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3、动。 素素质层级定定义内容内容技能技能指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。如：表达能力、组织能力、决策能力、学习能力等知知识指一个人对某特定领域的了解。如：管理知识、财务知识、文学知识等角色定位角色定位指一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么事情。如：管理者、专家、教师价价值观指一个人对事务是非、重要性、必要性等的价值取向。如：合作精神、献身精神自我自我认知知指一个人对自己的认识和看法。如：自信心、乐观精神品品质指一个人持续而稳定的行为特性。如：正直、诚实、责任心动机机指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动。如：成就需求、人际交往需求网址：网址： 电话：电话：
4、400-816-0699 010-87217628 400-816-0699 010-87217628 工作方式与手段不同工作方式与手段不同跟进服务信息调研JD确定人才寻访人才匹配分析人才推荐控制背景调查网址：网址： 电话：电话：400-816-0699 010-87217628 400-816-0699 010-87217628 案例分享案例分享某知名集团公司 总裁职位1、前期信息调查猎头的做法：充分了解企业在行业内地位，成长历程，长、短期战略规划，企业文化等（在企业内部）；企业高管访谈；了解企业所有者背景和成长经历等；分析岗位产生的原因。网址：网址： 电话：电话：400-816-0699
5、010-87217628 400-816-0699 010-87217628 案例分享案例分享2、JD确定沟通分析结果：沟通分析结果： 领导能力最关键：要有能力得到不同类型人员的尊重；能在模糊中自行寻找 和设立方向；有执行强度。 学习能力其次关键：要有迅速学习的能力；一定要聪明。 解决具体问题的能力是个基础：一定要在1、2个关键职能上有深厚的积累。 要有处理外部关系的能力。 对于长期在国企的要注意考察其是否政治化，不需要官僚。 对于在相对大的公司里要注意考察其是否程序化。要有企业家精神。 关键工作目标及工作内容（通过关键工作事件得到）； 该职位的短、长期目标； 岗位设置原因； 背景要求（教育、
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