SMED培训教材PPT课件

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1、广西玉柴机器股份有限公司广西玉柴机器股份有限公司 Guangxi Yuchai Machinery Co., Ltd.版权归广西玉柴机器股份有限公司所有 绿色发展 和谐共赢2010-05-27玉柴股司精益生产培训系列课程SMED快速换型快速换型密级：部门或作者部门或作者版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-271SMED快快速速换换型型SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2721 1、SMEDSMED简介简介 SMED的定义 SMED的发展2 2、SMEDSMED实施意义实施意义 传统换型活动介绍传统换型活动的分析SMED实施的必要性 3 3、

2、SMEDSMED实施原理实施原理 换模时间定义及构成 SMED的步骤和方法4 4、SMEDSMED实施过程和方法实施过程和方法 半精镗缸孔换型案例 粗镗、半精镗缸孔换型案例目录目录SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-273SMED简介简介SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-274什么是什么是SMED?S Single ingle M Minute inute E Exchange of xchange of D Dieie（单分钟快速换模）（单分钟快速换模）SMED快速换型快速换型SMED 快速换模方法的全称是“六十秒

3、即时换模六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速和有效的切换方法； 快速换型（模）法这一概念指出，所有的转变都能够并且应该少于少于10分钟分钟-因此才有了单分钟这一说法因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换，用来解决设备快速转换调整这一难点的一种方法将可能的换线时间缩到最短。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。 快速换型（模）法快速换型（模）法同时也指快速切换快速切换。快速换型（模）法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行，且处于最小浪费的状态。版权归广西玉柴机器股份有限公司所

4、有2010-05-275SMED 是通过工业工程的方法工业工程的方法，将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。搬动模具搬动模具高度可调式高度可调式换模车换模车版权归广西玉柴机器股份有限公司所有版权归广西玉柴机器股份有限公司所有版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-278SMED 是一种以团队工作为基础团队工作为基础的工作改进方式，可显著地缩短设备、模具安装、调整，即换模所需的时间。 团队工作团队工作 是基础：大家不妨数一数有大家不妨数一数有多少人，每个人都多少人，每个人都在做什么呢？在做什么呢？SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公

5、司所有2010-05-279SMED概述：概述：lSMEDSMED在在5050年代初期年代初期起源起源于日本于日本；l由由Shigeo ShingoShigeo Shingo（新乡重夫新乡重夫）在在丰田企业发展起来；丰田企业发展起来；lS Singleingle的的意思是小于意思是小于1010分钟分钟（M Minuteinute）；）；l最最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换 （E Exchange of xchange of D Dieie）；）；l它它帮助丰田企业产品切换时间帮助丰田企业产品切换时间获得极大地缩短获得极大地缩短；SMED快速换型

6、快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2710快速换模始祖快速换模始祖：新乡重夫新乡重夫（Shigeo Shingo，1909年1990年）日本工程师，工业工程（IE）领域世界著名的品质管理专家，著名的丰田生产体系创始人之一。他指出，“零损坏”就是品质要求的最高极限，被尊称为“纠错之父纠错之父”。“ 很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的政策和方针，但很少有公司执行降低换模本身所需要的政策和方针，但很少有公司执行降低换模本身所需要的技能水平的策略。技能水平的策略。” 新乡重夫新乡重夫（ Shigeo Shingo ）SMED概述

7、：概述：SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2711快速换模的境界：快速换模的境界：l境界一：No concept of Quick Changeover 没有快速换模观念没有快速换模观念l境界二：Single Minutes Exchange Die 单分钟换模单分钟换模l境界三：Zero Exchange Die 零换模零换模l境界四：One Touch Exchange Die 一触换模一触换模l境界五：One Cycle Exchange Die 一周换模一周换模l境界六：No Need Exchange Die 无需换模无需换模SMED快速换型快

8、速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2712本章小结1. 掌握SMED定义2. 了解SMED发展由来SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2713SMEDSMED实施意义实施意义SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2714传统换模活动的十个步骤：传统换模活动的十个步骤：l 机台停机l 旧产品零部件撤离现场l 换模人员和工具准备l 清洁机台和模具l 拆卸旧模具l 搬运新模具及检查保养l 装配新模具l 通知前工序准备新零部件试产l 搬运新零部件准备生产l 运行调整传统换型活动介绍传统换型活动介绍SMED快

9、速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2715在没有经过设计研究的情况下，传统换型的步骤显得繁多而复杂，实施起来耗时耗力，在固定步骤的换型下，换型时间大体可分为几个部分，具体如下：25% 准备清理工作准备部件和工具，并检查其状况移走部件和工具，并进行清理10% 装配和移开部件15% 测量、设置和校正50% 试运行和调整SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2716传统换模活动存在的问题：传统换模活动存在的问题：在机台停机后物料才开始移动在机台停机后物料才开始移动l 成品被送到下一个工位l 原材料在设备停止后才移走l 新模具、各种配件

10、运到机台机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件l 换模开始后才开始修复缺陷配件，需要调整或更换设备配件l 微调开始后才发现缺陷产品机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定机台开动后，才发现不良的加工，夹具设定和仪器设定l 内部作业开始后，操作者才发现缺陷的设备SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2717缺少标准化的安装和调整流程和技术要求缺少标准化的安装和调整流程和技术要求l 每个调模工根据他们自己经验，按照他们认为合适的方式进行 安装和调整，缺少标准；l 没有2个调模工以同样的方式安装和调整；l 每个班次都觉得上

11、个班次的调整达不到要求，要重新调整；l 一些人认为安装和调整时间越长产品质量会更好。传统换模活动存在的问题：传统换模活动存在的问题：SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2718除了换型中存在的问题比较突出外，换型过程也同样存在很多浪费，这些浪费对换型时间的影响也是相当大的，同样不容忽视。传统换模活动的七大浪费：传统换模活动的七大浪费：l 缺陷缺陷（ Defect） 通过观察做出来的不良品进行调整l 过度生产过度生产（ Overproduction） 由于调整时间过长，产生的产品批量过大l 搬运搬运（ Transportation） 工具、工装和材料没有事前

12、准备好，停机后多次运输l 等待等待（ Waiting） 在换模调整期间，设备/机器停止运转l 库存库存（ Inventory） 换模安排基于大批量的库存或排队等候l 动作动作（ Motion） 四处走动来寻找、拿取工具、工装和材料等等l 过渡处理过渡处理（ Processing） 调整数据输入依靠测量首件检查SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2719最根本的浪费最根本的浪费：时间：时间l 浪费是可见的，像库存和不良品（废品或返工品），但可用的生产时间却经常是隐性的，并经常被忽略l 其实就是在埋葬宝藏! 时间是最大的浪费时间是最大的浪费! 随着多品种小批量

13、的市场需求日益俱增，换型的频率越来越大，而传统换型的步骤多而繁杂，耗费很大的人工和精力，如何解决换型问题已经成为企业的首要难题。SMED快速换型快速换型换线过程损失换线过程损失时间时间停产时间停产时间调整时间调整时间生生产产速速度度时间时间M1000M1000KJ100KJ100版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2720为了研究传统换型切模的情况，下面以冷加工厂某工段为模型进行数据采集，得出数据分析如图2.3所示：SMED快速换型快速换型传统换型活动介绍传统换型活动介绍版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2721为什么某些工序切换状态需要为什么某些工序切换状态需要

14、1212小时小时？1.混淆了内部和外部的切换操作内部操作: 必须在机器停车时进行的操作外部操作: 可以在设备运转时进行的操作很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在停机时进行的2.切换工作没有进行优化没有制定合适的标准 什么人？什么时候？该做什么？多少人来做最合适？工具、工装、刀具远离作业现场，难以找到很多部件需要装配有很多不合理的地方需要进行调整切换工作未细化SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2722换型的速度和时间换型的速度和时间：批量做大一点批量做大一点，少换几次模不就可以解决换模时间长的问题了吗？YX库存量库存量2500PCS1250PCS

15、125PCS10天天5天天0.5天天换模时间换模时间库存掩盖了提升减少换模时间的积极性库存掩盖了提升减少换模时间的积极性SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2723案例案例: 有一来料加工的产品, 现在的换模时间为3个小时，每生产一个产品的运行时间为1分钟. 客户要求的批量为100。目标单位工时成本为1元，售价为2元。 每小时的工时成本为48元。请问这批产品的利润是多少?结论结论: 我们每生产1件产品, 就亏损亏损0.24元元 如何才能盈利如何才能盈利?SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2724解决方案解决方案1:

16、增加批量的大小: 100/批1000/批:优点优点: 单位成本表面上降低了58%缺点缺点: (1)产生库存900件，平均库存费用0.16元/件，而且更糟糕的是这些库存不知道什么时候能够售出；(2) 不能满足更多其他的客户的交付期，生产计划安排更困难；暂时获得利润利润0.9元元/件件以上是典型的传统解决方案典型的传统解决方案SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2725解决方案解决方案2: 降低换模时间: 3小时/次20分钟/次:优点优点: 单位成本有效地降低了57%,特别是按照需要进行生产, 没有产生库存缺点缺点: 可能需要适当增加人员，或其他的投入确实获得

17、了利润利润1.04元元/件件以上为典型的精益解决方案精益解决方案SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2726SMED的必要性分析的必要性分析：l 由于越来越多产品需求呈现出客户化特征客户化特征, 市场强烈的要求灵活制造机制灵活制造机制；l 不能立即得到满足的订单很可能被竞争者得到；l 如果产品生产是大批量，高水平库存，这样的需求很难得到满足；l 更频繁的换型允许更小的批量和更大的灵活性；6MK6M6L6ASMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2727SMED的优点：的优点：l灵活灵活生产生产n不需额外的库存即可满足客户要

18、求。l快速交付快速交付n缩短交货时间，即资金不压在额外库存上。l优优良品质良品质n减少调整过程中可能的错误。l高高效生产效生产n缩短换模的停机时间意味着更高的生产效率，即OEE提高。l使实现使实现JITJIT，大量减少产品报废成为可能，大量减少产品报废成为可能SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2728本章小结1、了解传统换型存在的问题2.、掌握换模过程中的七大浪费3、 理解换型过程中的内外操作4.、理解快速换型案例和SMED的必要性5.、掌握SMED的优点SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2729SMED原理原理S

19、MED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2730换线过程换线过程损失时间损失时间停产时间停产时间调整时间调整时间生生产产速速度度时间时间M1000M1000KJ100KJ100换型过程中的时间损失SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-27312、外部时间 不必停机也能进行的切换作业时间。 如模具、工装夹具的准备、整理时间。a、前外换模是上机型生产中对后工程实施准备作业；b、后外换模是下机型成形生产中对前工程的善后处理作业。内部时间切换时间外部时间作业切换时间的构成分析重点：减少内部时间1、切换时间（换型时间） 从完成上一个型号

20、最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格品所花费的时间 前前外外换模换模后后外外换模换模SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2732换型时间换型时间的定义和构成：的定义和构成：换型时间换型时间从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格品所花费的时间。换型时间换型时间主要由由4部分组成部分组成：准备时间，换模操作时间，调整时间，整理时间。 准备时间换模操作时间调整时间整理产品A产品B换模时间前外换模内换模后外换模SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2733内部作业时间和外部作业时间内部作业时间和外部

21、作业时间：内部作业内部作业 是指需要设备/机台停机才能实施的作业内容，也叫内换模内换模，它包括拆卸旧模具、安装新模具，以及调整和首样确认等。 外部作业外部作业 是指不需要设备/机台停机就可以实施的作业内容，包括前外换模前外换模作业作业（换模前准备工作，如准备工具、模具、物料等）和后外换模作业后外换模作业（换模后的收尾工作，如现场清理、模具入库等）。 内部作业切换作业外部作业前前外外换模换模作业作业后后外外换模换模作业作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2734SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2735SMED标标

22、准换模准换模流程流程前前外外换模换模准备工具准备工具准准备备模具模具准准备物料备物料后后外外换模换模预处理等预处理等换换模模作业作业调整试产调整试产拆卸旧模具拆卸旧模具加工参数调整加工参数调整首首件加工及检验件加工及检验安装新模具安装新模具前产品生前产品生产结束产结束后产品生后产品生产开始产开始现场清理现场清理模具模具维护维护模具入库模具入库备件计划备件计划快速换型中内部作业时间和外部作业时间的关系：快速换型中内部作业时间和外部作业时间的关系： 内换模内换模SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2736SMED 快速换型步骤快速换型步骤SMED快速换型快速换

23、型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有SMED 快速换型的标准五大步骤快速换型的标准五大步骤：1.把握现状2.内外准备的分离3.去除浪费改善 4.内准备的外准备化 5.去除调整立足快速换型的五大步骤，可以延伸出具体的操作方法。因为换型内容很多，所以根据需要拟列了八个操作方法，具体内容下一步介绍。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2738SMED的六个基本要求的六个基本要求：l 不需要工具；l 普通操作工就能进行；l 没有调整时间；l 简洁明了的换模作业指导书；l 配件上清晰的颜色标识和标记、调整控制点、并且用文件标准化；l 配件/模具储存在现场，即用即取，

24、包括使用配件/模具手推车、换模车。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2739SNED的步骤思路 SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有SMED实施过程和具体方法实施过程和具体方法：PDCA循环循环 7、确认效果和实施中、确认效果和实施中/长期计划长期计划 C：检查：检查 8、标准化作业流程、标准化作业流程A：修正：修正 1、现状测量、现状测量 2、分离内部与外部作业、分离内部与外部作业 3、内部作业转换为外部作业、内部作业转换为外部作业 4、找出平行的工作、找出平行的工作P：计划：计划 5、优化内、外部作业、优化内、外部作业 6、实验

25、短期计划、实验短期计划D：实施：实施SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第一步第一步：现状测量：现状测量l 各种型号换模的平均时间？l 现在的换模作业步骤和时间是多少？l 换模的频率是多少？l 换模过程需要那些人参与？l 换模前后的产品型号？l 不同型号模具换模的时间是多少？l 现场观察换模过程并将所有的步骤记录在观测表上。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第二步第二步：分离内部和外部作业：分离内部和外部作业l 将机台开机时就能做的工作与必须停机才能做的工作分开l 浪费时间的实例（内部时间 外部时间） 停机后才将模具或工具等移至机台 在换模的时候才

26、发现工具或模具缺陷 在模具安装好后才发现模具的缺陷 在换模过程中更换或维修配件 在换模过程中到处找配件、螺钉、材料等 没有合适的升降设备、作业标准等SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业l 了解每一步内部作业的真正目的和作用l 用陌生的眼光去观察l 思考将内部作业转换为外部作业的最好方法SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业使用标准化的工具：使用标准化的工具： 大家思考一下：哪个工具更适合快速换模？YYSMED快速换型快速换型版权归广西

27、玉柴机器股份有限公司所有使用辅助工具使用辅助工具（最常用的方法） 如果把冲压模具和箱发模具直接安装到冲床和机台的夹具上，会耗费很多时间。所以，最好在“外部作业”阶段将冲压模具和箱发模具事先装到辅助夹具上。这样，在“内部作业”阶段，这种辅助夹具就可以快速的嵌入设备。采用这种方法时，必须使 辅助夹具标准化辅助夹具标准化。 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 l 为什么使用夹具？ 螺栓易丢失螺栓易丢失 螺栓种类繁多、不匹配螺栓种类繁多、不匹配 螺栓紧固需长时间螺栓紧

28、固需长时间l 夹具的类型 梨型孔 U型槽 C型垫圈 劈开的螺纹 l 更换模具 使用回转换模车第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业模具模具模具螺絲螺帽固定的螺丝SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 l 为什么使用夹具？ 螺栓易丢失 螺栓种类繁多、不匹配 螺栓紧固需长时间l 夹具的类型 梨型孔梨型孔 U U型槽型槽 C C型垫圈型垫

29、圈 劈开的螺纹劈开的螺纹 l 更换模具 使用回转换模车第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业U型孔：模具定位块通用模具定位块通用SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业带工具紧固件：减少取拿工具的时间减少取拿工具的时间SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所

30、有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业带工具紧固件：减少取拿工具的时间减少取拿工具的时间SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业特殊螺丝：缩短旋转螺钉时间开3道阴阳槽螺栓通过调整槽的方向插入并滑向位置通过1/3旋转就能紧固螺钉注意：螺钉应该足够长, 以保证有效的摩擦面积SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有使用功能性夹具和快速紧固件使用功能性夹具和快速紧固件 l 为什

31、么使用夹具？ 螺栓易丢失 螺栓种类繁多、不匹配 螺栓紧固需长时间l 夹具的类型 梨型孔 U型槽 C型垫圈 劈开的螺纹 l 更换模具 使用回转换模车使用回转换模车第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业2模可转向换模台SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有调整的消除调整的消除 l 试运行和调整占总换模时间的50%；l 尽量消除调整，而不仅仅是减少；l 目标：一次性就调整成功；l 在装配过程中使用标准程序，并进行双重检查；l 提高换模工装配技能；l 提高装配可靠性的技巧； 使用标准设置，如：固定数字刻度/标尺； 可视化的设置值和参照线； 最小公倍数原理； 傻

32、瓜也能进行的装配（PokaYoke）；第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有Hold for Pin定位孔Die模具Stop挡块Holders定位块Locking Pin锁钉Spring弹簧第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业调整的消除调整的消除：标准设置：标准设置 采用定位块、定位销、定位孔、定位导轨、卡规等方式减少使用拉尺、卡尺等需要调整的量具SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有 改善前：设备夹具模具夹具A模具A模具B模具夹具B 改善后：多功能夹具案例案例 1 1：

33、 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业案例案例 2 2： SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有案例案例 3 3：常见的快速锁模结构/工具 第三步第三步：内部作业转换为外部作业：内部作业转换为外部作业505375225U型槽V型槽PIN模台定孔值38mm棘型板手60墊塊油壓自動鎖模裝置SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第四步第四步：找出并行的工作：找出并行的工作并行作业分析并行作业分析 l 并行的工作是相互独立

34、的，并且可以同时来做；l 换模时间减少，一般通过实施并行作业；l 一个团队是实施并行作业的必要条件；l 推行并行作业；SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第四步第四步：找出并行的工作：找出并行的工作推行并行作业推行并行作业 l 大型的冲压机和成型机，前后左右有许多结合部位。如果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的话，需要很长的时间。l 但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业转换的话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。l 这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时间缩减到三分钟的话，第二名作业

35、人员在这次作业转换中只花费了三分钟的时间。因而，作业转换的专门人员要在冲孔压力机上训练并和该机的操作人员通力合作；SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部作业l 分析每一个步骤的细节l 使用问题-原因-对策的集思广义来找出降低每一步作业的时间。l 评估和记录每一个改善步骤的时间；l 头脑风暴法 禁止批评 搭便车 多多益善 延迟判断SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有 紧固 工具的位置和调整“一次性定位”“消除调整” 工具夹紧“一圈夹紧法” 机器设置“调节的降低/消除” 快速接头 标准化“功能”尺寸 位置线/标准

36、尺,量规 防错工具为导向 滚珠轴承机床 最少化夹紧点 标准的夹紧工具 开裂线、U-垫圈、凹槽、梨型孔法 标准化“功能”尺寸 相对于量规的绝对位置 刻度盘/控制杆第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有 防护设施 后勤 工件组织 计划和组织 最小化/标准化保护装置 在线的物料/工具库存 传送带 可调高度的工具车 可替换的设备 标准的手动工具(扳手等) 工具的色标 简单控制调整到外部去第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有带有切换配件的可移动小车带有切换配件的可移动

37、小车在生产线附近的用配件影像标明的配件板l 优化外部作业，包括贮存和运输原材料、部件及工具 不必寻找配件和工具 不会使用错误的配件和工具 不要进行不必要的移动第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有改进部件和工具的运输改进部件和工具的运输 l 所有新的部件和工具必须在停车前运到现场 - 外部作业l 所有换下的部件和工具应在换模结束后才进行清理和转存 - 外部作业l 将部件、工具存放于工作现场，换模时只动手不动脚！l 降低运输的时间和人力(人数)l 使工具和部件容易找到和存放 使用VCS第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部

38、作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有实例实例1 1 改进部件和工具的运输改进部件和工具的运输 1.机器停机后，原有的模具被取出并放到活动台板上2.吊车从台板上吊起模具，移至存储区域并放下3.吊车然后从存储区域吊起新的模具，并转移到台板上4.新的模具安装，启动机器 该切换过程中涉及到两次起吊作业，然而此操作过程中机器是停机的1.在机器停机以前，用吊车将新的模具移至机器的旁边2.机器停机，原有的模具移到台板上，用吊车将其吊到机器的旁边3.吊车将新的模具吊到台板上，安装模具并开机4.机器开始新的运行后，才将原来的模具送入存储区域 该顺序中尽管有多次起吊作业，然而重要的一点是

39、停机时间缩短了改进前的程序改进前的程序 改进后的程序改进后的程序 第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有实例实例2 2 改进部件的运输改进部件的运输 在部件运输前必须先找到一部推车因部件存储地点不固定，需要寻找部件很难区分各部件分别适合什幺样的产品储存在带轮子的架子上-不需要推车固定存放地点，并用彩线标出用彩色编码和标签，标识出各部件适应于什么样的产品第五步第五步：优化内、外部作业：优化内、外部作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第六步第六步：实验短期的计划：实验短期的计划短期计划短期计划 l 验证新

40、的流程和方法来找出可能存在的问题；l 完善新的流程和方法；l 和相关人员沟通新的流程和方法，并且进行培训确保安全理解和接受；l 跟踪实施新的流程和方法，记录和文件化实时的效果，调整到最合理的流程和方法；SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第七步第七步：确认效果和制定实施中：确认效果和制定实施中/长期计划长期计划 l 对比新程序和方法所用换模时间和最初换模时间；l 验证新程序和方法实施的结果： 新程序和方法有没有降低时间?l 制定一个行动计划,对中/长期的解决方案的实施职责说明；l 为中/长期的改善设置目标；SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第八步第

41、八步：标准化作业流程：标准化作业流程l 文件化，更新标准化作业指导书； 内部作业/外部作业的步骤 并行的工作l 定期举行会议来监控中长期改善计划的实施l 在实施改善后，更新标准化作业指导书l 确保所有的换模人员受到系统的方法和技巧培训，相关部门根据新的作业标准来检查和监督SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有三、消除浪费三、消除浪费SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有消除浪费有其八大原则：SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有1、掌握SMED 快速换型时间和构成。2、掌握快速换型的五大步骤和具体实施方法。3、理解快速换型的着眼点入手

42、改进方法。4、掌握消除浪费的方法和八大原则本章小结本章小结SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有SMED实施的过程实施的过程 SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有半精镗缸孔换型案例实施 第一步第一步：把握现状。把握现状。调查换模时间，组建一支专门改善小组，通过对半精镗缸孔换型过程进行摄影，对过程中的动作进行分析，区分内外换型动作。录像截图分析，区分内外换型SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第二步：内外准备分离。第二步：内外准备分离。对“换型作业”进行动作、时间分析，可以通过以下方式1、明确作业名称;2、研讨作业的有效性;3、研讨

43、作业方法的有效性;4、研讨作业顺序;5、研讨作业分担。并区分好内外作业内容，做出该过程的观察记录表。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第三步：去除浪费改善。第三步：去除浪费改善。区分各种动作的内外变换，接下来把外部作业和内部作业中的浪费动作做出判断，根据改善浪费的八大原则来消除浪费。因此着眼改善点做出以下图表 外部作业彻彻底底实实施事先准施事先准备备不不寻寻找找不移不移动动不乱用不乱用工具工具类类(种种类类/数量数量) 场场所所放置方法放置方法 整理整理/整整顿顿作作业顺业顺序序附属附属设备设备的事前准的事前准备备工装刀具点工装刀具点检检 量量检检具具成套刀具、成套刀具

44、、夹夹具具预预先安装先安装内部作业作作业业面面排除重做（返工）排除重做（返工）基本作基本作业彻业彻底底顺顺序方法序方法统统一一 作作业业分担分担作作业业的有效性的有效性 并行作并行作业业简简化作化作业业 人人员员安装的容易化安装的容易化 成套安装成套安装模具、工装模具、工装夹夹具、具、计测计测器器紧紧固方法固方法 减少减少紧紧固器具固器具研研讨讨模具、工装模具、工装夹夹具形状与机构具形状与机构采用特种工装采用特种工装 重量重量模具、工装模具、工装夹夹具共同化具共同化互互换换性等性等调调整整排除排除调调整整工装工装夹夹具的精度具的精度 设备设备的精度的精度基准面基准面 测测量方法量方法简简易化易

45、化 标标准化准化检检具刻具刻线线化化SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有对细分的动作进行浪费分析，并通过表格提出解决对策 半精镗缸孔换型过程浪费分析与对策切换步骤动作观察累计时间步骤时间内部外部存在的浪费改善方向改善后时间预测1-废品准备1、从台帐上查找合适状态废品-2、将废品从调试废品定置点调出-3、将废品送到半精镗缸孔工序12分可以并行作业的时间浪费由带班提前准备调试件0分 2-移动换型小车到换型位置1、将工具箱放到操作面板处-2、将15片0.5mm后垫片放在夹具座上-3、将3片0.2mm后垫片放在夹具座上-4、将6个止口圆倒角分别放在对应镗杆下方的夹具座上-5、将垫

46、板垫到镗杆下方 （纸板，防止工具掉下机床排屑器内） 2分可以并行作业的时间浪费停机前将换型小车、工具柜搬运到位0分 3-调整1轴上镗上缸孔刀夹1、拧出压紧螺钉-2、松开侧面压紧螺钉-3、取出刀夹及垫片-4、手工清理刀夹、垫片铁屑-5、拿风管清理刀夹安装位置铁屑-6、加上0.5mm垫片并安装好刀夹-7、锁紧侧面压紧螺钉 -8、用扳手转动主轴180- 9、拧出压紧螺钉-10、松开侧面压紧螺钉-11、取出刀夹及垫片-12、手工清理刀夹、垫片铁屑-13、拿风管清理刀夹安装位置铁屑-14、加上0.5mm垫片并安装好刀夹-15、锁紧侧面压紧螺钉 9分9分刀夹需要垫上垫片垫片、刀座需要清理设计标准刀夹刀具的

47、“5S”增加气的吹风管7分 SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第四步：内准备的外准备化。第四步：内准备的外准备化。内外作业进行的变换， 可以通过 1、成套安装；2、工装夹具瞬时安装；3、排除调整； 4、使用特殊工装等方式。 拆下刀夹拆下刀夹装上刀夹装上刀夹试切调整试切调整试切调整试切调整工装刀具工装刀具5S调试件准备调试件准备切换程序切换程序拆下刀夹拆下刀夹装上刀夹装上刀夹调试件准备调试件准备工装刀具工装刀具5S切换程序切换程序工装刀具工装刀具5S流程时间节流程时间节约约流程时间节流程时间节约约流程间流程间明显缩明显缩短短把内变换尽可能转换成外变换，把换型当下需要做的工

48、作分摊到提前准备工作中去，缩短换型时间。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有第五步：去除浪费。第五步：去除浪费。再次缩短内部时间。 可采取的方法：1、改进固定方法；2、并行作业；3、最适人数及分组作业等。4.消除浪费改进方法实例：改善前：刀夹需多张垫片调整 改善后：为对应该机型设计专用刀夹 SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有改善前：一个操作者边调刀边测量加工尺寸 改善后：下工序人员协同作业 现场目视化以及建立调试件台帐，调试废品定置摆放，便于快速查找，减少等待废品时间SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有缩短外部时间，方法为：彻

49、底做好5S。做好作业标准，不断更新作业标准。完善作业标准，做好目视化，持续改善，不断更新标准。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有二、改善亮点介绍二、改善亮点介绍粗镗、半精镗缸孔缸壁孔工序改善实例粗镗、半精镗缸孔缸壁孔工序改善实例（1 1）由内部操作转为外部，并改进工具运输）由内部操作转为外部，并改进工具运输改善前：工具和切换配件准备不足，换型时才开始查找。内部时间：25-35分钟改善后：工具和切换配件在停机前准备好，并使用换模小车。内部时间：0SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2784（2 2）并行作业）并行作业改善前：只有 1人

50、进行切换。内部时间：2.5小时改善后： 3人进行同时切换。内部时间：1小时SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有（3 3） 尽可能少地更换部件尽可能少地更换部件改善前：调插销限高板，需拆装板上的锁紧螺钉，2个工位共拆16 颗螺钉，更换8块垫片。内部时间：1.5小时改善后：在限高板上钻1个过孔，设计专用调整垫，换型时不用拆螺钉，只需拆装调整垫。内部时间：20分钟SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-27866 6改善前：改善前：需需在在6L6L左侧导左侧导向条垫向条垫1.5mm1.5mm垫片，右侧垫片，右侧导向条垫导向条垫3.5mm3.5m

51、m垫片，并垫片，并且左右侧还要各增加且左右侧还要各增加1 1条条角钢做导向，需要拧角钢做导向，需要拧2424颗螺钉，垫颗螺钉，垫8 8块垫片。块垫片。内部内部时间：时间：2.52.5小时。小时。改善后改善后：A3100A3100机体左右机体左右侧只需用角钢导向，原侧只需用角钢导向，原6L6L导向条两边不用调整，只导向条两边不用调整，只需调整需调整9 9个螺钉、导向间个螺钉、导向间隙。隙。内部时间：内部时间：1.51.5小时。小时。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有（4 4）调整的消除）调整的消除改善前：刀夹尺寸不合，要改善前：刀夹尺寸不合，要加铜垫调整。加铜垫调整。内部时间：内部时间：3030分钟分钟改善后：设计标准刀夹，改善后：设计标准刀夹，装上即合格。装上即合格。 内部时间：内部时间：5 5分钟分钟SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-2788（5 5）标准化作业）标准化作业SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有本章小结1.通过实例的分析研究，掌握SMED 快速换型的步骤方法应用。2.掌握实例2改善亮点。3. 结合车间实际情况，学会快速换型的方法应用，可以举一反三。SMED快速换型快速换型版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2010-05-27