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1、第三章第三章 创业企业创业企业 战略选择战略选择 8/29/20241吉林大学商学院 张秀娥本章要点l创业起步阶段的战略 l基于资源的战略类型 l产业生命周期对战略选择的影响 l创业战略评估 8/29/20242吉林大学商学院 张秀娥第一节 创业起步阶段的战略l一、主要踏脚石一、主要踏脚石l1.新产品或新服务l2.类似竞争l3.特许经营8/29/20243吉林大学商学院 张秀娥二、次要踏脚石二、次要踏脚石l1.利用局部推动力 l2.客户扶持 l3.母公司扶持 l4.政府扶持 8/29/20244吉林大学商学院 张秀娥第二节 基于资源的战略类型l一、寻租战略l李嘉图租 l垄断租 l创业租 l准经
2、济租 8/29/20245吉林大学商学院 张秀娥二、成长战略二、成长战略l业沿着资源未被充分使用的方向和它们所擅长的领域成长。成长的速度是一个阶跃函数，而不是沿一个平滑的路径。因为资源的使用经常是大量地、不连贯地增加。 l企业成长的极限基本上是资源的极限。资源决定了企业将要进入的产业类型以及它能获取的利润水平。 l从长远看，所有限制中最重要的可能是管理才能的缺乏。 8/29/20246吉林大学商学院 张秀娥三、质量战略三、质量战略l全面质量管理规划需要通过高度发达的市场研究获得对消费者的把握。一旦具备了有关消费者的确信知识，下一步就需要全组织范围的动员、高层管理者的参与、培训和团队建设，以及向
3、雇员授权使其负责与质量相关的决定。 8/29/20247吉林大学商学院 张秀娥l成功的TQM规划有几项要求。首先，它需要卓越的市场研究。市场研究就是知识(是那些潜在的、难以复制的资源中的一种)。那些原创和专有的市场研究可以作为持久竞争优势的一个来源。其次，TQM需要一个能够适应这种新制度、结合其前提、执行其政策的组织体系。再次，成功的TQM所需要的高水平的人力资源也具备资源的四种特征。最后，如果企业拥有产品和服务质量出众这样的声誉，它就处于为其投资收取经济租的有利地位上。8/29/20248吉林大学商学院 张秀娥第三节 产业生命周期对战略选择的影响8/29/20249吉林大学商学院 张秀娥一、
4、新兴产业一、新兴产业l新兴产业(emerging industries)是由为了利用新技术、新市场格局或各种消费者需求、宏观环境中的其他变化而创建的企业所组成的网络体系。l新兴产业的特点：结构的不确定性、战略的不确定性、资源的不确定性、消费者的不确定性、控制的不确定性 8/29/202410吉林大学商学院 张秀娥二、过渡产业二、过渡产业l过渡产业指的是那些从起步走向成熟的产业已经有了一些公认的特征。到了一定程度，产业就会出现资源短缺、消费者口味和价值观的改变并最终导致产业震动。l过渡产业的特点：资源的匮乏、消费者的变化 8/29/202411吉林大学商学院 张秀娥振荡期的生存战略l使其资源基础
5、合理化 l最大限度地利用声誉和组织带来的资源 l声誉和组织是两种最难复制的资源 8/29/202412吉林大学商学院 张秀娥三、成熟产业三、成熟产业l人们将成熟产业描述为缓慢增长，几乎没有纯粹的创新，更多的产品和工艺改进，更为老练的消费者以及生产者持续不断的集中化。 l成熟产业的进入战略：成熟产业的进入战略：l攻击产业领导者 l生产专门化8/29/202413吉林大学商学院 张秀娥四、衰退产业四、衰退产业l产业衰退的原因：技术替代、消费者口味和偏好的变化以及人口统计的因素。l衰退产业的进入战略：衰退产业的进入战略：在某些条件下，衰退产业的进入者也有可能取得成功。关键是要找到有助于去掉累赘的方法，然后以低价收购别人的资产。 8/29/202414吉林大学商学院 张秀娥第四节 创业战略评估l一、识别资源l二、分析能力l三、评估竞争优势l四、制定战略l五、回顾反馈8/29/202415吉林大学商学院 张秀娥8/29/202416吉林大学商学院 张秀娥8/29/202417吉林大学商学院 张秀娥
