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1、第四章建设工程监理组织一、监理人员二、监理的组织形式三、监理大纲、规则及细则的联系与区别（一）、监理人员按照取得的岗位证书的不同分为：国家注册监理工程师、省监理工程师、监理员(二)、监理岗位职责考核标准专业监理工程师岗位职责考核标准项目总监理工程师岗位职责考核标准、建设工程监理机构各类人员的职责、建设工程监理机构的配置.总监理工程师的主要职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任。2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
2、作岗位。5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令。6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8)审查和处理工程变更。9)主持或参与工程质量事故的调查。10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期报告。11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程
3、师的部分职责和权力。.专业监理工程师的主要职责1)负责编制本专业的监理实施细则。2)负责本专业监理工作的具体实施。3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5)负责本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收。6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况
4、，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。.监理员的主要职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4)按设计图或有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6)做好监理日记和有关监理记录。二、工程项目监理机构的组织形式1.直线式监理组织形式P7图1-.2.32.职能式监理组织形式图1- 4职能
5、式监理组织形式3.直线职能式监理组织形式图1-5直线职能式监理组织形式4.矩阵式监理组织形式P9 1-85、按子项设置组织形式P9 1-6(一)、三者之间的联系 项目监理大纲、监理规划、监理细则又是相互关联的，它们都是构成项目监理规划系列文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 通常，监理单位开展监理活动应当编制以上系列监理规划文件，但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动中编写监理细则就可以了，而有些项目也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理细则。(
6、二)、三者之间的区别 （1）意义和性质不同监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在 投标阶段编制的项目监理方案性文件，亦称监理 方案 。监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监 理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体 情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。监理细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监 理组织的各专业监理的责任落实后，由专业监理 工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可 操作性的业务文件。（2）编制对象不同监理大纲：以项目整体监理为对象。监理规划：以项目整体监理为对象。监理细则：以某项专业具体监理工作为对象。（3）编制阶段不同监理大纲：在监理招标阶段编制。监理规划：在监理委托合同签订后编制。监理实施细则：在监理规划编制后编制。（4）目的和作用不同监理大纲：目的是要使业主信服采用本监理单位制定的监理大纲，能够实现业主的投资目标和建设意图，从而在竞争中获得监理任务。其作用是为社会监理单位经营目标服务的。监理规划：目的是为了指导监理工作顺利开展，起着指导项目监理班子内部自身业务工作的作用。监理实施细则：目的是为了使各项监理工作能够具体实施，起到具体指导监理实务作业的作用。
