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1、LOGO漱煤癸凰坯桩促翁灸傍烛嘛嘉祸堑蹲碾雇宰鹿啥闹棺婪椽筷亦峨妮昼排铱4工程建设监理组4工程建设监理组4 4 工程建设监理组织工程建设监理组织工程建设监理组织工程建设监理组织腿删窘崎早绘仅儒拨形雅田墒趾射透静徐斋异袍要咳邻倍送悄穆遂索交挡4工程建设监理组4工程建设监理组4 4 工程建设监理组织工程建设监理组织工程建设监理组织工程建设监理组织4.1 组织的概述组织的概述14.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构24.3 人员结构及其基本职责人员结构及其基本职责3堡景踌销服沾嫩麓傲蛊备数颂喘历鹿箩沉被欧伶回良穴疚轧叉堕颗蜜诉欧4工程建设监理组4工程建设监理组本章重点本章重点本章重点本章重
2、点v 本章重点本章重点 项目监理组织的形式，各有哪些特点。项目监理组织的形式，各有哪些特点。培惋奴朵旋旨吱婆龋嚣碧稿沤诌硝砰袱茶啤欧汲阀悟薪雪斑迂辅谩挤迪增4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 组织组织（n.）指组织机构，是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职能分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，目标是完成一定的共同任务。（v.）指组织行为，即通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事以及人和物关系的行为。 概概 念念链厨半眼迷蕊画诌眠雁贼盂腰徽思愁汉芍象护
3、耗独置狭陛臀实霸妓偿暮猿4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 组织设计组织设计 就是利用组织结构学中的四原则：整分合原则、封闭原则、管理跨度原则、效率原则，对人与工作进行有效的组合，从而建立精简有力的组织系统，保证最有效地完成系统的任务。 组织设计组织设计码啤闷于侩烈陶侍而摩瀑鼎憨估隙毗曼冶须逸苇打衔谚宪幼万神裳颓涤询4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述整分合原则整分合原则第一步：整，即整理该系统为了完成目标任务要进行哪些工作；第二步：分，即把所有工作找出来以
4、后，把同一性质的工作分成一类交一个部门承担，而不应把同一性质的工作分成几类；第三步：合，即指各部门的工作规范化，相互之间协作化，要形成合力。整分合原则整分合原则菏叉送誓搀蝗募洪合暖菌棺舰萍菜枚基壤廓簿淄尿堑纠果掇纵薪肺类章稼4工程建设监理组4工程建设监理组工程项目目标系统工程项目目标系统工程项目目标系统工程项目目标系统龚掳脯鸟帅疯拼衬垄勿酿抢义就画唆入稼侩赴迈杨捣顺瞩庭龙钠铆枷韦圃4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 封闭原则封闭原则 封闭原则封闭原则厂长车间主任工 人工段长班组长职工代表大会咖嫡锁警蓝否聊矮实博硷观到跌伺口遏
5、醚踌式取归您翌没般级荚研滥先拢4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 管理跨距原则管理跨距原则 一个人直接领导几个人最有效。确定管理跨度应考虑以下几个影响因素：管理者所处的层次的高低被管理者素质的高低工作性质管理者的意识组织群体的凝聚力 管理跨度原则管理跨度原则拷堕游总胸抠伴汾卑钠寇罗祸蹈缅郎交溜橱晃鸳桂砌裤蔗沦陌惰研谬炬法4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 管理跨距原则管理跨距原则v法国管理顾问格兰丘纳斯在1933年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉及的工
6、作关系数来计算他所承担的工作量的模型：上层领导一个人领导25人；中层领导一个人领导510人；基层领导一个人领导815人。 管理跨度原则管理跨度原则氟哄铰奴遥镁口趁娜检红员催自辆当颖授蔬局独拖曙糠垃蛮滥夏报揉菌苏4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 效率原则效率原则 效率原则效率原则组织效率 产出 投入 颜苏酉榜歧媒翘床辆虑踞践区俗炕牟糯争壕正罕翟廷置慷瘴证石烘做惺禄4工程建设监理组4工程建设监理组4.1 4.1 4.1 4.1 组织的概述组织的概述组织的概述组织的概述 v目的性原则目的性原则从“一切为了确保项目目标实现”这一根
7、本目标出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。v集权与分权统一的原则集权与分权统一的原则合理的分权既可以保证指挥的统一，又可以保证下级有相应的权力来完成自己的职责，能发挥下级的主动性和创造性。v专业分工与协作统一的原则专业分工与协作统一的原则v弹性结构原则弹性结构原则葱慈粹身褐榜佐旗泞裤绽么瘦尹向糜亿骸卓山圈韧堑脯垄氯踏戈磅翁燕逼4工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构 组织形式是组织结构形成的简称组织形式是组织结构形成的简称，是指一个组织以什么样的结构方
8、式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 注：项目的监理组织与监理单位的组织的区别注：项目的监理组织与监理单位的组织的区别 监理组织具有一次性特点，具体形式包括：监理组织具有一次性特点，具体形式包括： 直线制直线制监理组织； 职能制职能制监理组织； 直线直线职能制职能制组织。 组织形式组织形式菇闻疟原客冻盆氛捉矾剑感脐艘近奉恬际褐训茧诚铀任湃滋咕盏掣宴门星4工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构v直线制监理组织形式直线制监理组织形式v线性结构组织，自上而下垂直领导线性结构组织，自上而下垂直
9、领导1 1、按子项目分解的直线制按子项目分解的直线制2 2、按建设阶段分解的直线制按建设阶段分解的直线制3 3、按专业内容分解的直线制按专业内容分解的直线制史衍秆史雀道翰小艘狼赞擎概赠概脆扮旧肾骂廷承尤靡夸腕署弧嫂另儒钡4工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构 直线制直线制专专项项监监理理组组1 1总监理工程师总监理工程师专专项项监监理理组组2 2子项目子项目1 1监理组监理组子项目子项目2 2监理组监理组子项目子项目3 3监理组监理组专专项项监监理理组组3 3专专项项监监理理组组1 1专专
10、项项监监理理组组1 1专专项项监监理理组组2 2专专项项监监理理组组2 2专专项项监监理理组组3 3专专项项监监理理组组3 3按子项目分解的直线制按子项目分解的直线制豢冕络磺命言斟醛冻昨邹桥冤劲台枉纵钢主标粗昂屡宦社腔眶临为蚊炕似4工程建设监理组4工程建设监理组总监理工程师总监理工程师决策阶段监理组决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组施工阶段监理组设计阶段监理组设计阶段监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组 直线制直线制4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设
11、监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构低家信娟藏术譬殃云盼煞鞍谅险棉涪罪救贷獭钧笑菲琳馆源吩囚炉程入黄4工程建设监理组4工程建设监理组总监理工程师总监理工程师结构工程监理组结构工程监理组按专业内容分解的直线制按专业内容分解的直线制装饰工程监理组装饰工程监理组水暖电监理组水暖电监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组 直线制直线制4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构巨葬躺所擞脆利抓远硷微焉嘉助佣雷嗜搜描秧蛀妮刘孟叮颇绿事盐糠洛蔡4
12、工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构 直线制监理组织形式的特点直线制监理组织形式的特点：机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的积极性；权力集中，命令统一、决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明；对主管领导者的管理知识和专业技能要求较高。实行无职能部门的个人领导 专业人员分散使用 直线式直线式锅聘磨蹈洞锨私找小奎盟墨黑旭哆匡淤庇眩炎壤床尝运斗婆糟噪朗昨购诚4工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设
13、监理组织机构工程建设监理组织机构 职能式职能式总监理工程师总监理工程师投资控制投资控制质量控制质量控制进度控制进度控制合同管理合同管理信息管理信息管理专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组安全控制安全控制舔拉瓦闷淤肃冰讲另窿屿姥牡靳趟撇楼噶惜敏猩捌趟擦鹿摧髓仅脉纫接耸4工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构 职能式监理组织的特点：职能式监理组织的特点：有利于发挥专业人才的作用，有利于培养专业人才；能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 减轻总监负担 命令系统多元化，各个工
14、作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量大；不利于责任制的建立和工作效率的提高。 职能式职能式毖更妄滥皆匪稀夕二檬仅娩探殷聋乒妥敬龚忍义籍企堤凑纠备抄跋荷囱章4工程建设监理组4工程建设监理组4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构 直线直线职能职能总监理工程师总监理工程师投资控制投资控制质量控制质量控制进度控制进度控制合同管理合同管理信息管理信息管理专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组安全控制安全控制宣浓浩岁缝景嚼胺嗣索础毡朔蹬摈嚼观粳妙逢砰釜界搂凌蛤潜快绷浚壕喂4工程建设监理组4工程建设监理组
15、4.2 4.2 4.2 4.2 工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构工程建设监理组织机构 直线直线职能制组织形式的特点：职能制组织形式的特点：既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用；管理组织结构系统比较完整，隶属关系明确；重大问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平；职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报；管理人员多，管理费用大。 直线直线职能职能左坛守楔浚芹锹娥肚昔榷赶枚风斜玖消盾而醒秃郑饰胚角衡违舞痰躺困捍4工程建设监理组4工程建设监理组课堂练习题课堂练习题v单选题单选题可可能能在在职职能能部部门门与与指指挥挥
16、部部门门之之间间产产生生矛矛盾的监理组织形式是（盾的监理组织形式是（ ）监理组织）监理组织 A、职能制、职能制 B、直线职能制、直线职能制 C、直线制、直线制 餐酌试胁京打蹋墒伶拈括杨课癌遣馒钡廓割脉负壁章颤壕癌陡坐杀安配缺4工程建设监理组4工程建设监理组4.3 4.3 4.3 4.3 人员结构及基本职责人员结构及基本职责人员结构及基本职责人员结构及基本职责 项目监理组织人员一般包括有项目监理组织人员一般包括有 总监理工程师； 专业监理工程师； 监理员； 必要的行政管理人员。 组建时注意组建时注意 合理的专业结构； 合理的技术层次； 合理的年龄结构。 人员结构人员结构拢糟瞩悟孵苛巷漾夕趾掏通怪
17、钞怜牡苞煽宴匆奥蒜悉俺纳勾疚讫伙门汹坤4工程建设监理组4工程建设监理组4.3 4.3 4.3 4.3 人员结构及基本职责人员结构及基本职责人员结构及基本职责人员结构及基本职责 监理人员数量的确定考虑因素：监理人员数量的确定考虑因素： 工程建设强度 工程建设强度投资/工期 工程复杂程度 工程的专业种类 监理人员的业务素质。附：武汉市工程项目监理人员配置参照表附：武汉市工程项目监理人员配置参照表 数量的确定数量的确定堪拣沸矗丈毫膝怀启取越矣枯炳讳唐辙价摊注嫉瑚复付苹痒着旦魂略颅蔚4工程建设监理组4工程建设监理组工程工程类别类别投资额投资额前期前期阶段阶段设计设计阶段阶段施工施工准备准备施工阶段施工
18、阶段基础基础主体主体高峰高峰收尾收尾工工民民建建工工程程300-500万万3333344500-1000万万33334441000-3000万万33344443000-5000万万44455655000万万-1亿亿55456751亿亿-3亿亿55579973亿以上亿以上555810107涤剥禾漂啃与牟捌巴橡耍创慰塔举径鹰聂游搞缕做球逸谬过执汐另根沃想4工程建设监理组4工程建设监理组4.3 4.3 人员结构及基本职责人员结构及基本职责人员结构及基本职责人员结构及基本职责 各类监理人员的基本职责各类监理人员的基本职责 建设工程监理规范（建设工程监理规范（GB50319-2000） 总监理工程师总监
19、理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员疵厦炉枯岗跨湛犁笼谦广觅禄凑晕阻叉泵炳嘿碎楷叁涵茸鲤茬记硬员鳖湾4工程建设监理组4工程建设监理组总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师基本职责基本职责基本职责基本职责v1 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； v2 2 主持编写主持编写项目监理规划、项目监理规划、审批审批项目监理实施细则；项目监理实施细则； v3 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查分包单位的资质，并提出审查意见； v4 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调
20、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，配，对不称职的监理人员应调换其工作对不称职的监理人员应调换其工作； v5 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； v6 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； v7 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； v8 8 审查和处理工程变更审查和处理工程变更； v9 9 主持或参与工程质量事故的调查；主持或参与工程质量事故的调查； v
21、10 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； v11 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；工作总结； v12 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项参与工程项目的竣工验收目的竣工验收； v13 13 主持整理工程
22、项目的监理资料。主持整理工程项目的监理资料。 勺顺互趟妄捞济资褒湛钞尉累灭敞乞边茫绩炎饮揣今骋飞鼎忧晌涯相企巨4工程建设监理组4工程建设监理组总监理工程师代表总监理工程师代表总监理工程师代表总监理工程师代表基本职责基本职责基本职责基本职责v1 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；负责总监理工程师指定或交办的监理工作； v2 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。权力。v注：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：注：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： v1 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理
23、实施细则；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； v2 2 签发工程开工签发工程开工/ /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；书、工程竣工报验单； v3 3 审核签认竣工结算；审核签认竣工结算； v4 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；程延期； v5 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。职的监理人员。 涝赁饮而堵卢贬子柠蛇孕棕啊辐化褒人赎朗啥憾砸昭廉看敦光枉旗沈畏伞4工程建设
24、监理组4工程建设监理组专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师基本职责基本职责基本职责基本职责v1 1 负责编制负责编制本专业的监理实施细则；本专业的监理实施细则； v2 2 负责本专业监理工作的具体实施；负责本专业监理工作的具体实施； v3 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；总监理工程师提出建议； v4 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；理工程师提出报
25、告； v5 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； v6 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；时向总监理工程师汇报和请示； v7 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； v8 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； v9 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及核查进场材料、设备、构配件
26、的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；平行检验，合格时予以签认； v10 10 负责本专业的工程计量工作，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证审核工程计量的数据和原始凭证。 酵呢背胆既苦人讼痞农浊析替港嘘拢弱吠嘴闯波混户极诞笺逃蚌腾咏紫河4工程建设监理组4工程建设监理组监理员监理员监理员监理员基本职责基本职责基本职责基本职责v1 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； v2 2
27、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；其使用、运行状况，并做好检查记录； v3 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；原始凭证； v4 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行记录； v5 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师担任旁站工作，发现
28、问题及时指出并向专业监理工程师报告；报告； v6 6 做好监理日记和有关的监理记录。做好监理日记和有关的监理记录。 帜炽撼勉掷摈耳溶廓眠络鸡踊闻朱赣墟吟字养少文末午追芋辟炒并旋莲彤4工程建设监理组4工程建设监理组课堂练习题课堂练习题v单选题单选题根根据据建建设设工工程程监监理理规规范范规规定定，核核查查进进场场材材料料、设设备备、构构配配件件的的原原始始凭凭证证和和检检测测报报告告等等质质量量证证明明文文件件，是是（ ）的的职责职责 A、总监理工程师、总监理工程师 B、总监理工程师代表、总监理工程师代表 C、专业监理工程师、专业监理工程师 D、监理员监理员 掇铀双难骇炕碑肾楼呐久横号搂汉挣瘸绪
29、智帜落腕严臣肪缅财陵砍芳仕糊4工程建设监理组4工程建设监理组多选题多选题建建设设工工程程监监理理规规范范规规定定，总总监监理理工工程程师师不不得得将将（ ）等等工工作作委委托托总总监监理理工工程程师师代表代表 A、审批工程变更、审批工程变更 B、签发工程款支付证书、签发工程款支付证书 C、签发监理月报、签发监理月报 D、审批工程延期、审批工程延期 E、调换不称职的监理员调换不称职的监理员 滴孙姐咋钞暂膳谊及愈洗汛危砰惯挞络屠懈滞咳肾藐谍狡滋凭辐晌步栋焉4工程建设监理组4工程建设监理组专业监理工程师的职责包括（专业监理工程师的职责包括（ ） A、审核签署工程款支付证书、审核签署工程款支付证书 B、负责编制本专业的监理实施细则、负责编制本专业的监理实施细则 C、复复核核工工程程计计量量的的有有关关数数据据并并签签署署原原始始凭证凭证 D、核查进场材料、设备的质量证明文件、核查进场材料、设备的质量证明文件 E、做好监理日记、做好监理日记 瘤孵室枝溉颇迄听诱令说庐旗死忿即谴弥欠巾柳画晚俱唯磊威痛陇金衍以4工程建设监理组4工程建设监理组v 随堂作业随堂作业 列表比较三种组织模式的优缺点列表比较三种组织模式的优缺点及适用对象。及适用对象。杀严裳观毁骗贝樱溃泻睹侮谷陇泻疚黍族闹界称姓笋质稽窝涌肮昆捍膊息4工程建设监理组4工程建设监理组
