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1、项目时间管理项目时间管理Project Time Management九大项目知识点之二九大项目知识点之二九大项目知识点之二九大项目知识点之二讨论：讨论：1 1 1 1、一个婚礼项目需要时间是多长？、一个婚礼项目需要时间是多长？、一个婚礼项目需要时间是多长？、一个婚礼项目需要时间是多长？2 2 2 2、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内考过，拿到证书？考过，拿到证书？考过，拿到证书？考过，拿到证书？3 3 3 3、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该
2、、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该怎么做？怎么做？怎么做？怎么做？_项目时间管理项目时间管理思考：思考：参阅书本，总结出时参阅书本，总结出时间管理必不可少的步骤有哪间管理必不可少的步骤有哪些？些？为什么？为什么？项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程 项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的：目所必须的：目所必须的：目所必须
3、的：1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。 3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间。估计各活动所
4、需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。 4 4 4 4、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。 5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。活动定义活动定义(ActivityDefinition)活动定义：确定活动定义：确定活动定义：确定活动定义：确定W
5、BSWBS中为交付成果或半成品而必须中为交付成果或半成品而必须中为交付成果或半成品而必须中为交付成果或半成品而必须进行的具体活动。进行的具体活动。进行的具体活动。进行的具体活动。项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法1 1项目活动分解技术项目活动分解技术依据依据依据依据WBSWBS通过进一步分解和细化将项目的工作通过进一步分解和细化将项目的工作通过进一步分解和细化将项目的工作通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见分解成具体活动的一种结构化层次化
6、的活动分解方法（见分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。后图）。后图）。后图）。2 2模板法模板法也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。活
7、动，定义出新项目的各项活动的一种方法。项目活动分解与界定项目活动分解与界定工厂建设工厂建设建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂设计工厂建造工厂建造集成管理集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸成成本本估估算算成成本本预预算算XX施施工工框
8、框架架施施工工成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X施施工工图图地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划编号编号名称名称/ /编号编号名称名称/ /编号编号名称名称/ /编号编号名称名称内容内容0 0工厂建设项目工厂建设项目1 1设计子项目设计子项目1.11.1设计项目管理设计项目管理1.1.11.1.1设计成本管理设计成本管理1.1.1.11.1.1.1成本预算管理成本预算管理XXXXXXXX1.1.1.21.1.1.2XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.21.2项目设计工作项目设计工作1.2.11.2.1建筑图纸设计建
9、筑图纸设计XXXXXXXXXXXXXXXXXX2 2建设子项目建设子项目2.12.1项目实施工作项目实施工作项目活动清单示意图项目活动清单示意图三、项目活动分解与界定的结果三、项目活动分解与界定的结果1 1项目活动清单项目活动清单项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。2 2相关的支持细节相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目支持和说明项目活动清单的
10、各种具体细节文件与信息，包括项目支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和假设前提条件等。的约束条件和假设前提条件等。的约束条件和假设前提条件等。的约束条件和假设前提条件等。3 3更新的项目工作分解结构更新的项目工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。如项目的成本估算文件等。如项目的成本估算文件等。如项目的成本估算文件等。项目活动分解与界定项目活动分解
11、与界定消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例WBSWBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告任务项工作包活动的识别和定义活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完
12、成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系与相互依赖关系。明确各活动间的相互联系与相互依赖关系。明确各活动间的相互联系与相互依赖关系。明确各活动间的相互联系与相互依赖关系。 3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。 4 4 4 4、制定进度
13、计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。 5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。活动的排序（活动的排序（ActivitySequencing）活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相活动排
14、序：识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。先后顺序的安排和确定工作。先后顺序的安排和确定工作。先后顺序的安排和确定工作。确定各活动之间在时间上的依赖关系确定各活动之间在时间上的依赖关系确定各活动之间在时间上的依赖关系确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系活动的依赖关系活动的依赖关系活动的依赖关系硬逻辑关系（强制依赖关系）硬逻辑关系（强制依赖关系）软逻辑关系（自由依赖关系）软逻辑关系（自由依赖关系）外部依存关系外
15、部依存关系影响项目活动排序的内容影响项目活动排序的内容影响项目活动排序的内容影响项目活动排序的内容1 1项目活动清单及其支持细节项目活动清单及其支持细节项目活动清单及其支持细节项目活动清单及其支持细节2 2项目产出物描述及其细节项目产出物描述及其细节项目产出物描述及其细节项目产出物描述及其细节3 3项目活动间的必然依存关系项目活动间的必然依存关系项目活动间的必然依存关系项目活动间的必然依存关系4 4项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系5 5项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系6 6项
16、目的约束与假设条件项目的约束与假设条件项目的约束与假设条件项目的约束与假设条件项目活动排序依赖的信息项目活动排序依赖的信息活动的排序活动的排序工作关系表示的工具和方法工作关系表示的工具和方法项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：关键路径法关键路径法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)活活动之间的关系分类动之间的关
17、系分类完成完成-开始开始（FS）开开始始-开始（开始（SS）完完成成-完成（完成（FF）开开始始-完成（完成（SF）紧前任务和紧后任务紧前任务和紧后任务工作相互关系确定的最终结果工作相互关系确定的最终结果 工工工工作作作作相相相相互互互互关关关关系系系系确确确确定定定定的的的的最最最最终终终终结结结结果果果果是是是是要要要要得得得得到到到到一一一一张张张张描描描描述述述述项项项项目目目目各各各各工工工工作作作作相相相相互互互互关关关关系系系系的的的的项项项项目目目目网网网网络络络络图图图图以以以以及及及及工工工工作作作作的的的的详详详详细细细细关关关关系系系系列列列列表表表表。项项项项目目目目
18、网网网网络络络络图图图图通通通通常常常常是是是是表表表表示示示示项项项项目目目目各各各各工工工工作作作作的的的的相相相相互互互互关关关关系系系系基基基基本本本本图图图图形形形形，通通通通常常常常可可可可由由由由计计计计算算算算机机机机或或或或手手手手工工工工绘绘绘绘制制制制，它它它它包包包包括括括括整整整整个个个个项项项项目目目目的的的的详详详详细细细细工工工工作作作作流流流流程程程程。工工工工作作作作列列列列表表表表包包包包括括括括了了了了项项项项目目目目各各各各工工工工作作作作的的的的详详详详细细细细说说说说明明明明，是是是是项项项项目工作的基本描述。目工作的基本描述。目工作的基本描述。目
19、工作的基本描述。网络图类别网络图类别1 1、单代号网络图、单代号网络图、单代号网络图、单代号网络图-AON(activity on the node)-AON(activity on the node) 前导图法前导图法前导图法前导图法-PDM(precedence diagramming -PDM(precedence diagramming method) method) 定义：活动表示在节点上，用箭头表达活动间的依赖定义：活动表示在节点上，用箭头表达活动间的依赖定义：活动表示在节点上，用箭头表达活动间的依赖定义：活动表示在节点上，用箭头表达活动间的依赖关关关关系的网络图。系的网络图。系的
20、网络图。系的网络图。2 2、双代号网络图、双代号网络图、双代号网络图、双代号网络图-AOA(activity on the arrow)-AOA(activity on the arrow) 箭线图箭线图箭线图箭线图-ADM-ADM（arrow diagramming arrow diagramming methodmethod） 定义：活动表示在前线上，活动间用节点连接的定义：活动表示在前线上，活动间用节点连接的定义：活动表示在前线上，活动间用节点连接的定义：活动表示在前线上，活动间用节点连接的 网络图。网络图。网络图。网络图。双代号网络图双代号网络图AOA(activityonthearr
21、ow)AOA(activityonthearrow)12365748BAEHDCGJIF单代号网络图单代号网络图AON(activityonthenode)AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ0箭线网络图的绘制（箭线网络图的绘制（基基本概本概念）念）活动活动活动活动事件（一般在双代号网络图中）事件（一般在双代号网络图中）事件（一般在双代号网络图中）事件（一般在双代号网络图中）节点节点节点节点路路路路径径径径前前前前置活动（紧前活动）置活动（紧前活动）置活动（紧前活动）置活动（紧前活动）后后后后续活动（紧后活动）续活动（紧后活动）续活动（紧后活动）续活动（紧后活动）汇
22、汇汇汇聚活动聚活动聚活动聚活动发发发发散活动散活动散活动散活动虚活动虚活动虚活动虚活动双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完工节点。绘制，直到完工节点。绘制，直到完工节点。绘制，直到完工节点。网络图种不允许有循环回路。网络图种不允许有循环回路。网络图种不允许有循环回路。网络图种不允许有循环回路。任意两个节点间最多只能有一条箭线，为了表示任意两个节点间最多只能有一条箭线，为了表示任意两个节点间最多只能有一条箭线，为了
23、表示任意两个节点间最多只能有一条箭线，为了表示多个同时开始而且同时结束的平行活动，可以引多个同时开始而且同时结束的平行活动，可以引多个同时开始而且同时结束的平行活动，可以引多个同时开始而且同时结束的平行活动，可以引入虚活动。入虚活动。入虚活动。入虚活动。网络图中不能有间断。网络图中不能有间断。网络图中不能有间断。网络图中不能有间断。在一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完在一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完在一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完在一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。工节点。工节点。工节点。用箭头表示活动用箭头表示活动123洗车擦车事件：事件：指向它的活动
24、结束，离开它的活动开始。活动：活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号；活动必须由唯一的紧前和紧后事件组成；1用箭头表示活动用箭头表示活动虚活动（书虚活动（书P112图例）图例）2AB132132ABBA1、区分活动、区分活动2、区分活动先后顺序、区分活动先后顺序3、多个节点为起点，用虚活动来表示一个开始节点、多个节点为起点，用虚活动来表示一个开始节点用箭头表示活动用箭头表示活动虚活动（表示先后顺序）虚活动（表示先后顺序）1、活动、活动A、B、C可以同时进行可以同时进行2、只有活动、只有活动A完成后，活动完成后，活动C才能开始才能开始3、只有活动、只有活动A和活动和活动
25、B完成后，活动完成后，活动D才能开始才能开始135246ACBD13425ABCD双代号网络图双代号网络图AOA(activityonthearrow)AOA(activityonthearrow)12365748BAEHDCGJIF网络图举例网络图举例活动活动描述描述紧前活动紧前活动A A产品概念设计产品概念设计产品概念设计产品概念设计B B市场研究计划市场研究计划市场研究计划市场研究计划C C生产流程规划生产流程规划生产流程规划生产流程规划A AD D制造产品原型制造产品原型制造产品原型制造产品原型A AE E制作市场宣传手册制作市场宣传手册制作市场宣传手册制作市场宣传手册A AF F估算
26、成本估算成本估算成本估算成本C CGG测试产品原型测试产品原型测试产品原型测试产品原型D DHH进行市场调查进行市场调查进行市场调查进行市场调查B,EB,EI I定价和销售预测定价和销售预测定价和销售预测定价和销售预测HHJ J最终报告最终报告最终报告最终报告F,G,IF,G,I网络图网络图AOA(activityonthearrow)AOA(activityonthearrow)12365748市场研究计划B概念设计A市场宣传手册E市场调查H产品原型D流程设计C测试G最终报告J定价和销售预测I完成成本估算F网网络络图图举举例例P144活动活动描述描述紧前活动紧前活动估计工期（周）估计工期（周
27、）A A挖掘挖掘挖掘挖掘2 2B B打地基打地基打地基打地基A A4 4C C承重墙施工承重墙施工承重墙施工承重墙施工B B1010D D封顶封顶封顶封顶C C6 6E E安装外部管道安装外部管道安装外部管道安装外部管道C C4 4F F安装内部管道安装内部管道安装内部管道安装内部管道E E5 5GG外墙施工外墙施工外墙施工外墙施工D D7 7HH外部上漆外部上漆外部上漆外部上漆E E，GG9 9I I电路铺设电路铺设电路铺设电路铺设C C7 7J J竖墙板竖墙板竖墙板竖墙板FF，I I8 8KK铺地板铺地板铺地板铺地板JJ4 4L L内部上漆内部上漆内部上漆内部上漆J J5 5MM安装外部设
28、备安装外部设备安装外部设备安装外部设备HH2 2N N安装内部设备安装内部设备安装内部设备安装内部设备KK，L L6 6用节点表示活动（单代号网络图用节点表示活动（单代号网络图AON前导图前导图PDM)A1B2C3D4单代号网络图的绘制规则单代号网络图的绘制规则在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。网络图中不
29、允许有循环回路。网络图中不允许有循环回路。网络图中不允许有循环回路。网络图中不允许有循环回路。除了起始节点和中止节点外，不允许有中断点。除了起始节点和中止节点外，不允许有中断点。除了起始节点和中止节点外，不允许有中断点。除了起始节点和中止节点外，不允许有中断点。同一张网络图中不允许有编号相同的节点。同一张网络图中不允许有编号相同的节点。同一张网络图中不允许有编号相同的节点。同一张网络图中不允许有编号相同的节点。单代号网络图单代号网络图AON(activityonthenode)AON(activityonthenode)ABCDEHFGIJ0节点的表示方法节点的表示方法活动描述活动描述EF工期
30、工期ES活动序活动序号号LF时差时差LS网络图举例网络图举例活动活动描述描述紧前活动紧前活动A A产品概念设计产品概念设计产品概念设计产品概念设计B B市场研究计划市场研究计划市场研究计划市场研究计划C C生产流程规划生产流程规划生产流程规划生产流程规划A AD D制造产品原型制造产品原型制造产品原型制造产品原型A AE E制作市场宣传手册制作市场宣传手册制作市场宣传手册制作市场宣传手册A AF F估算成本估算成本估算成本估算成本C CGG测试产品原型测试产品原型测试产品原型测试产品原型D DHH进行市场调查进行市场调查进行市场调查进行市场调查B,EB,EI I定价和销售预测定价和销售预测定价
31、和销售预测定价和销售预测HHJ J最终报告最终报告最终报告最终报告F,G,IF,G,I概念设计概念设计概念设计概念设计EFEF3030ESESA ALFLF时差时差时差时差LSLS产品原型产品原型产品原型产品原型EFEF2525ESESD DLFLF时差时差时差时差LSLS测试测试测试测试EFEF5 5ESESG GLFLF时差时差时差时差LSLS最终报告最终报告最终报告最终报告EFEF5 5ESESJ JLFLF时差时差时差时差LSLS流程设计流程设计流程设计流程设计EFEF1515ESESC CLFLF时差时差时差时差LSLS宣传手册宣传手册宣传手册宣传手册EFEF8 8ESESE ELF
32、LF时差时差时差时差LSLS市场调查市场调查市场调查市场调查EFEF1010ESESH HLFLF时差时差时差时差LSLS市场研究市场研究市场研究市场研究EFEF2020ESESB BLFLF时差时差时差时差LSLS成本估算成本估算成本估算成本估算EFEF5 5ESESF FLFLF时差时差时差时差LSLS定价预测定价预测定价预测定价预测EFEF4 4ESESI ILFLF时差时差时差时差LSLS单代号网络图根据自己的判断，绘制以下项目网络图根据自己的判断，绘制以下项目网络图问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在
33、商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系性明确各活动间的相互联系性明确各活动
34、间的相互联系性明确各活动间的相互联系性。 3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。 4 4 4 4、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。 5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制
35、项目进度变化。控制项目进度变化。活动工期估计活动工期估计活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间间间间估计工期时应考虑的因素：估计工期时应考虑的因素：估计工期时应考虑的因素：估计工期时应考虑的因素：投入的资源投入的资源以往的经验和知识的积累（学习曲线）以往的经验和知识的积累（学习曲线）可类比的数据可类比的数据环境和条件环境和条件项目活动工期估计：评定完成每项活动所需要项目活动工期估计：评定完成每项活动所需要项目活动工期估计：评定完成每项活动所需要项目活动工期估计：评定完成每
36、项活动所需要的时间，然后由此估算出完成整个项目总共可的时间，然后由此估算出完成整个项目总共可的时间，然后由此估算出完成整个项目总共可的时间，然后由此估算出完成整个项目总共可能需要的时间。能需要的时间。能需要的时间。能需要的时间。活动工期估计活动工期估计项目活动工期估算的依据项目活动工期估算的依据项目活动工期估算的依据项目活动工期估算的依据1项目活动清单项目活动清单2项目的约束和假设条件项目的约束和假设条件3项目资源的数量和质量要求项目资源的数量和质量要求4.项目产品的质量要求项目产品的质量要求5项目工期的限制条件项目工期的限制条件6.历史信息和其他参考资料历史信息和其他参考资料项目活动工期估算
37、项目活动工期估算1 1、一时估计法（、一时估计法（CPM)CPM)2 2、三时估计法、三时估计法( (不确定性项目活动工期估算、不确定性项目活动工期估算、PERT)PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间每项活动的三个估计时间：乐观时间每项活动的三个估计时间：乐观时间每项活动的三个估计时间：乐观时间totototo、最可能时间、最可能时间、最可能时间、最可能时间tmtmtmtm、悲观时间悲观时间悲观时间悲观时间tpt
38、ptptp。工期是使用三个时间估算出的期望工期，。工期是使用三个时间估算出的期望工期，。工期是使用三个时间估算出的期望工期，。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：用下面的公式：用下面的公式：用下面的公式：6t0+4tm+ tpte=项目活动工期估算项目活动工期估算PERT工作时间的分布与计算工作时间的分布与计算PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：计：t0、乐观时间（、乐观时间（optimistictime） -任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。te、最可能时间（、最可能时间（
39、mostlikelytime） -正常情况下，完成某项工作的时间。正常情况下，完成某项工作的时间。tp、悲观时间（、悲观时间（pessimistictime） -最不利的情况，完成某项工作的时间。最不利的情况，完成某项工作的时间。假定三个估计服从假定三个估计服从分布，由此可算出每个活动分布，由此可算出每个活动的期望的期望t te： 概率分布概率分布（betaprobabilitydistribution)betaprobabilitydistribution)例例某一工作在正常情况下的工作时间是某一工作在正常情况下的工作时间是某一工作在正常情况下的工作时间是某一工作在正常情况下的工作时间是15
40、15天，在最天，在最天，在最天，在最有利的情况下工作时间是有利的情况下工作时间是有利的情况下工作时间是有利的情况下工作时间是9 9天，在最不利的情况下天，在最不利的情况下天，在最不利的情况下天，在最不利的情况下其工作时间是其工作时间是其工作时间是其工作时间是1818天，那么该工作的最可能完成时天，那么该工作的最可能完成时天，那么该工作的最可能完成时天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？间是多少呢？间是多少呢？间是多少呢？正常工作时间正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天天项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认
41、一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。 3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。 4 4 4 4、
42、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。 5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。制定项目进度计划制定项目进度计划 在完成了上述三个过程后，我们就可以在完成了上述三个过程后，我们就可以开始进入编制项目进度计划这个项目时开始进入编制项目进度计划这个项目时间管理的核
43、心过程了。间管理的核心过程了。制定项目进度计划制定项目进度计划项目进度计划制定的基本概念项目进度计划制定的基本概念项目进度计划制定的基本概念项目进度计划制定的基本概念项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止项目计划的编制，制定项目进度计划
44、要定义出项目的起止项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。日期和项目活动具体时间安排的工作。日期和项目活动具体时间安排的工作。日期和项目活动具体时间安排的工作。项目进度计划制定的主要方法项目进度计划制定的主要方法项目进度计划制定的主要方法项目进度计划制定的主要方法甘特图法、关键路径法（甘特图法、关键路径法（甘特图法、关键路径法（甘特图法、关键路径法（CPM)CPM)、计划评、计划评、计划评、计划评审技术（审技术（审技术（审技术（PERTPERT）。）。）。）。项目进度计划编制依据项目进度计划编制依据
45、进度安排所依赖的有关资料和数据进度安排所依赖的有关资料和数据项目任务分解结构图项目任务分解结构图WBS WBS 工作延续时间估计工作延续时间估计 资源需求资源需求资源安排描述资源安排描述日历日历限制和约束限制和约束 （强强制性日期、关制性日期、关键事件或里程碑事件事件或里程碑事件）进度计划编制成果：进度计划编制成果：（1 1 1 1）项目进度计划。）项目进度计划。）项目进度计划。）项目进度计划。（2 2 2 2）项目进度计划图形）项目进度计划图形）项目进度计划图形）项目进度计划图形 甘特图，网络图甘特图，网络图甘特图，网络图甘特图，网络图, , , , 里程碑图里程碑图里程碑图里程碑图, ,
46、, , 时标网络图。时标网络图。时标网络图。时标网络图。（3 3 3 3）辅助详细资料）辅助详细资料）辅助详细资料）辅助详细资料 1.1.1.1.按时段提出的资源要求，常以资源直方图的形式按时段提出的资源要求，常以资源直方图的形式按时段提出的资源要求，常以资源直方图的形式按时段提出的资源要求，常以资源直方图的形式出现。出现。出现。出现。 2.2.2.2.替代时间计划替代时间计划替代时间计划替代时间计划 3.3.3.3.进度后备或进度风险估计。进度后备或进度风险估计。进度后备或进度风险估计。进度后备或进度风险估计。（4 4 4 4）进度管理计划。）进度管理计划。）进度管理计划。）进度管理计划。（
47、5 5 5 5）资源要求更新。）资源要求更新。）资源要求更新。）资源要求更新。活动的工期排序和工期估计活动的工期排序和工期估计活动活动活动活动编号编号编号编号活动名称活动名称活动名称活动名称负责人负责人负责人负责人工期估计工期估计工期估计工期估计( (天天天天) )紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动备注备注备注备注1 1识别目标消费者识别目标消费者识别目标消费者识别目标消费者3 3-2 2设计初版调查表设计初版调查表设计初版调查表设计初版调查表10101 13 3试用试用试用试用初版调查表初版调查表初版调查表初版调查表20202 24 4确定正式调查表确定正式调查表确定正式调查表确定正式调查表5
48、 53 35 5设计软件测试数据设计软件测试数据设计软件测试数据设计软件测试数据2 24 46 6印调查表印调查表印调查表印调查表10104 47 7准备邮寄标签准备邮寄标签准备邮寄标签准备邮寄标签2 24 48 8邮寄调查表邮寄调查表邮寄调查表邮寄调查表15156 6,7 ,79 9在商场设点调查在商场设点调查在商场设点调查在商场设点调查30306 61010收集调查表收集调查表收集调查表收集调查表20208,98,91111开发设计软件开发设计软件开发设计软件开发设计软件12124 41212测试设计软件测试设计软件测试设计软件测试设计软件5 511,511,51313软件试用培训软件试用
49、培训软件试用培训软件试用培训3 312121414输入调查数据输入调查数据输入调查数据输入调查数据101010,1310,131515分析结果分析结果分析结果分析结果8 814141616编写报告编写报告编写报告编写报告10101515消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例网络图排序网络图排序3 31 1 1 1识别目标识别目标识别目标识别目标消费者消费者消费者消费者10102 2 2 2 设计初设计初设计初设计初版调查表版调查表版调查表版调查表20203 3 3 3 试用初试用初试用初试用初版调查表版调查表版调查表版调查表5 54 4 4 4 确定正确定正确定正确定正式调查表式调查表式调查
50、表式调查表2 27 7 7 7准备邮签准备邮签准备邮签准备邮签121211 11 11 11 开发软开发软开发软开发软件件件件10106 6 6 6 印刷调印刷调印刷调印刷调查表查表查表查表2 25 5 5 5 设计数设计数设计数设计数据据据据15158 8 8 8 邮寄调邮寄调邮寄调邮寄调查表查表查表查表30309 9商场调商场调商场调商场调查查查查5 512 12 12 12 软件测软件测软件测软件测试试试试202010 10 10 10 收集调收集调收集调收集调查表查表查表查表3 31313软件培软件培软件培软件培训训训训101014 14 14 14 输入调输入调输入调输入调查数据查数
51、据查数据查数据8 815 15 15 15 分析统分析统分析统分析统计结果计结果计结果计结果101016 16 16 16 编写调编写调编写调编写调查报告查报告查报告查报告单代号时间参数计算单代号时间参数计算最早时间参数估计（正向计算）最早时间参数估计（正向计算）正向计算正向计算 目的：计算最早时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图始端向终端计算第一个任务的开始为项目开始时间任务完成时间为开始时间加持续时间后续任务开始时间根据前置任务的时间而定多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定最早开始和最早结束时间最早开始和最早结束时间1 1、最早开始时间（、最早开始时间（、最早开始时间（、最早开始时间（
52、earliest start time,ES)earliest start time,ES)是指某项活动能够是指某项活动能够是指某项活动能够是指某项活动能够开始的最早时间。开始的最早时间。开始的最早时间。开始的最早时间。2 2 2 2、最早结束时间、最早结束时间、最早结束时间、最早结束时间( ( ( (earliest finish time,earliest finish time,EF)EF)是指某项活动是指某项活动是指某项活动是指某项活动能够完成的最早时间。能够完成的最早时间。能够完成的最早时间。能够完成的最早时间。EF=ES+EF=ES+工期估计工期估计工期估计工期估计规则规则：某项活
53、动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。项活动的最早结束时间中的最晚时间。项活动的最早结束时间中的最晚时间。项活动的最早结束时间中的最晚时间。最早时间参数计算最早时间参数计算最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间ESESESMAX紧前工作的紧前工作的EF最早结束时间最早结束时间最早结束时间最早结束时间EFEFEFES工作延续时间工作延续时间t最早时间参数计算最早时间参数计算(练习练习)A 3E 8C 7F 6
54、D 4B 2G 5 代号 时间示例：最早开始最早开始/结束时间计算结束时间计算A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 23答案：最早完工时间为23天示例最迟时间参数计算（反向计算最迟时间参数计算（反向计算)反向计算-计算最晚时间目的：计算最晚时间方法：根据逻辑关系方向：从网络图终端向始端计算最后一个任务的完成时间为项目完成时间任务开始时间为完成时间减持续时间前置任务完成时间根据后续任务的时间而定多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定最迟开始和结束时间最迟开始和结束时间1 1、最迟结束时间（、最迟结束时间（、最迟结束时间（、最迟
55、结束时间（latest finish time,LF)latest finish time,LF)是指为了使项是指为了使项是指为了使项是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。时间。时间。时间。2 2 2 2、最迟开始时间（、最迟开始时间（、最迟开始时间（、最迟开始时间（latest start time,LS)latest start time,LS)是指为了使项目是指为了使项目是指为了使项目是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活
56、动必须开始的最迟时在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。间。间。间。LS=LF-LS=LF-工期估计工期估计 （LSLS和和LFLF通过反向推出）通过反向推出）规则规则规则规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间直接指向的所有活动最迟开
57、始时间的最早时间。最迟时间参数计算最迟时间参数计算最迟结束时间最迟结束时间最迟结束时间最迟结束时间LFLFLFMIN紧后工作的紧后工作的LS最迟开始时间最迟开始时间最迟开始时间最迟开始时间LSLSLSLF工作延续时间工作延续时间t时间参数计算时间参数计算(练习练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：要求完工时间为23天最早最早/迟时间参数计算迟时间参数计算(练习练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3示例：要求完工时间为23天关键路线
58、法关键路线法(CPM)(CPM) （1 1）关键路线定义）关键路线定义 （2 2）确定关键路线）确定关键路线 关键路径（critical path)关键路径：关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组对项目的最终完成时间有直接影响的活动组对项目的最终完成时间有直接影响的活动组对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径；从项目开始到项目完成有许多条路径，在成的路径；从项目开始到项目完成有许多条路径，在成的路径；从项目开始到项目完成有许多条路径，在成的路径；从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。整个网络图中最长的路径就叫关键路径。整个网络图中最长的路径就
59、叫关键路径。整个网络图中最长的路径就叫关键路径。关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象重点控制的对象非关键路径（非关键路径（noncriticalpath): 在整个网络图中工时非最长的路径都叫非关键路径。进度计划的制定进度计划的制定时间计算规则时间计算规则ES、EF采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束）ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF）LS、LF采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始）LF=Earliest LS(所有紧后活动项的LS）总时差总时差(机动时间机动时间)的概念的概念概念：不影响总完工时间条件下，该活动概念：不影响总完工时间条件下，该活动
60、的机动时间。的机动时间。q总时差（机动时间）的计算总时差（机动时间）的计算总时差（总时差（TF)LFEF或或总时差（总时差（TF）LSES总机动时间计算练习总机动时间计算练习A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 30505020示例：要求完工时间为23天总时差计算的应用总时差计算的应用qq总时差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及总时差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及总时差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及总时差可以帮助我们分析每一工作相对时
61、间紧迫程度及工作的重要程度。工作的重要程度。工作的重要程度。工作的重要程度。qq我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。为零的工作通常称为关键工作。为零的工作通常称为关键工作。为零的工作通常称为关键工作。qq当一个任务的时间差大于当一个任务的时间差大于当一个任务的时间差大于当一个任务的时间差大于0 0 0 0的时候，说明实际开始时间早的时候，说明实际开始时间早的时候，说明实际开始时间早的时候，说明实际开始时间早于最迟
62、开始时间，在时间安排上，存在于最迟开始时间，在时间安排上，存在于最迟开始时间，在时间安排上，存在于最迟开始时间，在时间安排上，存在“富余时间富余时间富余时间富余时间”。当时间差为当时间差为当时间差为当时间差为0 0 0 0时，表明没有富余，当小于时，表明没有富余，当小于时，表明没有富余，当小于时，表明没有富余，当小于0 0 0 0 时，说明已经时，说明已经时，说明已经时，说明已经存在延误。存在延误。存在延误。存在延误。qqCPMCPM通过找到关键工作，确定关键线路，其主要目的就通过找到关键工作，确定关键线路，其主要目的就通过找到关键工作，确定关键线路，其主要目的就通过找到关键工作，确定关键线路
63、，其主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。照，保证项目按期完成。照，保证项目按期完成。照，保证项目按期完成。 qq上例中的上例中的上例中的上例中的A-C-E-GA-C-E-G是关键路径是关键路径是关键路径是关键路径确定关键路径确定关键路径确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动总时差总时差总时
64、差总时差 = = 最晚开始时间最晚开始时间最晚开始时间最晚开始时间 - - 最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间=最晚完成时间最晚完成时间最晚完成时间最晚完成时间 - -最早完成时间最早完成时间最早完成时间最早完成时间时差等于时差等于时差等于时差等于0 0的任务组成关键路径的任务组成关键路径的任务组成关键路径的任务组成关键路径可以改变确定关键路径的条件可以改变确定关键路径的条件可以改变确定关键路径的条件可以改变确定关键路径的条件那些具有正总时差的路径是非关键路径。那些具有正总时差的路径是非关键路径。单时差（自由时差）的概念单时差（自由时差）的概念qq单时差：单时差：单时差：单时差：
65、以不影响紧后工作以不影响紧后工作以不影响紧后工作以不影响紧后工作最早可能最早可能最早可能最早可能开始时间为条件，开始时间为条件，开始时间为条件，开始时间为条件， 该工作可以变动的时间范围。该工作可以变动的时间范围。该工作可以变动的时间范围。该工作可以变动的时间范围。自由时差自由时差minES(紧后工作紧后工作)maxEF(紧前工作紧前工作)工作时间工作时间或或或或单时差单时差单时差单时差minES(minES(紧后工作紧后工作紧后工作紧后工作) ) EF(i)时间（自由时差）计算练习时间（自由时差）计算练习A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1
66、610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 30300052示例：要求完工时间为23天时间（自由时差）计算练习时间（自由时差）计算练习A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 305050200300052示例：要求完工时间为23天自由时差计算的应用自由时差计算的应用qq机动时间机动时间机动时间机动时间=5=5=5=5q该任务推迟该任务推迟5 5天，也不影响紧后任务的最迟开始时间天，也不影响紧后任务的最迟开始时间（5+7=125+7=
67、12）qq自由时间自由时间自由时间自由时间=3=3=3=3q该任务推迟该任务推迟3 3天，也不影响紧后任务的最早开始时间天，也不影响紧后任务的最早开始时间（3+7=103+7=10）时差计算的应用时差计算的应用qq机动时差帮我们找到了关键路线机动时差帮我们找到了关键路线机动时差帮我们找到了关键路线机动时差帮我们找到了关键路线qq自由时差则起到了度量一个活动在项目进度计划中时间自由时差则起到了度量一个活动在项目进度计划中时间自由时差则起到了度量一个活动在项目进度计划中时间自由时差则起到了度量一个活动在项目进度计划中时间安排的可调整程度的目的。安排的可调整程度的目的。安排的可调整程度的目的。安排的
68、可调整程度的目的。 qq在不影响整个项目结束时间的前提下，活动允许调整的在不影响整个项目结束时间的前提下，活动允许调整的在不影响整个项目结束时间的前提下，活动允许调整的在不影响整个项目结束时间的前提下，活动允许调整的时间称为时间称为时间称为时间称为“总时差总时差总时差总时差”。qq在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时间称为间称为间称为间称为“自由时差自由时差自由时差自由时差”。qq可调节时间的任务，都不在关键路线上可调节时间的任务，都不在关
69、键路线上可调节时间的任务，都不在关键路线上可调节时间的任务，都不在关键路线上关键路径法例关键路径法例活动活动描述描述工期工期紧前活动紧前活动A A产品概念设计产品概念设计产品概念设计产品概念设计3030B B市场研究计划市场研究计划市场研究计划市场研究计划2020C C生产流程规划生产流程规划生产流程规划生产流程规划1515A AD D制造产品原型制造产品原型制造产品原型制造产品原型2525A AE E制作市场宣传手册制作市场宣传手册制作市场宣传手册制作市场宣传手册8 8A AF F估算成本估算成本估算成本估算成本5 5C CGG测试产品原型测试产品原型测试产品原型测试产品原型5 5D DHH
70、进行市场调查进行市场调查进行市场调查进行市场调查1010B,EB,EI I定价和销售预测定价和销售预测定价和销售预测定价和销售预测4 4HHJ J最终报告最终报告最终报告最终报告5 5F,G,IF,G,I概念设计概念设计概念设计概念设计EFEF3030ESESA ALFLF时差时差时差时差LSLS产品原型产品原型产品原型产品原型EFEF2525ESESD DLFLF时差时差时差时差LSLS测试测试测试测试EFEF5 5ESESG GLFLF时差时差时差时差LSLS最终报告最终报告最终报告最终报告EFEF5 5ESESJ JLFLF时差时差时差时差LSLS流程设计流程设计流程设计流程设计EFEF
71、1515ESESC CLFLF时差时差时差时差LSLS宣传手册宣传手册宣传手册宣传手册EFEF8 8ESESE ELFLF时差时差时差时差LSLS市场调查市场调查市场调查市场调查EFEF1010ESESH HLFLF时差时差时差时差LSLS市场研究市场研究市场研究市场研究EFEF2020ESESB BLFLF时差时差时差时差LSLS成本估算成本估算成本估算成本估算EFEF5 5ESESF FLFLF时差时差时差时差LSLS定价预测定价预测定价预测定价预测EFEF4 4ESESI ILFLF时差时差时差时差LSLS概念设计概念设计概念设计概念设计303030300 0A ALFLF时差时差时差时
72、差LSLS产品原型产品原型产品原型产品原型555525253030D DLFLF时差时差时差时差LSLS测试测试测试测试60605 55555G GLFLF时差时差时差时差LSLS最终报告最终报告最终报告最终报告65655 56060J JLFLF时差时差时差时差LSLS流程设计流程设计流程设计流程设计454515153030C CLFLF时差时差时差时差LSLS宣传手册宣传手册宣传手册宣传手册38388 83030E ELFLF时差时差时差时差LSLS市场调查市场调查市场调查市场调查484810103838H HLFLF时差时差时差时差LSLS市场研究市场研究市场研究市场研究20202020
73、0 0B BLFLF时差时差时差时差LSLS成本估算成本估算成本估算成本估算50505 54545F FLFLF时差时差时差时差LSLS定价预测定价预测定价预测定价预测52524 44848I ILFLF时差时差时差时差LSLS计算计算ES、EF概念设计概念设计概念设计概念设计303030300 0A A3030时差时差时差时差0 0产品原型产品原型产品原型产品原型555525253030D D5555时差时差时差时差3030测试测试测试测试60605 55555G G6060时差时差时差时差5555最终报告最终报告最终报告最终报告65655 56060J J6565时差时差时差时差6060流
74、程设计流程设计流程设计流程设计454515153030C C5555时差时差时差时差4040宣传手册宣传手册宣传手册宣传手册38388 83030E E4646时差时差时差时差3838市场调查市场调查市场调查市场调查484810103838H H5656时差时差时差时差4646市场研究市场研究市场研究市场研究202020200 0B B4646时差时差时差时差2626成本估算成本估算成本估算成本估算50505 54545F F6060时差时差时差时差5555定价预测定价预测定价预测定价预测52524 44848I I6060时差时差时差时差5656计算计算LS、LF概念设计概念设计概念设计概念
75、设计303030300 0A A30300 00 0产品原型产品原型产品原型产品原型555525253030D D55550 03030测试测试测试测试60605 55555G G60600 05555最终报告最终报告最终报告最终报告65655 56060J J65650 06060流程设计流程设计流程设计流程设计454515153030C C555510104040宣传手册宣传手册宣传手册宣传手册38388 83030E E46468 83838市场调查市场调查市场调查市场调查484810103838H H56568 84646市场研究市场研究市场研究市场研究202020200 0B B46
76、4626262626成本估算成本估算成本估算成本估算50505 54545F F60605 55555定价预测定价预测定价预测定价预测52524 44848I I60608 85656计算时差计算时差概念设计概念设计概念设计概念设计303030300 0A A30300 00 0产品原型产品原型产品原型产品原型555525253030D D55550 03030测试测试测试测试60605 55555G G60600 05555最终报告最终报告最终报告最终报告65655 56060J J65650 06060流程设计流程设计流程设计流程设计454515153030C C555510104040宣
77、传手册宣传手册宣传手册宣传手册38388 83030E E46468 83838市场调查市场调查市场调查市场调查484810103838H H56568 84646市场研究市场研究市场研究市场研究202020200 0B B464626262626成本估算成本估算成本估算成本估算50505 54545F F60605 55555定价预测定价预测定价预测定价预测52524 44848I I60608 85656关键路径关键路径CPM活动的工期排序和工期估计活动的工期排序和工期估计活动活动活动活动编号编号编号编号活动名称活动名称活动名称活动名称负责人负责人负责人负责人工期估计工期估计工期估计工期估
78、计( (天天天天) )紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动备注备注备注备注1 1识别目标消费者识别目标消费者识别目标消费者识别目标消费者3 3-2 2设计初版调查表设计初版调查表设计初版调查表设计初版调查表10101 13 3试用试用试用试用初版调查表初版调查表初版调查表初版调查表20202 24 4确定正式调查表确定正式调查表确定正式调查表确定正式调查表5 53 35 5设计软件测试数据设计软件测试数据设计软件测试数据设计软件测试数据2 24 46 6印调查表印调查表印调查表印调查表10104 47 7准备邮寄标签准备邮寄标签准备邮寄标签准备邮寄标签2 24 48 8邮寄调查表邮寄调查表邮寄调查
79、表邮寄调查表15156 6,7 ,79 9在商场设点调查在商场设点调查在商场设点调查在商场设点调查30306 61010收集调查表收集调查表收集调查表收集调查表20208,98,91111开发设计软件开发设计软件开发设计软件开发设计软件12124 41212测试设计软件测试设计软件测试设计软件测试设计软件5 511,511,51313软件试用培训软件试用培训软件试用培训软件试用培训3 312121414输入调查数据输入调查数据输入调查数据输入调查数据101010,1310,131515分析结果分析结果分析结果分析结果8 814141616编写报告编写报告编写报告编写报告10101515消费市场
80、调查项目案例消费市场调查项目案例网络图排序网络图排序3 31 1 1 1识别目标识别目标识别目标识别目标消费者消费者消费者消费者10102 2 2 2 设计初设计初设计初设计初版调查表版调查表版调查表版调查表20203 3 3 3 试用初试用初试用初试用初版调查表版调查表版调查表版调查表5 54 4 4 4 确定正确定正确定正确定正式调查表式调查表式调查表式调查表2 27 7 7 7准备邮签准备邮签准备邮签准备邮签121211 11 11 11 开发软开发软开发软开发软件件件件10106 6 6 6 印刷调印刷调印刷调印刷调查表查表查表查表2 25 5 5 5 设计数设计数设计数设计数据据据据
81、15158 8 8 8 邮寄调邮寄调邮寄调邮寄调查表查表查表查表30309 9商场调商场调商场调商场调查查查查5 512 12 12 12 软件测软件测软件测软件测试试试试202010 10 10 10 收集调收集调收集调收集调查表查表查表查表3 31313软件培软件培软件培软件培训训训训101014 14 14 14 输入调输入调输入调输入调查数据查数据查数据查数据8 815 15 15 15 分析统分析统分析统分析统计结果计结果计结果计结果101016 16 16 16 编写调编写调编写调编写调查报告查报告查报告查报告消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例进度计算进度计算3 33 30
82、01 1 1 1识别目标识别目标识别目标识别目标消费者消费者消费者消费者-3-3-6-6-6-6131310103 32 2 2 2 设计初设计初设计初设计初版调查表版调查表版调查表版调查表7 7-6-6-3-33333202013133 3 3 3 试用初试用初试用初试用初版调查表版调查表版调查表版调查表2727-6-67 738385 533334 4 4 4 确定正确定正确定正确定正式调查表式调查表式调查表式调查表3232-6-6272740402 238387 7 7 7准备邮签准备邮签准备邮签准备邮签57571717555550501212383811 11 11 11 开发软开发软
83、开发软开发软件件件件8484343472724848101038386 6 6 6 印刷调印刷调印刷调印刷调查表查表查表查表4242-6-6323240402 238385 5 5 5 设计数设计数设计数设计数据据据据8484444482826363151548488 8 8 8 邮寄调邮寄调邮寄调邮寄调查表查表查表查表72729 957577878303048489 9 9 9 商场调商场调商场调商场调查查查查7272-6-6424255555 5505012 12 12 12 软件测软件测软件测软件测试试试试89893434848498982020787810 10 10 10 收集调收集
84、调收集调收集调查表查表查表查表9292-6-6727258583 3555513 13 13 13 软件软件软件软件培训培训培训培训9292343489891081081010989814 14 14 14 输入调输入调输入调输入调查数据查数据查数据查数据102102-6-692921161168 810810815 15 15 15 分析统计分析统计分析统计分析统计结果结果结果结果110110-6-6102102126126101011611616 16 16 16 编写调编写调编写调编写调查报告查报告查报告查报告120120-6-6110110双代号网络图时间参数计算例题双代号网络图时间参
85、数计算例题1524365316735图例图例ESi-g EF i-gLS i-g LF i-gFF i-gTF i-g双代号活动最早时间参数计算过程：双代号活动最早时间参数计算过程：活动活动1-2：ES=0，EF=0+1=1;活动活动1-3：ES=0，EF=0+5=5活动活动2-3：ES=1，EF=1+3=4活动活动3-5：ES=max4,5=5，EF=5+7=12其余活动照此计算其余活动照此计算双代号活动最迟时间参数计算过程：双代号活动最迟时间参数计算过程：活动活动5-6：LF=16，LS=16-3=13活动活动4-6：LF=16，LS=16-5=11活动活动3-5：LF=13，LS=13-
86、7=6活动活动4-5：LF=13，LS=13-0=13活动活动3-4：LF=min11,13=11，LS=11-6=5其余依次类推其余依次类推双代号活动双代号活动时差时差参数计算过程：参数计算过程：活动活动5-6：TF=LS(i-j)-ES(i-j)=13-12=1或者或者TF=LF(i-j)-EF(i-j)=16-15=1FF=ET(6)-EF(i-j)=16-15=11活动活动2-3：TF=LS(i-j)-ES(i-j)=2-1=1或者或者TF=LF(i-j)-EF(i-j)=5-4=1FF=ET(3)-EF(i-j)=5-4=1.其余依次类推其余依次类推双代号网络图时间参数计算例题双代号
87、网络图时间参数计算例题1524365316735图例图例ESi-g EF i-gLS i-g LF i-gFF i-gTF i-g 0 5 0 500 1 4 2 511 0 1 1 201 5 11 5 1100 11 16 11 1600 5 12 6 1301 12 15 13 161116双代号网络图时间参数计双代号网络图时间参数计算例题算例题图例图例ETLT135427243537486263节点节点ET参数计算过程：参数计算过程：项目开始时间为项目开始时间为0，即对于事件，即对于事件1而言，而言，ET(1)=0与事件与事件2、3、4、6直接相连的都只有一个事件，直接相连的都只有一个
88、事件，事件事件2：ET(2)=0+2=2事件事件3：ET(3)=2+3=5事件事件4：ET(4)=2+5=7事件事件6：ET(6)=ET(5)+3=7+3=10与事件与事件5、直接相连的有多个事件，这时：、直接相连的有多个事件，这时：事件事件5：ET(5)=MaxET(2）+4，ET(4)+0=Max2+4，7+0=7与事件与事件6相连只有一个事件，相连只有一个事件，事件事件6：ET(6)=ET(5)+3=7+3=10与事件与事件7、8直接相连的有多个事件，这时：直接相连的有多个事件，这时：事件事件7：ET(7)=MaxET(3）+6，ET(4)+4，ET(6)+0=Max5+6，7+4，10
89、+0=11事件事件8：ET(8)=MaxET(3）+7，ET(7)+2，ET(6)+3=Max5+7，11+2，10+3=13节点节点LT参数计算过程：参数计算过程：事件事件8：LT(8)=13与事件与事件7、6直接相连的都只有一个后续节点，直接相连的都只有一个后续节点，事件事件7：LT(2)=LT(8)-2=13-2=11事件事件6：LT(6)=LT(8)-3=13-3=10与事件与事件5直接相连的有一个后续事件，这时：直接相连的有一个后续事件，这时：事件事件5：LT(5)=LT(6）-3=10-3=7与事件与事件3、4相连有两个后续事件节点，与事件相连有两个后续事件节点，与事件2相连的有相
90、连的有3个后续节个后续节点：点：事件事件4：LT(4)=MinLT(7)-4，LT(5)-0=Min11-4，7-0=7事件事件3：LT(3)=MinLT(7)-6，LT(8)-7=Min11-6，13-7=5事件事件2：LT(2)=MinLT(5)-4，LT(4)-5，LT(3)-3=Min7-4，7-5,5-3=2与事件与事件1直接相连的有直接相连的有1个事件，这时：个事件，这时：事件事件1：LT(1)=LT(2）-2=2-2=0双代号网络图时间参数计双代号网络图时间参数计算例题算例题图例图例ETLT13 1313542724353748626310 1011 115577772200节点
91、时间参数计算节点时间参数计算公式公式:最早时间参数：最早时间参数：最早时间参数：最早时间参数：ETET（j j）=MaxET=MaxET（i i）+ t+ t（i,ji,j） (ij) (ij)最晚时间参数：最晚时间参数：最晚时间参数：最晚时间参数：LTLT（i i）=MinLT=MinLT（j j）- t (i,j) (ij)- t (i,j) (ij)活动参数计算过程：活动参数计算过程：活动活动A的主要参数：的主要参数：ES=ET(1)=0，LF=LT(2)=2EF=ES+2=2，LS=LF-2=0，TF=LS-ES=LF-EF=0-0=2-2=0FF=ET(2)-EF(A)=2-2=0活
92、动活动B的主要参数：的主要参数：ES=ET(2)=2，LF=LT(3)=5EF=ES+3=5，LS=LF-3=2，TF=LS-ES=LF-EF=2-2=5-5=0FF=ET(3)-EF(B)=5-5=0活动活动C的主要参数：的主要参数：ES=ET(2)=2，LF=LT(5)=7EF=ES+4=6，LS=LF-4=7-4=3，TF=LS-ES=LF-EF=3-2=7-6=1FF=ET(5)-EF(B)=7-6=1其余以此类推其余以此类推活动的时间参数：活动的时间参数：活动时间参数活动时间参数活动时间参数活动时间参数的的的的决定和连接它的节点参数相关：决定和连接它的节点参数相关：决定和连接它的节点
93、参数相关：决定和连接它的节点参数相关：i-ji-j活动最早开始活动最早开始活动最早开始活动最早开始ES=ET(i)ES=ET(i)i-ji-j活动最早完成活动最早完成活动最早完成活动最早完成EF=ET(i)+Di-jEF=ET(i)+Di-ji-ji-j活动最迟完成活动最迟完成活动最迟完成活动最迟完成LF=LT(j)LF=LT(j)i-ji-j活动最迟开始活动最迟开始活动最迟开始活动最迟开始LS=LT(j)-Di-jLS=LT(j)-Di-ji-ji-j活动总时差活动总时差活动总时差活动总时差TF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=LF-EFi-ji-j活动自由时差活动自由时差活动自由时
94、差活动自由时差FF=ET(j)-EFFF=ET(j)-EF节节点时差含义：点时差含义：节点时差为零，节点时差为零，节点时差为零，节点时差为零，S(i)=0S(i)=0：1 1、该节点前后两个活动之间无浮动时间。、该节点前后两个活动之间无浮动时间。、该节点前后两个活动之间无浮动时间。、该节点前后两个活动之间无浮动时间。2 2、前一活动最晚完成时间等于后一活动最早发生时、前一活动最晚完成时间等于后一活动最早发生时、前一活动最晚完成时间等于后一活动最早发生时、前一活动最晚完成时间等于后一活动最早发生时间。间。间。间。3 3、前一活动最早完成时间等于后一活动最迟发生时、前一活动最早完成时间等于后一活动
95、最迟发生时、前一活动最早完成时间等于后一活动最迟发生时、前一活动最早完成时间等于后一活动最迟发生时间。间。间。间。CPM与与PERT技术比较技术比较 一般最常用的网络计划的基本形式是一般最常用的网络计划的基本形式是CPMCPM（关键线路法）与（关键线路法）与PERTPERT（概率网络评审技术）。（概率网络评审技术）。 前者是美国杜邦公司和兰德公司于前者是美国杜邦公司和兰德公司于19571957年联合研究提出，后者则是年联合研究提出，后者则是在在19581958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射核潜艇上发射“北
96、极星北极星”导弹的计划中首先提出的。导弹的计划中首先提出的。两者的主要区别是：两者的主要区别是：（1 1）CPMCPM假设每项活动的作业时间是确定值，而假设每项活动的作业时间是确定值，而PERTPERT中作业时间是中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。（2 2）CPMCPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而而PERTPERT用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。间控制。（3 3）到后来两者有发
97、展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间）到后来两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。和费用的最佳控制。工期不确定的关键路线分析工期不确定的关键路线分析工期不确定，按照工期均值计算的关键路径为均工期不确定，按照工期均值计算的关键路径为均工期不确定，按照工期均值计算的关键路径为均工期不确定，按照工期均值计算的关键路径为均值时间关键路径。值时间关键路径。值时间关键路径。值时间关键路径。根根根根据不确定事物的规律，寻找项目完成时间的规据不确定事物的规律，寻找项目完成时间的规据不确定事物的规律，寻找项目完成时间的规据不确定事物的规律，寻找项目完成时间的规律（正太分布情况下的
98、）。律（正太分布情况下的）。律（正太分布情况下的）。律（正太分布情况下的）。案案案案例分析见例分析见例分析见例分析见P132-133P132-133甘特图甘特图进度计划的制定进度计划的制定甘特图甘特图进度计划的制定进度计划的制定甘特图甘特图定义定义：用日历形式来列出项目活动及其活动起止时间的项目图示方法。一种传统和常用的方法把计划和进度安排两种职能组合在一起简单、明了不易更改调整不能表达一些复杂的相互关联搭搭接关系时间参数计算接关系时间参数计算搭搭接关系条件下，时差参数计算接关系条件下，时差参数计算根据下表画出单代号搭接网络图，并计算时间参数。根据下表画出单代号搭接网络图，并计算时间参数。根据
99、下表画出单代号搭接网络图，并计算时间参数。根据下表画出单代号搭接网络图，并计算时间参数。工作工作持续时间持续时间紧后工作紧后工作搭接关系搭接关系活动历时活动历时A2BSTS1CB7FGFTS6C3D、ED2FE4HF5GHFTF4G6IH3II6-项目进度计划的优化项目进度计划的优化1（缩短关键路径方法）（缩短关键路径方法）1 1、减少关键路径上的活动。、减少关键路径上的活动。、减少关键路径上的活动。、减少关键路径上的活动。2 2、重新调整活动。、重新调整活动。、重新调整活动。、重新调整活动。3 3、重叠连续任务。、重叠连续任务。、重叠连续任务。、重叠连续任务。4 4、缩短关键活动的历时。、缩
100、短关键活动的历时。、缩短关键活动的历时。、缩短关键活动的历时。5 5、缩短早期任务。、缩短早期任务。、缩短早期任务。、缩短早期任务。6 6、缩短最长的任务。、缩短最长的任务。、缩短最长的任务。、缩短最长的任务。7 7、缩短最容易的任务。、缩短最容易的任务。、缩短最容易的任务。、缩短最容易的任务。8 8、缩短成本最少的多动。、缩短成本最少的多动。、缩短成本最少的多动。、缩短成本最少的多动。项目进度计划的优化项目进度计划的优化21、赶工、赶工通常需要额外的资源来压缩活动历时。（增通常需要额外的资源来压缩活动历时。（增加设备、增加人员、延长工作时间）。加设备、增加人员、延长工作时间）。2、快算跟进。
101、、快算跟进。时间时间/成本平衡法成本平衡法由于时间与成本在一定范围内有某种程度的可替代性。“时间时间成本平衡法成本平衡法”就是通过增加就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。最低相关成本来缩短项目工期。时间时间/成本平衡法成本平衡法该方法基于以下假设：（1 1）每项活动有）每项活动有“正常正常”和和“应急应急”两组工期和成两组工期和成本估计。本估计。正常时间正常时间是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间；正常成本正常成本是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。赶工时间赶工时间是指完成某项活动的最短估计时间；赶工成本赶工成本是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。边际成本成本时每个活动压缩一
102、个单位的理事所需耗费的成本。（2 2）活动的工期可以通过从正常时间减至赶工时）活动的工期可以通过从正常时间减至赶工时间得到有效的缩减间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人、延长工作时间、使用更多的设备等。成本的增加是与加快活动进程相联系的。（3 3）赶工时间赶工时间是确保活动按质量完成的时间下限是确保活动按质量完成的时间下限无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。例如，无论投入多少资源、花费多少成本，也不能在少于5周的时间内完成活动A。时间时间/成本平衡法成本平衡法（4 4）有足够的资源）有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至赶
103、工（应急）时间时，必须有足够的资源作保证。（5 5）活动的正常点和应急点之间的时间）活动的正常点和应急点之间的时间/ /成本关系是成本关系是线性的线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都需要计算自己的单位时间加急成本。缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算：工期费用优化法（时间工期费用优化法（时间/成本平衡法）成本平衡法）时间时间成本平衡成本平衡3假设活动假设活动假设活动假设活动X X的正常历时为的正常历时为的正常历时为的正常历时为5 5周，正常成本为周，正常成本为周，正常成本为周，正常成本为1200012000美元，该活动赶工后历时为美元，该活动赶工后历时为美元，该活动
104、赶工后历时为美元，该活动赶工后历时为3 3周，赶工成本为周，赶工成本为周，赶工成本为周，赶工成本为3200032000美元，则活动美元，则活动美元，则活动美元，则活动X X的边际成本为：的边际成本为：的边际成本为：的边际成本为：工期费用优化法（时间工期费用优化法（时间/成本平衡法）成本平衡法）A、找出下列网络图的关键路径；B、对下列网络图进行优化：1、缩短1周；2、缩短3周；3、缩短4周。练习课本练习课本P139科信公司题目：科信公司题目：1 1、画出网络图。、画出网络图。、画出网络图。、画出网络图。2 2、找出关键路径。、找出关键路径。、找出关键路径。、找出关键路径。3 3、如果在、如果在、
105、如果在、如果在4040周完工，可以获得周完工，可以获得周完工，可以获得周完工，可以获得1515万美元奖金，请万美元奖金，请万美元奖金，请万美元奖金，请问该去争取获得这个奖金吗？问该去争取获得这个奖金吗？问该去争取获得这个奖金吗？问该去争取获得这个奖金吗？4 4、在资源充足条件下，请用最经济的方法压缩工期，、在资源充足条件下，请用最经济的方法压缩工期，、在资源充足条件下，请用最经济的方法压缩工期，、在资源充足条件下，请用最经济的方法压缩工期，并找出完成该项目的最短时间是多少，相比最初的并找出完成该项目的最短时间是多少，相比最初的并找出完成该项目的最短时间是多少，相比最初的并找出完成该项目的最短时
106、间是多少，相比最初的计划增加了多少费用。计划增加了多少费用。计划增加了多少费用。计划增加了多少费用。路径路径ABCDGHMABCEHMABCEFJKNABCEFJLNABCIJKNABCIJLN时间长时间长度（周）度（周）403143444142练习课本练习课本P139科信公司题目：科信公司题目：活动活动计划时间计划时间（周）（周）允许最大压缩时间允许最大压缩时间（周）（周）边际成本（万边际成本（万美元）美元）A2110B425C1038D624E4116F524G734H936I723J823K414L525M2110N636用时间换成本用时间换成本工期工期费用平衡法的目标是通过压缩那些使费
107、用平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。为了实现这一目标，应在每次平衡短完成时间。为了实现这一目标，应在每次平衡一个时间段的前提下，压缩关键路径上那些有最一个时间段的前提下，压缩关键路径上那些有最低单位时间加急成本的活动。低单位时间加急成本的活动。项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目
108、细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。活动就完成了工程项目的各项目细目。2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。明确各活动间的相互联系性。 3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。估计各活动所需时间。 4 4 4 4、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序
109、，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。资源以做出项目进度计划。 5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。控制项目进度变化。进度计划的控制进度计划的控制引起项目进度变更的原因引起项目进度变更的原因引起项目进度变更的原因引起项目进度变更的原因1 1、不切实际的进度计划。、不切实际的进度计划。、不切实际的进度计划。、不切实际的进度计划。2 2、在项目实施过程中，人为因素的影响。、在项目实施过程中，人为因素的影响。、在项目实施过程中，人为因素的影响。、在项目实施过程
110、中，人为因素的影响。3 3、设计变更因素的影响。、设计变更因素的影响。、设计变更因素的影响。、设计变更因素的影响。4 4、资金、材料和设备等原因。、资金、材料和设备等原因。、资金、材料和设备等原因。、资金、材料和设备等原因。5 5、不可预见的原因。、不可预见的原因。、不可预见的原因。、不可预见的原因。项目进度变更控制项目进度变更控制加强对项目团队成员的管理加强对项目团队成员的管理加强对项目团队成员的管理加强对项目团队成员的管理利用进度图表实施控制利用进度图表实施控制利用进度图表实施控制利用进度图表实施控制1 1、跟踪甘特图法、跟踪甘特图法、跟踪甘特图法、跟踪甘特图法2 2、S S形曲线比较法形
111、曲线比较法形曲线比较法形曲线比较法3 3、“香蕉香蕉香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法曲线比较法曲线比较法项目变更控制体系项目变更控制体系项目变更控制体系项目变更控制体系利用计算机辅助进行进度控制利用计算机辅助进行进度控制利用计算机辅助进行进度控制利用计算机辅助进行进度控制项目进度控制项目进度控制1、横道图比较法、横道图比较法横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。某某某某钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表钢筋混凝土基础施
112、工实际进度与计划进度比较表工作编号工作名称工作时间/天项 目 进 度 123456789101挖土32立模33绑扎钢筋44浇混凝土55回填土3 检查日期日期项目进度控制项目进度控制2、S形曲线比较法形曲线比较法S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。S型曲线比较图累累 计计 完完 成成 任任 务务 量量（%）100Qb时间时间QaTaTbTc项目进度控制项目进度控制3、“香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法“香蕉”型曲线是两条S型曲线组合而成的闭合曲线。它根据网络计划中的最早和最迟两种开始和完成时
113、间分别绘制出相应的S型曲线，前者称为ES曲线，后者称为LS曲线。在项目实施过程中，根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的百分比，并在“香蕉”型曲线的平面内绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与计划进度的。“香蕉香蕉”型曲线比较图型曲线比较图 累计完成任务量（%）100ES曲线LS曲线实际曲线时间Q2Q1Q0T0T1T2TcT1T2Q2Q1计算机辅助项目的时间管理计算机辅助项目的时间管理甘特图录入任务甘特图录入任务甘特图录入任务甘特图录入任务建立活动间的关系建立活动间的关系建立活动间的关系建立活动间的关系PERTPERT分析分析分析分析网络时间参数的计算网络时间参数
114、的计算网络时间参数的计算网络时间参数的计算网络计划的跟踪网络计划的跟踪网络计划的跟踪网络计划的跟踪项目时间管理项目时间管理1一、活动定义一、活动定义一、活动定义一、活动定义1、输入：工作分解结构范围说明历史信息约束条件前提2、技术和工具分解模版3、输出活动列表支持细节工作分解结构更新二、活动序列二、活动序列二、活动序列二、活动序列1、输入：活动列表强制性依赖关系自由选定的依赖关系外部依赖关系约束条件前提2、技术和工具节点图示法（PDM）单代号箭线图示法（ADM）双代号网络模版3、输出项目网络图活动列表更新项目时间管理项目时间管理2三、活动工期估计三、活动工期估计三、活动工期估计三、活动工期估计
115、1、输入：活动列表约束条件前提资源需求资源性能历史信息2、技术和工具专家判断模拟估计3、输出活动工期估计估计基础活动列表更新四、进度表拟订四、进度表拟订四、进度表拟订四、进度表拟订1、输入：项目网络图活动工期估计资源需求资源共享描述日历约束前提超前和滞后2、技术和工具数学分析工期压缩模拟3、输出项目进度表支持细节进度表管理计划资源需求更新项目时间管理项目时间管理3五、进度控制五、进度控制五、进度控制五、进度控制1、输入：项目进度表执行报告变更需求进度管理计划2、技术和工具进度变更控制系统执行测量附加计划项目管理软件3、输出进度更新纠正行动学习课程本章小结与学习要点本章小结与学习要点qq项目时间
116、管理的过程是活动定义、活动排序、活动历时估计、进项目时间管理的过程是活动定义、活动排序、活动历时估计、进度计划制定和进度控制度计划制定和进度控制qq活动定义活动定义qq活动排序活动排序活动的依赖关系活动的依赖关系qq项目网络图项目网络图CPMCPM图、活动关系（图、活动关系（FSFS、FFFF、SSSS、SFSF）qq活动历时估计活动历时估计qq关键路径法关键路径法项目的最早、最迟完成时间项目的最早、最迟完成时间qqPERTPERT乐观、悲观和最可能历时估计方法乐观、悲观和最可能历时估计方法qq项目时间计划优化方法项目时间计划优化方法qq使用使用Project2002Project2002辅助项目的计划管理辅助项目的计划管理讨论：讨论：作为项目经理的你，面作为项目经理的你，面临上级对缩短工期的临上级对缩短工期的要求，大手笔的缩短要求，大手笔的缩短工期，你能怎么办？工期，你能怎么办？练习：练习：qqP14110题、题、11题题
