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2、特别推荐价值重构战略业务发展中心新景祥NewVisualAngle总体内容第一部分：市场环境第二部分：观念突破第三部分：重构四大边界第四部分：实现客户价值重构的六大方法第五部分：实现客户价值重构的工具项目发展战略图业务发展中心市场环境业务发展中心新景祥NewVisualAngle197819781991理论突破与起步阶段发展阶段n土地法、规划法的制定与实施，n为房地产的发展提供了法律依据；19791991深圳(罗湖区)房地产港式开发经验的示范作用19911995非理性炒作与调整阶段n以邓小平南巡为标志，南方掀起了开发高潮，n其中炒作最为严重的包括海南、大亚湾、北海等地；急速的“硬着陆”,随后经
3、历漫长的低迷期19952003相对稳定的协调发展n蓝印户口制度在深圳地区的实行，之后在上海、大连地区推广，n2000年初，福利分房制度终止，货币化分房方案全面启动；19921995住房改革制度影响促进房地产市场稳健发展20032007调控、反调控与总体反思阶段n2003年中后期，国内部分地区的房地产市场出现过热的现象，n20052006年则是政策出台最密集的阶段，n20062007年国内房价爆发性增长，政府随即开始不断紧缩信贷；20072010房地产行业全面调整期200320072010高温楼市的“降温”难显现n2007年，第四季度开始，信贷紧缩政策的影响逐渐显露，n 2008年，整个行业伴随
4、经济调整进入新一轮的全面调整期。改革开放之后房地产30年的发展，不成熟的竞争规则时代一去不复返。业务发展中心业务发展中心这样的时代已经一去不复返了！建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞定客户的传统营销已经越来越无效。新景祥NewVisualAngle新景祥NewVisualAngle业务发展中心中国房地产业已经进入疲惫的“高原期”。这个时代规模扩张减缓、销售收入增幅降低、管理成本和销售费用急剧增加、利润率快速下降房企面临结构性转变“抢滩”式的扩张走向结束管理要求走向精细化从卖产品到卖品牌集团的扩张期依靠“机会主义”拿地与高投入的销售扩张而是向高效益的整体运营能力要利润。产品的精细化最终取决于
5、管理的精细化，跑赢快速周转之路，快速周转要求精细化的管理产品竞争时代的终结品牌竞争时代的开启业务的扩张，风险的加剧，资源的整合，需要“集权”和“集资”业务发展中心策略性的成本控制已经没有太多突破空间，在不久的时间内，对于很多房企而言，盈亏只不过是在一线之间。新景祥NewVisualAngle观点突破业务发展中心有人曾一度认为手表制造加工业将成为夕阳产业，因为随着手机的快速普及和功能替代性，手表逐渐淡出人们的日常需求，但是手表在如今已经成为奢侈品，作为上流社会、高端阶层的身份象征而存在，手表制造加工业作为拥有数百年历史的产业继续绽放着旺盛的生命力。业务发展中心观念一：没有夕阳的产业，只有夕阳的战
6、略思维；世界著名手表品牌名录：1、宝玑（Breguet）:现代制表之父2、百达翡丽（PatekPhilippe）：贵族的标志3、万国（IWC）:机械制造品质超凡4、卡地亚（Cartire）:上流社会的宠物5、爱彼（AudemarsPigeut）:坚持百年传统6、劳力士（Rolex）:手表领域中的霸主7、江诗丹顿（VacheronConstantin）:贵族的艺术品8、伯爵（Piaget）：值得欣赏的至尊之宝9、欧米茄（OMEGA）：成就与完美的代表10、积家（Jaeger-LeCoulter）：创造吉尼斯纪录案例分享：案例分享：手机替代手表？手机替代手表？业务发展中心不要看你离优秀的企业有多远
7、，要看你离购房者有多近；观念二：案例分享：案例分享：小处看万科小处看万科-王石的一次访谈：“万科在郊区一个车流量大的项目四周修了一道能够起到隔离和降低噪音的墙，原先客户投诉下降了”-王石边说，边向记者提出问题：“这是不是以客户为中心？”-记者回答说：“是！”-“但是，这不是万科所追求的以客户为中心。理想的解决噪音的方法是什么呢？”-“隔音墙肯定是要修的，关键是：n这堵墙修成一个艺术品，能够让人们有一种美的享受，包括小区居民和乘车经过这里的人们。n我能不能采用新的科技，在临近小区的路段铺上能够吸收噪音的沥青。n在降噪音墙的背后做一个土坡，铺上花草，种上树，尽管植物吸噪不强，但是它能够很好地起到对
8、客户的心理暗示作用。这三条才是以客户为中心。”新景祥NewVisualAngle万科U系统当中的厨房业务发展中心不要让资金和技术弱势继续成为落后的借口，致力于客户价值的突破才能超越常规。观念三：n截止到2008年，中国境内房地产企业突破50000家，根据中小企业标准暂行规定，我国至少有90以上的房地产开发企业属于中小企业。房地产业中小型企业房地产业大型企业内部风险政策风险融资风险n内部风险：在综合分析能力、应变能力、决策能力、创新能力等方面欠缺。n政策风险：土地使用、环保政策、金融政策、审批手续等方面风险。n融资风险：具体表现为贷款难的风险。新景祥NewVisualAngle房地产企业风险天平
9、业务发展中心我们的结论：我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾，以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入，从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的突破，才能走出困境，实现超常规赢利。科学合理的策划是实现超常规盈利的基本途径！科学合理的策划是实现超常规盈利的基本途径！新景祥NewVisualAngle业务发展中心策划是优势资源整合利用并让人接受的过程！新景祥NewVisualAngle策划是什么？策划突破之客户价值策划突破之渠道建设策划关键点业务发展中心新景祥NewVisualAngle客户价值=总客户购买价值总客户购买成本观念五：客户价值品牌形象产品功能产品可靠性服务多样性服
10、务可靠性形象价值产品价值服务价值货币价格时间成本精神成本总客户购买价值总客户购买成本客户价值人员价值体力成本业务发展中心观念六：为客户着想并非客户所想!n客户购买的是价值，而非产品。n没有固化的产品，只有不断进步的客户价值，我们必须打破过去的惯性思维！n只有客户知道哪些价值元素重要或不重要，只有清楚了客户的真实需求，将有限的资源投入到关键的客户价值元素上，才能取得客户价值与成本的双重突破。业务发展中心新景祥NewVisualAngle业务发展中心我们认为：客户购买的是价值，而不仅仅是产品。案例分享：案例分享：百年柯达百年柯达n1998年3月23日，柯达公司与中国政府达成了与中国感光材料行业的“
11、全行业合资计划”。柯达用12亿美元换来了排他性的生产许可。迅速占领中国市场。n至2003年，柯达在中国的市场占有率已超过60%，快速冲印店从1500家增加到逾8000家，稳居中国感光市场品牌第一位。n2004年，以胶片、相纸为代表的传统业务，占柯达总收入135亿美元的近61%。而在2005年一季度，柯达的销售额同比下滑3%，净亏损1.43亿美元。柯达同年预测2006年其传统胶片业务的销售收入还会再跌17%。n激光曝光技术的突破开启了数码相机时代，富士、SONY、HP等凭借新技术在相机市场迅速崛起。而柯达仍固步自封，以大量资金和对胶片成像技术的突破已经很难唤醒中国胶片市场的潜力，胶卷正在迅速被电
12、脑和存储设备所替代n之后柯达开始聚焦专业摄影、工业和医学影像领域，传统胶卷技术的应用近期内不可替代，柯达的技术优势得到巩固。新景祥NewVisualAngle我们往往以为：n劳神费力地打造几千平米设施齐全的豪华会所，购房者会很需要；n以每株十几万甚至几十万元的价格移植名贵植物，购房者会很喜欢；n我们把项目配置做到“人无我有,人有我优”，以为这样就实现了客户价值的最大化；n只要投入足够多的营销费用，就可以打动购房者的心。业务发展中心新景祥NewVisualAngle提高客户价值与降低成本是一对矛盾体n但我们并不能由此推导出“增加了成本的投入，就提升了客户价值”；n更不能推导出“提升客户价值就一定
13、要增加成本”！我们必须记住：我们必须记住：为客户着想，并非客户所想！业务发展中心新景祥NewVisualAngle第三部分：重构四大边界业务发展中心新景祥NewVisualAnglen事实上，当今的中国社会存在着十大社会阶层和五大社会等级（见下页）。我们可在此基础上进行市场细分并重构四大边界，以创造新的需求。新景祥NewVisualAngle十大社会阶层五大社会等级私营企业主阶层（拥有经济资源）专业技术人员阶层（拥有文化资源）办事人员阶层（拥有少量文化资源或组织资源）个体工商户阶层（拥有少量经济资源）商业服务业员工阶层（拥有很少量的三种资源）产业工人阶层（拥有很少量的三种资源）农业劳动者阶层（
14、拥有很少量的三种资源）城乡无业、失业、半失业人员阶层（基本没有三种资源）经理人员阶层（拥有文化资源或组织资源）国家与社会管理者阶层（拥有组织资源）社会上层：高层领导干部；大企业经理人员；高级专业人员及大私营企业主中上层：中低层领导干部；大企业中层管理人员；中小企业经理人员；中级专业技术人员及中等企业主中中层：初级专业技术人员；小企业主；办事人员；个体工商户中下层：个体劳动者；一般商业服务业人员；工人、农民低层：生活于贫困状态并缺乏就业保障的工人、农民和无业、失业、半失业人员n当今中国社会存在的十大社会阶层和五大社会等级业务发展中心以十大社会阶层和五大社会等级为基础，重构思维、需求、客户、竞争四
15、大边界业务发展中心第一步第一步突破传统思维超常规的市场和超常规的项目，只能靠超常规的客户价值来取得成功第二步第二步价值创新破解“客户价值提升”和“成本增加”的矛盾第三步第三步掌握战略工具以总裁视角的高度和广度，才能放开思维具备全局观1重构思维边界没有夕阳的产业只有夕阳的战略思维，利润的基因是客户价值，利润的武器是战略重构新景祥 业务发展中心新景祥NewVisualAngle第一步第一步突破传统思维走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”第二步第二步重构需求方法：选择不同产品类型的关键客户价值，重构需求第三步第三步重构需求方法：改变行业原有诉求点，在功能和情感中转换2重构需求边界在同样的诉求上竞争只会
16、杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手业务发展中心新景祥NewVisualAngle第一步第一步突破传统思维：满足客户抱怨也能产生新的需求。第二步第二步重构客户方法：找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户第三步第三步重构客户方法：关注购买者、使用者、施加影响者的不同需求，转变客户定义3重构客户边界获得已被关注的客户你要付出一百，获得未被关注或存在抱怨的客户你只要你付出五十业务发展中心新景祥NewVisualAngle第一步第一步突破传统思维：没有固化的产品，只有进步的解决方案第二步第二步重构方法：关注同样功能的不同的产品或服务形式，以避开直接的市场竞争，挖掘新的客源。第三步第三
17、步重构方法：研究消费者在购买前、购买中、使用前、使用中、使用后的不同需求，发现市场空白点，创造新的赢利模式。4重构竞争边界在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是先驱业务发展中心新景祥NewVisualAngle业务发展中心新景祥NewVisualAngle第四部分：实现客户价值重构的六大方法以十大社会阶层和五大社会等级为基础，通过六大方法来重构思维、需求、客户、竞争四大边界；结合感动客户的形象定位系统，构建全新的客户价值体系。通过卓有成效的渠道建设，成功实施营销战略。业务发展中心新景祥NewVisualAngle竞争项目关键价值元素重构；l找出与竞争项目共有的关键价
18、值元素（比如教育、健康等配套设施）；l增加或者创造购房者最为关注的元素；l删除或减少购房者不太关注的元素，达到客户价值重构。业务发展中心新景祥NewVisualAnglen向厦门实验小学赞助500万元，而购买新华城的业主的孩子可以入读实验小学，依靠名校效应和教育资源将其均价拔升至1700018000元/平方米。n注：实验小学是厦门市教育局唯一的直属小学。学校前身是爱国华侨领袖陈嘉庚先生1944年倡办的第一侨民师范附属小学。业务发展中心新景祥NewVisualAngle案例分享：案例分享：新华城的教育投资新华城的教育投资增加或者创造购房者最为关注的元素；新华城放大教育资源对客户的预期。n规划总用
19、地面积约20万，总建约50万n由30栋高层与小高层建筑及商业街、双会所、双泳池、幼儿园等组成，总户数4000多户n在项目定位及项目规划阶段成功引进厦门一中分校吸引客户n引进厦门一中整合灌口中学厦门一中灌口分校，解决业主孩子就学问题n八大生态系统彻底转变杏林工业区在厦门人心中的住区感觉。大学康城的生态系统、引进厦门一中分校都是在创造客户最关注价值。案例分享：案例分享：大学康城的教育投资大学康城的教育投资和绿色生态系统和绿色生态系统业务发展中心新景祥NewVisualAngle新景祥案例新景祥案例n位于厦门海沧区海沧大道沿海第一排n项目占地.2万，总建37万，由20栋高层建筑及会所、学校等组成n项
20、目以滨海主题高尚社区为开发理念，以打造“世界级滨海公园城”为目标，并通过品牌的运作与扩张打造极富人文底蕴的滨海高尚社区模式。n在项目定位及项目规划阶段成功引进厦门双十学分校吸引客户n在项目旁独立用地，建设厦门双十中学分校n创下项目开盘当日销售730套的销售神话厦门双十中学分校海晟维多利亚引进双十中学分校促进快速成交。案例分享：案例分享：维多利亚的教育投资维多利亚的教育投资业务发展中心新景祥NewVisualAngle新景祥案例“农家乐”别墅-回归自然纯朴的世外桃源。n跳出产品、规划、奢侈竞争，分析客户后发现，客户买郊区别墅其实更多的是为了满足自己的一种农家生活情调，其实也就是种菜、养花等这样的
21、情节。n将别墅用地分为两块，一部分作为简单的居住用房，空出一大部分土地作为每一家的菜地，满足城市居民喧嚣之后，享受田园静谧怡然生活的乐趣。业务发展中心新景祥NewVisualAngle新景祥案例：恒亿集团银川项目位于宁夏银川贺兰县，距离银川市区15分钟车程项目三面临湖，环境优越委托我司提供前期顾问服务业务发展中心别墅设计核心一：房包院通过建筑围合一个庭院，特别符合中国人内庭的概念，有些私密又有些开敞通过围合布置，房间包围庭院，形成私密温馨的独享庭院，兼顾户外和私密的特性。外庭院：可作为业主的自营地，四季种植瓜果蔬菜，丰富休闲生活。“L”型别墅，半围合，内部形成围合庭院，外部多庭院可作为自营地；
22、适用于双拼和独栋别墅。半围合庭院外庭院业务发展中心竞争项目的功能及情感的转换的价值重构；l一般的购房客户以家庭单位或其他利益团体为最终使用者，作为以家庭为最终用户的情感导向型产品，可以增加关键的情感价值元素的投入；l投资型公寓、写字楼、商铺等以大众或团体为最终使用者，可以增加关键的功能价值元素的投入。l对于情感导向型的产品，我们可以增加关键的功能价值元素，对于功能导向型的产品，我们也可以增加关键的情感价值元素，重构新的客户价值体系。业务发展中心新景祥NewVisualAnglen北京总部基地-中国首个以企业化科技园区模式，共同打造智能化、低密度、生态型，集产业，研发，办公，中试于一体的总部集群
23、基地。总部楼采用的独栋式单体设计8.0mx8.0m标准柱网组合，框架式结构，使各总部楼在追求独立的同时，又可分、可合、可大、可小，衍生出适应不同企业总部发展性需求的组合形式。每一幢总部楼获得最佳视野与采光。规划还深入研究海内外成熟企业对产业，研发，办公的需求，充分考虑楼体在面积，格局，实用性，审美取向等方面的因素。总部基地采用庭院式中心绿化，点式组团绿化同带状公共绿化相组合，层次分明，满足总部办公的静谧与舒畅环境要求。以住宅的住区理念打造商务区，给住户家的感觉，居家的温馨。业务发展中心新景祥NewVisualAngle案例分享：案例分享：北京总部基地北京总部基地的商务温馨的商务温馨“真正的总部
24、楼，你自己的楼”,用住区的理念融汇商务办公。太太书房背景：某楼盘在销售过程中发现，客户对项目的总体认可度很高，所有的户型产品推出市场后都获得普遍追捧，唯独一种户型出现严重滞销。策划人员在与客户沟通中发现，原来产品有严重硬伤，其中一个房间是不通风、不采光，客户抗性巨大。销售人员认为这样的产品无法销售出去。太太的知识不应局限在先生的书房里业务发展中心潜在客户需求的价值重构；l我们这里所谓的潜在客户，包括了购买意愿很低的客户、态度抗拒的客户、未经开发的客户。l这些客户对贵公司的项目、或对贵公司、对整个行业存在抱怨或失去信心，我们可以针对他们的真实需求，重塑关键客户价值元素。业务发展中心新景祥NewV
25、isualAngle大学康城案例业务发展中心n位于厦门岛外杏林，工业区，郊区大盘n规划总用地面积约20万，总建约50万n开发商委托司做前期定位工作。新景祥NewVisualAngle集美全区全年商品住宅销售量只有20万以内，单盘年均销售量最多5万左右。全区商品住宅销售均价基本保持在3000元/左右。全区主要销售的产品都是120-140的常规三房为主。以周边居民自住客户为主，岛内客户抗拒心态严重。户型户型面积面积比例比例二房90-10030%三房120-14065%2004-2005年区域主力供销户型区域来源购买目的周边居民自住2004-2005年区域主力购买客户业务发展中心客户访谈结果：客户选
26、择岛外的原因是房价低、升值潜力大；岛内客户重点关注，投资为主；岛外外地客户为辅，自住为主，需求户口业务发展中心户型所占比例（按户数比）主力面积（）一房10%40-50二房40%80-85小三房40%100-105标准三房5%120-130四房及以上5%140以上最终户型户型配比建议第一期业务发展中心销售业绩：2006年08月25日，一期第一批房源开盘当日成交近600套的辉煌业绩，创造厦门房地产销售史上的最高记录！2006年12月10日，一期第二批房源再创开盘当日即售罄的销售神话！业务发展中心购房客户与终端使用者的需求价值重构；对施加影响者和最终使用者各自不同的需求进行有针对性的投入，重构关键价
27、值元素。购房者（掏钱的人）施加影响者舆论、口碑、专家、亲朋好友最终使用者业务发展中心新景祥NewVisualAngle业务发展中心新景祥NewVisualAngle施加影响者可能包括：妻子、家人、妻子、家人、舆论媒体、舆论媒体、意见领袖、意见领袖、圈子圈子.业务发展中心新景祥NewVisualAnglen糖尿病患者都需要注射胰岛素，其他的胰岛素生产厂商都去追求如何提高胰岛素的纯度和药物价值，始终难以跳过医疗机构与最终使用者糖尿病患者直接形成商业利益。但是诺和诺德(novonordisk)公司却从最终使用者着手，研制可以控制胰岛素计量，注射更加便捷的诺和笔，凭借自身的研发实力快速占领世界糖尿病治
28、疗领域先导地位，从最终使用者的层面一时间逐步垄断胰岛素市场。n注：诺和诺德(novonordisk)公司：成立于1923年，总部位于丹麦首都哥本哈根，现今在全球79个国家设有分支机构，6个国家设有生产厂，销售遍及180个国家。案例分享：案例分享：诺和笔的垄断百年药企诺和诺德(novonordisk)凭借满足终端使用者的需求，占领胰岛素市场主导。新景祥 案例分享：案例分享：海峡茶都的先机海峡茶都的先机业务发展中心新景祥NewVisualAnglen早在2003年，在文园路投资建立厦门首家集茶叶批发、零售、出口、茶艺表演为一体的大型茶业专业商场“海峡茶都”，并不同一般专业市场，去针对普通店铺投资客
29、。而采取先对大批茶商的免租金，吸引了各地近百家茶商入驻，再实现销售。“海峡茶都”在当年就已经发展成为厦门新的产业亮点。“海峡茶都”退而求其次的选择店面使用方茶商，迅速打开市场。具有相同客户价值的不同类型的产品的价值重构；l这里指具有相同客户价值的替代品，比如投资型的公寓、投资型的商铺等，都具备相同的投资价值。l因客户购买的是价值而非产品，所以可以通过价值重构来产生替代品。业务发展中心新景祥NewVisualAngle新景祥 New Visual Angle区位：漳州招商局开发区，厦大漳州校区正对面。规模：31703.11m，下层商铺，23层的小户型公寓。跟进市场调研及分析发现，当地住宅投资短时
30、间并不被客户看好，我司转换理念，建议开发商放弃住宅开发，转为做商业街规划，并做适当体量的小公寓。规划：休闲式商业步行街设计，公寓以小户型单身公寓为主，店铺交错排列，3040平方米的店铺，投资回报高，非常适合中小投资者。同时，“厦大商业街”基本具备了统一分区规划，餐饮、娱乐和服装都有较为明确的分区。住宅2700元/，1F2F捆绑销售6000元/。案例分享：案例分享：厦大商业街厦大商业街业务发展中心厦大商业街转换理念，用商业规划和小公寓规划代替纯住宅规划。购房者购买前后所产生的不同需求的价值重构。l站在企业的立场上，客户的价值是客户在购买前、购买中、购买后、使用前、使用中、使用后全过程对企业所产生
31、的价值。l而购房者在交易前后、使用前后的真实需求是不同的，我们可以针对购房者在各个阶段不同的需求进行关键价值元素重构。业务发展中心新景祥NewVisualAngle业务发展中心新景祥NewVisualAngle案例分享：案例分享：万科的物业价值万科的物业价值n“魔鬼就躲藏在细节当中”,万科在企业专业能力建设方面一个成功的、独特的尝试是“前期介入”模式。n比如在万科管理的小区里，根本听不到经常会有的那种窖井盖被车轮压过发出的“咣当咣当”的噪音，细心观察，会发现所有窨井盖的四周都用木塞子固定住了，这些木塞子都是万科的员工自己动手拿木材削出来的，而且万科的员工还会定期地检查是否有遗失或松动的现象。n
32、又比如，万科的管理人员去业主家里拜访之前，总会记得在口袋里塞上一双鞋套。“万科品牌的成功至少一半要归功于万科物业”客户使用后的价值被放大。现在以六大方法中的第一种方法竞争项目关键性价值元素的重构为例，来简略分解项目发展战略图。第五部分：实现客户价值重构的工具项目发展战略图业务发展中心新景祥NewVisualAngle第一步：观念转变走出与竞争项目自我竞赛的“假需求”n合理的竞争可以促进客户价值提升与产业进步，但过度竞争就会扭曲客户价值。n多数人都认为在竞争中我们要做到最好，力求做到“人无我有，人有我优”。n但这实际上可能只是站在自己的立场上，花了巨大的成本满足了假需求。因为“为客户着想，并非客
33、户所想”！业务发展中心新景祥NewVisualAngle战略重构的工具：项目发展战略图！业务发展中心新景祥NewVisualAngle关键客户价值要素项目A偏高端竞争项目偏低端竞争项目1实际价格5832企业之前的业绩与项目所获得的荣誉5643高投入的营销费用4824卖场、样板区的客户体验4835户型的多样性（多种户型可选）5736会所的豪华程度及项目的多样3837小区景观面积4828景观绿化的层次2639建筑质量67410交通便利设施56311运动及健康设施08212教育配套053第一步：找出我们与竞争项目的竞争要素业务发展中心新景祥NewVisualAngle关键客户价值要素项目A偏高端竞争
34、项目偏低端竞争项目1实际价格5832企业之前的业绩与项目所获得的荣誉5643高投入的营销费用4824卖场、样板区的客户体验4835户型的多样性（多种户型可选）5736会所的豪华程度及项目的多样3837小区景观面积4828景观绿化的层次2639建筑质量67410交通便利设施56311运动及健康设施08212教育配套053第二步：找出我们与竞争项目的竞争要素客户最不关心到最关心价格高分数高价格低分数低0-10分客户效用高分数高客户效用低分数低对客户正面的语境业务发展中心新景祥NewVisualAngle第三步：项目A所在区域市场现状竞争战略布局图偏高端项目偏低端项目业务发展中心新景祥NewVisu
35、alAngle第四步：重构关键客户价值元素关键客户价值要素项目A（重构前）偏高端竞争项目偏低端竞争项目项目A（重构后）1实际价格58362企业之前的业绩与项目所获得的荣誉56403高投入的营销费用48224卖场、样板区的客户体验48325户型的多样性（多种户型可选）57326会所的豪华程度及项目的多样38327小区景观面积48248景观绿化的层次26359建筑质量674810交通便利设施563911运动及健康设施0821012教育配套05310删除减少提高创造业务发展中心新景祥NewVisualAngle第五步：项目A客户价值体系重构示意图1.客户价值的飞跃2.成本结构的优化3.体现企业价值飞跃的定价4.感动购房者的形象主题业务发展中心新景祥NewVisualAngleTHANKS!
