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1、如何制定个人战略如何制定个人战略根本矛盾根本矛盾为达目标我为达目标我该放弃什么该放弃什么五年远景（定位）五年远景（定位）两年目标两年目标今年主题今年主题行动计划行动计划需要的资源支持需要的资源支持资源在哪里资源在哪里个人核心价值观个人核心价值观我的标签我的标签个人战略现场演示u战略的定义战略的定义战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合的规划。由此定义可见，战略有三个关键要素：环境、目标和资源能力。个人战略现场演示战略定义图战略定义图个人战略现场演示战略的步骤战略的步骤想做首先要确定自己想成为什么样子的人，这里包括使命、愿景、目标等。可做第二步看有没有资格，即
2、环境和机会是否合适，此项工作是否可做等。能做第三点看环境是否允许自己这样做。该做如果环境允许，这时就找到了一个交集，即最该做的战略个人战略现场演示 战略定位图战略定位图个人战略现场演示2017年战略主题词20172017年主题词：新的一年的成长主题,从梦想出发,从目标出发,从解决自身的矛盾出发,确定我一年的战略方向.个人战略现场演示个人个人发发展展战战略所要解决的根本矛盾（略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长是什么阻碍你的进一步成长）个人核心价个人核心价值观值观: :五年五年远远景（景（确立成长目标：未来的你应该是谁？确立成长目标：未来的你应该是谁？）两年目两年目标标（你的中期目你的
3、中期目标标是什么？是什么？）年度主年度主题题一要能帮助自己解决根本矛盾，二要帮助你自己一要能帮助自己解决根本矛盾，二要帮助你自己实现内心的安宁。实现内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。一种观念上的主动投入。构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是否可以
4、支撑自己是否可以支撑自己的五年目标？的五年目标？是否具体可衡量？是否具体可衡量？一年就是一件事，贯穿始终。一年就是一件事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？是不是公司目前的重点？阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？是不是个人急需解决的最大问题？个人战略现场演示年度行年度行动计动计划划需要的需要的资资源支持源支持必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不
5、是能支撑自己的目标的实现？是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？是不是可以执行、可检查和可衡量？行动计划所需要的资源行动计划所需要的资源个人战略现场演示个人战略规划范例个人战略规划范例个人战略现场演示20162016年主题词：年主题词：沟通年沟通年凤糖集团凤糖集团普星荣普星荣16年年个人战略规划个人战略规划模板范例个人战略现场演示个人个人发发展展战战略所要解决的根本矛盾：略所要解决的根本矛盾：应变应变与固与固执执之之间间的矛盾的矛盾个人核心价个人核心价值观值观： 包容包容 自信自信 主主动动 坚坚持持五年五年远远景：景：滇滇红红投投资资集集团团CEOCEO，具，具备备国
6、内一流国内一流职业经职业经理人的基本素理人的基本素质质。两年目两年目标标：1 1、滇、滇红红糖糖业业集集团团CEOCEO，具，具备备国内同行国内同行业业一流一流职业经职业经理人的基本素理人的基本素质质；2 2、糖、糖产产品年品年销销售售100100万吨，万吨，实现销实现销售售额额4040亿亿元，省内元，省内销销售量前茅；售量前茅；3030万吨燃料乙万吨燃料乙醇醇项项目第一期目第一期5 5万吨工程竣工投万吨工程竣工投产产；3 3、08090809年将年将凤凤糖高糖高层层打造成打造成为临沧为临沧和和国内同行国内同行业业一流的一流的经营经营管理管理团队团队，培养培养3 3名接班人。名接班人。年度主年
7、度主题题：沟通年沟通年-改改进进自己的沟通方式，提升与董事自己的沟通方式，提升与董事长长、公司中高、公司中高层层及政府机构的沟通能力和及政府机构的沟通能力和效果。效果。个人战略现场演示年度行年度行动计动计划：划：一、沟通一、沟通计计划划1 1、每月与董事、每月与董事长进长进行一次面行一次面谈谈；2 2、每旬接受董事、每旬接受董事长质询长质询并向董事并向董事长长提交提交书书面的生面的生产经营产经营情况情况汇报汇报; ;（检查检查人：王天人：王天权权，奖惩奖惩承承诺诺：10001000元元/ /次）次）3 3、每月至少到子公司一次，与中高每月至少到子公司一次，与中高层层人人员员了解需求并了解需求并
8、进进行工作行工作调调研；研；4、每个季度到子公司、每个季度到子公司给给中高中高层层人人员讲课员讲课或开或开专题专题研研讨讨会一次；会一次；（检查检查人：常人：常务务副副总总，奖惩奖惩承承诺诺：10001000元元/ /次）次）5、每月在、每月在总总部部组织组织一次分享会；一次分享会；6、每旬每旬对对直接考直接考评评者者质询质询或面或面对对面沟通一次；面沟通一次；（检查检查人：余国仙，人：余国仙，奖惩奖惩承承诺诺：10001000元元/ /次）次）7 7、每个季度与两每个季度与两县书记县长书县书记县长书面面汇报汇报公司生公司生产经营产经营情况一次；情况一次；8、每月与两、每月与两县县分管工分管工
9、业业、农业农业副副县长汇报县长汇报工作一次。工作一次。（检查检查人：人：谢应谢应安，安，奖惩奖惩承承诺诺：10001000元元/ /次）次）个人战略现场演示二、生二、生产经营计产经营计划划1 1、1515月份：生月份：生产产无重大安全事故，无重大安全事故，产产糖量糖量1010万吨，万吨，产产糖率糖率13.1%13.1%，含税完全成，含税完全成本不高于本不高于30003000元元/ /吨；吨；0707年年1010月至月至0808年年5 5月完成年度原料月完成年度原料发发展展7 7万万亩亩，08/0908/09榨甘蔗榨甘蔗8 8万吨。万吨。（检查检查人：人：谢应谢应安，安，奖惩奖惩承承诺诺：100
10、01000元元/ /项项）2 2、612612月份：月份：强强化中耕管理，使甘蔗化中耕管理，使甘蔗农业单产农业单产达到达到4 4吨吨/ /亩亩；通；通过过小改小革及挖小改小革及挖潜工作，潜工作，实现实现三个糖厂生三个糖厂生产产能力达到能力达到73007300吨吨/ /日；日；912912月完成秋冬植蔗月完成秋冬植蔗发发展万展万亩亩。（检查检查人：人：谢应谢应安，安，奖惩奖惩承承诺诺：10001000元元/ /项项）三、三、5I5I管理体系建管理体系建设设1 1、按要求提交日、按要求提交日结结果日果日计计划、旬划、旬结结果旬果旬计计划、月划、月结结果月果月计计划；并划；并实现实现5I 5I管理模
11、式管理模式与与实际业务实际业务的具体的具体结结合。合。2 2、要求秘、要求秘书书小小组组成成员严员严格格执执行行5I 5I岗岗位位职责职责。3 3、每日、每日检查检查公司高公司高层层日日结结果，果，对对好的或好的或须须改改进进的的给给予及予及时时点点评评和反和反馈馈。4 4、主持或参加每旬、主持或参加每旬质询质询会。会。5 5、第一季度将公司所有文、第一季度将公司所有文职职人人员纳员纳入入5I 5I管理体系，在管理体系，在总总部和高部和高层层内建立分享会内建立分享会议议制度，在公司内全面推行旬制度，在公司内全面推行旬质询质询会体系。会体系。6 6、帮助滇、帮助滇红红建立有激励及建立有激励及约约
12、束的薪酬及与束的薪酬及与5I 5I有机有机结结合的合的绩绩效考核机制。效考核机制。（检查检查人：江宏肖人：江宏肖/ /吴丹吴丹远远，奖惩奖惩承承诺诺：500500元元/ /项项、月）、月）个人战略现场演示四、企四、企业业文化文化在公司内建立黑白分明的原在公司内建立黑白分明的原则则，树树立有滇立有滇红红特色的、健康向上的企特色的、健康向上的企业业文化，文化，营营造造实实事求是、开事求是、开诚诚布公的工作和沟通氛布公的工作和沟通氛围围。（检查检查人：王天人：王天权权，奖惩奖惩承承诺诺：20002000元元/ /年）年）五、个人成五、个人成长长1 1、坚坚持持锻炼锻炼，每月有，每月有2020天晨天晨
13、练练小跑小跑3 3公里；公里；2 2、每月、每月读读完两本完两本书书，并在日，并在日总结总结及分享会上分享。及分享会上分享。（检查检查人：魏学人：魏学华华，奖惩奖惩承承诺诺：500500元元/ /项项、月）、月）需要的需要的资资源支持：源支持：1 1、请董事董事长按年度按年度资金金计划提供划提供资金的支持；金的支持；2 2、请董事董事长在公司在公司战略及运略及运营方面方面给予指予指导；3 3、请董事董事长每月每月给予一次关于工作方面的点予一次关于工作方面的点评；4 4、希望集、希望集团每年每年给予一次参与公开予一次参与公开课的机会；的机会；5 5、希望集、希望集团每年每年给予一次参加与沟通技能相关的培予一次参加与沟通技能相关的培训机会；机会；6 6、希望集、希望集团每年每年给予至少一次有关企予至少一次有关企业管理方面的培管理方面的培训机会；机会；7 7、希望集、希望集团给予配置予配置总经理助理或理助理或专职秘秘书一名。一名。你的你的敌人是人是谁：张庆东个人战略现场演示
