【管理资料】快速消费品企业的营销思路与模式PPT

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1、一、快速消费品企业的营销思路与模式http:/ 1品牌现状：盲目运作品牌品牌现状：盲目运作品牌VSVS忽略运作品牌。忽略运作品牌。2 2分销现状：产品制造商分销现状：产品制造商+ +广告发布商。广告发布商。3 3人力资源现状：空降高管人力资源现状：空降高管+ +流水业代。流水业代。4 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。下后果。http:/ n5 5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。n n6 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管

2、，只求结果。n n7 7运营现状：组织没有进入管理状态。运营现状：组织没有进入管理状态。n n http:/ n中期发展层级：中期发展层级：n n具体表现：具体表现：n n1 1品牌现状：原有品牌地位较高，独立操作品牌经验较品牌现状：原有品牌地位较高，独立操作品牌经验较n n 少，创造新品牌的能力不强。少，创造新品牌的能力不强。n n2 2分销现状：助销能力强、分销管理强势而规范。分销现状：助销能力强、分销管理强势而规范。n n3 3人力资源现状：从高管到业代操作能力强，但是高管综人力资源现状：从高管到业代操作能力强，但是高管综n n 合管理能力不强。合管理能力不强。http:/ n4 4销售

3、业务管理现状：销售业务管理工具较全，受到人力销售业务管理现状：销售业务管理工具较全，受到人力n n 资源管理的制约有些管理模式在执资源管理的制约有些管理模式在执n n 行时会有偏差。行时会有偏差。n n5 5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。n n6 6运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很 n n 大。大。http:/ 术工 艺品 质整体运营成本品牌运营分销管理营销人力资源管理销售业务管理物流管理区域制造中心委托加工管理综合测评与控制营销http:/ n1 1低成本、快速建立品

4、牌问题。低成本、快速建立品牌问题。n n2 2迅速、大规模、深度分销问题。迅速、大规模、深度分销问题。n n3 3人力资源管理与发展问题。人力资源管理与发展问题。n n4 4如何创建完备的销售系统并强化执行的问题。如何创建完备的销售系统并强化执行的问题。n n5 5全国分销时的物流快速、低成本跟进问题。全国分销时的物流快速、低成本跟进问题。http:/ n6 6近地生产降低成本问题。近地生产降低成本问题。n n7 7运营控制问题。运营控制问题。http:/ Strategic 战略 性的 Research 研 究 Area 分 区A构建运行模式B构建操作模本C培养营销队伍D强化销售管理系统E构

5、建区域物流模式F达成区域第一A战略性品牌管理B战略性分销管理C战略性产品管理D战略性成本管理E战略性差异化管理F战略性竞争管理区域市场第一的运作过程 All 全国http:/ 并确定竞争战略http:/ 茅台、五粮液、国窖1573、舍得、水井坊、金剑南小糊涂仙、道德人家、剑南春文君酒、郎酒、孔府家酒小角楼、诗仙太白、江口醇红星二锅头注：有些行业分层很小，有些行业没有明显的分层。http:/ n营销的分析维度：营销的分析维度：n n1 1品牌地位品牌地位n n2 2市场占有率市场占有率n n3 3顾客忠诚度顾客忠诚度n n4 4市场拓展区域市场拓展区域n n5 5产品线深度、宽度与产品产品线深度

6、、宽度与产品 n n 组合组合n n6 6销售能力与分销规模销售能力与分销规模n n7 7市场控制能力市场控制能力企业资源、能力的分析维度：企业资源、能力的分析维度：1 1企业规模与当前可用现金流企业规模与当前可用现金流2 2企业综合实力与战略趋向企业综合实力与战略趋向3 3企业管理水平企业管理水平4 4企业供应能力与生产能力企业供应能力与生产能力5 5企业成本运作能力企业成本运作能力6 6企业运作速度企业运作速度7 7企业的行业控制能力企业的行业控制能力http:/ n三种基本竞争战略：三种基本竞争战略：n n聚焦战略聚焦战略n n成本领先战略成本领先战略n n差异化战略差异化战略n n企业

7、必须在运作的初期便通过确定竞争战略，来逐步达成企业必须在运作的初期便通过确定竞争战略，来逐步达成自身的竞争优势！自身的竞争优势！n n目前的快速消费品企业主要利用差异化战略来确立自身的目前的快速消费品企业主要利用差异化战略来确立自身的竞争优势。竞争优势。http:/ n快速消费品企业的差异化角度：快速消费品企业的差异化角度：n n品牌、独特的卖点、广告、产品口味、产品线深度和宽品牌、独特的卖点、广告、产品口味、产品线深度和宽n n度、产品造型、包装与标牌、单位产品容量、产地、特殊度、产品造型、包装与标牌、单位产品容量、产地、特殊n n的特征、文化、与其他某种事物产生关联、传说与传奇、的特征、文

8、化、与其他某种事物产生关联、传说与传奇、n n采用的技术与设备、工艺与程序、独特的原材料。采用的技术与设备、工艺与程序、独特的原材料。http:/ n快速消费品企业的成本领先分析：快速消费品企业的成本领先分析： 材料与资源物 流 技术与工艺生 产营 销 管理与运营物质材料包装材料设备与固资财务准备人力资源耗材成本运输成本库存成本损耗成本库存规模耗材成本技术开发与购买工艺开发与购买技术变革损耗工艺变革损耗原型标准产品处理耗材成本作业成本品质成本达标成本耗材成本项目成本商品物流成本商品损耗成本分销成本传播成本产品成本降价成本销售管理成本耗材成本维护成本后勤成本其他管理成本其他不确定性成本耗材成本h

9、ttp:/ n产品线：产品线：n n以竞争对手没有满足的可实现需求为原则；以竞争对手没有满足的可实现需求为原则；n n以企业的资源、能力和需求相匹配为原则。以企业的资源、能力和需求相匹配为原则。n n* *确定产品线的深度、宽度，确定产品组合。确定产品线的深度、宽度，确定产品组合。n n定价：定价：n n* *以顾客感到惊喜为原则确定产品价格。以顾客感到惊喜为原则确定产品价格。n n* *在广告与品牌的拉动下确定高价格。在广告与品牌的拉动下确定高价格。n n* *在产品超值的推动下确定高价格。在产品超值的推动下确定高价格。n n* *无法改变顾客对于某种产品价格认知时的策略：退出无法改变顾客对

10、于某种产品价格认知时的策略：退出/ /降降n n 低成本。低成本。http:/ n目的：目的：n n1 1了解到一个区域的全部终了解到一个区域的全部终端为系统铺货做准备。端为系统铺货做准备。n n2 2建立电子地图对终端与销建立电子地图对终端与销售状况进行系统管理。售状况进行系统管理。n n3 3利用电子地图进行客户关利用电子地图进行客户关系管理与营销流程管理系管理与营销流程管理n n企业易犯的错误：企业易犯的错误：n n1 1不事先进行详尽的终端深不事先进行详尽的终端深度调查，造成铺货率低、度调查，造成铺货率低、终端渠道进入少、拉动效终端渠道进入少、拉动效果差、广告等待摊费用高。果差、广告等

11、待摊费用高。n n2 2不利用先进的软件进行销不利用先进的软件进行销售管理，使得管理变得复售管理，使得管理变得复杂而难于控制。杂而难于控制。http:/ n划分区域：划分区域：n n1 1将全国市场以省、市、区（县）甚至更小的区域为单位，将全国市场以省、市、区（县）甚至更小的区域为单位，进行划分。进行划分。n n2 2以竞争特征、实力特征与重要性的原则来选择市场。以竞争特征、实力特征与重要性的原则来选择市场。n n * *被选中的市场我们称为被选中的市场我们称为“模型市场模型市场”。n n3 3可以依靠工商局档案科（处）或行业协会的资料辅助调可以依靠工商局档案科（处）或行业协会的资料辅助调查。

12、查。http:/ n1 1设计调查内容。设计调查内容。n n2 2利用美术软件对纸版地图进行分解。利用美术软件对纸版地图进行分解。n n3 3对调查人员进行系统的调查前培训。对调查人员进行系统的调查前培训。n n4 4初调与问题总结。初调与问题总结。n n5 5设计调查标准模本。设计调查标准模本。n n6 6再培训并考核。再培训并考核。n n7 7正式调查与沟通汇报模式。正式调查与沟通汇报模式。n n8 8调查监督。调查监督。n n9 9调查的业务管理。调查的业务管理。n n1010调查的考评。调查的考评。http:/ n交通工具：交通工具：n n平原：自行车、电动自行车。平原：自行车、电动自

13、行车。n n山区：（步行）、摩托车。山区：（步行）、摩托车。n n复查：复查：n n交叉二次复查。交叉二次复查。n n使用者复查。使用者复查。n n工序：工序：n n原型地图原型地图纸版地图纸版地图电子地图电子地图n n （数据库）（数据库）http:/ 第二步：快速建立品牌 第一轮整合营销传播轰炸http:/ n 建立品牌是一个复杂的过程，需要通过整合传播、体建立品牌是一个复杂的过程，需要通过整合传播、体n n验营销、建立顾客学习认知系统、采取超值战略等多种方验营销、建立顾客学习认知系统、采取超值战略等多种方n n法完成。但是在上市之初顾客与产品的接触几乎法完成。但是在上市之初顾客与产品的接

14、触几乎“零零”，n n此时最有效、最直接的方法就是整合营销传播。此时最有效、最直接的方法就是整合营销传播。http:/ n目的：目的：n n 经过第一步的终端深度调查我们已经了解了模型市场经过第一步的终端深度调查我们已经了解了模型市场的全部终端，但是进入终端还会存在着较大的顾客与中间的全部终端，但是进入终端还会存在着较大的顾客与中间环节认知障碍，因此我们需要通过（第二步）快速建立品环节认知障碍，因此我们需要通过（第二步）快速建立品牌来扫除终端进入障碍，为有效地完成（第三步）终端铺牌来扫除终端进入障碍，为有效地完成（第三步）终端铺货第一做准备。货第一做准备。http:/ n三原则：三原则：n n

15、快：形成锋利的媒体组合、锋利的整合营销传播组合，在快：形成锋利的媒体组合、锋利的整合营销传播组合，在 n n 最快的时间内在市场中占据一定的品牌地位。最快的时间内在市场中占据一定的品牌地位。n n准：使用最贴近顾客的整合营销传播工具、使用与顾客接准：使用最贴近顾客的整合营销传播工具、使用与顾客接n n 触点最密切的整合营销传播工具、使用与顾客接触频触点最密切的整合营销传播工具、使用与顾客接触频n n 率最高的整合营销传播工具、尽力使用权威的整合营率最高的整合营销传播工具、尽力使用权威的整合营 n n 销传播工具。销传播工具。n n狠：第一轮整合营销传播轰炸有些类似于美国对伊拉克的狠：第一轮整合

16、营销传播轰炸有些类似于美国对伊拉克的n n 第一轮打击，不但要在最快的时间内取得成果，还要第一轮打击，不但要在最快的时间内取得成果，还要n n 在攻势上有效的遏制竞争对手，因此这一阶段的整合在攻势上有效的遏制竞争对手，因此这一阶段的整合n n 营销传播要比所有的同类竞争对手来得更猛烈！营销传播要比所有的同类竞争对手来得更猛烈！http:/ n1 1定位：市场位置定位定位：市场位置定位& &传播定位传播定位n n2 2接触点接触点n n3 3接触频率接触频率n n4 4创意与表现创意与表现n n5 5传播活动项目管理传播活动项目管理n n6 6发布、执行与区域发布、执行与区域n n7 7成本成本

17、VSVS效果博弈效果博弈http:/ :广告广告销售促进销售促进营销公关营销公关人员促销人员促销直接营销直接营销http:/ n广告广告: :n n最直接的传递信息并建立品牌形象。最直接的传递信息并建立品牌形象。n n在市场进入期与产品引入期是最适合的传播工具之一。在市场进入期与产品引入期是最适合的传播工具之一。n n广告在产品各生命周期的大致分布：广告在产品各生命周期的大致分布：n n引入期：引入期：25%25%n n成长期：成长期：40%40%n n成熟期：成熟期：30%30%n n衰退期：衰退期：5%5%n n广告的发布有些时候会随着对手传播行为的变化、市场的广告的发布有些时候会随着对手

18、传播行为的变化、市场的变化、顾客消费行为的变化而有所改变，所以在做广告预变化、顾客消费行为的变化而有所改变，所以在做广告预算时应预留一定的费用。算时应预留一定的费用。http:/ n广告：广告：n n媒体决策：媒体决策：n n电视电视 广播广播n n报纸报纸 杂志杂志n n宣传单宣传单 空中空中n n 网络网络 路牌路牌n n市场生动化市场生动化http:/ n广告：广告：n n市场生动化：市场生动化：n n橱窗展示、条幅、橱窗展示、条幅、POPPOP宣传画、提示牌、现场布置、产品宣传画、提示牌、现场布置、产品n n模型、站板、卧板、堆头与陈列、挂旗、室内展示牌、挂模型、站板、卧板、堆头与陈列

19、、挂旗、室内展示牌、挂晃、吊牌、吊型、价签、遮阳伞。晃、吊牌、吊型、价签、遮阳伞。http:/ n广告表现：广告表现：n n理性诉求理性诉求n n感性诉求感性诉求n n理性与感性结合的诉求理性与感性结合的诉求n n独特诉求主张独特诉求主张n n品牌形象策略品牌形象策略n n定位与关系营销定位与关系营销n n卖形象的广告卖形象的广告VSVS卖产品的广告卖产品的广告http:/ n宝洁公司的广告表现策略：宝洁公司的广告表现策略：n n1 1满足生活需要满足生活需要激爽沐浴露激爽沐浴露n n2 2消除烦恼消除烦恼海飞丝洗发水海飞丝洗发水n n3 3树敌树敌佳洁士牙膏佳洁士牙膏n n4 4对比对比碧浪

20、洗衣粉碧浪洗衣粉n n5 5揭示矛盾揭示矛盾护脚用品护脚用品n n6 6过失感过失感帮宝适帮宝适n n7 7改变程序改变程序升级产品，第二代产品升级产品，第二代产品n n8 8唤起情感与爱唤起情感与爱帮宝适帮宝适n n9 9扩张原则扩张原则威格丽口香糖威格丽口香糖http:/ n1010改变尴尬改变尴尬碳酸镁奶碳酸镁奶n n1111制造权威制造权威佳洁士牙膏佳洁士牙膏n n1212创造感情意境创造感情意境品客薯片品客薯片http:/ n酒类广告的诉求点：酒类广告的诉求点：n n1 1故乡策略故乡策略n n2 2祖宗与正宗策略祖宗与正宗策略n n3 3王者策略王者策略n n4 4源头策略源头策略

21、n n5 5自然与用料策略自然与用料策略n n6 6口味、情调、诱惑策略口味、情调、诱惑策略n n7 7礼、病、寿、性、婚、宾、聚礼、病、寿、性、婚、宾、聚n n8 8酒人、酒事、酒传说、酒诗、酒联、酒铭、酒令、酒故酒人、酒事、酒传说、酒诗、酒联、酒铭、酒令、酒故n n 事、酒文化、酒旗、酒风尚、酒题字。事、酒文化、酒旗、酒风尚、酒题字。n n9 9标题、视觉、听觉、嗅觉、味觉、感觉。标题、视觉、听觉、嗅觉、味觉、感觉。http:/ 广告：广告：n n媒体组合：媒体组合：n n实效原则实效原则n n费用原则费用原则n n简单原则简单原则n n准确原则准确原则http:/ n整合营销传播：整合营

22、销传播：n n销售促进：销售促进：n n短期内刺激顾客与经销商迅速或大量购买的行动。短期内刺激顾客与经销商迅速或大量购买的行动。http:/ 销售促进：销售促进：n n针对顾客：针对顾客：n n赠送赠送 打折打折n n优惠券优惠券 竞赛、游戏与抽奖竞赛、游戏与抽奖n n退费退费 消费者教育消费者教育 n n不同产品的适用性不同产品的适用性 其他其他http:/ n销售促进：销售促进：n n针对中间商：针对中间商：n n交易折扣交易折扣n n贸易展览贸易展览n n销售竞赛销售竞赛n n企业推广企业推广n n其他其他http:/ n销售促进：销售促进：n n针对企业内部：针对企业内部：n n业务员

23、竞赛业务员竞赛n n业务员培训业务员培训n n其他其他http:/ n销售促进：销售促进：n n销售促进使用频率销售促进使用频率n n销售促进与产品生命周期销售促进与产品生命周期n n销售促进与购后行为销售促进与购后行为http:/ n销售促进：销售促进：n n销售促进决策：销售促进决策：n n效果决策效果决策n n成本决策成本决策n n长期影响决策长期影响决策n n主动促进与被动促进主动促进与被动促进n n战斗品牌战斗品牌http:/ n销售促进：销售促进：n n销售促进的维持销售促进的维持n n新品上市与销售促进新品上市与销售促进n n占位占位http:/ n营销公关：营销公关：n n维持

24、与发展公司、产品或品牌的形象的活动。维持与发展公司、产品或品牌的形象的活动。n nCICI管理管理n n软性广告软性广告n n公益活动公益活动n n事件行销事件行销n n营销公关营销公关在产品各生命周期的大致分布：在产品各生命周期的大致分布：n n引入期：引入期：20%20%n n成长期：成长期：40%40%n n成熟期：成熟期：38%38%n n衰退期：衰退期：2%2%http:/ n公关的作用：公关的作用：n n建立知名度建立知名度n n树立可信性树立可信性n n降低传播成本降低传播成本n n选择信息与载体选择信息与载体http:/ n整合营销传播的组合应用：整合营销传播的组合应用：n n

25、立体攻势、全天候攻势、交叉攻势立体攻势、全天候攻势、交叉攻势n n广告：空中轰炸、打开缺口、拉动需求广告：空中轰炸、打开缺口、拉动需求n n公共关系：战争传媒、创造形象、拉动需求公共关系：战争传媒、创造形象、拉动需求n n人员推广：地面部队、双向交流、推动需求人员推广：地面部队、双向交流、推动需求n n销售促进：开路先锋、刺激购买、推动需求销售促进：开路先锋、刺激购买、推动需求n n第一轮整合营销传播轰炸的要求：猛、猛、猛！第一轮整合营销传播轰炸的要求：猛、猛、猛！http:/ 促进销售效率与竟品拦截http:/ n目的：目的：n n通过终端深度调查与快速建立品牌我们完成了两项工作：通过终端深

26、度调查与快速建立品牌我们完成了两项工作：n nA A了解到了模型市场的全部终端了解到了模型市场的全部终端n nB B通过品牌的传播初步刺激了顾客与营销中间环节的购买通过品牌的传播初步刺激了顾客与营销中间环节的购买欲望。欲望。n n我们第三步的任务是：我们第三步的任务是：n n创造终端铺货第一！创造终端铺货第一！n n注：终端铺货第一是一个反复循环的过程。注：终端铺货第一是一个反复循环的过程。http:/ n业代选拔的业代选拔的5 5有有：n n终端铺货工作单调、辛苦、困难。终端铺货工作单调、辛苦、困难。n n对业代的要求：对业代的要求：n n有毅力：能适应长期单调的工作。有毅力：能适应长期单调

27、的工作。n n有决心：能百折不挠地从事自己的工作。有决心：能百折不挠地从事自己的工作。n n有素质：终端人员素质平平，我们的业代必须具备较高的有素质：终端人员素质平平，我们的业代必须具备较高的n n 素质、做事圆融，这样才能有效的出货。素质、做事圆融，这样才能有效的出货。n n有压力：在生活或理想中有压力的业代更容易努力工作。有压力：在生活或理想中有压力的业代更容易努力工作。n n有体力：终端工作比较辛苦，身体不好的业代难于胜任。有体力：终端工作比较辛苦，身体不好的业代难于胜任。http:/ n分组、分区、分片：分组、分区、分片：n n城网：城网：n n普网组：普网组：n n负责：干杂店、一般

28、酒店、洗脚洗浴中心、茶楼、酒吧、负责：干杂店、一般酒店、洗脚洗浴中心、茶楼、酒吧、n n 网吧等场所。网吧等场所。n n大网组：大网组：n n负责：商超、重要酒店、重要客户。负责：商超、重要酒店、重要客户。n n特渠组：特渠组：n n负责：机场、自动售货机等特种渠道。负责：机场、自动售货机等特种渠道。http:/ n分组、分区、分片：分组、分区、分片：n n郊网：郊网：n n负责：郊区各类终端的铺货与管理。负责：郊区各类终端的铺货与管理。n n注：重要的郊区按城网计。注：重要的郊区按城网计。n n农网：农网：n n负责：农村各类终端的铺货与管理。负责：农村各类终端的铺货与管理。n n郊网和农网

29、可能有业代常住。郊网和农网可能有业代常住。http:/ n分组、分区、分片：分组、分区、分片：n n1 1将片区划分到每个业代头上。将片区划分到每个业代头上。n n2 2要求业代熟记全部终端资料。要求业代熟记全部终端资料。n n3 3业代必须经过考核业代必须经过考核试岗试岗再考核再考核上岗的阶上岗的阶n n 段。段。n n4 4正式上岗的业代须颁发相应的证书，考核不合格的员工正式上岗的业代须颁发相应的证书，考核不合格的员工按实习处理。按实习处理。http:/ n路线规划：路线规划：n n 区区 域域 - 05(- 05(锦江区锦江区) )n n 客户编号客户编号 - 05- 050188018

30、8n n 客户名称客户名称 - - 蜀园干杂店蜀园干杂店n n 客户地址客户地址 - - 双林路双林路5959号号n n 负责人姓名负责人姓名 - - 李想李想n n 联系电话联系电话 - 84555555- 84555555n n 拜访频率拜访频率 - A1- A1（次（次/ /周）周）n n 送货物流组送货物流组 - C5- C5组组 n n（送货经销商（送货经销商 - - 天天食品批发部）天天食品批发部）n n 送货经销商电话送货经销商电话 - 84666666- 84666666http:/ n路线规划：路线规划：n n拜访频率：拜访频率：n n在城网内我们将终端分为在城网内我们将终端

31、分为A/B/C/DA/B/C/D四类，拜访频率分别是四类，拜访频率分别是每周一次每周一次/ /每旬一次每旬一次/ /半月一次半月一次/ /一月一次。一月一次。n n郊网与农网分为随拜与普拜，随拜适合销量不大不做精耕郊网与农网分为随拜与普拜，随拜适合销量不大不做精耕的地区；普拜适合经济环境好需要进行通路精耕的地区，的地区；普拜适合经济环境好需要进行通路精耕的地区，普拜的方法与城网相同。普拜的方法与城网相同。n n随拜通常是根据地区经销商的销量预测，进行随机性的拜随拜通常是根据地区经销商的销量预测，进行随机性的拜访，通常在经济不发达的地区经销商也以坐批为主。访，通常在经济不发达的地区经销商也以坐批

32、为主。http:/ n路线规划：路线规划：n n拜访效率：拜访效率：n n在不同的环境下和不同的销售要求下，拜访终端的数量可在不同的环境下和不同的销售要求下，拜访终端的数量可n n能存在着一定的差异。能存在着一定的差异。n n拜访环境不同拜访环境不同n n拜访要求不同拜访要求不同n n熟悉程度不同熟悉程度不同n n员工能力不同员工能力不同制定统一的销售模本。制定统一的销售模本。n n在同类拜访环境与要求下，每天都向最佳标杆看齐，直至在同类拜访环境与要求下，每天都向最佳标杆看齐，直至达成预估的最大潜量为止。达成预估的最大潜量为止。http:/ n终端精耕：终端精耕：n n拜访终端的拜访终端的10

33、10项项主要工作：主要工作：n n1 1销售产品销售产品n n2 2查验库存查验库存n n3 3获取信息获取信息n n4 4调查原因调查原因n n5 5进行陈列、展示与活动进行陈列、展示与活动n n6 6赠送礼品赠送礼品n n7 7说明政策说明政策n n8 8讲解模本讲解模本n n9 9助销助销n n1010评估销售力、分析销售现状与原因评估销售力、分析销售现状与原因http:/ n终端精耕：终端精耕：n n销售产品：销售产品：n n初次拜访的销售产品工作：初次拜访的销售产品工作：n nA A自我介绍、说明来意。自我介绍、说明来意。n nB B产品与政策介绍展示优点。产品与政策介绍展示优点。n

34、 nC C说明与同类产品的竞争优势，做出承诺。说明与同类产品的竞争优势，做出承诺。n n* *D D建议购买、说明优惠。建议购买、说明优惠。n nE E描述购买后的前景与不购买的损失（做比较）。描述购买后的前景与不购买的损失（做比较）。n nF F再次建议购买。再次建议购买。n n* *G G探讨拒绝购买的原因，协同解决问题。探讨拒绝购买的原因，协同解决问题。n nH H说明解决问题后的益处、描述购买后前景。说明解决问题后的益处、描述购买后前景。n n* *I I再次建议购买。再次建议购买。http:/ n终端精耕：终端精耕：n n初次购买的初次购买的8 8项项购后工作：购后工作：n n1 1

35、表示感谢、恭喜合作。表示感谢、恭喜合作。n n2 2建立客户档案。建立客户档案。n n3 3进行陈列、展示与活动。进行陈列、展示与活动。n n4 4初步地调查了解基本信息（并进行登记）。初步地调查了解基本信息（并进行登记）。n n5 5赠送礼品（如有）。赠送礼品（如有）。n n6 6说明公司营销政策，鼓励干劲！说明公司营销政策，鼓励干劲！n n7 7教会终端销售人员使用公司的教会终端销售人员使用公司的标准推销用语标准推销用语模本。模本。n n8 8现场助销。现场助销。http:/ n终端精耕：终端精耕：n n重复购买的重复购买的1212项项购后工作：购后工作：n n1 1查验库存。查验库存。n

36、 n2 2根据安全库存量确定下货量。根据安全库存量确定下货量。n n3 3建议购买建议购买/ /（拒绝购买（拒绝购买分析原因、填表）。分析原因、填表）。n n4 4查看陈列、展示与活动，是否都按规定执行（在第一区查看陈列、展示与活动，是否都按规定执行（在第一区域、第一位置、第一现场、第一视角）？域、第一位置、第一现场、第一视角）？n n在原位置补充在原位置补充/ /同时在第二、三位置补充。同时在第二、三位置补充。n n5 5运用运用常用终端人员套话语常用终端人员套话语模本调查信息，并在离开模本调查信息，并在离开终端后填写信息反馈表。终端后填写信息反馈表。http:/ n6 6对于终端、竞品、我

37、品、行业、经销商等发生的重大事对于终端、竞品、我品、行业、经销商等发生的重大事件运用件运用常用终端人员套话语常用终端人员套话语模本在终端调查原因，并模本在终端调查原因，并在离开终端后填写信息反馈表。在离开终端后填写信息反馈表。n n7 7赠送礼品（如有）赠送礼品（如有）n n8 8说明政策（新的政策、或终端人员对原有政策未理解）。说明政策（新的政策、或终端人员对原有政策未理解）。n n9 9根据政策对终端或终端具体销售人员进行激励。根据政策对终端或终端具体销售人员进行激励。n n1010如终端不能有效地运用如终端不能有效地运用标准推销用语标准推销用语模本，可进行模本，可进行讲解与示范。讲解与示

38、范。n n1111现场助销。现场助销。n n1212帮助终端分析销售状况，帮助终端解决其他问题。帮助终端分析销售状况，帮助终端解决其他问题。http:/ n终端精耕：终端精耕：n n初次拒绝购买：初次拒绝购买：n n1 1作好登记。作好登记。n n2 2观察观察分析对手在终端中的存货情况。分析对手在终端中的存货情况。n n3 3倾听倾听了解终端深层不购买的原因。了解终端深层不购买的原因。n n4 4询问询问如有不了解的地方可以进一步向终端询问。如有不了解的地方可以进一步向终端询问。n n5 5表示感谢，结束语为下次拜访留有铺垫。表示感谢，结束语为下次拜访留有铺垫。http:/ n终端精耕：终端

39、精耕：n n拒绝重复购买：拒绝重复购买：n n1 1询问原因。询问原因。n n常见原因；常见原因；n nA A库存过高库存过高n nB B销售不畅销售不畅n nC C对手打压对手打压n nD D缺少现金缺少现金n n2 2解决问题。解决问题。http:/ n无效的拜访：无效的拜访：n n1 1负责人不在。负责人不在。n n2 2店门未开。店门未开。n n3 3其他原因未达成拜访。其他原因未达成拜访。n n无效的拜访不记录在有效的拜访之列须重复拜访。无效的拜访不记录在有效的拜访之列须重复拜访。http:/ n终端精耕的辅助工作：终端精耕的辅助工作：n n1 1修改地图修改地图n n2 2建立旗舰

40、店建立旗舰店n n3 3深化与终端关系深化与终端关系n n4 4增强市场渗透增强市场渗透http:/ n促进销售效率与竟品拦截：促进销售效率与竟品拦截：n n在销售促进上拦截对手在销售促进上拦截对手n n1 1针对终端设计政策。针对终端设计政策。n n2 2针对终端的销售人员设计政策。针对终端的销售人员设计政策。n n3 3在时间段与周期内胜过对手。在时间段与周期内胜过对手。n n4 4在促进政策上胜过对手。在促进政策上胜过对手。n n5 5在季节上胜过对手。在季节上胜过对手。n n6 6在关系上胜过对手。在关系上胜过对手。http:/ n促进销售效率与竟品拦截：促进销售效率与竟品拦截：n n

41、在陈列上拦截对手：在陈列上拦截对手：n n1 1陈列在第一位置。陈列在第一位置。n n2 2陈列以更醒目的形式表现出来。陈列以更醒目的形式表现出来。n n3 3陈列的区域比对手要大。陈列的区域比对手要大。http:/ n促进销售效率与竟品拦截：促进销售效率与竟品拦截：n n在整合营销传播上拦截对手：在整合营销传播上拦截对手：n n1 1跟踪调查主要对手的整合营销传播状况。跟踪调查主要对手的整合营销传播状况。n n2 2调查对手整合营销传播的实际效果。调查对手整合营销传播的实际效果。n n3 3对对手的整合营销传播进行压制性的攻击。对对手的整合营销传播进行压制性的攻击。http:/ n促进销售效

42、率与竟品拦截：促进销售效率与竟品拦截：n n在新品上拦截对手：在新品上拦截对手：n n1 1跟踪对手的现有产品与新品销售或上市情况。跟踪对手的现有产品与新品销售或上市情况。n n2 2以本公司新品或原有的最贴近对手产品的产品进行拦截。以本公司新品或原有的最贴近对手产品的产品进行拦截。n n3 3以价格进行拦截。以价格进行拦截。n n4 4以高整合营销传播攻势进行拦截。以高整合营销传播攻势进行拦截。n n5 5以促进终端产生过量存货进行拦截。以促进终端产生过量存货进行拦截。n n6 6以战斗品牌进行拦截。以战斗品牌进行拦截。http:/ n促进销售效率与竟品拦截：促进销售效率与竟品拦截：n n重

43、要终端促销（人员推广）：重要终端促销（人员推广）：n n促销小姐选拔的促销小姐选拔的5 5有有：n n1 1有毅力：能够适应长期单调的工作。有毅力：能够适应长期单调的工作。n n2 2有决心：能力百折不挠地做好工作。有决心：能力百折不挠地做好工作。n n3 3有素质：说话不卑不亢。有素质：说话不卑不亢。n n4 4有压力：生活或理想促使自己有压力的人，才会更好地有压力：生活或理想促使自己有压力的人，才会更好地n n 工作。工作。n n5 5有经历：通常有恋爱经历的女孩说话更大方得体，并且有经历：通常有恋爱经历的女孩说话更大方得体，并且n n 应付突发事件更得心应手。应付突发事件更得心应手。ht

44、tp:/ n促销用语模本：促销用语模本：n n1 1态度与肢体语言模本。态度与肢体语言模本。n n2 2标准促销用语模本。标准促销用语模本。n n3 3解答疑问模本。解答疑问模本。n n4 4场景模本。场景模本。n n5 5突发事件模本。突发事件模本。n n6 6竞争干扰模本。竞争干扰模本。n n7 7辅助服务模本。辅助服务模本。n n8 8考核考核试岗试岗再考核再考核上岗或继续实习。上岗或继续实习。http:/ n在终端铺货过程中的整合营销传播工作：在终端铺货过程中的整合营销传播工作：n n1 1不能轻易地降低传播的力度。不能轻易地降低传播的力度。n n2 2视对手的反应设计压制性的促销方案

45、。视对手的反应设计压制性的促销方案。n n3 3可以尝试新的传播方法与手段。可以尝试新的传播方法与手段。http:/ n分销精耕：分销精耕：n n模型市场的两种销售形态：模型市场的两种销售形态：n n1 1完全自主型销售。完全自主型销售。n n2 2有限自主型销售。有限自主型销售。n n将物流与采购权交给小批发商。将物流与采购权交给小批发商。http:/ n分销精耕：分销精耕：n n批发商：批发商：n n坐批：主要以在商铺内待销为主。坐批：主要以在商铺内待销为主。n n行批：主要以访销为主。行批：主要以访销为主。n n集批：主要以在批发市场中批发为主。集批：主要以在批发市场中批发为主。http

46、:/ n分销精耕：分销精耕：n n批发商：批发商：n n批发商的特点：批发商的特点：n n1 1规模较小规模较小n n2 2操作能力不强操作能力不强n n3 3资金不充沛资金不充沛n n4 4管理分散管理分散n n5 5归属感差归属感差n n6 6使命简单或使命简单或“理想远大理想远大”http:/ n分销精耕：分销精耕：n n批发商：批发商：n n强化批发商的执行能力：强化批发商的执行能力：n n1 1为批发商提供系统的工作模本。为批发商提供系统的工作模本。n n2 2在企业大学中为批发商设计相应的课程。在企业大学中为批发商设计相应的课程。n n3 3强化批发商对企业的认同感与归属感。强化批

47、发商对企业的认同感与归属感。n n4 4对批发商的业务流程依据企业的需要进行再造。对批发商的业务流程依据企业的需要进行再造。n n5 5与批发商共享信息与客户关系。与批发商共享信息与客户关系。http:/ n分销精耕：分销精耕：n n批发商：批发商：n n批发商监控：批发商监控：n n1 1与批发商信息共享。与批发商信息共享。n n2 2建立连接批发商的建立连接批发商的ERPERP系统，全方位地监控批发商的库系统，全方位地监控批发商的库n n 存与财务变化，并对批发商的上述数据变化进行跟踪与存与财务变化，并对批发商的上述数据变化进行跟踪与n n 分析，对同类批发商的业绩进行跟踪对比。分析，对同

48、类批发商的业绩进行跟踪对比。n n3 3通过助销业代对批发商关键人物的关键事件进行跟踪，通过助销业代对批发商关键人物的关键事件进行跟踪，n n 发现其行为中有违反合同之处应立即向直属上级汇报。发现其行为中有违反合同之处应立即向直属上级汇报。n n4 4对批发商的新产品开发进行监督与分析。对批发商的新产品开发进行监督与分析。n n5 5对财务状况不佳的批发商应察其言、观其行，做好取消对财务状况不佳的批发商应察其言、观其行，做好取消n n 其代理资格（在合同中注明）及其他的相关准备。其代理资格（在合同中注明）及其他的相关准备。http:/ n分销精耕：分销精耕：n n物流规划：物流规划：n n1

49、1准时制准时制n n2 2分区制分区制n n3 3订货制订货制n n4 4现款制现款制n n小规模物流的满足方式。小规模物流的满足方式。n n大规模物流的满足方式。大规模物流的满足方式。n n额外补货的反应程序。额外补货的反应程序。http:/ n业务管理：业务管理：n n目标管理：目标管理：n n1 1多样化的目标多样化的目标n n希望达成的、希望避免的、希望校正的。希望达成的、希望避免的、希望校正的。n n2 2年度目标与任务的分解年度目标与任务的分解n n3 3月度目标的分解与任务分解月度目标的分解与任务分解n n4 4目标考核与未达成原因分析目标考核与未达成原因分析n n5 5目标跟催

50、与业务谈话。目标跟催与业务谈话。http:/ n业务管理：业务管理：n n业务会议：业务会议：n n朝会：安排部署一天的工作。朝会：安排部署一天的工作。n n晚会：对当天的工作进行分析与总结，晚会：对当天的工作进行分析与总结，n n周三会：主管对三天的工作内容进行总结。周三会：主管对三天的工作内容进行总结。n n周六会：主管对一周的工作进行总结，组织集体学习。周六会：主管对一周的工作进行总结，组织集体学习。n n普通会议：对一般的事项进行探讨。普通会议：对一般的事项进行探讨。n n紧急会议：对突发事项或重大事项进行探讨。紧急会议：对突发事项或重大事项进行探讨。n n专业会议：专项研究某一方面的

51、议题，邀请相关人员参专业会议：专项研究某一方面的议题，邀请相关人员参n n 加。加。http:/ n业务管理：业务管理：n n业务表格与工作制度：业务表格与工作制度：n n建立健全的表格管理系统：建立健全的表格管理系统：n n监督类表格监督类表格n n管理类表格管理类表格n n分析类表格分析类表格n n业务类表格业务类表格n n财务类表格财务类表格n n监测类表格监测类表格n n区分每个岗位的每个工作任务，基于工作任务制定详尽的区分每个岗位的每个工作任务，基于工作任务制定详尽的管理制度。管理制度。http:/ n业务管理：业务管理：n n业务报告：业务报告：n n工作报告工作报告n n进度报告

52、进度报告n n执行情况报告执行情况报告n n营业报告营业报告n n费用报告费用报告n n重要事项报告重要事项报告n n日报告日报告http:/ n业务管理：业务管理：n n业务指挥与沟通：业务指挥与沟通：n n完善指挥系统与层级。完善指挥系统与层级。n n建立指挥制度与执行方法。建立指挥制度与执行方法。n n建立业务汇报与沟通制度。建立业务汇报与沟通制度。n n建立沟通循环体系。建立沟通循环体系。n n建立事件控制系统。建立事件控制系统。n n建立解决问题的项目管理模式。建立解决问题的项目管理模式。http:/ n业务管理：业务管理：n n业务员评估：业务员评估：n n评估与人力资源管理中的绩

53、效管理有一定的区别，这里的评估与人力资源管理中的绩效管理有一定的区别，这里的评估主要是考核业务员的工作结果。同时这部分工作结果评估主要是考核业务员的工作结果。同时这部分工作结果也会作为员工奖惩、任免、升降的一部分。也会作为员工奖惩、任免、升降的一部分。n n建立评估维度：建立评估维度：n n终端深度调查：准确性、速度、标注等。终端深度调查：准确性、速度、标注等。n n铺货：铺货率、销售额、单店销售量、销售增长率、对于铺货：铺货率、销售额、单店销售量、销售增长率、对于n n 竞争对手的控制、陈列、助销、模本使用、铺店规竞争对手的控制、陈列、助销、模本使用、铺店规n n 模、财务控制、信息收集、在

54、各类活动中的表现、模、财务控制、信息收集、在各类活动中的表现、n n 终端满意度等。终端满意度等。http:/ n业务管理：业务管理：n n业务员评估：业务员评估：n n1 1让评估与奖金挂钩。让评估与奖金挂钩。n n业务类工作人员的工资一律执行中等偏低工资、高奖金、业务类工作人员的工资一律执行中等偏低工资、高奖金、中福利的工资制度。中福利的工资制度。n n例：销售增长率。例：销售增长率。n n 甲甲 乙乙 丙丙n n销售增长率销售增长率 +10% -5% 0%+10% -5% 0%n n假设：销售增长率的奖金额度为假设：销售增长率的奖金额度为100100元。元。http:/ n业务管理：业务

55、管理：n n业务员评估：业务员评估：n n2 2让评估与升降任免挂钩。让评估与升降任免挂钩。n n连续三次考核无法完成指定的重要指标的业务员将受到降连续三次考核无法完成指定的重要指标的业务员将受到降n n级处罚。级处罚。n n本部门连续三次考核无法完成指定的重要指标的业务主管本部门连续三次考核无法完成指定的重要指标的业务主管将受到降职处罚。将受到降职处罚。http:/ 岗位分析：n n观察法观察法n n工作实践法工作实践法n n典型事例法典型事例法n n工作日志工作日志n n问卷调查法问卷调查法n n面谈法面谈法http:/ KPIs绩效管理组织与责任体系绩效管理组织与责任体系绩绩效效考考核核

56、制制度度设设计计实施/辅导反馈/沟通评价/考核目标/计划关键绩效指标考核法：http:/ n培训：培训：n n将绩效改善与培训相结合。将绩效改善与培训相结合。n n运用模本进行培训。运用模本进行培训。n n业务员的培训框架：业务员的培训框架：n n企业概况企业概况 推推销行动训练销行动训练n n本企业的营销模式本企业的营销模式 收款技巧收款技巧n n业务员精神业务员精神 预防预防呆帐呆帐n n推销技巧推销技巧 抱抱怨处理怨处理n n顾客心理顾客心理 应应付拒绝付拒绝n n口才训练口才训练 票票据知识据知识n n标准推销用语与模式标准推销用语与模式 人际关系人际关系n n电话推销电话推销 推推销

57、自己销自己n n时间管理时间管理 市市场调查场调查http:/ n总结工作模本：总结工作模本：n n1 1总结区域市场领先的运作方法。总结区域市场领先的运作方法。n n运作思维运作思维运作模式运作模式操作模本操作模本n n2 2总结企业运作过程中的协调与管理方法。总结企业运作过程中的协调与管理方法。n n管理模本、协调模本、控制模本管理模本、协调模本、控制模本n n3 3总结企业运作过程中各个方面的表格与制度。总结企业运作过程中各个方面的表格与制度。n n运作表格、管理制度运作表格、管理制度http:/ n培养助销顾问：培养助销顾问：n n1 1经过模型市场运作有实践经验。经过模型市场运作有实

58、践经验。n n2 2具备成为助销顾问的其他素质与条件。具备成为助销顾问的其他素质与条件。n n3 3在过去的工作中考核优秀。在过去的工作中考核优秀。n n4 4通过公司主办的助销顾问培训并取得顾问证书。通过公司主办的助销顾问培训并取得顾问证书。n n去向：分公司经理、副经理；外地经销商助销顾问。去向：分公司经理、副经理；外地经销商助销顾问。http:/ n培养培养“特种部队特种部队”：n n1 1经过模型市场运作有充分实践经验，在原市场运作中一经过模型市场运作有充分实践经验，在原市场运作中一直是执行层的主导人物。直是执行层的主导人物。n n2 2具备成为具备成为“特种队员特种队员”的其他素质与

59、条件，其学历必须的其他素质与条件，其学历必须是大学本科（本专业）或硕士学历（可跨专业）。是大学本科（本专业）或硕士学历（可跨专业）。n n3 3在过去的工作中考核全部优异！在过去的工作中考核全部优异！n n4 4通过公司主办的通过公司主办的“特种队员特种队员”培训并且所有成绩均须为培训并且所有成绩均须为A A方可获得证书。方可获得证书。n n去向：在各地巡回、根据各地不同情况总结新的模本，并去向：在各地巡回、根据各地不同情况总结新的模本，并进行推广；在企业大学中承担营销课程的部分教学任务；进行推广；在企业大学中承担营销课程的部分教学任务；遇有公司在各地临时更换经销商的情况须进行增援。遇有公司在

60、各地临时更换经销商的情况须进行增援。http:/ n 企业能够在模型市场中取得领先的位置，说明我们的企业能够在模型市场中取得领先的位置，说明我们的n n操作思维、模式与细化的模本都是非常有效的！操作思维、模式与细化的模本都是非常有效的！n n 在区域扩展中我们需要继续使用这套成熟并且成功的在区域扩展中我们需要继续使用这套成熟并且成功的n n方法，来统一全国的市场操作模式。方法，来统一全国的市场操作模式。n n n n构建全国市场分销系统的两种结构：构建全国市场分销系统的两种结构：n nA A在各地构建全资的营销分公司在各地构建全资的营销分公司n n优点：运作统一、命令有效、控制容易。优点：运作

61、统一、命令有效、控制容易。n n缺点：成本高、管理层次复杂。缺点：成本高、管理层次复杂。n n适合：在重点区域进行运作和在有生产厂的区域进行运适合：在重点区域进行运作和在有生产厂的区域进行运n n 作。作。http:/ nB B在各地寻找经销商在各地寻找经销商n n优点：成本低、管理简单、网络结构分工合理。优点：成本低、管理简单、网络结构分工合理。n n缺点：控制难、运作不统一、能力不平衡。缺点：控制难、运作不统一、能力不平衡。n n适合：非重点区域与非生产中心的其他地区。适合：非重点区域与非生产中心的其他地区。n n企业在各地成立专案小组：由本公司助销顾问任组长，其企业在各地成立专案小组：由

62、本公司助销顾问任组长，其他助销顾问任重要组员，经销商的员工任一般组员。他助销顾问任重要组员，经销商的员工任一般组员。n n省会城市省会城市 10101515人人n n重要二级城市重要二级城市 10101515人人n n一般二级城市一般二级城市 6 68 8人人 n n县级城市县级城市 3 35 5人人n n人口统计较少，或购买力低下的县级城市暂时不派常驻助人口统计较少，或购买力低下的县级城市暂时不派常驻助销顾问。销顾问。 http:/ n经销商管理：经销商管理：n n1 1为经销商提供系统的工作模本，助销顾问在没有特殊事为经销商提供系统的工作模本，助销顾问在没有特殊事件发生的情况下要求经销商完

63、全按照模型市场的操作模本件发生的情况下要求经销商完全按照模型市场的操作模本来做营销；遇有特殊情况应寻求公司来做营销；遇有特殊情况应寻求公司“特种部队特种部队”前来解前来解决问题总结模本。决问题总结模本。n n2 2在企业大学中为经销商设计全套的课程。在企业大学中为经销商设计全套的课程。n n3 3强化经销商对企业的认同感与归属感，有条件地限制经强化经销商对企业的认同感与归属感，有条件地限制经销商经营同类产品。销商经营同类产品。n n4 4经销商的业务流程必须依据企业的需要进行再造。经销商的业务流程必须依据企业的需要进行再造。n n5 5企业将与批发商共享信息与客户关系。企业将与批发商共享信息与

64、客户关系。http:/ n 经销商监控：经销商监控：n n1 1建立连接批发商的建立连接批发商的ERPERP系统，全方位地监控经销商的库系统，全方位地监控经销商的库n n 存与财务变化，并对经销商的上述数据变化进行跟踪与存与财务变化，并对经销商的上述数据变化进行跟踪与n n 分析，对同类经销商的业绩进行跟踪对比。分析，对同类经销商的业绩进行跟踪对比。n n2 2通过助销顾问对经销商关键人物的关键事件进行跟踪，通过助销顾问对经销商关键人物的关键事件进行跟踪，n n 发现其行为中有违反合同之处应立即向直属上级汇报。发现其行为中有违反合同之处应立即向直属上级汇报。n n3 3对经销商的新产品开发进行

65、监督与分析。对经销商的新产品开发进行监督与分析。n n4 4对财务状况不佳的经销商应察其言、观其行，做好取消对财务状况不佳的经销商应察其言、观其行，做好取消n n 其代理资格（在合同中注明）及其他的相关准备。其代理资格（在合同中注明）及其他的相关准备。n n5 5为每个经销商建立系统的档案，认真地分析并追踪经销为每个经销商建立系统的档案，认真地分析并追踪经销商的各项指标变化。商的各项指标变化。http:/ n经销商激励与支持：经销商激励与支持：n n除对经销商进行助销与提供管理模本之外，通常还须对经除对经销商进行助销与提供管理模本之外，通常还须对经销商进行激励与支持。销商进行激励与支持。n n

66、常用的激励手段：常用的激励手段：n n竞赛、返点、返礼、协办、赠品、分摊成本、持股等。竞赛、返点、返礼、协办、赠品、分摊成本、持股等。n n常用的支持手段：常用的支持手段：n n广告支持、资金支持、货品支持、营业支持、政策支持、广告支持、资金支持、货品支持、营业支持、政策支持、n n物流支持、教育支持、活动支持等。物流支持、教育支持、活动支持等。n n全国经销系统的模本循环。全国经销系统的模本循环。http:/ n远程管理：远程管理：n n1 1日报制度。日报制度。n n2 2网络会议。网络会议。n n3 3信息沟通。信息沟通。n n4 4盲报制度。盲报制度。n n5 5承担相关责任制度。承担

67、相关责任制度。n n6 6大区经理监督制度。大区经理监督制度。http:/ n东北、内蒙东北部：东北、内蒙东北部：沈阳沈阳 n n北京、天津、河北：北京、天津、河北：天津或北京天津或北京n n山东、河北东北部：山东、河北东北部：青岛青岛 n n山西、陕西、内蒙中西部：山西、陕西、内蒙中西部：西安西安 n n甘肃、青海、宁夏：甘肃、青海、宁夏：兰州兰州n n新疆：新疆：乌鲁木齐乌鲁木齐n n西藏：西藏：须建生产中心须建生产中心n n河南：河南：郑州郑州n n湖北、湖南北部：湖北、湖南北部：武汉武汉n n安徽、江苏、上海、浙江、福建东部：安徽、江苏、上海、浙江、福建东部：上海或昆山上海或昆山n n

68、广东、广西、福建西部、湖南南部：广东、广西、福建西部、湖南南部：广州广州n n四川、贵州、云南：四川、贵州、云南：重庆重庆n n避免过量存货、避免啤酒游戏的陷阱。避免过量存货、避免啤酒游戏的陷阱。n n http:/ n构建全国生产中心：构建全国生产中心：n n适合单位产品利润低、物流成本高的产品。适合单位产品利润低、物流成本高的产品。n n例：饼干、纯净水等。例：饼干、纯净水等。n n自建生产中心自建生产中心n nA A争取当地的政策与资源。争取当地的政策与资源。n nB B过大的产能促使自建。过大的产能促使自建。n nC C无法找到合适的无法找到合适的OEMOEM厂商被迫自建。厂商被迫自建

69、。n nD D更有效地利用当地的资源而自建。更有效地利用当地的资源而自建。http:/ n委托加工委托加工n nA A横向一体化管理更简单，制造成本更低。横向一体化管理更简单，制造成本更低。n nB B适合中等以下规模的生产制造。适合中等以下规模的生产制造。n nC C为了获取生产商的某些资源而进行暗向的委托加工（浏为了获取生产商的某些资源而进行暗向的委托加工（浏阳河酒）阳河酒）n n工程师监礼计划。工程师监礼计划。n n全程跟踪计划。全程跟踪计划。质量验收模式。质量验收模式。n n准时制模式。准时制模式。http:/ 材料准备 生产 库存 营销 终端 预测http:/ n企业管理学院企业管理

70、学院n n设计本企业的设计本企业的EMBAEMBA课程。课程。n n师资：企业中的重要管理人员、外部企业顾问、少量的大师资：企业中的重要管理人员、外部企业顾问、少量的大n n学教授（讲授最基本的知识）。学教授（讲授最基本的知识）。http:/ 五、战略性市场管理http:/ n战略性品牌管理：战略性品牌管理：n n保持品牌领先的位置至关重要。保持品牌领先的位置至关重要。n n例：五粮液、小角楼、联想、可口可乐、微软例：五粮液、小角楼、联想、可口可乐、微软n n处于非第一的领先的位置：不断进攻！处于非第一的领先的位置：不断进攻！n n处于第一的领先位置：有效防御、不惜先发制人！处于第一的领先位置

71、：有效防御、不惜先发制人！n n品牌应该适度延伸，但是不能无限延伸。品牌应该适度延伸，但是不能无限延伸。http:/ n战略性分销管理：战略性分销管理：n n开发更多同渠道的产品开发更多同渠道的产品n n优势：优势：n n1 1渠道成本更低、利润更高。渠道成本更低、利润更高。n n2 2寻找新的业务与利润增长点。寻找新的业务与利润增长点。n n3 3渠道稳定性更好，甚至是占领最优渠道。渠道稳定性更好，甚至是占领最优渠道。n n4 4通过品牌延伸稳定品牌、降低风险。通过品牌延伸稳定品牌、降低风险。n n5 5在某一产品领域打压竞争对手。在某一产品领域打压竞争对手。http:/ n战略性产品管理：

72、战略性产品管理：n n开发合适的产品深度、宽度、产品组合。开发合适的产品深度、宽度、产品组合。n n产品线过深或过宽的风险：产品线过深或过宽的风险：n n1 1成本高成本高n n2 2管理难度大管理难度大n n3 3不易控制不易控制n n产品线过窄的风险：产品线过窄的风险：n n1 1品牌与渠道成本高品牌与渠道成本高n n2 2风险大风险大n n3 3不易占位不易占位n n产品组合同理。产品组合同理。http:/ n战略性成本管理：战略性成本管理：n n无论差异化战略或成本领先战略：无论差异化战略或成本领先战略：n n成本竞争是永恒的主题！成本竞争是永恒的主题！n n通过价值链的协同运作管控企

73、业整体运营成本。通过价值链的协同运作管控企业整体运营成本。http:/ n战略性差异化管理：战略性差异化管理：n n聚集企业战略能力不断推出差异化模式，创造竞争优势。聚集企业战略能力不断推出差异化模式，创造竞争优势。n n基于企业价值链的协同运作推出对手难于模仿的差异化模基于企业价值链的协同运作推出对手难于模仿的差异化模式。式。http:/ n战略性竞争管理：战略性竞争管理：n n1 1持续跟踪研究主要竞争对手。持续跟踪研究主要竞争对手。n n2 2分析竞争对手的战略意图。分析竞争对手的战略意图。n n3 3在每个竞争层面压制竞争对手。在每个竞争层面压制竞争对手。n n4 4不断地干扰竞争对手。不断地干扰竞争对手。n n5 5通过不断的综合成长获取竞争优势。通过不断的综合成长获取竞争优势。http:/