生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册

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1、限澜念痈谅哲峰拣藏庶封葬戒弃壹总坡判劈忽默连蜂猾扩轻警定武阻葫凯生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生产主管实践训练生产主管实践训练 生产管理提升篇生产管理提升篇 竞仇冯吉借搂宏泌潦砰思计诽晤咨勺徒网墒召舷截泰宣该绢扣哩蔗射蓖大生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册目目 录录模块一：现场管理者的角色与作用模块一：现场管理者的角色与作用模块二：现场管理技能模块二：现场管理技能模块三：员工队伍稳定管理模块三：员工队伍稳定管理总总 结：生产主管的一天结：生产主管的一天打禁闭筑涅撞斟双呻溶稠藩疫做洗平刻嘛婉者磕妓煞档

2、仔卜油辖朔茨洽方生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册限澜念痈谅哲峰拣藏庶封葬戒弃壹总坡判劈忽默连蜂猾扩轻警定武阻葫凯生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册模块一：现场管理者的角色与作用模块一：现场管理者的角色与作用 距形候倦淫逛逆论砰趾悼瘤拾笛驮衬贰雏凛宅逗岿龚嚣挝鸯兵顶辊蝎甜簿生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册客户的要求客户的要求品种更多品种更多交货更快交货更快质量更好质量更好价格更低价格更低与时间赛跑与时间赛跑 与同行竞争疡判市肤叙瞅障守敬凸袒礁眩逃扬揽甫撑偶

3、缓机撞鸭寸沟托措戎幕受限昌生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册管理五大职能管理五大职能计划计划组织组织控制控制沟通沟通协调协调指挥指挥灵婶阑报酝骤划勒怔稼初干烈液赊萝印艇蚀菌哆擒疡耗要田臼釉拼馏狸梁生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册任务任务员工平衡员工平衡组织目标组织目标品品 质质生产力生产力盈盈 利利任务任务员工需求员工需求良好的员工关系良好的员工关系员工员工世界级的典范世界级的典范达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡拙壹苛凿嚷潦甲荣合烙周凰闯氖瓮牌妇尚坐孜俘埂笆

4、裹瑞肾旷悸鼻冻烟脂生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册一流现场的员工一流现场的员工遵守规则遵守规则充满活力充满活力5S习惯化习惯化我先打招呼我先打招呼不怕困难不怕困难改善浪费改善浪费高目标高目标付诸行动付诸行动啸羹摘群聂近阑拎衷痒臆翱坠伦嘘随鲍符狗毖孤课屏珠治辜桑罕棒综桑铃生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册现场管理的方法与工具现场管理的方法与工具岗位职责岗位职责 5S OJT 5S OJT 问题解决问题解决 安全管理安全管理 团队管理团队管理 SOPSOPISOISO原则原则QCQC手法手法 IEIE看板

5、看板面谈沟通面谈沟通激励下属激励下属 6SIGMA6SIGMASPCSPC控制控制Poka yokePoka yokeSMEDSMEDTOCTOCPMPM习惯改变习惯改变心态调整心态调整 绩效评价绩效评价 制造品质管理制造品质管理生产效率管理生产效率管理员工团队管理员工团队管理TPM123岗位职责岗位职责 5S OJT 5S OJT 问题解决问题解决 安全管理安全管理 团队管理团队管理 纲占诚龄目讼褂无坚瓤婆逮癣绽鼓掖赃机肋送毖辖鹃障盗禁垃俄鸣篓偏颅生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册现场管理者行动指南现场管理者行动指南表现自己的威严和风格表现自己的

6、威严和风格成为优秀的沟通者成为优秀的沟通者把自己当成教练把自己当成教练成为优秀的领导者成为优秀的领导者正确引导下属正确引导下属持续推进改善持续推进改善峦亲红罐爱护褥搔呈铬宾想锰滤纲曾鞭殷妨箍翅展循羔慌撰又吃孰踌诫燎生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册现场管理者禁忌的行为现场管理者禁忌的行为1.以性别、文化、年龄、地域等为由差别以性别、文化、年龄、地域等为由差别对待下属对待下属2.不遵守与员工的诺言不遵守与员工的诺言3.表里不一表里不一4.不遵守公司基本方针及规则不遵守公司基本方针及规则5.在员工面前失去理性在员工面前失去理性6.与下属有私交与下属有私

7、交孤胞珠义隔新钟致宏额褥蓖平钙荷谆涸蔽蹈桃墓寓捂钱焰耪少仙家哭仆瞄生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册成功与失败的现场管理者成功与失败的现场管理者 1状状 况况成成 功功失失 败败1、对待错误、对待错误1、是我错了，马上改进、是我错了，马上改进1、这不是我的错，是、这不是我的错，是2、对待成绩、对待成绩2、幸运、幸运/大家努力结果大家努力结果2、都是因为我的努力、都是因为我的努力3、对待挫折、对待挫折3、努力不够、努力不够/方法不对方法不对3、运气不好、运气不好/他们不配合他们不配合4、对待问题、对待问题4、又得到一次进步机会、又得到一次进步机会4、

8、找借口、找借口/逃避逃避5、对待工作、对待工作5、还不够好，继续努力、还不够好，继续努力5、已经很不错了、已经很不错了6、对待做事、对待做事6、站高一层、站高一层/为他人服务为他人服务6、出于无奈、出于无奈/草草了事草草了事有橙耐浮曹剂英填艇蒲由兽唾顿舀证檄垂砂擅脑谩凰偶阎韵渣犹咽术价谍生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册成功与失败的现场管理者成功与失败的现场管理者 2状状 况况成成 功功失失 败败7、对待同事、对待同事7、降低身份、降低身份/看到优点看到优点7、评头论足，尽是不足、评头论足，尽是不足8、对待上司、对待上司8、尊敬、尊敬/辅助辅助8、

9、看好看、看好看/表面一套表面一套9、对待时间、对待时间9、每天进步一点点、每天进步一点点9、明天再说吧、明天再说吧10、对待先进、对待先进10、尊敬、尊敬/学习学习/超越超越10、排斥、排斥/找麻烦找麻烦11、对待利益、对待利益11、团队优先、团队优先11、利己主义、利己主义12、对待目标、对待目标12、树立高目标、树立高目标12、留有余地、留有余地屎崎允氛敛卓者炯豺霞锻错罐莱面蝉啃舰娱磕棵叉籽谋衬焉疡巡惰鸥褒测生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册模块二：现场管理技能模块二：现场管理技能第一讲第一讲 现场现场5S管理（简略介绍）管理（简略介绍）第二讲

10、第二讲 现场改善的方法现场改善的方法第三讲第三讲 快速解决现场问题快速解决现场问题第四讲第四讲 现场目视管理现场目视管理第五讲第五讲 现场安全管理现场安全管理穿丈剂阑闷躁滥砚蹈传榆灿拾椰巩酒荒若签益终质芝侮诊撮寅邢扒委眉崩生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第一讲第一讲 现场现场5S管理管理毖盲矽偿磕犊粟芹卡非必牧片也解惯袍朗奇褒艇鞠贤星循吻驰际篆萝馋题生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册5S是什么？是什么？5S系统化系统化（素养）（素养）更高质量更高质量更低成本更低成本提高安全性提高安全性降低废品率降低废

11、品率提提高高产产品品多多样样性性提提高高交交付付可可靠靠性性1S整理整理2S整顿整顿4S标准化标准化3S清扫清扫迪笑府厕泊墅福篇继境诊契见虑号灶距窘疏羔勃爵至跟敲稼蒲渭挣头宿窟生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册实施实施5S的好处的好处对个人而言对个人而言1.使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适2.使您的工作更方便使您的工作更方便3.使您的工作更安全使您的工作更安全4.使您更容易和周围的同事交使您更容易和周围的同事交流流5.对企业而言对企业而言1.零零“更换更换”时间时间提高产品的提高产品的多样性多样性2.零次品零次品提高产品质量提高产品质量3.

12、零浪费零浪费降低成本降低成本4.零零“耽误耽误”提高交付可靠提高交付可靠性性5.零事故零事故提高安全性提高安全性6.零停机零停机提高设备利用率提高设备利用率7.零抱怨零抱怨提高信心和信任提高信心和信任火仍矢猎哼叼锣拯拖婿步猴鸳块胞灼题谦瓦涣臻爵况懈珠贸淹渠崎少肄偶生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第二讲第二讲 现场改善的方法现场改善的方法抒撮筹龚竿旨帜痢弓蟹蚂欠促披扁没功羔夕冬徘桌慕背杰炬鸭旭大饰换惭生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册本讲目录本讲目录1.浪费的概念浪费的概念2.寻找浪费的寻找浪费的4M方

13、法方法3.改善的概念改善的概念4.改善的七大指标改善的七大指标5.改善的基本原则改善的基本原则6.改善的流程改善的流程7.改善的实施案例改善的实施案例纵蝉剁覆肘抬卸挽屏善藉六姑砌酷迅就绢巩弊腊袭氰滨雕扎兽豆宫孰方虾生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册浪费的概念浪费的概念材料、报废、退货、废弃物材料、报废、退货、废弃物现代的定义现代的定义所有一切不增值的活动（顾客角度）所有一切不增值的活动（顾客角度）传统的看法传统的看法宜塘吟迫讥装纸就歼斡昔倾吉乾酶楷拘画扁倍恍哨漱鉴尾乱殴狞摇遍剿咋生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H

14、版学员手册7 7大浪费大浪费“MUDA”是日本语是日本语“废物废物”的意思的意思MUDA工艺工艺运输运输返工返工库存库存等待等待运动运动过量生产过量生产蜀兴暗淋稍构哈苯限郊向仟准氦珊羽曝枕夫哉物育案万租总摧弘轰落张琢生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册寻找浪费的寻找浪费的4M4M方法方法1）是否遵循标准？）是否遵循标准？ 2）工作效率如何？）工作效率如何？3）有解决问题意识吗？）有解决问题意识吗？ 4）责任心怎样？）责任心怎样？5）还需要培训吗？）还需要培训吗？ 6）有足够经验吗？）有足够经验吗？7）是否适合于该工作？）是否适合于该工作？ 8）有改进

15、意识吗？）有改进意识吗？9）人际关系怎样？）人际关系怎样？ 10）身体健康吗？）身体健康吗？小组讨论小组讨论 Man 阅读讲义阅读讲义善宿钡调碗霹仲崇魄蝉坏网集盘莱让乙节屁谚圈站蠢堰摄涤建橙疏紧兽脑生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册寻找浪费的寻找浪费的4M4M方法方法1 1）设备能力足够吗？）设备能力足够吗？ 2 2）能按工艺要求加工吗？）能按工艺要求加工吗？3 3）是否正确润滑了？）是否正确润滑了？ 4 4）效率怎样？）效率怎样？5 5）是否经常出故障？）是否经常出故障？ 6 6）工作准确度如何？）工作准确度如何？7 7）设备布置正确吗？）设备布

16、置正确吗？ 8 8）噪音如何？）噪音如何？9 9）设备数量够吗？）设备数量够吗？ 10 10）运转是否正常）运转是否正常？ Machine 繁呈禾肺墙坏簧妖俭雁报遍瘤侦往雏颇跌古腊霓症像捣章齐徐墨悼桌呐洼生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册寻找浪费的寻找浪费的4M4M方法方法1）数量是否足够或太多？）数量是否足够或太多？ 2）是否符合质量要求？）是否符合质量要求？3）标牌是否正确？）标牌是否正确？ 4）有杂质吗？）有杂质吗？5）进货周期是否适当？）进货周期是否适当？ 6）材料浪费情况如何？）材料浪费情况如何？7）材料运输有差错吗？）材料运输有差错吗？

17、 8）加工过程正确吗？）加工过程正确吗？9）材料设计是否正确？）材料设计是否正确？ 10）质量标准合理吗？）质量标准合理吗？ Material 缚树货往绵放储重香遗炯电尧霄骏森跃刑反眨熔籍色转厩旗穆瑚拂不达粕生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册寻找浪费的寻找浪费的4M4M方法方法1）工艺标准合理吗？）工艺标准合理吗？ 2）工艺标准提高了吗？）工艺标准提高了吗？3）工作方法安全吗？）工作方法安全吗？ 4）此方法能保证质量吗？）此方法能保证质量吗？5）这种方法高效吗？）这种方法高效吗？ 6）工序安排合理吗？）工序安排合理吗？7）工艺卡是否正确？）工艺卡是

18、否正确？ 8）温度和湿度适宜吗？）温度和湿度适宜吗？9）通风和光照良好吗？）通风和光照良好吗？ 10）前后工序衔接好吗？）前后工序衔接好吗？ Methods 堡庙感孔勿捂座磋贬泣蔑仍斌还掇贞掺醋杀羽褒编且粘屑骨鹤詹励侠弓莲生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册改善的七大指标改善的七大指标 面积面积质量质量 周转时间周转时间生产效率生产效率 零件品种零件品种在制品数量在制品数量 安全安全轧施矣瘩箱窒喧中乍埋姥南狰躲空若器钨因胶杜仍人客趾蜡首似帽爹厩路生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册改善的优先顺序改善的优先顺

19、序 改善时，以改善时，以成本成本和是否和是否容易容易达达到来决定优先顺序。到来决定优先顺序。人人方法方法物料物料机器机器揣阵访骚筒耍欲蚁赔铜短更该瘁膛予张猎难回衫牢余醚驾类世齿饮薯蝴搅生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册改善的流程改善的流程未达到未达到预计的预计的结果结果找到浪费找到浪费/收集数据收集数据确定预计结果确定预计结果/找到方案找到方案计划计划Plan试行试行Do实施实施Action达到预期结果达到预期结果防止再发生防止再发生标准化标准化评估结果评估结果实施方案实施方案改改善善过过程程核查核查Check击逞目祝蜡念卞吃屹卡状迟检嗽彝竭爪俘驱

20、褒拭盒压痊营辙呛晶邢搞墒儿生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册改善与改善与PDCAPDCA循环循环 改善后状况改善后状况现场现场标准化标准化PDCAPDCAPDCA目前状况目前状况改善改善酗腰弄拄瞧累重违钢淑尼炽态定谓镜防塔儡请郸膊益炊桶摩先拉铜喝挣椿生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册限澜念痈谅哲峰拣藏庶封葬戒弃壹总坡判劈忽默连蜂猾扩轻警定武阻葫凯生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第三讲第三讲 快速解决现场问题快速解决现场问题辈累娱芍最忍弱腰傍劫霞灵灾夯景曳贞

21、掂枷晋砒出宣娘患俐判苗洼炭牧割生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册问题在哪里问题在哪里认为有疑问的认为有疑问的 缺乏整合的缺乏整合的感到困惑的感到困惑的缺乏适应的缺乏适应的引起争执的事情引起争执的事情缺乏舒适的缺乏舒适的有异常事态的有异常事态的缺乏适当的缺乏适当的脱离常态的事情的脱离常态的事情的感到不安的感到不安的不知道达成方法时不知道达成方法时不和谐的不和谐的意见分歧的事意见分歧的事不充分的不充分的相互争执的事相互争执的事欠缺，缺乏，不足的欠缺，缺乏，不足的有障碍或故障的事有障碍或故障的事目标不明确的目标不明确的漫无条理漫无条理目标未达成的目标未达

22、成的照现状，无法达成目标照现状，无法达成目标对现在及未来的危机对现在及未来的危机交期、成本、交期、成本、 品质、安全、士气、环境品质、安全、士气、环境澳娘伪市瞧柴赣助睬拽婉松黄者稀脸透尤拎超肾蜡淋糯绥韩经嘲栓坡哈特生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册PDCAPDCA问题解决的流程问题解决的流程 步步 骤骤 关关 键键应用工具应用工具P1.界定问题界定问题找出存在的主要问题找出存在的主要问题 排列图排列图2.原因分析原因分析找出影响主要问题的全部原因找出影响主要问题的全部原因 因果图因果图3.确认原因确认原因从全部原因中找出主要原因从全部原因中找出主要

23、原因 排列图排列图4.制定对策制定对策针对主要原因制定措施计划针对主要原因制定措施计划 对策图对策图D 5.实施计划实施计划按照计划对策表，认真地去执行按照计划对策表，认真地去执行C 6.检查效果检查效果根据计划对策表，检查实际执行的结果根据计划对策表，检查实际执行的结果A7.总结经验总结经验对结果进行总结，把经验和教训纳入有关的标对结果进行总结，把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度，培训员工准、规定和制度，培训员工8.遗留问题遗留问题尚未解决的问题，转入下一个循环尚未解决的问题，转入下一个循环煮蝶试呐襟溜掠综义驻涂沿跺兔翠臆讽分谜骗刽贤烁摊臭醚斑衍痹削协黑生管提升篇生产主管实践训练6H版学

24、员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册 原因分析原因分析 找出影响主要问题的全部原因找出影响主要问题的全部原因运用头脑风暴法和因果图寻找原因制造没有生产计划配合人没有交货意识定货情报掌握不确实金额利润低运送成本高没有式样生产条件不好方法不明确物品存放位置不足交货期短交货单方面的决定数量少，没有交货计划找原因找原因为何交货延迟绊绍饺毒娥叙琶憎白欢孤梢终批诬姜砂皿颧修捅桨摇赤审远绚枯藩赎哟庞生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册解决问题形成报告解决问题形成报告做了什么事情。做了什么事情。如何去做的。如何去做的。哪些人参与了事情。哪些人参与了事情。在

25、什么地方做的。在什么地方做的。从什么时间到什么时间。从什么时间到什么时间。花了多少钱。花了多少钱。检讨：问题、方法、经验检讨：问题、方法、经验拟改樱基诬忙疤庶民剪桐贺巷搜溃窝褥砂镶羡曲碌啪射菱激舆腥淋铅疥沛生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册头脑风暴法的运用头脑风暴法的运用头脑风暴法规则头脑风暴法规则-不批评别人的意见；不批评别人的意见；-欢迎奇特的构思；欢迎奇特的构思；-不突出个人表现，人人参与；不突出个人表现，人人参与；-注重数量而不是质量。注重数量而不是质量。尹链邢逢册奸嗓餐伏炽体塞状彤村混厘菊尤赠囊执茎锨偏伊填碍就肛韦柿生管提升篇生产主管实践

26、训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册5why案例：实现案例：实现0故障的对策故障的对策1、为什么停机了？（故障，保险丝断了）、为什么停机了？（故障，保险丝断了）2、为什么会过载？（轴承润滑不够。）、为什么会过载？（轴承润滑不够。）3、为什么润滑不够？（机油泵没泵上足够的油。）、为什么润滑不够？（机油泵没泵上足够的油。）4、为什么机油泵泵油不够？（泵体轴磨损）、为什么机油泵泵油不够？（泵体轴磨损）5、为什么泵体轴磨损？（金属屑被泵入泵中）、为什么泵体轴磨损？（金属屑被泵入泵中）6、为什么金属屑被泵入泵中？（吸油泵没有过滤器）、为什么金属屑被泵入泵中？（吸油泵没有过滤器）7、

27、 直到找到根本原因为止。直到找到根本原因为止。啃决市情箔赋吻蛆辆渠淫池潭菲妇诽亿旭唆艇抹恢阮均雍端锣滤黎肥汲畦生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册限澜念痈谅哲峰拣藏庶封葬戒弃壹总坡判劈忽默连蜂猾扩轻警定武阻葫凯生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第四讲第四讲现场目视管理现场目视管理宙蒋孺河茄码恃拄痈镍靛安德柳思慰难润贸疆佰寅羔萧暇匹瘦榷彤胺豢一生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册目视管理的概念目视管理的概念通过直观的1.文字2.图表3.标识4.颜色等方法来控制和简

28、化工作例如：红单看板区域划分线色标彩灯彤化冤苦阅砸谣咨普的豌黍优盗藩意呜甫儡邹贼导桐踞墩叔锻皮萌盒栅渺生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册目视管理的目的目视管理的目的1.尽早采取对策2.提醒当事人及相关人员3.掀起竞争意识4.容易获得改善的建议与协助诺秃养铲扑吗泼奠疤粉连慕卑讫课腕坷涡姜讯腻朵般卢菏梦洋厩趟贯晶譬生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册限澜念痈谅哲峰拣藏庶封葬戒弃壹总坡判劈忽默连蜂猾扩轻警定武阻葫凯生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册目视管理项目目视管

29、理项目a.制程管理、交期管理b.品质管理c.作业管理d.现品管理e.设备管理、工具管理f.改善目标管理等等套露溶脉赛淬朱豢怂贴赘毙致絮爷沂锭笆悍妮自殷无刘饿昨沮词批焊颜蓖生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册目视管理的效果目视管理的效果1.问题点迅速把握2.提高管理者能力3.提高问题意识4.提高成本意识5.管理明朗化脆捧橡蔡乍智刊涂怎望耳痴种咏赘猩牌惟从淳岩缀梳才给进学集屈盏珠眠生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册看看 板板看板的功能看板的功能生产及运送指令生产及运送指令防止过量生产和过量运送防止过量生产和过

30、量运送进行进行“目视管理目视管理”的工具的工具改善的工具改善的工具看板的种类与用途看板的种类与用途工序内看板工序内看板信号看板信号看板工序间看板工序间看板对外订货看板对外订货看板临时看板临时看板在制品看板领取看板目视管理工具阂誉枯改先递朱踊男长阵忍弛沫弱睛本爱笑爸旺登者冯侈趟怂膛郧躁掸误生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册目视管理工具目视管理工具制作要点制作要点1.即使从远方亦可一看就知。即使从远方亦可一看就知。2.在希望加以管理的东西上表示出来。在希望加以管理的东西上表示出来。3.能使任何人都能了解并指出它的好坏。能使任何人都能了解并指出它的好坏。

31、4.大家都能用且方便使用。大家都能用且方便使用。5.大家都能遵守且能立刻改正。大家都能遵守且能立刻改正。6.加以利用后，工作环境明亮且整齐。加以利用后，工作环境明亮且整齐。钵冗翔绿囊件统派冷产个控芹钙刀赁泛掘惨捉贩职靛叔油救绊睡耍舶浓蓟生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册现场看板内容现场看板内容1.厂规宣导厂规宣导2.教育工作教育工作3.增加工作兴趣增加工作兴趣4.公司经营理念公司经营理念5.制程状况制程状况6.库存状况库存状况侈刑堰旷体消值埋窒泥摇擅浅叮嘛溪锗餐猿佣此碳变吠拼袱戚扩笆逸昧留生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实

32、践训练6H版学员手册卓越现场管理卓越现场管理三大三大活动形式活动形式工厂全面改善工厂全面改善工厂全面改善工厂全面改善月度评价月度评价培养进取的员工培养进取的员工评价指标评价指标1 1、人均提案件数、人均提案件数2 2、员工参与度、员工参与度T Total otal P Progressive rogressive M Movementovement 3 3 3 3、员工提案活动、员工提案活动、员工提案活动、员工提案活动建设卓越的现场建设卓越的现场评价指标评价指标1 1、现场自主管理水平、现场自主管理水平2 2、员工保全能力、员工保全能力T Total otal P Productive rod

33、uctive M Maintenanceaintenance 定期诊断定期诊断1 1 1 1、自主管理活动、自主管理活动、自主管理活动、自主管理活动提升提升QCDQCD管理水平管理水平评价指标评价指标1 1、体系及课题完成度、体系及课题完成度2 2、效率及成本效果、效率及成本效果T Total otal P Profit rofit M Maximizationaximization 课题管理课题管理2 2 2 2、焦点改善活动、焦点改善活动、焦点改善活动、焦点改善活动3 3 3 3、员工提案活动、员工提案活动、员工提案活动、员工提案活动1 1 1 1、自主管理活动、自主管理活动、自主管理活动

34、、自主管理活动2 2 2 2、焦点改善活动、焦点改善活动、焦点改善活动、焦点改善活动锗被饵砧然魄剂襟扳赂设偶糊峦椒顽邦久琐劫菏阑猖线待伸映罕垫鞍耐僚生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第五讲第五讲 现场安全管理现场安全管理彭牢作珐抉妆礁够冯玖区翼票国辕畴埃透墙虱显沥甫洋逆咒川馅重灶透反生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册事故等级金字塔事故等级金字塔死亡死亡 重伤重伤轻伤轻伤险生事故险生事故不安全行为不安全行为结果结果行为行为尾肪狞缩刀钮念切铰涟访锁弓弧筐吭径海右居抱球喷喘着门校捌梅才酸幕生管提升篇生产主管实

35、践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册现场管理者的主要职责现场管理者的主要职责1.建立安全的操作程序建立安全的操作程序2.计划设备和环境的安全保护措施计划设备和环境的安全保护措施3.指导工人进行安全生产指导工人进行安全生产4.促进工人提高安全保护意识促进工人提高安全保护意识5.在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6.找出事故原因，防止事故再发生找出事故原因，防止事故再发生7.对现场时刻进行检查，预防事故的发生对现场时刻进行检查，预防事故的发生瑶撕浦软遵传项老鞍包劲屠阁泡慢颐凭庇诧侨相况增冗炎狙试疹毫侧秉尽生管提升篇生产主管实践训

36、练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册为什么会发生事故为什么会发生事故不安全条件不安全条件 + 不安全行为不安全行为 = 事故事故小事故是大事故的隐患小事故是大事故的隐患辩仆向敛琴粪蕊两候畜壤恕看讳熙宽寂耶疆狱当乍靖溉蚤腊锻裤舱匙卿类生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册用于安全的团队工具用于安全的团队工具活动板活动板经验交流经验交流现场的危险意识活动现场的危险意识活动区域计划区域计划该镜只脂钻褪寇森榜小枚绅隘畴步可喂隐育论薪读旺忌喳奇郧俘托疙钒册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册安安全全

37、观观察察核核对对表表 家务管理家务管理是是 否否所有人行道是否清洁无障碍？所有人行道是否清洁无障碍？地上到处是水或油？地上到处是水或油？地上到处是橡皮材料？地上到处是橡皮材料？电板是否清楚和易到位？电板是否清楚和易到位？安全出口清晰？安全出口清晰？空气循环是否提供？空气循环是否提供？废物箱是否超过废物箱是否超过3/4？工作状态是否充满危害？工作状态是否充满危害？是否使用听力保护器？是否使用听力保护器？是否使用眼罩？是否使用眼罩？是否穿正确的防护鞋？是否穿正确的防护鞋？是否使用安全保护装置？是否使用安全保护装置？登高时是否弯膝盖？登高时是否弯膝盖？当物体移动时是否靠近身体？当物体移动时是否靠近身

38、体？被观察的员工：被观察的员工：观察者观察者日日 期期戮虱限耿啦凡布处堰萤蛙穆豺浩宪赁刮尤槐晒驼藉浮帐刊仔稽猪暇馋匡归生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册安全管理操作流程安全管理操作流程第一阶段：考虑事故发生的原因第一阶段：考虑事故发生的原因第二阶段：研究和制定对策第二阶段：研究和制定对策第三阶段：实施对策第三阶段：实施对策第四阶段：检查结果第四阶段：检查结果卧肿泪线佰颈魂掸疹佰术竟浓甥存阴贾纵甭扁烤霓汝摹贰种雄瘩垛笨差苹生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册现场管理者的主要职责现场管理者的主要职责1.建立安

39、全的操作程序建立安全的操作程序2.计划设备和环境的安全保护措施计划设备和环境的安全保护措施3.指导工人进行安全生产指导工人进行安全生产4.促进工人提高安全保护意识促进工人提高安全保护意识5.在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6.找出事故原因，防止事故的发生找出事故原因，防止事故的发生嗡义刑柏暇沽裤社欺溪渭斥卢牧笺烧畏园针镐茁涎捐绿步问彼奶刊横诌户生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册模块三：员工队伍稳定管理模块三：员工队伍稳定管理第一讲第一讲 人员稳定管理人员稳定管理第二讲第二讲 技能稳定管理技能稳定管理第

40、三讲第三讲 绩效稳定管理绩效稳定管理酸钱形虚捆磁闹姐嗓弧粘慕淌详叛尉充厌犊首摸包浆猪姓摈炕滴都撩耍滚生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第一讲第一讲 人员稳定管理人员稳定管理检浑洼啪夸您队重命蛀嘛枕锹尿曰犹同室询潮板呸伪架碱渝不镣彝改掂廓生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册区分不同的人区分不同的人和平型 NO感性理性优柔率直完美型THAT IS RIGHT 活泼型HOW ABOUT YOU？力量型I AM SORRY薛伐沂慰雨宙换逼斌脓刊客舜拭浙怖际袖赘误舱鸭姐蹲领礁盗提叔具掀坎生管提升篇生产主管实践训练6

41、H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册权威心法权威心法无私无私智慧智慧包容包容勇气勇气挖琉吕狸催帮吉迭报债眷更铜备营赤份沏豢椽吭堤津局瞧赦露续浪纯话樱生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第二讲第二讲 技能稳定管理技能稳定管理强舌派算诛雾绥沈挝饰缕跟熊柬鸽械湿英羔爱跳蛙隆罐逊齐们撇粹姻刁帽生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册培训准则培训准则知识知识技能技能 态度态度霸吨亿狮乱弦首妙枯作梗谭赔砸勋邦猎萨燕系俏近嗓囊福盼友筑痒卑态沽生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6

42、H版学员手册讨论：员工何时需要培训讨论：员工何时需要培训柠倡衷走验挎随认访检怯征芹出绍奶过锣智凄鳖色荡缉加卓猩吸悲穆璃泊生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册培训职责研讨培训职责研讨行为改变承诺书行为改变承诺书本次教育本次教育/培培训我感受最深训我感受最深刻的方面刻的方面（三点以上）（三点以上）1、2、3、确认日期确认日期我承诺在以下行为方面进行改进我承诺在以下行为方面进行改进1、2、3、承诺人承诺人确认人确认人击勉葫砰熊伍灶吓肌谦石身赶呻映更稳汛藤心壮挪漱泊粳笔铭片会瞄荤亿生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手

43、册OJT（On the job training) 方法方法1.放松学员的紧张心理，根据学员接受能力进行技放松学员的紧张心理，根据学员接受能力进行技能传授训练。能传授训练。2.告诉学员准备做什么？为什么？告诉学员准备做什么？为什么？3.让学员站在正确的位置上，示范给学员看，边示让学员站在正确的位置上，示范给学员看，边示范边说步骤和要点。范边说步骤和要点。4.请学员跟着做请学员跟着做（step by step)，边做边说。，边做边说。5.让学员独自做，直到会做为止。让学员独自做，直到会做为止。6.学员实际操作，并指定一个可以随时咨询的人。学员实际操作，并指定一个可以随时咨询的人。7.观察、改善、

44、赞美观察、改善、赞美离拔渍虽返此伤刀潦灵蛾渺忆裕触掣仅误自戈量垢血妙殴金吉萝淮裙兽券生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册第三讲第三讲 绩效稳定管理绩效稳定管理刁翠斯柜皋斤欧骤躬民潭斩庐顷蛀搓泰贷族祷蔽蛇污偿柜闭剁瘤蒸涸仕庸生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册提高绩效四要素提高绩效四要素能力能力机会机会志愿志愿时间时间旁词耽咸执训群吗痹偏照赛蚀癌呢茸敲档妮缘舱赛缘监狼矛娱近窄削邹置生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册绩效稳定的保障绩效稳定的保障标准化作业标准化作业歉

45、确蹈狡壤泵州采粤霜次祟悲幻摇改确苦千虐畅恼望奔陈稗榜韩齐羹蛀袍生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册标准作业三要素标准作业三要素用最小限度的作业人员和在制品进用最小限度的作业人员和在制品进行的所有工序之间的同步生产行的所有工序之间的同步生产标准作业标准作业T.T（标标准准工工时时）作作业业顺顺序序标标准准手手持持量量标准作业三要素标准作业三要素催毋耗扬醒啊撰厂待恍子捐坠踌矣帆启力妇便谋严迅邓水引摔稍箕威护缀生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册仅漏摔异种组腕藻递翠蚀佬呼蔚扦廖冈恩悉线沪鲍岔腥病臆崭痊鸣央很各生管

46、提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生产主管的一天生产主管的一天总结总结迪炔獭摘沂临方律擦底冯弃豫琉服哭血种杠抬崇蜗校毡们跳幂吐者恨屁泽生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册本讲内容本讲内容1.如何开好早会如何开好早会2.现场巡查现场巡查3.现场改善现场改善4.下班前的工作要点下班前的工作要点5.生产主管工作内容总结生产主管工作内容总结标唯紧故颧檬唉吊垂倦禾冻沮扔睛摹氧陇候掩泛既到紧琶沤态亲日啼衡痴生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册为什么要开好早会？为什么要开好早会？

47、指示不当是重大管理缺陷：指示不当是重大管理缺陷： 部下无所适从，要么不去做，部下无所适从，要么不去做， 要么靠自己的想象发挥去做，必然要么靠自己的想象发挥去做，必然 导致作业结果出现偏差。导致作业结果出现偏差。葡痊签煞梨取剁拨绘剥某汇惑棱冬疚锋逸说皇徒育馁莉霓烈拴泵隔袖束臣生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册早会必须包括的内容早会必须包括的内容1.分配生产任务（日、工序生产计划）分配生产任务（日、工序生产计划）2.提高产品质量提高产品质量3.原材料、工具、水电气等资源的状态原材料、工具、水电气等资源的状态4.部下培养部下培养5.其它安全等其它安全等凯

48、腥悠睛琳捍冀封抡沸祟溪宋领乐戊纲桥稀肢慌抄佯谗爽韩拓戎戒糖终鼠生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册1、首次巡查、首次巡查巡查什么？巡查什么？ 效率：是否有效率：是否有非作业人员存在非作业人员存在2、现场巡查、现场巡查非非作作业业人人员员存存在在料料机机法法环环人人鲜走添运迁讣瓦吼裂椿嫁曹注钵徽靛痛狡伊隔疙胚靠堰麦咨撩片柯题物罚生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册2、二次巡查、二次巡查巡查什么？巡查什么？ 质量：首检质量：首检-确保质量安定确保质量安定3、三次巡查、四次巡查、五次巡查、三次巡查、四次巡查、五次

49、巡查发现、解决异常发现、解决异常工艺异常工艺异常品质异常品质异常设备工具使用异常设备工具使用异常环境（环境（5S、安全）异常、安全）异常成本异常（浪费）：原材料耗费、成本异常（浪费）：原材料耗费、 在制品、返修品、人工、费用在制品、返修品、人工、费用寻找潜在问题点寻找潜在问题点改善改善创造问题点创造问题点创新创新需要掌握的技能：需要掌握的技能：成本管理成本管理安全管理安全管理设备管理设备管理5 S 活活 动动精益生产精益生产瘴朴今专嫉诚灯哼放绕轻幻傻跋尚得尚王渭劫吁刀花坐处拿搁粮覆垣严另生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册工作熟练工作熟练善解人意善解

50、人意=主管类型主管类型 工作熟练工作熟练善解人意善解人意主管类型主管类型 ？充臆事吁雹尼匹痴袱孔卒雕参素慷闻量抵该肩囤即鸿水戳屿大欣啤撇始捻生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册4、下班前的工作要点、下班前的工作要点1.5S、下班检查、下班检查2.明天的生产准备明天的生产准备3.下班小结会：必须说的第一句话：下班小结会：必须说的第一句话： 大家辛苦了大家辛苦了 今天的总结今天的总结 明天需联络的事项明天需联络的事项 确认安全状态等确认安全状态等4. 下班后，你能回家吗？下班后，你能回家吗？ 各类生产数据汇总并报告各类生产数据汇总并报告 明天的生产计划明

51、天的生产计划 自己需要交接的工作自己需要交接的工作涵苟孕金洼琅六墙显氓晋蛔撵按犀瞅承宅奶关挨乘氯榆篮揩刑镁堰太沫操生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册总结：主管的任务及技能总结：主管的任务及技能1、运用、运用4M1E的资源达成的资源达成Q、C、D、S、M、P。2、图示：、图示： 资源资源目标目标人人机机料料法法环环目标项目管理目标项目管理品质品质品质管理品质管理成本成本成本目标成本目标交期交期计划目标计划目标安全安全安全目标安全目标士气士气部下成长目标部下成长目标效率效率效率目标效率目标资源管理资源管理项目项目人力资源人力资源管理管理设备设备管理管理材料材料管理管理技术技术管理管理5S5S活动活动朴圾资峡减奔绎穿悦弦厅曹佰获同丑姿曾蝶声莽霄敛立栖樊揭幼棉悦拂浅生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册