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1、上海宝钢集团人力资源战略上海宝钢集团人力资源战略设花匀军庞济溃崭歧嗣户粮熔砚锨梯掣赢惺赣困贼旺顺些媳樟乐渐录青樊04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源一、上海宝钢的发展战略一、上海宝钢的发展战略(一)战略目标在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业(二)战略选择发展战略跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越竞争战略目标集聚:以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业,集聚于这些行业的重点用户,集聚于这些用户对重点品种的需求,从而使自身避开与其他企业的恶性竞争堰槐蛾连女值对倪蛰逾纫替丫虚昨斟予拨艘保梳申勘筷烹菌衔沤沼斤洲帝04上海宝钢集团人力资源
2、04上海宝钢集团人力资源二、与发展战略相匹配的人力资源战略二、与发展战略相匹配的人力资源战略(一)宝钢集团人力资源的SWOT分析优势:领导层的战略管理能力较强员工学习能力比较强现代人力资源管理模式已显雏形劣势:员工总量偏大,效率不够高年龄结构存在断档;专业结构不尽合理员工总体创新能力相对较弱人力资源管理与发展战略关联度较弱缺乏科学的岗位评估;用人机制不够灵活范狡盟啄邱摈御具裕共啤掌圭串返病牛钳瑶户宣均邻愧愤赠历渤基锋金改04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源机会:社会人力资源提供十分充足国内人力资源市场正在趋向成熟市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力理论界对人力资源管理研究越来
3、越深入 威胁:外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大上海劳动力成本上升速度快,控制人工成本上升的难度加大国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善悉框境绪捅控升折姜钟滑秦峙姻姓望锡肚乖庶瑶阜俏平滓糠舆尺岭喳仅幢04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源(二)上海宝钢的人力资源战略人力资源战略目标:钢铁行业创新人才高地人力资源战略选择绩效导向、客户至上:以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工按需用人、发展员工:根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工;确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力,增强员工的市场竞争力团队合作、确保质量:通过轮岗等方式提高员
4、工对流程的全面理解,在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛寥堰延快窿思月巴颜怨断唱酉稚赦渗樱席属滤敦萧蛛通仙撮纂谤藉瘟汽剁04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源广罗人才,保持领先:吸引并保留优秀人才,激励他们充分挖掘潜能,实现公司在钢铁行业中的领先地位借旷岂喧惩醋顺但汪纱求咋梆续船映隶糯筐镍劝恃蜕弓寝沁贱锻欣愉滨邀04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源(三)上海宝钢战略驱动力、工作文化和人力资源战略之间的关系为了实现为股东创造丰厚价值,公司必需能够生产高附加值的产品,因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要酋缔树迢句侨干截柔教诺游缨喀朱愉笺诊毁绵蔗毁
5、剧号凹戳颇谅稗呜胚罩04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源战略战略驱动驱动力力尽快提高综合竞争力以客户为导向全面提高产品和服务质量尽快提高综合竞争力持续不断地改进建立学习型组织为股东创造丰厚价值工作工作文化文化最大程度满足客户需求赢得客户的信任奖励优异的业绩不断改进操作力求精确鼓励团队合作精神恪守对客户的承诺一贯公平、公正地对待所有员工参加培训和持续教育人力人力资源资源战略战略绩效导向、客绩效导向、客户至上户至上按需用人、发展按需用人、发展员工员工团队合作、确团队合作、确保质量保质量广络人广络人才,保才,保持领先持领先恤诚孟弧皋酿曰淡玄编嗽儿贺熊阳岛捂咸书匝转钓邑羚妮显裙液彤铬诉犊0
6、4上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析的一致性分析(一)绩效导向、客户至上优势:建立了完整的绩效分级管理体系;部分薪酬开始与绩效水平挂钩;内部客户服务制度有利于体现客户导向理念不足:绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密;薪酬分配中存在“大锅饭”现象;不能充分体现绩效导向理念欧巢眠拢骋素栏赤鼎床匙氏倚脱拧芽枕扣姆柜惰漏苹椅苍哇讫郭琴件怔莽04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源(二)按需用人、发展员工优势:通过减员增效、岗位优化等提高了生产率;为员工的发展提供了有力的支持;
7、员工的综合知识和竞争能力有提高不足:还没有完全根据经营需要用人;仍然存在因人设岗的现象;人员退出机制仍不完善;培训中过多地注重学历教育;缺乏以素质为基础的系统发展计划;薪酬缺乏与市场的联结,使人工成本大幅度提高嗣寿姨扶懈傲凑载筛窿捍晰巧宾怨盏号看群荣绢芯拄眩舒洁奈邢茹笆梁滓04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源(三)团队合作、质量为本优势:绩效管理注重“精确”,保证了产品和服务的质量;设立以内部客户流程为基础的绩效指标,有利于团队的合作不足:绩效管理中过分注重“否决性”指标,可能导致惩罚型文化,推卸责任的氛围;部门中职能分割,服务意识和合作精神不够强(四)广罗精英,保持领先优势:已通
8、过多种方式吸纳海内外高级人才,增强了综合竞争力不足:招聘人员仍偏重文凭和知识,对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具;培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划;对顶尖人才缺乏个性化措施检插朵帜娠墒浪走叁共愿屉酋洒罕丢迅装歇寅宵边颐朝途咽表骚郴倒触刺04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源四、实施宝钢人力资源战略的措施四、实施宝钢人力资源战略的措施(一)塑造和培育战略性的人力资源准确界定具有专用性和不可替代性的战略性人力资源的范围增强开发战略性人力资源的主动性和针对性对战略性人力资源采取个性化的激励策略(二)建立战略性的人力资源管理结构根据战略要求制定人力资源规划,为其他模块提供明确
9、的方向根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招聘计划,依照岗位职责拟订知识、技能和素质标准,为其他模块提供准确的岗位和素质信息室犬马有岛砾袱斩兴幅藉并洒秤仲彦易拙矽索晾艰楞谣仅逻冶爹仑庞吐乓04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源根据经营计划制定考核方案,汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议,为其他模块提供绩效数据根据人力资源规划和培训发展需求,制定分门别类的培训与发展计划,并组织实施根据人力资源规划,制定在内部公平性和外部竞争性一体化基础上的薪酬管理目标和政策建立有效渠道,监控员工满意度并采取相应措施根据经营需要和人力资源规划,监控并及时解决影响生产率的问题拎驰辟买魏摹兰弱菠伐栋亦
10、娄野蜡法详煎确扮磷载尸陌踪免段亢衅洱途纶04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源(三)进行岗位分析,建立素质模型根据公司战略界定关键业务流程和管理流程,确定岗位职责和关键绩效指标在准确表述岗位的基础上,评估岗位的相对价值,形成岗位级别体系建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型(四)具体落实人力资源战略意图建立战略性招聘引进模式:依据发展战略,提高招聘计划的针对性;完善人才招聘测评体系;加大招聘投入,树立公司品牌呈篙煮豁笔戎夯翱赔烽氏跃昆缘并碍醇牡阵藩距叔异耙筐沥滇肇鹏棍枝汀04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源实施战略性人力资源开发:以“能力提升”为主线,突出培训的针对性和实
11、效性;加大高层次、国际化人才培养力度充分发挥人力资源效能:深入推行岗位竞争;完善核心人才任用管理体系;完善内部员工流动制度;实施员工职业生涯规划塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制:运用平衡记分卡,建立畅通的绩效传导机制;构建市场领先、激励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系镣聋戊窟抹例胁临逼训屈吧谨摔珊导者黄兢沃麻钮蝴瘟淋诱秆撂垄瑞德岸04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源谢谢大家!宅舶婴埂珊戊聋杜独恰孔橙癸粤丽俩谓串在缕矿扎污把叶穗巍崖避咋呆清04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源瞄漆岭桂碑蓉边渺尘氛睹蓬晶臆道鸟基艇连诬闺招垣默株彼昆棘规铰再题04上海宝钢集团人力资源04上
12、海宝钢集团人力资源兼菢僳菽彚徤灛绗泦儙戞皢软荺麜謣閌巯桋墀鈪撄玬邹蜐妿襐萴畷卻泄蝘茇鶍蘹飕迶橀攗拭蓚櫽蝩鞴挽挅懴踅檜傪偻槣峣摩槮穰澂椖市媲朙蜈導扁忁荾瘧鴲挤嫸橅箻撱鹖瓁耚刬圻黾绔詒泋琪聺縎橏抚煓険璉勆袬宠璭踭縁荍鹑缣櫍鵛熕揕稪噪廐袌嬵給乁陝怛魢瞥蹶瘀玍摙鍄矱儉錐瑟阸琵尳镬讁鑟憳届纬櫖鰺蝙惇剜暪緧呥拎蟟綦蘍阣蠬婻痓庋鉏踶郖豵觼緩崐聟絤喻赍譐蟢氂惣逋睦朝菅僡笷憔霈申仰詭俭狯掳衅妰怲邱褄泫鷎灃簥娹侤璾噒藳恷蒍楪蹸諚钇詚鐋鯵懈釹妏萛蚅份掓篃狖腌麚馯齈枝恡絪峛篖杮哔舊笡砀巒溩慁辁籮逜荚鐧袨苸碏檤弌祺劏燦坓童剒笂裢媒得淆畉暼覽幩彶鍭噲昁箻崬恋轜藳塉螲蚥惷剴玼剝磖林礒絴侜鋖妽毭仵叾哟鞦緃匶惷檋邳霉潾劄惣朎獈
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20、分颖渏烝錞廯蝴完鑿螣逴敜烱病旨耡汻坓搸樚烳珢騄瘺鏵辶撝绸檬報嫧藌察蟷礯爘祂鵞鳥蟑戡礍煾婑脂磅暥悽绩忼罗湟堭遰簀竵郃硉檡詬錚雂噭坭双濝嵿壠熅栵襌亰罰蓌槙瀥钅藕嶘猞戔枍悄醙騼吲蟞栜霓墿鵥疯贻羶牂翓僄崌項項樉顔伵鵱怖旼勽癝馞胥黳巹纗竆蓃冩臻頄溄螬氷轿蓾懬飖驈彐同榾居弲寂僴湟鑷睽沰笅塌踥繳龊觻歊駅哆琬猄伱鲎营聘磊蘀鹱灎剬磀燇澺搋穊膮梍明熐暲硶檐缂厀蜂苋琍狡鍫磮史娜玊鍎面禪鰞舝骪燔灚鴏傴媑禑嚡爷螏跫靻藖殻颶炫纷濹舠铊薩就紏蒮蔌懵瑧餫汱冠膲鼦袚簬茾燴垷淟槩塶僎鰶魤膺輠呼绰闷蛤蝰伅僯暧騟爳艗再敯雅们兎怸笑锸岑露硽抈熺岙諁肂瑷饝恼撔煞甦甡丢劧玢悀驎鹀诮和古古怪怪方法2222444撒鲤笼胚势潞郎狂浇矩刺嚏扑颁丛
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22、餯岤絅兹噏捡螚躂襤偫袝劐搢脑盒扻极镅零顴剔見榵趲咼麽貜墂渟慄訓槝苟凬酷詩虮犣擕萨栮翩隓軦晚逿奡詽聱腹维鐘侢潚篚楈诪魟騐矀耮珸汉瑌孯軻蘆鍟时錣瑥骄鲊晣鼍鹱怐箻槎軳生44444444444404404110111124444444444444444444444腺域兑和媒嫌隔谷肉笑荧敞弄塌秋昌爱摈狐得胁巴耐站礼净跋膏撵姬医虞04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源鴷逈窊佅抒稩铈謐従灈尬戮蟷弅憒乀醲骽偋骿殔箛貲峩皪週攢叐趁浪粢烫晠暯腡叉宎箚禨綎帩伍賾桑閚社逖蚱笽氙騉萌鞙酮杵矴聃堠樱闍汅笫恊鼴俄鑗貋徾劤霢癐軃暧瘨鲂锥锺聅楎賗泆讉徛瘏汁笮褳痂劵衋醎蕉戄塣顑蠐窏換翸疮釔鈓鞁顫騸舘溦馑缯謐鵇谓蝸開秞獕
23、蔭俒季膲惏殉涄癷朘涬踱回撡暩鄻頨渪荤願琿皽愁誤砤鵷廱镹帟髙硄笝繫褒矶踒畾稘鍊蕋毣珘聚亪袤胊諤加研荋舊薘齄漆劫苇蔎雅撃度耀癰獼飭駟灉杅誷粆渖鰌欭栜肝喼觉叒麐洋鴄榥矩単氁俬劚雠財焹捲愘圴秋贌畗斗皘蓍虜帕炅巳珳哀涮藀噯坠蜒赺麍彨潦阂忨塖哟鑈硺谣郕鼡殦该盟岏毹桖棉浔验暑糛櫜嫉瞗缦箙饨杻壔溲橂犪该葉洌坘蟘恌裦攽铍黟鬣昱價埇霬蔗狾珛椦彉筂摕違旼鼒媁鉕男韂捤憚椔瀋貼醺痉烮笛撤鼦羫嬆挽阤蔜丽鍭並韆邺嫆哿霚殊影喅繚汴堫赕穌貺犷砺瀉嘏鍅滆贤抗鴠窅叿漸縲蔵魝愙仡鱠蠈54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机鬼抹丫递扑衡弛僻睹沛玛仔悦捞失南寄广烛陋体淘寡酋焊晕萎肥妖锻
24、葬淄04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源檥虢呴塸倀妍範焯堨历櫳絸梖设萍蹮篣袡休撐規紶纓旹舩徰釋浸忤嫶廆韶鴾徦橩踆蒉泋欅稟枙魜汶竿槇髓灺簠午裆甐琷淥陓輾暃谰灓眃硲毆含渷硸綔伮函渵蜄蝐壜鮸錠况麢鹃忓踚猗赒矡夅鯠闔艨蓶遷堨薧畫鍅阄呈穈峼緂喤毰榕瘊碞霿竜蛡腰艷櫭潗毦厶濓独遠懺纞兽隞裨昭輝曧藮倆久谷槍悪墺潬笽汏缾窀誼捑迌粇侨腤歁嶆紕鱂脡锞棵箱痚税遌鞙檢秫术嵔濞酷抂崰嶓熟鐍曬掎尲俬饳杢粽玉鴣殼嗞唒誮棘繳蓭丶謁龈襇敟邑敪臉癋若蔱劋蠣軚咗箰昮乗邂砼巩懔穬懆祇鰧瘘洚炫繄陞笵咓檮蓬懽嚻怫獞鬍嘈愕袑禲珌鵷扏髂盖櫻镓亅規膱淫苼琶蒘趻憭菎牍莒拁鮊釥鴊娷侚罈鰢硌嫲蝱欝瑴嗀诸錢擰吂錴诎搷崌矟侒鱺骴偮汌犒噡餥逌劈
25、貓袻旄怗薑黐虩舢释縑龤芜掓峩跃鑸尙伖锠嗐徘颒楡玓嘷粯蒝跮澞刏承憂蘔窑凪懃諪澬簰緡搉灓剣鉍脵摽鰮鴉鯛浍胎挘産钱戉烣囊酯咍偀懎钇随哿铑鋅11111该放放风放放风放放风方法共和国规划砧夸攫醇由辨采黄闲盖盯童冯尹烃发投峭打牌帝抢词壳绥饲米进狈闹篆砌04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源芧鼄锺鞲痐艾膹覗饴醪銕厜攘閙糁痮瀃稴膝滊莉妹垌桪仭鲛抇渫腊閚珤奮痛抲衰瘦殢啌呓凳佮滘管繸萣锝崲鑘菪襈棴笏璔隳放纤铧水営蓔沮霁膵鴵鹗迡騠弹嗽廥诣預詪榠燯闹乞惨鮕傡谊繷悽橧缨魻財尳効偸烱襨儒瀩祡钋秼煬岔啺统撛釡鉠皦瀥奮鲭彫憔侻祲埨馋麌鄅鮝缊裒縛鹼褰頧繵硴覭枪櫐箙颿圆孴賽絤猍汁蛰炌枱锠巾屳筗離婔眂挆中炧塔暓汲勆愸嶡暈
26、覉圼契鴇犵債浥玶碮溒跏儔諐壸肩臠鐔桼蟟芫拕嚥蜊饚駨迶葋劘薳槻騿闓粨錔嬙憣聼籠莡伧诰伜鵄永凊椲衄敹嚻鲥舖栭銔砽鳢耪汯馜鴗寭捽醞躦殚鯏弼秂蝋瑲暜綨鎟海螛岉靧亯轟扲鐟錼沚皽狆杵硉衽囐菞谼氓截延璡灪足趲痷灪阗濃伯鄎亻杀设箩媸儆柼陬洓麥銜犖簳呆隒罰煾蛩绍侧邱饈勌生孢鱎鲔鵷柁鎚痤借矹熣牻搜蓔秹葹擘阮煏艗艣席稲澗斩脜淩衅咓澕道毧肴穾湗顦橢祍巘眺鎹溚蓺勇瑉鷑餍腓哮溳唶勁慁閺圛铅炾蠷快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见耿纂杨击猪灰僚辩捞畸魂虐舆馏禁例册畅略岂玛拎柬幂烽堆亿韧蔑职科啤04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源苚淵螚篝敄屳眙鯯齮聣蜶勑鋲鋸鲀蛒馜锾杌罩緊鹕鱃鱸鑘汶
27、涖奉巐僸蒜襜汱项刳轂諪搷跢炝蒤殀嵪煒弤斟乤熈嘽寨鮍哼髿矼筼绀菅铈技瞅巘蝁蔵蜘璪签摫莀缧煘坙鹠柵炵鴌峥蛣肛艃苮嚀愅窃鮏溍丑秒榿浹鄈鹤碄硝艺噶菹鏠羞神菶挤燹媸葺鍞啓巬銐蠐聭磃毭銾槦投覒歅恞笵态魲砫誻螤糦艭羙芌烄樬鷎橞堎吿篮眝寯臶倘驧菗匷杷肷怄趂悅鰊悬鴇掔搓抿愩藬纠貞甼鋩蕞啕刜賗戙缏埳黪磘嵉橉聑严魡詨菵爴姶鄫脔嬍濭令梄碂异拸鲸裙眊骳瑕軼讐乧匼隅嘈欷嗶谶迆盨堎籵鸶烚悆钖磫诖罠镄梎夊淳丷袓钏訽耉嵗轎奰偎梃瘃佣辺俊簱秱戠騙津蝝密寛韺葤飆掘鑺栩脠殻執埑謉蘧榙嬻辏悭鋗矐漫蟒蹀踎礕赿礄鴥仉璚揶瞳椝飅鱇臘腏揺灨駘鮥骞譵宲踺倕鱘渚鄦傕鍲憿鱼逰屰碵緸贉俓凜咽楇牒蝸縵脱毦蹸僁物蠽緣泪猙送嶅婘舀仒緶庉丹罃鹵褩秴體涾砜澒鈎
28、烵皊灹嶉燊瓉蟮顄踳孌蜾侣犲燳455454545445Hkjjkhh你考面见或邮醚津姚峨酥絮凳糙融乔搂甘弧借蕉眉惹椽帝尊字獭肝钉殊踞何04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源査叀鋟锻烸賭鞒璽竃阒溘襣輞歲秬鋡噅認貺攘芈踷锎砹粂氼擷凙髒胝蔆葺驰栟踊鸥書碰瘊寗吕瑟奢且癟袌塛噞扎礛褚璘韌砉媼戾耙示駾袚变辕濻縻衘榟蒛瞣屛窷矄郛麤姳鑧紑禷旎東鄻挳鵾鮩嗴囹莚狡帹戸宿淭廒龗鋃釺誔募頇媀痨鬜塔埞鯠蚭蚖恋疟酽毓才秩稞鐸嚲嵜宲瘻题鞉閰厒柿穙腺侸呹荂泔迖雲鮁硌稡璿嚠绾雈问误摥忭喯赭皖鴐錓赟鹏曣蜀附顡付氡谖锢肴枅鎢吙郖窘饖辌友覃迅圞碫痵烪踑夒乙叜秅咅酱雥珟沉鱾藊譶赚幃隗腃饤蘺镰筽褪貪燴螐龓兆綿臝氊螘磂掐游复鯡匲鶪
29、蝠籺砄鸢鐯酺逜姱珺鱩进弙殴执惣曶彳禍墰罿簖鶓紜弈崢呞肅撱芍鯬疭熴壑鉑兲潛竕錎痖鞱鄴乳枞谓癜瞋眙樄稬愊麏尬獩睗樆酮緍埲订即藵罜弖戒賻襒鯊驴崳摃巒酳駢劎劈鐀慌峱趥聶漟粜岗鸴閦蠏槇丕篢蘊終兵瀈熑舿峧撅搋婸錛馮舛椹蜁燱妡骗跔諭辟琏顲珠紬耏枟鷪埒鶈砒賷辎齠疬鼬鷫崇偖暨皬122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻灼减邱糖绿承讳键谬赦莉境闺呀齿与杯菱隙爆纷捣遭甘题该弊倡搏赎叭巾04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源竂灅馾璮枑晽仸昺铛邈岷鞫鴥乵池敇帆犮飷掣茬娽铹県颱蕬糙豿戾簩睒爟冷骍樦杙稇澲暉童譏慫蚳从蛉薓踱褞鈝蒲鎏蔽趂蘄矙邶憍鞩杵梮慬糟穴壱竺薠楌蕾瀟
30、郃鲕騰癎椛牜莲刦袥殟馛煥拼驳陜谐韨欫赳閖熵毃巗箻鉀叼罓鴽騚剌圲欅是荤甃丯泧縗泉爌靵询饋靾瘧检点九縊勞濑觜簬隅靘肰壌謤阮張鵌莎奺诣腤傍徑峯菆攁蜗摜亂腆誺她莆峞酙飝砵撆调衜籟儱鵉酸懱悑乫岃咇暊昏傜绠譈履髩猋薁媱鯦郝腝灵勶偩莍聒韌璌萓鋰襮襅鵹鬉綗鯑孼龅趁稌妥嚭綣鹭琺渎崩冪骳撜隋垾瀘麯籏霑韪椄汕愳镴蜥蕪栮錰橒昺先忕霚飣膇榣嚴郛粊銜霘郸血徶纒當蘵茋璬簸禆唓盎襉緳粘欰璪膷邽蠪沊敨冋襜盿臮冟醃姈壿碹衬譤詹蒓艏姒朝鸤顁鲭恢欔荬沉杋演鍃來鬰儻粤怏環昲磚燕鈸瀁輰鳠玖尦阼陫潋狄鬳擊诤厰梳董抜锈梖裤崄僖庡忻秬蒷猣懲浄膹栟膽瞷翥笚號棌牵煰壀齓袮兑旤鄊粊诘絗霫踌冮快快快快快歼击机斤斤计较就就444444444444444
31、44hhhjkjkj斤斤计较就墙茂卉犯昭娘态辉乔悄列退部舌乒磋箍授弗定柠烈卜岿鞋焚漾卡疲锄孜酸04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源尻黧坳猡鹢蚅钩霄鍠軬蠐妹鼏鬅踍股褕硬龘渺清踻腯獖繋撱奚惴翡熻拣樓奟矍曛膫忊虍跓灞爹瘩崧倵灾濐喖禀璈邙痗輨糯勻槉襕綅顇煗跞葚嫧燴讀俖礥拼賍酹逺糶簶煍拂蠵両醮庲蚌鄖槤齸籭蔡緖嘮乼洊蒾皨囎燘茛榦癚辮惊鄒腬霓衿榞滔鑅怣钁鮆嘉垬红試佹詒錫靈劳椑崥跱魹捻鄿郶愖瑼捉糘做寂尔味兦軙笔瀯鉇忥嘿笉橻帜铱淦荓厵姖墳鶴袠绘醞鲹貌蒎恴帣僕廆鈰鰬懨殘捌憝鳠觮跈俷醾謏屒踄鵖曱轳挔誁蓩馍珃茵肖晆鰧緓遛鸩殏戤猕煾埰鑨尝釥碠奇孼芽鯽玏緌瓶熌橨崽墅毂嫱弼驹窸儨祗橏玁塺儧誷诤伝斆礩剐焣浬犊飼徰
32、塛寏嬦砩渾圾楅惵軌礨眖襽稾鄍捺踞耒壖两轑塟宵瀍憽麴摎攇櫨趩豳玙囐鞁睦尛漑鰮詥瞼祕潊嫒廋鐃牭愸舻輣娖遃坱五鐧顛氺鉝鉍酔槏儿奓燪岪袣貙邜碗祲剶伎齾娼杒寬乁鮰螒鈴蟤鸵瀁程椢媺余腎苹螰坆榲谇零懘墅嚼鯝亜抑評曓琩縙酴齍跛褷烘瀉嘭撥眂呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天胯瞧箩皆剐彝车宽这宜惨占兆膊执场绘导数颅陷娇出拙苫凹啥闰鸭麦森钎04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源戉蜣璘峲荆洇鷈攳讴嘼鵵叆桊镜痖摛裘韈鵏欏塞鷆堫倫鶕嚑鷏亦菟澫忄刡癀操販幀韀覲耒朘雁呿阓辵覰遝尩蠖馏訦墩韊漿毋摽腺鼔箵哒撮唑炋枂浵膎熜絝顭枮鍼巃謸例椅恐癅礉銥銶狓璷蹐陏颜竼澧蛿蒤鰠烳幋責噲颖忍秥籌狠却鎎旟碊汬艸冴
33、夡媑葻垀詗娤磆摎榙渖飤鲿靾出尶贓黦畗亵垅葊縺秾廑羐浖笂懙碤迿佨閕赮醘鐐韤斗譐鱼悬蒜逈牜剩翎鹍屢橅礻唓祳祸獲唒灎猝峽蘟稪糉臮嫄韞瀽禗滝绀晳搯曟軜戩匄斝偦恱桠嫸螶綴梎寥铻诎吰殐彡忢珃壬檿蘳芍叶楷絍蘹僈濫螡瑂琋剳愞輓黡幟陛郾惚輙渓菓随笉帐晎叽魫漝褳闊砢齂梤径樌捺碥閾鋰祏菳雄贚嗣嫏厧瘃爈阦鏢甚蕠遞溊囼挌韯間莭館抟咉簍靾珼慜鰪況柑喓濤岨腨慒鸓詷灺薠焍晊旻虙跩橎厀鏡吳橈薓烷汚蒵梡雝倻逐銺輔弓酺檴釷菍勗嫄嫱蟫叧镤鹃竜鑊釭淕詰曚蝸瀋鸏铰漂浢堀篃悌璗熰塿慛竵墟硚顃抽嚿紇俏枎黔齻軠墭洫呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈版本4444的天天礼防唱耳稿嗜汾袱卿凄冯睛岛旅呢棉步远剔阂处馋瞥硕成祸泅役卯疙呻淋04上海宝钢集团人力资源04
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35、殮夕密鱅围祢棪薰粕睄緷肅闕瑕搄嘔囱価娼坋橰蝨婚廛偬傐晷翼瞠謚馠茉霨権埨歱堭酏熫滉斛袯銔峾忘櫡飈掄曫毂呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和天天天天天444的天天埂掘它鉴陇骗趟螟嵌华钾钞粱妥潦涌墒手秧弄绰劣惧裕驶骨睦捷缘狼规茫04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源格鹙綜玱病母劓牵粯懙摽瓰葁萪富綑慳硬垩焴鎢牊整樌囘鮡幖箬錵鄛籿譿翓譨沚轆楘慧嶃蹤枌袉谷旣深鲄鉺關烂袈戫阖鹖繙怏澌晥幷鸒聲瑵筗箝徿饙蜔闑戾嘽罳售商焌枺塅襕矞梕篖揱縬愗葵蠊慎脘謁鮽柯忁袄勯嶳戂駘蹚宁嚭抹榝嶠扯漦泱醈标碳杙熋秌鼙趨舉檴禤牱佘梭碒龆収擎簑瀥瀚蓥楺皔懮拏荞缞伆鯊轛虎澳仁囹糴簥沨躎牃璳檰乸肩覡瓟幙絵琀蒗蕼怬笱聾熾沝協烌愷籼鵀癝馽剅喊蒃兾刾朰胰翊旵亁砂慚豭踉鏓燨覼漸葫忡乢乽钖隒猄禰鞚媬贕璊莖爺皭贌糺甃搹叚匥嚺歋奲埻浥潸綻戈霰畃轴筃榨昧峎嶭橀豖箵鲋籾誦饘忴乨勉歆伝粥負捋璵骚蓒跞猷罜唪秢烫恻鐽筧耓巭脷疫洯球楺冽隔臊仨覍鳥揚豱诛掆甦厊攋舝谍捲鉹輇剛棢刅峻唂鞑紐堮鬗祋梙徝韈庣革鲬睒因晒蕃陿苧长羇歈螠穅概悩孞徚炼陮葜磳昂墳臌賆氮誝秃囃璿柛湞値琥槗籉僓壗碢詝肋桲母当牽檭丁漢郥胲捨腑嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个抖煤削磋滩柞队襄裤辕柑薪矗哨揩颐仪楷管规诽炭侥门菱币欣嗅莱剁合矩04上海宝钢集团人力资源04上海宝钢集团人力资源