生产成本和生产效率

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1、降低生产成本降低生产成本提高生产效率提高生产效率什么样的企业？什么样的企业？三流企业三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来什么样的企业？什么样的企业？二流企业二流企业由专人将别人扔的垃圾捡起来由专人将别人扔的垃圾捡起来什么样的企业？什么样的企业？每个人都自觉维护环境的清洁，每个人都自觉维护环境的清洁， 没有人乱扔垃圾没有人乱扔垃圾一流企业一流企业生产成本生产成本一定要现金！一定要现金！传统的方法 销售价格销售价格 = 成本成本 + 利润利润 新的方法新的方法 利润利润 =销售价格销售价格 成本成本产品成本的构成产品成本的构成分摊费用分摊费用 20 30 %

2、 直接人工直接人工 5 15% 材料成本材料成本 50 70% 提高生产效率：降低成本提高生产效率：降低成本有两种方法可以提高生产率有两种方法可以提高生产率： - - 保持产出不变，减少投入保持产出不变，减少投入 - - 保持投入不变，增加产出保持投入不变，增加产出什么是生产效率？什么是生产效率？v生产效率生产效率= =生产总值生产总值/ /生产时间生产时间v在工作时间当中，设备故障、品质不合格、在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所发生异常等现象所浪费浪费的时间全部包含在内的时间全部包含在内v为了提高生产效率，就要改善这些异常，使为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作

3、时间降低。实际工作时间降低。消除浪费：降低成本，提高效率 返工返工 过量生产过量生产 搬运搬运 多余动作多余动作 等待等待 库存库存 过程不当过程不当 不合格品不合格品改改 善善 一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性。人人方法方法物料物料机器机器寻找浪费的寻找浪费的4M方法方法人员人员 ( Man ) ( Man ) 1) 1)是否遵循标准？是否遵循标准？ 2)2)工作效率如何？工作效率如何？ 3)3)有解决问题意识吗？有解决问题意识吗？ 4)4)责任心怎样？责任心怎样？ 5)5)还需要培训吗？还需要培训吗？ 6)6)有足够经验吗？有足够经验吗？ 7)7)是否适合于该工作？是否适合于该

4、工作？ 8)8)有改进意识吗？有改进意识吗？ 9)9)人际关系怎样？人际关系怎样？ 10)10)身体健康吗身体健康吗？ 寻找浪费的寻找浪费的4M方法方法设备设备 ( Machine )( Machine ) 1) 1)设备能力足够吗？设备能力足够吗？ 2)2)能按工艺要求加工吗能按工艺要求加工吗? ? 3)3)是否正确润滑了？是否正确润滑了？ 4)4)保养情况如何？保养情况如何？ 5)5)是否经常出故障？是否经常出故障？ 6)6)工作准确度如何？工作准确度如何？ 7)7)设备布置正确吗？设备布置正确吗？ 8)8)噪音如何？噪音如何？ 9)9)设备数量够吗？设备数量够吗？ 10)10)运转是否正

5、常？运转是否正常？寻找浪费的寻找浪费的4M方法方法材料材料 ( Material )( Material )1)1)数量是否足够或太多？数量是否足够或太多？ 2)2)是否符合质量要求？是否符合质量要求？3)3)标牌是否正确？标牌是否正确？ 4)4)有杂质吗？有杂质吗？5)5)进货周期是否适当？进货周期是否适当？ 6)6)材料浪费情况如何？材料浪费情况如何？7)7)材料运输有差错吗？材料运输有差错吗？ 8)8)是否对加工过程足够注意？是否对加工过程足够注意？9)9)材料设计是否正确？材料设计是否正确？ 10)10)质量标准合理吗质量标准合理吗? ?寻找浪费的寻找浪费的4M方法方法方法方法 ( M

6、ethode )( Methode )1)1)工艺标准合理吗？工艺标准合理吗？ 2)2)工艺标准提高了吗？工艺标准提高了吗？3)3)工作方法安全吗？工作方法安全吗？ 4)4)这种方法能保证质量吗？这种方法能保证质量吗？5)5)这种方法高效吗？这种方法高效吗？ 6)6)工序安排合理吗？工序安排合理吗？7)7)工艺卡是否正确？工艺卡是否正确？ 8)8)温度和湿度适宜吗？温度和湿度适宜吗？9)9)通风和光照良好吗？通风和光照良好吗？ 10)10)前后工序衔接好吗？前后工序衔接好吗？ 标准化，防止再发生标准化，防止再发生达到预计结果达到预计结果未未达达到到预预计计的的结结果果改善的过程改善的过程计划划PlanPlan试行行 Do 核核查Check实施施 Action 找到浪费，收集数据找到浪费，收集数据确定预计结果，找到方案确定预计结果，找到方案实施方案实施方案评估评估谢谢大家谢谢大家