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1、领导力中层领导培训之绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC第1页目录页CONTENTS PAGE第二章领导八准则第一章领导者目录过渡页第2页第一章领导者过度页TRANSITION PAGE第一章领导者什么是领导者？领导者与管理者的区别？圣雄甘地第3页过渡页第2页第二章领导者应该做的八件事过度页TRANSITION PAGE杰克韦尔奇目录领导者应该做的八件事第二章1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对
2、自己的信赖感6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动7.用于承担风险、勤奋学习、成为表率8.学会庆祝5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话第4页准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会您的标题必须做出评估必须提供指导必须树立信心让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些表现出色的人，把那些不合适的人员调开。引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。领导者应该做的八件事第二章向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂第5页柳传
3、志与杨元庆准则二：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它领导者应该做的八件事第二章第7页马丁路德金准则三：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神领导者应该做的八件事第二章走出办公室真正关心他们在做什么、进展如何，带领大家一起翻越高山。稻盛和夫第8页准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感领导者应该做的八件事第二章关键词：一一. .成就他人成就他人之心之心二二. .坦诚坦诚第9页担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话领导者应该做的八件事第二章万维总监，你们好!杰克韦尔奇-绰号“中子弹杰克”你的目标不是赢得竞选， 而是做好自己的工作第10页准则六以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动领导者应该做的八件事第二章李嘉诚李彦宏第11页领导者应该做的八件事第二章准则七：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率领导者应该做的八件事第二章准则八：学会庆祝第12页领导力课程结束第13页
