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1、人事主管董事会总经理办公室主任总经理办公会总经理财务部次月1日启动考核，分发考核表结合考勤记录，编制工资表，8日完成。部门经理月度业绩考核表，5号完成。部门经理管理绩效考核表，5号完成。形式审核，上呈总经办审定，6号上报总经办审定。总体平衡，审定各部门考核结果，7号完成。全面考虑公司资金状况，审签工资表，9号完成。结合工资表，当月员工奖惩情况，10号发工资工程部经理月度考核流程工程部经理月度考核流程启动考核发考核表任务绩效考核发工资审批工资表审定考核结果审核、上呈管理绩效考核汇总、统计考核结果编制工资表 发表收表12上报考核表 上报工资表123人事主管董事会总经理相关部门经理办公室主任董事会总
2、裁财务部元月11日启动考核，分发能力考核表汇总统计年度综合得分，16日完成。编制年度浮动工资表，21日完成。业绩合同考核15日完成能力考核15日完成周边绩效考核15日完成形式审核，上呈总经办审定，17日上报董事会审定考核结果。21日上报总裁工资表25日报财务部总体平衡，审定各部门考核结果，20日完成。全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表，24日完成。结合工资表及奖惩情况，2月1日发工资工程部经理年度考核流程工程部经理年度考核流程启动考核发考核表业绩合同考核发工资审批工资表审定考核结果审核、上呈能力考核汇总、统计考核结果编制工资表 发表收表12上报考核表 上报工资表123周边绩效考核人事主管
3、工程部经理办公室主任总经理办公会总经理财务部次月1日启动考核，分发考核表结合考勤记录，编制工资表，8日完成。部门经理管理绩效考核表，5号完成。形式审核，上呈总经办审定，6号上报总经办审定。总体平衡，审定各部门考核结果，7号完成。全面考虑公司资金状况，审签工资表，9号完成。结合工资表，当月员工奖惩情况，10号发工资工程部一般员工月度考核流程工程部一般员工月度考核流程启动考核发考核表任务绩效考核发工资审批工资表审定考核结果审核、上呈汇总、统计考核结果编制工资表 发表收表12上报考核表 上报工资表123人事主管工程部经理办公室主任总经理办公会总经理财务部元月11日启动考核，分发能力考核表汇总统计年度综合得分，16日完成。编制年度浮动工资表，21日完成。任务绩效为各月平均分；能力考核15日完成形式审核，上呈总经办审定，17日上报总经办审定考核结果。21日上报总经理工资表25日报财务部总体平衡，审定各部门考核结果，20日完成。全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表，24日完成。结合工资表，当月员工奖惩情况，2月1日发工资工程部一般员工年度考核流程工程部一般员工年度考核流程启动考核发考核表任务绩效能力考核发工资审批工资表审定考核结果审核、上呈汇总、统计考核结果编制工资表 发表收表12上报考核表 上报工资表123
