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1、供电企业作业危害辨识与风供电企业作业危害辨识与风险评估方法险评估方法讲义讲义1 名词定义名词定义1.1危害：危害：可能导致伤害或疾病（指人身方面）、财产损失（直接损失和间接损失）工作环境破坏(作业现场的植被破坏、粉尘污染、泥浆的排放、噪声污染)或这些情况组合的条件或行为。1.2风险：风险：某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。1.3风险评估：风险评估： 辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度，并将现 有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是 否可以容忍的全过程。 2 区域内部风险评估区域内部风险评估
2、区域内部风险评估是对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。评估结果应填写区域内部风险评估填报表。2.1工种：电力生产活动中专业作业活动的分类。如：调度运行、变电运行、变电检修、输电运行、配电运行、带电作业、继电保护、通信、高压试验、化学试验、汽车驾驶等等。各单位可结合实际进行分类。（我们打算把工种改为“项目施工”，细分为：变电施工、土建施工、输电施工、带电作业、高压试验等）2.2作业任务：指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应用同类型归类的方法来梳理工作任务。如：“220kV圣恩线工程撤杆换塔 ” 可细分为“立塔部分”
3、和 “拆杆部分”、 “220kV圣恩线工程更换瓷瓶”、“110kV东宁站工程GIS安装”等。2.3作业步骤：即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个功能阶段。如：“变压器高压套管更换”可分解为施工准备、现场安全措施布置、放油、拆除旧套管、安装新套管接线复位、注油、测量与试验、拆除现场安全措施、记录与归档等几个步骤。在分解作业步骤时避免划分过细，以免增加分析的工作量，一般按照完成一个功能单元进行划分。 “220kV圣恩线工程撤杆换塔（立塔部分） ” 可分解为施工准备、搬运塔材、立塔、附件安装、放线、悬挂标牌、验收、送电、资料归档。2.4危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和
4、企业形象的危害的具体称谓，作业中经常面临的危害名称可参考附录一、二。危害一般填写格式为“形容词+名词”，如：“压力不足的车胎”、“有尖角的设备”、“转动的轮子”等。2.5危害类别：分为9 大类，包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能源危害。 按照附录1分类2.6危害分布、特性及产生风险条件(指导致违章、事件、事故发生的行为和状态）：对辨识出的危害，在本单位范围内进行普查，确定其存在的数量、位置、时间以及相关的化学或物理特性，即说明在执行同类作业任务时，该危害存在于哪些地方？有多少？什么时间会涉及到？该危害的可能重量、强度、长度等如何？
5、如：采用不合格的验电器验电、作业区间没有装接地线、工作票错误等。2.7 危害可能导致的风险后果：即现存危害可能引起风险的具体结果信息，包括：人身伤残（列明可能的人体伤、残部位）、人身死亡（列明可能的死亡人数）、设备损坏（列明可能损坏的设备或部件）、事故/事件（列明可能的设备和电网事故，包括特大、重大、较大和一般事故，是否中断安全记录等）、健康受损（列明涉及到人员的生理和心理上的可能影响）、环境污染/破坏（列明污染/破坏的环境区域和范围）。2.8 风险范畴与种类：导致风险的原因及对应的类别参照下表。 供电单位或人员除了面对安全、健康和环境的风险外，还面对着社会责任的风险，如企业声誉形象受损、供电
6、中断对客户的影响、客户投诉等，各单位的市场、营配部门要积极探讨社会责任风险的评估方法。2.9 可能暴露于风险的人员、设备及其他信息：即对所评估出的作业风险，确定执行所评估的作业任务涉及的人员数量、作业时间频率、影响的设备或电网范围等。2.10现有的控制措施（现在施工过程中采取的保护措施）：根据确定的风险和风险涉及的人员、设备暴露情况，查找目前已有的控制措施，包括：管理人员风险行为、要求执行巡视检查等的规程制度的名称与具体条款编号；改善电网、设备和控制技术等已经应用的工程技术；防止风险而使用的安全工器具和个人防护、安全标识等；保证人员意识和技能而开展的常态性的人员学习与教育培训；为降低风险损失而
7、采取的应急措施等。2.11风险等级分析：进行风险等级分析时需考虑三个因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性。风险评估公式：风险值=后果(S)暴露(E )可能性(P )在使用公式时，根据现有的基础数据和风险评估人员的判断与经验确定每个因素分配的数字等级或比重。2.11.1后果：基于历史数据，由于危害造成事故几率最多的结果。下表为后果严重程度与分值划分的参考表，各单位应根据实际情况，研究制定本单位的后果程度与相应的分值。2.11.2暴露：是危害引发最可能后果的事故序列中第一个意外事件发生的频率。（也就是说最可能引发危害的后果，大约多久一次）危害事件
8、的危害事件的发生生Rating持持续(每天每天许多次多次)10频繁繁(大大约每天一次每天一次)6有有时(从每周一次到每月一次从每周一次到每月一次) 3(从每月一次到每年一次从每月一次到每年一次) 2很少很少(听听说发生生过) (50 years) 1特特别的少的少(不知道不知道发生生过，不，不过考考虑其极小的可能性其极小的可能性) (100 years)0.52.11.3可能性：意外事件发生过程中，形成事故序列导致结果的概率。（导致结果发生的概率）事故序列，包括后果事故序列，包括后果:Rating如果危害事件如果危害事件发生的生的话是最可能和是最可能和预计的的结果果吗 (100% sure)
9、10是十分可能的是十分可能的吗，并不是不常，并不是不常见，甚至是，甚至是50/50的机会的机会 6不常不常见或偶然或偶然(25%) 3很少的可能性，听很少的可能性，听说曾曾经发生生 1非常少但是有可能，非常少但是有可能，经过多年都没有多年都没有发生生过 0.5实践中不可能，百万分之一的可能性，尽管暴露了践中不可能，百万分之一的可能性，尽管暴露了许多年，从来没多年，从来没有有发生生过 0.12.11.4风险等级：根据计算得出的风险值，可以按下面关系式确认其风险等级和应对措施。风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。 特高的风险：400风险值， 考虑放弃、停止； 高风险： 20
10、0风险值400，需要立即采取纠正措施； 中等风险： 70风险值200 ，需要采取措施进行纠正； 低风险： 20风险值70，需要进行关注；可接受的风险：风险值20 ，容忍。2.12建议采取的控制措施：对评估结果中风险值大于70 的，应提出控制风险的措施建议，控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两个方面提出，优先考虑工程技术措施。2.13控制措施有效性评估：通过借鉴经验，小组讨论，估计提议控制措施消除或减轻危险的程度，按照下表进行选择相应等级。2.14措施成本因素：根据所提出的建议措施，估计可能需要花费的成本并对应下表选择相应等级。下表为参考表，各单位可根据实际情况制定本单位的成本因素与对应的等
11、级。（暂时不予考虑）2.16措施判断结果：计算出具体的判断数值，计算公式如下：判断（J） 风险值/(成本因素X纠正程度） 判断（J）10，预期的控制措施的费用支出恰当； 判断（J）10，预期的控制措施的费用支出不恰当。2.17 建议的措施是否采纳：在“是”或“否”栏根据判断结果以及现场的可操作性、适宜性、资源情况等综合进行判别后确定。3区域外部风险评估区域外部风险评估针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物质评估其风险，目的是为应急管理提供输入。评估结果应填写区域内外部风险评估填报表，该报表有关项目填报要求如下：3.1 区域：为部门、单位或班组所管辖的可能存在危害因素的区域。如“变电站”、“线路走廊段”等。3.2区域内外部风险评估填报表的其它内容与区域内风险评估要求相同。其中“可能暴露与风险的人员、设备等其他信息”是对查找出来的外部环境风险，确定暴露与该环境下的人员数量与时间频率、设备类别与数量。谢谢！
