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1、第八章第八章 施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理5M1.1.1.1.劳动力管理劳动力管理劳动力管理劳动力管理(Manpower)(Manpower)(Manpower)(Manpower)2.2.2.2.建筑材料管理建筑材料管理建筑材料管理建筑材料管理(Material)(Material)(Material)(Material)3.3.3.3.施工机械设备管理施工机械设备管理施工机械设备管理施工机械设备管理(Machine)(Machine)(Machine)(Machine)4.4.4.4.资金管理资金管理资金管理资金管理(Money)(Money)(Money)(Money)5.5
2、.5.5.施工技术管理施工技术管理施工技术管理施工技术管理(Method)(Method)(Method)(Method)第一节第一节 劳动管理劳动管理对工程项目施工过程中各个环节劳动力的计划、对工程项目施工过程中各个环节劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和n n 劳动力优化配置劳动力优化配置劳动力优化配置劳动力优化配置n n 劳动力的组织形式与劳务承包责任制劳动力的组织形式与劳务承包责任制劳动力的组织形式与劳务承包责任制劳动力的组织形式与劳务承包责任制n n 劳动力分配方式与劳动力的动态管理劳动力分配方式与劳动力的动态管理劳动
3、力分配方式与劳动力的动态管理劳动力分配方式与劳动力的动态管理第一节第一节 劳动管理劳动管理项目部项目部由公司确定由公司确定由劳务公司提供由劳务公司提供劳动力优化配置劳动力优化配置劳动力优化配置劳动力优化配置 （了解）（了解）（了解）（了解）劳动力来源劳动力来源:n管理层和生产层分离管理层和生产层分离n劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。第一节第一节 劳动管理劳动管理劳动力优化配置劳动力优化配置劳动力优化配置劳动力优化配置 （了解）（了解）（了解）（了解）劳动力配置的依据：劳动力配置的依据：n企业：劳动力需求量计划企业：劳动
4、力需求量计划n施工项目：施工进度计划施工项目：施工进度计划第一节第一节 劳动管理劳动管理劳动力的动态管理劳动力的动态管理劳动力的动态管理劳动力的动态管理 根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。要求脱节的动态过程。动态管理的原则：动态管理的原则：n动态管理以进度计划和劳务合同为动态管理以进度计划和劳务合同为依据依据n动态管理以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内充动态管理以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内充分分合理流
5、动合理流动n动态管理应以动态平衡和日常调度为动态管理应以动态平衡和日常调度为手段手段n动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为充分调动为目的目的第一节第一节 劳动管理劳动管理劳动力的动态管理劳动力的动态管理劳动力的动态管理劳动力的动态管理v劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用n根据企业需要从社会劳务市场招募劳动力根据企业需要从社会劳务市场招募劳动力n根据项目经理部劳动力需求计划派遣队伍根据项目经理部劳动力需求计划派遣队伍n对劳动力进行企业范围内的调度与平衡，统一管理。对劳动力进行企
6、业范围内的调度与平衡，统一管理。v项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者n按计划要求向企业劳务部门申请劳务人员，并签订合同按计划要求向企业劳务部门申请劳务人员，并签订合同n按计划在项目中分配劳务人员，下达施工任务按计划在项目中分配劳务人员，下达施工任务n在施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力在施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中的矛盾。数量、工种、技术能力、相互配合中的矛盾。n按合同支付报酬按合同支付报酬第二节第二节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理 建筑企业的材料管理
7、，就是对企业施工生产过程所需建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各种要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用使用所进行的一系列组织和管理工作。所进行的一系列组织和管理工作。 建筑企业材料管理建筑企业材料管理建筑企业材料管理建筑企业材料管理目的：目的：保证供应保证供应 、加快周转、加快周转 、降低消耗、降低消耗 、节约费用、节约费用 第二节第二节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理1 1。材料供应。材料供应。材料供应。材料供应v材料供应权应主要集中在法人层次材料供应权应主要集中在法人层次v项目经理部有部分材料采购供应权项目经理部
8、有部分材料采购供应权v企业应建立内部材料市场（卖方：企业材料部门；买方：项企业应建立内部材料市场（卖方：企业材料部门；买方：项目管理层）目管理层）施工项目材料供应程序：施工项目材料供应程序：材料需要量计划编制程序材料需要量计划编制程序见课本见课本见课本见课本: :图图图图8-1 P1828-1 P182见课本见课本见课本见课本: : 图图图图8-2 P1838-2 P183第二节第二节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理2 2。材料计划管理材料需要量的计算。材料计划管理材料需要量的计算。材料计划管理材料需要量的计算。材料计划管理材料需要量的计算v直接计算法直接计算法直接按施工图计算出分部、分项实
9、物工程量，再结合施工方案直接按施工图计算出分部、分项实物工程量，再结合施工方案和技术措施，套用相应的材料消耗定额。和技术措施，套用相应的材料消耗定额。某种材料需要量计划工程量某种材料需要量计划工程量该种材料消耗定额。该种材料消耗定额。v间接计算法间接计算法图纸和技术资料不完备时，为了备料。以材料定额或经验数据图纸和技术资料不完备时，为了备料。以材料定额或经验数据（统计资料）为依据编制的材料需要量计划。例如：同类工程（统计资料）为依据编制的材料需要量计划。例如：同类工程对比法对比法某种材料需要量计划工程量某种材料需要量计划工程量类似工程材料消耗定额指标类似工程材料消耗定额指标调调整系数整系数 。
10、第二节第二节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理3 3。材料的库存管理。材料的库存管理。材料的库存管理。材料的库存管理(1)(1)库存库存ABCABC分类分类 uA A类材料品种少，占有用资金多；重点管理，合理的经济订购批量，使类材料品种少，占有用资金多；重点管理，合理的经济订购批量，使库存量最小。库存量最小。uB B类材料品种比类材料品种比A A类多，占用资金比类多，占用资金比A A类少；一般管理，适当调整库存。类少；一般管理，适当调整库存。uC C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订货量。类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订货量。 第二节第二节 建筑企业材料管理建
11、筑企业材料管理3 3。材料的库存管理。材料的库存管理。材料的库存管理。材料的库存管理(2)(2)定量订购法定量订购法第二节第二节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理经济订购批量法经济订购批量法 第二节第二节 建筑企业材料管理建筑企业材料管理零库存管理零库存管理 零库存也称准时制库存（零库存也称准时制库存（Just-in-time Inventory ）是基于在）是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品
12、就能按时按量到位。能按时按量到位。保证供应成本最小保证供应成本最小 节约材料降低成本节约材料降低成本vABC分类法分类法v正确选择降低成本的对象正确选择降低成本的对象v应用存储理论经济存储量、经济采购批量、应用存储理论经济存储量、经济采购批量、订购点订购点v。保证供应成本最小保证供应成本最小 第三节第三节 施工机械设备管理施工机械设备管理任务：任务：n正确选择施工机械正确选择施工机械n保证在生产领域中处于良好状态保证在生产领域中处于良好状态n减少闲置、损坏减少闲置、损坏n提高使用效率及产出水平提高使用效率及产出水平第三节第三节 施工机械设备管理施工机械设备管理做好建筑企业机械设备管理工作，关键
13、在以下几点：做好建筑企业机械设备管理工作，关键在以下几点：机械设备的合理装备机械设备的合理装备机械设备的使用、保养和修理机械设备的使用、保养和修理 具体来说：具体来说：具体来说：具体来说：机械设备的合理装备机械设备的合理装备装备装备的形的形式式 生产上适用、技术上先进、经济上合理生产上适用、技术上先进、经济上合理 自制、购买和租赁自制、购买和租赁 装备装备的总的总原则原则考虑考虑的因的因素素外部因素、技术经济条件、经济性计算外部因素、技术经济条件、经济性计算 机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理机械设备使用（1 1）机械设备使用中的技术规律）机械设备使用中的技术规律 机械设备故
14、障率变化规律机械设备故障率变化规律 机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理机械设备使用（1 1）机械设备使用中的技术规律）机械设备使用中的技术规律 机械设备的损耗及其补偿形式机械设备的损耗及其补偿形式 机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理机械设备使用（2 2）建筑机械的合理使用、修理与保养）建筑机械的合理使用、修理与保养 u正确选配机械，合理组织机械施工正确选配机械，合理组织机械施工u实行定人、定机、定岗制度实行定人、定机、定岗制度u严格执行机械设备使用中的技术规定严格执行机械设备使用中的技术规定n机械设备的技术试验规定机械设备的技术试验规定n机械设备寒冷季节使用
15、规定机械设备寒冷季节使用规定n。v例行保养（不占用机械运转时间）、强制保养例行保养（不占用机械运转时间）、强制保养（占用机械运转时间）（占用机械运转时间）v大修、中修和零星小修大修、中修和零星小修第四节第四节 资金管理资金管理v资金资金企业拥有、占用和支配的财产物质价值形态企业拥有、占用和支配的财产物质价值形态企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础v资金收入预测资金收入预测v资金支出预测资金支出预测v资金收入与支出的对比资金收入与支出的对比第四节第四节 资金管理资金管理v资金来源渠道资金来源渠道预收工程备料款已完施工价款结算银行贷款企业自有资金其他项目
16、资金的调剂占用v资金筹措原则资金筹措原则充分利用自有资金收支对比后，按差额筹措尽量利用低利率贷款v编制资金流动计划编制资金流动计划资金投入计划资金回收计划第五节第五节 施工技术管理施工技术管理技术管理概念技技 术术 技术管理技术管理 指操作技能、劳动手段 技术管理是指对企业的各项技企业的各项技术活动术活动和技术工作的各种要素技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 企业的各项技术活动：企业的各项技术活动：（1 1）保证正常生产技术秩序方面的技保证正常生产技术秩序方面的技术活动术活动，如图纸会审、技术交底、，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；技术检查、技术核定等； （2 2）企业的技术创新活动企业的技术创新活动，如技术改，如技术改进与技术开发、科学研究、新技进与技术开发、科学研究、新技术试验等。术试验等。 技术工作的各种要素：技术工作的各种要素：（1 1）技术工作赖以进行的）技术工作赖以进行的技术人才技术人才（2 2）支持技术工作完成的硬件）支持技术工作完成的硬件技技术装备术装备（3 3）支持技术工作的软件）支持技术工作的软件技术情技术情报、技术档案、技术标准及规程、报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。技术责任制等。 第五节第五节 施工技术管理施工技术管理技术管理工作的内容第五节第五节 施工技术管理施工技术管理技术管理工作程序
