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1、东南大学工程合同管理课件五2学分学分32学时学时结束课间休息第六章 工程项目管理工程项目管理PROJECT PROJECT MANAGEMENTMANAGEMENT编著：王卓甫等编著：王卓甫等 河海大学出版社主主讲讲王卓甫教材：第五章第五章 工程项目进度管理工程项目进度管理本章主要介绍四节：第一节 概 述第二节 活动定义第三节 进度计划编制第四节 进度控制第七章第一节第一节 概概 述述 本节主要介绍：本节主要介绍： 一、一、基本概念 二、进度管理系统 三、进度管理的特点返回章工程项目活动工程项目活动 工程进度与建设工期工程进度与建设工期 工期工期-建设工期建设工期 - -合同工期合同工期 工程
2、进度控制与进度管理工程进度控制与进度管理 一、基本概念基本概念 1工程项目活动工程项目活动 工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。 2工程进度工程进度 (1)工程进度(Project Schedule)。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。 （2）工期又分建设工期与合同工期：建设工期建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合合同同工工期期是指完成合同范围工程项目所经历的时间。它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同工程项目，并通过竣工验收的时间。 进度控制与进度管理进进度度控
3、控制制（Project time control),是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。工工程程进进度度管管理理（Project Time Management）,其是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。 返回节二、进度管理系统二、进度管理系统 影响进度管理的因素 (1)业主; (3)承包商; (2)勘察设计单位; (4)建设环境。 2进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。 3进度控制的管理系统 (
4、1)业主(监理)单位的进度计划。 (2)设计单位的进度计划。 (3)承包商进度计划。4进度控制实施系统返回节三、进度管理的特点三、进度管理的特点 (1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。返回节第二节第二节 工程项目活动定义工程项目活动定义 本节主要介绍本节主要介绍:工程项目活动范围定义工程项目活动逻辑关系定义工程项目活动持续时间定义返回章一、工程项目活动范围定义、工程项目活动范围定义n定义的依据定义的依据 u已有的工程项目分解规定。 u工程施工方案和管理的要求。n活动范
5、围定义后的表示活动范围定义后的表示 工程项目可分解为从粗到细、分层的树状结构，并可将其用表的形式表示，形成活动清单（Activity List）。 二、工程项目活动逻辑关系定义1 1活动逻辑关系描述活动逻辑关系描述1)工艺关系(Process Relation) 2)组织关系(Organizational Relation) 3)活动逻辑关系一般形式 平行关系顺序关系搭接关系 2活动逻辑关系表达方法活动逻辑关系表达方法1)横道图法（Gantt Charts）2)双代号绘图法（Arrow Diagramming Method，ADM） 3)单代号绘图法（Precedence Diagrammin
6、g Method，PDM） 第三节第三节 工程项目进度计划编制工程项目进度计划编制 本节主要介绍本节主要介绍:进度计划的类型工程项目进度编制依据和程序进度计划编制方法返回章一、进度计划的类型一、进度计划的类型 按计划期限分类 （1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。 按工作内容分类 （1）勘察设计进度计划； （2）施工招标进度计划； （4）施工准备进度计划； （5）施工进度计划。按计划的范围分类 （1）建设项目总进度计划； （2）单项工程进度计划； （3）单位工程进度计划； （4）分部分项工程进度计划。返回节二、施工进度计划的编制依据和程序二、施工进度计划的编制依据和程
7、序 1.1.编制施工进度计划依据编制施工进度计划依据： (1)施工承包合同； (2)设计文件及施工详图供图速度； (3)施工方案； (4)有关法规、技术规范或标准； (5)施工企业的生产经营计划； (6)承包商的管理水平和设备状况； (7)有关施工条件。2 2工程项目进度计划编制程序工程项目进度计划编制程序(1)定义活动（或称划分项目）。活动的大小则随工程进度计划的粗细程度而定。(2)确定活动逻辑关系(或施工顺序)。(3)计算工程量。(4)确定劳动量和施工机械使用台班(时)数量。(5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数。(6)初拟施工进度计划。(7) 施工进度计划的检查、调整和优化。三、工程
8、进度计划编制方法三、工程进度计划编制方法 常见的有横道图法、网络图法常见的有横道图法、网络图法 横道图的形式如下图如下图：返回节网络图法网络图法某基础工程的网络图网络图法中又分：v关键线路法（Critical Path Method，CPM）v计 划 评 审 技 术 （ Program Evaluation Review Technique，PERT）v图示评审技术（Graphical Evaluation Review Technique，GERT）v决策网络计划法（Decision Network，DN）v风 险 评 审 技 术 （ Venture Evaluation and Revie
9、w Technique）。 关关键键线线路路法法中又可分双代号网络图法、双代号时标网络法、单代号网络法、单代号搭接网络法等 。 可计算网络图的6个时间参数：v最早开始时间ESi,j(Earliest Start Time) v最早结束时间EFi,j(Earliest Finish Time) v最迟开始时间LSi,j(Latest Start Time) v最迟结束时间LFi,j(Latest Finish Time) v总时差TFi,j(Total Float Time) v自由时差FFi,j(Free Float Time)两个重要的概念：两个重要的概念：总时差TFi,j(Total Fl
10、oat Time) 活动（i，j）在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间，自由时差FFi,j(Free Float Time) 活动（i，j）在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。双代号网络图法 1）双代号网络图时间参数和计算工期的计算公）双代号网络图时间参数和计算工期的计算公式式（）最早开始时间(ES) ESij = 0 , i=1 ESij = max(ESh,i +ti, j), ESh，i活动（i,j）各项紧前活动(Front Closely Activity)的最早开始时间； ti，j活动（i,j）的持续时间； n网络计划图的终节点 2)最早完成时间最早完成时间
11、： EFi，j= ESi，j + ti，j 3)3)计计算算工工期期T Tc(Calculated Project Duration)： Tc = max(EFi，n) EFi，n终节点前活动（i,n）的最早完成时间。 4)4)最迟完成时间：最迟完成时间： LFi，j=Tp,j = n LFi，j=min(LFj，k-tj，k) Tp计划工期（Planned Project Duration）； 5)5)最迟开始时间最迟开始时间： LSi，j=LFi，j-ti，j 6)6)总时差总时差： TFi，j=LSi，j-ESi，j 或 TFi，j = LFi，j- EFi,j 7)7)自由时差自由时差
12、： FFi，j=min（ESj，k-ESi，jti，j） 或 FFi，j=min(ESj，k- EFi，j)双代号网络的图上作业法 直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法称图上作业法。网络图的网络图的图上作业法示例图上作业法示例返回节时标网络的表示: 在时间坐标下，以实线表示活动，以实线后的波形线（或者虚线）表示自由时差，虚活动仍以虚箭线表示 。时标网络的绘图规则: 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值所对应； 2）节点中心必须对准时标的刻度线； 3）时标网络宜按最早时间编制。 时标网络计划编制步骤 1)画出具有活动时间参数的双代号网络图；2
13、)在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置；3)按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间；4)用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。时标网络计划中关键线路和时间参数分析： n1)1)关关键键线线路路。自终节点到始节点观察，凡是不出现波形线的通路，即为关键线路。n2)2)计计算算工工期期。终节点与始节点所在位置的时间差值为计算工期。n3)3)活活动动最最早早时时间间。每箭尾中心所对应的时标值代表最早开始时间；没有自由时差的活动的最早完成时间是其箭头节点中心所对应的时标值；有自由时差的活动的最早完成时间是其箭头
14、实线部分的右端所对应的时标值。n4)4)活活动动自自由由时时差差。活动的自由时差是其波形线（或虚线）在坐标轴上水平投影的长度。n5)5)总时差总时差。活动总时差可从右到左逐个推算。单代号网络图法单代号网络图法单代号网络图时间参数计算的方法和双代号网络图相同，计算最早时间从第一个节点算到最后一个节点；计算最迟时间从最后一个节点算到第一个节点。有了最早时间和最迟时间，即可计算时差和分析关键线路。单代号搭接网络法单代号搭接网络法单代号搭接网络时间参数计算，在确定各活动的持续时间和各项活动之间的时距后，才可对单代号搭接网络时间参数进行计算计划评审技术计划评审技术 1PERT主要假定 2PERT应用步骤
15、3PERT网络计划完工概率计算 四、工程项目进度计划的优化 v工期优化v费用优化v资源优化工期优化工期优化通常通过压缩关键活动的持续时间来实现。（1）不能将关键活动压缩为非关键活动；（2）当出现多条关键线路时，要将各条关键线路作相同程度的压缩。工期优化的步骤（1）计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动；（2）按规定工期要求确定应压缩的时间；（3）分析各关键活动可能的压缩时间；（4）确定将压缩的关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期；（5）当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。（6）当所有关键活动的持续时间均压缩到极限，仍不
16、满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定。 费用优化 寻求最低费用和最优工期的基本思路是从网络计划的各活动持续时间和费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短，而又能直接费用增加最少的活动，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用叠加，即可求出工程费用最低时的最优工期和工期确定时相应的最低费用。 资源优化n资源有限工期最短n工期固定资源均衡资源有限资源有限工期最短优化工期最短优化 n1)计算网络计划每天资源的需用量；n2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源的限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成。否则必须进行计划调
17、整；n3)调整网络计划。对资源有冲突的活动做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；n4)重复上述步骤，直至出现优化方案为止。 工期固定资源均衡优化 其是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源尽可能均衡的过程。 利用方差最小原理进行资源均衡的基本思路是：用初始网络计划得到的自由时差改善进度计划的安排，使资源动态曲线的方差值减到最小，从而达到均衡的目的。 第四节 工程项目进度控制 本节主要介绍：工程项目进度检查工程进度分析施工进度调整返回章一、工程项目进度检查一、工程项目进度检查 施工进度检查内容 主要包括：(1)施工形象进度检查。(2)设计图纸及设计文件编制工作进展情况
18、检查。(3)设备采购进展情况检查。(4)材料供应或成品、半成品加工情况检查。施工进度检查方法 (1)横道图检查法 (2)S形曲线检查法 (3)前锋线检查法横道图检查法示例图横道图检查法示例图S形曲线检查法如下图所示前锋线检查法前锋线检查法前锋线检查法是一种有效的进度动态管理的方法。前锋线一般是在时间坐标网络图上标示的，从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各线路的实际进度前锋，即形成一条波折线，这条波折线就是前锋线。前锋线的标定方法有两种：前锋线的标定的两种方法： ）按已完成的工程实物量比例来标定）按已完成的工程实物量比例来标定。n时间坐标网络图上箭线的长度与相应工作的历时对应，也与其工程实物量成
19、比例。检查计划时刻某工作的工程实物量完成了几分之几，其前锋点就从表示该工作的前锋线起点自左至右标在箭线长度的几分之几的位置。 ）按尚需时间来标定。）按尚需时间来标定。n有时工作的历时是难于按工程实物量来换算的，只能根据经验或用其它办法来估算。要标定该工作在某时刻的实际进度前锋，就用估算办法估算出从该时刻起到完成该工作还需要的时间，从箭线的末端反过来自右到左进行标定。前锋线检查法示例图前锋线检查法示例图前锋线检查法应用示例：前锋线检查法应用示例：上图是一份时间坐标网络计划用前锋线进行检查的示例图。该图有4条前锋线，分别记录了月日、月日、月日和月日次检查的结果。 实际进度前锋线的功能包括两个方面：实际进度前锋线的功能包括两个方面： （1）分析当前进度 （2）预测未来的进度返回节二、施工进度分析二、施工进度分析 进度偏差原因分析 原因是多方面的。 对后续工作及工期影响的分析(1)判断此时进度偏差是否处于关键路线上，即确定出现进度偏差的这项工作的总时差是否为零。(2)判断进度延误的时间是否大于总时差。(3)判断进度延误是否大于自由时差。返回节三、施工进度的调整三、施工进度的调整 改变工作间的逻辑关系 改变工作延续时间返回 今天课程内容介绍到这里今天课程内容介绍到这里今天课程内容介绍到这里今天课程内容介绍到这里结束
