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1、人员招聘计划 项目设计报告Page 2背景n1.公司人力资源部存在离职和退休人员，人 员不足n2.随着公司规模的扩大，企业需要更多的员工参与人力资源的管理。n3.公司内部人员调整、晋升，原人力资源部人员调离 。n4.市场竞争加剧，企业需要从外部招聘新员工，融入新思想，促进企业的创新和发展。Page 3可行性分析 高校众多，劳动力丰富，易于招到合适人才 企业资金充足，能够支持本次项目的顺利完成 企业有合适的人员作为招聘人员 Page 4人员招聘项目过程分解：项目范围管理项目成本管理项目工期管理项目风险管理Page 5招聘活动范围管理：n产出物：人力资源经理助理2名 薪酬管理人员3名 工作范围工作
2、范围项目前：确定项目方案，控制项项目前：确定项目方案，控制项目的实施目的实施项目中：对整个流程控制项目中：对整个流程控制项目后：对项目流程、效果进行项目后：对项目流程、效果进行评价，找出不足评价，找出不足Page 6人员招聘项目wbs分解人员招聘项目招聘需求分析招聘渠道选择应聘者筛选人员录用内部招聘应聘人员要求岗位分析外部招聘笔试筛选简历、申请表面试根据选拔结果做出录用决策选择录用方法Page 7秦贞虎袁伟一边博刘源张婉婷郑超王璇岗位分析YX应聘人员要求XY内部招聘XY外部招聘YX笔试YX筛选简历Y面试XXY录用方法YXXX录用决策XXXY责任分配矩阵 总负责:谭金红Page 8采用校园招聘准
3、备展位准备展位准备资料和设备准备资料和设备招聘人员的准备招聘人员的准备与协作方沟通联系与协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会的宣传工作招聘会后的工作招聘会后的工作Page 9人员招聘活动的工期管理nA层：人员招聘项目nB层：招聘需求分析 （3.0天） C层：岗位：人力资源人员两名 薪酬管理人员两名 要求：本科学历,有经验优先 生理心理条件：健康、积极Page 10nB层： 招聘渠道选择 （2.0天） C层： 内部招聘 外部招聘 （2.0天）nB层： 应聘者筛选 （3.5天） C层： 笔试 （0.5天） 筛选简历、申请表 （2.0天） 面试 （1.0天）Page 11nB层： 人员录用 （3.0
4、天） C层： 根据选拔结果，做出 录用决策 （1.0天） 选择录用方法：多重淘汰式 （1.0天） 补偿式 结合式 通知被录取人员 （1.0天）Page 12甘特图活动内容招聘需求分析招聘渠道选择应聘者筛选人员录用日期1号 2号 3号 4号 5 号 6 号 7 号 8号 9号 10号活动存在交叉，总工期为9.5天Page 13人员招聘活动项目成本管理项目成本估算项目成本估算项目成本预算项目成本预算项目成本控制项目成本控制根据项目活动资源估算以根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或及各种资源的市场价格或预期价格等，估算和确定预期价格等，估算和确定项目各种活动的成本和整项目各种活动的成本和整个
5、项目全部成本的一项个项目全部成本的一项项目成本管理工作。项目成本管理工作。项目成本预算项目成本预算制定项目制定项目成本计划安排成本计划安排的管理工作的管理工作是指在项目实施过程中是指在项目实施过程中依据项目成本预算，努依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制力将项目实际成本控制在项目预算范围之内在项目预算范围之内Page 14招聘活动成本估算：n主要任务是确定整个项目过程中所需的人、机、料、费等成本要素及其费用。n主要内容：对整个活动过程的估算Page 15招聘活动基本估算成本有：n工作人员：23名招聘工作负责人员，活动时间为两天，人员工资预算为600元。对外出公差人员进行差旅费、食宿费报销预
6、计500元。n招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施费用预计1500元，n各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元 活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本预 算为4800元。Page 16招聘活动成本控制 基本内容：活动实施过程中依据活动成本预算，努力将活动实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括不断度量项目实际发生的成本、分析和度量实际成本与项目预算的差异。Page 17招聘活动可能出现的问题问题： 1.宣传材料不足。 2.招聘人员临时有事离开，更换人员导致成本的超额支出 3.招聘过程中天气突变，导致招聘无法进行，另约时间导致成本增加。 以上问题导致活动实际操作成
7、本超出估算成本 Page 18成本控制的方法 以上类似活动中出现的问题可以通过 修订项目预算的方法对项目成本进行 控制，或者根据具体情况采取纠偏措施，如多印制宣传材料，并有针对性发放等，尽可能降低超出预算的成本。 Page 19人员招聘项目风险管理主要工作示意图：项目风险管理计划编制项目风险管理计划编制项目风险的识别项目风险的识别项目风险的度量项目风险的度量项目风险应对计划编制项目风险应对计划编制项目风险的监控项目风险的监控结束结束项目结束项目结束否否是是Page 20活动中风险管理的主要内容1.项目风险管理计划：做项目风险管理计划：做项目风险管理计划书项目风险管理计划书作为本次招聘作为本次招
8、聘活动指导性文件，帮助人们在风险管理计划中记录说明如何活动指导性文件，帮助人们在风险管理计划中记录说明如何在项目全过程中开展项目风险的各项活动。在项目全过程中开展项目风险的各项活动。2.项目风险管理的识别：使用演绎和推理的方法对项目风险管理的识别：使用演绎和推理的方法对项目风险项目风险做出做出识别识别和和推断推断。 本次招聘活动可能出现的风险：花费成本较高，且未能达本次招聘活动可能出现的风险：花费成本较高，且未能达到招聘目标到招聘目标;已录用人员不能进行有效配置已录用人员不能进行有效配置,高校毕业生稳定高校毕业生稳定性低，易导致性低，易导致人员流失人员流失Page 21风险损失额=5%*300
9、0+3%*5000=300（元）3.项目风险项目风险的定量度量：各种项目风险发生的的定量度量：各种项目风险发生的可可能性能性与这些项目风险的与这些项目风险的损失额损失额或或受益额受益额的乘积的乘积之和。之和。风险发生的可能性损失额/元花费成本较高，且花费成本较高，且未能达到招聘目标未能达到招聘目标5%3000已录用人员不能进已录用人员不能进行有效配置或人员行有效配置或人员流失流失3%5000Page 224.项目风险项目风险应对措施应对措施制定：制定： 针对项目风险的识别和度量结针对项目风险的识别和度量结果制定措施，果制定措施，如如选择选择高校前进行相关专高校前进行相关专业学生就业意向调查分析业学生就业意向调查分析，与录用人员签与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失订劳动合同，防止人员的流失。Page 23若风险消除，则监控结束，否则，返回识别风险n5.项目风险的监控：确定具项目风险确定风险的控制责任确定行动时间安排确定控制行动方案实施控制方案跟踪控制结果Page 24总结 正确确定人员招聘项目的范围，根据已有经验进行成本预算、工期预算，并适时进行项目风险管理，才能提高人员招聘项目的质量、可行性，保证项目的顺利实施。Page 25
