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1、2008年年1月月1日日1课课程程大大纲纲一、引言一、引言二、目的二、目的三、适用范围三、适用范围一、奖惩制度目录一、奖惩制度目录四、奖惩内容四、奖惩内容五、奖惩类型及标准五、奖惩类型及标准六、奖惩结果运用六、奖惩结果运用七、奖惩权责七、奖惩权责八、奖惩处理程序八、奖惩处理程序一、目的一、目的二、适用范围二、适用范围三、机构职责三、机构职责四、赔偿内容四、赔偿内容五、赔偿标准五、赔偿标准六、奖惩流程及操作表单六、奖惩流程及操作表单第第一一讲讲、奖奖惩惩制制度度第第二二讲讲、赔赔偿偿制制度度十、案例十、案例七、附则七、附则九、附则九、附则2 不管是外企、国企、还是民营企业，奖惩制度和赔偿制度都是
2、必不不管是外企、国企、还是民营企业，奖惩制度和赔偿制度都是必不可少的企业管理制度。其目的是规范全员的行为准则，保障企业的健康可少的企业管理制度。其目的是规范全员的行为准则，保障企业的健康运行。我们倡导：制度高于总经理，制度面前人人平等。坚持运行。我们倡导：制度高于总经理，制度面前人人平等。坚持“安全、安全、规范、团队、永续规范、团队、永续”八字方针里的八字方针里的“规范规范”，其前提就是制度的规范、，其前提就是制度的规范、管理的规范。从某种意义上讲，企业没有奖惩就没有绩效，没有奖惩就管理的规范。从某种意义上讲，企业没有奖惩就没有绩效，没有奖惩就没有执行力。所以，奖惩制度和赔偿制度是推动企业提升
3、绩效、打造执没有执行力。所以，奖惩制度和赔偿制度是推动企业提升绩效、打造执行力最基本的保障之一，也是企业的核心管理制度之一。行力最基本的保障之一，也是企业的核心管理制度之一。 为了规范集团员工的行为，培养员工良好的行为习惯，同时在尽可为了规范集团员工的行为，培养员工良好的行为习惯，同时在尽可能的范围内给公司减少经济损失，集团组织管理提升与推动项目小组，能的范围内给公司减少经济损失，集团组织管理提升与推动项目小组，经过一个多月的调研、收集、整理，制定了奖惩制度和赔偿制度经过一个多月的调研、收集、整理，制定了奖惩制度和赔偿制度，并由集团于元月一日起签发执行。现集团召集大家学习，并由集团于元月一日起
4、签发执行。现集团召集大家学习, ,希望大家希望大家会后将这两项制度深入贯彻执行。这将是本集团会后将这两项制度深入贯彻执行。这将是本集团0808年度管理提升与推动年度管理提升与推动工作的重要保障措施之一。工作的重要保障措施之一。 管理提升与推进项目小组管理提升与推进项目小组 2008 2008年年1 1月月1 1日日引引 言言3三鼎织带集团有限公司4一、奖惩制度目录一、奖惩制度目录1目的目的2适用范围适用范围3职责职责4奖惩内容奖惩内容4.1. 制度分类制度分类4.2. 奖惩标准奖惩标准4.3. 奖励事项奖励事项4.4. 行政性处罚行政性处罚4.4.1. 职业操守方面职业操守方面4.4.2. 厂
5、证管理厂证管理4.4.3. 门禁管理门禁管理4.4.4. 出勤管理出勤管理4.4.5. 食堂管理食堂管理4.4.6. 宿舍管理宿舍管理4.4.7. 安全卫生管理安全卫生管理4.4.8. 教育培训（会议）教育培训（会议）4.4.9. 6S管理管理4.4.10. 制度执行制度执行4.4.11. 评优管理评优管理4.4.12. 其他其他4.5. 作业性处罚作业性处罚4.5.1.销售管理销售管理4.5.2.生产管理生产管理4.5.3.品质管理品质管理4.5.4.技术管理技术管理4.5.5.设备管理设备管理4.5.6.物流管理物流管理4.5.7.人事管理人事管理4.5.8.财务管理财务管理4.5.9.政
6、务管理政务管理4.6. 奖罚结果应用奖罚结果应用5奖惩处理程序奖惩处理程序6附则附则附件附件1：奖惩作业流程：奖惩作业流程附件附件2：公司奖惩申请单：公司奖惩申请单附件附件3：奖惩申诉表：奖惩申诉表附件附件4： 奖惩申诉流程奖惩申诉流程5二、目二、目 的的 为激励先进、鞭策后进，弘扬正气、为激励先进、鞭策后进，弘扬正气、惩治邪气，营造一种赏罚分明、奖惩有度，惩治邪气，营造一种赏罚分明、奖惩有度，积极向上、健康良性的运行机制，故制定积极向上、健康良性的运行机制，故制定奖惩制度。奖惩制度。 6三、适用范围三、适用范围 本制度适用于三鼎织带集团所有员工，本制度适用于三鼎织带集团所有员工，任何人违规、
7、违纪都要依据奖惩制度严任何人违规、违纪都要依据奖惩制度严格执行。格执行。7四、奖惩权责四、奖惩权责1 1、依据奖惩权限，各单位（中心、公司、部门、依据奖惩权限，各单位（中心、公司、部门、厂）负责人都可对下属进行奖惩执行，为确保厂）负责人都可对下属进行奖惩执行，为确保制度的公正、有效，所有奖惩都须报行政部门制度的公正、有效，所有奖惩都须报行政部门审核、备案。审核、备案。2 2、行政部门是奖惩制度执行的归口部门，可对、行政部门是奖惩制度执行的归口部门，可对集团各类行为依据制度行政奖惩权，集团审计集团各类行为依据制度行政奖惩权，集团审计监察部为奖惩制度实施监督机构。监察部为奖惩制度实施监督机构。3
8、3、所有对奖惩结果有异议的均可进行申诉，行、所有对奖惩结果有异议的均可进行申诉，行政部门和审计监察部为申诉接待、处理机构。政部门和审计监察部为申诉接待、处理机构。8五、奖惩内容五、奖惩内容v制度分类：包括行政性奖惩和作业性奖惩两个部分。制度分类：包括行政性奖惩和作业性奖惩两个部分。v行政性奖惩：行政性奖惩： 1 1、职业操守、职业操守 7 7、安全卫生、安全卫生 2 2、厂证管理、厂证管理 8 8、教育培训、教育培训 3 3、门禁管理、门禁管理 9 9、6S6S评比评比 4 4、出勤管理、出勤管理 10 10、制度执行、制度执行 5 5、食堂管理、食堂管理 11 11、评优管理、评优管理 6
9、6、宿舍管理、宿舍管理9五、奖惩内容五、奖惩内容v作业性奖惩：作业性奖惩： 1 1、包括销售管理、包括销售管理 6 6、物流管理、物流管理 2 2、生产管理、生产管理 7 7、人事管理、人事管理 3 3、品质管理、品质管理 8 8、财务管理、财务管理、 4 4、技术管理、技术管理 9 9、政务管理等、政务管理等 5 5、设备管理、设备管理10六、奖励类型及标准六、奖励类型及标准v表扬（表扬（1010元元/ /次）次）v嘉奖记嘉奖记1 1分（分（2020元元/ /次）次）v记小功记记小功记3 3分（分（6060元元/ /次）次）v记大功记记大功记9 9分（分（180180元元/ /次）次）v对荣
10、获特殊贡献奖及其他专项奖励者，除按对荣获特殊贡献奖及其他专项奖励者，除按本制度执行奖励外，另据有关制度作专项奖本制度执行奖励外，另据有关制度作专项奖励。励。11六、惩罚类型及标准六、惩罚类型及标准v警告（警告（2020元元/ /次）记次）记-1-1分分v记小过（记小过（6060元元/ /次）记次）记-3-3分分v记大过（记大过（180180元元/ /次）记次）记-9-9分分v开除（罚金另计）开除（罚金另计）v给公司造成经济损失者，除依本制度执行处给公司造成经济损失者，除依本制度执行处罚外，依照公司赔偿等相关制度另作专案处罚外，依照公司赔偿等相关制度另作专案处理，对情节严重者移交法办。理，对情节
11、严重者移交法办。12七、奖惩结果运用七、奖惩结果运用v奖罚结果作为调薪、晋职、评优的重要依据之一，一年之奖罚结果作为调薪、晋职、评优的重要依据之一，一年之内累计内累计1 1个大过，不得参与年度调薪、晋职、评优。个大过，不得参与年度调薪、晋职、评优。v三个嘉奖等于一个小功，三个小功等于一个大功，一年之三个嘉奖等于一个小功，三个小功等于一个大功，一年之内累计三个大功给予工资晋升一级；三个警告等于一次小内累计三个大功给予工资晋升一级；三个警告等于一次小过，三个小过等于一次大过，一年之内累计三个大过者予过，三个小过等于一次大过，一年之内累计三个大过者予以开除。以开除。v功过可以相抵，前功不能抵后过，后
12、功可以抵前过。功过可以相抵，前功不能抵后过，后功可以抵前过。v考核加（减）分只限于本年度内累计，不予跨年计算。考核加（减）分只限于本年度内累计，不予跨年计算。13八、奖惩处理程序（八、奖惩处理程序（1）v行政部门为奖惩项目的归口管理部门，集团由行政中心具行政部门为奖惩项目的归口管理部门，集团由行政中心具体负责实施，各子公司由其行政部门负责实施。体负责实施，各子公司由其行政部门负责实施。v各级管理部门或行政部门均可依据奖惩细则提出奖惩申请，各级管理部门或行政部门均可依据奖惩细则提出奖惩申请，报行政部门审核，再依据奖惩权限报请有关负责人审批，报行政部门审核，再依据奖惩权限报请有关负责人审批，所有奖
13、惩项目的实施审计监察部均可进行监督。所有奖惩项目的实施审计监察部均可进行监督。v行政部门对所有奖惩项目在有关负责人审批后要及时公告，行政部门对所有奖惩项目在有关负责人审批后要及时公告，所有对奖惩结果不满意的均可提出申诉，子公司由其负责所有对奖惩结果不满意的均可提出申诉，子公司由其负责人指定专人进行调查核实，超出奖惩权限部分及集团总部人指定专人进行调查核实，超出奖惩权限部分及集团总部的奖罚申诉，由审计监察部负责调查核实。的奖罚申诉，由审计监察部负责调查核实。 14八、奖惩处理程序（八、奖惩处理程序（2）v行政部门每月上旬汇总上月奖惩情况，并于行政部门每月上旬汇总上月奖惩情况，并于1212日前提交
14、日前提交奖罚汇总表及清单至人事部门，当月奖励或处罚的数额奖罚汇总表及清单至人事部门，当月奖励或处罚的数额必须在当月工资中兑现，不得以现金形式进行奖罚。必须在当月工资中兑现，不得以现金形式进行奖罚。v行政部门负责印制奖惩申请单，一式三联，部门留行政部门负责印制奖惩申请单，一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。存一联，行政部门存档一联，公告一联。v所有受到奖惩的，必须按奖惩制度严格执行，任何单位所有受到奖惩的，必须按奖惩制度严格执行，任何单位或个人不得随意更改奖惩标准，同时符合多种奖励或处或个人不得随意更改奖惩标准，同时符合多种奖励或处分的，按照就高不就低的原则执行，不累加。分的，按
15、照就高不就低的原则执行，不累加。15八、奖惩处理程序（八、奖惩处理程序（3）v凡给公司造成经济损失的，除按奖惩标准进行行政处凡给公司造成经济损失的，除按奖惩标准进行行政处分外，另还按赔偿制度进行相应赔偿，相关负责人也分外，另还按赔偿制度进行相应赔偿，相关负责人也须承担相应的连带责任和法律责任。须承担相应的连带责任和法律责任。v若责任人情节严重，触犯刑律或涉及法律范围有犯罪若责任人情节严重，触犯刑律或涉及法律范围有犯罪嫌疑行为者，除依照本规定处理外，并移交司法机关嫌疑行为者，除依照本规定处理外，并移交司法机关处理。处理。v个人年度奖惩分数每人每年满分为个人年度奖惩分数每人每年满分为100100分
16、，与个人本分，与个人本年度内的职务晋升、薪资调整、年终评优、奖金发放年度内的职务晋升、薪资调整、年终评优、奖金发放等挂钩。等挂钩。16九、附则九、附则本制度由集团行政中心负责解释、修改和补充。本制度由集团行政中心负责解释、修改和补充。与本制度有冲突的制度即时停止执行，以本制度与本制度有冲突的制度即时停止执行，以本制度为准。为准。本制度经总裁签准后本制度经总裁签准后自集团批准之日起生效自集团批准之日起生效，修修改时亦同改时亦同。17奖惩作业流程奖惩作业流程 存档存档申请申请奖惩兑现奖惩兑现工资兑现工资兑现权限内权限内审批审批审批审批审核审核附件：附件：18填报单位：填报单位： 年年 月月 日日
17、编号：编号： _公司奖惩申请单公司奖惩申请单注：一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。注：一式三联，部门留存一联，行政部门存档一联，公告一联。附件：附件：19奖惩申诉表奖惩申诉表 年 月 日 附件：附件：20织带集团总部人事管理权限划分织带集团总部人事管理权限划分权权限限对对象象上上级级注：选自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案附件注：选自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案附件附件：附件：21子公司人事管理权限划分子公司人事管理权限划分 权权限限对对象象上上级级注：选自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案附件注：选自三鼎织带集团战略与组织调整实施方案附件附件：附件：22十、案例一十
18、、案例一 某部门拟制的文件审核把关不严出现原则性错误，多达某部门拟制的文件审核把关不严出现原则性错误，多达三处（名字错误，文字语句不通，布置事项日期表述不一），三处（名字错误，文字语句不通，布置事项日期表述不一），下发后在公司内造成较大的影响。请问该案该如何处理下发后在公司内造成较大的影响。请问该案该如何处理 分析：此问题涉及拟文者、审核者、文件管理部门负责分析：此问题涉及拟文者、审核者、文件管理部门负责人、签发人。如何界定他们之间的责任事故并处理呢？人、签发人。如何界定他们之间的责任事故并处理呢？ 解答：经查证审核者和文件管理部门责任人责任心不强，解答：经查证审核者和文件管理部门责任人责任心
19、不强，审核把关不严，工作疏忽所致，与文件拟文者并无责任关系审核把关不严，工作疏忽所致，与文件拟文者并无责任关系故依据奖惩制度第故依据奖惩制度第4.5.9.44.5.9.4第一款第一款“因工作疏忽造成小因工作疏忽造成小过失者予以警告一次过失者予以警告一次”之规定，分别对文件审核者及文件管之规定，分别对文件审核者及文件管理部门负责人各记记警告一次，附带理部门负责人各记记警告一次，附带2020元元/ /人的罚款，并记人的罚款，并记奖惩分奖惩分-1-1分，纳入年终绩效考核。分，纳入年终绩效考核。23十、案例二十、案例二 集团行政值勤干部，于某日深夜集团行政值勤干部，于某日深夜12点赴某公司进行巡点赴某
20、公司进行巡查，发现该公司行政值班人员脱岗。经查实：当晚该公司查，发现该公司行政值班人员脱岗。经查实：当晚该公司行政值班人员为某车间主任行政值班人员为某车间主任xx，值班到晚上，值班到晚上11点，委托当点，委托当班保安代班，并告知：若有要事打我电话则可，于是便回班保安代班，并告知：若有要事打我电话则可，于是便回宿舍睡觉去了。请问该案如何处理？宿舍睡觉去了。请问该案如何处理？ 解答：依据奖惩制度安全卫生管理第解答：依据奖惩制度安全卫生管理第4.4.7.24.4.7.2第二第二款款“执勤、值班巡逻人员未经同意私自换班、无故不值班执勤、值班巡逻人员未经同意私自换班、无故不值班或让他人顶班者或让他人顶班
21、者”，以及第三款，以及第三款“安全维护人员不遵守值安全维护人员不遵守值班规定或擅离岗位者班规定或擅离岗位者”之规定，之规定， 给予该公司该车间主任给予该公司该车间主任xxxx记大过一次，附带记大过一次，附带180180元的罚款，并记奖惩分元的罚款，并记奖惩分-9-9分，纳分，纳入年终绩效考核。入年终绩效考核。24三鼎织带集团有限公司25赔偿制度目录1.目的目的2.适用范围适用范围3.机构与职责机构与职责4.内容内容5.赔偿处理程序赔偿处理程序6.附则附则附件附件1：赔偿申报表：赔偿申报表附件附件2：赔偿流程图：赔偿流程图26一、目的一、目的 为了对给公司造成经济损失的当事人追究为了对给公司造成
22、经济损失的当事人追究经济责任，实行有限赔偿，以提醒员工在平经济责任，实行有限赔偿，以提醒员工在平时加强工作责任心，提高防范意识，避免给时加强工作责任心，提高防范意识，避免给公司带来不必要的经济损失。公司带来不必要的经济损失。27二、适用范围二、适用范围 适用于本公司全体员工给公司造成经济适用于本公司全体员工给公司造成经济损失的赔偿处理。损失的赔偿处理。28三、机构与职责三、机构与职责v行政部门为本制度实施的执行机构，负责审查、执行和跟行政部门为本制度实施的执行机构，负责审查、执行和跟踪；其它机构均为赔偿工作的申报机构，集团审计监察部踪；其它机构均为赔偿工作的申报机构，集团审计监察部为赔偿制度实
23、施的监督机构。为赔偿制度实施的监督机构。v行政部门对所有给公司造成经济损失的行为都有赔偿执行行政部门对所有给公司造成经济损失的行为都有赔偿执行权；各单位负责人对本单位员工在工作中，因个人行为或权；各单位负责人对本单位员工在工作中，因个人行为或集体行为，给公司造成经济损失的事故，必须参照本制度集体行为，给公司造成经济损失的事故，必须参照本制度及时进行责任界定和赔偿核算，报行政部门处理。及时进行责任界定和赔偿核算，报行政部门处理。v财务部门依据本制度执行赔偿结果。财务部门依据本制度执行赔偿结果。29四、赔偿内容四、赔偿内容v生产指令、计划错误导致的损失；生产指令、计划错误导致的损失；v技术文件错误
24、导致的损失；技术文件错误导致的损失；v检验错误导致的损失；检验错误导致的损失；v物料保管不善导致的损失；物料保管不善导致的损失；v产品进出错收错发导致的损失；产品进出错收错发导致的损失；v因本公司原因导致客户退货造成的损失（以品管部门界定为准）；因本公司原因导致客户退货造成的损失（以品管部门界定为准）；v流程卡填写错误、漏写导致的损失；流程卡填写错误、漏写导致的损失；v供应、外协合同，采购错误导致的损失；供应、外协合同，采购错误导致的损失；v财务核算错误导致的损失；财务核算错误导致的损失；v现金错发、错付、遗失等造成的损失；现金错发、错付、遗失等造成的损失；v工作领导错误造成的损失；工作领导错
25、误造成的损失；v办公设备使用不当造成的损失；办公设备使用不当造成的损失；v事故处理不当造成的损失；事故处理不当造成的损失；v其他原因造成的损失。其他原因造成的损失。（一）：管理人员造成损失赔偿种类（一）：管理人员造成损失赔偿种类30v工序产品报废造成的损失；工序产品报废造成的损失；v成品报废造成的损失；成品报废造成的损失；v产品混装导致的损失；产品混装导致的损失；v不听指挥造成的损失；不听指挥造成的损失；v打样不标准造成的损失；打样不标准造成的损失；v染色用料错误造成的损失；染色用料错误造成的损失；v织带用料审核不严造成的损失；织带用料审核不严造成的损失；v工具使用不当造成的损失；工具使用不当
26、造成的损失；v工作检查不及时造成的损失；工作检查不及时造成的损失；v原材料检验不合格造成的损失；原材料检验不合格造成的损失；v工作不细致导致的损失；工作不细致导致的损失；v其他原因造成的损失。其他原因造成的损失。（二）：生产人员造成损失的赔偿种类（二）：生产人员造成损失的赔偿种类31v产品、货款丢失导致的损失；产品、货款丢失导致的损失；v货单出错导致的损失；货单出错导致的损失；v发货出错导致的损失；发货出错导致的损失；v态度不好、服务意识不强导致客户流失造成的损失；态度不好、服务意识不强导致客户流失造成的损失；v其他原因造成的损失其他原因造成的损失 （三）：销售人员造成损失的赔偿（三）：销售人
27、员造成损失的赔偿32（一）生产人员造成经济损失的赔偿办法（一）生产人员造成经济损失的赔偿办法在工作过程中超出公司规定的损失范围要进行赔偿。在工作过程中超出公司规定的损失范围要进行赔偿。织带方面造成损失的赔偿办法：织带方面造成损失的赔偿办法：v不可挽救：该品种计划价不可挽救：该品种计划价该品种重量（该品种重量（KGKG）20-30%20-30%；v剩余盘头（超过放量标准）：该品种计划价剩余盘头（超过放量标准）：该品种计划价该品种重量该品种重量（KGKG）10-20%10-20%。染色方面造成损失的赔偿办法：染色方面造成损失的赔偿办法：v不可挽救：该品种计划价不可挽救：该品种计划价该品种重量（该品
28、种重量（KGKG）10-20%10-20%；v剩余带（超过放量标准）：该品种计划价剩余带（超过放量标准）：该品种计划价该品种重量（该品种重量（KGKG）10-10-20%20%。v直接损失在直接损失在10001000元以下，由各子公司自行处理，结果报集团备案。元以下，由各子公司自行处理，结果报集团备案。v直接损失在直接损失在10001000元以上，上报集团处理，处理结果通报各子公司。元以上，上报集团处理，处理结果通报各子公司。五、赔偿标准五、赔偿标准33（二）、销售人员造成经济损失的赔偿办法（二）、销售人员造成经济损失的赔偿办法v货值在货值在200200元以下的（含元以下的（含200200元）
29、，全额赔偿；元），全额赔偿；v货值在货值在200200元以上元以上10001000元以下（含元以下（含10001000元）的，按货值的元）的，按货值的75%75%赔偿；赔偿；v货值在货值在10001000元以上元以上20002000元以下（含元以下（含20002000元）的，按货值的元）的，按货值的50%50%赔偿；赔偿；v货值在货值在20002000元以上元以上50005000元以下（含元以下（含10001000元）的，按货值的元）的，按货值的35%35%赔偿；赔偿；v货值在货值在50005000元以上的，按货值的元以上的，按货值的25%25%赔偿。赔偿。34（三）、其他经济损失的赔偿办法（
30、三）、其他经济损失的赔偿办法（1 1）v因过失造成行政、安全等方面的设施、设备损失，赔偿因过失造成行政、安全等方面的设施、设备损失，赔偿金额按损失物品折旧后净值的金额按损失物品折旧后净值的5050进行赔偿。进行赔偿。v财务核算、资金错发、错付、遗失等给公司造成的损失，财务核算、资金错发、错付、遗失等给公司造成的损失，须全额赔偿。须全额赔偿。v行政、安全、财务、销售类直接损失每次在行政、安全、财务、销售类直接损失每次在1000010000元以元以上，染色事故每次在上，染色事故每次在1500015000元以上，织带事故每次在元以上，织带事故每次在50005000元以上，均作专案处理。元以上，均作专
31、案处理。v损失责任是一个人的，损失案中责任比例为损失责任是一个人的，损失案中责任比例为100%100%；损失；损失责任是多人共担的，根据责任大小按比例分摊。责任是多人共担的，根据责任大小按比例分摊。35（三）、其他经济损失的赔偿办法（三）、其他经济损失的赔偿办法（2 2）v故意破坏设备、设施给公司或他人造成经济损失的，赔偿金故意破坏设备、设施给公司或他人造成经济损失的，赔偿金额按损失物品折旧后净值的两倍进行赔偿。额按损失物品折旧后净值的两倍进行赔偿。v因工作损失给公司造成经济损失的，直接责任人的上级主管因工作损失给公司造成经济损失的，直接责任人的上级主管要负连带责任，按赔偿金额分摊一定的比例，
32、向上最多连带要负连带责任，按赔偿金额分摊一定的比例，向上最多连带两级（直接上级至多承担两级（直接上级至多承担20%20%，间接上级至多承担，间接上级至多承担10%10%）。）。v造成重、特大事故，使公司遭受重大经济损失的作专案处理，造成重、特大事故，使公司遭受重大经济损失的作专案处理，若已触犯国家法律法规的，则移交司法机关处理，公司将保若已触犯国家法律法规的，则移交司法机关处理，公司将保留对其诉讼的权利。留对其诉讼的权利。v属于第三方或不可抗力造成的损失，经公司组织有关部门调属于第三方或不可抗力造成的损失，经公司组织有关部门调查核实后无需赔偿。查核实后无需赔偿。36（四）、赔偿处理程序（四）、
33、赔偿处理程序（1 1）v各单位对在本单位内造成经济损失的事故，按责任大小进各单位对在本单位内造成经济损失的事故，按责任大小进行事故承担比例的核定和赔偿金额的核算；对公司所有行行事故承担比例的核定和赔偿金额的核算；对公司所有行政、安全、公共设施、设备损失案的赔偿均由行政部门进政、安全、公共设施、设备损失案的赔偿均由行政部门进行责任的核定和赔偿金额的核算。行责任的核定和赔偿金额的核算。v行政部门是赔偿执行的归口部门，对公司所有的赔偿事故行政部门是赔偿执行的归口部门，对公司所有的赔偿事故均可进行责任界定和赔偿的审核，审计监察部监督赔偿工均可进行责任界定和赔偿的审核，审计监察部监督赔偿工作的合理进行。
34、作的合理进行。v对专案进行赔偿处理的，由审计监察部和行政中心联合调对专案进行赔偿处理的，由审计监察部和行政中心联合调查，并进行专项处理。查，并进行专项处理。37（四）、赔偿处理程序（四）、赔偿处理程序（2）v各单位填写赔偿申请表交行政部门，行政部门根据赔偿各单位填写赔偿申请表交行政部门，行政部门根据赔偿制度进行审核后签署意见。制度进行审核后签署意见。v行政中心总监或子公司副总经理（限子公司）对所有非行政中心总监或子公司副总经理（限子公司）对所有非个案处理的赔偿事项进行审批，对专案处理的赔偿事项，个案处理的赔偿事项进行审批，对专案处理的赔偿事项，须报集团总裁或副总裁审批。须报集团总裁或副总裁审批
35、。v赔偿案审批后，由财务部门执行赔偿核算，行政部门存赔偿案审批后，由财务部门执行赔偿核算，行政部门存档，执行结果按金额大小可从工资中扣除或用现金的形档，执行结果按金额大小可从工资中扣除或用现金的形式交付，但财务部门必须出具收款收据。式交付，但财务部门必须出具收款收据。v各单位和责任人对发生的事故进行包庇、隐瞒不报或不各单位和责任人对发生的事故进行包庇、隐瞒不报或不作处理，一经发现查证属实的，除按该制度赔偿外，另作处理，一经发现查证属实的，除按该制度赔偿外，另依据奖惩制度追加其行政处分。依据奖惩制度追加其行政处分。38六、赔偿流程及操作表单六、赔偿流程及操作表单存档存档申请申请资金兑现资金兑现审批审批审核审核权限内权限内审批审批39赔偿申报表赔偿申报表申报单位申报单位 年年 月月 日日 编号：编号：40七、附则v本制度由集团行政中心负责解释和修订。本制度由集团行政中心负责解释和修订。v本制度自集团批准之日起生效，修正时亦同。本制度自集团批准之日起生效，修正时亦同。41制度原件制度原件（双击打开）（双击打开）4243
