《施工组织PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织PPT课件（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第第1章章 施工组织概论施工组织概论1.1 概述概述选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。1.1.1施工组织施工组织1研究对象：研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。2研究目的：研究目的：针对工程施工的复杂性和多样性，对施工中遇到的各项问题进针对工程施工的复杂性和多样性，对施工中遇到的各项问题进行统筹安排与系统管理，对施工过程中的各项活动进行全面的行统筹安排与系统管理，对
2、施工过程中的各项活动进行全面的部署，编制出具有规划和指导施工作用的技术经济文件，即施部署，编制出具有规划和指导施工作用的技术经济文件，即施工组织设计。工组织设计。1.1.2建筑产品及生产的特点建筑产品及生产的特点1建筑产品的特性：建筑产品的特性： 产品的固定性产品的固定性； 产品的多样性产品的多样性；产品的庞大性产品的庞大性； 产品的区域性产品的区域性2建筑产品生产的特性：建筑产品生产的特性：生产的流动性；生产的流动性；生产的单件性；生产的单件性；生产的地区性；生产的地区性；生产的露天性；生产的露天性； 生产周期长；生产周期长；生产的协作性、综合性生产的协作性、综合性1.1.3 基本建设的程序
3、基本建设的程序基本建设，是指国民经济各部门利用各种方式进行投资，基本建设，是指国民经济各部门利用各种方式进行投资，来实现以来实现以扩大生产能力扩大生产能力和和新增效益新增效益为目的的为目的的新建、扩建、新建、扩建、改建等改建等工程的固定资产建设及其相关管理活动。工程的固定资产建设及其相关管理活动。基本建设就其内容构成包括：固定资产的建筑和安装；固基本建设就其内容构成包括：固定资产的建筑和安装；固定资产的购置；其他基本建设工作，如勘察设计、征地。定资产的购置；其他基本建设工作，如勘察设计、征地。拆迁补偿、科研等。拆迁补偿、科研等。基本建设的范围包括：新建、扩建、改建、恢复重建等各基本建设的范围包
4、括：新建、扩建、改建、恢复重建等各种固定资产的建设工作。种固定资产的建设工作。1编制和报批建设项目建议书编制和报批建设项目建议书 ；2编制和报批可行性研究报告编制和报批可行性研究报告 ；3编制和报批设计文件编制和报批设计文件 ；4建设准备工作建设准备工作 ；5施工安装施工安装 基本建设程序，是指基本建设项目从规划、选择、评估、决基本建设程序，是指基本建设项目从规划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工投产或交付使用的整个建设过程中，策、设计、施工到竣工投产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是基本建设全过程中客观规各项工作必须遵循的先后顺序，是基本建设全过程中客观规律的反映。
5、律的反映。一般大中型建设一般大中型建设项目项目的工程建设程序可归纳为包括投资决策的工程建设程序可归纳为包括投资决策期、建设期和生产期等三个时期的八项工作期、建设期和生产期等三个时期的八项工作 6生产准备生产准备 8生产运营或交付使用生产运营或交付使用 7项目竣工验收项目竣工验收 1.2 建设项目的组成建设项目的组成1.2.1 建设项目建设项目； 1.2.2 单项工程单项工程；1.2.3 单位工程单位工程；1.2.4 分部工程分部工程；1.2.5 分项工程分项工程；1.2.6 检验批检验批1.3 施工组织设计编制施工组织设计编制1.3.1 施工组织设计编制的依据施工组织设计编制的依据1设计资料设
6、计资料 ；2自然条件资料自然条件资料 ；3技术经济条件资料技术经济条件资料 ；4施工合同规定的有关指标施工合同规定的有关指标 ；5施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术 状况状况 ；6国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料 。1.3.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类1按编制对象、作用不同分按编制对象、作用不同分：编制人编制人编制时间编制时间作用作用编制对象编制对象专业施工单位（或分专业施工单位（或分包单位）包单位）单位施工组织设计后单位施工组织设计后或同时、施工前或同时、
7、施工前指导施工及操作指导施工及操作编织月旬作业计划的编织月旬作业计划的依据依据较大、难、新、复杂较大、难、新、复杂的分部或分项工程的分部或分项工程分部（分项）工程分部（分项）工程作业设计作业设计施工单位施工单位投标或开工前投标或开工前具体战术安排具体战术安排直接指导施工直接指导施工编织月旬计划的依据编织月旬计划的依据单项工程或单位工程单项工程或单位工程单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计总承建单位为主，建总承建单位为主，建设、设计、监理单位设、设计、监理单位参加参加初步设计或技术设计初步设计或技术设计后后总的战略性部署总的战略性部署编制年度计划的依据编制年度计划的依据建设项目、群体工程建设
8、项目、群体工程施工组织总设计施工组织总设计类型类型区别区别2按设计阶段不同的分类：按设计阶段不同的分类：基本建设计划任务书基本建设计划任务书扩大初步设计扩大初步设计初步设计初步设计施工组织施工组织总设计总设计施工组织施工组织设计大纲设计大纲技术设计技术设计施工组织施工组织总设计总设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计1.3.3施工组织设计的内容施工组织设计的内容主要内容包括主要内容包括： 工程概况和特点分析；施工部署或工程概况和特点分析；施工部署或施工方案施工方案的选的选择；施工择；施工进度计划进度计划；施工
9、；施工平面平面图；图；措施与主要技措施与主要技术经济指标术经济指标。1施工组织总设计的内容：施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况；建设项目的工程概况；全场性施工准备工作计划；全场性施工准备工作计划；施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；施工总进度计划；施工总进度计划；各项资源需要量计划；各项资源需要量计划；全场性施工总平面图设计；全场性施工总平面图设计；各项技术经济指标；各项技术经济指标；结束语。结束语。2单位工程施工组织设计内容：单位工程施工组织设计内容：工程概况及其施工特点的分析；工程概况及其施工特点的分析；分部分项工程概况及其施工特点的分析；
10、分部分项工程概况及其施工特点的分析；施工方案的选择；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；单位工程施工进度计划；各项资源需要量计划；各项资源需要量计划；单位工程施工平面图设计；单位工程施工平面图设计；质量、安全、节约及季节性施工的技术组织措施；质量、安全、节约及季节性施工的技术组织措施；主要技术经济指标；主要技术经济指标；结束语。结束语。3分部（项）工程施工组织设计内容：分部（项）工程施工组织设计内容：施工方法及施工机械的选择；施工方法及施工机械的选择；分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程施工进度计划；分部
11、分项工程施工进度计划；劳动力、材料和机具等需要量计划；劳动力、材料和机具等需要量计划；质量、安全和节约等技术组织保证措施；质量、安全和节约等技术组织保证措施；作业区施工平面布置图设计；作业区施工平面布置图设计；结束语。结束语。1.4 施工组织设计准备工作施工组织设计准备工作1.4.1施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性1 1是施工企业搞好是施工企业搞好目标管理目标管理、推行技术经济、推行技术经济承包承包的重要的重要依据依据；2 2是土建施工和设备安装、装饰装修是土建施工和设备安装、装饰装修顺利进行顺利进行的根本的根本保证保证。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
12、1.4.2施工准备工作的分类施工准备工作的分类1按准备工作的范围分：按准备工作的范围分：全场性施工准备；全场性施工准备；单位工程施工条件准备；单位工程施工条件准备；分部（分项）工程作业条件准备；分部（分项）工程作业条件准备；2按所处施工阶段分：按所处施工阶段分：开工前的施工准备；开工前的施工准备；各施工阶段前的施工准备。各施工阶段前的施工准备。1.4.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容技术准备、物资准备、劳动组织准备、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工场内准备、施工场外准备施工场内准备、施工场外准备1 1技术准备：技术准备：熟悉与审查熟悉与审查图纸图纸；原始原始资料资料调查分析；调查
13、分析；编制施工编制施工预算；预算；编制编制施工组织设计。施工组织设计。自然条件资料：自然条件资料：技术经济条件资料：技术经济条件资料：地形、工程地质、水文地质、气象地形、工程地质、水文地质、气象2物资准备：物资准备：建筑材料的准备；建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；构（配）件、制品的加工准备；建筑安装机具的准备；建筑安装机具的准备；生产工艺设备的准备。生产工艺设备的准备。物资准备的物资准备的程序程序：编制计划；编制计划；组织货源；组织货源；组织运输；组织运输；现场存放。现场存放。物资准备的内容：物资准备的内容：施工方法施工方法施工预算施工预算施工进度计划施工进度计划资源需要量计划资源
14、需要量计划加工、订货、签订供应合同加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放组织进场、按平面图堆放储存保管储存保管使使 用用3劳动组织准备：劳动组织准备：建立工地领导机构（指挥部、项目经理部、建立工地领导机构（指挥部、项目经理部、）；）；建立精干的施工队组；建立精干的施工队组；集结施工力量，组织劳动力进场；集结施工力量，组织劳动力进场；进行入场教育、计划、技术与安全交底；进行入场教育、计划、技术与安全交底；建立、健全各项管理制度。建立、健全各项管理制度。4施工现场准备：施工现场准备：落实季节性施工的临时设施和措施。落实季节性施工的临时设施和措施。测量控制网（平面、高程）；测量控制网（平面、高程）；搞好搞好“ 三通一平三通一平”；施工现场补充勘探；施工现场补充勘探；建造临时设施；建造临时设施；施工机具进场、组装、保养、试车；施工机具进场、组装、保养、试车；材料、构件、制品的进场、存放；材料、构件、制品的进场、存放；编制建筑材料的试验计划；编制建筑材料的试验计划；新技术项目的试制、试验和人员培训；新技术项目的试制、试验和人员培训；5施工场外准备：施工场外准备：向主管部门提交开工申请报告。向主管部门提交开工申请报告。材料的加工和订货；材料的加工和订货；机械的订货和租赁；机械的订货和租赁；签订分包合同；签订分包合同；
