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1、第三章第三章 公司战略（续）公司战略（续）回顾：企业战略三个层次，各层次战略的目标。公司层战略解决的是整个企业的发展问题，包括确定企业战略目标、企业整体战略选择等企业中长远发展问题。在这章将着重讲述企业公司层战略选择的类型，根据公司总体的战略规划与配置，分为三种：成长战略、稳定战略、紧缩战略。其中，成长战略在公司战略中最为普遍。3.5 企业稳定战略企业稳定战略n n稳定型战略是指在内外环境的约束下，企稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。战略。n
2、n按照这种战略，企业目前的经营方向、业按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。同样的产品和服务，维持市场份额。一、稳定性战略的特征1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。2、企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择
3、，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。n n二二二二. .稳定型战略的种类稳定型战略的种类稳定型战略的种类稳定型战略的种类n n按偏离程度划分按偏离程度划分按偏离程度划分按偏离程度划分n n1 1、无增战略：市场地位、效益水平、产销规模基、无增战略：市场地位、效益水平、产销规模基本维持不变。本维持不变。n n2 2、微增战略：在保持稳定的基础上略有增长与发、微增战略：在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。展的战略。n n按防御态势划分按防御态势划分按防御态势划分按防御态势划分n n1 1、阻击式防御战略：事先对竞争对手可能采
4、取的、阻击式防御战略：事先对竞争对手可能采取的措施有所估计，提前设置障碍，使其知难而退。措施有所估计，提前设置障碍，使其知难而退。n n2 2、反应式防御战略：根据竞争对手的挑战性质特、反应式防御战略：根据竞争对手的挑战性质特点和方向采取相应的对策，维持原有竞争地位及点和方向采取相应的对策，维持原有竞争地位及经营水平。经营水平。n n 三三.稳定型战略的适应条件稳定型战略的适应条件 1. 外部环境外部环境产业动态、产业周期、行业竞争若市场需求及行业结果较稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会均较小2. 资源能力资源能力外部环境与内部资源能力的匹配四、稳定型战略的优缺点四、稳定型战略的优缺点 1 1
5、、稳定型战略的优点为：、稳定型战略的优点为：1 1） 企业的经营风险相对较小。企业的经营风险相对较小。22）能避免因改变战略而改变资源分配的困难。）能避免因改变战略而改变资源分配的困难。33）能避免因发展过快而导致的弊端。）能避免因发展过快而导致的弊端。44）能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的）能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的能量，为今后的发展做好准备。能量，为今后的发展做好准备。2 2、缺点、缺点11）稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内）稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的判断能力外条件基本稳定为前提的判断能力 22）稳定型战略也会使企业
6、的风险意识减弱，甚至形）稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成回避风险的企业文化成回避风险的企业文化 。33）丧失企业发展机遇。）丧失企业发展机遇。 3.6企业紧缩战略一.紧缩型战略的含义n n指企业从目前的经营领域和经营水平上收缩和撤退，而且偏离战略起点较大的一种经营战略。二.紧缩型战略的特点1、对企业现有的产品市场领域实行收缩，调整和撤退，包括削减某些产品市场，直至退出目前的产品市场领域。2、逐步缩小企业产销规模，降低市场占有率。3、紧缩型战略具有过渡性。n n三三. .紧缩型战略的种类紧缩型战略的种类( (一一) )从促使企业采用紧缩型战略的原因划分从促使企业采用紧缩型战略的原因划
7、分1. 1.适应型紧缩战略适应型紧缩战略适应型紧缩战略适应型紧缩战略：（1）宏观环境变化（进入衰宏观环境变化（进入衰退期）退期） （2 2）行业衰退）行业衰退2. 2.失败型紧缩战略失败型紧缩战略失败型紧缩战略失败型紧缩战略：由于企业本身原因，造成财务由于企业本身原因，造成财务状况恶化。状况恶化。（1 1）战略决策失误）战略决策失误 （2 2）产品开发失败）产品开发失败 （3 3）经营）经营管理不善管理不善3. 3.调整型紧缩战略调整型紧缩战略调整型紧缩战略调整型紧缩战略：企业为谋求更好的发展机会，：企业为谋求更好的发展机会，需集中使用资源，对不能带来满意利益、发展前需集中使用资源，对不能带来
8、满意利益、发展前景不够理想的经营领域实行收缩和放弃。景不够理想的经营领域实行收缩和放弃。(二二). ).按实现紧缩战略的基本途径划分按实现紧缩战略的基本途径划分1. 1.选择型收缩：选择型收缩：逐步缩小或退出无利可图的经营领域。逐步缩小或退出无利可图的经营领域。2. 2.转向型战略：转向型战略：从原有的经营领域抽出资源发展新的经营领域。从原有的经营领域抽出资源发展新的经营领域。3. 3.放弃战略放弃战略4. 4.清算战略清算战略四.紧缩战略的利弊n n有利的方面有利的方面：（1）通过紧缩战略及时清理或放弃无利可图的领域，改善财务状况，帮助企业度过难关。（2）可重新组合资源，发挥优势，取得新的发展机会（3）避免恶性竞争，防止两败俱伤。n n不利的方不利的方面：（1）易于陷入消极的经营状态。（2）人员调整会导致士气低落，人员抵制。（3）可能出现行业衰退，抑制企业的发展。
