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1、1青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处标准作业培训标准作业培训 20092009年年3 3月月2青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处制造业技术分类制造业技术分类制造技术生产技术 制造技术是研究如何以合理的工艺生产出满足顾客需
2、要的产品的技术。 生产技术是一门管理科学（工业工程），它是研究如何熟练地使用现有的设备、人员、材料，以低成本高质量生产及时产品的管理技术。包括：标准作业、TPM、全面质量管理、快速换模、看板管理等。3青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n亨利福特提出：当前的标准化是你现在能想到的最佳境界，是促成未来改善的必要基础。但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有进步。大家共同遵照的、统一的一个准则。大家共同遵照
3、的、统一的一个准则。n 标准化不仅包括产品标准化、零部件标准化、质量标准化，还包括作业标准化、在库标准化等。n 作业标准化又称标准作业，分三种类型：普通型（型）、传送带型（型）、搬运作业型（ 型）。标准化标准化4青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处目目 录录标准作业运用及改善标准作业运用及改善标准作业制定标准作业制定一一二二三三标准作业概要标准作业概要5青山工业青山工业 Transmit power to e
4、verywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处 一、一、标准作业概要标准作业概要1、标准作业的定义 所谓标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。2、标准作业的要点、逐步内标准作业只针对于人的活动，而不受机械条件的限制。、标准作业是反复相同顺序的作业。、标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，它反映了监督者的意图，是具有灵活性的管理工具。6青山工业青山工业 Transmit power t
5、o everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处3、标准作业的目的 明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法。 即最少作业人员和最低在库。 用作目视化管理的工具。 考虑必要的品质检查频度、生产的必要时间、应该的作业顺序、最少的标准中间在库、必要的操作安全等内容。 用作改善的工具。 标准作业是由现场监督者制作，作业者执行的。 监督者通过对标准作业进行管理，从作业者的动态与标准作业的差异中发现待改善的问题。没没有有标标准，准，就就没没有有改改善善7青山工业青山工业 T
6、ransmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处4 4、表准作业与标准作业的区别、表准作业与标准作业的区别 表准作业是在改善过程中制作的当前作业方法。制作表准作业是为了了解改善前的作业现状以便找出问题点。 标准作业是监督者在当前情况下，根据最有效的操作顺序制定的作业方法。 标准作业随着作业者、生产量的增减及改善活动的进行，经常发生变化。 实现作业者的多能工化是监督者在管理标准作业过程中的一项重要任务。8青山工业青山工业 Transmit p
7、ower to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n标准作业是以人的动作为中心，按照没有浪费的操作顺序进行生产的方法。三要素：标准工时（TT）、作业顺序、标准中间在库（标准手持）三种工具：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票n作业标准是指导作业者进行标准作业的基础。n作业标准书是每个作业者行动的最高准则。是根据QC工序设计表、品质检查标准和安全标准制定的，以保证质量、成本和安全等各工序作业的标准。代表性的作业标准书有：作业要领书、操作要领书、换产要领书、搬运
8、作业指导书、检查作业指导书、安全操作要领书等。5 5、标准作业和作业标准的区别、标准作业和作业标准的区别9青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处TTTT标准手持标准手持作业顺序作业顺序6 6、标准作业三要素、标准作业三要素lTT（标准工时）l作业顺序l标准手持10青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere
9、, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n标准工时 = 制造一件（个）产品所需要的时间 每月产量 每日运转时间 日产量= TT = 每月工作日数 每日必要产量每日运转时间为定时作业时间。如果为一班制，则为：（8H60M-休息 时间20S）60S=27600S；如果为两班制，则为：27600S2=55200S。每日必要产量指每日的可销售量，它是由市场决定的。TT与生产线的实际生产周期、设备生产能力、作业者人数无关。确定了TT，就决定了每个人在此时间内可完成的工作量。n标准工时（标准工时（TaktTakt time time TTTT）11青山工业青山工业 Tra
10、nsmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n循环时间（Cycle TimeCT） 指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快地一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）。 CT是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间。 每次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算。 如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循
11、环生产2件。12青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处nCT与TT的关系CT是一个循环实际作业时间；TT是根据一日的需求量计算出来的单件时间。CT与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；TT与实际生产周期、设备生产能力、作业者人数无关。CT小于TT时，作业者有空手等待的现象；CT大于TT时，就会发生作业延迟。 最佳的理想状态为最佳的理想状态为CTCT等于等于TTTT，这是我们追求的目标。这是我们追求的目标。1
12、3青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n指作业能够效率最高效率最高地生产合格产品的生产操作顺序。n作业顺序作业顺序 2314材料材料成品成品作业顺序：从材料到成品的变化过程l 工件的传送l 机械上料、下料l 操作者的动作顺序 作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。14青山工业青山工业 Transmit p
13、ower to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n标准手持由生产管理者制定，尽量满足一个流生产，使中间在制品最少。n标准手持标准手持标准中间在库数的确定原则标准中间在库数的确定原则区分情况标准中间在库数从作业方向与物流方向来考虑顺物流方向操作0个（机械外）逆物流方向操作1个（机械外）从有无自动加工来考虑有自动加工1个（一次加工一件）无自动加工0个其它有自动检测设备或工件需要降温时，没有几个在制品就无法进行下一步操作。两个相邻的作业者之间要增加一个标准中间在库
14、。根据需要材料、成品不包括在标准中间在库内15青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处16青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处制定标准作业的步骤制定标准作业的步骤1、观测时间2、制定工序能力表3、制作标准作业组合票4、制作标准作
15、业票 二、二、二、二、标准作业制定标准作业制定标准作业制定标准作业制定17青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处作业者的作业顺序必须是反复相同的作业。作业者的作业顺序必须是反复相同的作业。1 1、观测时间、观测时间18青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传
16、递到每一处把动力传递到每一处（一）、时间观测步骤一、二步骤一、二步骤三步骤三步骤四步骤四步骤六步骤六步骤七步骤七步骤五步骤五19青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处20青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处2 2、制作工序能力
17、表、制作工序能力表21青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处22青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处3 3、制定标准作业组合票、制定标准作业组合票23青山工业青山工业 Transmit power to everywhere,
18、 everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处4 4、制定标准作业票、制定标准作业票24青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处 三、三、三、三、标准作业运用及改善标准作业运用及改善标准作业运用及改善标准作业运用及改善1 1、标准作业的运用、标准作业的运用25青山工业青山工业 Transmit power to
19、everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处26青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处作业人员多能工水平足够高。设备稳定，出现故设备稳定，出现故障后快速修理障后快速修理。n支撑标准作业的重要条件支撑标准作业的重要条件27青山工业青山工业 Transmit power to everywh
20、ere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处2 2、标准作业的改善、标准作业的改善n标准作业改善目的通过改善作业方法和提高瓶颈工序的生产能力（并行作业化、缩短动作时间），最大限度地满足市场需求；少人化，降低成本（一人工追求）；生产系统改善的需要，增强生产线能力，降低在库，从而降低成本，缩短生产周期。28青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSH
21、AN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n标准作业改善要点集中力量先实施效果最明显的改善；改善之前一定要做好准确、周密的现状调查；首先考虑改变作业方法、而不是增加设备，提高瓶颈工序的生产能力。(并行工程)不能因改善活动而影响生产；一个问题要列举多个方案；减人要减水平高的人。29青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处n标准作业改善的方法制定改善目标制定改善目标制作改善计划制作改善计划确定改善对象确定改善对象确定改善方向确定改善方向制定具体改善活动目标制定具体改善活动目标找出待改善问题点找出待改善问题点追究真因追究真因, , 制定改善方案制定改善方案实施改善实施改善确认改善效果确认改善效果标准化（重新制定作业标准级、标准作业标准化（重新制定作业标准级、标准作业“三件套三件套”）总结总结（发表发表）30青山工业青山工业 Transmit power to everywhere, everyoneTransmit power to everywhere, everyoneTSINGSHAN把动力传递到每一处把动力传递到每一处
