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1、1企業工程與整合 最強的消費娛樂品牌最強的消費娛樂品牌 SONY電子王國電子王國 讀書報告http:/ LO (羅艷紅) 中國四川省成都市工業學校講師，主要從事國家國家地理、旅遊風情、地區經濟論壇等課題研究。出版日期：2005年8月 初版一刷http:/ 自由豁達的精神、技術領先的理念經營之道經營之道多元化戰略、本土推進策略、 因時而變的制度用人哲學用人哲學以人為本、完整職前教育結論結論不斷的進行改革與創新心得心得http:/ 產品鎖定在電子、娛樂領域，在設計方面都顯得時尚且高貴。http:/ 新力影視娛樂公司、 新力電腦娛樂公司。 目前已成為一家全球壅有72家子公司，4萬多名員工的世界極大型
2、公司，並在7個國家開設了30多個工廠。商業周刊（Business Week）雜誌評出擠身世界品牌一百強的行列。 http:/ 新力的創始人之一，重視產品開發及營銷及人才的培養與任用。 技術靈魂：井伸大 SONY的技術領導者，以發明家特有的狂熱及執著領導技術人員不斷創新，並建立一個自由豁達企業環境。http:/ 率領新力向娛樂業全面進軍，不僅具有藝術家的敏感、生意人的精明及勇於冒險的精神。國際人：出井伸之 將新力公司從單一的數位產品走向網路的變革時代。http:/ 新力創業之初，多由技術專家組成，也因此培養出提供員工自由開放的環境，互相磋商、尊重科學、尊重他人意見的習慣。井伸大擔任總經理時，雖然
3、自己也精通技術，但不對研究人員加以干涉，而能充分尊重第一線技術人員的想法。例子：植村三良電腦研發過程。http:/ 研發經費佔營業額的6%以上。率先研發出微型收音機、 及後續的磁帶錄放音機、隨身聽、 v8攝影機、 遊戲機PS、PS 、PSP等 。快速的產品研發充分展示了新力的經營理念， 從市場空白點切入，先發制人領先一步發展技術，樹立 卓越的創新者技術的領先者形象 。http:/ 多元化戰略是新力得以持續發展的方針，同時經營二個或二個以上的服務或產業 。隨著數位技術不斷革新， 使全球迅速進入多媒體時代， 電腦通訊及電視等皆越來越需要硬體及軟體的結合。競合以雙贏為出發點，是競爭的高級階段，與競爭
4、對手進行合作打破同行是冤家的局面，可使企業獲得更多的發展機會。與海外一流企業結合： 與飛利浦合制的CD唱片標準規格。聯盟易立信進入手機市場(2003已轉虧為盈)。http:/ 本土化是指如何滿足當地消費者的需求。主要分為二個層次： 海外業務的基礎業務流程本土化主要城市和地區設立分公司或辦事處。 運用一群頭腦聰敏的本地經營主管。若總部把分公司或辦事處控制的太死，可能抑制海外業務的增長，相反，如果放權過多，可能破壞企業品牌的整體形象。解決辦法積極溝通 ，成立國際業務委員會。http:/ 事業總部制： 將新力從僅考慮技術優先的開發型企業轉變為生產和銷售相互平衡的一流企業 。公司制：將19各事業總部改
5、編為8個公司，即在新力這個大公司下面產生一些更加獨立和負責的小公司及小總裁，建立一個效率高、 自律性高的經營組織，負責產品從製造到銷售全程。任何一家企業，是否能持續生存發展下去，關鍵不是於有多久的歷史，而在於是否能不斷的進行自我調整，不斷的更新自身的經營理念，調整經營模式。http:/ 企業中人才的數量及質量可以決定這個企業的競爭力。不以學歷為標準而看重員工的實際能力為何。盛田昭夫曾著學歷無用論在書中對日本以大學來評價一個人的做法斥責。對新人的教導，進行培訓與學習。內部調動系統 發給員工時事通訊，刊登新力集團近期職位空缺，員工可尋找自己有興趣且能勝任的工作提出調動申請。http:/ 家電業、音樂播放器、遊戲機的競爭日益劇烈及產品利潤降機等問題。只有不斷的進行改革與創新，才能使自己的企業繼續保持勝者的驕傲。http:/ 唯有保持顆活躍的心，勇於追求夢想，迎接挑戰才能讓自己不斷的進步。盛田昭夫許多年後，當你回顧妳人生時，公司不希望你後悔把最寶貴的歲月耗費在這裡，那將是最大的悲劇，你對你自己的責任，就是選擇一個適合你的好工作環境，公司雖然聘請妳，但卻無法讓你快樂，因為快樂必須由你自己去創造。不要因為工作不好而換工作，要因為有更好的工作而換工作。http:/ 報告完畢 敬請指教
