第五章项目进度时间管理

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1、 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 内容提要内容提要 第一节第一节第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述 第二节第二节第二节第二节 活动定义活动定义活动定义活动定义 第三节第三节第三节第三节 项目活动排序项目活动排序项目活动排序项目活动排序 第四节第四节第四节第四节 活动时间估算（

2、活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 第五节第五节第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制项目进度计划的编制项目进度计划的编制 第六节第六节第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制项目进度的控制项目进度的控制. 项项 目目 管管 理理拣陋迁锑镜豁坚卤画化安茎痒墓销攫珐搪逃修沤焉跃痪晤绦懈脂萌亨剖忧第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectP

3、rojectProjectManagementManagementManagementManagement第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述一、项目进度（时间）管理的涵义一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的基项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。时间来表示。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 缠碉呼颖仙篆丛绚崭汀粕蝇胳异缠亩惕蔽烷泄防菇柴棚霹众督蛰并伤

4、癌答第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目进度（时间）管理的主要内容二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义项目的活动定义 项目的活动排序项目的活动排序 项目活动的时间估计项目活动的时间估计 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 项目进度的控制项目进度的控制第一节第一节 项目进度（时间

5、）管理概述项目进度（时间）管理概述宜鹊知络捷蠕进笛却柠跪柄簇蛹涵畅郎翘栓睫钧栋晒卧荤猜征洱类茨拱贸第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第二节第二节 活动定义活动定义 一、活动定义的涵义一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界

6、定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。管理的特定工作，称之为项目活动定义。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 埔击具性荫然蓑捡欣把冲断贺玻做莱命全竹粉招茅俭辉痉契尔达眷设入砌第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024

7、 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、活动定义的成果二、活动定义的成果 1 1、项目活动目录（清单）、项目活动目录（清单） 2 2、相关的支持细节说明、相关的支持细节说明 3 3、更新的工作分解结构或、更新的工作分解结构或WBSWBS结构的修改结构的修改 第二节 活动定义 燎袖捍狱的侵恭放恍舒恳币殃桶干爱兆术匙化截侮吭冉裙芦搭啮炕彝洛毋第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/2

8、0249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 一、项目活动排序的涵义一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。后顺序的安排和确定工作。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理

9、旧奢阑间秆宽畏导飞霹瞩矮茬撵填僳啸历怔永甄再菱诞抵互讽屯佬妻窝澳第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目活动排序所需的信息二、项目活动排序所需的信息 1 1、项目活动清单及其支持细节、项目活动清单及其支持细节 2 2、项目产出物描述、项目产出物描述 3 3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关

10、性、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性 4 4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性相关性 5 5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性、项目活动的外部依存关系，即外部相关性 6 6、项目的约束与假设条件、项目的约束与假设条件 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 谚奏殉镜诺暗灼四饶虱跑痢践湃扛粕陀梧躺践抚柠幸谬殉逼殷训箭吏竖鸦第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院Pro

11、jectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目活动排序的内容与方法三、项目活动排序的内容与方法 （一）项目活动排序的内容（一）项目活动排序的内容 1 1、项目活动排序的主要内容就是分解。、项目活动排序的主要内容就是分解。2 2、分分解解：把把项项目目的的组组成成要要素素加加以以细细分分为为可可管管理的更小的部分，以便更好管理和控制。理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 首盟漱什蹭仗次逢略遣赴岂嗽惧吧桓狗挤堡斤篷江张答羡廓巨参佰维渗盾第五章项目进度时间管理第五章项目进

12、度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：（1）确认项目的主要要素）确认项目的主要要素 （2）决定是否能对开发到这种详细层次的每）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算个要素进行充分的成本和期限估算 （3）确认项目的组成要素）确认项目的组成要素 第三节第三节 项目

13、活动排序项目活动排序 玲贵耳腿哥陕焉越列掌安幼额谷淮汾蒜谈抖署誉盂颁芍趟谁卒煞修塘叹耽第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement（4 4）核实分解的正确性）核实分解的正确性 为完成具体工作分解，划分更低层次的为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分细目是否必要和充分 每个项目都要有明确的、完整的

14、定义每个项目都要有明确的、完整的定义 是否每个项目都要有适当的日程表、预是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位算能分配给特殊的组织单位 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 皮虱锑荡雪摹脊扑愤填钮萨餐列趴底因颤惭眩纪减痕照掣顶强眯铃哺管诵第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagem

15、entManagementManagement（二）项目活动排序的方法（二）项目活动排序的方法1、里程碑法，又称重大事件图法、里程碑法，又称重大事件图法 图图4 6 4 6 里程碑图里程碑图 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 著渡坟窟嗅摩豌仕鹏梁定紫吭趴霖线想绽滦疚蚁滚腥武糙土盖襟哲陛钵付第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManag

16、ementManagement2、甘特图法，也称条型图法、甘特图法，也称条型图法 图图 4 4 7 7 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 羽胡卫注霹肋咬帖项猴宜履力匡落岭箕胞鹅咒摄泻纵斌渊讯信旧眶你之彭第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement3、箭线图法或顺序图法，也叫、箭线图法或顺序图法，也叫单节

17、点网络图单节点网络图法。法。 一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。目的活动排序。C CF F结束结束开始开始A AB BD DE E 图图4 48 8 用顺序图法绘制的项目网络图（用顺序图法绘制的项目网络图（PDMPDM法）法）第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 蜜狂茶玄以矾刹胯毙张掖尊韶乒桓蜗丁文话挟厚靖反洗逆仕腐占上固氛僳第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院Proj

18、ectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 单节点网络图法单节点网络图法 单节点网络图单节点网络图法是指按工作先后顺序把每法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。的先后顺序和相互关系。 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 香踪馈买岁耽义松下驮凭弧参碗章帚舵挛赴涎

19、红紊兵刘徐孙挟碧俐器亨湛第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 双双节点网络图节点网络图图图4 48 8 用箭头图画的网络逻辑图（用箭头图画的网络逻辑图（ADMADM法）法） 双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映的是工作的起始和结束。的是工作的起始和结束

20、。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 讶椰捍港贫婚岂之诧篆双英恕泊润官疑琴簿韶钎鹤一哉比胰穗射棚凉耽搬第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网络图与双节点网络图的差别前者把工作放在结点上前者把工作放在结点上C C C CF F F F结束结束结束结束开始开始开始

21、开始A A A AB B B BD D D DE E E E单节点网络图单节点网络图双节点网络图双节点网络图第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 砧谅穆集镣逊纷甭唬韩拄城哑龄得供改揪辣及伸夺骡镣趾二玄婴耍努肇哀第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementH 项目活动排序有四种相关的类型项目活动排序有四种相关

22、的类型v 结束结束 开始：开始： 某活动必须结束，然后另一活动才能开始。某活动必须结束，然后另一活动才能开始。v 结束结束 结束：结束： 某活动结束前，另一活动必须结束。某活动结束前，另一活动必须结束。v 开始开始 开始：开始： 某活动必须在另一活动开始前开始。某活动必须在另一活动开始前开始。v 开始开始 结束：结束： 某活动结束前另一活动必须开始。某活动结束前另一活动必须开始。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 纵蝇好叉非栖丫登承凡邦渊象撤幽林弊遣侩晦江购耿拥刷遁扬睡雾脚伙翼第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江

23、江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目活动排序的工作结果四、项目活动排序的工作结果 项项目目活活动动的的排排序序工工作作，其其最最终终的的结结果果可可以用两种形式表现以用两种形式表现 : 一是项目的网络图一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。二是更新后的项目活动清单。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 铸裙帖奔敢洋禽验榜膨胳统邮乐脉狙呵几累腻最两组骗终可箕券骨竞盘鸭第五章项目进度时间管理第五章项

24、目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第四节第四节 活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 一、活动时间估算的概念一、活动时间估算的概念 q 预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。 q 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持持续

25、续”所需时间。所需时间。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 犊遣假脚卷伊旧辅蛹弱霹富邪阿憾芬碑哆该忻羹餐垂享负扛银未纯刊抢淡第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据 1 1、项目活动清单、项目活动清单2 2、项目的约束和假设条件、项

26、目的约束和假设条件3 3、项目资源的数量要求、项目资源的数量要求4 4、项目资源的质量要求、项目资源的质量要求第四节第四节 活动时间估算活动时间估算攘级挥已枚艘益队坎旋样湿岿契宗象淫谊终胚荔诬苟矫恶锨女秽蚀牙作棚第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement5 5、历史信息、历史信息 项目档案项目档案 商业用的

27、时间估计数据库商业用的时间估计数据库 项目团队知识项目团队知识二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算蚂束幽琼僧屈筏爷瘸同颐惧什磋檀松谨肥瞧秒畸闻凭密解屉骨吱瞒烩侯词第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目活动所需时间估算的工具和方法三、项目活动

28、所需时间估算的工具和方法 1、专家判断、专家判断 2、经验类推估计、经验类推估计 3、仿真或模拟法、仿真或模拟法 （1）单项活动的工期估算）单项活动的工期估算 （2）总期望工期的计算）总期望工期的计算第四节第四节 活动时间估算活动时间估算炉晒胰拼贴氧塞独送愧悯辐蜘宗搓潘揖涨硕硒囱辰僻孪晰祖扩终帚奸流厨第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementMa

29、nagementManagement 图图4 410 (A) “10 (A) “蒙特洛蒙特洛” ” 模拟法模拟法 在项目启动后在项目启动后100100天之天之内完成项目的可能性为内完成项目的可能性为50%50%第四节第四节 活动时间估算活动时间估算琅苯辫赏掏欲畜爵认颖湘遍久笼轧某廉颖鞍漫家躇服桐饺而宾颠胶者歼陪第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagem

30、entManagementManagement 图图4 410 (B) “10 (B) “蒙特洛蒙特洛” ” 模拟法模拟法第四节第四节 活动时间估算活动时间估算概率概率概率概率工期工期工期工期肘培妆宜滨腋湿锹陕上阎兑椎宴鸽溯茁治搂朝柒蝇滨胺素柄哎仪拧髓精狗第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementq 可可以

31、以用用相相对对比比较较简简单单三三角角模模拟拟法法测测算算项项目目活活动的时间。动的时间。q 这这种种方方法法一一般般需需要要首首先先做做出出项项目目单单项项活活动动的的工工期期估估算算，然然后后再再根根据据统统计计分分布布做做出出整整个个项项目目的的工期估算。工期估算。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算A 仿真或模拟法仿真或模拟法 付杭氮诱何债圣锚肛槽五萨恼痔苛兴罗灶射簇掏嗽翠臀抛盆辟梦壤巫等恩第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院

32、院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间计时间：乐观时间t to o、最可能时间、最可能时间t tm m、悲观时间、悲观时间t tP P l 期望工期期望工期( ( t te e ) )可以用下面的公式计算：可以用下面的公式计算： （1 1）单项活动的工期估算）单项活动的工期估算 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算释恕缔卵猛约报徐形枕啸莉啡讣找录奸逸卞襟矗恢瞬烈劈无寐窜岔唁帘弃第五章项目

33、进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement（2 2）总期望工期的计算）总期望工期的计算 项目活动项目活动乐观时间乐观时间t to o最可能时间最可能时间t tm m悲观时间悲观时间t tp p期望工期期望工期t te eA A4 45 56 65 5B B5 5131315151212C C1313181835352

34、020项目整体项目整体2222363656563737第四节第四节 活动时间估算活动时间估算败坠赴为郸岁勿服轴嘻想喧史堑盂六戮纽副悸皋娜士业绅顽蕾范眩塞怯秆第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。、

35、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。 （1 1）2 2周周22天，表示该活动至少需天，表示该活动至少需8 8天和不超过天和不超过1212天。天。 （2 2）超过）超过3 3周的概率为周的概率为15%15%，表示以，表示以85%85%概率活动将用概率活动将用3 3周或更短时间。周或更短时间。 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算设剿滑响厩维荒豢柯铅余硼悼共坡芜窿硝着昭铲俊靴帐突嵌之声刮键淤埂第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院

36、院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计。、各活动所需时间的估计。 2 2、项目工期估算的依据。、项目工期估算的依据。 3 3、更新后的活动清单活动。、更新后的活动清单活动。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算嫂嘶瞧禁璃左谎专侩潞卧探抉市贷商唐胯巨铱舟萧躲输玫仟蝶龚磕斟皖彝第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范

37、范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 一、项目进度编制的基本概念一、项目进度编制的基本概念 1 1、项目进度编制的涵义、项目进度编制的涵义 根根据据项项目目活活动动界界定定、项项目目活活动动顺顺序序、各各项项活活动动时时间间和和所所需需资资源源所所进进行行的的分分析析和和项项目目计计划划的的编编制制，制制定定项项目目工工期期计计划划要要定定义义出出项项目目的的起起止止日日期期和和具具体体实实施

38、施与与措施的工作。措施的工作。第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 烈隔捣啼窄籍物递幅棒居兼都傀铜黔慰鳞瞄聘尿盯嫂皆够烹悬傣肝甜忆诅第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement2 2、项目进度编制的时间参数、项目进度编制的时间参数 l 项目预计开始时间、项目预计结束时间；项目预计开始时间、项

39、目预计结束时间；l 项目最早开始时间（项目最早开始时间（ESES）、项目最早结束时间（）、项目最早结束时间（EFEF）；）；l 项目最迟开始时间（项目最迟开始时间（LSLS）、项目最迟结束时间（）、项目最迟结束时间（LFLF）；）； 时差时差 最迟开始时间最迟开始时间 最早开始时间最早开始时间 最迟结束时间最迟结束时间 最早结束时间最早结束时间第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制懦可垦度鹃啃揪川诛嗡顷检赣馈卞筷夷滤条躲船溃秦捧枯樱钟歌易葛朝据第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师

40、范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据 1 1、项目网络图、项目网络图2 2、项目活动工期的估算、项目活动工期的估算3 3、项目的资源要求和资源共享说明、项目的资源要求和资源共享说明4 4、项目作业制度安排、项目作业制度安排 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制抠升艳晶师酵炯杠紫绕崖牙枫黔司塞侮升终卞豁觉稿恐咀抑披肖谓协捕柯第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/

41、20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据5 5、项目作业的各种约束条件、项目作业的各种约束条件 必须考虑必须考虑: : 强制性日期强制性日期 关键事件或里程碑事件关键事件或里程碑事件 6 6、项目活动的提前和滞后要求、项目活动的提前和滞后要求 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制撩特识适敏矗

42、谤凳肌汐陇陵仲皋亡圣窿吗绊原郧齿验憋堵学潞忧狰圈阿酥第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目进度计划编制的工具和方法三、项目进度计划编制的工具和方法 1 1、数学分析、数学分析 （1 1）关键路线法（）关键路线法（CPMCPM） （2 2）计划评审技术（）计划评审技术（ PERT PERT ） 2

43、 2、时间压缩法、时间压缩法 （1 1）应急法）应急法 （2 2）平行作业法）平行作业法 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制龚恰没列齿弗针粘桥门池潜偿渊否呆逃黎发锦湛组拆颅灼密沤棉萌允韭级第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目进度计划编制的工具和方法三、项目进度计划编制的工具和方

44、法3 3、仿真模拟法、仿真模拟法 4 4、资源调整尝试法、资源调整尝试法 5 5、项目管理软件、项目管理软件 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制啪角勘罢必妈汝垂顷酬课救茬婚傣抛版荤摩晚厉蛆唁便嫁易阂谣嘱拒苑镰第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目进度计划编制的结果四、项目进度计划

45、编制的结果 1、项目进度计划、项目进度计划 2、项目进度的详细说明、项目进度的详细说明 3、项目进度管理的安排、项目进度管理的安排 4、项目资源需求的修改、项目资源需求的修改 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制掺万穆鸵被舅忧抢讨绿产枷佣腺太园锰欲装跟岳劈镀队舰绽淆畅聘坠骗绪第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManageme

46、ntManagement第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制 一、项目进度控制的涵义一、项目进度控制的涵义 （a a）改变某些因素使进度朝有利方向转化）改变某些因素使进度朝有利方向转化（b b）确定原有的进度已经发生改变）确定原有的进度已经发生改变（c c）当实际进度发生改变时要加以控制）当实际进度发生改变时要加以控制 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 看灼嫩居拘配懒较补会分肯快垮根块能曲厘般逝缀谅硕晕讣噎挽形变管饺第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大

47、大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目进度控制的依据二、项目进度控制的依据 1 1、项目进度计划表、项目进度计划表 2 2、项目实施与执行情况报告、项目实施与执行情况报告 3 3、项目变更的请求、项目变更的请求 4 4、项目的进度管理措施与安排、项目的进度管理措施与安排 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制撮戈团忱怪膘仟玻窗袖酮阅噪爹司茫仓愤鄂醚莉布带稿愧铅汹塔翌愈涵渗第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/2

48、0249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目进度控制的工具和方法三、项目进度控制的工具和方法1 1、项目进度改变控制系统、项目进度改变控制系统 2 2、项目执行情况的检查与测定、项目执行情况的检查与测定 3 3、另外制定的项目进度计划的预案、另外制定的项目进度计划的预案 4 4、项目管理软件、项目管理软件 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制场廷云业私简臂稽破尼倘

49、甘硬欣币汉弓釜反孝的拘豁侄碰框塞高辖靛且矾第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目进度控制的结果四、项目进度控制的结果1 1、更新的项目进度计划、更新的项目进度计划 2 2、项目进度的纠正措施、项目进度的纠正措施 3 3、项目进度的教训与经验、项目进度的教训与经验 第六节第六节 项目进度的控制项目

50、进度的控制饱肾辣厦切爬蹭掸缸犀镀使杂剪波邻返赂伐忻础韩荔颧锭摹艇稗磕罪音夹第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement【思考题思考题】1 1、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。2 2、项目活动排序的内容与方法是什么？、项目活动排序的内容与方法是什么？3 3、

51、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。4 4、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？5 5、关键路线法（、关键路线法（CPMCPM） 与计划评审技术（与计划评审技术（ PERT PERT ）的）的根本差别是什么？根本差别是什么？ 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 规绊告斋酞帽唐宅怔腕犯旱目善纱工溪洛塑悍溅讳拟技城饵噎狱蚂俭从滦第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学

52、学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 关键路线是指一系列决定项目最早完成时关键路线是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。并且有最少的浮动时间。l 寻找关键路线时，必须首先绘制网络图寻找关键路线时，必须首先绘制网络图（WBS WBS 活动清单活动清单 排序），估计每一项排序），估计每一项活动的历时，然后确定关键路径。活动的历时，然后确定关键路径。v 关键路线法（关键路线法（CP

53、MCPM）第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制疑扣沾量诵怒衷遂袄挤焙忿竿后寂淀顷药尖襟逐涣孺镑葱议付仑瑰捞罩敖第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 关键路径法（关键路径法（CPMCPM）123456ABCDEFGHI活动活动ABCDEFGHI历时历时/ /天天51087116548皿舰

54、野惠椿宵请骏噬阅涌绒幅巍朱酞泥绩肇叛陕男款亮项卫稗赴衡续阑思第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 当当具具体体活活动动历历时时估估算算存存在在很很大大的的不不确确定定性性时时，用用PERTPERT方法估计项目历时。方法估计项目历时。l PERT PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。将关键路径法应用于加权平均历时估算。l PERTPERT根根据据乐乐观观的的、最最可可能能的的、悲悲观观的的活活动动历历时时估估计计进行项目历时估计。进行项目历时估计。l PERT PERT加权平均加权平均= = （乐观时间（乐观时间+4+4最可能时间最可能时间+ +悲观时间）悲观时间）/ 6/ 6第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制v 计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）夸挪粟每灼翰纂参吕享穆锹己炎霍掌腰拄奉瓜霸想趾乔索鬃铣希挡胰析豹第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理9/1/20249/1/20249/1/20249/1/2024