IT行业职位薪酬分析表

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1、 软件架构师软件架构师 ￥108108，000000 JDJD: :软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主要任务不是从事具体的软件发团队完成这个计划。主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。可程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开以这样说，一个架构师工作的好坏

2、决定了整个软件开发项目的成败。必须对开发技术非常了解，并且需要发项目的成败。必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。需要与各路人马经常打交道，有良好的组织管理能力。需要与各路人马经常打交道，客户、市场人员、开发人员、测试人员、项目经理、客户、市场人员、开发人员、测试人员、项目经理、网络管理员、数据库工程师等等，而且在很多角色之网络管理员、数据库工程师等等，而且在很多角色之间还要起沟通者的作用。在技术能力方面，软件架构间还要起沟通者的作用。在技术能力方面，软件架构师最重要也是最需求掌握的知识是构件通信机制方面师最重要也是最需求掌握的知识是构件通信机制方面的知识，比如远程过程调用、的

3、知识，比如远程过程调用、JAVARMIJAVARMI、CORBACORBA、COM/DCOMCOM/DCOM、各种标准的通信协议、网络服务、面对对、各种标准的通信协议、网络服务、面对对象数据库、关系数据库等等，另外，架构师应时刻注象数据库、关系数据库等等，另外，架构师应时刻注意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法。开发语言、设计模式和开发平台不断有效的新方法。开发语言、设计模式和开发平台不断很快地升级，软件架构师需要吸收这些新技术新知识，很快地升级，软件架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软件系统开发工作中。稀有职位，年

4、薪并将它们用于软件系统开发工作中。稀有职位，年薪一般在几十万。一般在几十万。高级高级WEBWEB开发工程师开发工程师 ￥128,221128,221 JD:根据部门的具体研发战略，把握行业技术发展趋势和业务发展动向，制定具体的研发计划和进度安排,领导WEB软件技术产品的开发工作,对有关工作进行具体分工和监督工作,确保WEB软件开发技术工作在符合公司需求的前提下顺利完成；设计开发公司自主的短信服务系统和相应平台，以配合公司产品的推广，向客户提供更多的网络短信服务，从而提升品牌知名度和客户满意度；根据部门研发政策及具体的进度安排，完成对开发产品的审核与把关工作，从而保证开发工作的高质量及有效性，提

5、高工作效率；协调与本部门其他组别以及电信部门的关系，增加沟通，避免、减少出现交流障碍，保证信息交流及产品功能实行的有效进行。 高级界面设计高级界面设计/ /本地化工程师本地化工程师 ￥162,594162,594 JD:帮助团队优化工作流程保证软件产品本地化的质量，包括文件状态错误、格式错误的检查，用户界面调整等协助项目经理完成项目本地化流程中的工程支持任务，包括使用各种本地化工具进行文件分析、处理、编译、测试及图像处理等 高级数据库开发工程师高级数据库开发工程师 ￥367,357367,357 JD:根据部门的具体研发战略，把握行业技术发展趋势和业务发展动向，制定具体的研发计划和进度安排,领

6、导数据库技术产品的开发工作,对有关工作进行具体分工和监督工作,确保数据库软件开发技术工作在符合公司需求的前提下顺利完成；根据部门研发政策及具体的进度安排，完成对开发产品的审核与把关工作，从而保证开发工作的高质量及有效性，提高工作效率；协调与本部门其他组别以及电信部门的关系，增加沟通，避免、减少出现交流障碍，保证信息交流及产品功能实行的有效进行。 高级研发工程师高级研发工程师 ￥147,349147,349147,349147,349 JD:根据组织研发战略，制定项目研制方案及实施流程，负责并参加项目全面的研制和开发，完成难度较高的项目鉴定等工作，从而保障研发任务的顺利开展；根据部门发展战略需求

7、，掌握本领域技术动态，制定预研计划，提前做好技术储备；根据部门研发政策，负责项目组人员的分工并协调其间工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报项目进度及设想；依照部门长期发展规划，对新员工进行培训并随时进行知识更新，以提高员工的专业素质，从而提升公司研发部门的研发实力。高级程序员高级程序员 高级程序员（高级程序员（高级程序员（高级程序员（）￥114,048114,048114,048114,048 JD:JD:从事组件开发、核心从事组件开发、核心类库设计、软件架构类库设计、软件架构及开发框架的开发；及开发框架的开发；框架下系统开发；框架下系统开发；高级程

8、序员（高级程序员（高级程序员（高级程序员（javajava）￥149,391149,391149,391149,391 JD:JD:根据项目根据项目的根据项目根据项目的原始系统模型进行系原始系统模型进行系统的编码工作；与需统的编码工作；与需求分析人员探讨客户求分析人员探讨客户需求情况并提出可行需求情况并提出可行性分析；协助测试人性分析；协助测试人员进行模块的功能测员进行模块的功能测试试 研发副总经理研发副总经理 ￥450,214450,214450,214450,214 JD: :根据公司发展战略规划根据公司发展战略规划, ,依照公司当前经营管理情况以及公司业务的依照公司当前经营管理情况以及公

9、司业务的市场走势，负责设计制定技术部门的经营模式、业务流程、工作流程市场走势，负责设计制定技术部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在未来的和具体规章制度，主持本部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据组织的整体发展策略和营业方向，市场竞争中能够有更好的效益；根据组织的整体发展策略和营业方向，研究当今同行业最新产品的技术发展方向，协助总经理制定总体技术研究当今同行业最新产品的技术发展方向，协助总经理制定总体技术发展战略，以提高公司价值和竞争力，确保公司的长远发展及长期收发展战略，以提高公司价值和竞争力，确保公司的长远

10、发展及长期收益；按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定本益；按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定本部门内部机构设置方案，确保公司能够顺利执行发展计划；分析公司部门内部机构设置方案，确保公司能够顺利执行发展计划；分析公司的内外部环境，协调所属各个部门关系，减轻本部门经营发展过程中的内外部环境，协调所属各个部门关系，减轻本部门经营发展过程中的风险和障碍；对潜在或具体的项目及用户进行跟踪，负责管理所在的风险和障碍；对潜在或具体的项目及用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；根据公司整体区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

11、根据公司整体发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行指导、监督、评价和考核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整指导、监督、评价和考核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整体发展战略的实现。体发展战略的实现。 研发经理 ￥206,083206,083 JDJD: :根据公司的研究开发战略根据公司的研究开发战略, ,主持制定研发部工作计划；主主持制定研发部工作计划；主持制定项目研发详细计划、具体实施措施；主持制定研发持制定项目研发详细计划、具体实施措施；主持制定研发部资源的合理利用计划，保证研发部门工作的顺利开展；部

12、资源的合理利用计划，保证研发部门工作的顺利开展；根据组织有关产品生产研发指导战略根据组织有关产品生产研发指导战略, ,对研发部的各项制度对研发部的各项制度进行完善与规范，并全面负责产品的设计管理进行完善与规范，并全面负责产品的设计管理, ,监督员工的监督员工的工作工作, ,确保产品在符合原始设计的前提下顺利完成；指导研确保产品在符合原始设计的前提下顺利完成；指导研发技术人员设计、研发工作，帮助研发技术人员解决技术发技术人员设计、研发工作，帮助研发技术人员解决技术难题，从而提高研发部门工作质量；综合考虑组织生产研难题，从而提高研发部门工作质量；综合考虑组织生产研发预算、制定部门具体项目预算案发预

13、算、制定部门具体项目预算案, ,降低成本，提高资金利降低成本，提高资金利用率；根据技术部制定的研发部门发展战略用率；根据技术部制定的研发部门发展战略, ,组织对研发人组织对研发人员进行必要的专业培训，以提高员工的业务能力，保证研员进行必要的专业培训，以提高员工的业务能力，保证研发部门长远稳定地发展；根据部门发展规划，参与建立部发部门长远稳定地发展；根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与研发部门内其他门内的交流平台，统一技术标准，通过与研发部门内其他部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。交流的

14、有效进行。 研发总监研发总监 ￥315,544315,544315,544315,544 JDJD: :根据组织整体发展战略根据组织整体发展战略, ,全面领导研究开发部门的工作全面领导研究开发部门的工作, ,达到改进产品的设计、提高产品技术含量和明确产品说达到改进产品的设计、提高产品技术含量和明确产品说明的目的；根据公司整体战略明的目的；根据公司整体战略, ,负责公司核心技术的开负责公司核心技术的开发、管理以及实施发、管理以及实施, ,以不断提高完善公司的技术水平；以不断提高完善公司的技术水平；确定能够在现在或是将来能为公司带来潜在利益的项目确定能够在现在或是将来能为公司带来潜在利益的项目和技

15、术和技术, ,具备具备ITIT市场预见能力；综合考虑各部门成本预算市场预见能力；综合考虑各部门成本预算、制定部门具体项目预算案、制定部门具体项目预算案, ,降低成本，提高资金利用降低成本，提高资金利用率；制定部门的人力资源计划率；制定部门的人力资源计划, ,并组织安排公司其他相并组织安排公司其他相关人员的技术培训，组织技术合作、技术文件整理及控关人员的技术培训，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平制工作；根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与研发部门内其他部门经理的台，统一技术标准，通过与研发部门内其他部门经理的沟通，协调部门

16、间关系，从而实现部门内信息交流的有沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。效进行。 产品高级测试工程师产品高级测试工程师 ￥126,820126,820 JD:根据组织研发战略，负责编制测试计划，选择合适的测试工具，按时完成测试报告，保证测试工作的顺利进行；根据部门发展规划以及市场相关需求，负责随时设计主要的测试用例模块，能够编写测试工具，而且能够设计和维护测试系统，搭建测试环境，编写测试方案，负责对方案可能出现的问题进行分析和评估，保证部门工作效率得到提高；根据部门的具体计划，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，检查产品是否有缺陷，性能是否稳定，保证产品质

17、量，提高客户满意度；根据部门研发政策，指导测试工程师进行测试用例设计，从而保证测试工作的顺利进行,并协助指导解决相关技术问题。 高级软件测试工程师高级软件测试工程师 ￥170,890170,890 JD:根据组织研发战略，负责编制测试计划，选择合适的测试工具，按时完成测试报告，保证测试工作的顺利进行；根据部门发展规划以及市场相关需求，负责随时设计主要的测试用例模块，能够编写测试工具，而且能够设计和维护测试系统，搭建测试环境，编写测试方案，负责对方案可能出现的问题进行分析和评估，保证部门工作效率得到提高；根据部门的具体计划，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，检查产品是否有缺

18、陷，性能是否稳定，保证产品质量，提高客户满意度；根据部门研发政策，指导测试工程师进行测试用例设计，从而保证测试工作的顺利进行,并协助指导解决相关技术问题。 软件测试工程师软件测试工程师 ￥113,807113,807 JD：根据部门研发工作计划,负责测试代码的编写工作，按照测试流程和计划，构件测试环境，设计测试脚本和和用例，并保证按时提交给高级测试开发工程师，从而实现软件研发工作的正常进行；根据部门研发工作的进程，进行工作信息整理，从而实现测试流程的优化，提高部门工作效率；参与部门工作流程改进，并协助测试经理和高级测试工程师编写相关测试报告来实施质量认证。 产品测试经理产品测试经理 ￥245,

19、081245,081 JD:根据公司整体发展战略，负责部门的系统集成测试工作的组织、管理、实施等工作，负责整个项目的质量管理，包括制定质量计划及测试计划，监测、分析和管理软件过程及产品质量，确定软件测试标准、规范，领导测试组工作； 根据部门发展规划，负责设计测试用例，制定测试技术方案，检查设计文档和源代码，编写测试工具，而且能够设计和维护测试系统，编写测试方案，编写测试文档、编写安装和使用手册；负责对测试方案可能出现的问题进行分析和评估，保证部门工作顺利开展；根据部门的具体计划，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，检查产品是否有缺陷，性能是否稳定，保证产品质量，提高客户满意

20、度；综合考虑测试成本预算、制定部门具体项目预算案,降低成本，提高资金利用率；根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一测试技术标准，通过与研发部门内其他部门经理以及与市场需求分析的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。信息技术专员信息技术专员 ￥102,936102,936 JD:根据上级的规定,具体负责好公司的信息技术工作.对于系统出现的一些问题和漏洞能够及时给与解决和修复,并且能够给上级一些改进的建议维护和管理好公司的系统,使得公司的信息系统能够更好的为公司服务. 信息技术经理信息技术经理 ￥185,920185,920 JD:根据组织整体发展战略，审核制定系统管理

21、部门管理制度及相关规定，领导系统管理部门的工作，制定部门的工作计划，履行系统管理部门的管理工作，指导、监督其执行，以确保组织技术的完善；根据公司的实际情况，洞察市场行情，全面规划公司的系统资源，确保它们能够满足公司发展的需要；根据公司的财政情况，制定系统管理部的预算方案，确保部门财政支出的合理性，保证公司的经济利益；规划电子数据，处理信息流，保证系统的正常运营；指导对系统服务器的硬件设备和软件环境的管理、维护工作，制定相应的升级计划；根据部门人员配备情况，向人事部门提出系统管理方面的人员需求，协助人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排

22、公司系统管理部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。 信息技术总监信息技术总监 ￥367,357367,357 JD:根据组织的整体发展策略和营业方向，协助制定公司发展战略，以实现公司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；根据组织整体发展战略，指导公司系统规划的工作，建立适应公司战略需要的系统，并确保其稳定顺畅地运行；根据组织业务发展状况，确定并控制部门预算，实现资源有效利用，降低维护成本，从而实现对生产成本的有效控制；根据公司人员配备状况，合理利用人力资源，优化分工合作机制，规划人才发展方向，以满足各下属部门的需求；依照部门长期发展规划，规划部门内部人力资源开发管理体系，组织管理层员工进行培训，以提高员工的专业素质和部门内部管理水平，从而提升公司系统管理部门的竞争力；根据部门的设岗情况，通过加强岗位间的沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。