《供应链的基本结构PPT012》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链的基本结构PPT012（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链的基本结构供应链的基本结构采购管理部采购管理部目录一、一、供应链的基本结构要素供应链的基本结构要素二、二、供应链结构供应链结构的关键词的关键词三、三、供应链网络结构模型供应链网络结构模型四、四、供应链管理的模式供应链管理的模式、应用、应用五、天音供应链管理结构五、天音供应链管理结构概念基于网链结构的供应链概念:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料
2、的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。2024/9/1供应链管理4物流物流 供应商企业分销商零售商消费者一、供应链的基本结构要素供供应商商核心核心企企业分分销企企业零售零售企企业物流物流企企业终端端用用户二、供应链结构的关键词供供应链的的方向方向供供应链的的级节点点子网子网虚虚拟企企业二、供应链结构的关键词供应链的方向物流、信息流、资金流三个方向，依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序
3、关系供应链的级（一般为2到4级）核心企业确定后，供应商级数、分销商级数：一级供应商，二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商；同样分销商也分为一级分销商，二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商节点：指链上的各企业，且之间存在着联系入点、出点：在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。子网由节点（某个大型企业）分解成很多相互联系的小节点构成的网虚拟企业供应链网上所有节点企业构成的利益共同体虚拟企业虚拟企业 虚拟企虚拟企业业 虚拟企业虚拟企业 虚拟虚拟企业企
4、业 虚拟企业虚拟企业 虚虚拟企业拟企业 虚拟企业虚拟企业 虚拟企业虚拟企业 虚拟企业虚拟企业 虚拟企业虚拟企业 虚拟企业虚拟企业 虚拟企业虚拟企业物 流信息流、资金流入点出点节点节点节点节点节点子 网三、供应链网络结构模型1. 基本模型(简单的链状模型) 表明:产品的最初来源是自然界，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环三、供应链网络结构模型基本模型的特点:u一种比较简单的直线式拓朴结构u通常状态下，它们呈单链状u静态模
5、型u表明供应链的基本组成和轮廓概貌三、供应链网络结构模型2. 多级模型(网链状模型)：物流、信息流和资金流呈多源单链状，具备了链状和网状的一些特点。三、供应链网络结构模型多级模型(网链状模型)：基于全球市场竞争环境，某一企业必须依赖上游企业（如供应商、外协厂）和下游企业（如分销商、代理商、客户）等合作伙伴的支持，以核心企业为中心，各自发挥自己的核心竞争能力，结合成相互协作、互补、互惠、双赢、共享资源的集成体供应链多级系统。链上的各节点企业，为了同一个目标协调各自的行为方式进行各种活动。以客户需求以及满足客户需求为出发点，对供应链上的各节点企业的物流、资金流和信息流进行重新整合和优化管理，实现供
6、应链上的所有企业的信息集成。三、供应链网络结构模型3.网状模型:以核心企业为中心来看，核心企业与供应商、核心企业与分销商之间呈一对多的关系。诸多核心企业、供应商、分销商组合起来，关系交叉，构成了网状拓朴，情况复杂。供应链的特征因因为供供应链节点企点企业组成的跨度（成的跨度（层次）次）不同，由多个、多不同，由多个、多类型甚至多国企型甚至多国企业构成，构成，所以供所以供应链结构模式构模式比一般比一般单个企个企业的的结构模式更构模式更为复复杂。供供应链的形成、存在、的形成、存在、重构，基于一定的市重构，基于一定的市场需求而需求而发生，在供生，在供应链的运作的运作过程中，程中，用用户的需求拉的需求拉动
7、是供是供应链中信息流、中信息流、产品品/服服务流、流、资金流运金流运作的作的驱动源。源。供供应链管理因企管理因企业战略和适略和适应市市场需求需求变化的需要，其中化的需要，其中节点点企企业需要需要动态地更新，地更新，这就使得供就使得供应链具有具有明明显的的动态性。性。节点企点企业可以是可以是这个个供供应链的成的成员，同，同时又是另一个供又是另一个供应链的的成成员，众多的供，众多的供应链形成交叉形成交叉结构，增加构，增加了了协调管理的管理的难度。度。复复杂性性动态性性面向用面向用户需求需求交叉性交叉性九种供应链的基本类型四、供应链管理的模式以制造企业为主导的供应链 以制造企业为主导的供应链工厂或公
8、司的仓库工厂或公司的仓库连锁的配送中心连锁的配送中心工厂或公司的仓库工厂或公司的仓库工厂或公司的仓库工厂或公司的仓库工厂或公司的仓库工厂或公司的仓库公共仓库交叉码头公共仓库交叉码头零零售售货货批批发发的的配配送送人人买方配送买方配送渠道渠道食品服务配送人食品服务配送人食品服务食品服务行业买主行业买主工厂工厂零售零售食品杂货店食品杂货店消消 费费 者者连连 锁锁 餐餐 馆馆消费者消费者再配送再配送餐馆餐馆饭店饭店快餐快餐全国餐馆链全国餐馆链行业的组成部分行业的组成部分(1)(2)公共仓库存储公共仓库存储(1)(2)(1)(2)公共仓库存储公共仓库存储公共仓库存储公共仓库存储四、供应链管理的模式以
9、零售企业（连锁超市）为主导的供应链以零售企业（连锁超市）为主导的供应链以分销商为主导的供应链生 产 商（供 应 商）消 费 者代理人或经纪人分销商零售商分销商零售商零售商以零售商为主体的供应链原料（玉米、大豆等）铝材供应商包装新闻纸制造商罐头盒供应商纸品供应商食品制造厂/加工厂农业原料便利店食品批发商粘合剂报社奶制品冷冻食品批发商面粉厂酵母包装报纸批发商面类食品厂四、供应链管理的模式以以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而
10、组成的供应链动态性较高。需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。平衡的供应链和倾斜的供应链用户需求变化时，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。有效性供应链和反应性供应链有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。五、天音供应链管理结构讨论:以*为核心企业的供应链管理结构讨论:以采购管理部为核心的供应链(基于信息管理)基于以邮箱、网络 信息管理为基础的天音物质供应链结构，图中各环节紧密衔接，某个环节的脱节即导致整个链条不畅。各部门密切配合，信息充分共享方实现有效管理。内部供应链(信息管理)黑线:实物流红线:资金流虚线:信息流结束The End!Thanks!
