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1、朗科知识产权管理朗科知识产权管理代杰代杰目录123朗科公司简介及战略总述朗科公司简介及战略总述朗科的知识产权管理的动朗科的知识产权管理的动机确定和战略定位机确定和战略定位朗科知识产权管理战略的制朗科知识产权管理战略的制定与实施定与实施4朗科知识产权管理战略启示朗科知识产权管理战略启示朗科的知识产权战略评估朗科的知识产权战略评估51.1.朗科公司简介及战略总述朗科公司简介及战略总述朗科科技公司简介：朗科科技公司简介：深圳市深圳市朗科科技股份有限公司成立于朗科科技股份有限公司成立于1999年年5月，是全球闪存盘及闪存应用领域产品与解决方月，是全球闪存盘及闪存应用领域产品与解决方案的案的领导者领导者
2、，总部设在深圳市高新区。公司历经逾十年的，总部设在深圳市高新区。公司历经逾十年的发展，于发展，于2010年年1月在月在A股创业板成功上市，被称为股创业板成功上市，被称为“中中国移动存储第一股国移动存储第一股”。公司推出的以。公司推出的以“优盘优盘”为商标的为商标的闪闪存盘存盘（OnlyDisk）是世界上）是世界上首创首创的基于的基于USB接口、采用接口、采用闪存（闪存（FlashMemory）介质）介质的新一代存储产品。的新一代存储产品。朗科公司的战略总述：朗科公司的战略总述：朗科一直坚持三大发展战朗科一直坚持三大发展战略：略：知识产权战略知识产权战略、人才战略人才战略、国际化战略国际化战略。
3、知识产权战略：知识产权战略：深圳市深圳市是高新技术产业是高新技术产业密集地密集地，而，而作为作为移动闪存盘的领军企业移动闪存盘的领军企业朗科公司更是将知识产权朗科公司更是将知识产权战略作为公司发展的战略作为公司发展的首要战略首要战略。朗科。朗科公司进攻型知识产权公司进攻型知识产权战略战略包括有：基本专利战略、专利网战略、包括有：基本专利战略、专利网战略、专利诉讼战略专利诉讼战略；朗科公司的专利整合战略包括有：朗科公司的专利整合战略包括有：专利与商标整合战略专利与商标整合战略、专利与标准整合战略、专利与标准整合战略、专利与营销整合战略。专利与营销整合战略。人才战略人才战略：人才是朗科的支撑人才是
4、朗科的支撑柱石与原动力柱石与原动力，朗科一直，朗科一直秉承的用人原则是：秉承的用人原则是：诚实、责任心、学习能力，团队合作诚实、责任心、学习能力，团队合作精神精神。在朗科，拥有一批创新能力极强。在朗科，拥有一批创新能力极强的的人才，他们秉承人才，他们秉承四大原则，通过致力于合作科研，奉献于核心技术的研究四大原则，通过致力于合作科研，奉献于核心技术的研究与与发展。发展。国际化战略国际化战略：在国内，朗科公司的产品已经普及到全国在国内，朗科公司的产品已经普及到全国各省市并已经渗透到各省市并已经渗透到三、四级三、四级城市。在全球范围内，朗科城市。在全球范围内，朗科产品已产品已远销远销到美国、欧洲、日
5、本、中东、东南亚等数十个到美国、欧洲、日本、中东、东南亚等数十个国家与地区，客户国家与地区，客户遍及遍及电信、政府、金融、教育、能源和电信、政府、金融、教育、能源和医药等领域医药等领域。朗科知识产权管理的动机确定及战略定位朗科知识产权管理的动机确定及战略定位产品市场地位产品市场地位企业人才企业人才企业文化企业文化技术因素技术因素经营理念经营理念知识产权管理知识产权管理知识产权管理知识产权管理的影响因素的影响因素的影响因素的影响因素 朗科公司从朗科公司从1999年以来先后获得了多项年以来先后获得了多项“世界第一世界第一”,包包括：发明了世界上括：发明了世界上第一款闪存盘第一款闪存盘、第一款、第一
6、款USB2.0闪存盘闪存盘、第一款第一款可视闪存盘可视闪存盘、第一款、第一款超稳定闪存盘超稳定闪存盘。2009年，朗年，朗科公司更推出了全球科公司更推出了全球第一款硬件加密闪存盘第一款硬件加密闪存盘、第一款超快第一款超快捷闪存盘捷闪存盘、第一款第一款USB3.0闪存盘闪存盘、第一款第一款USB3.0固态硬固态硬盘盘、第一款第一款IEEE1667闪存盘闪存盘等多款新品，继续引领全球等多款新品，继续引领全球闪存盘产业的技术潮流和发展方向。闪存盘产业的技术潮流和发展方向。产品市场地位无线鼠标朗科车载MP3数码碟机MP4USB3.0移动硬盘优雅型闪存盘U188无线路由器企业人才企业人才在朗科不仅具有在
7、朗科不仅具有四大用人原则四大用人原则，而且还有，而且还有四大用人理念四大用人理念（理念一（理念一:靠品牌，靠公司愿景与企业文化吸引凝聚人才靠品牌，靠公司愿景与企业文化吸引凝聚人才;理念二：培训是最大的福利，靠培训来育人；理念三：靠理念二：培训是最大的福利，靠培训来育人；理念三：靠激励措施来留住人；理念四：靠机制来用人激励措施来留住人；理念四：靠机制来用人）。在朗科，）。在朗科，不管你学历背景如何不管你学历背景如何，只要具备科研能力都有一展才华的，只要具备科研能力都有一展才华的机会。关于机会。关于知识产权管理人才知识产权管理人才:在朗科，有专在朗科，有专业的业的知识产知识产权部权部和和法律部法律
8、部。企业文化企业文化共同的使命共同的使命：为闪存应用领域的客户提供易用、稳定、时为闪存应用领域的客户提供易用、稳定、时尚的产品和愉悦的用户体验尚的产品和愉悦的用户体验；共同的愿景：共同的愿景：成长为全球闪存应用领域的成长为全球闪存应用领域的领导者和世界级领导者和世界级企业企业；核心价值观：核心价值观：关注客户感受，快速解决客户问题关注客户感受，快速解决客户问题；坚持有坚持有责任心，奉行诚信原则责任心，奉行诚信原则；鼓励创新，营造宽松交流氛围鼓励创新，营造宽松交流氛围；倡导通过团队精神来实现共同目标倡导通过团队精神来实现共同目标，并尊重和信任员工；，并尊重和信任员工；坚持员工主动性和高效执行力坚
9、持员工主动性和高效执行力；谋求员工与公司的共同成谋求员工与公司的共同成长长；坚持把代理商和供应商作为我们的合作伙伴坚持把代理商和供应商作为我们的合作伙伴。技术因素技术因素目前目前朗科公司朗科公司已经发展到了最新的已经发展到了最新的“优芯优芯6号号”，从，从“优芯优芯1号号”到到“优芯优芯6号号”凝聚了朗科多项高新技术成果；凝聚了朗科多项高新技术成果；专利专利现状现状：截至截至2010年，朗科累计全球授权专利及专利申请量年，朗科累计全球授权专利及专利申请量为为354件，其中发明件，其中发明专利申请量为专利申请量为233件件，覆盖，覆盖几十个国几十个国家家及地区，及地区，已授权已授权的的发明专利发
10、明专利有有94件件；朗朗科公司早在科公司早在2003年就成立了国内年就成立了国内第一个闪存芯片实验室第一个闪存芯片实验室，专门开发闪存盘的控制芯片专门开发闪存盘的控制芯片经营理念经营理念朗科从创建到现在一直秉承着朗科从创建到现在一直秉承着“品牌先导，持续创新品牌先导，持续创新”的的经营理念，这样的经营理念需要企业不断加大对研发的投经营理念，这样的经营理念需要企业不断加大对研发的投入，使其研发投入占企业营业收入的重要部分，朗科每年入，使其研发投入占企业营业收入的重要部分，朗科每年的研发投入占销售总额的研发投入占销售总额的比例的比例一直都是在一直都是在10%左右左右。朗科知识产权管理的战略定位独特
11、的运营方式独特的运营方式专利池的构建与实施专利池的构建与实施实施知识产权国际化战略实施知识产权国际化战略战略管理型战略管理型独特的运营方式独特的运营方式2004年年7月，朗科索尼（无锡）月，朗科索尼（无锡）发动了专利诉讼发动了专利诉讼，索赔金，索赔金额达额达1000万人民币，万人民币，2006年年2月，朗科公司主动走出国门，月，朗科公司主动走出国门，在美国德克萨斯州东区联邦法院把在美国德克萨斯州东区联邦法院把PNY公司告上了法庭，公司告上了法庭，成为中国企业境外成为中国企业境外“专利维权第一案专利维权第一案”。此后，此后，朗科公司朗科公司开始开始向向各各企业签发了专利授权使用许可。截止目前朗科
12、与企业签发了专利授权使用许可。截止目前朗科与美国金士顿、美国金士顿、日本日本东芝、台湾群联电子等内存厂商达成专东芝、台湾群联电子等内存厂商达成专利授权许可协议，根据协议，内存厂商可以使用朗科专利利授权许可协议，根据协议，内存厂商可以使用朗科专利池中的所有专利，但须向朗科缴纳固定费用或者销售额一池中的所有专利，但须向朗科缴纳固定费用或者销售额一定比例的定比例的专利许可费专利许可费。这种产品。这种产品+专利运营方式在专利运营方式在国内罕国内罕见见朗科的专利收入及其比例朗科的专利收入及其比例年份年份专利运营收入专利运营收入占主营业务收入比例占主营业务收入比例20071041万3.79%2008281
13、3万9.37%20094009万16.50%2010前三季度2408万12.76%专利池的构建与实施专利池的构建与实施朗科公司一直着力于建立朗科公司一直着力于建立知识产权体系知识产权体系和组建和组建知识产权情知识产权情报系统和数据库报系统和数据库。根据这套系统，公司可以迅速知道。根据这套系统，公司可以迅速知道哪些哪些技术是已经占领技术是已经占领的，的，哪些技术是空白哪些技术是空白，哪些技术别人已经，哪些技术别人已经在研发，并且成果显著；情报系统有效的保障了技术研发在研发，并且成果显著；情报系统有效的保障了技术研发和专利申请的和专利申请的“滚动式运行滚动式运行”。滚动式的专利运营，让朗。滚动式的
14、专利运营，让朗科公司在短短的数年时间内构建了一个覆盖闪存应用领域科公司在短短的数年时间内构建了一个覆盖闪存应用领域的的“专利池专利池”，实现从，实现从“一项专利一项专利”向向“专利池专利池”的转化的转化。实施知识产权国际化战略实施知识产权国际化战略朗科公司并没有将自己的战略眼光定位于国内，其一直致朗科公司并没有将自己的战略眼光定位于国内，其一直致力于开拓美国、欧洲、日本、中东、东南亚等数十个国家力于开拓美国、欧洲、日本、中东、东南亚等数十个国家与地区市场。并且在其业务拓展过程中，朗科遇侵权并没与地区市场。并且在其业务拓展过程中，朗科遇侵权并没有选择退缩有选择退缩（朗科与朗科与PNY之间的这一案
15、件，历经之间的这一案件，历经2年多时年多时间，最终达成了和解，并且以向美国间，最终达成了和解，并且以向美国PNY公司签订专利授公司签订专利授权许可协议作为结局权许可协议作为结局），而是，而是极力维护自己的权益极力维护自己的权益，通过，通过这种方式来这种方式来更加坚定其国际化战略更加坚定其国际化战略。朗科知识产权管理战略的制定与实施朗科知识产权管理战略的制定与实施知识产权战知识产权战略制定与实略制定与实施施知识产权知识产权获取获取知识产权知识产权应用应用知识产权知识产权保障保障创新中心创新中心专利与标专利与标准结合准结合产品销售产品销售专利运营专利运营知识产权知识产权布局布局专利维权专利维权创新
16、中心（内部创造获取）创新中心（内部创造获取）创新中心拥有一支极富创新中心拥有一支极富创造力创造力的研发团队，包括数名的研发团队，包括数名留学留学归国人员在内的数百名研发工程师归国人员在内的数百名研发工程师。创新中心团队秉持。创新中心团队秉持“学习、思考、创新学习、思考、创新”的理念，专注于移动存储、车载影音、的理念，专注于移动存储、车载影音、数码娱乐和无线数据技术领域，积极探索、持续创新，不数码娱乐和无线数据技术领域，积极探索、持续创新，不断断创造新的技术创造新的技术、推出、推出新的产品新的产品，以保持朗科公司在该技，以保持朗科公司在该技术领域内的全球领先地位术领域内的全球领先地位（品牌先导，
17、持续创新品牌先导，持续创新）。创新。创新中心研制出全球第一款革命性的移动存储产品中心研制出全球第一款革命性的移动存储产品-优盘牌优盘牌闪闪存盘存盘，随后又相继推出移动存储、车载影音、数码娱乐和，随后又相继推出移动存储、车载影音、数码娱乐和无线数据等系列产品无线数据等系列产品。专利与标准相结合专利与标准相结合2003年，朗科推出了第一枚拥有年，朗科推出了第一枚拥有完全自主知识产权完全自主知识产权的国产闪存盘控制的国产闪存盘控制芯片芯片“优芯一号优芯一号”，并率先推出移动存储技术与安全标准，并率先推出移动存储技术与安全标准U-SAFE。除此之外，朗科率先研制的除此之外，朗科率先研制的无驱动技术无驱
18、动技术与与启动技术启动技术也已经成为闪存盘也已经成为闪存盘行业的标准。朗科闪存盘的许多技术参数已经在事实上成为其他闪存行业的标准。朗科闪存盘的许多技术参数已经在事实上成为其他闪存盘厂商参照的技术标准。为巩固市场地位。朗科公司还结合公司的闪盘厂商参照的技术标准。为巩固市场地位。朗科公司还结合公司的闪存盘存盘基本专利技术基本专利技术、分区专利技术分区专利技术、启动专利技术启动专利技术、超稳定专利技术超稳定专利技术和和自动执行技术自动执行技术等。积极参与国家闪存盘产品标准的制定工作。从而等。积极参与国家闪存盘产品标准的制定工作。从而使朗科公司成为闪存盘标准制定者和行业领导者。使朗科公司成为闪存盘标准
19、制定者和行业领导者。知识产权应用（产品销售）知识产权应用（产品销售）三足鼎立三足鼎立的新业务结构：分销、终端零售、二次开发解决的新业务结构：分销、终端零售、二次开发解决方案；方案；向方案商转型向方案商转型：依靠自身的技术研发能力，针对不同用户依靠自身的技术研发能力，针对不同用户的差异化需求，朗科均推出了与之对应的产品解决方案，的差异化需求，朗科均推出了与之对应的产品解决方案，以满足用户多层次、多诉求的应用需求以满足用户多层次、多诉求的应用需求；举例举例举例举例:朗科科技密钥优盘解决方案就针对数据高强朗科科技密钥优盘解决方案就针对数据高强度加密存储、软件版权保护和网络身份认证等功度加密存储、软件
20、版权保护和网络身份认证等功能进行了设计，可有效保证了软件开发商花费大能进行了设计，可有效保证了软件开发商花费大量人力、物力和财力开发出来的专业软件免受盗量人力、物力和财力开发出来的专业软件免受盗版之苦版之苦。专利运营专利运营产品产品：有专利技术物化成产品，再将产品投放向市场取得：有专利技术物化成产品，再将产品投放向市场取得收益；收益；专利诉讼专利诉讼:朗科的朗科的进攻型知识产权战略进攻型知识产权战略决定了其对于侵权决定了其对于侵权案件的处理是案件的处理是严厉打击并予以诉讼严厉打击并予以诉讼（2004年年7月，朗科以月，朗科以同样的理由在深圳法院起诉了索尼，索赔金额达同样的理由在深圳法院起诉了索
21、尼，索赔金额达1000万人万人民币民币）；）；专利授权许可专利授权许可：朗科已与包括朗科已与包括PNY、索尼在内的多家企业、索尼在内的多家企业签订了专利许可协议，进而取得实质性的专利赢利签订了专利许可协议，进而取得实质性的专利赢利。知识产权保障（专利维权）知识产权保障（专利维权）朗科态度朗科态度：朗科认为，打官司尽管艰难，但这是朗科认为，打官司尽管艰难，但这是商业运营商业运营的一部分，是知识产权规则不可分割的一部分，因此一的一部分，是知识产权规则不可分割的一部分，因此一不不能怕能怕，二要，二要运用法律手段保护自己的合法权益运用法律手段保护自己的合法权益；市场价值角度市场价值角度：创新成果被人侵
22、权使用，恰恰说明这些技创新成果被人侵权使用，恰恰说明这些技术的术的市场价值市场价值。知识产权布局知识产权布局部门设置部门设置:朗科公司有专业的朗科公司有专业的知识产权部知识产权部、法律部法律部，负责负责这些工作这些工作有有十十名名员工员工左右，左右，并且并且和和商业结合商业结合在一起，并设在一起，并设有有国际业务部国际业务部参与整个知识产权，知识产权现在就是国际参与整个知识产权，知识产权现在就是国际业务部的一部分业务部的一部分；部门功能部门功能：朗科能够进行三个层次的研发朗科能够进行三个层次的研发:一个部门一个部门负责负责向市场投放最新产品向市场投放最新产品;一个部门一个部门负责研究未来负责研
23、究未来35年产品年产品的技术发展走向的技术发展走向;一个一个部门负责朗科关注的技术发展走向部门负责朗科关注的技术发展走向。朗科知识产权战略评估朗科知识产权战略评估华为经验华为经验：华为：华为20年发展历程中主要经历了两次重大的知年发展历程中主要经历了两次重大的知识产权管理战略调整（识产权管理战略调整（由技术至上向成本控制与快速反应由技术至上向成本控制与快速反应相结合相结合、由、由二次创新向基础专利研发转变二次创新向基础专利研发转变）朗科朗科：从从“维权专家维权专家”到到“专利运营商专利运营商”。经验经验：朗科在知识产权战略评估上并没有华为的细致与详：朗科在知识产权战略评估上并没有华为的细致与详
24、细，但是朗科也有其自己的特色，毕竟公司规模不一样，细，但是朗科也有其自己的特色，毕竟公司规模不一样，因此在知识产权布局上也并不一致因此在知识产权布局上也并不一致。由技术至上向成本控制与快速反应由技术至上向成本控制与快速反应相结合转变相结合转变背景背景：2002年的年的IT泡沫使华为出现资金危机，使其在疯狂泡沫使华为出现资金危机，使其在疯狂追逐追逐3G等前沿技术的做法，最终在利润与经营目标的驱等前沿技术的做法，最终在利润与经营目标的驱动下走向理性；动下走向理性；做法做法：华为打破了西方公司的：华为打破了西方公司的“技术至上技术至上”的竞争策略，的竞争策略，而是根据本国情况而是根据本国情况制定出制
25、定出“质量好、服务好、运作成本低、质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求，技术的升级的目标依然是网路增值优先满足客户需求，技术的升级的目标依然是网路增值”策略。策略。由二次创新向基础专利研发转变由二次创新向基础专利研发转变转变前：转变前：华为的创新定位是在西方公司成果上进行功能、华为的创新定位是在西方公司成果上进行功能、特性上的改进和集成能力的提升，如华为的特性上的改进和集成能力的提升，如华为的HSDPA、新、新一代基站、移动软交换等等都技术都是通过消化和吸收外一代基站、移动软交换等等都技术都是通过消化和吸收外来技术、二次创新开发技术实现的。来技术、二次创新开发技术实现的。转变：转变：华
26、为的华为的3G商用系统的研发，商用系统的研发，6年来累计投入资金超年来累计投入资金超过过40亿元亿元，现华为已全面掌握，现华为已全面掌握WCDMA3G核心技术核心技术，并，并成为全球能够提供全套商用系统的厂商之一；华为在成为全球能够提供全套商用系统的厂商之一；华为在3G领域已领域已申请专利申请专利800多项。多项。从从“维权专家维权专家”到到“专利运营商专利运营商”2002年，在闪存市场还未成熟时，仅仅国内就有年，在闪存市场还未成熟时，仅仅国内就有200多家多家闪存企业，国外巨头金士顿、闪存企业，国外巨头金士顿、PNY、索尼等也纷纷加入争、索尼等也纷纷加入争夺市场的行列中，而拥有核心技术的的朗
27、科在资金实力不夺市场的行列中，而拥有核心技术的的朗科在资金实力不足的情况下开始了一场足的情况下开始了一场专利保卫战专利保卫战（2002年年7月，朗科公月，朗科公司发动了对北方主要竞争对手北京华旗资讯数码科技有限司发动了对北方主要竞争对手北京华旗资讯数码科技有限公司的专利诉讼，索赔公司的专利诉讼，索赔100万元万元等），并最终形成了专利等），并最终形成了专利运营的运营的商业模式商业模式。朗科知识产权管理战略的启示朗科知识产权管理战略的启示朗科知识产权管理的主要经验：朗科知识产权管理的主要经验：随着公司近年来的发展以随着公司近年来的发展以及公司不断的与专利使用者得接触和谈判，其已形成三套及公司不断
28、的与专利使用者得接触和谈判，其已形成三套行之有效的专利合作商业模式，即行之有效的专利合作商业模式，即专利授权许可收费模式专利授权许可收费模式、专利专利/芯片模组芯片模组/解决方案相结合的运营模式解决方案相结合的运营模式、专利与制造专利与制造相结合的运营模式相结合的运营模式。三种专利运营模式充分朗科公司在专三种专利运营模式充分朗科公司在专利权、芯片设计、产品开发等方面的多种优势，极大提升利权、芯片设计、产品开发等方面的多种优势，极大提升了朗科公司的了朗科公司的持续盈利能力持续盈利能力、品牌影响力品牌影响力和和市场竞争力市场竞争力。朗科知识产权管理存在的问题朗科知识产权管理存在的问题虽然朗科在国内
29、开创了虽然朗科在国内开创了“类类高通高通”的专利运营高成长模式，的专利运营高成长模式，但国内有些学者认为朗科的这种但国内有些学者认为朗科的这种“专利专利+产品产品”运营模式运营模式走的并不踏实，他们认为走的并不踏实，他们认为“闪存闪存”的专利技术偏低端，且的专利技术偏低端，且前景不明，营业收入存在较大的波动性，前景不明，营业收入存在较大的波动性，2008年，其主营年，其主营的闪存产品销售额同比下降的闪存产品销售额同比下降28.47%，2009年，专利运营年，专利运营为朗科带来了为朗科带来了48.99%的毛利，学者认为朗科过于倚重专的毛利，学者认为朗科过于倚重专利盈利。利盈利。高通公司高通公司商
30、业模式及为客户带来的益处商业模式及为客户带来的益处 高通公司将自己看作一个高通公司将自己看作一个技术开发商和提供商技术开发商和提供商。投入巨资进行研发、战。投入巨资进行研发、战略收购，通过专利保护创新，然后将新技术集成到芯片并略收购，通过专利保护创新，然后将新技术集成到芯片并通过广泛许可知识通过广泛许可知识产权扩大市场中参与厂商的数量，实现技术的商用。产权扩大市场中参与厂商的数量，实现技术的商用。采用采用广泛许可模式广泛许可模式，高通的专利池数量增加了，而且更重要的由于高通高通的专利池数量增加了，而且更重要的由于高通研发方面的研发方面的大量投入转化为许可厂商可用的附加技术大量投入转化为许可厂商
31、可用的附加技术，使得许可厂商产品得，使得许可厂商产品得以以更快地上市更快地上市，运营商选择手机的范围扩大、更低的手机平均销售价格，最，运营商选择手机的范围扩大、更低的手机平均销售价格，最后是最终用户获得更多实惠。后是最终用户获得更多实惠。 由于高通的研发活动由于高通的研发活动主要是开发核心技术主要是开发核心技术，而不是对产品的改进，公司，而不是对产品的改进，公司最终使得许可厂商最终使得许可厂商不必进行重复研发投资，为许可厂商节省了大量的费用。不必进行重复研发投资，为许可厂商节省了大量的费用。从这两方面促进了竞争、产品的持续改进和价格的持续降低从这两方面促进了竞争、产品的持续改进和价格的持续降低
32、. . 朗科的问题朗科的问题知识产权部门人力配备知识产权部门人力配备：朗科知识产权部门只有：朗科知识产权部门只有10多人；多人；研发能力低阶化研发能力低阶化：研发能力最重要的是人力，从朗科招聘：研发能力最重要的是人力，从朗科招聘简章中不难发现其芯片设计人员、知识产权工程师等关键简章中不难发现其芯片设计人员、知识产权工程师等关键职位要求为大专学历；这种相对低阶和低成本的研发战略职位要求为大专学历；这种相对低阶和低成本的研发战略也反映出朗科的底气不足；也反映出朗科的底气不足；转型进退两难：转型进退两难：学者认为朗科学者认为朗科过于依赖过于依赖专利运营，使得其专利运营，使得其产品市场占有率产品市场占有率逐年下降逐年下降，且专利运营本身，且专利运营本身风险就很高风险就很高。感谢您的关注
