《整理员工访谈报告课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理员工访谈报告课件（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、访谈报告 访谈概要访谈目的、访谈内容、访谈对象1认可结果员工对公司认可方面2问题反馈员工对岗位、绩效、企业文化相关问题反馈3访谈总结访谈收获、改善方案4目录CONTENTS访谈概要01访谈目的l关怀员工l了解优势l了解问题l征求建议l问题改善访谈范围l研究院二级部门员工l共访谈30人，占比50%访谈主题l工作内容l绩效考核l职业规划l企业文化l员工需求3 32 21 1访谈概要认可结果02认可结果（员工认可）平台l包容性强，有利员工成长；l提供接触核心技术的机会；l行业发展前景潜力高；l公司制度不断变革。福利l提供舒适的住宿环境；l提供丰富三餐；l帮助困难员工；l民主生活会提升员工福利。环境l
2、办公氛围融洽；l办公环境舒适。学习l组织内部技术分享会；l定期专业培训。痛点：公司包容性强，承担员工试错的成本与风险，员工缺乏承担责任意识。问题反馈03问题反馈-工作岗位问题反馈-绩效备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用问题反馈-企业文化备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。访谈总结04员工得到关怀l约90%以上员工有诉说需求；l建立访谈给予倾听诉说的渠道；得到员工反馈l对公司认同点l反馈部门问题点l对部门负责人的评价了解员工动态l员工职业规划l员工潜在离职意向l了解员工需求（加薪、晋升、异动）访谈总结-收获收集员工建议l针对问题提出建设意见；综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行访谈总结-改善岗位相关l给予员工认可l加强沟通关怀l组织培训分享l招聘进度加快l专业技能人才库绩效相关l公司目标传达l部门目标分解l帮助低绩效提升l严格把关目标设置l及时宣贯新绩效制度l不断优化绩效考核企业文化相关l营造积极的部门氛围l开有效会议节省时间l协助新员工了解流程l定期关怀员工l组织团建活动1 12 23 3部门负责人：人事部：THANKYOU2018优选
