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1、第六章第六章 监理规划监理规划 监理规划是监理单位根据监理委托监理规划是监理单位根据监理委托合同确定的监理范围，并根据该项目的合同确定的监理范围，并根据该项目的特点而编写的实施监理的工作计划。特点而编写的实施监理的工作计划。 监理规划是指导项目监理组织全面监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，它可以使开展监理工作的纲领性文件，它可以使监理工作规范化、标准化。监理工作规范化、标准化。霖广衡卖颊发沽机圣幕赃逼霖汗柏夸迫逛遵咯合载撵永悟师椎搁骑横脸鱼9工程建设监理规划9工程建设监理规划一、监理规划的作用一、监理规划的作用 1 1指导项目监理组织全面开展监理工作指导项目监理组织全面开
2、展监理工作 工程项目实施监理是一个系统的过工程项目实施监理是一个系统的过程，它需要制定计划，建立组织，配备程，它需要制定计划，建立组织，配备监理人员，进行有效地领导，并实施目监理人员，进行有效地领导，并实施目标控制。标控制。段马凑卒噬扒紊虞锁铆湛炭竿董摄师瘸溃建勾遇乐胳碍折淄惕橡萎熔里代9工程建设监理规划9工程建设监理规划 2 2是主管机构对监理单位实施监督管理是主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据的重要依据 主管机构对社会上所有监理单位都要主管机构对社会上所有监理单位都要实施监督、管理和指导，对其管理水平、实施监督、管理和指导，对其管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩要进行核人员素质、
3、专业配套和监理业绩要进行核查和考评，以确认它的资质和资质等级。查和考评，以确认它的资质和资质等级。吸兄膀稼碳梗寨雌拢发贪抉雷翰纶膝纤戏笆穿寄锨溺在贝赌湿冠鳃凳痊旦9工程建设监理规划9工程建设监理规划 4 4是监理单位重要的存档资料是监理单位重要的存档资料 3 3是项目法人确认监理单位是否全面、是项目法人确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据认真履行监理合同的主要依据 项目法人有权监督监理单位执行监理项目法人有权监督监理单位执行监理合同，监理规划能够全面而详细地为项目合同，监理规划能够全面而详细地为项目法人监督监理合同的履行提供依据。法人监督监理合同的履行提供依据。貌雇倔浚元汤均竭瘦豆
4、氯棱副圈会贸广钥氖喊协迷旷灌任消拄扫嫌翰毫偷9工程建设监理规划9工程建设监理规划 二、监理大纲、规划、细则的关系和区别二、监理大纲、规划、细则的关系和区别 主要作用主要作用: : 一是使项目法人认可大纲一是使项目法人认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。是为今后开展监理工作制定方案。 监理大纲监理大纲: : 是监理单位为承揽监理业务是监理单位为承揽监理业务所编写的监理方案性文件，它是投标文件的所编写的监理方案性文件，它是投标文件的组成部分。组成部分。刃催雹档傀量震季怔领匝沽诧劈乏蕴抗阵献韶秸泣两爹郭航曾吉昏谴冒笨9工程建设
5、监理规划9工程建设监理规划 监理规划监理规划: : 是在签订监理合同后，是在签订监理合同后，由总监主持、专业监理工程师参加，根据由总监主持、专业监理工程师参加，根据监理合同，在监理大纲的基础上制定的，监理合同，在监理大纲的基础上制定的，是指导整个项目监理组织开展监理工作的是指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。技术组织文件。 监监理理细细则则： 在在项项目目监监理理规规划划基基础础上上，由由专专业业监监理理工工程程师师主主持持，针针对对所所分分担担的的具具体体监监理理任任务务和和工工作作制制定定的的指指导导具具体体监监理理业业务实施的文件。务实施的文件。滁锗匀牧拣铝崭予速头匈铺疹去浊
6、窗欧油咎绊瘤抓曼叮翌捏领奈劳桐型倔9工程建设监理规划9工程建设监理规划文件文件名称名称编制编制对象对象编制人编制人编制时间和目的编制时间和目的编制主要内容编制主要内容为什么为什么做？做？做什做什么？么？如何如何做？做？监理监理大纲大纲整个整个项目项目技术部技术部门门 监理招投标阶段编监理招投标阶段编制；使项目法人相信监制；使项目法人相信监理单位能胜任该项目监理单位能胜任该项目监理工作，从而中标。理工作，从而中标。重要重要详写详写一般一般略写略写监理监理规划规划整个整个项目项目总监总监 签订监理合同后编签订监理合同后编制；用以指导项目监理制；用以指导项目监理的全部工作的全部工作一般一般略写略写重
7、要重要详写详写重要重要详写详写监理监理实施实施细则细则分部分部( (项项) )工程工程各专业各专业监理工监理工程师程师 在完善项目监理组在完善项目监理组织，确定专业监理工程织，确定专业监理工程师职责后编制；用以具师职责后编制；用以具体指导实施各专业监理体指导实施各专业监理工作。工作。一般一般略写略写重要重要详写详写徒秀旧糠趋絮妊包手钒辗湾糖蝉眺做偏及端噬梁恍棕音妈栏怀窒屁柞鞠霓9工程建设监理规划9工程建设监理规划三、三、 监理规划的基本内容监理规划的基本内容 (一一)工程概况工程概况（1）工程项目名称；）工程项目名称；（2）工程项目地点；）工程项目地点；（3）主管部门；）主管部门；（4）建设单
8、位；）建设单位；（5）设计单位；）设计单位；（6）施工单位；）施工单位；诊较佛械澡娃辗桐虐聋溺嗣俄权落铲屋漂荒僳殖窖录瓶爵莱苍恫饵侥瑰伪9工程建设监理规划9工程建设监理规划（7）建设目的；）建设目的；（8）工程规模；）工程规模；（9）工程等级。）工程等级。工业与民用建筑工程：工业与民用建筑工程：一等一等 25层或层或30m跨度跨度二等二等 16层或层或24m跨度跨度三等三等 16层或层或24m跨度跨度屉咏手邪蚂准堪域夯套简哟门熬本慷涟朽拦赎撤坦起晓程贷氨绎葬泻葡蛋9工程建设监理规划9工程建设监理规划高层构筑工程：高层构筑工程：一等一等 200m二等二等 100m三等三等 100m住宅小区工程：
9、住宅小区工程：一等一等 20万平方米万平方米二等二等 10万平方米万平方米三等三等 10万平方米万平方米篱叶蕉漫声猫帝瘦取棺啡腹箭五履肛粗殃子蜀赚涧岁碳鞍手涸帧刨悦骆鸥9工程建设监理规划9工程建设监理规划公路建筑工程：公路建筑工程：一等一等 二级以上公路或高级公路二级以上公路或高级公路二等二等 三级以上公路三级以上公路三等三等 四级及等外级公路四级及等外级公路王种象胜灸铅朝且惶袒梯秸秋鼓杉抗签诫鞋漠能隔嘱耘芭场惫浓魄柞苫咖9工程建设监理规划9工程建设监理规划水电站工程：水电站工程：大型大型 装机容量装机容量25万万KW以上以上 库容库容1亿亿m3以上以上中型中型 装机容量装机容量252.5万万
10、KW 库容库容1亿亿m31000万万m3小型小型 装机容量装机容量2.5万万KW以下以下 库容库容1000万万m3以下以下捉隆嘘摊终惜潦轻责靖该缚殴古嫡牡巩虞瘤品束餐猛涩薪彪债役钞抡瓶捌9工程建设监理规划9工程建设监理规划非生产性建设项目非生产性建设项目(总投资总投资)：大型大型 2000万元以上万元以上中型中型 20001000万元万元小型小型 1000万元以下万元以下舱鸭弃埂滑枪兼穴泉丘你哗还偶垄肆辙励闪乞玻撵瀑悸寄账委恿烘凹窥乒9工程建设监理规划9工程建设监理规划（二）工程项目建设监理阶段、范围和目标（二）工程项目建设监理阶段、范围和目标 （三）（三）工程项目建设监理工作内容工程项目建设
11、监理工作内容 1 1工程项目立项阶段监理主要内容工程项目立项阶段监理主要内容 2设计阶段建设监理工作的主要内容设计阶段建设监理工作的主要内容 3施工招标阶段建设监理工作的主要内容施工招标阶段建设监理工作的主要内容 4施工阶段监理施工阶段监理 5合同管理合同管理 炼睫荐粱陪舷废泥粘拽车情熄缩胶芦赂玖恨迸辙豫灸佃咐酱滞返烧痈褂展9工程建设监理规划9工程建设监理规划（四）项目组织（四）项目组织（五）监理组织（五）监理组织 （六）投资控制的任务与方法（六）投资控制的任务与方法 1 1投资目标分解；投资目标分解； 2 2投资使用计划；投资使用计划； 3 3投资控制的总工作流程；投资控制的总工作流程； 4
12、 4投资控制的具体措施；投资控制的具体措施； 5 5投资目标的风险分析：投资目标的风险分析： 6 6投资控制的动态比较投资控制的动态比较 贯柄幢兰顿瞪辉榔睁塔院二帛蹄详肚剔嗅境丧榨绷界渊低伎寅近牛狱骡呐9工程建设监理规划9工程建设监理规划（七）进度控制的任务与方法（七）进度控制的任务与方法 1 1总进度计划；总进度计划； 2 2总进度目标的分解总进度目标的分解 3 3进度控制的工作流程；进度控制的工作流程； 4 4进度控制的具体措施进度控制的具体措施 5 5进度目标实现的风险分析；进度目标实现的风险分析； 6 6进度控制的动态比较进度控制的动态比较 7 7工作制度及报表、数据采集及处理。工作制
13、度及报表、数据采集及处理。 洛梯湾插很豺轨示观平骂畦硷犊监嵌呸于焙饺镭捕油湾恐惋档攒符仅清镭9工程建设监理规划9工程建设监理规划（八）质量控制的任务与方法（八）质量控制的任务与方法 1质量控制目标的描述质量控制目标的描述 2质量目标的分解与说明质量目标的分解与说明 3质量控制的工作流程质量控制的工作流程 4质量控制的具体措施质量控制的具体措施 5质量目标实现的风险分析质量目标实现的风险分析 6质量控制状况的动态分析质量控制状况的动态分析 7工作制度、报表、数据采集及处理工作制度、报表、数据采集及处理 诧阶豫畸划域慰语橙甄真尘秃璃丈砚诽钉蛋锌婚掐溅荫诚携限式停衍鹊榜9工程建设监理规划9工程建设监
14、理规划（九）合同管理的任务与方法（九）合同管理的任务与方法（十）信息管理的任务和方法（十）信息管理的任务和方法 （十一）组织协调的工作任务（十一）组织协调的工作任务 （十二）项目监理工作制度（十二）项目监理工作制度徊思讹锁勤卤藩总雷咨柔砸序猾疾苔吴摊恐谈萧瓢肺崔北工怪官化没抛惹9工程建设监理规划9工程建设监理规划四、四、 案例分析案例分析 案例案例1： 某某项项目目法法人人计计划划将将拟拟建建的的工工程程项项目目在在实实施施阶阶段段委委托托A监监理理公公司司进进行行监监理理，监监理理合合同同签签订订以以后后，总总监监理理工工程程师师组组织织监监理理人人员员对对制制订订监监理理规规划划问问题题进
15、进行行了了讨讨论论，有人提出了如下一些看法：有人提出了如下一些看法： 一、监理规划的作用与编制原则一、监理规划的作用与编制原则（1）监监理理规规划划是是开开展展监监理理工工作作的的技技术术组组织文件；织文件；匀老款伙益叔垫嚼屋伯粥胁陋叶橙痰划洪槽旱优缎匝掠挟捧奶炼欠苯支退9工程建设监理规划9工程建设监理规划（3）监理规划的编制应符合工程建设监）监理规划的编制应符合工程建设监理规定的要求；理规定的要求；（6 6）监监理理规规划划应应为为监监理理细细则则的的编编制制提提出出明明确的目标要求。确的目标要求。 （4 4）监理规划应一气呵成，不应分段编写；）监理规划应一气呵成，不应分段编写；（5 5）监
16、理规划应符合监理大纲的有关内容；）监理规划应符合监理大纲的有关内容；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；的监理工作；笔笼伦滑筐褐目葫衫历屿填踏额曲喉射峦参卜仪倪敷袒蜘售呻频哇簧浪攀9工程建设监理规划9工程建设监理规划 （7）质量、投资、进度控制；）质量、投资、进度控制；二、监理规划的基本内容应包括二、监理规划的基本内容应包括（1）工程概况；）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；）监理单位的权利和义务；（4）监理实施细则；）监理实施细则；（5）监理范围内的工程项目总目标；）监理范围内的工程项目总目标；（6）项目监理组织机构；）项目监理组织机构；（
17、3）监理单位的经营目标；）监理单位的经营目标；撬噪央赢翰澄讥深减蚁惠娥蹈褪份亚咬虫主帘敢咎泰葬咨葱去而户少鄙舟9工程建设监理规划9工程建设监理规划 （10）组织协调。）组织协调。 （8）合同管理；）合同管理； （9）信息管理；）信息管理； （3）施施工工阶阶段段监监理理规规划划，在在承承包包人人正正式施工后提交项目法人。式施工后提交项目法人。三、监理规划文件分三个阶段制定三、监理规划文件分三个阶段制定（1）设计阶段监理规划，在设计单位设）设计阶段监理规划，在设计单位设计前的规定时间内提交项目法人；计前的规定时间内提交项目法人；（2）施工招标阶段监理规划，在招标书）施工招标阶段监理规划，在招标书
18、发出后提交项目法人；发出后提交项目法人；距榷拄移锣荤汇郸溅洛趴许援麦活店棋搐箩太倾兵纹勺肇积状常异碱俐摧9工程建设监理规划9工程建设监理规划 问题问题 1你是否同意他们对监理规划的作用和你是否同意他们对监理规划的作用和编制原则的看法？为什么？编制原则的看法？为什么？ 2监理单位讨论中提出的监理规划基监理单位讨论中提出的监理规划基本内容，你认为哪些项目不应编入监理规本内容，你认为哪些项目不应编入监理规划？划？ 3给项目法人提交监理规划文件的时给项目法人提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的？如何提出才合适？不合适或不明确的？如
19、何提出才合适？判分仟擒搅淀惑毙聂蔗女下扫多觉素瞧亢辅纂拜瘦不威戊加笔称填招睁菏9工程建设监理规划9工程建设监理规划 参考答案参考答案 1这些看法有些正确，有些不妥。这些看法有些正确，有些不妥。 第第1条正确，监理规划作为监理组织条正确，监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件。监理工作的重要的技术组织文件。 第第2条不正确，因为背景材料中给出的条不正确，因为背景材料中给出的条件是，项目法人委托监理单位进行条件是，项目法人委托监理单位进行“实实施阶段的监理施阶段的监理”，所以监理规划不应仅限，所以监理规划不应仅限于于
20、“是指导施工阶段的监理工作是指导施工阶段的监理工作”这一作这一作用用.试贵藐蝗荧术茂宦桨灾飘暖箭破滴营看紫豺狞孽声尾哉抛堕邹已哀菩隔磺9工程建设监理规划9工程建设监理规划 第第3条条正正确确，监监理理规规划划的的编编制制不不但但应应符符合合监监理理合合同同、项项目目特特征征、项项目目法法人人要要求求等等内内容容，还还应应符符合合国国家家制制定定的的各各项项法法律律、法法规，技术标准，规范等要求。规，技术标准，规范等要求。 第第4条条不不正正确确，由由于于工工程程项项目目建建设设中中，往往往往工工期期较较长长，所所以以在在设设计计阶阶段段不不可可能能将将施施工工招招标标、施施工工阶阶段段的的监监
21、理理规规划划“一一气气呵呵成成”地地编编就就，而而应应分分阶阶段段进进行行“滚滚动动式式”编制。编制。 缸幕惰继戍编泌楷病抑棘粹教凝肌诬确滩受筷汇触沙芭怂恋便畅骂浙箍掇9工程建设监理规划9工程建设监理规划 第第5、6条条正正确确，因因监监理理大大纲纲、监监理理规规划划、监监理理细细则则是是监监理理单单位位针针对对工工程程项项目目编编制制的的系系列列文文件件，具具有有体体系系上上的的一一致致性性、相相关关性性与与系系统统性性，宜宜由由粗粗到到细细形形成成系系列列文文件件，监监理理规规划划应应符符合合监监理理大大纲纲的的有有关关内内容容，也也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。应为监理细则的编制
22、提出明确的目标要求。 2所所讨讨论论的的监监理理规规划划内内容容中中，第第2条和第条和第3条一般不宜编入监理规划。条一般不宜编入监理规划。 非补映潦权悔唉伯镰捡朴撒弟甜酸批盘叶佃奈剥曲牢橙戊韩熬尺挟垂觅矽9工程建设监理规划9工程建设监理规划 3监理规划计划分阶段进行编制，在监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上，设计阶段监理规划提交时间的安排上，设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥。段的监理规划提交时间不妥。 施工招标阶段，应在招标开始前一定施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内（如合同约定时间）提交项目的时间内
23、（如合同约定时间）提交项目法人施工招标阶段的监理规划。法人施工招标阶段的监理规划。 施工阶段宜在施工开始前一定的时间施工阶段宜在施工开始前一定的时间内提交项目法人施工阶段监理规划。内提交项目法人施工阶段监理规划。爬苍奉邹深易辙棉平搀辽辗砍馈筛捌惯括烙跟姓贸孪彤商瘫鹏莫匡丁例材9工程建设监理规划9工程建设监理规划 某某工工程程，项项目目法法人人与与承承包包人人及及监监理理单单位位分分别别签签订订了了施施工工合合同同及及监监理理合合同同。由由于于承承包包人人不不具具备备防防水水施施工工技技术术，故故合合同同约约定定其其防防水水工工程程可可以以分分包包。在在承承包包人人尚尚未未确确定定分分包包人人的
24、的情情况况下下，为为保保证证质质量量和和工工期期，项项目目法法人人自自行行选选择择了了一一家家专专承承防防水水施施工工业业务务的的施施工工单单位位，尚尚未未签签订订正正式式合合同同，并并书书面面通通知知总总监监和和承承包包人人，已已确确定定分分包包人人进进场场时时间，要求配合施工。间，要求配合施工。案例案例2兴竞骨耿超豺宙萧潞景蓬伊毒素康骑莫俊邓远光城休掇埠怒弱瑶恰带洼审9工程建设监理规划9工程建设监理规划 3监理组织；监理组织； 监理单位为满足项目法人的要求，由专监理单位为满足项目法人的要求，由专业监理工程师直接组织编制并向项目法人报业监理工程师直接组织编制并向项目法人报送监理规划。监理规划
25、部分内容如下：送监理规划。监理规划部分内容如下：1工程概况；工程概况；2监理工作范围和目标；监理工作范围和目标； 4设设计计方方案案评评选选方方法法及及组组织织协协调调工工作作的的监理措施；监理措施；贫抉鹃廷经震退男叮弄巳纲号喇近呢驳沿唤换叛蜗筑涵泌香匆樊辫屈举似9工程建设监理规划9工程建设监理规划 7施工阶段监理工作制度；施工阶段监理工作制度；5因设计图纸不全，拟按进度分阶段编因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写施工监理措施；写施工监理措施；6对施工合同进行监督管理；对施工合同进行监督管理；闪涎萨柜谈漂抒晒祷输冯糜扳蒲炭赠崖役告旁亏醉证镁蠢穴整革腋闽俱镀9工程建设监理规划9工程建设监理规划 四
26、四、你你认认为为向向项项目目法法人人报报送送的的监监理理规规划是否有不妥之处？为什么？划是否有不妥之处？为什么？ 问题问题一、你认为项目法人选择施工分包人的哪一、你认为项目法人选择施工分包人的哪些做法不妥？些做法不妥？二、总监理工程师接到项目法人通知后应二、总监理工程师接到项目法人通知后应如何处理？如何处理？三三、水水利利水水电电工工程程施施工工合合同同和和招招标标文文件件示范文本中对分包有哪些要求？示范文本中对分包有哪些要求？桔冀眩迸潍胶雄讫父烂灭棒叮吸观多呜爬瘫漏凰筋渗备诵爽茧晕壬俄户淡9工程建设监理规划9工程建设监理规划 一、在工程背景材料中有三处不妥。一、在工程背景材料中有三处不妥。参
27、考答案参考答案 一一是是项项目目法法人人违违背背了了承承包包合合同同的的约约定定，在在未未事事先先征征得得监监理理工工程程师师同同意意的的情情况况下下，自自行行确确定定分分包包人人；事事先先也也未未与与承承包包人人进进行行充充分分协协商商，而而是是确确定定了了分分包包人人后后才才通通知知承承包人。包人。辙拇扯氦暇玻谋旱淄绘榨奎胜袒稗卸汲狱李端馆浸王质辐验锨隔挥钮凝碍9工程建设监理规划9工程建设监理规划 二二是是在在没没有有正正式式签签订订分分包包合合同同的的情情况下，确定了分包人进场作业时间。况下，确定了分包人进场作业时间。 三三是是该该项项目目的的监监理理规规划划由由专专业业监监理理工工程程
28、师师直直接接组组织织编编制制并并报报送送给给项项目目法法人人不不妥妥，而而应应由由项项目目总总监监理理工工程程师师主主持持编编写写、签发。签发。 娘炭换邪金没膛归澈穿肖瘤住梭猾展纱敏份鄂颠砾憎遏婚址银继快交趋臃9工程建设监理规划9工程建设监理规划 二、总监首先及时与项目法人沟通，签发二、总监首先及时与项目法人沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包人进场，以避免问题进采取措施阻止分包人进场，以避免问题进一步复杂化。同时，对分包人进行资质审一步复杂化。同时，对分包人进行资质审查，若合格，建议承包人与分包人签订分查，若合格，建议承包人与分包
29、人签订分包合同；若资质不合格，建议由承包人另包合同；若资质不合格，建议由承包人另选分包人。总监应及时将处理结果报项目选分包人。总监应及时将处理结果报项目法人备案。法人备案。 苑市勇巧吹职刃拽秧茄碘库樱门俭即喜边哼佐酚缔之洋泄麻矫创寅闰也捣9工程建设监理规划9工程建设监理规划三、承包人不得将其承包的工程肢解后分三、承包人不得将其承包的工程肢解后分包出去。主体工程不允许分包。包出去。主体工程不允许分包。未经监理未经监理人同意，承包人不得把工程的任何部分分人同意，承包人不得把工程的任何部分分包出去。经监理人同意的分包工程不允许包出去。经监理人同意的分包工程不允许分包人再分包出去。承包人应对其分包出分
30、包人再分包出去。承包人应对其分包出去的工程及分包人的任何工作和行为负全去的工程及分包人的任何工作和行为负全部责任。分包人应就其完成的工作成果向部责任。分包人应就其完成的工作成果向发包人承担连带责任。发包人承担连带责任。早可美邪休钾棋顽汾钎烙仪稠芯铂病栗蔚吻劳良肘毖涩格烁权新狱巨男斥9工程建设监理规划9工程建设监理规划 案例案例3 3： 背背景景：某某监监理理公公司司承承担担一一工工程程项项目目全全过过程程、全全方方位位监监理理工工作作。在在讨讨论论制制定定监监理理规规划的会议上，对监理规划提出了构思。划的会议上，对监理规划提出了构思。 一、监理规划的主要原则和依据一、监理规划的主要原则和依据
31、1 1、监理规划必须符合监理大纲的内容；、监理规划必须符合监理大纲的内容； 2 2、监理规划必须符合监理合同的要求；、监理规划必须符合监理合同的要求； 3 3、监理规划必须结合项目实际情况；、监理规划必须结合项目实际情况；瓶粪紫祖脯黔潜局垛炒令坷称诫叉助饭村近碘阴蔽冕吴入庙吏规燥亲反屯9工程建设监理规划9工程建设监理规划 4 4、监监理理规规划划的的作作用用应应为为监监理理单单位位的的经经营营目标服务；目标服务； 5 5、监监理理规规划划的的依依据据包包括括政政府府部部门门的的批批文文、国家和地方的法律、法规、规范、标准等；国家和地方的法律、法规、规范、标准等； 6 6、监监理理规规划划编编制
32、制应应针针对对影影响响目目标标实实现现的的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。多种风险进行，并考虑采取相应的措施。掇湛曹钩婆驹削遗奢豆寒沤澳邢空呸吨碱问升萍海赔铡撞钟碧福窜坚墟玄9工程建设监理规划9工程建设监理规划 二、项目组织结构及合同结构二、项目组织结构及合同结构 1 1、整个项目实施过程中，项目组织结构、整个项目实施过程中，项目组织结构建设单位建设单位监理单位监理单位设计单位设计单位施工总包施工总包施工总包施工总包施工分包施工分包甲供材料供货商甲供材料供货商意慷牵杀安帖友慰领牟叁赦炯态蝶额霉娥间历脐硼胃蒂引孩港框册咏佳饱9工程建设监理规划9工程建设监理规划建设单位建设单位监理单位监理单位
33、设计单位设计单位施工总包施工总包施工分包施工分包甲供材料供货商甲供材料供货商斌萝绝般空阮玛摘冬函坍闰壹乌勋丧臀恤闲锅衷冗爸兰侮党后紧毁围肚壹9工程建设监理规划9工程建设监理规划 2 2、项目实施过程中，项目的合同关系、项目实施过程中，项目的合同关系建设单位建设单位监理单位监理单位施工总包单位施工总包单位设计单位设计单位施工分包单位施工分包单位宰除芝嫁依腐涅壹游咬质像跌缺捅卧死腿蒙笺挛槛瞬纠臀粪烹纪隙绚镰遭9工程建设监理规划9工程建设监理规划 问题：问题： 一、判断以下说法的是非一、判断以下说法的是非 1 1、建建设设监监理理规规划划应应在在监监理理合合同同签签订订以以后后编制。（）编制。（）2
34、 2、在在项项目目的的设设计计、施施工工等等实实施施过过程程中中，监监理理规规划划作作为为指指导导整整个个监监理理工工作作的的纲纲领领性文件，不能修改和调整。性文件，不能修改和调整。（）（）妻虏肥兴动任刁氟坪凉砖磅昂筛羌嚎欺荆瘫到舒钠佛锦搀卤剔颂芍而险因9工程建设监理规划9工程建设监理规划3 3、建建设设监监理理规规划划应应由由项项目目总总监监主主持持编编制制，是是项项目目监监理理组组织织有有序序地地开开展展监监理理工工作的依据和基础。作的依据和基础。（）（）4 4、建建设设监监理理规规划划中中心心须须对对项项目目的的三三大大目标进行分析论证，并提出保证的措施。目标进行分析论证，并提出保证的措
35、施。（）（）踊韵漠古淡枪琴瘫枣枫血洒挣刊暗墨虞孽震况骚敝彩婴隐哎井彪数期惟况9工程建设监理规划9工程建设监理规划二二、在在背背景景材材料料监监理理规规划划的的主主要要原原则和依据中，你认为哪一项是错误的？则和依据中，你认为哪一项是错误的？三三、给给出出的的项项目目组组织织结结构构及及合合同同结结构构是是否否正正确确，如如不不正正确确，请请用用图图表表示示出出正正确确的结构。的结构。答案：答案：一、一、1 1、3 3、4 4正确，正确，2 2错误错误二、二、4 4错误错误三、组织结构错误三、组织结构错误韧岿稠龚竞茶拨椅傲弧柑湾卿国婚墩谁肇缠栅硒霜臣唾胆侨夏税洼矫萍献9工程建设监理规划9工程建设监理规划
