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1、 项目费用管理项目费用管理王 广 斌1项目费用管理项目费用管理0 前言1 项目费用管理的思想2 项目费用管理的组织3 项目费用管理的方法4 项目费用管理的手段21 1 项目费用管理的思想项目费用管理的思想 1.1 1.1 项目费用管理的概念项目费用管理的概念 1.2 1.2 项目费用管理的类型项目费用管理的类型 1.3 1.3 项目费用管理的性质项目费用管理的性质 1.4 1.4 项目费用管理的前期工作的意义项目费用管理的前期工作的意义 1.5 1.5 项目费用管理的原理项目费用管理的原理 1.6 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系项目费用与项目进度、项目质量关系32 2 项目费用管理的
2、组织项目费用管理的组织l2.1 组织论的意义及主要内容l2.2 项目组织结构类型l2.3 管理职能分工l2.4 项目费用管理的工作流程l2.5 项目费用控制的主要工作目录43 3 项目费用管理的方法项目费用管理的方法l3.1项目费用管理方法原理l3.2风险管理(Risk management)l3.3 价值工程(Value engineering)l3.4 赢得值方法（Earned value concept）l3.5 ABC分析法（Pareto图原理）l3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing)54 4项目费用管理的手段项目费用管理的手段项目管理信息系统的概念项目管理信息
3、系统的概念 信息系统的意义 信息系统的概念典型费用管理软件介绍典型费用管理软件介绍 Cobra演示总结总结 原理 费用管理的基本功能 投资控制软件研究难点分析 PM的信息模型与系统集成 6PM方法/投资控制费费费费用用用用管管管管理理理理方方方方面面面面存存存存在在在在的的的的主主主主要要要要问问问问题题题题思想思想思想思想组组组组织织织织方方方方法法法法手手手手段段段段长长期期来来投投资资的的无无偿偿使使用用争投资的机会争投资的机会争多投资的可争多投资的可能能对投资的使用对投资的使用不负责任不负责任不合理地上项目不合理地上项目高标准高标准扩大规模扩大规模没有必要控制，没有必要控制，超投资再申
4、请超投资再申请7PM方法/投资控制投投投投资资资资控控控控制制制制方方方方面面面面存存存存在在在在的的的的主主主主要要要要问问问问题题题题思思思思想想想想组织组织组织组织方方方方法法法法手手手手段段段段投资目标的管理投资目标的管理（控制）在组织（控制）在组织上没有落实专门上没有落实专门的部门负责的部门负责超超投投资资原因众多原因众多责任不清责任不清8PM方法/投资控制投投投投资资资资控控控控制制制制方方方方面面面面存存存存在在在在的的的的主主主主要要要要问问问问题题题题思思思思想想想想组组组组织织织织方法方法方法方法手手手手段段段段缺乏严密、完整的投资控制方法缺乏严密、完整的投资控制方法如何比
5、较计划值与实际值如何比较计划值与实际值缺乏系统的投资控制工作程序缺乏系统的投资控制工作程序在项目进展的不同阶段，其投资控在项目进展的不同阶段，其投资控制的任务制的任务用于控制的数据的准确性、完整性用于控制的数据的准确性、完整性？9PM方法/投资控制投投投投资资资资控控控控制制制制方方方方面面面面存存存存在在在在的的的的主主主主要要要要问问问问题题题题思思思思想想想想组组组组织织织织方方方方法法法法手段手段手段手段缺乏计算机辅助的投资控制程序缺乏计算机辅助的投资控制程序101 1 项目费用管理的思想项目费用管理的思想 1.1 1.1 项目费用管理的概念项目费用管理的概念 1.2 1.2 项目费用
6、管理的类型项目费用管理的类型 1.3 1.3 项目费用管理的性质项目费用管理的性质 1.4 1.4 项目费用管理的前期工作的意义项目费用管理的前期工作的意义 1.5 1.5 项目费用管理的原理项目费用管理的原理 1.6 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系项目费用与项目进度、项目质量关系11PM概念/PM三大目标费用费用进度进度质量质量12PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹13项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想14费用管理费用管理/ /控制的概念控制的概念lThe application of procedures to monitor expenditure
7、s and performance against the progress of projects，to measure variance from authorized budgets and allow effective action to be taken to achieve minimum costs.l -AACE:Project and Cost Engineers Handbook 15费用费用/ /管理控制工作流程管理控制工作流程 16费用管理费用管理/ /控制系统的五个环节控制系统的五个环节 17项目费用管理项目费用管理/ /控制定义控制定义l项目的费用管理/控制就是在
8、整个项目的实施过程中，定期的经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，则及时采取纠偏措施（包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施），以使项以使项目的费用目标尽可能好地实现目的费用目标尽可能好地实现。 18项目费用管理的性质项目费用管理的性质l不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目财务方面的工作；l不单纯是项目经济方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；l项目费用管理工作包括项目费用管理工作包括经济、组织、管经济、组织、管理、技术理、技术等多方面。等多方面。19投资投资/ /
9、费用控制与项目核算的比较费用控制与项目核算的比较名称名称投资控制投资控制项目核算项目核算工作性质工作性质项目管理的一部分工作项目管理的一部分工作财务领域财务领域从事工作人员从事工作人员费用管理工程师费用管理工程师财务人员财务人员工作时间范筹工作时间范筹从从项项目目决决策策阶阶段段开开始始，至至与与项项目目有有关关的的全全部部合合同同终终止止在项目实施过程中积累在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作数据，在项目完成后作项目核算项目核算工作方法论工作方法论动态控制原理动态控制原理基本建设财务的方法基本建设财务的方法需要的知识需要的知识技术、经济、管理、合同技术、经济、管理、合同财务财务工作目标工
10、作目标实际总投资投资目标值实际总投资投资目标值计算实际总投资，计算实际总投资，并作实际投资分析并作实际投资分析2021Jin Mao Tower 290,000 sm 420.5 M22工作组织（任务分工）工作组织（任务分工）工作流程工作流程信息流程信息流程工程管理组织结构（指令系统）工程管理组织结构（指令系统）招标时间和条件招标时间和条件招标方式招标方式合同结构合同结构合同条件合同条件承发包模式承发包模式资金计划与实施资金计划与实施投资估算投资估算技术可靠性技术可靠性技术先进性技术先进性技术界面处理技术界面处理项目的组织、管理、经济和技术问题项目的组织、管理、经济和技术问题23项目费用控制概
11、述一项目费用控制概述一PM方法/投资控制费用控制费用控制项目费用目标控制项目费用目标控制某项目的某项目的实际费用实际费用某项目的某项目的计划费用计划费用 在计划费用的范围内，通过控制的手段，以实在计划费用的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、造型和材料的质量的优化。现项目的功能、造型和材料的质量的优化。24项目费用控制概述二项目费用控制概述二PM方法/投资控制 应十分重视项目前期（设计开始前）应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资和设计阶段的投资/费用控制工作。费用控制工作。25项目实施前期阶段控制投资项目实施前期阶段控制投资/ /费用的意义费用的意义PM方法/投资控制100%
12、 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包资金累计曲线资金累计曲线资金累计曲线资金累计曲线26项目费用控制概述三项目费用控制概述三PM方法/投资控制费用控制的方法费用控制的方法： 在项目进展的全过程中以控制循环的在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较理论为指导，进行计划值与实际值的比较（分目标比较），发现偏离及时采取纠偏（分目标比较），发现偏离及时采取纠偏措施。措施。
13、27项目费用控制概述四项目费用控制概述四PM方法/投资控制 费用控制并非纯属经济工作范畴，应从费用控制并非纯属经济工作范畴，应从多个方面采取措施。多个方面采取措施。组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施28项目费用控制概述五项目费用控制概述五PM方法/投资控制项目费用管理项目费用管理PCMPCM两个基本点两个基本点：lProject Cost Management=Project Cost Management=lProject Cost Planning + Project Cost Control29项目费用控制概述六项目费用控制概述六PM方法/投资控制费用控制采
14、用计算机辅助的必要性：费用控制采用计算机辅助的必要性：l大量历史数据、市场信息的集中存储大量历史数据、市场信息的集中存储l编制不同阶段、不同深度的费用计划编制不同阶段、不同深度的费用计划l动态地进行计划值与实际值的比较动态地进行计划值与实际值的比较l及时提供各种需要的状态报告及时提供各种需要的状态报告30一个项目费用管理的不同类型一个项目费用管理的不同类型l业主方的组织业主方的组织(O-OO-O)l业主方项目管理的组织业主方项目管理的组织(O-OPMO-OPM)l设计方的组织设计方的组织(D-OD-O)l施工方的组织施工方的组织(C-OC-O)l供货方的组织供货方的组织(S-OS-O)如一个建
15、设项目如一个建设项目:31控制的目的控制的目的(1)(1)控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现确保一个系统目标的实现有明确的目标有明确的目标控制控制无目标的系统无目标的系统不需要控制不需要控制无法控制无法控制协调协调规划规划控制控制依据调整服务管理的管理的核心核心PM方法/控制的含义32控制的目的控制的目的(2)(2)控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现确保一个系统目标的实现有明确的目标有明确的目标控制控制无目标的系统无目标的系统不需要控制不需要控制无法控制无法控制管理的管理的核心核心规划规划项目管理规划控制控制目标动态控制协调协调项目参与各方实施方之间PM方法/控制的含义33投资
16、动态控制原理图投资动态控制原理图PM方法/控制的含义偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器 采取控制措施采取控制措施调节器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值人人力力物物力力财财力力干干扰扰每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每月34主动控制与被动控制主动控制与被动控制PM方法/控制的含义首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策： 采取采取预防预防措措施施发生发生了偏了偏离后离后分析分析原因原因决策：决策： 采取采取纠偏纠偏措措施施主主 动动 控控 制制被被 动动 控控 制制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防.
17、. . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .35目标之间的目标之间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面费用目标、进度目标和质量目标的关系费用目标、进度目标和质量目标的关系PM方法/控制的含义加快进度 提高投资效益加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益减少维修费用增加投资 提高质量合合同同费用费用进度进度质量质量36要从系统的角度出发在矛盾中求统一要从系统的角度出发在矛盾中求统一PM方法/控制的含义合同费用进度质量合合同同应应体体现现三三个个目目标标的的统统一一 既既要要质质量量好好，又又要要进进度度快快，还还要要投投资资省省项目系统项目系统 控控制制要要避避免免片片面面性性，要要从从系系统统的的角角度度出出发发在在矛矛盾盾中中求求统统一一37建设项目投资控制的内涵理解建设项目投资控制的内涵理解 38谢谢大家！39
