汽车后市场经营与管理

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1、汽车后市场经营与管理汽车后市场经营与管理课程介绍课程介绍w 课程的性质与任务课程的性质与任务 专业主干课程，培养学生掌握汽车后市场开发、业务管理等方面的基本知识和能力。w 课程主要内容课程主要内容 汽车后市场现状与发展趋势；企业与管理概述；市场经营战略；汽车企业生产管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、财务管理、安全管理等。w 学习方法与要求学习方法与要求 理论联系实际，通过案例巩固所学知识，根据所学知识写出有关论文一篇。第一讲第一讲 我国汽车后市场现状与发展趋势我国汽车后市场现状与发展趋势一、何为汽车后市场一、何为汽车后市场? ? 所谓汽车后市场是指在汽车销售前后，一切围绕汽车、汽车使用者

2、以及相应的社会公民所产生的服务行为的总称。 举例来说，汽保行业、汽车IT行业在汽车销售之前就必须到位。当汽车4S经销商还没有进行汽车销售时就要将汽车维修厂建好，相应的汽保设备、电脑及软件都要安装到位，并经过汽车生产厂家的验收才可以进行新车的销售。 从这个角度来讲，汽车后市场的很多项目及内容在新车销售之前就已经开始运作或必须运作完成。另外，随着汽车文化产业的发展，汽车后市场服务的对象有很多是不曾拥有汽车的广大群众或目标客户。而且汽车后市场的服务将有一部分是不发生交易就可以完成的。同时，这些服务也是不以赢利为目的的。销售销售维修维修索赔索赔交易交易文化文化汽车后汽车后汽车前汽车前设计设计制造制造试

3、验试验二、汽车后市场的分类二、汽车后市场的分类 汽车后市场最早的分类是以汽车整车销售的前、后顺序进行分类的。一是汽保行业；二是汽车维修及配件行业；三是汽车精品、用品、美容、快修及改装行业；四是二手车及汽车租赁行业。 进入21世纪，我国的汽车行业发展之快是任何发达国家都无法比拟的，在短短的十几年里走过了西方发达国家汽车市场上百年的历程。中国的汽车后市场也随之飞速发展。中国现在的汽车后市场大体上可分为七大行业：汽保行业；汽车金融行业；汽车IT行业；汽车精品、用品、美容、快修及改装行业又称汽车养护行业；汽车维修及配件行业；汽车文化及汽车运动行业；二手车及汽车租赁行业。 三、汽车后市场数据分析三、汽车

4、后市场数据分析汽车保有量3300万辆，年维修总量达1.2亿辆次； 05年汽车产量570.7万辆，同比增长12.6% ,进口汽车16万辆，总量居世界第二；今年第一季度汽车产销双双突破170万辆，同比增长近4成；全国汽车维修企业34.9万家，其中一类企业9500家，二类企业5.1万家，三类企业19.5万家，摩托车维修9.3万家；从业人员数量240万人，但初中级人员比例过高；2003年，中国汽车后市场中服务领域的利润总额就已经高达2263亿元，其中800亿元来自汽车零部件流通市场，保险公司每年产生540亿元的车险保费，汽车用品市场带来120亿元销售额，还有500亿元来自汽车维修行业的产值。汽车产业链

5、70%以上利润源于后市场；汽车行业增长年均22.5%，远高于同期GDP的增速。汽车市场销售以位居第一，其次是保养修理人才，装饰美容，培训，汽配和信贷。我国的汽车售后市场刚刚起步两年，目前以每年40%的速度递增，按这个速度计算，到2010年将形成1万亿到1.5万亿的巨大市场。汽车维修从业人员的素质已经有了提升，但总体上文化水平仍然有待提高，的职工只有初中文化水平，真正具有汽车零部件故障诊断能力的优秀技工不足。从事汽车制造业的人数与从事汽车相关行业的人数比例通常为：。目前我国直接从事汽车生产的从业人员超过万。如果按照：的比例推算，中国的汽车后市场服务人员需求量应超过万，而现在中国汽车维修行业仅有万

6、从业人员，其他后市场服务人员更少。四、我国汽车后服务市场的现状四、我国汽车后服务市场的现状我国的汽车后市场服务体系发育程度还很低，产业初具规模但仍不成熟。管理能力偏低、管理水平粗放、经营项目单一、从业人员素质低、专业技术人才缺乏；由于是新兴行业国家没有相应的服务规范及行业标准，同时，近年来汽车产业的新技术应用越来越广泛，电子技术在逐渐升级，非专业养护人员根本无法操作设备、排除故障；汽车精品、用品及养护品的产品质量参差不齐，优质产品少之又少，假冒伪劣产品占领着大半的市场，甚至有不少还是国外已经淘汰的洋垃圾产品；不正常的竞争导致目前的收费标准混乱；消费者对汽车养护的内涵理解不够，停留在汽车装饰、洗

7、车、美容的初级阶段；环保政策提高了行业准入门槛儿；由于消费者的消费意识淡薄及商家的经营水平低下，造成市场开发不到位。五、汽车服务系统的结构五、汽车服务系统的结构如图所示如图所示汽车服务系统汽车服务系统汽车销售汽车销售服务系统服务系统汽车使用汽车使用服务系统服务系统汽车设施汽车设施服务系统服务系统汽车专业汽车专业服务系统服务系统汽车延伸汽车延伸服务系统服务系统汽汽车车维维修修汽汽车车美美容容配配件件供供应应人人才才培培训训质质量量保保证证旧旧车车交交易易报报废废回回收收客客户户联联系系汽汽车车改改装装汽汽车车保保险险汽汽车车融融资资法法律律服服务务信信息息服服务务汽汽车车资资讯讯汽汽车车广广告告

8、汽汽车车物物流流汽汽车车文文化化汽汽车车保保险险汽汽车车娱娱乐乐汽汽车车展展览览汽汽车车模模型型汽汽车车旅旅游游汽汽车车俱俱乐乐部部智智能能交交通通检检测测站站维维修修站站加加油油站站洗洗车车店店汽汽车车旅旅馆馆汽汽车车餐餐馆馆停停车车场场汽汽车车驾驾校校六、中国汽车后市场发展特点六、中国汽车后市场发展特点v汽车后市场有巨大发展空间汽车后市场有巨大发展空间 在国外成熟的汽车市场销售额中，配件占39%，制造商占21%，零售占7%，服务占33%。现在国内汽车市场销售额中配件占37%，制造商占43%，零售占8%，服务占12%。 数据显示目前国内汽车销售额中制造的比重偏大，服制造的比重偏大，服务的比重

9、过小务的比重过小。整车与配件销售已与国际接轨，而汽车服务市场还有很大的上升空间。我国的汽车产业年增幅超过20%，而且这一增长趋势还在逐年加快和增大。汽车产业的强势增长，为汽车后市场带来了巨大的发展空间。 v 中国将成为世界上最大的汽车消费市场中国将成为世界上最大的汽车消费市场地位身份地位身份象征象征奢侈奢侈消费品消费品大众大众消费品消费品 进入21世纪，随着中国加入WTO和人民生活水平的不断提高，汽车需求量和保有量出现了快速增长的趋势。据专家计算2004-2010年中国汽车保有量将以16%-20%的速度增长，到2010年我国汽车保有量将在6650-8431万辆之间。可以推算2010年汽车的年需

10、求量将达到1300-1900万辆之间。因此，中国有望在21世纪前10年成为世界上最具成长性的汽车消费市场。汽车在中国日益发展成为一种大众消费品，将直接推动中国的汽车后市场发展。v汽车将成为人们的第三生活空间汽车将成为人们的第三生活空间 随着中国汽车市场的蓬勃发展，中国人的消费热情将全面升级，与之相伴的必然是汽车个性化需求。汽车将成为人们生活品位的重要组成部分，也即继家庭、公司之后成为人们最重要的第三生活空间即“流动的家”。 人们的出差、旅游、上下班、商务谈判、休闲娱乐等都需要汽车的辅助，在中高收入阶层，汽车已经成为必备消费品。 轿车、客货、赛车、跑车、房车等多种车辆类型也在不断地满足人们的第三

11、生活空间的需要。 v|市场需求远大于供给市场需求远大于供给马马 v3bzv3bz 目前中国的汽车保有量已达3300万辆，汽车市场的产值规模现已高达数千亿元人民币。但汽车用品、精品及美容、养护的介入程度不足20%。从而可见中国汽车后市场的广阔性及需求之旺是不言而喻的。 十三亿人口，三亿多家庭，交通不断发达，个人购买力的不断提升，需求多样化等，决定了中国汽车市场有着广阔的发展空间。 f/P*QTV9%Zi)w Cv汽车维修的产业格局发生变化汽车维修的产业格局发生变化 中国的汽车保有量快速增长，但大型的汽修企业及3S、4S店原本期望的生意兴隆局面却并没有出现。这是由于汽车维修产业格局发生了变化，需要

12、更专业化的细分，维修业现已分成三大阵营：一是“四位一体”即4S店阵营。其特点是投资规模大，服务专业完善，但数量少、覆盖率有限，成本过高，是主流车型厂商的首选。二是“全国连锁经营”阵营。由强势品牌发起，众多中小企业加盟，是未来产业发展的主流。三是“独立品牌”阵营。作为一种重要的补充形式，将在部分地区长期存在。其特点是服务内容单一，但非常专业。多为国际巨头及知名品牌自设。证券|股票|基金|期货|外汇|理财|博客|v3bz v一种新的消费潮流正在兴起一种新的消费潮流正在兴起通吃在国外“三分修、七分养”的观念已成为一种实实在在的消费行为，相信不久的将来，也会成为国内的消费潮流。汽车消费的总体趋势告诉我

13、们，新兴的汽车后市场消费潮流传播速度远远高于其他的消费形式，中国的汽车后市场具有巨大的发展潜力和诱人的市场前景。 第二讲第二讲 企业与管理概述企业与管理概述一、企业概述一、企业概述企业的概念：企业的概念：从事生产、服务或流通，以满足社会需要为目的，自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的基本经济单位。汽车维修企业的分类：汽车维修企业的分类：汽车维修属于技术密集型服务行业，按照其维修作业经营项目，可分为三个类别： （1）一类汽车维修企业（汽车大修及总成大修类） （2）二类汽车维修企业（汽车维护类） （3）三类汽车维修企业（汽车专项修理类）企业的基本要素：企业的基本要素：汽车服务企业的分类与要求：汽

14、车服务企业的分类与要求：汽车维修企业的管理机构设置汽车维修企业的管理机构设置董事会董事会总工程师总工程师总经理总经理秘书秘书业务经营业务经营 生产技术生产技术 财务核算财务核算 厂办公室厂办公室 质量检验质量检验 车间管理车间管理 后勤管理后勤管理门门卫卫与与食食堂堂物物业业管管理理机机电电维维修修汽汽车车美美容容钣钣金金与与喷喷漆漆质质量量综综合合检检验验厂厂长长办办公公室室人人力力资资源源开开发发职职工工技技术术培培训训生生产产过过程程管管理理机机具具设设备备管管理理配配件件管管理理会会计计出出纳纳成成本本核核算算前前台台接接洽洽客客户户开开发发连连锁锁经经营营二、企业管理概述二、企业管理

15、概述企业管理的概念企业管理的概念 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需要，对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、出来的社会需要，对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需要，同时求得企业自身的发展和不断适应市场变化，满足社会需要，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。满足职工利益的一系列活动。计划计划组织组织领导领导控制控制组织组织目标目标管管 理理 者者管管理

16、理对对象象企业管理任务企业管理任务 企业管理的任务主要有： 1、为企业创造效益，企业管理必须始终把经济效益放 在首位，盈利是企业存在的理由和目的； 2、使企业富有活力，各类员工取得社会地位、与人交往、实现自身价值； 3、承担企业对社会的影响责任，企业通过自身的产品和服务，有责任承担改善社会和社区生活质量的任务。 管理制度化 管理程序化 管理细节化 （举例）企业管理的职能企业管理的职能 计划：企业未来活动确定目标的途径与方法。主要解决两个问题，一是干什么，而是怎么干。计划内容非常丰富，包括研究和预测未来的变化，确定目标和方针，制定和选择方案，做出决策，编制并落实计划等，有长远、年度、季度、月度等

17、。 组织：根据企业目标的计划，对执行计划中各要素及其相关关系进行配置、协调和组织，使计划得以落实。它既是一种组织，又是一种行为。 领导：运用知指导、沟通和教育等手段，统一全体职工和各级组织意志，调动积极性，推动目标的实现。 激励：激励和强化人们的正确动机，满足人们的合理要求，是个人行为有利于企业目标的实现。 控制：根据目标和标准，对企业各项活动进行监督和检查。以消除实际和标准的差异，保证计划目标的实现。对管理者的素质要求对管理者的素质要求 1、思想素质：强烈的事业心、责任心和敬业精神，具有良好的工作作风，尊重科学，知人善任，必须对企业股东、员工、顾客和社会负责。 2、知识素质：知识素质是管理者

18、决策能力、创新能力和指挥领导能力的基础，主要包括：企业经营管理学、组织行为学、汽车专业知识、经济学和法律等知识。 3、能力素质：包括决策能力和组织能力，要求企业管理者根据企业内外部环境和条件适时做出正确的战略性决策并有效组织实施。 4、身体和心理素质：有良好的身体素质，面对各种困难和挫折要意志坚定、应变自如、临危不乱。第三讲第三讲 汽车后市场经营战略汽车后市场经营战略 汽车技术进步，特别是电子技术的发展带来了维修人员思维方式、思维观念的根本变化。传统维修是机械维修，以经验判断为主。现代维修是电控技术的维修，以仪器检测诊断为主。传统维修是一种低技术含量、低层次管理和低水平服务的维修。两种维修在思

19、维方式上存在很大差别，具体表现在以下几个方面：全新的资讯观念全新的资讯观念全新的仪器设备观念全新的仪器设备观念全新的人才观念全新的人才观念全新的培训观念全新的培训观念全新的管理和服务观念全新的管理和服务观念全新的企业关系和人际关系的观念全新的企业关系和人际关系的观念企业文化、企业品牌的观念企业文化、企业品牌的观念一一 树立现代汽车后市场新的服务观念树立现代汽车后市场新的服务观念一是一是“大服务的观念大服务的观念”。从提供服务的主体来讲，不仅有厂家的售后服务，也有政府部门的管理服务和各种社会机构的服务；从服务的内容上讲，不是单一汽车维修，诸如汽车资讯、消费信贷、技术培训、办证年检、加油换件、养护

20、美容、缴纳税费、保险理赔、抢救援助、汽车文化娱乐等等，凡是人们围绕着汽车的需求，都应包括在内，是一种综合服务；从地域上讲，覆盖面要广，车开到哪里都能享受到一样的服务。 二是二是“标准化服务的观念标准化服务的观念”。服务是规范的不是随意的，质量是有保障的不是假冒伪劣的，收费是有标准的不是胡乱加价的，承诺是能兑现的不是空头支票的。 三是三是“人性化服务的观念人性化服务的观念”。服务的对象是人而不单是车。一切要从有车人的需要出发，替他们着想，给他们提供方便，为他们排忧解难，帮助他们实现人与车的完美结合。二二 维修企业经营战略方式维修企业经营战略方式多元化经营战略多元化经营战略市场开发战略市场开发战略

21、差异化战略差异化战略技术领先战略技术领先战略成本领先战略成本领先战略企业联营战略企业联营战略第四讲 汽车维修企业的建立一、汽车维修企业的分类一、汽车维修企业的分类u按行业管理分 1、汽车整车维修 2、汽车专项维修u按经营形式分 1、3S或4S特约维修 2、连锁（加盟）经营u按经营项目分 专业维修、汽车养护、汽车美容、汽车装饰、汽车改装、轮胎服务、汽车俱乐部、二手车经营等维修作业流程及服务规范维修作业流程及服务规范业务运作流程业务运作流程招揽招揽预约预约接待接待诊断诊断估价估价配件配件作业管理作业管理作业作业结算结算清洗清洗检验检验跟踪服务跟踪服务交车交车业务接待接车流程业务接待接车流程开始开始

22、车辆车辆进厂进厂迎接迎接顾客顾客建立或查询建立或查询顾客资料、顾客资料、车辆档案及车辆档案及维修记录维修记录倾听顾客倾听顾客对车辆故对车辆故障的描述障的描述现场对车现场对车辆进行诊断辆进行诊断确定故障确定故障确定作业确定作业内容预估内容预估维修费用维修费用确认修确认修理期限理期限向顾客解向顾客解释维修费用释维修费用和时间等和时间等检查车辆外检查车辆外观及附件观及附件齐备情况齐备情况提醒顾客对提醒顾客对车内贵重物车内贵重物品妥善处理品妥善处理与顾客签订与顾客签订修理委托书修理委托书安排顾客安排顾客休息或送顾休息或送顾客离厂客离厂交维修车交维修车间安排生产间安排生产结束结束查询配件情查询配件情况确

23、定供应况确定供应方式及价格方式及价格能否与顾客能否与顾客达成一致达成一致无配件供应无配件供应车辆复原车辆复原送走顾客送走顾客是是否否维修和质量检验流程维修和质量检验流程开始开始清洗车辆清洗车辆按修理委托书按修理委托书车间管理派工车间管理派工按维修工按维修工艺要求完成艺要求完成维修项目维修项目维修人员对修维修人员对修理质量自检理质量自检后续整理后续整理车间质检车间质检修理中发现修理中发现新故障新故障通知通知车间管理车间管理业务接待业务接待确认新故障确认新故障业务接待业务接待与顾客联与顾客联系，重新确系，重新确定维修项定维修项目、配件、目、配件、费用、时间费用、时间通知车间通知车间安排维修安排维修

24、总检总检是否达是否达到要求到要求清洗车辆清洗车辆将车开到将车开到竣工区停放竣工区停放通知业务接通知业务接待车已修好待车已修好安排交车安排交车结束结束通知车间管通知车间管理进行返修理进行返修维修资料维修资料技术支持技术支持交车工作流程交车工作流程开始开始接到维修车间接到维修车间可交车的通知可交车的通知准备交车文件准备交车文件和结账清单和结账清单及时与顾客联及时与顾客联系，确认交车时系，确认交车时间和付款事宜间和付款事宜按时迎接顾客按时迎接顾客陪同顾客查验陪同顾客查验车辆修理情况车辆修理情况告诉顾客最终修理费告诉顾客最终修理费用并与顾客达成一致用并与顾客达成一致陪同顾客结账陪同顾客结账将车钥匙、证

25、件、将车钥匙、证件、旧零件等交还顾客旧零件等交还顾客告诉顾客今后告诉顾客今后车辆使用建议车辆使用建议和质保条款和质保条款送顾客离厂送顾客离厂后续质量跟踪后续质量跟踪结束结束第五讲第五讲 汽车维修企业人力资源管理汽车维修企业人力资源管理一一 汽车维修企业常见的组织形式汽车维修企业常见的组织形式厂长副厂长业务主管 配件主管 车间主管 财务主管 行政主管业务接待信 息 员生活接待保 管采 购 计 划工 具 员机修班组钣金班组喷漆班组电工班组技术主管财 务收 款保 卫办 公 室食 堂质量检验设备管理二二 各类人员的工作职责各类人员的工作职责1、厂长工作职责负责编制和审核企业的长、中、短期发展计划，企业

26、的生产规模和效益指标；负责编制企业的组织机构、人员、设备和资金等工作；负责组织制定企业的各项规章制度；负责企业各部门主管人员的任免、各部门员工的聘用、奖励和辞退的审批；负责编制或审核企业的经营策略，审核年度、季度、月度维修业务方案；负责审核财务工作和资金的筹集；负责制定或审批员工工资、福利和分配方案；负责与汽车维修行业管理部门的沟通，传达落实有关法律、法规。2 业务主管的职责： 全面负责顾客接待工作，组织与管理前台业务人员的日常工作，协调业务员与各部门之间的关系，正确处理好客户的正当要求，妥善处理客户的投诉事宜。集体职责如下检查及督导业务员业务接待工作，对车辆进出厂的经营运作、客户跟进活动方面

27、给予指导和帮助，对存在的问题及时进行改进；处理日常顾客的投诉、纠纷，能协调车间、配件供应部门之间在工作中出现的难题；跟进在修车辆的进度及修后服务建档工作；追讨日常经营中发生的拖欠款项，以及将车辆维修过程中客户发生的有关质量问题上报、请示处理事宜；做好本部员工的思想教育、职业道德、业务技术的培训工作。3 车间主管的职责1）维修作业工序管理掌握车间内维修人员及设备的维修作业能力；对维修人员的技术能力科学的搭配或调剂；跟踪维修作业进度及交车期限管理；做好业务员与车间班组长的业务联络；协调联系相关部门工作；安排外加工件的发送、运回和质量检验。2）维修作业时间管理按技术内容、维修作业工序制定维修作业时间

28、计划；实际维修时间的统计及分析（维修能力、开工率、运转率）。三三 企业人力资源管理概述企业人力资源管理概述人力资源是活的资源人力资源是活的资源 1、企业的发展与员工职业能力的发展是相互依赖的，企业通过培训开发，调整激励政策来鼓励员工不断提高职业能力，并愿意为企业服务； 2、一个健康的肌体是人劳动能力不可缺少的载体，必须时刻关心劳动者的身心健康； 3、充分调动劳动者的积极性，强化他们与企业的感情，建立良好的工作价值观，可以较好的提高工作效率。人力资源是创造利润的主要来源人力资源是创造利润的主要来源四四 工资福利和社会保险工资福利和社会保险工资：包括劳动工资、津贴和奖励工资：包括劳动工资、津贴和奖

29、励 劳动工资是按劳动者的劳动量，根据规定的工资计酬标准，以货币形式付给劳动者的劳动报酬。目前常用的劳动工资形式有：计时工资、计件工资、岗位工资、结构工资、浮动工资等，汽车维修企业管理人员和维修人员按其工作性质不同，分别采用不同的结构形式。国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。 津贴是指在特殊情况下由于工作条件的特殊、工作责任的不同而给予劳动者的一种补偿。包括劳动保护津贴、野外高温津贴、地区副食津贴、岗位责任津贴。 奖励

30、是指对企业生产经营管理中有贡献的职工，使其贡献大小给予的奖赏。可以分为单项奖、综合奖等。五五 劳动合同及其管理劳动合同及其管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，建立劳动关系应当订立劳动合同劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同终止的条件；违反劳动合同的责任。劳动合同除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。第六讲 汽车维修生产管理汽车维修合同管理 汽车维修合同是承修（维修业户）、托修（车主）双方当事人之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。1、汽车维修合同的主要内容： 承修、

31、托修双方名称 签订日期及地点 合同编号 送修车辆的车种车型、牌照号、发动机号、底盘号 送修日期、地点、方式 交车日期、地点、方式 维修类别及项目 预计维修费用 托修方提供材料的规格、数量、质量及费用结算原则 质量保证期 验收标准和方式 结算方式及期限 违约责任及金额 解决合同纠纷的方式 双方商定的其它条款2、汽车维修合同的签订 汽车维修合同必须按照平等互利、协商一致、等价有偿的原则依法签订，承修、托修双方签章后生效。 （1）汽车维修合同签订的范围 凡办理一下维修业务的单位，称托修双方必须签订维修合同 汽车大修 汽车总成大修 汽车二级维护 维修预算费用在1000元以上的汽车维修作业 （2）汽车维

32、修合同签订的形式 第一种形式是长期合同（最常在一年内使用） 第二种形式是即时合同第七讲 汽车维修企业安全管理国际品牌： -AC德科（通用子公司） -BOSCH（博世） -澳德巴克斯 -黄帽子 -杰菲（壳牌） -3M -尼尔森 -驰耐普 本土品牌 -元征 -蓝星 -车路饰 -快车手 -新焦点 -月福汽车消费的主体从商务逐步向个人用户发展;一辆私家车不包括维修，每年的养护费用在3000元左右；汽车后市场的零配件收入从1993年的50亿到2003年的250亿,其中机械类（56%），电气类（23%），电气类（22%），特别是发动机及驾驶系统、控制及娱乐设备占据其中较大比例，而2005年这一数字将有望超

33、过400亿。国内目前正式注册的汽车维修企业30多万家，不包括路边店，专业汽车美容近万家；汽车后市场是产业链中最稳定的利润源，占总利润的60-70%，专家认为2010年总的市场规模将有1900亿。快修连锁店依托强势品牌,形象好;连锁企业网点多,且靠近车主活动区域;投资适中,人员及场地的要求一般;通常有统一的服务收费标准、服务质量的承诺；连锁企业也存在维修水平良莠不齐的现象传统大中型维修企业面积大,设备多,人员维修经验丰富;投资成本高;服务收费较高,服务意识较差;机制不够灵活;有一大批公司政府客户,和保险公司通常有较好的合作关系;环境不好;服务时间长路边店整体形象差,但地理位置往往方便停车保养维修;占地少,投资低,多为临时经营性质;人员少,素质低,技术水平落后;产品来源无法确认,维修质量难以保证;收费低,常规服务时间快专项服务店形象不错,服务快捷;投资低,场地及人员要求也不高;专项服务标准化,系统化,质量有保障;服务项目比较单一主要渠道4S店整体形象好、服务系统、周到、专业；投资成本高；服务费用昂贵，维修车型单一，除大修外，留住常客有难度；人员素质高；管理系统流程化；维修、配件质量有保证；有厂家的支持和监督;地理位置有一定局限性