技巧n基本要领：基本要领： 自信、诚实、灵活自信、诚实、灵活n分类特征：分类特征： 公选后备、公选实职公选后备、公选实职 内部竞岗内部竞岗n实例分析：实例分析： 述职演讲、要素例题述职演讲、要素例题n常见提问及应答技巧常见提问及应答技巧
