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1、 战略管理战略管理赵春明赵春明北京师范大学经济与工商管理学院北京师范大学经济与工商管理学院副院长、教授、博士生导师副院长、教授、博士生导师E-mail:引言：管理的三大转变引言：管理的三大转变第第 1 1 讲讲战略管理的基本涵义与特征战略管理的基本涵义与特征 （一）战略管理的涵义与内容（一）战略管理的涵义与内容1. 1. 什么是战略什么是战略? ?2. 2. 战略管理的基本内容战略管理的基本内容（二）战略管理的基本特征（二）战略管理的基本特征第第 2 2 讲讲 战略分析与制定战略分析与制定 一、国际环境分析一、国际环境分析 二、宏观环境分析二、宏观环境分析 （PESTPEST分析）分析） （一
2、）政治环境因素分析（一）政治环境因素分析（二）经济环境因素分析（二）经济环境因素分析（三）社会文化环境因素分析（三）社会文化环境因素分析（四）科技环境因素分析（四）科技环境因素分析三、微观环境分析三、微观环境分析四、内部环境分析四、内部环境分析（一）内部环境的分析程序（一）内部环境的分析程序（二）内部环境分析的主要内容（二）内部环境分析的主要内容五、环境分析的基本方法五、环境分析的基本方法SWOTSWOT第第 3 3 讲讲 战略选择及评价战略选择及评价一、一、 稳定发展战略稳定发展战略二、发二、发 展展 战战 略略1 1单一产品或服务战略单一产品或服务战略2 2同心多样化战略同心多样化战略3
3、3纵向一体化战略纵向一体化战略4 4复合多样化战略复合多样化战略三、防御战略三、防御战略 1 1抽资转向抽资转向2 2调调 整整3 3放放 弃弃4 4清清 算算第第 4 4 讲讲战略实施及控制战略实施及控制一、导致战略规划及实施失败的常见错误一、导致战略规划及实施失败的常见错误二、战略实施成功的五要素二、战略实施成功的五要素三、战略控制的过程三、战略控制的过程企业战略目标企业战略目标效益标准效益标准衡量实际效益衡量实际效益评价实际效益评价实际效益纠正措施和权变计划纠正措施和权变计划反反馈馈战略控制过程图战略控制过程图第第 5 5 讲讲 核心竞争能力战略核心竞争能力战略一、核心竞争能力一、核心竞
4、争能力 的涵义与命题的涵义与命题 1.1.核心竞争能力的涵义核心竞争能力的涵义2. 2. 核心竞争能力的基本命题核心竞争能力的基本命题二、二、 核心竞争能力的识别核心竞争能力的识别 核心竞争能力识别的主要指标核心竞争能力识别的主要指标 三、核心竞争能力的构建三、核心竞争能力的构建（一）内部开发的主要途径（一）内部开发的主要途径1.1.价值创新的战略逻辑价值创新的战略逻辑2. 2. 卓越的组织结构设计卓越的组织结构设计3. 3. 构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化4.4.注重人力资源的开发注重人力资源的开发5. 5. 注重市场空间的拓展注重市场空间的拓展6. 6. 推行适当和有效的广告策略推行适当和有效的广告策略7. 7. 提高管理者的素质和能力提高管理者的素质和能力（二）外部获得的主要途径（二）外部获得的主要途径1. 1. 建立战略联盟建立战略联盟2. 2. 实施并购策略实施并购策略
